Intervención de Javier Cantera, Presidente de Grupo BLC en le marco del desayuno de trabajo Mentoring de igualdad. 18 de noviembre de 2010 http://www.eoi.es/portal/guest/eventos?EOI_id_evento=1314

1. EL MENTORING DE IGUALDAD
¿INFLUIR A TRAVÉS DEL SOFT POWER?
Fco. Javier Cantera Herrero
Noviembre 2010

2. ÍNDICE
1. SOFT POWER: INTERIORIZANDO LA IGUALDAD
2. IGUALDAD COMO VALOR CULTURAL
3. ¿CÓMO SE INTERIORIZAN LOS VALORES CULTURALES?
4. MENTORING COMO HERRAMIENTA DE INTERIORIZACIÓN
5. MENTORING DE IGUALDAD: VÍAS DE DESARROLLO
6. A MODO DE CONCLUSIÓN: NUEVAS IDEAS PARA NUEVAS REALIDADES

3. SOFT POWER: INTERIORIZANDO LA IGUALDAD
SOFT POWER: PODER BLANDO. Usado en Relaciones Internacionales.
JOSEPH NYE en 2004 en su libro “SOFT POWER. THE MEANS TO SUCCESS IN
WORLD POLITICS”.
Diferencia entre PODER BLANDO El poder de la cultura o las ideas.
PODER DURO (Hard Power) El poder militar o económico
(Palo y zahahoria).
CARACTERÍSTICAS DEL PODER BLANDO:
A. Efecto “RED”: Un producto se vuelve más valioso cuanto más personas lo
utilizan.
B. Efecto “PIONERO”: quién primero lo hace tiene el mérito de vender en lo
novedoso.
LA IGUALDAD debe utilizar el PODER BLANDO.

4. IGUALDAD ES UN VALOR CULTURAL
LA CULTURA EMPRESARIAL ES UN MODUS VIVENDI OPERANDI.
No hay cambio de cultura, hay evoluciones culturales. ESTRATEGIA INCREMENTAL..
Interiorizar un nuevo valor debe basarse en valores preexistentes.
La IGUALDAD no es una moda es una nueva realidad. Fruto de un cambio social:
FORMACIÓN IGUALITARIA.
CAMBIO DE ROLES Masculino – Femenino.
RUPTURA DE DIVISIÓN DE TRABAJOS “DOMÉSTICO – OCUPACIONAL”
LA IGUALDAD es un valor social que debe convertirse en un valor empresarial.
No es una competencia es un valor. El COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVO es su
principal consistencia.
Todo valor cultural: SIMBOLOS / MITOS / RITOS / TABUES.
IGUALDAD es un VALOR CULTURAL que debe observarse en los directivos
(APOYO CÚPULA)

5. ¿CÓMO SE INTERIORIZAN LOS VALORES?
1ª FASE 2ª FASE 3ª FASE
MODELIZAR ESTIMULAR LOS
UNIVERSO
PATRONES DE NUEVOS VALORES
SIMBÓLICO
COMPORTAMIENTO CULTURALES
Identificar y Vivir los valores. Divulgar los valores.
reconocer los valores.
eco oce os a o es Se un valor se debe Se un valor se debe
De un valor se debe saber: saber:
saber: - CÓMO ES - CUANDO
- QUÉ ES - CUANTO
- POR QUÉ
- PARA QUÉ
HISTORIAS DE ÉXITO CONDUCTAS A PRÁCTICAR LO QUE
(SENSIBILIZACIÓN) REFORZAR SE PIENSA
(FORMACIÓN) (MENTORING)
ACUERDO EN LA DIVULGACIÓN DE LOS
DISCUSIÓN PARA
FORMA DE NUEVOS
CAMBIAR IDEAS
COMPORTARSE COMPORTAMIENTOS

6. MENTORING COMO HERRAMIENTA DE INTERIORIZACIÓN
TRES FIGURAS: DIRECTOR, COACH Y MENTOR
DIRECTOR DIRIGIR
COACH EXTERNO / INTERNO. Ayudar o acompañar a través de preguntas
y p p g
MENTOR INTERNO. Cuenta su experiencia
MENTORING
VENTAJAS
1. Los directivos se hacen OWNER del proceso por su experiencia cultural.
2. Los directivos identifican los nuevos valores.
3. Los directivos saben que conductas o comportamientos responden a sus valores.
4. Son responsables de que se divulgue a través de la relación mentee – mentor.
INCONVENIENTES
1. Proceso largo y laborioso.
2.
2 Mantener la continuidad del programa
programa.
3. Profesionalización del proceso.
El MENTORING es una gran herramienta para interiorizar su experiencia
g p p

7. MENTORIG DE IGUALDAD: VÍAS DE DESARROLLO
IGUALDAD valor cultural a divulgar por mentoring (soft power)
1.
1 DIRECCIÓN.
IMPLICACIÓN FEHACIENTE DE LA ALTA DIRECCIÓN
2. SISTEMA DE ELECCIÓN DE LOS DIRECTIVOS CON ROL DEL MENTOR.
3. ESTRUCTURAR EL VALOR IGUALDAD EN CONDUCTAS DIARIAS Y ADECUADAS.
4. IDENTIFICAR EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS DE ESTAS CONDUCTAS.
5. SESIONES DE SENSIBILIZACIÓN CON DISCUSIÓN “VIVA” DEL VALOR PARA
MENTORES Y MENTEE.
6. OPERATIVIZAR EL VALOR EN CONDUCTAS DIRECTIVAS.
7. REALIZAR UN “KIT DEL MENTOR” QUE FACILITE EL ROL.
8
8. HACER SEGUIMIENTO DE INVOLUCRACIÓN DURANTE EL PROCESO
PROCESO.
MENTORING DE IGUALDAD es una b
buena f
forma d i
de interiorizar di h valor y superar la
i i dicho l l
formación como herramienta de desarrollo de la igualdad

8. A MODO DE CONCLUSIÓN
LA IGUALDAD ES UN VALOR.
HAY QUE UTILIZAR EL “SOFT POWER” para su éxito en la empresa.
é it l
HAY QUE INTERIORIZAR en las personas este valor cultural.
MENTORING es una gran herramienta para esta interiorización.
“Recuerde que no basta con decir una cosa
correcta en un l
t lugar correcto, es mejor t d í
t j todavía
pensar en no decir algo incorrecto en un momento
tentador”
t t d ”
BENJAMIN FRANKLIN