Teks tersebut membahas tentang PT Lion Wings, perusahaan yang bergerak di bidang bisnis toiletries yang telah berdiri sejak 1948. Dokumen ini menjelaskan tentang visi, misi, tujuan, dan strategi PT Lion Wings, termasuk pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan tantangan, serta analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan.

1. 1 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
STRATEGIC MANAGEMENT
Long term-objective and Grand Strategy
PT LION WINGS
Siti Waliha
55117010017
Mahasiswa Magister Management
Univesitas Mercu Buana
Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA
Dosen Magister Management
Univesitas Mercu Buana

2. 2 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang
PT Lion Wings merupakan perusahaan yang bergerak dibidang bisnis toiletries.Perusahaan besar ini
bermarkas di Surabaya mulanya hanya usaha kecil berskala home industry, yang didirikan Johannes
Ferdinand Katuari (Oen Jong Khing) dan kerabatnya Harjo Sutanto (Tan Siek Miauw) pada tahun 1948.
Perusahaan tersebut diberi nama Fa Wings, mula-mula membangun pabrik kecil di pinggiran Surabaya,
memproduksi sabun cuci deterjen (sabun colek).
Sejak tahun 1971 Fa Wings berganti baju menjadi PT Wings Surya. seiring dengan perubahan itu,
Wings pun masuk ke level tinggi dalam mengembangkan bisnisnya dan merambah ke berbagai sektor
bisnis. Meski bermain di sektor bisnis, jantung Grup Wings adalah industri sabun yang merupakan
bisnis fast moving consumer goods (FMCG) yang selama ini menjadi core business-nya, kinerja pemasaran
Wings tetap cemerlang.
Pada tahun 1981, Grup Wings bekerja sama dengan perusahaan Jepang yakni Lion Corporation
yang sudah berdiri sejak tahun 1891. Lion Corporation memiliki pengalaman yang panjang di Asia.
Kerjasama dua perusahaan besar tersebut membentuk PT Lioninjaya.
Seiring dengan perubahan komposisi kepemilikan saham, pada tahun 2004, PT Lioninjaya berganti
nama menjadi PT Lion Wings. Nama ini mencerminkan betapa perusahaan terus berkembang. Dengan
menyandang nama baru, perusahaan berkomitmen untuk senantiasa mengutamakan pelanggan dan
konsumen dengan lebih baik lagi.
Tujuh windu kemudian sejak berdirinya perusahaan, industri sabun batangan rumahan yang
mereka dirikan beranak-pinak menjadi kerajaan bisnis yang membawahkan sekitar 70 perusahaan yang
bergerak dari hulu ke hilir di banyak industri. Pasar ekspornya telah menembus 90 negara lebih, sementara
jumlah tenaga kerjanya telah mencapai 12 ribu orang lebih.
Setelah 55 tahun berdiri, Fa Wings berubah total menjadi Grup Wings yang meraksasa seperti
sekarang. Meskipun tetap mempertahankan bisnis utamanya memproduksi sabun colek (toiletries), Wings
kini telah merambah ke berbagai usaha mulai dari bidang perbankan, makanan dan minuman,
perkebunan, bahan bangunan hingga properti.

3. 3 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
1.2.Rumusan Masalah
1. Apa Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi PT Lion Wings?
2. Bagaimana Pengembangan Visi Misi PT Lion Wings?
3. Bagaimana Identifikasi Peluang dan Tantangan PT Lion Wings?
4. Bagaimana Matriks EFAS pada PT Lion Wings?
5. Bagaimana Perbandingan Perusahan PT Lion Wings dengan Perusahaan Pesaing Sejenis?
6. Bagaimana Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan PT Lion Wings?
7. Bagaimana Matriks IFAS pada PT Lion Wings?
8. Bagaimana Analisis SWOT dan Analisis BCG pada PT Lion Wings?
9. Bagaimana Rekomendasi Strategi Spesifik dan Tujuan Jangka Panjang?
10. Bagaimana Rekomendasi Tersebut Diaplikasikan dan Hasil yang Seperti Apa yang Diharapkan?
11. Bagaimana Rekomendasi Tujuan Tahunan Spesifik dan Kebijakan PT Lion Wings?
12. Bagaimana Rekomendasi Tahapan-tahapan untuk Review dan Evaluasi Strategi?
1.3.Tujuan
1. Untuk Mengetahui Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi PT Lion Wings.
2. Untuk Mengetahui Pengembangan Visi Misi PT Lion Wings.
3. Untuk Mengetahui Identifikasi Peluang dan Tantangan PT Lion Wings.
4. Untuk Mengetahui Analisis Matriks EFAS pada PT Lion Wings.
5. Untuk Mengetahui Perbandingan Perusahan PT Lion Wings dengan Perusahaan Pesaing Sejenis.
6. Untuk Mengetahui Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan PT Lion Wings.
7. Untuk Mengetahui Analisis Matriks IFAS pada PT Lion Wings.
8. Untuk Mengetahui Analisis SWOT dan Analisis BCG pada PT Lion Wings.
9. Untuk Mengetahui Rekomendasi Strategi Spesifik dan Tujuan Jangka Panjang.

4. 4 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
10.Untuk Mengetahui Rekomendasi itu dapat Diaplikasikan dan Hasil yang Seperti Apa yang Diharapkan.
11. Untuk Mengetahui Rekomendasi Tujuan Tahunan Spesifik dan Kebijakan PT Lion Wings.
12. Untuk Mengetahui Rekomendasi Tahapan-tahapan untuk Review dan Evaluasi Strategi.
1.4.Manfaat
1.Penulisan makalah ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi tambahan bagi yang membutuhkan
dan bagi mahasiswa khususnya.
2.Penulis mengaharapkan tulisan ini bisa menjadi suatu pemaparan yang dapat memberikan informasi
mengenai bagaimana Strategi PT Lion Wings dalam menghadapi persaingan pangsa pasar yang semakin
kompetitif.

5. 5 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
BAB II
PEMBAHASAN
2.1.Identifikasi Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi PT Lion Wings
1. Visi dan Misi
Visi
" "Visi 2020" perusahaan yang baru menetapkan tujuan-tujuan sampai tahun 2020, yang dilaksanakan
sejak tahun 2012 melalui rencana manajemen jangka menengah tiga tahunan "
Misi
4 strategi untuk mencapai Visi 2020 :
 Membangun Merek yang kuat melalui inovasi, kualitas, konsistensi,dan keunggulan kompetitif,
 Pertumbuhan kualitatif melalui peningkatan jejaring dan tantangan-tantangan baru,
 Mengembangkan nilai-nilai usaha baru yang memberikan kontribusi bagi kesehatan penduduk, gaya
hidup, dan masyarakat yang berkelanjutan,
Menyempurnakan kompetensi pembelajaran perusahaan melalui SDM yang kuat dengan meningkatkan
kualitas kehidupan karyawan.
2. Tujuan
 Memproduksi produk-produk berkualitas Internasional dengan harga yang ekonomis.
 Memenuhi keperluan sehari-hari dan memperkaya kehidupan umat manusia yang menawarkan nilai
tambah maksimum senantiasa untuk mengantisipasi keinginan konsumen.
3. Strategi
Strategi yang dilakukan perusahaan ini sebelum berganti nama menjadi PT Lion Wings yaitu
dengan membentuk sinergi dari dua konglomerat, yakni Lion Corporation dari Jepang dan
Wings Group dari Indonesia. Dengan menggabungkan kedua kekuatan tersebut bersama dan memiliki
sejarah sepanjang lebih dari 150 tahun, diharapkan mampu menjadi perusahaan yang mampu tetap
bertahan dalam menghadapi persaingan pasar. Perusahaan ini mengembangkan produknya dengan

6. 6 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
penelitian yang maju serta pusat pengembangan, teknologi terkini dan fasilitas produksi terbaru, untuk
memberikan kepada para pelanggan dengan rangkaian lengkap produk-produk kelas dunia.
Pendistribusian produk dilakukan di seluruh lima benua, melalui kerjasama dengan para mitra dan
distribusi eksklusif pada lebih 100 negaraspanning the globe. Strategi yang dilakukan agar dapat menguasai
pangsa pasar yaitu pemberian harga pada setiap produk yang ditawarkan dengan menawarkan harga yang
sangat bersaing (cost focus) dan komitmen untuk memberi dukungan dalam setiap aspek sumber daya
manusia.
2.2.Identifikasi Pengembangan Visi Misi PT Lion Wings
Visi PT Lion Wings sudah mencerminkan dan menggambarkan tujuan atau impian yang ingin dicapai
perusahaan dalam jangka waktu panjang yaitu dengan realisasi tujuan ini dimulai tahun 2012 s.d. 2020.
Visi ini sudah jelas dalamperencanaan perusahaan di masa depan baik dalam waktu pencapaian target
tujuan yang diinginkan perusahaan maupun cara mewujudkannya juga sudah dijabarkan dalam misi
perusahaan. Selain itu, penyusunan visi dan misi PT Lion Wings juga dirumuskan dengan
mempertimbangkan perspektif pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan seperti pegawai, investor,
rekanan bisnis, kompetitor, dan pasar.
2.2.1. Pengembangan Visi
PT Lion Wings ingin menjadi perusahaan yang mampu memproduksi produk-produk berkualitas
Internasional dengan harga yang ekonomis sehingga mampu menjadi market leader dan menguasai
pangsa pasar dengan menjalankan operasi bisnis dengan strategi yang telah ditatapkan perusahaan.
2.2.2. Pengembangan Misi
1. Pelanggan
Perusahaan mendapatkan kesetiaan pelanggan, karena PT Lion Wings setelah berganti nama berkomitmen
untuk mengutamakan pelanggan dengan meberikan nilai lebih pada pelanggan melalui inovasi produk
yang berkualitas tinggi.
2. Produk atau Jasa
Produk utama PT Lion Wings adalah produk toiletries, perusahaan ini mulai merambah ke berbagai usaha
mulai dari bidang perbankan, makanan dan minuman, perkebunan, bahan bangunan hingga properti.
Perusahaan dalam memproduksi produk yang berkualitas tinggi berguna untuk masyarakat dengan
mendistribusikan dan memasarkan produk yang dilakukan oleh PT Sayap Mas Utama dan PT Wings Surya
dalm pendistribusian wilayah Indonesia bagian Barat dan Timur serta PT Lionindo Jaya (patungan dengan
Lion Corp, Jepang) yang melakukan pendistribusisan di berbagai negara. Sehingga masyarakat dapat
mengkonsumsinya dengan harga yang terjangkau.

7. 7 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
3. Pasar
Fokus utama PT Lion Wings adalah pasar Asia khususnya Indonesia, selain itu perusahaan ini juga
berekspansi ke Rusia, Kanada, New Zeland, Asia Timur, dan Afrika melalui kerjasama dengan para mitra
dan distribusi eksklusif, di lebih dari 100 negara spanning the globe.
4. Teknologi
PT Lion Wings memiliki kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, seperti salah satunya produk pasta gigi
Systema Advance Oral Care System yaitu pasta gigi yang diproduksi berteknologi nano. Adanya
penggunaan teknologi yang modern dalam melakukan pengembangan produk adalah sebagai wujud untuk
memahami kebutuhan konsumen.
5. Perhatian akan Keberlangsungan, Pertumbuhan, dan Profitabilitas
PT Lion Wings menerapkan policy untuk perbaikan terus menerus dalam kualitas produk, efisiensi
produksi, disiplin waktu, konsistensi dalam kualitas. Perusahaan melayani kebutuhan pelanggan dan
menjalankan operasinya secara hati-hati dengan mengupayakan keuntungan perusahaan tetapi juga
mempertimbangkan keuntungan pelanggan, pekerja, dan investor, serta masyarakat pada umumnya.
6. Filosofi
Kepercayaan konsumen terhadap produk PT Lion Wings dibuktikan dengan penerimaan produk-produk di
sebagian besar pasar di seluruh dunia hal ini terjadi karena kualitas produk, harga yang sangat bersaing,
dan komitmen untuk memberi dukungan dalam setiap aspek sumber daya manusia. PT Lion Wings dalam
meningkatkan pertumbuhan dengan berkomitmen meningkatkan komunikasi terpadu pada berbagai lini
media seperti iklan tv, radio, media cetak, digital marketing dan event.
7. Konsep Diri
Meskipun perusahaan ini milik keluarga tetapi perusahaan ini mengelola bisnisnya secara profesional
dengan menggunakan tenaga ahli yang professional pula. Kemampuan khusus PT Lion Wings adalah selain
harga produk yang terjangkau juga menguasai industri hulu alkylbenzene (bahan baku deterjen), sehinggga
perusahaan mampu menghadapi persaingan yang kompetitif. Perusahaan menjadi
produsen alkylbenzene yaitu bahan baku utama deterjen terbesar di Asia Pasifik lewat PT Unggul Indah
Cahaya.
8. Perhatian akan Citra Publik
Perusahaan memberikan responsif kepada sosial, masyarakat, dan lingkungan yang baik. Misalnya saja
sering mengadakan kegiatan dengan masyarakat seperti salah satunya aksi makan gratis bayar dengan
cuci piring, mengadakan acara Dangling atau dangdut keliling. Perusahaan mengadakan Photo

8. 8 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
Competition dengan Tema “Proud To Be Indonesian” pada Hari Kemerdekaan RI, hal ini menunjukkan
bahwa PT Lion Wings mengajak masyarakat Indonesia untuk menunujukkan kebanggan terhadap
Indonesia serta mengadakan pengobatan gratis dan donor darah.
9. Perhatian kepada Karyawan
Berdasarkan misi perusahaan poin 4 bahwa “Menyempurnakan kompetensi pembelajaran perusahaan
melalui SDM yang kuat”, artinya SDM atau karyawan dalam PT Lion Wings diperhatikan dengan melakukan
pengembangan SDM dan fokus pada human resource.
2.3.Identifikasi Peluang dan Tantangan pada Lingkungan Eksternal
1. Kesempatan (Opportunities)
PT Lion Wings dapat menghasilkan produk-produk yang menjadi kebutuhan pokok bagi konsumen
masyarakat pada umumnya. Kelebihan dari produk-poduk PT Lion Wings tersebut adalah kualitas yang
tinggi dengan harga relatif terjangkau oleh masyarakat dari berbagai kalangan. Dengan begitu PT Lion
Wings dapat meraih pangsa pasar yang cukup besar.
2. Ancaman (Threats)
PT Lion Wings juga memiliki beberapa perusahaan pesaing yang memiliki produk sejenis seperti PT
Unilever, PT Kao, dan Perusahaan P&G. Meskipun sebagian besar produknya seperti meniru para market
leader, hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT Lion Wings untuk menghadapi para kompetitornya.
Identifikasi
PT Lion Wings terlihat cukup jeli dalam mengamati pasar dan seolah juga sangat memahami
kebutuhan masyarakat Indonesia yang menginginkan produk yang berkualitas baik dengan harga yang
terjangkau. Namun, PT Lion Wings cenderung meniru produk-produk yang sudah ada dan booming
sebelumnya dari perusahaan sejenis hal inilah yang membuat Image yang sudah tercipta cenderung lebih
negatif. PT Lion Wings harus selalu berinovasi dalam menciptakan sebuah produk, terus melakukan
pengembangan terhadap produk yang sudah ada dan selalu berusaha mengikuti perkembangan zaman
serta memahami kebutuhan masyarakat modern yang kian waktu kian konsumtif dan cenderung lebih
selektif terhadap suatu produk yang akan dibeli karena di pasaran produk sejenis dapat diperoleh dengan
berbagai macam merk yang cukup kompetitif dalam segi penjualan produknya karena kualitasnya bersaing.

9. 9 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
2.4.External Factor Analysis Summary-EFAS
2.5.Perbandingan dengan Perusahaan Lain yang Sejenis
Matriks Profit Kompetitif
Perusahaan Unilever, Procter & Gamble (P&G), dan PT Lion Wings merupakan perusahaan yang fokus
pada industri toiletries yang menjadi pemain besar menguasai pasar. Perusahaan Unilever dan P&G adalah
pemain pertama dan kedua sebagai perusahaan multinasional. Pemain ketiga adalah perusahaan lokal dan
pasar ekspor yaitu PT Lion Wings yang mampu bersaing dengan perusahaan yang berfokus pada industri
toiletries dunia. PT Lion Wings mampu bersaing karena pertama, menghasilkan produk yang terjangkau
masyarakat luas. Kedua, kuat dalam jaringan distribusi sehingga ketika meluncurkan produk baru lebih

10. 10 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
mudah dengan dukungan distribusi yang luas dan dalam. Ketiga, menguasai industri oleochemical sehingga
industri toiletries bisa dikuasai dan menguasai pula bisnis hulunya.
Hampir seluruh produk PT Lion Wings meniru dan mengekor pada market leaderyang salah satunya
adalah perusahaan Unilever inilah yang membuktikan bahwa perusahaan Unilever lebih unggul karena
sudah berpengalaman kurang lebih selama 71 tahun dengan perkembangannya yang sangat pesat.
Perusahaan Unilever mempunyai keunggulan dalam pemsaran, produk-produk yang inovatif dan
pangsa pasar yang besar.Tetapi hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT Lion Wings untuk
menghadapi para kompetitornya. Selain itu, keunggulan sekaligus senjata PT Lion Wings untuk merebut
pasar adalah menawarkan produknya dengan kualitas dan harga yang lebih murah. Bahkan perusahaan ini
makin menunjukkan dominasinya karena memiliki bidang usaha pendukung, seperti produksi bahan kimia,
pabrik kemasan, biro iklan, yang belum sepenuhnya dimiliki perusahaan-perusahaan multinasional.
Perusahaan P&G diberikan peringkat terendah karena produk yang ditawarkan lebih mahal. Namun dalam
segi berekspansi global perusahaan P&G lebih unggul.
2.6.Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
1. Kekuatan (Strengths)
Kekuatan PT Lion Wings menurut pakar pemasaran Hermawan Kartajaya terletak pada modal yang
cukup, kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, mitra yang strategis dan pemahaman besar terhadap
pasar Indonesia. Seorang pengamat pemasaran mengatakan, kalau ingin menjadi follower yang sukses,
contohlah Wings. Hampir seluruh produk Wings memang mengekor market leader. Senjata andalan Wings
merebut pasar (selain kualitas) terutama adalah harga yang lebih murah.
2. Kelemahan (Weaknesses)
PT Lion Wings sering di-cap sebagai perusahaan “Me too” karena sebagian besar produknya adalah
untuk menantang Market Leader. Misalnya, Mie Sedaap melawan Indomie, Detergen So Klin melawan
Rinso, Daia melawan Surf, Boom melawan BuKrim, Nuvo untuk Lifebuoy, sabun Giv untuk Lux, shampo Zinc
vs Clear, Ale-ale untuk Frutang, Segar Dingin untuk Lasegar, So Klin Pelembut menantang Molto, Smile Up
dengan Close Up, Viton melawan Pocari dan lain-lain. Sehingga PT Lion Wings dapat dikatakan minim
inovasi dalam meluncurkan produk baru.

11. 11 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
2.7.Internal Factor Analysis Summary-IFAS
Matriks Internal Eksternal

12. 12 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
Berdasarkan analisis matrik internal eksternal PT Lion Wings berada di area V yaitu pada sikap
mempertahankan dan memelihara. PT Lion Wings dapat menerapkan strategi dengan mempertahankan
posisinya sebagai pemimpin pasar serta mempertahankan kesuksesan pada bisnis PT Lion Wings dengan
selalu melakukan inovasi serta memelihara aset perusahaan.
2.8.Strategi Perusahaan
1. Analisis SWOT
Kelebihan dan Kekurangan Strategi Perusahaan:
Analisis SWOT. Kelebihan, Perusahaan mampu mengidentifikasi kekuatan yang dimiliki sebagai instrument
untuk melihat peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Kelemahan yang dimilki dapat
diidentifikasi oleh perusahaan hingga hal tersebut menjadi kekuatan bagi perusahaan. Kekurangan,
Perusahaan tidak dapat melihat ukuran dari setiap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
terjadi dari segi kuantitatif.

13. 13 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
Analisis BCG. Kelebihan, Mengetahui produk mana yang masih dapat bersaing, tidak tumbuh, dan hampir
likuidasi. Kekurangan, Perusahaan hanya mengetahui produk mana yang masih mempunyai prioritas tinggi
dalam pasar dan mana yang sudah tidak dapat bersaing, namun tidak dirumuskan secara jelas identifikasi
untuk mengatasi masalah tersebut.
2. Analisis BCG
Matriks BCG PT Lion Wings
 Star (Bintang), Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas
positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan
mengantisipasi para pesaingnya. Bisnis yang sedang naik daun atau menjadi star pada PT Lion Wings
adalah bisnis makanan, yakni Mie Sedaap, yang mempunyai riwayat penjualan dalam waktu kurang dari
setahun dari peluncuran perdana bulan April 2003 telah merebut pangsa pasar Indofood sebesar 12%. Dari
total pasar mie instan Rp 8 triliun/tahun maka Wings telah mengantongi Rp.864 miliar, angka yang sangat
fantastis untuk sebuah produk baru.
 Question Mark (Tanda Tanya), Posisi ini memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi
mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan
pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan apakah
akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar,
atau pengembangan produk) atau menjualnya. Bisnis yang tergolong dalam question mark pada
PT Lion Wings adalah industri hulu yang berupa perkebunan kelapa sawit yang menghasilkan crude palm
oil yang diekspor ke berbagai negara.

14. 14 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
 Cash Cow (Sapi Perah), Pada posisi ini perusahaan memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi
bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Bisnis yang tergolong dalam cash cow pada
PT Lion Wings adalah bisnis fast moving consumer goods atau produk toiletries. Pengembangan produk
atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi,
ketika divisi sapi perah menjadi lemah, retrenchment ataudivestasi lebih sesuai untuk diterapkan.
 Dog (Anjing), Perusahaan pada posisi ini memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam
industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah,
bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Bisnis yang
tergolongdog pada PT Lion Wings adalah bisnis di bidang bahan bangunan dan real estate.
2.9. Rekomendasi Strategi Spesifik dan Tujuan Jangka Panjang
Strategi Spesifik:
1. Memaksimalkan kemampuan dan efisiensi SDM untuk menciptakan lingkungan yang lebih kompetitif.
2. Adaptable and fast, Perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar harus dialkukan secara cepat.
3. Melakukan analisa pasar dengan melihat peluang pasar yang baru untuk menciptakan produk yang
berbeda dengan menggunakan kekuatan perusahaan.
4. Action plan, melakukan perencanaan secara fokus.
5. Memaksimalkan teknologi yang ada, agar dapat melakukan pengembangan produk baru.
Tujuan Jangka Panjang:
1. Konsisten untuk memuaskan kebutuhan konsumen dengan menciptakan produk yang
berkualitas menggunakan teknologi yang modern dan harga yang ekonomis.
2. Perusahaan mempertimbangkan perspektif pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan
seperti pegawai, investor, rekanan bisnis, kompetitor, dan pasar dalam memproduksi.
3. Meningkatkan pertumbuhan distribusi dengan memaksimalkan PT Sayap Mas Utama dan
Wings Surya dalam melakukan pemasaran di Indonesia.

15. 15 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
2.10. Spesifikasi Rekomendasi dapat Diaplikasikan
1. Strategi Spesifik
 Memaksimalkan kemampuan dan efisiensi SDM untuk menciptakan lingkungan yang lebih
kompetitif. Memperkuat SDM yang ada agar mampu membuat inovasi terhadap produk baru yang
belum dilakukan oleh perusahaan pesaing sejenis. Selain itu, SDM juga mampu memonitorinng
lingkungan pasar terhadap peluang pasar dengan menggunakan kekuatan-kekuatan yang dimilki
oleh perusahaan.
 Adaptable and fast, Perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar harus dialkukan secara
cepat. Perusahaan mampu secara cepat memahami perubahan pasar dengan melihat lensa baru
peluang dan ancaman pasar. Perusahaan mampu melakukan perubahan cepat dalam pengambilan
keputusan kolektif dan komitmen.
 Melakukan analisa pasar dengan melihat peluang pasar yang baru untuk menciptakan produk
yang berbeda dengan menggunakan kekuatan perusahaan agar dapat menjadi market leader.
Perusahaan harus mencari value baru yang belum dilakukan oleh kompetitor, hal ini dapat
dilakukan melakukan analisa pasar, sehingga dapat diketahui peluang-peluang apa saja yang ada
dan belum dieksploitasi oleh pesaing, dan menggunakan kekuatan perusahaan untuk
mengeksploitasi peluang tersebut, hal ini dapat membedakan strategi perusahaan dengan
perusahaan lain.
 Action plan, melakukan perencanaan secara fokus. Perusahaan menentukan prioritas dalam
implementasi strategi, implementasi juga akan membantu menentukan siapa mengerjakan apa,
sehingga tidak ada pengerjaan yang saling tumpang tindih satu sama lain.
 Memaksimalkan teknologi yang ada, agar dapat melakukan pengembangan produk
baru. Melakukan pengembangan produk baru dengan teknologi canggih yang sudah dimiliki oleh
PT Lion Wings, seperti pengembangan produk baru dengan kemampuan teknologi dalam ramuan
kimia yang dimilki oleh PT Lion Wings.
Tujuan jangka panjang perusahaan meliputi; Konsisten untuk memuaskan kebutuhan konsumen
denagan menciptakan produk yang berkualitas menggunakan teknologi yang modern dan harga
yang ekonomis, Perusahaan mempertimbangkan perspektif pihak-pihak yang terkait dengan
perusahaan seperti pegawai, investor, rekanan bisnis, kompetitor, dan pasar dalam memproduksi,
Meningkatkan pertumbuhan distribusi dengan memaksimalkan PT sayap mas utama dan wings
surya dalam melakukan pemasaran di Indonesia. Hal tersebut dapat digunakan sebagai arah atau
pedoman untuk menciptakan produk yang lebih inovatif agar perusahaan mampu menjadi market
leader yang mempunyai nilai bagi perusaahaan dan masyarakat.

16. 16 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
2.11. Rekomendasi Tujuan Tahunan Spesifik dan Kebijakan bagi PT Lion Wings
1. Melakukan pengawasan dan evaluasi finansial secara simultan.
2. Memperkuat merk yang kuat melalui inovasi produk dengan mengelola tiap divisi dan saluran
distribusi pada PT Lion Wings secara terarah.
3. Perusahaan menetapkan target penjualan produk setiap periode berdasarkan pengalaman.
4. Perencanaan perusahaan harus dilakukan secara fokus dengan mengalokasikan sumber daya
yang dimilki sesuai dengan prioritas dan implementasi strategi.
5. Pemberian kontribusi bagi pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan seperti karyawan,
mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat dengan mengembangkan nilai-nilai usaha baru.
2.12. Rekomendasi Tahapan-tahapan untuk Review dan Evaluasi Strategi
Tahapan dalam melakukan review dan evaluasi strategi dimulai mengkaji ulang perencanaan yang
telah ditetapkan perusahaan, hal ini mencakup tujuan, nilai, harapan yang akan dicapai oleh
perusahaan. Perusahaan yang mampu bersaing secara kompetitif disadari karena ada faktor
utama yang mendukung yaitu adanya sumber daya dalam perusahaan yang dapat memahami
perubahan pasar secara cepat dengan kreativitas yang dimiliki sehingga akan menciptakan produk
baru yang belum dikembangkan oleh pesaing. Kinerja PT Lion Wings dalam melakukan
pengembangan produk kurang fokus. Hal yang harus dilakukan adalah dalam perencanaan harus
dilakukan secara fokus. Perusahaan menentukan prioritas dalam implementasi strategi,
implementasi juga akan membantu menentukan siapa mengerjakan apa, sehingga tidak ada
pengerjaan yang saling tumpang tindih satu sama lain.

17. 17 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
BAB III
PENUTUP
1.1.Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dan diskusi yang dilakukan dapat diketahui visi, misi, strategi, dan
tujuan yang intinya PT Lion Wings menetapkan tujuan-tujuan jangka panjang menggunakan salah
satu strategi ampuh dengan menawarkan produk yang berkualitas dengan harga yang murah. Hal
ini dilakukan agar tetap dapat bersaing dengan kompetitornya hingga perusahaan ini mampu
menguasai pasar dengan berbagai produk yang ditawarkan.
Selain itu, setelah dilakukan analisis SWOT PT Lion Wings mempunyai keunggulan yaitu modal
yang cukup, teknologi yang modern, menguasai industri bahan baku deterjen, dan memilki
banyak sektor bisnis. PT Lion Wings cukup jeli dalam mengamati pasar dan memahami
kebutuhan masyarakat Indonesia yang menginginkan produk yang berkualitas baik dengan harga
yang terjangkau. Namun, PT Lion Wings mempunyai kelemahan dan ancaman yaitu kurang
inovasi dan kurang fokus dalam pengembangan produk. Hal inilah yang membuat perusahaan
tidak mampu memaksimalkan kemampuan sumber daya secara efektif. Sedangkan analisis BCG,
PT Lion Wings dengan memilki banyak sektor bisnis, bisnis yang menempati
kuadran star ditempati oleh produk makanan (mie sedaap), posisi question mark ditempati oleh
bisnis perkebunan kelapa sawit yang menghasilkan crude palm oil yang diekspor ke berbagai
negara, kuadran selanjutnya cash cow ditempati oleh produk toiletries, dan kuadran terakhir
yaitu dog ditempati oleh bisnis di bidang bahan bangunan dan real estate.
1.2.Saran
PT Lion Wings harus mampu memahami perubahan pasar secara cepat dengan menggunakan
strategi-strategi dan tujuan yang tepat dan terarah. Perusahaan agar mampu menguasai pasar dan
menjadi market leader yaitu dengan melakukan pengembangan produk secara fokus dengan
mengalokasikan sumber daya yang dimiliki sesuai dengan prioritas dan implementasi strategi.
Selain itu, pengambilan keputusan yang akan dilakukan oleh PT Lion Wings harus
mempertimbangkan perspektif pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan seperti pegawai,
investor, rekanan bisnis, kompetitor, dan pasar karena hal ini akan berpengaruh besar bagi pihak
tersebut.

18. 18 Strategic Management
Long term objective and Generic Strategy
DAFTAR PUSTAKA
David, F. R., 2008. Strategic Management: Concepts and Cases, Ed. 10. Ter. Ichsan
Setiyo Budi, Jakarta: Salemba Empat.
Solihin, Ismail. 2012. Manajemen Strategik. Jakarta: Penerbit Erlangga ptwings.blogspot.com
www.lionwings.com
http://farrah007.blogspot.co.id/2014/07/analisa-pt-wings-group.html
http://wehalubis.blogspot.co.id/2014/06/bcg-matrix.html
http://buatduniatersenyumpadakita.blogspot.co.id/2016/01/analisis-strategi-pt-lion-wings.html