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  • 1. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA Modelos prescriptivos de la estrategia.
  • 3. La formulación de una estrategia es un proceso conceptual. DISEÑO DE ESTRATEGIAS Estratega responsable Proceso racional Específica Singulares Sencillez PREMISAS Puesta en práctica Explícitas Articuladas
  • 4. La formulación de la estrategia es un proceso formal Es un proceso controlado, consciente y formal. PLANIFICACIÓN El administrador es el responsable general, en principio. En la práctica depende del equipo. Las estrategias se explican en objetivos, presupuestos, programas y planes.
  • 5. Modelo para la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
  • 6. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USUARIOS PROPIO OBJETIVO SINGULARIDAD PRODUCTO ACTIVIDAD RELACIONES CON LOS MIEMBROS INTERESES VISIÓN FILOSOFÍA PROYECCIÓN CANALES
  • 7. Objetivos estratégicos 6. Desarrollo de liderazgo 1. Mercadotecnia 7. Innovaciones 2. Rentabilidad 8. Responsabilidad social 3. Recursos 9. Responsabilidadcorporativa 4. Productividad 5. Diversificación /crecimiento 5. Desempeño
  • 8. Flexibles Viables OBJETIVOS CRITERIOS PARA EVALUAR Congruentes Verificar
  • 10. AMBIENTE EXTERNO PARTICIPANTES ORGANIZACIÓN COMPETITIVA CLIENTES PROVEEDORES SUSTITUTOS
  • 11. CADENA DE VALORES APALANCAMIENTO LIQUIDEZ ANÁLISIS Dupont FODA AMBIENTE INTERNO ACTIVIDAD RENTABILIDAD
  • 12. GUÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • 13. Oportunidades Estructura Concept Recursos Relaciones Valores Procesos PLAN ESTRATÉGICO FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN PROPÓSITOS Y POLÍTICAS Liderazgo Responsabilidad
  • 14. TECNOLOGÍA ECONOMÍA INDUSTRIA PUNTOS FUERTES ECOLOGÍA SOCIEDAD POLÍTICA CAPACIDADES
  • 15.
  • 16. EL DASAFÍO DE LA EVALUACIÓN LOS OBJETIVOS LOS PLANES ¿Son los adecuados? LAS POLÍTICAS LOS RESULTADOS