SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬
‫استارتاپ‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬
21‫لغایت‬ ‫بهمن‬20‫اسفند‬1395
www.ilandacademy.com
‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫پوستر‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫های‬ ‫سرفصل‬
‫الکترونیک‬
.8‫تحلیل‬‫مشتریان‬‫و‬‫بخش‬
‫بندی‬‫بازار‬‫هدف‬
.9‫استراتژی‬‫های‬‫فروش‬
‫آنالین‬‫شرکت‬‫گوگل‬
.10‫الگوریتم‬‫های‬‫جدید‬
‫گوگل‬
.11‫دیجیتال‬‫مارکتینگ‬
.12‫تبلیغات‬‫آنالین‬
.13‫راه‬‫اندازی‬‫پایگاه‬
‫های‬‫فروش‬‫آنالین‬
.14‫کسب‬‫رتبه‬‫های‬‫باال‬‫در‬
.1‫انواع‬‫مدل‬‫های‬‫درآمدی‬
‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫الكترونیك‬
2017
.2‫ایده‬‫یابی‬‫برای‬‫راه‬
‫اندازی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫الکترونیک‬
.3‫بررسی‬‫استارتاپ‬‫های‬
‫موفق‬‫و‬‫مختلف‬‫دنیا‬
.4‫طراحی‬‫و‬‫پیاده‬‫سازی‬‫كسب‬
‫و‬‫كار‬‫الكترونیك‬‫از‬
‫ابتدا‬‫تا‬‫پایان‬
.5‫راه‬‫اندازی‬‫وب‬‫سایت‬
‫حرفه‬‫ای‬
.6‫تدوین‬‫برنامه‬‫استراتژیك‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫های‬ ‫سرفصل‬
‫الکترونیک‬
.22‫تبلیغات‬‫بنری‬
.23‫تبلیغات‬‫کلیکی‬
.24‫موبایل‬‫مارکتینگ‬
.25‫اپلیکیشن‬‫ها‬
.26‫بررسی‬‫نمونه‬‫های‬‫موفق‬
‫در‬‫دیجیتال‬‫مارکتینگ‬
.27‫بهینه‬‫سازی‬‫وب‬‫سایت‬‫و‬
‫حضور‬‫قدرتمند‬‫در‬
‫موتورهای‬‫جستجو‬SEO SEM
.28‫آنالیز‬‫و‬‫ارزیابی‬
‫اثربخشی‬‫حضور‬‫بر‬‫روی‬
‫وب‬
.15‫تولید‬‫محتوا‬Content
Marketing
.16‫شناخت‬‫و‬‫تکنیک‬‫های‬
‫تبلیغاتی‬‫در‬‫شبکه‬‫های‬
‫اجتماعی‬
.17‫بازاریابی‬‫در‬
‫اینستاگرام‬
.18‫بازاریابی‬‫از‬‫طریق‬
‫تلگرام‬
.19‫بازاریابی‬‫در‬‫لینکدین‬
.20‫استراتژی‬‫های‬‫ایمیل‬
‫مارکتینگ‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬
‫الکترونیک‬
‫دوره‬ ‫مخاطبان‬
-‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫صاحبان‬
-‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫كارشناسان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬
-‫مدرسان‬ ‫و‬ ‫معلمان‬ ،‫اساتید‬ ‫كلیه‬
-‫ها‬ ‫رشته‬ ‫كلیه‬ ‫التحصیالن‬ ‫فارغ‬ ‫و‬ ‫دانشجویان‬
-‫كارهای‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬
‫اینترنی‬
-‫و‬ ‫كارآفرینی‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫آقایان‬ ‫و‬ ‫بانوان‬
‫درآمد‬ ‫كسب‬
‫در‬ ‫حمایت‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫منابع‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫طول‬‫آن‬
‫آکادمی‬‫آی‬،‫لند‬‫شیوه‬‫های‬‫آموزشی‬‫مدرن‬‫را‬
‫همواره‬‫جزو‬‫تعهدات‬‫خود‬‫می‬‫داند‬‫از‬‫این‬‫رو‬‫با‬
‫دراختیار‬‫قرار‬‫دادن‬‫منابع‬‫علمی‬‫روز‬‫دنیا‬‫و‬
‫حمایت‬‫های‬‫عملی‬‫و‬‫همچنین‬‫ابزار‬‫مدرن‬‫برای‬
‫پیشرفت‬‫دانشپذیران‬‫در‬‫طول‬‫برگزاری‬‫این‬‫دوره‬
‫و‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫بر‬‫روی‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫ایده‬‫های‬
‫شرکت‬،‫کنندگان‬‫اصول‬‫حمایتی‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫شرح‬
‫ذیل‬‫بصورت‬‫مستمر‬‫برای‬‫شرکت‬‫کنندگان‬‫این‬‫دوره‬
‫لحاظ‬‫می‬‫نماید‬.
‫در‬ ‫حمایت‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫منابع‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫طول‬‫آن‬
•‫با‬ ‫دامنه‬ ‫یک‬ ‫ثبت‬‫پسوند‬ir‫برای‬‫این‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬
‫دوره‬
•‫قراردادن‬ ‫دراختیار‬200‫به‬ ‫رایگان‬ ‫هاستینگ‬ ‫مگابایت‬
‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫یک‬ ‫مدت‬
•‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پشتیبانی‬
‫سال‬ ‫یک‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫پیاده‬
•‫های‬ ‫ویدیو‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫جزوه‬ ‫قراردادن‬ ‫دراختیار‬
‫استنفورد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫گوگل‬ ‫کمپانی‬ ‫از‬ ‫ارزشمند‬ ‫آموزشی‬
‫هاروارد‬ ‫دانشگاه‬ ‫و‬.
•‫شرکت‬ ‫به‬ ‫دوره‬ ‫برگزاری‬ ‫فیلم‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دراختیار‬
‫کنندگان‬
•‫لند‬ ‫آی‬ ‫آموزش‬ ‫آکادمی‬ ‫معتبر‬ ‫مدرک‬ ‫ارائه‬
•،‫استارتاپی‬ ‫خالقانه‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫خیریه‬ ‫موسسه‬ ‫با‬ ‫همکاری‬‫طپش‬
‫مفتخر‬‫هستیم‬‫به‬‫اطالع‬‫برسانیم‬3‫درصد‬‫از‬‫مبلغ‬‫هر‬
‫ثبت‬‫نام‬‫در‬‫دوره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫الکترونیک‬‫آکادمی‬‫آی‬
‫لند‬‫تعلق‬‫میگیرد‬‫به‬‫موسسه‬‫خیریه‬‫طپش‬‫تا‬‫ما‬‫و‬‫شما‬
‫نیز‬‫سهمی‬‫در‬‫شاد‬‫کردن‬‫کودکان‬‫برای‬‫تهیه‬‫لباس‬‫سال‬
‫نو‬‫داشته‬‫باشیم‬.
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫مدرسان‬
‫الکترونیک‬
•‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
‫گرایش‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬
‫دانشگاه‬ ‫بازاریابی‬
‫تهران‬
•‫فناوری‬ ‫مدیریت‬ ‫کارشناسی‬
‫تجارت‬ ‫گرایش‬ ،‫اطالعات‬
‫الکترونیک‬
•Digital Marketing by Google
•E-Marketing Certified by Global
Search Interactive
•Certified Ethical Hacking and
Security
‫سیداحمدپور‬ ‫مرتضی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫مدرسان‬
‫الکترونیک‬
•‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫كارشناسى‬
‫بازاریابى‬ ‫گرایش‬-
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬
•‫گرایش‬ ‫مكانیك‬ ‫كارشناسى‬
‫سیاالت‬ ‫و‬ ‫حرارت‬-
‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬
•Digital Marketing by Google
•E-Marketing Certified by Global
Search Interactive
‫سیداحمدپور‬ ‫امیر‬
‫متداول‬ ‫سئواالت‬
•‫است‬ ‫اساسى‬ ‫چه‬ ‫بر‬ ‫دوره‬ ‫استانداردهاى‬‫؟‬
‫های‬ ‫سرفصل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫دوره‬ ‫هاى‬ ‫متد‬ ‫تمامى‬2017‫گوگل‬ ‫شرکت‬
‫های‬ ‫درس‬ ‫طرح‬ ‫و‬2016‫و‬2017‫دانشگاه‬ ‫و‬ ‫هاروارد‬ ‫دانشگاه‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫استنفورد‬.
•‫دانشپذیران‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫دوره‬ ‫پایان‬ ‫گواهى‬ ،‫پایان‬ ‫در‬ ‫آیا‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫داده‬‫؟‬
‫بله‬.‫مدارك‬ ،‫دوره‬ ‫هر‬ ‫پایان‬ ‫در‬‫المللی‬ ‫بین‬ ‫معتبر‬‫از‬
‫آى‬ ‫آكادمى‬‫اعطا‬ ‫لند‬‫خواهد‬‫شد‬.
•‫بود‬ ‫معتبرخواهد‬ ‫مدارك‬ ‫این‬ ‫آیا‬‫؟‬
‫از‬ ‫اعطایى‬ ‫مدارك‬ ‫تمامى‬‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫با‬ ‫لند‬ ‫آى‬ ‫آكادمى‬ ‫و‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫دانشپذیران‬ ‫تقدیم‬ ‫رجیسترى‬ ‫شماره‬.
‫متداول‬ ‫سئواالت‬
•‫است‬ ‫چگونه‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫ى‬ ‫نحوه‬‫؟‬
‫پس‬‫از‬‫انتخاب‬‫دوره‬‫ى‬،‫مربوطه‬‫فرم‬‫ثبت‬‫نام‬‫را‬‫از‬
‫طریق‬‫آدرس‬www.ilandacademy.com‫بصورت‬‫آنالین‬‫تكمیل‬
‫نمایید‬‫و‬‫یا‬‫از‬‫طریق‬‫تماس‬‫تلفنی‬‫با‬88592770-021
‫برای‬‫ثبت‬‫نام‬‫در‬‫دوره‬‫اقدام‬‫فرمایید‬.
•‫آیا‬‫براى‬‫دانشپذیران‬‫این‬‫دوره‬‫تخفیف‬‫وجود‬‫دارد‬‫؟‬
‫براى‬‫ثبت‬‫نام‬‫هاى‬‫گروهى‬٣‫نفر‬‫به‬،‫باال‬١٥‫درصد‬
‫تخفیف‬‫اعمال‬‫خواهد‬‫شد‬.
‫برای‬‫ثبت‬‫نام‬‫دانشجویان‬‫با‬‫کارت‬‫دانشجویی‬‫تخفیف‬
‫ویژه‬‫اعمال‬‫خواهد‬‫شد‬.

Contenu connexe

En vedette

بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کاربیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کارModirinfo
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارMahdi Nasseri
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)Amir Maleki
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنmilad shahnazi
 
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iranMahdi Nasseri
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patternsMahdi Nasseri
 
بررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگوبررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگوrailsbootcamp
 
Service oriented architecture
Service oriented architectureService oriented architecture
Service oriented architectureMahdi Nasseri
 
I love you slideshare
I love you slideshareI love you slideshare
I love you slideshareMahdi Nasseri
 
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...TCI Network
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...Abouzar Najmi
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارArman Safayi
 
Money making techniques
Money making techniquesMoney making techniques
Money making techniquesMahdi Nasseri
 
استارتاپ ویکند چیست؟
استارتاپ ویکند چیست؟استارتاپ ویکند چیست؟
استارتاپ ویکند چیست؟Pouya Kondori
 
06 Business Model development
06 Business Model development06 Business Model development
06 Business Model developmentMahdi Nasseri
 
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپArman Safayi
 

En vedette (20)

بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کاربیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
 
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 
07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
بررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگوبررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگو
 
Service oriented architecture
Service oriented architectureService oriented architecture
Service oriented architecture
 
I love you slideshare
I love you slideshareI love you slideshare
I love you slideshare
 
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...
TCI 2015 Industry Clusters and Entrepreneurial Ecosystems: Competing Agendas ...
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
Money making techniques
Money making techniquesMoney making techniques
Money making techniques
 
استارتاپ ویکند چیست؟
استارتاپ ویکند چیست؟استارتاپ ویکند چیست؟
استارتاپ ویکند چیست؟
 
06 Business Model development
06 Business Model development06 Business Model development
06 Business Model development
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
 
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 

Similaire à بروشور هفتمین دوره کسب و کار الکترونیک و راه اندازی استارتاپ

سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آن
سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آنسایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آن
سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آنMohammad Karimi
 
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوین
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوینمعرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوین
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوینNovin
 
آموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیآموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیomidasghari4
 
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علوی
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علویراه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علوی
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علویشرکت مهندسی نوآوران تحقیق
 
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گامراه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گامMohammad Karimi
 
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...پروژه مارکت
 
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعات
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعاتکارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعات
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعاتSeyedsaeid Mirkamali
 
resume 10
resume 10 resume 10
resume 10 paydar
 
Mentoring in startups-update 2020
Mentoring in startups-update 2020Mentoring in startups-update 2020
Mentoring in startups-update 2020Ali Jahedi
 
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنند
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کننددانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنند
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنندModirinfo
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. IntroAmir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. IntroAmir Shakeri
 
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برق
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برقسرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برق
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برقMohammad Karimi
 
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کار
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کارمهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کار
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کارnovin ghalam
 

Similaire à بروشور هفتمین دوره کسب و کار الکترونیک و راه اندازی استارتاپ (20)

سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آن
سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آنسایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آن
سایت udemy و نحوه درآمد زایی مهندسان برق از آن
 
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوین
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوینمعرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوین
معرفی دورۀ بازاریابی دیجیتال نوین
 
آموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتیآموزش کسب و کار اینترنتی
آموزش کسب و کار اینترنتی
 
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علوی
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علویراه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علوی
راه اندازی ویدئو پروژکتور در قدیمی ترین دبیرستان تهران - دبیرستان علوی
 
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گامراه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
 
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
 
پروژه هوشمند سازی مدرسه خدیجه کبری
پروژه هوشمند سازی مدرسه خدیجه کبریپروژه هوشمند سازی مدرسه خدیجه کبری
پروژه هوشمند سازی مدرسه خدیجه کبری
 
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعات
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعاتکارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعات
کارگاه کسب و کارهای نوآور در فناوری اطلاعات
 
resume 10
resume 10 resume 10
resume 10
 
resume 10
resume 10 resume 10
resume 10
 
alborz resume 5
alborz resume 5alborz resume 5
alborz resume 5
 
Mentoring in startups-update 2020
Mentoring in startups-update 2020Mentoring in startups-update 2020
Mentoring in startups-update 2020
 
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
 
گزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینیگزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینی
 
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنند
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کننددانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنند
دانشگاه‌هایی که کارآفرین تربیت ‌می‌کنند
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. IntroAmir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
 
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برق
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برقسرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برق
سرفصل‌های بسته درآمدزایی از اینترنت برای مهندسین برق
 
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزهدوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
 
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کار
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کارمهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کار
مهم ترین تاثیر بازاریابی اینترنتی به کسب و کار
 

بروشور هفتمین دوره کسب و کار الکترونیک و راه اندازی استارتاپ

  • 1. ‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫استارتاپ‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬ 21‫لغایت‬ ‫بهمن‬20‫اسفند‬1395 www.ilandacademy.com
  • 2. ‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫پوستر‬
  • 3. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫های‬ ‫سرفصل‬ ‫الکترونیک‬ .8‫تحلیل‬‫مشتریان‬‫و‬‫بخش‬ ‫بندی‬‫بازار‬‫هدف‬ .9‫استراتژی‬‫های‬‫فروش‬ ‫آنالین‬‫شرکت‬‫گوگل‬ .10‫الگوریتم‬‫های‬‫جدید‬ ‫گوگل‬ .11‫دیجیتال‬‫مارکتینگ‬ .12‫تبلیغات‬‫آنالین‬ .13‫راه‬‫اندازی‬‫پایگاه‬ ‫های‬‫فروش‬‫آنالین‬ .14‫کسب‬‫رتبه‬‫های‬‫باال‬‫در‬ .1‫انواع‬‫مدل‬‫های‬‫درآمدی‬ ‫كسب‬‫و‬‫كار‬‫الكترونیك‬ 2017 .2‫ایده‬‫یابی‬‫برای‬‫راه‬ ‫اندازی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫الکترونیک‬ .3‫بررسی‬‫استارتاپ‬‫های‬ ‫موفق‬‫و‬‫مختلف‬‫دنیا‬ .4‫طراحی‬‫و‬‫پیاده‬‫سازی‬‫كسب‬ ‫و‬‫كار‬‫الكترونیك‬‫از‬ ‫ابتدا‬‫تا‬‫پایان‬ .5‫راه‬‫اندازی‬‫وب‬‫سایت‬ ‫حرفه‬‫ای‬ .6‫تدوین‬‫برنامه‬‫استراتژیك‬
  • 4. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫های‬ ‫سرفصل‬ ‫الکترونیک‬ .22‫تبلیغات‬‫بنری‬ .23‫تبلیغات‬‫کلیکی‬ .24‫موبایل‬‫مارکتینگ‬ .25‫اپلیکیشن‬‫ها‬ .26‫بررسی‬‫نمونه‬‫های‬‫موفق‬ ‫در‬‫دیجیتال‬‫مارکتینگ‬ .27‫بهینه‬‫سازی‬‫وب‬‫سایت‬‫و‬ ‫حضور‬‫قدرتمند‬‫در‬ ‫موتورهای‬‫جستجو‬SEO SEM .28‫آنالیز‬‫و‬‫ارزیابی‬ ‫اثربخشی‬‫حضور‬‫بر‬‫روی‬ ‫وب‬ .15‫تولید‬‫محتوا‬Content Marketing .16‫شناخت‬‫و‬‫تکنیک‬‫های‬ ‫تبلیغاتی‬‫در‬‫شبکه‬‫های‬ ‫اجتماعی‬ .17‫بازاریابی‬‫در‬ ‫اینستاگرام‬ .18‫بازاریابی‬‫از‬‫طریق‬ ‫تلگرام‬ .19‫بازاریابی‬‫در‬‫لینکدین‬ .20‫استراتژی‬‫های‬‫ایمیل‬ ‫مارکتینگ‬
  • 5. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 6. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 7. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 8. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 9. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 10. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 11. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 12. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫آموزشی‬ ‫همکاران‬ ‫الکترونیک‬
  • 13. ‫دوره‬ ‫مخاطبان‬ -‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫صاحبان‬ -‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫كارشناسان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ -‫مدرسان‬ ‫و‬ ‫معلمان‬ ،‫اساتید‬ ‫كلیه‬ -‫ها‬ ‫رشته‬ ‫كلیه‬ ‫التحصیالن‬ ‫فارغ‬ ‫و‬ ‫دانشجویان‬ -‫كارهای‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫اینترنی‬ -‫و‬ ‫كارآفرینی‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫آقایان‬ ‫و‬ ‫بانوان‬ ‫درآمد‬ ‫كسب‬
  • 14. ‫در‬ ‫حمایت‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫طول‬‫آن‬ ‫آکادمی‬‫آی‬،‫لند‬‫شیوه‬‫های‬‫آموزشی‬‫مدرن‬‫را‬ ‫همواره‬‫جزو‬‫تعهدات‬‫خود‬‫می‬‫داند‬‫از‬‫این‬‫رو‬‫با‬ ‫دراختیار‬‫قرار‬‫دادن‬‫منابع‬‫علمی‬‫روز‬‫دنیا‬‫و‬ ‫حمایت‬‫های‬‫عملی‬‫و‬‫همچنین‬‫ابزار‬‫مدرن‬‫برای‬ ‫پیشرفت‬‫دانشپذیران‬‫در‬‫طول‬‫برگزاری‬‫این‬‫دوره‬ ‫و‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫بر‬‫روی‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫ایده‬‫های‬ ‫شرکت‬،‫کنندگان‬‫اصول‬‫حمایتی‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫شرح‬ ‫ذیل‬‫بصورت‬‫مستمر‬‫برای‬‫شرکت‬‫کنندگان‬‫این‬‫دوره‬ ‫لحاظ‬‫می‬‫نماید‬.
  • 15. ‫در‬ ‫حمایت‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫دوره‬ ‫طول‬‫آن‬ •‫با‬ ‫دامنه‬ ‫یک‬ ‫ثبت‬‫پسوند‬ir‫برای‬‫این‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬ ‫دوره‬ •‫قراردادن‬ ‫دراختیار‬200‫به‬ ‫رایگان‬ ‫هاستینگ‬ ‫مگابایت‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫یک‬ ‫مدت‬ •‫الکترونیک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پشتیبانی‬ ‫سال‬ ‫یک‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫پیاده‬ •‫های‬ ‫ویدیو‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫جزوه‬ ‫قراردادن‬ ‫دراختیار‬ ‫استنفورد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫گوگل‬ ‫کمپانی‬ ‫از‬ ‫ارزشمند‬ ‫آموزشی‬ ‫هاروارد‬ ‫دانشگاه‬ ‫و‬. •‫شرکت‬ ‫به‬ ‫دوره‬ ‫برگزاری‬ ‫فیلم‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دراختیار‬ ‫کنندگان‬ •‫لند‬ ‫آی‬ ‫آموزش‬ ‫آکادمی‬ ‫معتبر‬ ‫مدرک‬ ‫ارائه‬ •،‫استارتاپی‬ ‫خالقانه‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
  • 16. ‫خیریه‬ ‫موسسه‬ ‫با‬ ‫همکاری‬‫طپش‬ ‫مفتخر‬‫هستیم‬‫به‬‫اطالع‬‫برسانیم‬3‫درصد‬‫از‬‫مبلغ‬‫هر‬ ‫ثبت‬‫نام‬‫در‬‫دوره‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫الکترونیک‬‫آکادمی‬‫آی‬ ‫لند‬‫تعلق‬‫میگیرد‬‫به‬‫موسسه‬‫خیریه‬‫طپش‬‫تا‬‫ما‬‫و‬‫شما‬ ‫نیز‬‫سهمی‬‫در‬‫شاد‬‫کردن‬‫کودکان‬‫برای‬‫تهیه‬‫لباس‬‫سال‬ ‫نو‬‫داشته‬‫باشیم‬.
  • 17. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫مدرسان‬ ‫الکترونیک‬ •‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫گرایش‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫دانشگاه‬ ‫بازاریابی‬ ‫تهران‬ •‫فناوری‬ ‫مدیریت‬ ‫کارشناسی‬ ‫تجارت‬ ‫گرایش‬ ،‫اطالعات‬ ‫الکترونیک‬ •Digital Marketing by Google •E-Marketing Certified by Global Search Interactive •Certified Ethical Hacking and Security ‫سیداحمدپور‬ ‫مرتضی‬
  • 18. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دوره‬ ‫مدرسان‬ ‫الکترونیک‬ •‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫كارشناسى‬ ‫بازاریابى‬ ‫گرایش‬- ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ •‫گرایش‬ ‫مكانیك‬ ‫كارشناسى‬ ‫سیاالت‬ ‫و‬ ‫حرارت‬- ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ •Digital Marketing by Google •E-Marketing Certified by Global Search Interactive ‫سیداحمدپور‬ ‫امیر‬
  • 19. ‫متداول‬ ‫سئواالت‬ •‫است‬ ‫اساسى‬ ‫چه‬ ‫بر‬ ‫دوره‬ ‫استانداردهاى‬‫؟‬ ‫های‬ ‫سرفصل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫دوره‬ ‫هاى‬ ‫متد‬ ‫تمامى‬2017‫گوگل‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫درس‬ ‫طرح‬ ‫و‬2016‫و‬2017‫دانشگاه‬ ‫و‬ ‫هاروارد‬ ‫دانشگاه‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫استنفورد‬. •‫دانشپذیران‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫دوره‬ ‫پایان‬ ‫گواهى‬ ،‫پایان‬ ‫در‬ ‫آیا‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫داده‬‫؟‬ ‫بله‬.‫مدارك‬ ،‫دوره‬ ‫هر‬ ‫پایان‬ ‫در‬‫المللی‬ ‫بین‬ ‫معتبر‬‫از‬ ‫آى‬ ‫آكادمى‬‫اعطا‬ ‫لند‬‫خواهد‬‫شد‬. •‫بود‬ ‫معتبرخواهد‬ ‫مدارك‬ ‫این‬ ‫آیا‬‫؟‬ ‫از‬ ‫اعطایى‬ ‫مدارك‬ ‫تمامى‬‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫با‬ ‫لند‬ ‫آى‬ ‫آكادمى‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫دانشپذیران‬ ‫تقدیم‬ ‫رجیسترى‬ ‫شماره‬.
  • 20. ‫متداول‬ ‫سئواالت‬ •‫است‬ ‫چگونه‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫ى‬ ‫نحوه‬‫؟‬ ‫پس‬‫از‬‫انتخاب‬‫دوره‬‫ى‬،‫مربوطه‬‫فرم‬‫ثبت‬‫نام‬‫را‬‫از‬ ‫طریق‬‫آدرس‬www.ilandacademy.com‫بصورت‬‫آنالین‬‫تكمیل‬ ‫نمایید‬‫و‬‫یا‬‫از‬‫طریق‬‫تماس‬‫تلفنی‬‫با‬88592770-021 ‫برای‬‫ثبت‬‫نام‬‫در‬‫دوره‬‫اقدام‬‫فرمایید‬. •‫آیا‬‫براى‬‫دانشپذیران‬‫این‬‫دوره‬‫تخفیف‬‫وجود‬‫دارد‬‫؟‬ ‫براى‬‫ثبت‬‫نام‬‫هاى‬‫گروهى‬٣‫نفر‬‫به‬،‫باال‬١٥‫درصد‬ ‫تخفیف‬‫اعمال‬‫خواهد‬‫شد‬. ‫برای‬‫ثبت‬‫نام‬‫دانشجویان‬‫با‬‫کارت‬‫دانشجویی‬‫تخفیف‬ ‫ویژه‬‫اعمال‬‫خواهد‬‫شد‬.