pmjp.slack.com オフ会 #3 での発表資料です

1. サイボウズPM(開発PM)について
2016年4月7日 サイボウズ株式会社 山田 祥司

2. サイボウズのPM(開発PM)が、どのような事をやっ
ているかをお見せすることで、
「PMとは何か」とか「明日からPMしよう」とか、議論
できる元としたいと考えている資料です。
この資料は

3. 自己紹介
山田 祥司(やまだ しょうじ)
社会学専攻でした
某ソフトウェア会社(4年)
サイボウズ株式会社(6年)
某クラウドサービス会社(10ヶ月)
育児(4ヶ月)
サイボウズ株式会社(2007～)
“PM”として関わった製品
サイボウズ Office 4,AG,7～9
サイボウズ デヂエ 4,5
サイボウズ メールワイズ 5/.com
等

4. サイボウズにおける開発PM の話

5. サイボウズ“PM”の変遷
創業期
(1997～2001)
事業部制
(2002～2005)
職能制
(2006～)
事業部長創業メンバー
開発本部
(2007～)
プロダクト本部
開発本部 /
ビジネスマーケ部
(2010～)
現場への委譲
製品間で
シナジーが
でない
社内調整が
うまくいかない
社内調整が
うまくいかない(2)

6. [現在]サイボウズにおけるPMとは
▌開発PM と BPM がある。
▌BPM は、ビジネスにおける責任者
▌開発PM は、製品における責任者

7. PMの仕事(ざっくり)
ビジネスプラン作成 製品開発 製品販売
開発PM/BPM共同 開発PM BPM
・市場調査
・３C分析
・市場機会の発見
・コンセプト
・4P
・P/L
・スケジュール
・主要要件と
優先順位作成
・要件の策定
・仕様の承認
・進捗管理
・販売戦略の立案
・販売計画実行を推進
（他部署とともに）
・市場ニーズの分析と報告
メンテ・お客様対応
開発PM/BPM共同

8. どこから来たか(現開発PMメンバーの元部署・役割)

9. どこへ行ったか(PM経験者のその後)
▌役員が２人 というところ。
▌社長が PM であるという話もあり。
▌辞めて他社、独立、とか。
▌PMだから、こういう役職、はなかったかと思います。
▌腰掛け的に、もいくつかあったと思われます。

10. まとめ
▌権限の低下と役割の分担がリンクしている
▌逆に言うと、「プロダクトに注力」しやすい環境でもある
▌開発PM はキャリアパスとしては確立していない