La Escuela de Organización Industrial, el Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales, han afianzado una estrategia de cooperación, combinando su experiencia y conocimiento a través de vías de trabajo con un objetivo común: la excelencia en dirección.

1. Escuela de
organización
industrial
programa de
alta dirección
de empresas
PADE

2. Escuela de
organización
industrial
programa de
alta dirección
de empresas
PADE

4. EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 3
bienvenida
La Escuela de Organización Industrial, el Cole- de cooperación con el entorno empresa-
gio y la Asociación de Ingenieros Industriales, rial, la amplia y variada actividad extra-aca-
han afianzado una estrategia de cooperación, démica y el claro compromiso con la gene-
combinando su experiencia y conocimiento ración de conocimientos e iniciativas útiles
a través de vías de trabajo con un objetivo para la sociedad.
común: la excelencia en dirección. Alfonso González
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales Director EOI
Este año, hemos querido dar un paso más de Madrid (COIIM) inició su andadura en 1950
en esta alianza creando un Programa para con el objetivo de facilitar el progreso conti-
Formación de Altos Directivos. nuo de la profesión en relación con las nece-
sidades de la ingeniería industrial, en particu-
Un programa muy exigente en contenidos, cali- lar, y de las empresas y la sociedad, en gene-
dad docente, profesorado y proyección, que ral. El COIIM se caracteriza por el espíritu de
ofrece un profundo entendimiento de las nece- servicio a sus colegiados, facilitando el ejer-
sidades e intereses de los directivos próxi- cicio de su profesión, y por una actitud de
mos a las tres instituciones, a la vez que for- cambio y adaptación permanente a las pro-
talece los lazos de colaboración tradicionales. blemáticas que puedan surgir.
EOI Escuela de Organización Industrial fue La Asociación de ingenieros industriales de Jesús Rodríguez
fundada en 1955 con la misión principal de Madrid (AIIM). Fundada en 1861 y constituida Cortezo
dedicar su actividad docente e investiga- en su estructura en 1989 tiene como misión Decano COIIM
dora al desarrollo del talento directivo y a la el fomento del progreso de la ingeniería indus-
mejora de la cualificación técnica de los titu- trial, poniéndola al servicio de la sociedad. Entre
lados universitarios, directivos y empresa- sus objetivos se encuentra la organización de
rios que pasan por sus aulas. servicios y actividades que faciliten en desa-
rrollo humano y profesionales de los ingenie-
Desde entonces, hemos trabajado por ofre- ros industriales, así como cooperar con la indus-
cer una formación de calidad acorde con las tria autoridades y entidades o corporaciones
necesidades de cada sector e industria. Este en actividades relacionadas con la ingeniería
año, fieles a nuestro compromiso para el Plan en sus aspectos técnicos, científicos, industria-
2020, hemos querido seguir innovando a tra- les o económicos.
vés de la sostenibilidad, la tecnología, la
emprendeduría y la internacionalización Estamos seguros que esta apuesta forma- Miguel Ángel
como ejes fundamentales de nuestra oferta tiva será una alternativa de prestigio en la Martínez Lucio
formativa. Todo ello junto con la intensa labor formación directiva. Presidente AIIM

5. Imagen de Franklin Tello en Flickr.com
Imagen de Eagle XDV en Flickr.com
El programa de alta dirección de empre-
sas tiene como finalidad seguir formando
a los altos directivos en las últimas tenden-
cias de gestión y dirección estratégica, así
como conectar la realidad empresarial con
las aspiraciones profesionales y persona-
les para conseguir dar un paso más en el
desarrollo de su carrera directiva.
El programa va dirigido a directivos de empre-
sas privadas y públicas con más de cinco años
de experiencia en responsabilidad directiva,
que quieren actualizar sus conocimientos para
obtener de primera mano una visión global
de la nueva situación económica.
Estamos en un
momento en el
que se hace
necesario revisar
las claves que
han funcionado
hasta el
momento
PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
4 DE EMPRESAS PADE

6. Imagen de conorwithonen en Flickr.com

7. qué aporta ¿CÓMO LOGRAMOS ESTOS
OBJETIVOS?
• Seleccionando al mejor equipo de pro-
fesores, todos ellos directivos de empre-
el programa sas con amplia experiencia profesional y
• Realizando un diagnóstico de su situación reconocido prestigio en una triple direc-
Como directivo experimentado, llega un y de su empresa, analizando sus propios ción: la empresa, los mercados y una con-
momento en el que se hace necesario revi- retos y diseñando sus propias respuestas, trastada experiencia como formadores.
sar los conocimientos, la gestión de los equi- gracias a dinámicas provocadoras de En definitiva, un auténtico “laboratorio de
pos, el estilo de liderazgo, periodos de cam- reflexión estratégica guiadas por un aprendizaje”.
bio y aprendizaje… Esta reflexión se hace experto claustro de profesores.
especialmente necesaria en los escenarios • Combinando distintas metodologías for-
actuales de cambio global, momento obli- • Diseñando un programa que permita retro- mativas orientadas a trabajar los estilos
gado para descubrir nuevas áreas de mejora, alimentación entre el propio programa y de liderazgo y la visión estratégica. Se
nuevos campos de actuación, nuevos mode- su negocio y/o modelo de liderazgo, con- compagina trabajo en aula, presentacio-
los de negocios, nuevas realidades profesio- trastando sus experiencias, opiniones y nes interactivas individuales y en equipo,
nales, etc. conocimientos con colegas, profesores foros on line, actividad outdoor, …
expertos y directivos de prestigio.
Las herramientas que les propone el pro-
grama tienen una aplicación directa a su • Adaptando el formato a la realidad de
línea de negocio, ya que están enfocadas nuestros participantes. Para ello, el pro-
a la mejora de procesos, reinvención de sus grama se estructura en 4 módulos inten-
propios modelos de liderazgo y gestión de sivos presenciales, más un periodo de for-
equipos, así como la incorporación de las mación on line. Este último permitirá a los
nuevas tendencias tecnológicas y análisis participantes revisar los fundamentos bási-
de los nuevos escenarios en el ámbito nacio- cos de la dirección de empresa.
nal e internacional.
Imagen de Franklin Tello en Flickr.com
PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
6 DE EMPRESAS PADE

8. EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 7
input
Experiencia y conocimiento
output
Estrategia de acción
de los participantes Liderazgo
Transformación
desafíos
nuevos escenarios de cambio
emprendimiento y futuro
liderazgo estratégico
vi
sió
n, iso
res rom
pon
sabil
a ctitu d , co
mp
idad, creación, acción
cre
o
ativ
idad
, inno
habilidades , lide
razg
vación, gestión de equipos
busi
ness conocimientos enari
os
fund amental, desafíos, nuevos esc
trabajo en aula plan individual trabajo final coaching
metodología trabajo en equipo trabajo on line outdoor

9. programa MODULO 1. DESAFÍOS MÓDULO ON LINE. BUSINESS
FUNDAMENTALS
El programa consta de cuatro módulos pre- Este primer módulo es una etapa de refle-
senciales intensivos y un periodo de formación xión compartida en la que sentar las bases Una vez planteados los desafíos personales
on line. Además los participantes desarrollarán del programa y establecer los desafíos y y de empresa en el módulo 1, y en el periodo
un módulo paralelo a todo el programa que prioridades. El objetivo fundamental es ana- de tiempo previsto hasta la siguiente sesión,
denominamos “de la teoría a la práctica”, rea-
d lizar la situación presente e impulsarla con los participantes tendrán la oportunidad de
lizando planes individuales que vinculen el nuevos conocimientos y retos en nuevas revisar los fundamentos esenciales de direc-
aprendizaje de cada módulo con su contexto áreas de desarrollo. ción en las áreas funcionales de la empresa.
y entorno profesional. Para ello, se habilita un entorno de trabajo
Estas áreas de desarrollo son analizadas online donde los participantes interactúan
tanto desde una situación concreta en el con los profesores de cada una de las
lugar que ocupan en la organización, como siguientes áreas:
Reinventa: desde un marco más global y de entorno de
tu negocio, negocio, analizando las claves macroeconó-
micas, sociales y tecnológicas para hacer
•
•
Dirección Financiera
Dirección de Marketing
tu equipo, frente a los cambios futuros. •
•
Dirección de Operaciones
Dirección Estrategica
tu entorno; • Visión estratégica en la era del consume-
rismo
reinvéntate • Globalización y entorno de los negocios
• Entorno tecnológico e impacto de las
a ti mismo redes sociales: la inteligencia colectiva
• Fundamentos para el cambio
• Colaboración Co-activa
• Del “cocooning” al “connecting”
• Del marketing de producto al marketing
de experiencias
• Los “medsumers”
• La creación disruptiva
PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
8 DE EMPRESAS PADE

10. EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 9
MÓDULO 2. NUEVOS MÓDULO 3. LIDERAZGO MÓDULO 4. EMPRENDIMIENTO
ESCENARIOS DE CAMBIO ESTRATÉGICO Y FUTURO
Es el momento de analizar en profundidad Este módulo se desarrolla en un entorno Se analizarán los grandes desafíos de la
los nuevos escenarios de la gestión, del residencial próximo a Madrid, y está dirigido dirección, los modelos de seguimiento eje-
entorno, de la sociedad, del liderazgo, para a trabajar las técnicas y herramientas de cutivo y cómo descubrir y enfrentarse a
tener una mejor visión del mundo, de lo nue- capacitación para llevar a la acción, actuando los cambios futuros; se identificarán nue-
vos retos de los mercados, con el objetivo sobre el desarrollo personal y de su equipo, vas oportunidades, nuevos mercados, nue-
de diseñar una estrategia ajustada a cada para transformarle en un líder más efec- vas vías de innovación. Durante esta fase
área de la empresa: tivo en la dirección de equipos de alto ren- se utilizarán numerosos ejemplos de cómo
dimiento y organizaciones complejas. pequeñas y grandes compañías gestionan
• Nuevos escenarios Marketing y comercial la innovación efectiva con talleres y casos
• Nuevos escenarios Finanzas • Movilización organizacional prácticos reales.
• Nuevos escenarios Operaciones • Gestión del Cambio
• Nuevos escenarios Tecnología • Innovación & Creatividad Se trabajará el concepto de emprendimiento
• Gestión de la Innovación • Liderazgo Creativo y de líder emprendedor, entre ellos:
• Negociación y Persuasión: El modelo de
A la finalización de este módulo, cada uno Harvard
de los participantes trabajará en un plan • Gestión del distrés
de acción sobre su propia compañía o pro- • Etica empresarial analizar nuevos
yecto personal para aplicar los conocimien- • Ejecución para ganar: el liderazgo G2G escenarios
tos adquiridos.
reflexión
estratégica
Imagen de Alex Osterwalder en Flickr.com
detectar retos
del mercado

11. metodología
Las presentaciones y discusiones, resolución
de problemas y casos prácticos (individua-
les y en pequeños grupos), documentación
y lecturas, “Role-play”, dinámicas Outdoor,
participación de directivos invitados, nego-
ciaciones y debates, entrenamiento personal
y profesores-directivos expertos, ponencias
de invitados... son algunas de las herramien-
tas que permitirán el aprendizaje y conseguir
los objetivos del programa.
Además, los participantes tendrán la opor-
tunidad de protagonizar encuentros con
profesionales de muy alto nivel, con quie-
nes debatirán los temas más relevantes de
sus sectores y realidades empresariales.
PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
10 DE EMPRESAS PADE

12. EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 11
Imagen de Alex koalazymonkey en Flickr.com
Fernando Martín
profesorado Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales
Miembro Consejo de Administración de distintas Enti-
dades Financieras
El equipo de profesores que participan en el
programa se caracteriza por ser directivos Raúl Castro
Administración y Dirección de Empresas en ICADE,
de empresas públicas y privadas con amplia
PDD por el IESE, IMS por La Salle University en
experiencia profesional y reconocido prestigio Philadelphia (PA) USA
que están en la actualidad activos y que son
Enrique Salas Rincón
reconocidos como expertos formadores. Licenciado en Ciencias Empresariales
Master en Finanzas Profesional Program Management
Master en Contract Management
Socio Consejero Delegado de Ottowalter Consulting
Manuel Toledo
Diplomado en Estadística por la Universidad Com-
plutense de Madrid
Director de Sales Force Effectiveness y Business
Intelligence en Pharmexx
Mario Alonso Ayala
Fernando Botella Antón Presidente de Auren
Director del programa Vicepresidente del Instituto de Censores Jurados
Licenciado en Ciencias Biológicas de Cuentas de España
MBA en ICADE Profesor asociado en Auditoria y Contabilidad en la
Fundador de THINK&ACTION Universidad de Alcalá de Henares
Marta Prieto
Licenciada en Derecho y Empresa E1. ICADE
Javier Catalina Lapuente Master en Administración de Empresas. University of
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales San Francisco. California
Censor Jurado de Cuentas Socia Directora Area de Marketing
CFO del Grupo Schindler
Miguel Fernández-Rañada
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales
Master en Control Financiero y Presupuestario
Socio-director de SWAT Consultores de Negocio

13. programa de Módulo 4:
alta dirección Del 19 al 22 de enero 2011 proceso
de empresas
Jueves y viernes horario con jornada completa
Sábado horario de mañana.
de admisión
e información
PADE Módulo On Line:
Del 23 de octubre al 17 de noviembre El proceso de admisión se centra fundamen-
talmente en una entrevista personal, cuyo
características El Programa se impartirá en las sedes de las
tres instituciones colaboradoras, a excep-
objetivo es confirmar la idoneidad del per-
fil del candidato al programa.
del programa ción del módulo 2 que se impartirá en un
entorno residencial próximo a Madrid. Si desea participar en el proceso de admi-
sión tiene que ponerse en contacto con
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES nosotros telefónicamente o a través de
COSTE DEL PROGRAMA correo electrónico. De igual forma podrá
A directivos senior de empresas públicas y
comenzar el proceso de manera on-line cum-
privadas, con una experiencia de más de 5 El importe total programa asciende a 12.000€
plimentando el impreso de solicitud de admi-
años de responsabilidad directiva. distribuidos de la siguiente manera:
sión que se encuentra a su disposición en la
página web (www.eoi.es)
• Derechos inscripción: 2.000 euros
FECHAS DE REALIZACIÓN • Honorarios de matrícula: 10.000 euros
Puede solicitar información:
El programa se estructura en 4 periodos inten- Los ingenieros industriales superiores cole-
Escuela de Organización Industrial
sivos, de acuerdo con el siguiente esquema: giados en el Colegio Oficial de Ingenieros Avda Gregorio del Amo, 6
Industriales de Madrid y/o asociados en la Ciudad Universitaria
Módulo 1: Asociación de Ingenieros Industriales Madrid, 28040 Madrid
Del 20 al 23 de octubre 2010 se beneficiarán de un 30% de descuento Tef: (+34) 91 349 56 00 / 902 502 005
Horario con jornada completa sobre el precio. informacion@eoi.es
www.eoi.es
Módulo 2: En el coste del programa están incluidos los
Del 17 al 20 de noviembre 2010 materiales didácticos necesarios para el pro- Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
De martes a viernes horario con jornada grama, así como las comidas y estancias de Madrid
completa residenciales previstas. Alicia Castillo
Sábado horario de mañana. Jefe de Formación
Tef: 91 531 55 83
Módulo 3:
Del 15 al 17 diciembre de 2010 AIIM Asociación de Ingenieros Industriales
Sesión residencial de martes a sábado a de Madrid
medio día Mariano de Juana
Responsable formación
Tef: 91 521 40 41
Escuela de
organización
industrial

15. Escuela de
organización
industrial
SEDE MADRID
Avda. Gregorio del Amo, 6
Ciudad Universitaria
28040 Madrid
informacion@eoi.es
www.eoi.es
SEDE SEVILLA
Leonardo da Vinci, 12
Isla de la Cartuja
41092 Sevilla
infosevilla@eoi.es
www.eoi.es
patronos eoi