Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
De concurrentie in social media voorblijvenSaristos
Concrete aanpak en voorbeeld case hoe je conclusies kunt trekken en aanbevelingen kunt doen naar aanleiding van een analyse naar je concurrenten in social media.
Het is belangrijke input voor je social media plan en ook maandelijks te gebruiken om de effectiviteit van je social media inspanningen te analyseren.
Online strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nlRaymond van Toor
Presentatie voor het bestuur van de Stichting Maas en Waalse DijkenLoop (DijkenSport.nl) voor de online en social media strategie voor de 2012 Editie voor de onderdelen DijkenLoop (Marathon), WielerClassic, Bourgondisch Fruitwandelen en Skeeleren op 1 (zaterdag) en 2 (zondag) september.
Verkopen in zakelijke markten verandert razendsnel. De klant zit stevig in de ‘driver’s seat’ en heeft dankzij het internet, sociale media en mobiele technologie altijd en overal de beschikking over een overvloed aan informatie. Op 12 mei verkenden we met een groep van BRUG alumni en introducés welke vragen (en antwoorden) dit oproept voor marketing en salesteams in B2B.
Lead Management B2B, Nima 20 mei 2014 masterclassdutchmarq
Wat is lead management? Waarom is effectief lead management in b2b belangrijker dan ooit? Wat zijn de onderdelen van lead management? Bekeken vanuit prospects en klanten, wat is succesvol lead management? Met praktische voorbeelden, ook op het gebied van Marketing/Sales alignment en marketingautomatisering. Sessie Lead Management, tijdens NIMA masterclass verzorgd door Paul Hassels Monning.
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
De concurrentie in social media voorblijvenSaristos
Concrete aanpak en voorbeeld case hoe je conclusies kunt trekken en aanbevelingen kunt doen naar aanleiding van een analyse naar je concurrenten in social media.
Het is belangrijke input voor je social media plan en ook maandelijks te gebruiken om de effectiviteit van je social media inspanningen te analyseren.
Online strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nlRaymond van Toor
Presentatie voor het bestuur van de Stichting Maas en Waalse DijkenLoop (DijkenSport.nl) voor de online en social media strategie voor de 2012 Editie voor de onderdelen DijkenLoop (Marathon), WielerClassic, Bourgondisch Fruitwandelen en Skeeleren op 1 (zaterdag) en 2 (zondag) september.
Verkopen in zakelijke markten verandert razendsnel. De klant zit stevig in de ‘driver’s seat’ en heeft dankzij het internet, sociale media en mobiele technologie altijd en overal de beschikking over een overvloed aan informatie. Op 12 mei verkenden we met een groep van BRUG alumni en introducés welke vragen (en antwoorden) dit oproept voor marketing en salesteams in B2B.
Lead Management B2B, Nima 20 mei 2014 masterclassdutchmarq
Wat is lead management? Waarom is effectief lead management in b2b belangrijker dan ooit? Wat zijn de onderdelen van lead management? Bekeken vanuit prospects en klanten, wat is succesvol lead management? Met praktische voorbeelden, ook op het gebied van Marketing/Sales alignment en marketingautomatisering. Sessie Lead Management, tijdens NIMA masterclass verzorgd door Paul Hassels Monning.
The document discusses the architecture and execution flow of an ABAP program in the SAP NetWeaver Application Server. The architecture has four levels: database, application server, presentation server, and user interface. An ABAP program is loaded from the repository, a selection screen is displayed to the user, user input is inserted into data objects, database requests and responses occur, and a list screen is displayed to finish the transaction.
My presentation at the 40th IFLA Annual Conference in Lyon, August 2014. The title is "Building resilient public libraries with Carnegie (1927 – 2012); regularities, singularities and South African exceptionalism. “
Unit 2 - Object Navigator, Repository and ABAP Programsdubon07
This presentation contains the following topics:
1. SAP Object Navigator and Repository
2. Developing Programs and Organizing Developments
3. Creating Packages - Part 1
4. Creating Packages - Part 2
5. Developing a Program in ABAP
6. Creating Transaction in SAP
7. How to add Transactions to your Personal Favorites
8. How to create an ABAP program
9. ABAP Exercise: Flight Information Report
El documento desea Feliz Navidad y Feliz Año Nuevo a Saranjit, Lidia y Mariam en diferentes idiomas como español, catalán y otros. También desea un Feliz Navidad a todos en el año 2011.
South Africa’s LIS Transformation Charter: Policies, Politics and ProfessionalsMary Nassimbeni
This document summarizes the history and development of South Africa's Library and Information Services (LIS) Transformation Charter. It discusses how LIS were optimistically seen as key to democracy after apartheid ended in 1994, but were underfunded and struggling by the late 1990s. A multi-stakeholder team then developed a Transformation Charter from 2008-2014 to address challenges and provide a framework for change. The Charter made 39 recommendations across policy, legislation, governance, funding and other areas to establish LIS as effective partners in achieving government goals like literacy and innovation. Some policy gains were made, including a Public Library bill ready for approval and pilot funding for joint school/community libraries.
The document repeatedly lists "Billing Per Hour EAIESB - Oracle 11G Installation" over multiple lines, indicating it provides an invoice or timesheet detailing work performed on an Oracle 11G installation over several hours by the party "Billing Per Hour EAIESB".
The document discusses different approaches to migrating from the SeeBeyond eGate 4.5.x integration platform to the newer Java CAPS platform. It describes using the Schema Run-time Environment (SRE) as an intermediate approach to allow existing integrations to run on the new platform with minimal changes. It also outlines fully converting existing integrations to the new Java CAPS platform.
Comenius Terzo Circolo Olbia - 2010 2011scuolattiva
The document describes a Comenius Project involving schools from different European countries. It lists activities and locations that will be part of the project, including classrooms, laboratories, gyms, theaters, and time spent in Sardinia learning about the local culture, crafts, food, nature, and starting the Comenius Project plan. The project aims to bring students together from different schools in friendship through shared activities.
The document discusses migrating from JCAPS 5.1.X to Java CAPS 6. It provides an overview of the Java CAPS and SeeBeyond versions. It outlines the key architectural differences between JCAPS 5.1.X and Java CAPS 6, including that Java CAPS 6 uses NetBeans 6.1 as the IDE and supports developing applications in repository, JBI, or Java EE modes. It also summarizes new features in Java CAPS 6 related to management, monitoring, messaging, application configuration, business process management, and missing functionality in the initial release.
The document discusses different approaches to migrating from an existing SeeBeyond eGate 4.5.x integration platform to the newer SeeBeyond 5.x integration platform using either the Schema Run-time Environment (SRE) or converting to Java CAPS. SRE allows existing eGate configurations, collaborations, schemas, etc. to run unchanged on 5.x while Java CAPS requires converting components to the Java programming language. Both approaches are discussed along with their advantages and disadvantages for upgrading and maintaining the integration platform going forward.
This document provides instructions for installing Java CAPS 6 MDM in 3 steps: 1) Download and install NetBeans 6.1 or later, 2) Download and install the Java CAPS 6 MDM plugin for NetBeans from the provided URL, 3) Create a new project in NetBeans to verify that Java CAPS 6 MDM is installed correctly. Master data management is important for organizations to eliminate errors, increase efficiency, and accelerate critical processes like new product introductions.
The document repeatedly discusses billing per hour for the installation of Java CAPS 6. It lists "Billing Per Hour EAIESB - Java CAPS 6 Installation" a total of 18 times, with no other visible details provided about the billing, installation, or software.
Unit 3 - Transparent tables in the ABAP Dictionarydubon07
The document provides an overview of data modeling and descriptive elements in the ABAP Dictionary. It discusses modeling business data using an Entity Relationship Model and implementing the model using transparent tables in the ABAP Dictionary. It describes how data elements, domains, and structures are used to define the fields and structure of transparent tables, and how these dictionary elements can then be used to define data objects in ABAP programs. The case study at the end provides an example of modeling flight information for an airline using three transparent tables and the relationships between them.
Unit 4 - Basic ABAP statements, ABAP Structures and ABAP Logical Expressionsdubon07
This presentation contains the following topics:
1. Working with Elementary Data Objects.
2. Basic ABAP statements
3. Performing ABAP calculations
4. ABAP Calculator
5. ABAP Structures
6. How to create ABAP structures
7. Dialog Messages
8. ABAP IF statement and CASE
9. ABAP Logical Expressions
10. ABAP Loops
11. ABAP Search Helps F4
12. ABAP Elementary Search Help
13. ABAP Exercise: Flight Information Report Summary
The Employees Provident Fund & M.P. Act, 1952 establishes three schemes - the Employees Provident Fund, Employees Deposit Linked Insurance Scheme, and Employees Pension Scheme - to provide for workers' future after retirement or for dependents in case of early death. The Act applies to factories with 20+ employees and other establishments with 20+ employees or classes notified by the government. It requires mandatory contributions from both employers (10-12% of wages) and employees (10-12% of wages) to the funds. The Pension Scheme provides monthly pensions to employees upon superannuation and to widows/widowers.
Social media en crm: stappenplan en klantstrategieënStephan ten Kate
Een strategische verkenning van social media en crm. Inclusief 7-stappenplan en vijf social media klantstrategieën.
Terug naar de basis: ga uit van je klanten en de eigen identiteit van de organisatie.
Door jezelf de vraag 'waarom' te stellen, zal je social media strategisch aanpakken, in plaats van alleen maar tactisch.
The document discusses the architecture and execution flow of an ABAP program in the SAP NetWeaver Application Server. The architecture has four levels: database, application server, presentation server, and user interface. An ABAP program is loaded from the repository, a selection screen is displayed to the user, user input is inserted into data objects, database requests and responses occur, and a list screen is displayed to finish the transaction.
My presentation at the 40th IFLA Annual Conference in Lyon, August 2014. The title is "Building resilient public libraries with Carnegie (1927 – 2012); regularities, singularities and South African exceptionalism. “
Unit 2 - Object Navigator, Repository and ABAP Programsdubon07
This presentation contains the following topics:
1. SAP Object Navigator and Repository
2. Developing Programs and Organizing Developments
3. Creating Packages - Part 1
4. Creating Packages - Part 2
5. Developing a Program in ABAP
6. Creating Transaction in SAP
7. How to add Transactions to your Personal Favorites
8. How to create an ABAP program
9. ABAP Exercise: Flight Information Report
El documento desea Feliz Navidad y Feliz Año Nuevo a Saranjit, Lidia y Mariam en diferentes idiomas como español, catalán y otros. También desea un Feliz Navidad a todos en el año 2011.
South Africa’s LIS Transformation Charter: Policies, Politics and ProfessionalsMary Nassimbeni
This document summarizes the history and development of South Africa's Library and Information Services (LIS) Transformation Charter. It discusses how LIS were optimistically seen as key to democracy after apartheid ended in 1994, but were underfunded and struggling by the late 1990s. A multi-stakeholder team then developed a Transformation Charter from 2008-2014 to address challenges and provide a framework for change. The Charter made 39 recommendations across policy, legislation, governance, funding and other areas to establish LIS as effective partners in achieving government goals like literacy and innovation. Some policy gains were made, including a Public Library bill ready for approval and pilot funding for joint school/community libraries.
The document repeatedly lists "Billing Per Hour EAIESB - Oracle 11G Installation" over multiple lines, indicating it provides an invoice or timesheet detailing work performed on an Oracle 11G installation over several hours by the party "Billing Per Hour EAIESB".
The document discusses different approaches to migrating from the SeeBeyond eGate 4.5.x integration platform to the newer Java CAPS platform. It describes using the Schema Run-time Environment (SRE) as an intermediate approach to allow existing integrations to run on the new platform with minimal changes. It also outlines fully converting existing integrations to the new Java CAPS platform.
Comenius Terzo Circolo Olbia - 2010 2011scuolattiva
The document describes a Comenius Project involving schools from different European countries. It lists activities and locations that will be part of the project, including classrooms, laboratories, gyms, theaters, and time spent in Sardinia learning about the local culture, crafts, food, nature, and starting the Comenius Project plan. The project aims to bring students together from different schools in friendship through shared activities.
The document discusses migrating from JCAPS 5.1.X to Java CAPS 6. It provides an overview of the Java CAPS and SeeBeyond versions. It outlines the key architectural differences between JCAPS 5.1.X and Java CAPS 6, including that Java CAPS 6 uses NetBeans 6.1 as the IDE and supports developing applications in repository, JBI, or Java EE modes. It also summarizes new features in Java CAPS 6 related to management, monitoring, messaging, application configuration, business process management, and missing functionality in the initial release.
The document discusses different approaches to migrating from an existing SeeBeyond eGate 4.5.x integration platform to the newer SeeBeyond 5.x integration platform using either the Schema Run-time Environment (SRE) or converting to Java CAPS. SRE allows existing eGate configurations, collaborations, schemas, etc. to run unchanged on 5.x while Java CAPS requires converting components to the Java programming language. Both approaches are discussed along with their advantages and disadvantages for upgrading and maintaining the integration platform going forward.
This document provides instructions for installing Java CAPS 6 MDM in 3 steps: 1) Download and install NetBeans 6.1 or later, 2) Download and install the Java CAPS 6 MDM plugin for NetBeans from the provided URL, 3) Create a new project in NetBeans to verify that Java CAPS 6 MDM is installed correctly. Master data management is important for organizations to eliminate errors, increase efficiency, and accelerate critical processes like new product introductions.
The document repeatedly discusses billing per hour for the installation of Java CAPS 6. It lists "Billing Per Hour EAIESB - Java CAPS 6 Installation" a total of 18 times, with no other visible details provided about the billing, installation, or software.
Unit 3 - Transparent tables in the ABAP Dictionarydubon07
The document provides an overview of data modeling and descriptive elements in the ABAP Dictionary. It discusses modeling business data using an Entity Relationship Model and implementing the model using transparent tables in the ABAP Dictionary. It describes how data elements, domains, and structures are used to define the fields and structure of transparent tables, and how these dictionary elements can then be used to define data objects in ABAP programs. The case study at the end provides an example of modeling flight information for an airline using three transparent tables and the relationships between them.
Unit 4 - Basic ABAP statements, ABAP Structures and ABAP Logical Expressionsdubon07
This presentation contains the following topics:
1. Working with Elementary Data Objects.
2. Basic ABAP statements
3. Performing ABAP calculations
4. ABAP Calculator
5. ABAP Structures
6. How to create ABAP structures
7. Dialog Messages
8. ABAP IF statement and CASE
9. ABAP Logical Expressions
10. ABAP Loops
11. ABAP Search Helps F4
12. ABAP Elementary Search Help
13. ABAP Exercise: Flight Information Report Summary
The Employees Provident Fund & M.P. Act, 1952 establishes three schemes - the Employees Provident Fund, Employees Deposit Linked Insurance Scheme, and Employees Pension Scheme - to provide for workers' future after retirement or for dependents in case of early death. The Act applies to factories with 20+ employees and other establishments with 20+ employees or classes notified by the government. It requires mandatory contributions from both employers (10-12% of wages) and employees (10-12% of wages) to the funds. The Pension Scheme provides monthly pensions to employees upon superannuation and to widows/widowers.
Social media en crm: stappenplan en klantstrategieënStephan ten Kate
Een strategische verkenning van social media en crm. Inclusief 7-stappenplan en vijf social media klantstrategieën.
Terug naar de basis: ga uit van je klanten en de eigen identiteit van de organisatie.
Door jezelf de vraag 'waarom' te stellen, zal je social media strategisch aanpakken, in plaats van alleen maar tactisch.
Digitale Marketing voor dierenartsen Deel 3 - Niet lullen maar poetsenRené van den Bos
Van theorie naar praktijk, Deel 3 geeft handige tips hoe het gebruik van sociale media binnen de dierenartsenpraktijk te gebruiken. Wie krijgt de functie van Social Media Manager? Wat zijn onze richtlijnen? Wat kun je wel zeggen en wat niet?
Deze presentatie is gegeven tijdens een PEGD lezing 'Digitale Marketing voor de DAP' op 6 juni 2013.
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategieEline Walda
Korte presentatie over de 10 stappen die nodig zijn om tot een succesvolle marketingstrategie te komen. Hoe word je op een unieke manier relevant voor je klanten?
Na deze les:
Ken je het begrip Dialogue Marketing en weet je daar uitleg aan te geven
Weet je waar de shift van push naar pull marketing voor staat
Weet je wat de uitgangspunten zijn voor conversatie management
Begrijp je wat de toegevoegde waarde kan zijn van conversatie management voor een marketingstrategie
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
De roep vanuit de samenleving om online de dialoog aan te gaan met merken en organisaties is luider dan ooit. Tegelijkertijd krijgen communicatieprofessionals te maken met hele nieuwe communicatie-instrumenten, elk met hun eigen dynamiek. Dat roept vragen op. Hoe integreer je social media in je communicatiestrategie? Welke instrumenten gebruik je? En wanneer zet je ze in tijdens een verhuur- of verkooptraject. Welke doelstellingen koppel je er aan en hoe maak je de bijdrage van social media meetbaar? Na afloop kunt u bovenstaande vragen beantwoorden.
Similaire à 1 meter marketingliteratuur in 1 uur (20)
Bex*bouwen & wonen - social media als onderdeel van uw communicatiestrategie
1 meter marketingliteratuur in 1 uur
1. o r a n g e + l i m emarketing - business development – software selectie 1 meter marketingliteratuur in uur Een greep uit 10 jaar marketingliteratuur Januari 2011
2. Even voorstellen Reint Jan Holterman, orange+lime marketing Marketing advies bureau gespecialiseerd in vermarkten van ICT Interim product marketing Marktonderzoek & concurrentieanalyse Business plan & haalbaarheidsstudies Product positionering Online & offline lead generatie Kennisnetwerk en training
6. Cluetrain manifesto Geschreven in 1999, nu pas realiteit 95 stellingen: internet heeft wereld (& business) veranderd Communicatiestrategieën van top-down naar bottom-up Human-to-human conversations
9. De Gelukswinkel – de relatiematrix IIKlant is koning I verkondiger Relatiegericht Ja Klant wil relatie IIIProduct is koning IVIllusionist, uitdager, dwingeland Transactiegericht Nee Relatiegedreven Transactiegedreven Ja Nee Bedrijf wil relatie
10. De Gelukswinkel – de gelukskubus Nee HR-beleid relatiedominant Ja Ja Klant wil relatie Nee Ja Nee Bedrijf wil relatie
11. De Gelukswinkel – hoe praktisch in te zetten Stel vast of je organisatie zich positioneert als transactiegedreven versus relatiegedreven Bepaal of je klanten gericht zijn op transacties of een relatie willen aangaan Stem je HR-strategie af op je plek in de relatiematrix Maak de lijnorganisatie verantwoordelijk voor het doorvoeren van de veranderingen
15. Sticky ideeën Eenvoudig: wat is de essentie? Onverwacht: verassing trekt aandacht Concreet: voorbeelden ipv vaktaal Geloofwaardig: veel detail en statistiek Met gevoel: appelleren aan emotie Met een verhaal
17. Tribes Tribe: groep verbonden aan elkaar, aan leider & aan idee Nodig: gedeelde interesse & manier om te communiceren (multiloog) Stellingen: Iedereen kan/moet leider zijn Technologie heeft makkelijker gemaakt om zaken te veranderen Markt beloont verandering (met marketing als drijvende kracht) Er wacht een tribe om geleid te worden
21. Tribes – 6 regels om een tribe te bouwen Transparantie is de enige optie Je beweging moet groter zijn dan jezelf (geen spin, maar zeester) Bewegingen die groeien, bloeien Onderscheid je van andere bewegingen Sluit outsiders buiten Haal niet anderen onderuit, enthousiasmeer je volgelingen
23. Tribes en hoe ze te leiden 5 stappen om tribe te leiden Publiceren van manifest Bereikbaar zijn voor volgelingen Volgelingen moeten onderling bereikbaar zijn voor elkaar Geld is niet het doel van je beweging Volgen van je vooruitgang Bedreigingen voor leiderschap Schaapwandelen Angst
40. Consument is veranderd Is postmoderne nomade (online = offline) Gebruikt zijn impact Toont emotie Is parttime marketeer Consument heeft meer invloed waarvan adverteerders onvoldoende gebruik maken
41. Rol van de conversation manager Luisteren én praten mét consumenten (met, niet tegen) Aanpak: Merk Activatie Conversatie Activatie = adverteren = iets om over te praten Denkt niet over boodschap van campagne, maar waarover consumenten moeten praten
42. Activatie Hangt af van: Profiel: wie verspreidt de boodschap? Motivatie: waarom verspreidt men de boodschap? Inhoud: wat zegt men bij verspreiden van de boodschap? Inhoud 6 sticky criteria
43. Hefboom effect door conversaties Positieve merkidentificatie vereist authenticiteit Meer positieve conversaties + Meer positieve perceptie Meer aankopen + Meer aanbevelingen + Merk is ideaal
44. Managen van conversaties Observeren (als manager) Faciliteren (als merk) Participeren (als peer) Klant is nooit een kostenpost Behandel je klant als prospect en je prospect als klant
47. Les 1: Social media creëert uitgevers Social media is the democratization of information, transforming people from content readers into publishers. It is the shift from a broadcast mechanism, one-to-many, to a many-to-many model, rooted in conversations between authors, people, and peers.
49. Les 3: Definieer een online persona Wat wil je online bereiken? Hoe wil je dat mensen naar je kijken? Hoe draag je bij aan de merkbeleving? Waar sta je voor en wat zijn je kernwaarden? Hoe past de cultuur van een sociaal netwerk hierbij?
50. Les 4: Definieer je ‘rules of engagement’ Participeer alleen daar waar het voordelen heeft of verplicht is Creëer, draag bij en versterk waarde voor de klant Leer van elke ‘ontmoeting’ met de klant Onderhoud relaties online en IRL zolang dat nodig is voor jouw business
51. Les 5: De community begint van binnenuit “Before a company can collaborate with its extended community, businesses must first learn to collaborate internally.”
55. Drie krachten die marketing 3.0 vormen Participatie: sociale media Globalisering: platte kleine wereld & behoefte culturele eigenheid Creatieve klasse: vernieuwers, spiritualiteit als primaire behoefte
57. Vragen? o r a n g e + l i m e marketing and business development @reintjan Reint Jan Holterman Poortersdreef 18 3824 DN Amersfoort The Netherlands Direct: +31.62.64.21.198 Fax: +31.84.22.99.832 Email: rjholterman@orange-lime.nl Web: www.orange-lime.nl www.linkedin.com/in/reintjan