Workshop para o EILE ( Encontro Internacional de Líderes de Engenharia ) feito na USP. Foco em resolução de Problemas Urbanos

2. PALESTRANTE
SILAS SERPA
MUITAS EMPRESAS VEEM O DESEJO DE SE TORNAR ÁGIL PARA ALCANÇAR UM TEMPO
MAIS CURTO PARA O MERCADO, MELHOR QUALIDADE, MAIOR PRODUTIVIDADE E UM
CLIMA DE TRABALHO ATRAENTE. COM 22 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS, NO PASSADO, NOTEI ESTA MUDANÇA DE PARADIGMA. DESDE 2009, ATUO
CADA VEZ MAIS COMO CONSULTOR AGILE, SENDO PRAGMÁTICO MANTENHO SEMPRE
ATIVO O MEU CONHECIMENTO, REALIZANDO TREINAMENTOS E FACILITANDO O ESTILO DE
LIDERANÇA, HABILIDADES ANALÍTICAS FORTES E ESTOU SEMPRE INVESTIGANDO NOVAS
FORMAS DE CRIAR PRODUTOS QUE EXCEDEM AS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES. SOU UM
PRATICANTE DE LESS, AGILISTA DE SAFE, MESTRE SCRUM, GERENTE DE PROJETO PMI
CERTIFICADO. PRATICANDO EM TODOS OS PROJETOS O CONCEITO LEAN, COM
CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA.

3. FORMAÇÃO ACADÊMICA / CERTIFICAÇÕES
Graduação
• Engenharia Elétrica ( UNESP )
• Administração de Empresas ( UniSanta )
• Ciências Politicas ( UNIMES )
Mestrado
• Geofísica Espacial ( INPE )
• Filosofia ( USP )
Doutorando
• Sistemas de Gestão (UFF)
Projetos
• PMP – Project Management Professional
• CSM – Certified Scrum Master
• ISO 21500:2012
• Dragon Dreaming
• ITIL - Information Technology Infrastructure Library
Redes
• CISSP - Certified Information Systems Security Professional -(ISC)²
• CCIE - Cisco Certified Internetworking Expert – Routing eSwitching
• CNA - Certified Novell Administrator
• CNE - Certified Novell Engineer
Diversos• MSP - Microsoft Certified Professional
• MCDBA - Microsoft Certified Database Administrator
• MCSD - Microsoft Certified Solutions Developer

4. TEMOS DE NOS TORNAR NA
MUDANÇA QUE QUEREMOS VER.

6. O FILHO
NUMA TERRA DISTANTE, UM HOMEM E O FILHO PARTICIPAM DE UM ASSALTO A BANCO. EM CONFRONTO COM A POLÍCIA, O
FILHO MATA O PAI POR ENGANO. O FILHO É PRESO E CONDENADO À MORTE. NO DIA DA EXECUÇÃO EM PRAÇA PÚBLICA, O
CARRASCO ENCAPUZADO, QUE SEMPRE FOI CONSIDERADO UM MONSTRO, COMEÇA A CHORAR, MOSTRANDO UMA
SENSIBILIDADE INCOMUM EM UM ALGOZ. O CARRASCO ENTÃO FAZ UMA REVELAÇÃO AO POVO: “EU NÃO POSSO MATAR ESSE
HOMEM, ELE É MEU FILHO!”
EM UM POST-IT INDIVUDUALMENTE
EXPLIQUE COMO ISSO É POSSÍVEL?

7. RETANGULOS
SEU OBJETIVO É USAR OS RETÂNGULOS VAZIOS E
TRANSFORMAR CADA UM NUMA FIGURA
DIFERENTE. PEGUE UMA FOLHA A4 E DESENHE 20
RETÂNGULOS, CINCO FILEIRAS COM QUATRO
RETÂNGULOS CADA. FEITO ISSO, VOCÊ TEM TRÊS
MINUTOS PARA GERAR DIVERSAS IDEIAS.

9. QUAL A DIFERENÇA ?

10. INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO
• INOVAÇÃO É A AÇÃO OU O
ATO DE INOVAR, OU SEJA,
MODIFICANDO ANTIGOS
COSTUMES, MANIAS,
LEGISLAÇÕES, PROCESSOS E
ETC; EFEITO DE RENOVAÇÃO
OU CRIAÇÃO DE UMA
NOVIDADE.
• TRANSFORMAÇÃO É A AÇÃO E O
EFEITO DE TRANSFORMAR (FAZER
ALGO OU ALGUÉM MUDAR DE
FORMA, TRANSMUTAR ALGO EM
OUTRA COISA).

11. PORQUE ?

12. QUALQUER SEMELHANÇA É A PURA
VERDADE

13. EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA

14. 3 TIPOS DE CRIADORES
Original /
Inovador
Executor /
Exímio
Replicador /
Sintetizador

16. PENSAR FORA DA CAIXA
SUPÕE-SE QUE SIGNIFICA PENSAR DE FORMA
CRIATIVA, LIVRE E FORA DO CAMINHO COMUM.
É O TIPO DE PENSAMENTO QUE EM UMA ERA DE
ALGORITMOS CADA VEZ MAIS PODEROSOS E
SUPER REDES NEURAIS, TAL TERMO RECEBE
ATENÇÃO SIGNIFICATIVA. POR ENQUANTO, É O
TIPO DE COISA QUE AS MÁQUINAS NÃO
CONSEGUEM FAZER TÃO BEM, PELO MENOS POR
ENQUANTO.

18. OLHANDO INOVAÇÃO
ATRAVÉS DE UM
PROBLEMA
INOVAR É RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEXOS, QUEM ESTÁ ABERTO
AO AMBIENTE FICA SENSÍVEL A
PROBLEMAS E OPORTUNIDADES.

19. COMO “PENSAR FORA DA CAIXA” OLHANDO
O PROBLEMA
•1. AMPLIE O SEU REPERTÓRIO ( MUDE OS SEUS HÁBITOS )
•2. CONVERSE COM PESSOAS ( PESSOAS DIFERENTES EXPERIENCIAS DIFERENTES )
•3. ENTENDA QUAL É O PROBLEMA
•4. VASCULHE O SEU INCONSCIENTE (FREEFALL WRITING )
•5. NÃO FAÇA NADA ( MEDITE )

21. FASES PARA A RESOLUÇÃO DO PROBLEMA

22. DESCOBRIR
O QUE SABEMOS ?
PROBLEMA
O QUE NÃO SABEMOS E
GOSTARIAMOS ?
PORQUE É UM PROBLEMA ?
O QUE ESTAMOS SUPONDO ? O QUE JÁ TENTARAM FAZER PARA RESOLVER O PROBLEMA ?
MODELO DERIVADO DO CANVAS DE ANTONIO SIQUEIRA

23. DEFINIR PÚBLICO-ALVO
Para QUEM este
produto será criado ?
CATEGORIA - SEGMENTO
Qual a categoria ou
segmento deste produto
BENEFICIO CHAVE
Qual o principal
beneficio que ele trará ?
DIFERENÇA CHAVE
Qual ou quais
diferenças dos similares
feitos
META
Como iremos medir
este produto ?

24. DEFINIR
É Não É
Faz Não Faz

25. ELABORAR
MODELO DERIVADO DO CANVAS DE FÁBIO AGUIAR
EXPECTATIVAS
PÚBLICO / PESSOAS
FUNCIONALIDADES
ITENS
O QUE O PÚBLICO/PESSOAS
O QUE FAZEM ? – O QUE ESPERAM ?
O QUE O PRODUTO POSSUI
PROBLEMAS/NECESSIDADES ? – OBJETIVOS/BENEFICIOS ?
AÇÕES QUE SÃO NECESSÁRIAS QUE COMPÕE AS FUNCIONALIDADES
<AÇÃO>+<RESULTADO>+<OBJETO>
QUAIS EXPECTATIVAS
PRETENDEMOS COM
O PRODUTO?
PRODUTO

26. ELABORAR
MODELO DERIVADO DO CANVAS DE FÁBIO AGUIAR
EXPECTATIVAS
PÚBLICO / PESSOAS
FUNCIONALIDADES
ITENS
CONTROLADOR DE PALESTRA

27. ENTREGAR
AGORA É COM VOCÊS
!!!!!

29. Silas Serpa
silasserpa@inovaempro.com.br