4 Studenten Netwerkeconomie van Howest maakten een strategie op voor Bedrijvenpark Kortrijk-Noord.

1. Strategie
BPKN
Pieter Beyne, Oskar Cools,
Sam Bral & Lynn Blanckaert
1

2. Inhoudsopgave
1. Missie, visie en waarden
2. SWOT-analyse
3. Strategy map
2

3. Missie
Vzw Bedrijvenpark Kortrijk-Noord stimuleert het
samenwerken tussen de verschillende
bedrijven op het Bedrijvenpark steunend op de
waarden People, Profit, Planet en Passion.
Men wil een kwaliteitsvol netwerk oprichten,
want samenwerken is een hefboom naar een
groter dynamisch geheel waar werknemers en
werkgevers met een glimlach komen werken en
ondernemen.
3

4. Visie
 Positief werknemers- en werkgeversklimaat.
 “Ken je buren”
4

5. Waarden
People Profit
Planet Passion
5

6. People
 Belangrijkste
 Wie: grote en kleine stakeholders
 1. Luisteren
2. Overleg
3. Tevredenheid
 Tal van voordelen
6

7. Profit
 Nodig
 Break-even draaien
 Bedrijven onderling laten samenwerken
 Vanaf 2013 zelf bedruipend
7

8. Planet
 Trend
 Carpoolen
 Oplaadpalen voor elektrische wagen
 Milieuaspect
8

9. Passion
 Ondernemen
 Gedrevenheid
 Ruggengraat voor de projecten
 „Uniek‟ aspect
9

10. SWOT-analyse
Weakness
Strengths
es
Opportuniti
Threats
es
10

11. Strengths
 Bert Demeulemeester
 Netwerker 1ste klas
 Fulltime Strengths
 Jaarcontracten = constante druk
 Snel beslissen
Weaknesses
 Jaarcontracten parkmanager Weakness
es
 Budgetten
11

12. Opportunities
 Uitbreiding
 Nieuwe leden
 Kortrijk – Kuurne Opportunitie
s
 Commerciële partners
 Extra inkomsten
 Allianties andere Bedrijvenparken
Threaths
 Lidgeld
Free riders Threaths
 Kortrijk – Kuurne
 Discussies
 Grote werkgevers (vertrekken)
12

13. 13

14. Leren en groei
Samenwerking met Infosessies
onderwijsinstellingen parkmanagement
14

15. Leren en groei
Think tanks
Collega Samenwerking met
POM Infosessies
parkmanagers onderwijsinstellingen parkmanagement
Leiedal Kanaal 127
15

16. Samenwerking met
onderwijsinstellingen
 Howest
 Studies/cases
 Architectuur
 Eerste kennismaking
 Win-winsituatie
16

17. Leren en groei
Think tanks
Collega Infosessies
POM Samenwerking met
parkmanagers parkmanagement
onderwijsinstellingen
Leiedal Kanaal 127
17

18. Infosessies parkmanagement
 Toekomstige concullega's
 Buitenland
 Communicatie
18

19. 19

20. Interne processen
Communicatie Retentiebeleid
Sociale media
Bewegingsmogelijk-
Immobiliën Servicepunt
heden
Nieuwsbrief
Allianties andere
Website Overheden
bedrijvenparken
20

21. Infrastructuur
 Hotspot
 Internetvoorziening voor iedereen
 Mobiliteit
 Fietspaden
 Bushaltes
 Oplaadpalen
 Parking
 Sanitair
 Zoals bv. in Zeebrugge
21

22. Infrastructuur
 Waterbufferbekken
 Regenwater
 Bluswater
 Sociaal aspect
 Groen en verfraaiing
 Kanaal 127
 Bewegwijzering via havennummers
 Beter en efficiënter
 Geen bebouwde kom
 Facturen en leveringsbonnen
22

23. Waarmee infrastructuur
verbonden?
Image Building Dienstverlening
23

24. Interne processen
Infrastructuur Retentiebeleid
Hotspot Mobiliteit
Bewegingsmogelijk-
Immobiliën Servicepunt
heden
Waterbuffer-
Bewegwijzering
bekken
Allianties andere
Overheden
bedrijvenparken
Groen &
Sanitair
verfraaiing
24

25. Communicatie
 Sociale media
 Facebook
 Twitter
 LinkedIn
 Smartphone
 Nieuwsbrief
 Website
25

26. Link met klantenperspectief
26

27. Interne processen
Servicepunt
27

28. Servicepunt
 Verlichten dagdagelijkse taken personeel
BPKN
 Online boodschappendienst
 Strijkdienst
= Meer quality time creëren
 Samenwerking Kanaal 127
28

29. Interne processen
Overheden
29

30. Overheden
 2 gemeentes: Kortrijk & Kuurne
 Vzw = Aanspreekpunt
 Lobbyen voor vergunningen
30

31. Interne processen
Retentiebeleid
31

32. Retentiebeleid
1. Creëren van positief werknemersklimaat
2. Nieuwe werknemers aantrekken
 Servicepunt
 Activiteiten: Noonwalk
 Fierheid bij werknemers
32

33. Link met klantenperspectief
33

34. Interne processen
Bewegingsmogelijk-
heden
34

35. Bewegingsmogelijkheden
 Recreatie
 Sport
 Gezondheid
35

36. Interne processen
Immobiliën
36

37. Immobiliën
 Leegstand, verhuurd/verkocht 
bezettingsgraad
37

38. Interne processen
Allianties andere
bedrijvenparken
38

39. Allianties met andere bedrijvenparken
 Uitwisseling van informatie, samenwerking
van diensten
39

40. 40

41. Financieel perspectief
Break-even
Lidmaatschap
41

42. Financieel perspectief
Lidmaatschap
42

43. Lidgeld
 Onderverdeeld in 2 delen
1. Algemeen lidgeld
2. Lidgeld per „box‟
43

44. Lidgeld per „box‟
 Aanbieden verschillende diensten (boxen)
 Bedrijven kiezen boxen die ze willen
 Lidgeld berekend op kostprijs en aantal
deelnemers
44

45. Financieel perspectief
Lidmaatschap Bezettingsgraad
45

46. Bedankt voor uw aandacht!
46