SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Выполнение задачи
ОТЧЕТНОСТЬ О ПРОГРЕССЕ, КОТОРАЯ ИМЕЕТ СМЫСЛ
Сергей Потапов
Более 10 лет управленческого опыта в ИТ
Реформы логистики ВСУ
(питание военнослужащих)
Реформа системы публичных закупок
(Prozorro)
Преподаватель КШЭ (МВА)
Задача в проекте
Атом проектной работы
Выполнение действий по трансформации объекта
Ход проекта зависит от выполнения задач
Может выполнятся несколькими людьми
Требует особых навыков/знаний
Критерии завершения – результат
Обычно требует информации, инструментов, процедур
ДЕЙСТВИЕ Результат
Чек-
лист
Политики,
процедуры,
стандарты
Навыки Инструменты
Объект
Условия
старта
Инфо
Задача в проекте
Какова минимальная длительность задачи? Оптимальная?
Сколько навыков нужно для выполнения задачи?
Кто проверяет результат?
Многозадачность. Хорошо или плохо?
Чем раньше начнем, тем быстрее закончим?
Насколько точно должен быть определен результат?
Нужна ли полная готовность к выполнению работ?
%Завершения
Текущее состояние относительно ПЛАНА
Количество затраченных усилий (привет Освоенный Объем)
«Задача выполнена на 64%»
1) Из 1000 кирпичей, 642 уложены в стену;
2) Из двух запланированных недель, программист 6-й день
разрабатывает абсолютно новый функциональный модуль.
Неопределенность в проекте
Проект – это…
Какие проекты мотивируют нас, наши команды?
«Творческий» проект – высокая неопределенность –
будущее неясно – планы менее точные –
%Завершения несет меньше информации
%Заверешния - хитрости
0% - стартовали работы
25% - получен драфт (прототип)
50% - результат согласован внутри исполнителя
75% - результат согласован с клиентом
100% - результат внесен в документацию проекта
Когда задача будет выполнена???
Как это обычно бывает…
Разработать конвертор данных из версии ABC 2013 в АВС 2016
Специалист делал подобную задачу для XYZ 7.0 – XYZ 2011 вообще
на другой технологии и на это ушло 3 дня (3 года назад)
На эту задачу он просит выделить 2 недели
Наш сисадмин делал «что-то похожее» и говорит, что там работы
«на 4 дня с пивом, пиццей и перекуром»
Клиенту обещали через неделю
Как это обычно бывает…
PERT: T = (Tmin + 4Tavg + Tmax)
(3 + 4x4 + 10)/6 = 29/6 = 5 дней
25% 45% 60% 75% 80%
Когда будет готов результат?
Как получается лучше…
Никому не интересно перепрыгнуть ров на 99%
Сколько осталось до получения результата? Какие проблемы?
3 дня 3 дня 3 дня 3 дня 5 дней
Как тебе помочь?
TaskProgress

Contenu connexe

Tendances

Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)
Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)
Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)Ontico
 
Cервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиCервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиHipot Studio
 
История о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаИстория о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаSQALab
 
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016Mario Khabibullin
 
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...Ontico
 
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проектыМухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проектыSQALab
 
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”Lviv Startup Club
 
Весна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий ЛившинВесна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий ЛившинDumaProject
 

Tendances (8)

Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)
Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)
Мир проектного управления глазами не ITишника (Максим Вишнивецкий)
 
Cервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиCервисный тип разработки
Cервисный тип разработки
 
История о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаИстория о внедрении Процесса
История о внедрении Процесса
 
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016
FUCK UP! Облажаться и сделать из этого вывод — #CampusKazan2016
 
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...
Единая платформа для сайта и приложений Медузы / Ярослав Кравченко, Самат Гал...
 
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проектыМухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
 
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”
PMday 2015. Сергій Поволяшко “Історія про впровадження Процесу”
 
Весна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий ЛившинВесна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий Лившин
 

En vedette

D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...
D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...
D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...Massey Abogados (Oscar Massey)
 
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017✒️ Andre Driessen
 
Enfermedades con limtacion del flujo aereo
Enfermedades con limtacion del flujo aereoEnfermedades con limtacion del flujo aereo
Enfermedades con limtacion del flujo aereoeddynoy velasquez
 
Signos de alarma idp infectología
Signos de alarma idp   infectologíaSignos de alarma idp   infectología
Signos de alarma idp infectologíaRoman Angulo Vigo
 
Кукла - закрутка. Технология изготовления
Кукла - закрутка. Технология изготовленияКукла - закрутка. Технология изготовления
Кукла - закрутка. Технология изготовленияnanata46
 
Ignify_RubyMehto_5year
Ignify_RubyMehto_5yearIgnify_RubyMehto_5year
Ignify_RubyMehto_5yearruby mehto
 
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...Massey Abogados (Oscar Massey)
 

En vedette (13)

D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...
D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...
D. l.-1342-que-promueve-la-transparencia-y-el-derecho-de-acceso-de-la-ciudada...
 
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017
Presentatie Pecha Kucha nieuwjaarsborrel Tekstnet - 18 januari 2017
 
Genetica del ca de pulmon
Genetica del ca de pulmonGenetica del ca de pulmon
Genetica del ca de pulmon
 
Fbb hemoptisis
Fbb hemoptisisFbb hemoptisis
Fbb hemoptisis
 
RENJITH CVpdf
RENJITH CVpdfRENJITH CVpdf
RENJITH CVpdf
 
EVENT ORGANIZER
EVENT ORGANIZEREVENT ORGANIZER
EVENT ORGANIZER
 
Enfermedades con limtacion del flujo aereo
Enfermedades con limtacion del flujo aereoEnfermedades con limtacion del flujo aereo
Enfermedades con limtacion del flujo aereo
 
Signos de alarma idp infectología
Signos de alarma idp   infectologíaSignos de alarma idp   infectología
Signos de alarma idp infectología
 
Кукла - закрутка. Технология изготовления
Кукла - закрутка. Технология изготовленияКукла - закрутка. Технология изготовления
Кукла - закрутка. Технология изготовления
 
Ignify_RubyMehto_5year
Ignify_RubyMehto_5yearIgnify_RubyMehto_5year
Ignify_RubyMehto_5year
 
Mesozoic
MesozoicMesozoic
Mesozoic
 
Webinar: Beneficiary Engagement and Incentives: Shared Decision Making (SDM) ...
Webinar: Beneficiary Engagement and Incentives: Shared Decision Making (SDM) ...Webinar: Beneficiary Engagement and Incentives: Shared Decision Making (SDM) ...
Webinar: Beneficiary Engagement and Incentives: Shared Decision Making (SDM) ...
 
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...
Guía de-valoración-de-daño-psíquico-en-personas-adultas-víctimas-de-violencia...
 

Similaire à TaskProgress

Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Бенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеБенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеWebSoft
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Оценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовОценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовAlexander Kalinichev
 
Чудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаЧудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаDenis Dniprovskiy
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRIT-HR Club
 
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Artem Letyushev
 
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаандрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаAlexei Lupan
 
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаизменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаУчебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияAskhat Urazbaev
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016WebSoft
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Technopark
 

Similaire à TaskProgress (20)

Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Бенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеБенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собрание
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Оценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектовОценка сроков IT проектов
Оценка сроков IT проектов
 
CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010
 
20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm
 
20070414 Toc Pm
20070414 Toc Pm20070414 Toc Pm
20070414 Toc Pm
 
Чудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаЧудо пустого инбокса
Чудо пустого инбокса
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HR
 
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
 
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчикаандрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
андрей дмитриев взгляд со стороны разработчика
 
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаизменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016
 
10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
 

Plus de Sergiy Potapov

Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)
Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)
Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)Sergiy Potapov
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)Sergiy Potapov
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Sergiy Potapov
 
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)How to get MAXIMUM from estimates (UKR)
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)Sergiy Potapov
 
Project Value Risks and Opportunity
Project Value Risks and OpportunityProject Value Risks and Opportunity
Project Value Risks and OpportunitySergiy Potapov
 

Plus de Sergiy Potapov (6)

Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)
Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)
Design Structure Matrix (DSM) for the Complex systems (UKR)
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (ENG)
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
 
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)How to get MAXIMUM from estimates (UKR)
How to get MAXIMUM from estimates (UKR)
 
Project Value Risks and Opportunity
Project Value Risks and OpportunityProject Value Risks and Opportunity
Project Value Risks and Opportunity
 
Uncertainty
UncertaintyUncertainty
Uncertainty
 

TaskProgress

  • 1. Выполнение задачи ОТЧЕТНОСТЬ О ПРОГРЕССЕ, КОТОРАЯ ИМЕЕТ СМЫСЛ
  • 2. Сергей Потапов Более 10 лет управленческого опыта в ИТ Реформы логистики ВСУ (питание военнослужащих) Реформа системы публичных закупок (Prozorro) Преподаватель КШЭ (МВА)
  • 3. Задача в проекте Атом проектной работы Выполнение действий по трансформации объекта Ход проекта зависит от выполнения задач Может выполнятся несколькими людьми Требует особых навыков/знаний Критерии завершения – результат Обычно требует информации, инструментов, процедур
  • 5. Задача в проекте Какова минимальная длительность задачи? Оптимальная? Сколько навыков нужно для выполнения задачи? Кто проверяет результат? Многозадачность. Хорошо или плохо? Чем раньше начнем, тем быстрее закончим? Насколько точно должен быть определен результат? Нужна ли полная готовность к выполнению работ?
  • 6. %Завершения Текущее состояние относительно ПЛАНА Количество затраченных усилий (привет Освоенный Объем) «Задача выполнена на 64%» 1) Из 1000 кирпичей, 642 уложены в стену; 2) Из двух запланированных недель, программист 6-й день разрабатывает абсолютно новый функциональный модуль.
  • 7. Неопределенность в проекте Проект – это… Какие проекты мотивируют нас, наши команды? «Творческий» проект – высокая неопределенность – будущее неясно – планы менее точные – %Завершения несет меньше информации
  • 8. %Заверешния - хитрости 0% - стартовали работы 25% - получен драфт (прототип) 50% - результат согласован внутри исполнителя 75% - результат согласован с клиентом 100% - результат внесен в документацию проекта Когда задача будет выполнена???
  • 9. Как это обычно бывает… Разработать конвертор данных из версии ABC 2013 в АВС 2016 Специалист делал подобную задачу для XYZ 7.0 – XYZ 2011 вообще на другой технологии и на это ушло 3 дня (3 года назад) На эту задачу он просит выделить 2 недели Наш сисадмин делал «что-то похожее» и говорит, что там работы «на 4 дня с пивом, пиццей и перекуром» Клиенту обещали через неделю
  • 10. Как это обычно бывает… PERT: T = (Tmin + 4Tavg + Tmax) (3 + 4x4 + 10)/6 = 29/6 = 5 дней 25% 45% 60% 75% 80% Когда будет готов результат?
  • 11. Как получается лучше… Никому не интересно перепрыгнуть ров на 99% Сколько осталось до получения результата? Какие проблемы? 3 дня 3 дня 3 дня 3 дня 5 дней Как тебе помочь?