3. ¿Qué es el emprendimiento?
“Proceso de creación de valor mediante la integración de una combinación
única de recursos para explotar una oportunidad”
Entrepreneurial Intensity – Michael H. Morris
15. Todo idea nace de
un problema u
oportunidad
bien identificada
16. Las ideas no vienen
solas…hay que
pensar y
observar
¡Out of the box!
17. …pero observación en terreno;
preguntando,
conversando,
cuestionando…
“curioseando”
"No tengo talentos especiales. Soy apasionadamente curioso,
nada más“
Albert Einstein
22. ¿Qué hacemos? ¿Dónde hay oportunidad?
Venta de hamburguesas
Fuera de la plaza San Henríquez
Alto margen
Bajo nivel de conocimiento adicional
Trabajo adecuado a nuestros horarios
Alta demanda
Baja inversión
Normativa insuficiente
Burocracia
Seremi de Salud
DOM
Municipalidades
etc.
22
23. ¿Desmotivado?
¿Nadie te cree? ¿Te desmotivan?
¿Buscan como frenarte? ¿Envidia?
24. ¡Enamórate del problema…
…no de la solución!
"Locura es hacer la misma
cosa una y otra vez
esperando obtener
diferentes resultados“
Albert Einstein
25. Errar es aceptable en un
emprendimiento
Michael Jordan erró más del
50% de sus tiros en cancha.
No obstante es el mejor
jugador de todos los tiempos
Fuente: NBA
60. Para diseñar un
negocio debemos
responder 4 preguntas:
1. ¿Qué?
2. ¿Quién?
3. ¿Cómo?
4. ¿Cuánto?
61. Diseña un modelo de negocio
¿Cómo? Red de Valor ¿Qué? Canales ¿Quién?
• Proveedores estrella Propuesta de Valor • Facebook
• Prensa
Ofrecer un servicio • Prensa escrita
• Universidades
de catering original, • Mails masivos Clientes target
• Productoras
de calidad y • Página web Eventos masivos
Capacidades • Vía Telefónica
excelencia a abiertos y cerrados
• Movilidad
domicilio. (ABC1 – C2)
• Flexibilidad horaria
Pizzas a la piedra con
• Redes de contacto
agregados,
Experiencia
Modelo de Operación bebidas energéticas y
• Compra de productos terminados Relacionamiento directo,
gaseosas
• Almacenamiento en frío personalizado y entretenido
• Aplicación de agregados in situ
Estructura de Costos ¿Cuanto? Fuentes de Ingresos
• Salarios • Venta de productos
• Gastos de administración • Cargo fijo
• Bencina y movilización
• Ingresos por publicidad
• Costos variables
Fuente: Business Model Generation – PhD. Alex Osterwalder 61
66. Finalmente todo da frutos
Ventas de $10 MM aprox.
Importantes redes de contacto
Aprendizaje no entregado por ninguna universidad
• Legales y tributarios
• Capacidad de negociación
• “No todo entra en un Excel”
• Etc…
Aparición en 2 canales de T.V.
Aparición en 10 medios de prensa escrita
66
67.
68.
69. La innovación en productos es vulnerable a la copia
¿Cómo blindamos nuestro negocio?
Fuente: Iván Vera – CEO Innspiral 69