סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי

1. ‫המנכ"ל החברתי:‬ ‫•‬ ‫5 מרכיבי תפקיד – )2991( ‪Peter Drucker‬‬ ‫•‬ ‫5 מרכיבי תפקיד – )3002( ‪Mim Carlson and Margaret Donohoe‬‬ ‫•‬ ‫51 תכונות הכרחיות – )0102( ‪Jean Crawford‬‬ ‫•‬ ‫31 פעולות מרכזיות. - )8002( ‪Janet Elizabeth Rechtman‬‬ ‫מפגש תיקוף פיתוח הניהול החברתי - מאי 1102‬

2. ‫,‪Managing the Nonprofit Organization‬‬ ‫)2991( ‪Peter Drucker‬‬ ‫‪The Mission Comes First and Your Role as a‬‬ ‫1.‬ ‫‪ :Leader‬מהות הקיום של הארגון הינו משימתו.‬ ‫‪ :From Mission to Performance‬אסטרטגיה היא‬ ‫2.‬ ‫המפתח לביצועים טובים. נטייה לזלזל בבניית‬ ‫אסטרטגיה של ניהול בארגונים חברתיים.‬ ‫‪ :Managing for Performance‬מבחן התוצאות.‬ ‫3.‬ ‫גם עשייה חברתית ניתן למדוד.‬ ‫‪ :People and Relationships‬מורכבות המשאב‬ ‫4.‬ ‫האנושי בארגונים חברתיים.‬ ‫‪:Developing Yourself‬פיתוח האדם, פיתוח‬ ‫5.‬ ‫יכולות וכישורים.‬

3. ‫)2991( ‪Managing the Nonprofit Organizations, Peter Drucker‬‬ ‫• לקדם/להגשים את משימת הארגון.‬ ‫• מוכוון תוצאות מותאמות מטרות.‬ ‫תפקיד המנהל‬ ‫• תעדוף.‬ ‫• דוגמא אישית‬ ‫ומשימת הארגון‬ ‫• תכנון, ניהול וחשיבה אסטרטגית - משימה, תוכנית עבודה וכלים‬ ‫נכונים. הבנה עמוקה של הלקוחות, השירותים והתורמים. בחינת‬ ‫ממשימות לביצועים‬ ‫מטרות מול הביצוע, חידוש, ניצול הזדמנויות ועשייה.‬ ‫- אסטרטגיה‬ ‫• ניהול משאבים.‬ ‫• מיקוד – הגדרת תחומי הביצוע הרלוונטים ביותר לארגונן‬ ‫• העצמת האנשים - תוך וידוא מקצועיות והכשרה.‬ ‫ניהול ביצועים‬ ‫• הפיכת כוונות טובות לפעולות אפקטיביות.‬ ‫• מורכבות הנעת עובדים בארגון חברתי. ניהול והנעת מתנדבים.‬ ‫• התמודדות עם מגוון רחב של בעלי עניין.‬ ‫אנשים ומערכות‬ ‫• עבודה עם הנהלה מתנדבת.‬ ‫יחסים‬ ‫• פיתוח האדם.‬ ‫• פיתוח המנהל - יכולות וכישורים.‬ ‫פיתוח עצמי‬

4. ‫,‪The Executive Director's Survival Guide‬‬ ‫)3002( ‪Mim Carlson and Margaret Donohoe‬‬ ‫פרדוקס המנהל החברתי‬ ‫הפעולה למען שיפור חייהם של אחרים גובה מחיר גבוה מחיי‬ ‫המנהל החברתי עצמו. המורכבות, המתח והלחצים מקשים על‬ ‫האיזון בין העבודה והחיים.‬ ‫‪:Finding your Way as Executive Director‬‬ ‫פיענוח תפקיד המנהל ומציאת התכונות‬ ‫1.‬ ‫הקריטיות לעשיית העבודה כראוי.‬ ‫מהם התפקידים והאחריויות של מנהל חברתי?‬ ‫א-‬ ‫מהו ההבדל בין מנהיג למנהל?‬ ‫ב-‬ ‫מתי על מנהל חברתי להוביל, לנהל או לתמוך‬ ‫ג-‬ ‫באחרים?‬ ‫דרכים לשיפור האפקטיביות דרך שיפור‬ ‫2.‬ ‫מקצועי.‬ ‫הדרך לנהל חיים מאוזנים.‬ ‫3.‬

5. ‫מהם התפקידים והאחריויות של מנהל חברתי?‬ ‫• מוטיבציה של גורמים פנימיים וחיצוניים באמצעות התמונה הגדולה של הארגון‬ ‫בעל חזון‬ ‫• החדרת תשוקה להשיג את האפשרי‬ ‫• הכנסת פוקוס לחזון עם תוכנית אסטרטגית‬ ‫• חשיבה אסטרטגית בנוגע לדרך הטובה ביותר לממש את צרכי הציבור‬ ‫• בדיקה, חוזרת ונשנית, של האפקטיביות של הארגון במימוש המשימה‬ ‫• תשומת לב למתרחש במגזר החברתי על מנת לשמור על תגובה נכונה של הארגון‬ ‫סוכן שינוי‬ ‫לשינויים בצרכי הציבור, מקורות המשאבים וכו'‬ ‫• מעקב אחר השינויים הפנים ארגוניים וסיפוק הצרכים על ידי הנהגה, ניהול וסיוע.‬ ‫• תכנון מטרות ויצירת שינויים.‬ ‫• לקיחת סיכונים, לנסות רעיונות ודרכים חדשים להשגת המשימה.‬ ‫• תקשור מוצלח עם אנשי הארגון (צוות, מתנדבים, ועד מנהל)‬ ‫בונה קשרים‬ ‫• ניהול נכון של הסגל כך שתישמר אווירה טובה ותרבות עבודה המאפשרת לכל אחד‬ ‫להיות בעל ערך בארגון.‬ ‫• תמיכה והובלה של הועד המנהל לוודא שהם מוסיפים ערך לארגון‬ ‫• הבאת החוכמה של מייסד הארגון תוך הוספת רעיונות חדשים‬ ‫• יצירת ארגון חזק עם גב חזק של בעלי עניין‬ ‫יוצר קהילה‬ ‫• תקשורת עם בעלי עניין חיצוניים על מנת להבטיח המשך עניין וחיבור למשימה‬ ‫• יצירת שותפויות אשר יקדמו את המשימה על ידי מאמצים משותפים וקשרים‬ ‫אסטרטגים‬ ‫• קידום, גיוון ויצירת תרבות ארגונית המוקירה ומכבדת הבדלים‬ ‫• גיוס, הדרכה וקידום אנשים אשר יעזרו לארגון לשגשג‬ ‫• יצירת קשרים עם תורמים על מנת להשיג עניין ותמיכה סביב המטרה‬ ‫• ניהול המשאבים נכון כך שהאמון בארגון יהיה נטול דופי‬ ‫אשף משאבים‬

6. NONPROFIT WORLD – Be That Kind of Boss: Leadership Stratigies for Executive Directors Michael J. carrasco Manage Yourself - ‫ניהול עצמי‬ .1 Understand Your Board – ‫הבנת ההנהלה‬ .2 Asses Your Impact ‫הערכת ההשפעה העצמית‬ .3 Make Your Relationships Work - ‫מערכות יחסים משפיעות‬ .4 Delegate - ‫האצלת סמכויות‬ .5 Share Your Vision and How to Get There - ‫שיתוף בחזון ובדרך‬ .6

7. ‫‪PROFILING THE NON-PROFIT LEADER OF TOMORROW‬‬ ‫‪Jean Crawford. Ivey Business Journal Online. London: May/Jun‬‬ ‫‪2010. 1 pgs‬‬ ‫המטרה – בניית מודל ל"מנהל-מנהיג להובלת המגזר השלישי".‬ ‫•‬ ‫נסיון להגדיר את דמות המנהל של ארגונים חברתיים בעתיד.‬ ‫•‬ ‫בעל ידע ומיומנויות של המגזר העסקי מחד וגישה והבנה של‬ ‫•‬ ‫המגזר השלישי מאידך.‬ ‫בניית פרופיל בעל 51 תכונות הכרחיות.‬ ‫•‬

8. ‫ניתן לרכז את המורכבות והאתגרים איתם מתמודד המנכ"ל לארבע קבוצות‬ ‫האתגר הביצועי‬ ‫האתגר האישי‬ ‫האתגר התחרותי‬ ‫האתגר הפיננסי‬ ‫(אפקטיביות)‬ ‫• הצמחת דור‬ ‫• הרחבת ההכרה‬ ‫• תחרות מתמדת‬ ‫• ייצוב הארגון‬ ‫מנהלים‬ ‫הציבורית.‬ ‫על משאבים.‬ ‫בתנאים לא‬ ‫חברתיים.‬ ‫• בניית יכולות‬ ‫• פילנתרופיה‬ ‫יציבים.‬ ‫• שיפור תנאים‬ ‫טכנולוגיות‬ ‫משתנה.‬ ‫• לדעת "לדבר‬ ‫וסביבת עבודה.‬ ‫(אתר, בניית‬ ‫• ניצול התחרות‬ ‫פיננסית" פנימה‬ ‫• עידוד קידום‬ ‫מסד נתונים,‬ ‫לבניית שיתופי‬ ‫והחוצה.‬ ‫ופיתוח עובדים.‬ ‫מערכות מידע‬ ‫פעולה.‬ ‫• אימוץ תרבות‬ ‫• ניהול צוות "רב-‬ ‫תומכות).‬ ‫ארגונית של‬ ‫ערכי".‬ ‫• הקושי ביצירת‬ ‫מודעות פיננסית.‬ ‫השפעה‬ ‫• גמישות מול‬ ‫חברתית –‬ ‫מקורות מימון‬ ‫נראית לעין.‬ ‫משתנים‬ ‫• מעורבות וחיבור‬ ‫ומוגבלים.‬ ‫ההנהלה‬ ‫המתנדבת.‬

9. The Manager-Leader Model, Jean Crawford 15 must-have attributes ‫51 התכונות הנדרשות‬ strategic thinker ‫חושב אסטרטגית‬ .1 relationship builder ‫בונה מערכות יחסים‬ .2 collaborative decision-maker ‫מוכוון שיתופי פעולה‬ .3 entrepreneurial achiever ‫יזמי‬ .4 effective communicator ‫יכולת לתקשורת יעילה‬ .5 change leader ‫מחולל שינוי‬ .6 inspiring motivator ‫מעורר השראה‬ .7 high integrity ‫בעל יושרה‬ .8 adaptable/agile ‫מתאקלם מהר לשינויים‬ .9 perseverant/patient ‫סבלני‬ .10 interpersonal sensitivity ‫בעל רגישות בין-אישית‬ .11 passionate about the mission ‫בעל תשוקה למשימה‬ .12 financial acumen ‫חושב פיננסי‬ .13 deep sector-specific knowledge ‫מכיר לעומק את התחום/מגזר‬ .14 understanding and valuing diversity ‫מכיר בגיוון ערכי‬ .15

10. ‫‪ON BEING A NONPROFIT EXECUTIVE DIRECTOR‬‬ ‫8002 ,‪Janet Elizabeth Rechtman, Antioch University‬‬ ‫בחינת השינויים והדינמיקה של המגזר השלישי‬ ‫דרך האנשים שמשפיעים ומושפעים ביותר‬ ‫מהשינויים בו – המנכ"לים.‬ ‫לחץ איזומורפוזי, שנוצר מריבוי אתגרים, הנובעים מ:‬ ‫1. תפקיד סוציו-אקונומי.‬ ‫2. להיות "עסקי".‬ ‫3. להיות אלטרואיסטי.‬ ‫4. קשור לשינויים בסביבה החיצונית‬ ‫האסטרטגיות לשמירה מפני לחצים אלו:‬ ‫1. איזון בין נתונים/עובדות ורגשות/אינטואציה.‬ ‫2. למידה מנסיון של אחרים.‬ ‫3. אילתור כגישה לפתרון בעיות.‬ ‫4. גמישות ותושיה בניהול.‬ ‫5. התייחסות לגיוס משאבים כ"רע הכרחי" והפיכת‬ ‫מקורות בעלי חשיבה עסקית לעשייה חברתית.‬

11. ‫‪ON BEING A NONPROFIT EXECUTIVE DIRECTOR‬‬ ‫8002 ,‪Janet Elizabeth Rechtman, Antioch University‬‬ ‫• פיתוח והכרת החזון שאליו שואף הארגון, רתימת ההנהלה להשגת חזון‬ ‫זה.‬ ‫חזון (‪)Vision‬‬ ‫• בניית אסטרטגייה לניהול מימוש החזון. בניית יכולות הארגון בעתיד.‬ ‫תכנון אסטרטגי‬ ‫(‪)Strategic planning‬‬ ‫• להיות "דובר" הארגון, סנגור של משימת הארגון.‬ ‫סנגור (‪)Advocacy‬‬ ‫• בניית מערכות יחסים עם תורמים וקרנות לבניית אורך חיים לארגון תוך‬ ‫ניוד משאבים ( ‪Resource‬‬ ‫איזון בין אינטרסיים כלכליים ושאינם כלכליים.‬ ‫‪)mobilization‬‬ ‫• העצמת העובדים ויצירת פרטים לומדים, מתפתחים ומכירים ביכולותיהם‬ ‫האנושיות והאישיות בביצוע עבודתם עם מוטבי הארגון או הקהילה.‬ ‫פיתוח (‪)Development‬‬ ‫חיבור "בעלי המניות" המגוונים לקידום הארגון.‬ ‫• לוודא שהארגון מספק שירות שהמגזר העסקי לא יכול לספק.‬ ‫שירות (‪)Service‬‬ ‫• לאמץ גמישות, סתגלנות ולקיחת סיכונים.‬ ‫חדשני (‪)Innovation‬‬

12. ‫‪ON BEING A NONPROFIT EXECUTIVE DIRECTOR‬‬ ‫8002 ,‪Janet Elizabeth Rechtman, Antioch University‬‬ ‫• בעל יכולות התבטאות אישיות וקבוצתיות, קידום ערכים של פלורליזם‬ ‫יכולות ביטוי עצמי ומנהיגות ( -‪Self‬‬ ‫ומגוון בחברה, יצירת סביבה לקידום מנהלים/מנהיגים ואשר מאפשרת‬ ‫‪expression and leadership‬‬ ‫לאנשים מימוש עצמי במגוון אפשרויות.‬ ‫‪- ) development‬‬ ‫בונה קהילה ודמוקרטיה‬ ‫• פועל לאיחוד קהילות, לעידוד ותמיכה בערכי הדמוקרטיה.‬ ‫( ‪Community building and‬‬ ‫‪) democratization‬‬ ‫• גישור בין אנשים ומשימות, לחקוק/להוביל מנהיגות מסתגלת.‬ ‫סתגלנות/תושיה‬ ‫(‪) Adaptability/resourcefulness‬‬ ‫• עבודה פרודוקטיבית והרמונית עם ההנהלה המתנדבת. שמירה על‬ ‫היושרה של הון ללא הגבלת חלוקה.‬ ‫משילות (‪) Governance‬‬ ‫• ניהול מתחים פנימיים.‬ ‫שמירה על העצמי (‪- ) Self-care‬‬ ‫• הצלחת המנכ"ל תלויה בהצלחת הארגון. הוא האחראי על אימוץ‬ ‫קיום יזמות ( ‪Sustainability of the‬‬ ‫השינויים בסביבה החיצונית - שימוש בדפוסים עסקיים לקידום עשייה‬ ‫חברתית.‬ ‫‪- ) enterprise‬‬

סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי

סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette(7)

Similaire à סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי

Similaire à סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי(20)

Plus de sheatufim

Plus de sheatufim(20)

סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי