SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
manusia dalam kehidupan sehari - harinya tidak bisa
terlepas dari prinsip - prinsip manajemen, baik di sadari
ataupun tidak disadari manusia menggunakan prinsip –
prinsip dari manajemen.
"Siapa sajakah yang sebenarnya memakai
manajemen?"Apakah hanya digunakan di perusahaan saja
atau apakah hanya di pemerintahan saja. Manajemen
diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan organisasi
serta tipe kegiatan, dimana orang – orang saling bekerja
sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan
1. Lingkungan
Eksternal
2. Lingkungan
Internal
Lingkungan eksternal perusahaan yang
berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusahaan,
Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi :
a. Lingkungan eksternal makro, adalah
lingkungan eksternal yang berpengaruh
tidak langsung terhadap kegiatan usaha
b. Lingkungan eksternal mikro, adalah
lingkungan eksternal yang pengaruh
langsung terhadap kegiatan usaha
Lingkungan internal dalah faktor-
faktor yang berada dalam kegiatan produksi dan
langsung mempengaruhi hasil produksi
Pengertian manajemen sebagai suatu proses
dapat dilihat dari pengertian menurut :
manajemen yaitu seni atau proses
menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu
tujuan melalui kegiatan orang lain,mengawasi
usaha-usaha yang dilakukan individu untuk
mencapai tujuan.
manajemen yaitu cara pencapaian tujuan yang
telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui
kegiatan orang lain.
1. Lingkungan Ekternal dan Jenisnya
Unsur-unsur lingkungan eksternal
organisasi contohnya yaitu perubahan
ekonomi, peraturan pemerintah, perilaku
konsumen atau masyarakat, perkembangan
teknologi, politik dan lain sebagainya.
Lingkungan eksternal dibagi
menjadi 2 yaitu :
a. Lingkungan mikro
b. Lingkungan makro
Lingkungan yang mempunyai
pengaruh langsung
terhadap kegiatan
manajemen yang terdiri
atas
penyedian,langganan,para
pesaing,lembaga
perbankan dan bukan bank
dan lain sebagainnya.
Lingkungan mikro antara lain
Regulators
(2) Lingkungan international dapat berupa
peraturan internasional (international
law),pasar keuangan international
(international financial markets),kesepakatan
antarnegara dalam suatu kegiatan tertentu
(ASEAN,WTO,G07 dan sebagainya.)
Jenis-jenis lingkungan umum perusahaan
a. Terikat keadaan alam.
Letak perusahaan yang terikat alam pada umumnya karena ketersediaan
dan kemudahan bahan baku. Perusahaan yang berkaitan dengan bahan-
bahan tambang pada umumnya terletak di daerah faktor produksi
alamnya.
b. Terikat sejarah.
Dalam hal ini perusahaan menjalankan aktivitasnya di suatu daerah
tertentu karena alasan yang hanya dapat dijelaskan berdasarkan sejarah.
c. Terikat oleh pemerintahan
Dalam hal ini letak perusahaan ditentukan pemerintah atas dasar
pertimbangan politik, keamanan, kesehatan, dan sebagainya.
d. Dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi
Faktor-faktor yang berpengaruh penting dalam kaitannya dengan
pemilihan letak perusahaan yang bersifat industri adalah kedekatan dan
ketersediaan bahan mentah, ketersediaan tenaga air, ketersediaan
tenaga kerja, ketersediaan modal, kemudahan transportasi serta
kedekatan pasar, dan kesesuaian iklim.
Manajer
Kecenderungan teknologi, politik, ekonomi, sosial dapat mempunyai
pengaruh besar pada keberhasilan organisasi. Manajer harus
memperhatikan lingkungan alam apabila ingin melestarikan dunia
untuk generasi masa akan datang yaitu dengan kemampuan manajer
mengindentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mengdiagnosa dan
bereaksi atau tanggap terhadap peluang dan ancaman yang dihadapi
organisasi sangat diperlukan untuk mempertahankan keberadaan dan
mengembangkan organisasi.
Pemilik/ Pemegang Saham
adalah orang-orang yang memiliki hak milik hukum terhadap bisnis
tersebut.Pemilik dapat berupa seseorang yang mendirikan dan
menjalankan suatu bisnis kecil, partneryang secara bersama-sama
memiliki bisnis, atau investor yang memiliki saham (pemegang saham).
Yaitu mereka yang dipilih oleh para pemegang saham dan
bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen
perusahaan secara umum, untuk memastikan bahwa
perusahaan telah dijalankan dengan cara yang paling
memuaskan kepentingan pemegang saham

 Yaitu individu-individu yang dipekerjakan oleh
organisasi.Karyawan bisa membentuk serikat pekerja yang
saat ini mempunyai bargaining power yang cukup besar
sehinggadapat mempengaruhi organisasi.Oleh karena itu,
manajer perlu membina hubungan yang baik dengan
karyawan atau serikat pekerja
Dewan Direksi
Karyawan/ Pekerja,
Lingkungan organisasi secara umum dapat
diartikan sebagai sesuatu yang tidak
berhingga (infinite) dan mencakup seluruh
elemen yang terdapat di luar suatu
organisasi.Dalam kenyataannya, tidak semua
elemen lingkungan tersebut berpengaruh
secara langsung terhadap organisasi
1. Etika dan tanggung jawab sosial masa kini
Etika secara luas dan sederhana didefinisikan sebagai
pengetahuan mengenai bagaimana keputusan kita
mempengaruhi orang lain. Sadar atau tidak sadar ,
kita terlibat dalam pemikiran etika setiap hari dalam
kehidupan kita. Untuk meningkatkan pemahaman
etika, kita harus menganalisa secara eksplisit dan
mempraktikan setiap hari. Istilah kunci dari bahasa
etika adalah : nilai, hak, kewajiban, peraturan, dan
hubungan.
2. Perubahan konsep tanggung jawab sosial
a. Kepekaan Sosial Perusahaan
Menurut Robert Ackerman, yang seharusnya menjadi sasaran upaya sosial
perusahaan adalah kepekaan sosial, bukan tanggung jawab sosial. Kepekaan
perusahaan terhadap isu sosial harus mempunyai daur hidup, mulai dengan
identifikasi masalah, penelitian masalah dan pemikiran berbagai cara untuk
menangani masalah serta diakhiri dengan implementasi penyelasaian.
b. Prestasi Sosial Perusahaan
Menyatakan bahwa arena perdebatan tanggung-jawab sosial dibentuk oleh
prinsip ekonomi, hukum dan etika.Misalnya adanya dukungan bagi
perusahaan untuk bebas bertindak (prinsip ekonomi), hak publik untuk
menyelamatkan tempat kerja (prinsip hukum) dan peluang yang sama besar
untuk mendapatkan pekerjaan. Dengan menggunakan prinsip-prinsip ini,
akan tercipta kontrak sosial antara bisnis dan masyarakat yang mengizinkan
perusahaan untuk bergerak sebagai agen moral.
a. Nilai-nilai
Nilai merupakan pandangan ideal
yang mempengaruhi cara pandang,
cara berfikir dan perilaku seseorang
Nilai
terminal
Nilai
instrumental
b. Hak dan Kewajiban
Hak adalah pernyataan yang membenarkan seseorang mengambil
tindakan tertentu. Kewajiban adalah keharusan untuk mengambil
langkah-langkah tertentu seperti membayar pajak, mematuhi undang-
undang untuk menghormati orang lain
c. Peraturan Moral
Peraturan moral adalah peraturan yang menyangkut
tingkah laku yang sering kali menjadi kebiasaan sebagai
nilai moral.Peraturan ini membimbing seseorang melewati
situasi dimana terjadi benturan kepentingan yang
bertentangan.Nilai-nilai sering diserap dari peraturan moral
yang mengatur tingkah laku.
Hubungan manusia ada karena manusia saling
membutuhkan untuk saling mendukung dan
mencapai sasaran bersama.Hubungan manusia
dipandang sebagai aspek kehidupan moral
sehingga manusia secara tetap berusaha untuk
mempertahankan dan memeliharanya.Keputusan
untuk mempertahankan dan memelihara
hubungan manusia ini mencerminkan nilai-nilai
dan perhatian kita pada etika.
1. Proximity ( kedekatan )
Kedekatann ini disebabkan oleh kemajuan teknologi, seperti TV, video,
facsimile, dan internet.
2. Location ( lokasi )
Lokasi dan integrasi operasional organisasi diantar negara merupakan bagian
dari organisasi secara keseluruhan.
3. Attitude ( sikap )
Globalisasi menunjukkan sikap yang terbuka mengenai praktik-praktik
manajemen secara internasional.
a. Thomas L. Friedman.
Globlisasi memiliki dimensi ideology
dan teknlogi.Dimensi teknologi yaitu
kapitalisme dan pasar bebas,
sedangkan dimensi teknologi adalah
teknologi informasi yang telah
menyatukan dunia.
b. Merriam Webster Dictionary.
Perkembangan ekonomi global yang
semakin terintegrasi ditandai terutama
oleh perdagangan bebas, arus modal
yang bebas, dan menekan lebih murah
pasar tenaga kerja
d. Malcom Waters.
Globalisasi adalah sebuah proses
sosial yang berakibat bahwa
pembatasan geografis pada keadaan
sosial budaya menjadi kurang
penting, yang terjelma didalam
kesadaran orang.
c. Dr. Nayef R.F. Al-Rodhan.
Globalisasi adalah proses yang
meliputi penyebab, kasus, dan
konsekuensi dari integrasi
transnasional dan transkultural
kegiatan manusia dan non-manusia.
Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1
Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1

Contenu connexe

Tendances

Manajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan LingkungannyaManajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan Lingkungannya
Amrul Rizal
 
Struktur dan desain organisasi
Struktur dan desain organisasiStruktur dan desain organisasi
Struktur dan desain organisasi
Ike Hanisyah
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Sintya M
 
Peran manajemen dalam organisasi
Peran manajemen  dalam organisasiPeran manajemen  dalam organisasi
Peran manajemen dalam organisasi
Muhammad Kurniawan
 
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerjaNilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
Fajar Winarso
 

Tendances (20)

LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Makalah lingkungan bisnis ( pengantar bisnis)
Makalah lingkungan  bisnis ( pengantar bisnis)Makalah lingkungan  bisnis ( pengantar bisnis)
Makalah lingkungan bisnis ( pengantar bisnis)
 
Manajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan LingkungannyaManajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan Lingkungannya
 
Struktur dan desain organisasi
Struktur dan desain organisasiStruktur dan desain organisasi
Struktur dan desain organisasi
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
 
1. manajemen dan pengelolaan
1. manajemen dan pengelolaan1. manajemen dan pengelolaan
1. manajemen dan pengelolaan
 
Pendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiPendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas Organisasi
 
PPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar ManajemenPPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar Manajemen
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanMakalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaan
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
Efektivitas Organisasi & Kinerja Organisasi
Efektivitas Organisasi & Kinerja OrganisasiEfektivitas Organisasi & Kinerja Organisasi
Efektivitas Organisasi & Kinerja Organisasi
 
Manajemen kontemporer
Manajemen kontemporerManajemen kontemporer
Manajemen kontemporer
 
Makalah perencanaan strategis [lengkap]
Makalah perencanaan strategis [lengkap]Makalah perencanaan strategis [lengkap]
Makalah perencanaan strategis [lengkap]
 
Peran manajemen dalam organisasi
Peran manajemen  dalam organisasiPeran manajemen  dalam organisasi
Peran manajemen dalam organisasi
 
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
 
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerjaNilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
 

En vedette

Manajer dan lingkungan eksternal organisasi
Manajer dan lingkungan eksternal organisasiManajer dan lingkungan eksternal organisasi
Manajer dan lingkungan eksternal organisasi
dzakiaziz
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
msahuleka
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan StrategiSistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Yunika Lestari
 
Makalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasionalMakalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasional
yudha26
 
Manajemen Perubahan dan Inovasi
Manajemen Perubahan dan InovasiManajemen Perubahan dan Inovasi
Manajemen Perubahan dan Inovasi
PT Lion Air
 
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemen
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemenMakalah pengambilan keputusan dalam manajemen
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemen
Marobo United
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
Elsa Agustina
 

En vedette (19)

Pengantar Manajemen : Evolusi Teori Manajemen
Pengantar Manajemen : Evolusi Teori ManajemenPengantar Manajemen : Evolusi Teori Manajemen
Pengantar Manajemen : Evolusi Teori Manajemen
 
Globalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan ManajemenGlobalisasi dan Manajemen
Globalisasi dan Manajemen
 
lingkungan eksternal
lingkungan eksternallingkungan eksternal
lingkungan eksternal
 
Manajer dan lingkungan eksternal organisasi
Manajer dan lingkungan eksternal organisasiManajer dan lingkungan eksternal organisasi
Manajer dan lingkungan eksternal organisasi
 
Company Profile PT. Derindo Mitra Pratama (Perusahaan Jasa Export dan Import ...
Company Profile PT. Derindo Mitra Pratama (Perusahaan Jasa Export dan Import ...Company Profile PT. Derindo Mitra Pratama (Perusahaan Jasa Export dan Import ...
Company Profile PT. Derindo Mitra Pratama (Perusahaan Jasa Export dan Import ...
 
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
Bab 2   memahami lingkungan bisnisBab 2   memahami lingkungan bisnis
Bab 2 memahami lingkungan bisnis
 
Evolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori ManajemenEvolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori Manajemen
 
Lingkungan Perusahaan
Lingkungan PerusahaanLingkungan Perusahaan
Lingkungan Perusahaan
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan StrategiSistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
 
Makalah Pendahuluan dan Evolusi Teori Manajemen Umum
Makalah Pendahuluan dan Evolusi Teori Manajemen UmumMakalah Pendahuluan dan Evolusi Teori Manajemen Umum
Makalah Pendahuluan dan Evolusi Teori Manajemen Umum
 
Makalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasionalMakalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasional
 
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnisFaktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
 
Powerpoint lingkungan bisnis
Powerpoint lingkungan bisnisPowerpoint lingkungan bisnis
Powerpoint lingkungan bisnis
 
Sistem informasi manajemen sekolah
Sistem informasi manajemen sekolahSistem informasi manajemen sekolah
Sistem informasi manajemen sekolah
 
Manajemen Perubahan dan Inovasi
Manajemen Perubahan dan InovasiManajemen Perubahan dan Inovasi
Manajemen Perubahan dan Inovasi
 
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemen
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemenMakalah pengambilan keputusan dalam manajemen
Makalah pengambilan keputusan dalam manajemen
 
Lecture 2 MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lecture 2 MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNALLecture 2 MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lecture 2 MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
 

Similaire à Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1

4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
salomoroyfreddy
 
4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
 4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019 4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
Vidya Anggraeni
 
4tanggung jawab-sosial-perusahaan
4tanggung jawab-sosial-perusahaan4tanggung jawab-sosial-perusahaan
4tanggung jawab-sosial-perusahaan
Rachmat Abubakar
 
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
Royhan Jamaan
 
Ekma4116 manajemen modul 2
Ekma4116 manajemen   modul 2Ekma4116 manajemen   modul 2
Ekma4116 manajemen modul 2
Ratzman III
 

Similaire à Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1 (20)

10, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Business Ethics, CSR,...
10, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Business Ethics, CSR,...10, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali,  Strategic Management: Business Ethics, CSR,...
10, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Business Ethics, CSR,...
 
10, sm, rame priyanto, hapzi ali, business ethics, csr, and risk management, ...
10, sm, rame priyanto, hapzi ali, business ethics, csr, and risk management, ...10, sm, rame priyanto, hapzi ali, business ethics, csr, and risk management, ...
10, sm, rame priyanto, hapzi ali, business ethics, csr, and risk management, ...
 
10, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, business et...
10, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, business et...10, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, business et...
10, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, business et...
 
10, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, business eticks, csr, dan risk manage...
10,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, business eticks, csr, dan risk manage...10,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, business eticks, csr, dan risk manage...
10, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, business eticks, csr, dan risk manage...
 
Business ethics
Business ethicsBusiness ethics
Business ethics
 
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
 
10, sm, agus daman, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , unive...
10, sm, agus daman, hapzi ali, business ethics, csr, risk management  , unive...10, sm, agus daman, hapzi ali, business ethics, csr, risk management  , unive...
10, sm, agus daman, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , unive...
 
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemenPengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
 
4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
4 be gg-salomo roy freddy-hapzi ali-environmental ethics,universitas mercu buana
 
Pembahasan
PembahasanPembahasan
Pembahasan
 
Strategic management10
Strategic management10Strategic management10
Strategic management10
 
Business Ethic Csr Risk management. Universitas Mercu Buana. 2019
Business Ethic Csr Risk management. Universitas Mercu Buana. 2019Business Ethic Csr Risk management. Universitas Mercu Buana. 2019
Business Ethic Csr Risk management. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Business ethic csr risk management. UMB. 2019
Business ethic csr risk management. UMB. 2019Business ethic csr risk management. UMB. 2019
Business ethic csr risk management. UMB. 2019
 
1 PPT Kelompok 3.pptx
1 PPT Kelompok 3.pptx1 PPT Kelompok 3.pptx
1 PPT Kelompok 3.pptx
 
4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
 4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019 4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
4, be gg, vidya anggraeni, environmenthal ethics, universitas mercubuana,2019
 
4tanggung jawab-sosial-perusahaan
4tanggung jawab-sosial-perusahaan4tanggung jawab-sosial-perusahaan
4tanggung jawab-sosial-perusahaan
 
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
 
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
 
Ekma4116 manajemen modul 2
Ekma4116 manajemen   modul 2Ekma4116 manajemen   modul 2
Ekma4116 manajemen modul 2
 
.
..
.
 

Dernier

BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
JuliBriana2
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
IvvatulAini
 

Dernier (20)

7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdfModul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
TEKNIK MENJAWAB RUMUSAN SPM 2022 - UNTUK MURID.pptx
TEKNIK MENJAWAB RUMUSAN SPM 2022 - UNTUK MURID.pptxTEKNIK MENJAWAB RUMUSAN SPM 2022 - UNTUK MURID.pptx
TEKNIK MENJAWAB RUMUSAN SPM 2022 - UNTUK MURID.pptx
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
 
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMAE-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
E-modul Materi Ekosistem untuk kelas X SMA
 
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
 

Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1

  • 1.
  • 2. manusia dalam kehidupan sehari - harinya tidak bisa terlepas dari prinsip - prinsip manajemen, baik di sadari ataupun tidak disadari manusia menggunakan prinsip – prinsip dari manajemen. "Siapa sajakah yang sebenarnya memakai manajemen?"Apakah hanya digunakan di perusahaan saja atau apakah hanya di pemerintahan saja. Manajemen diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan organisasi serta tipe kegiatan, dimana orang – orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan
  • 4. Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusahaan, Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi : a. Lingkungan eksternal makro, adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan usaha b. Lingkungan eksternal mikro, adalah lingkungan eksternal yang pengaruh langsung terhadap kegiatan usaha
  • 5. Lingkungan internal dalah faktor- faktor yang berada dalam kegiatan produksi dan langsung mempengaruhi hasil produksi
  • 6. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari pengertian menurut : manajemen yaitu seni atau proses menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain,mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan. manajemen yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 1. Lingkungan Ekternal dan Jenisnya Unsur-unsur lingkungan eksternal organisasi contohnya yaitu perubahan ekonomi, peraturan pemerintah, perilaku konsumen atau masyarakat, perkembangan teknologi, politik dan lain sebagainya.
  • 10. Lingkungan eksternal dibagi menjadi 2 yaitu : a. Lingkungan mikro b. Lingkungan makro
  • 11. Lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas penyedian,langganan,para pesaing,lembaga perbankan dan bukan bank dan lain sebagainnya. Lingkungan mikro antara lain
  • 13. (2) Lingkungan international dapat berupa peraturan internasional (international law),pasar keuangan international (international financial markets),kesepakatan antarnegara dalam suatu kegiatan tertentu (ASEAN,WTO,G07 dan sebagainya.)
  • 14. Jenis-jenis lingkungan umum perusahaan a. Terikat keadaan alam. Letak perusahaan yang terikat alam pada umumnya karena ketersediaan dan kemudahan bahan baku. Perusahaan yang berkaitan dengan bahan- bahan tambang pada umumnya terletak di daerah faktor produksi alamnya. b. Terikat sejarah. Dalam hal ini perusahaan menjalankan aktivitasnya di suatu daerah tertentu karena alasan yang hanya dapat dijelaskan berdasarkan sejarah. c. Terikat oleh pemerintahan Dalam hal ini letak perusahaan ditentukan pemerintah atas dasar pertimbangan politik, keamanan, kesehatan, dan sebagainya. d. Dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi Faktor-faktor yang berpengaruh penting dalam kaitannya dengan pemilihan letak perusahaan yang bersifat industri adalah kedekatan dan ketersediaan bahan mentah, ketersediaan tenaga air, ketersediaan tenaga kerja, ketersediaan modal, kemudahan transportasi serta kedekatan pasar, dan kesesuaian iklim.
  • 15. Manajer Kecenderungan teknologi, politik, ekonomi, sosial dapat mempunyai pengaruh besar pada keberhasilan organisasi. Manajer harus memperhatikan lingkungan alam apabila ingin melestarikan dunia untuk generasi masa akan datang yaitu dengan kemampuan manajer mengindentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mengdiagnosa dan bereaksi atau tanggap terhadap peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi sangat diperlukan untuk mempertahankan keberadaan dan mengembangkan organisasi. Pemilik/ Pemegang Saham adalah orang-orang yang memiliki hak milik hukum terhadap bisnis tersebut.Pemilik dapat berupa seseorang yang mendirikan dan menjalankan suatu bisnis kecil, partneryang secara bersama-sama memiliki bisnis, atau investor yang memiliki saham (pemegang saham).
  • 16. Yaitu mereka yang dipilih oleh para pemegang saham dan bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen perusahaan secara umum, untuk memastikan bahwa perusahaan telah dijalankan dengan cara yang paling memuaskan kepentingan pemegang saham   Yaitu individu-individu yang dipekerjakan oleh organisasi.Karyawan bisa membentuk serikat pekerja yang saat ini mempunyai bargaining power yang cukup besar sehinggadapat mempengaruhi organisasi.Oleh karena itu, manajer perlu membina hubungan yang baik dengan karyawan atau serikat pekerja Dewan Direksi Karyawan/ Pekerja,
  • 17. Lingkungan organisasi secara umum dapat diartikan sebagai sesuatu yang tidak berhingga (infinite) dan mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar suatu organisasi.Dalam kenyataannya, tidak semua elemen lingkungan tersebut berpengaruh secara langsung terhadap organisasi
  • 18. 1. Etika dan tanggung jawab sosial masa kini Etika secara luas dan sederhana didefinisikan sebagai pengetahuan mengenai bagaimana keputusan kita mempengaruhi orang lain. Sadar atau tidak sadar , kita terlibat dalam pemikiran etika setiap hari dalam kehidupan kita. Untuk meningkatkan pemahaman etika, kita harus menganalisa secara eksplisit dan mempraktikan setiap hari. Istilah kunci dari bahasa etika adalah : nilai, hak, kewajiban, peraturan, dan hubungan.
  • 19. 2. Perubahan konsep tanggung jawab sosial a. Kepekaan Sosial Perusahaan Menurut Robert Ackerman, yang seharusnya menjadi sasaran upaya sosial perusahaan adalah kepekaan sosial, bukan tanggung jawab sosial. Kepekaan perusahaan terhadap isu sosial harus mempunyai daur hidup, mulai dengan identifikasi masalah, penelitian masalah dan pemikiran berbagai cara untuk menangani masalah serta diakhiri dengan implementasi penyelasaian. b. Prestasi Sosial Perusahaan Menyatakan bahwa arena perdebatan tanggung-jawab sosial dibentuk oleh prinsip ekonomi, hukum dan etika.Misalnya adanya dukungan bagi perusahaan untuk bebas bertindak (prinsip ekonomi), hak publik untuk menyelamatkan tempat kerja (prinsip hukum) dan peluang yang sama besar untuk mendapatkan pekerjaan. Dengan menggunakan prinsip-prinsip ini, akan tercipta kontrak sosial antara bisnis dan masyarakat yang mengizinkan perusahaan untuk bergerak sebagai agen moral.
  • 20. a. Nilai-nilai Nilai merupakan pandangan ideal yang mempengaruhi cara pandang, cara berfikir dan perilaku seseorang Nilai terminal Nilai instrumental
  • 21. b. Hak dan Kewajiban Hak adalah pernyataan yang membenarkan seseorang mengambil tindakan tertentu. Kewajiban adalah keharusan untuk mengambil langkah-langkah tertentu seperti membayar pajak, mematuhi undang- undang untuk menghormati orang lain c. Peraturan Moral Peraturan moral adalah peraturan yang menyangkut tingkah laku yang sering kali menjadi kebiasaan sebagai nilai moral.Peraturan ini membimbing seseorang melewati situasi dimana terjadi benturan kepentingan yang bertentangan.Nilai-nilai sering diserap dari peraturan moral yang mengatur tingkah laku.
  • 22. Hubungan manusia ada karena manusia saling membutuhkan untuk saling mendukung dan mencapai sasaran bersama.Hubungan manusia dipandang sebagai aspek kehidupan moral sehingga manusia secara tetap berusaha untuk mempertahankan dan memeliharanya.Keputusan untuk mempertahankan dan memelihara hubungan manusia ini mencerminkan nilai-nilai dan perhatian kita pada etika.
  • 23. 1. Proximity ( kedekatan ) Kedekatann ini disebabkan oleh kemajuan teknologi, seperti TV, video, facsimile, dan internet. 2. Location ( lokasi ) Lokasi dan integrasi operasional organisasi diantar negara merupakan bagian dari organisasi secara keseluruhan. 3. Attitude ( sikap ) Globalisasi menunjukkan sikap yang terbuka mengenai praktik-praktik manajemen secara internasional.
  • 24. a. Thomas L. Friedman. Globlisasi memiliki dimensi ideology dan teknlogi.Dimensi teknologi yaitu kapitalisme dan pasar bebas, sedangkan dimensi teknologi adalah teknologi informasi yang telah menyatukan dunia. b. Merriam Webster Dictionary. Perkembangan ekonomi global yang semakin terintegrasi ditandai terutama oleh perdagangan bebas, arus modal yang bebas, dan menekan lebih murah pasar tenaga kerja d. Malcom Waters. Globalisasi adalah sebuah proses sosial yang berakibat bahwa pembatasan geografis pada keadaan sosial budaya menjadi kurang penting, yang terjelma didalam kesadaran orang. c. Dr. Nayef R.F. Al-Rodhan. Globalisasi adalah proses yang meliputi penyebab, kasus, dan konsekuensi dari integrasi transnasional dan transkultural kegiatan manusia dan non-manusia.