Este documento habla sobre la toma de decisiones en grupo en las organizaciones modernas. Explica que las decisiones grupales consideran la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes. También describe las ventajas e inconvenientes de las decisiones grupales versus individuales, así como diferentes técnicas para la toma de decisiones grupales como el estilo autoritario, lluvia de ideas y métodos de votación. Finalmente, distingue entre decisiones programadas y no programadas.

1. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Silvestre Parra

2. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Las organizaciones modernas son demasiado complejas como para ser administradas por una persona aislada, de ahí la necesidad de la toma de decisiones en grupo.

3. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO EN GRUPO El considerar varias dimensiones de la toma de decisiones en grupo, se requiere tener en mente tres preocupaciones básicas del bienestar organizacional: 1) Efectividad 2) Eficiencia 3) Satisfacción del Participante

4. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Importancia La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

5. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Ventajas de las decisiones de grupo 1.-Las decisiones de grupo ayudan a combinar las fuerzas individuales de los miembros del grupo y por lo tanto que tienen un sistema de habilidades variados aplicados en el procedimiento de toma de decisión. 2.- Las opiniones individuales pueden ser en polarización negativa o afectado con preconcebidas nociones son perspectivas restringidas, la decisión de grupo ayuda para conseguir una perspectiva más amplia debido a diferencias de la opinión entre el individuo en el grupo.

6. Ventajas 3.-Una decisión de grupo significa siempre la comprensión colectiva realzada de la línea de conducta que se tomará después de que se tome la decisión. 4.-Una decisión del grupo gana la mayor comisión del grupo puesto que cada uno tiene su parte en la toma de decisión. 5.-Las decisiones de grupo conducen a un fuerte sentido de espíritu de equipo entre los miembros del grupo y ayuda al grupo a pensar juntos en términos de éxito así como de fracaso. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

7. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Desventajas de las decisiones de grupo: 1.- Una de las desventajas principales de la toma de decisión de grupo es que es más desperdiciador de tiempo que el proceso de la toma de decisión individual. 2.- Las decisiones del grupo duran para ser concluidas puesto que hay muchas opiniones que se considerarán y valoraran. 3.- En caso de autoritario o de toma de decisión del grupo minoritario, la gente cuyas opiniones no se consideraron tienden ser dejadas hacia fuera del procedimiento de toma de decisión y por lo tanto el espiritu del equipo deja de crecer.

8. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Desventajas de las decisiones de grupo: 4.-La responsabilidad y la seriedad de las decisiones no se comparten igualmente en algunos casos que conduce a una fractura en el grupo y por lo tanto no obstaculizan la eficacia total del grupo. 5.- Mientras que está implicado en un procedimiento de toma de decisión de grupo es siempre mejor estudiar las ventajas y las desventajas de las decisiones de grupo y por lo tanto formular una toma de decisión de grupo que satisface a su grupo y que le da los resultados óptimos.

9. Técnicas de las decisiones de grupo El estilo autoritario El estilo autoritario es como una dictadura, en la cual la decisión se reclina en última instancia en las manos de una persona. Este estilo de la toma de decisión es aplicable en presencia de una persona de gran alcance que dicte el proceso entero de la toma de decisión y tenga la autoridad final en el resultado.

10. Lluvia de ideas Este método de la toma de decisión del grupo es la mejor cuando la toma de decisión tiene que ser comenzada del rasguño, que significa crear las varias opciones y después pesarlas. Éste es un método excelente para las decisiones del grupo, que es muy popular debido a la libertad creativa completa que ofrece a todos los participantes Técnicas de las decisiones de grupo

11. Técnicas de las decisiones de grupo El método basado en la votación Esto es un procedimiento de toma de decisión del grupo, que es conveniente utilizar cuando el grupo tiene cierto sistema de opciones definidas antes de él y necesita seleccionar la solución óptima. Un sistema de votación permite que cada participante eche su voto para la opción que el/ella piensa es la mejor. Se selecciona la opción que recolecta el número máximo de votos.

12. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Las decisiones, pueden estar divididas en dos categorías. Decisión Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.

13. Decisión no Programada: La reestructuración de una organización o cerrar una división no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas, También la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO