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Jose Luis Olasolo 2010
¿Qué es MONDRAGON? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
Número de cooperativas de base que componen MONDRAGON hoy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
Qué es y cómo funciona una cooperativa industrial  1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS PRÁCTICAMENTE EQUIVALENTE A CUALQUIER EMPRESA. ORGANIZACIÓN LABORAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ÓRGANOS DE GOBIERNO SE DISTRIBUYEN EN PROPORCIÓN A LAS ACCIONES. SE DISTRIBUYE EN PROPORCIÓN A LOS ANTICIPOS (Equivalente al salario). BENEFICIO EL TRABAJO = SE LE PAGA UN SALARIO EL CAPITAL = SE LE PAGA UN INTERÉS. ELEMENTO INSTRUMENTAL EN PROPORCIÓN A ACCIONES 1 PERSONA = 1 VOTO EN ASAMBLEA EL PODER SOCIEDAD ANONIMA= = SOCIEDAD DE CAPITAL COOPERATIVA  = SOCIEDAD DE PERSONAS TIPOLOGÍA DE EMPRESA EN LAS COOPERATIVAS , L A LEY PERMITE QUE PUEDA HABER HASTA 1/5 DEL PERSONAL CON FIGURAS JURÍDICAS NO SOCIETARIAS
CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional E COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO SUPREMO ASAMBLEA GENERAL ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO SOCIAL ORGANO DE ASESORAMIENTO Estructura de una Cooperativa 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
1940 - 1960 1960 - 1980 1980 - 1990 Primer Plan Estabilización GRUPOS COMARCALES Etapa  Autárquica FUNDACIÓN Crisis Petróleo REFUNDACIÓN DE LA  ESTRUCTURA 1990 - 2010 Europa-Mundo INTERNACION. Y  RENOVACIÓN 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON  La historia de MONDRAGON
2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON  Organización Cooperativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La organización sigue a la estrategia 1975-1985   2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON  Caja Laboral A B C D E F … Cooperativas División  Empresarial
ESTRUCTURA DE MCC (1991) 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo, que: Misión - ESTÁ BASADO EN COMPROMISOS DE SOLIDARIDAD - UTILIZA MÉTODOS DEMOCRÁTICOS (UNA PERSONA, UN VOTO) - IMPULSA LA PARTICIPACIÓN EN: GESTIÓN, PROPIEDAD Y RESULTADOS - PROMUEVE LA FORMACIÓN E INNOVACIÓN - APLICA UN MODELO DE GESTIÓN PROPIO  3. ELEMENTOS BÁSICOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valores Corporativos de MONDRAGON  3. ELEMENTOS BÁSICOS
Objetivos Básicos Corporativos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
RENTABILIDAD   Como vía de satisfacción de los socios y como expresión de la calidad empresarial sostenida. INTERNACIONALIZACIÓN Como respuesta a la progresiva liberalización del comercio mundial y como política de acercamiento a nuestros clientes. DESARROLLO Como resultado del esfuerzo de innovación permanente de productos y servicios, y del acceso a nuevas tecnologías. INNOVACIÓN Como expresión de la creatividad y capacidad de adaptación y renovación en todos los ámbitos de la gestión empresarial. IMPLICACIÓN SOCIAL Como respuesta de solidaridad interna y externa en la distribución de la riqueza gene-rada. Objetivos básicos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
Estrategias con la organización sectorial a partir de 1991 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEG. DE LA NUEVA ORG(1991)
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estrategia clave 5. INTERNACIONALIZACIÓN
Algunos datos del mundo III 5. INTERNACIONALIZACIÓN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VENTAS  ?? VENTAS  ¿? VENTAS 100 Compras ¿? Compras ¿? Compras 65 CHEQUIA CHINA AQUÍ COSTE MANO DE OBRA
Algunas claves de competitividad, con clientes globales 5. INTERNACIONALIZACIÓN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MONDRAGON  en el Mundo(2008) 5. INTERNACIONALIZACIÓN
[object Object],[object Object],¿Qué hemos aprendido? 5. INTERNACIONALIZACIÓN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON Estructura CONGRESO COMISIÓN PERMANENTE Área Conocimiento ÁREA INDUSTRIA CONSEJO GENERAL ÁREA FINANZAS ÁREA DISTRIBUCIÓN
Ingresos 2008  en M€ Ventas Área Distribución 9.073 Ventas Área Industria 6.511 Área Finanzas Ingresos Financieros: 1.186 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Personal  (Puestos Medios en el año 2008) TOTAL PUESTOS TRABAJO 92.773 Área Industria 40.822 P. Trabajo (44,0%) Área Distribución 48.051 P. Trabajo (51,8%) Área Conocimiento 1.021 P. Trabajo (1,1%) Área Finanzas 2.879 P. Trabajo (3,1%) 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Distribución del empleo en 2008 CAV 39,7% Resto de España 44,2% Internacional 16,1% 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AREA FINANZAS: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AREA INDUSTRIA: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
AREA INDUSTRIA: Ventas 2008 en M€ TOTAL VENTAS 6.511 M de € Componentes Industriales Bienes de Consumo Bienes de Equipo Construcción 2.043 1.806 1.255 31,4% 27,7% 17,7 % 19,3% 1.158 248 3,8 % Servicios Empresariales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales I INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos.  Además de los medios y capital humano que las cooperativas de forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación cuenta con  12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas-herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía, termoplásticos y otros.
FORMACIÓN Y EDUCACIÓN La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”. Cooperativas de educación constituidas por: trabajadores, colaboradores y usuarios (padres y/o estudiantes). Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos  distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y dedicación corporativa a la formación y educación. Es una cooperativa de 2º grado, siendo las facultades cooperativas de 1º grado. AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales II 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7. RENOVACIÓN Rasgos principales I
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7. RENOVACIÓN Rasgos principales II
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY? Estrategias principales
MUCHAS GRACIAS MONDRAGON
ANEXOS MONDRAGON
Historia de la experiencia cooperativa de mondragon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
Esencialidades socio-empresariales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY?
AREA FINANZAS: Evolución 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
AREA DISTRIBUCION: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
6.511 2.353 4.379 1.367 890 29,2% 34,8% 46,9% 49,1% 41,4% 58,6% 65,2% 53,1% 50,9% 70,8% AREA INDUSTRIA: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Estructura ÁREA INDUSTRIA ELEVACIÓN   Orona, Electra Vitoria   HOGAR   Fagor Electrod. , Danona AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL  Fagor Arrasate y F. Automation AUTOMOCIÓN CHP   Fagor Ederlan, Mapsa COMPONENTES   Copreci, Eika, Orkli, F. Electr. MÁQUINAS-HERRAMIENTA   Danobat, Soraluce CONSTRUCCIÓN   Fagor Industrial, Urssa CONSEJO INDUSTRIAL SISTEMAS INDUSTRIALES   Ulma Construc. y Packaging ING. Y SERV. EMPRESARIALES  LKS, Ondoan EQUIPAMIENTO   Orbea, Wingroup, Elkar UTILLAJE Y SISTEMAS   Matrici, Batz AUTOMOCIÓN CM   Cikautxo, Mayer 6. ÁREA INDUSTRIA

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La experiencia Mondragón

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional E COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO SUPREMO ASAMBLEA GENERAL ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO SOCIAL ORGANO DE ASESORAMIENTO Estructura de una Cooperativa 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  • 6. 1940 - 1960 1960 - 1980 1980 - 1990 Primer Plan Estabilización GRUPOS COMARCALES Etapa Autárquica FUNDACIÓN Crisis Petróleo REFUNDACIÓN DE LA ESTRUCTURA 1990 - 2010 Europa-Mundo INTERNACION. Y RENOVACIÓN 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON La historia de MONDRAGON
  • 7.
  • 8. La organización sigue a la estrategia 1975-1985 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON Caja Laboral A B C D E F … Cooperativas División Empresarial
  • 9. ESTRUCTURA DE MCC (1991) 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
  • 10. MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo, que: Misión - ESTÁ BASADO EN COMPROMISOS DE SOLIDARIDAD - UTILIZA MÉTODOS DEMOCRÁTICOS (UNA PERSONA, UN VOTO) - IMPULSA LA PARTICIPACIÓN EN: GESTIÓN, PROPIEDAD Y RESULTADOS - PROMUEVE LA FORMACIÓN E INNOVACIÓN - APLICA UN MODELO DE GESTIÓN PROPIO 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  • 11.
  • 12. Objetivos Básicos Corporativos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  • 13. RENTABILIDAD Como vía de satisfacción de los socios y como expresión de la calidad empresarial sostenida. INTERNACIONALIZACIÓN Como respuesta a la progresiva liberalización del comercio mundial y como política de acercamiento a nuestros clientes. DESARROLLO Como resultado del esfuerzo de innovación permanente de productos y servicios, y del acceso a nuevas tecnologías. INNOVACIÓN Como expresión de la creatividad y capacidad de adaptación y renovación en todos los ámbitos de la gestión empresarial. IMPLICACIÓN SOCIAL Como respuesta de solidaridad interna y externa en la distribución de la riqueza gene-rada. Objetivos básicos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. MONDRAGON en el Mundo(2008) 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  • 20.
  • 21. 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON Estructura CONGRESO COMISIÓN PERMANENTE Área Conocimiento ÁREA INDUSTRIA CONSEJO GENERAL ÁREA FINANZAS ÁREA DISTRIBUCIÓN
  • 22. Ingresos 2008 en M€ Ventas Área Distribución 9.073 Ventas Área Industria 6.511 Área Finanzas Ingresos Financieros: 1.186 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 23. Personal (Puestos Medios en el año 2008) TOTAL PUESTOS TRABAJO 92.773 Área Industria 40.822 P. Trabajo (44,0%) Área Distribución 48.051 P. Trabajo (51,8%) Área Conocimiento 1.021 P. Trabajo (1,1%) Área Finanzas 2.879 P. Trabajo (3,1%) 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 24. Distribución del empleo en 2008 CAV 39,7% Resto de España 44,2% Internacional 16,1% 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 25.
  • 26.
  • 27. AREA INDUSTRIA: Ventas 2008 en M€ TOTAL VENTAS 6.511 M de € Componentes Industriales Bienes de Consumo Bienes de Equipo Construcción 2.043 1.806 1.255 31,4% 27,7% 17,7 % 19,3% 1.158 248 3,8 % Servicios Empresariales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 28. Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 29. 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales I INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos. Además de los medios y capital humano que las cooperativas de forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación cuenta con 12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas-herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía, termoplásticos y otros.
  • 30. FORMACIÓN Y EDUCACIÓN La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”. Cooperativas de educación constituidas por: trabajadores, colaboradores y usuarios (padres y/o estudiantes). Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y dedicación corporativa a la formación y educación. Es una cooperativa de 2º grado, siendo las facultades cooperativas de 1º grado. AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales II 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 31. Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 37.
  • 38.
  • 39. AREA FINANZAS: Evolución 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 40. AREA DISTRIBUCION: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 41. 6.511 2.353 4.379 1.367 890 29,2% 34,8% 46,9% 49,1% 41,4% 58,6% 65,2% 53,1% 50,9% 70,8% AREA INDUSTRIA: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  • 42. Estructura ÁREA INDUSTRIA ELEVACIÓN Orona, Electra Vitoria HOGAR Fagor Electrod. , Danona AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Fagor Arrasate y F. Automation AUTOMOCIÓN CHP Fagor Ederlan, Mapsa COMPONENTES Copreci, Eika, Orkli, F. Electr. MÁQUINAS-HERRAMIENTA Danobat, Soraluce CONSTRUCCIÓN Fagor Industrial, Urssa CONSEJO INDUSTRIAL SISTEMAS INDUSTRIALES Ulma Construc. y Packaging ING. Y SERV. EMPRESARIALES LKS, Ondoan EQUIPAMIENTO Orbea, Wingroup, Elkar UTILLAJE Y SISTEMAS Matrici, Batz AUTOMOCIÓN CM Cikautxo, Mayer 6. ÁREA INDUSTRIA