Poucos gestores compreendem na prática a importância da análise SWOT, e por consequência a ignoram. Muitas organizações permanecem no limbo por negligenciar essa técnica.

1. Planejamento Estratégico
Empresarial
Prof. SouzaProf. Souza Aula 03Aula 03

2. Quando o Estrategista erra, o soldado morre.
Lincoln
2

3. 3
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
ANÁLISE DO AMBIENTE

4. A Análise do Ambiente é um conjunto de técnicas que
permitem identificar e monitorar permanentemente
as variáveis competitivas que afetam a performance
da empresa.
ANÁLISE DO AMBIENTE
usuários funcionários
clientes
parceiros
fornecedores 4

5. 5
O elemento fundamental para a análise de ambientes
Colaboradores comprometidos
com o estudo dos ambientes e
com o esforço para se adaptar!!
O estudo e o trabalho deve ser
implementado
independentemente do espaço
que se encontra para o
aprimoramento e a aplicação!!
5

6. DEFINIÇÃO DA
MISSÃO/VISÃO
COMPATIB. C/
ORÇAMENTO
DEFINIÇÃO DE
INDICADORES
IMPLEMENTAÇÃO
DEFINIÇÃO DE
VALORES
ANÁLISE DO
AMBIENTE
REVISÃO DA
MISSÃO/VISÃO
DEFINIÇÃO
DOS
OBJETIVOS
FORMULAÇÃO DE
ESTRATÉGIAS
METAS/AÇÕES
6

7. 7
ANÁLISE DO AMBIENTEANÁLISE DO AMBIENTE
ONDE
ESTAMOS ?
QUEM SÃO OS
MELHORES?
POR QUE ?
O QUE ELES ESTÃO
FAZENDO?
O QUE NÓS
ESTAMOS FAZENDO ?
7

8. 8
OrganizaçãoOrganização
Política
Economia
Dem
ografia
Tecnologia
Natureza
Cultura
Política
Econômica
Públicos
Macroambiente
COMPONENTES DO AMBIENTECOMPONENTES DO AMBIENTE
ou AMBIENTE
ou AMBIENTE
GERAL ou ambiente
GERAL ou ambiente
externo
externo
AMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ouAMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou
ambiente-tarefa ou ambiente próximoambiente-tarefa ou ambiente próximo
Mão-de-Obra
Clientes
Concorrência
AMBIENTE
INTERNO:
AMBIENTE
INTERNO:
recursos,aspectos
recursos,aspectos
estruturais,
estruturais,
produtivos,hum
anos
produtivos,hum
anos
Fornecedores
8

9. Método SWOTMétodo SWOT
Strengths, Weakness, Opportunities, ThreatsStrengths, Weakness, Opportunities, Threats
O método SWOT estabelece uma conexão
entre a missão, a visão e as ações
estratégicas necessárias para o
desenvolvimento da organização. Nesse
sentido, são estabelecidos objetivos e metas
que deverão ser desenvolvidos em um
determinado tempo.
9

10. FORÇAS OPORTUNIDADES
ALAVANCAGEM
FRAQUEZAS AMEAÇASPROBLEMAS
LIMITAÇÕES
VULNERABILIDADES
ANÁLISE SITUACIONALANÁLISE SITUACIONAL
10

11. 11
AJUDAAJUDA ATRAPALHAATRAPALHA
SSFORÇAS
OOOPORTUNIDADES
TTAMEAÇAS
WWFRAQUEZAS
ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT
NA CONQUISTA DE OBJETIVOSNA CONQUISTA DE OBJETIVOS

12. 12
OrganizaçãoOrganização
Política
Economia
D
em
ografia
Tecnologia
Natureza
Cultura
Política
Econômica
Públicos
Macroambiente
COMPONENTES DOCOMPONENTES DO
AMBIENTEAMBIENTE
Mão-de-Obra
Clientes
Concorrência
Fornecedores
12
• Disponibilidade de crédito
• Taxas de juros
• Cotação do dólar
• Distribuição de renda
• Classes sócio-econômicas

13. 13
Política
Economia
D
em
ografia
Tecnologia
Natureza
Cultura
Política
Econômica
Macroambiente
COMPONENTES DOCOMPONENTES DO
AMBIENTEAMBIENTE
13
 Idade média dos
consumidores
 Distribuição geográfica
 Hábitos e perfis familiares
 Egotismo (individualidade
das pessoas)
 Muitos papéis
 Consumo consciente
 Pequenas indulências
 Responsabilidade social
OrganizaçãoOrganização

14. Política
Economia
D
em
ografia
Tecnologia
Natureza
SÓCIO
Cultural
Política
Econômica
Macroambiente
COMPONENTES DOCOMPONENTES DO
AMBIENTEAMBIENTE
14
• Matéria-prima
• Custo da energia
• Níveis de poluição
• Proteção ambiental
• Clima
OrganizaçãoOrganização

15. Política
Economia
D
em
ografia
Tecnologia Natureza
SÓCIO
Cultural
Política
Econômica
Macroambiente
COMPONENTES DOCOMPONENTES DO
AMBIENTEAMBIENTE
15
OrganizaçãoOrganização
• Relações das pessoas
• Resistência em relação
aos valores culturais
centrais
• Subculturas

16. Político
legal
Economia
D
em
ografia
Tecnologia Natureza
SÓCIO
Cultural
Política
Econômica
Macroambiente
COMPONENTES DOCOMPONENTES DO
AMBIENTEAMBIENTE
16
OrganizaçãoOrganização
• Legislação tributária
• Legislação trabalhista
• Direitos do consumidor