Le magazine Eole présente ses nouvelles éditions en mettant l'accent sur l'innovation et l'accessibilité des informations aux employés, ainsi que des projets en ingénierie et grande industrie. Ce numéro traite de divers sujets tels que la production d'hydrogène, la sécurité des installations et des défis humains dans le passage à l'autocontrôle dans les usines. Les lecteurs sont encouragés à proposer des articles et à partager leurs idées concernant les métiers de l'industrie.

1. ::: Le magazine de l’Ingénierie, des Marchés et de la Grande Industrie
:::
N° 26 ■ février 2007
Grand angle :
la direction des Produits
à l’Ingénierie
::: P3 Des nouvelles de… ::: P12 Métiers ::: P38 Tour du monde
Lavéra H2 La production à la GIE À propos des projets en Ukraine

2. Le mot
de la rédaction
Nouvelle année, nouvel Eole…
Pour débuter l’année, découvrez un chapitre inédit de votre journal interne : Eole
affiche une nouvelle identité. C’est donc un nouveau souffle : un magazine plus
compact, plus lisible, plus accessible mais aussi plus proche de ce qui vous concerne.
Nous innovons donc, comme vous le faites chaque jour à travers vos activités et
vos projets. Eole garde son âme : vous y trouverez des nouvelles des projets aux
quatre coins du monde, des activités, des développements... Un zoom sur un thème,
un département, un pays… Des hommes et des femmes qui racontent leurs métiers,
Journal interne leurs projets, leurs organisations et témoignent de leurs expériences. Et toujours au
de l’Ingénierie,
des Marchés et de la fil des pages, la sécurité, la qualité, la technique et l’innovation qui donnent à nos
Grande Industrie Europe
Directeur de la publication
métiers ses lettres de noblesse.
Catherine Henry
Nous espérons que cette nouvelle édition vous plaira, qu’elle répondra à vos attentes
Rédacteur en chef
Camille Varin et vous encouragera à faire découvrir vos métiers. N’hésitez pas à nous proposer
Conception graphique des articles, des sujets, des idées. Nous adressons nos remerciements à tous ceux
et réalisation
Langage Graphique qui participent à cette aventure éditoriale et restons à la disposition de ceux qui
RAPPEL souhaitent prendre part à la parution du prochain numéro…
Eole est une publication
interne aux entités
Ingénierie, Grande Industrie ::: L’équipe éditoriale
et Marchés. Elle ne doit en
aucun cas être diffusée
à l’extérieur de la société.
Merci de veiller à ce
qu’aucun exemplaire ne
soit mis à disposition dans Keep in touch !
les halls de réception de
vos établissements.
Si vous souhaitez voir aborder certains sujets spécifiques dans Eole,
n’hésitez pas à nous en faire part. Nous voulons connaître vos idées,
Février 2007 opinions et impressions.
Imprimé en France
• E-mail : communication.di-gie@airliquide.com
• Tél : 33 (0)1 49 83 55 91
• Ou sur l’Intranet : rubrique communication – parutions internes - Eole

3. III Le magazine de l’Ingénierie, des Marchés et de la Grande Industrie : : : Eole n°26 I
I Des nouvelles de…
• La journée cana 2006 ............................................................................................ p. 2
• Lavéra H2 : démarrage en avance ! .................................................................. p. 3
• Panter : un défi humain ....................................................................................... p. 4
sommaire
• DFV : un vivier de compétences ........................................................................ p. 6
• 100 ans de conquêtes ........................................................................................... p. 9
• Six Sigma au service de la fiabilité ................................................................ p. 10
I Des métiers et des hommes
• Le métier de la production à la Grande Industrie .................................... p. 12
I Grand angle
• La direction des Produits ................................................................................... p. 15
I Qualité
• SMILE ......................................................................................................................... p. 33
I Sécurité
• ALIB : 5 ans sans accident ..................................................................................p. 35
I Tour du monde
• Air Liquide et Posco : épisodes 13 et 14....................................................... p. 36
• Air Liquide expose au Salon de la Métallurgie 2006 de Donetsk ............ p. 37
• A propos des projets en Ukraine… ................................................................. p. 38
• ALSIG : une première production d’azote à Sohar ................................. p. 40
• PML : un projet en mer de Chine ................................................................... p. 42
• Jupiter 2, suite de la saga… .............................................................................. p. 44
• Severstal, acte I ...................................................................................................... p. 47
• Trigénération : l’histoire continue ................................................................. p. 50
I Organisation
• MPOS : au service des clients .......................................................................... p. 52
I Innovation
• GIE sous les projecteurs ! .................................................................................. p. 55

4. I Séminaire canalisations : : : Des nouvelles de… I I I
La journée cana 2006
Trente représentants des services d’exploitation de canalisations vis de la sécurité des personnes. Ainsi, ce
sont quelque 175 sites cana (postes de
Grande Industrie Europe se sont réunis le 29 novembre 2006
départ, postes de sectionnement et cabines
pour une journée d’échanges autour des problématiques clients) qui devront, dans les trois années à
entretien et maintenance des réseaux de transport de gaz. venir, être passés en revue. Le programme
d’éventuelle mise à niveau de ces sites sera,
une attention renforcée. En conséquence lui, lancé dès l’année prochaine.
P
lusieurs éléments définissent un
de ce nouveau texte, nous devons Pour terminer, et bien que cela ne touche
nouveau périmètre de l’activité
examiner attentivement le reclassement pas directement l’exploitation, la création
d’exploitation et de maintenance
en zones constructibles de terrains classés de standards du Groupe en matière
des canalisations : tout d’abord l’évolution
à l’origine en zones industrielles. Ce de conception et de construction des
de la réglementation française qui, par
phénomène prend de l’ampleur dans le canalisations (WWPLS) a également été
l’arrêté ministériel du 4 août 2006, introduit
Nord ou l’Est de la France ou dans des à l’ordre du jour. Ainsi, depuis le début
une autre notion : celle de la maîtrise de
régions à essor démographique récent. de l’année, un groupe de travail s’est attaché
l’urbanisme aussi bien pour les nouvelles
Les trois prochaines années seront à la rédaction d’environ 115 documents en
canalisations que pour celles déjà existantes
donc consacrées à une large campagne cours de validation. Ils seront achevés
(voir Eole 25 Dossier DIIGI et Techniques, la
d’analyse des canalisations existantes. prochainement et disponibles à la
direction industrielle). En effet, les
Nous procéderons par enquêtes sur le consultation à la fin du premier trimestre
canalisations situées à proximité de zones
terrain pour évaluer les éventuels travaux 2007.
à forte densité de population, d’immeubles
de mise en conformité à réaliser. Ces Les participants -dont les 3 extérieurs à
de grande hauteur, d’établissements
travaux devront être terminés en 2018. GIE, venant d’Italie et d’Espagne- ont été
2 recevant du public ou des installations
L’exploitation des canalisations doit heureux de pouvoir échanger et de mieux
classées, doivent justifier de moyens de
répondre également aux nouvelles exigences se connaître. Outre l’intérêt d’une meilleure
protection permettant d’éviter au maximum
de fiabilité et de sécurité des installations, vision des évolutions en cours, tous ont
tout risque d’accident. Ceci impose de
définies par le Groupe dans le cadre de l’IMS. exprimé leur satisfaction et leur désir de
définir des bandes d’étude plus larges que
Ces directives internes renforcent les voir l’expérience se renouveler de façon
la bande de servitude. Selon les zones, nous
exigences de savoir-faire, de traçabilité, de régulière. À l’année prochaine donc pour
devrons mettre en place des mesures
reporting et d’amélioration qui en découlent. une nouvelle journée cana !
compensatoires, c’est-à-dire protéger les
canalisations déjà enfouies contre les Un deuxième axe, toujours dans le cadre de ::: Patrick Matthey
agressions extérieures, en posant des dalles l’IMS, concerne l’évaluation et la mise en
de béton, par exemple. La mesure ultime conformité des installations oxygène vis-à-
serait la déviation de la canalisation.
Ce sont surtout les canalisations datant de
la fin des années 60 ou celles qui PROGRAMME
transportent de l’hydrogène qui méritent
Réglementation française (le nouvel arrêté du 4 août 2006) : Patrick Matthey
Les standards WW pipeline : Patrick Matthey
Équipements pour service oxygène : Alain Colson
Présentation du projet Oxygen Safety Review Board : Philippe Fraysse
Projet OPAL : Olivier Desauté
Système d'information géographique : Wim Van Puyvelde
Risques électriques : Cornelis Klok
Suivi de projet pour AL Italie : Walter Camillo
Maintenance canalisations, enregistrement et reporting : Patrick Matthey
Réseaux Lorraine : Jean-Marc Frisch
Réseaux Méditerranée : Marc Ortega
Réseaux Atlantique : Guillaume Lefebvre, Michel Jagot, Daniel Bogalho
Réseaux Centre Est : Olivier Quemin
Réseaux cana Nord (Pays-Bas, Belgique, France) : Raf Sleebus
Conclusion : Walter Maurer, Directeur Industriel GIE

5. III Des nouvelles de…: : : Lavéra H2 I
Lavéra H2 : démarrage en avance !
Lors de la dernière réunion d’avancement du SMR Lavéra boucles et de configurations ont été faits à
partir d’un poste avancé sur le terrain. Mais
avec la direction de la raffinerie Ineos, notre principal client
dès la première mise en gaz, lors du séchage
hydrogène, ce dernier n’a pas manqué de féliciter Air Liquide, du four, tous les postes de conduite ont été
qualifiant le projet de référence pour l’avenir ! rapatriés en salle de contrôle LVE. Ceci
En effet, la livraison de la première molécule d’hydrogène pouvait sembler contraignant en raison de
la distance et de la co-activité avec les
à la raffinerie a eu lieu tout juste un an après l’ouverture
autres unités en fonctionnement, mais nous
du chantier, ce qui représente une remarquable performance. avons souhaité nous placer directement
dans la configuration réelle d’exploitation.
Cette intégration totale de l’équipe
L
e SMR a livré son premier mètre Mais l’obtention d’une bonne fiabilité passe
d’exploitation avec l’équipe de démarrage
cube d’hydrogène 13 jours en aussi par l’intégration, dès le démarrage,
pour ne former qu’un seul groupe
avance par rapport à la date des équipes de conduite et
CARTE ayant le même but a été une des
contractuelle dans un contexte de pénurie d’exploitation. L’implication forte
D’IDENTITÉ clés de la réussite de ce projet.
d’hydrogène. La disponibilité du SMR Air du personnel d’exploitation dans
Hydrogène Aujourd’hui, le SMR livre aussi
Liquide a été très appréciée pour relancer cette courte période très intense
25 000 Nm3/h un autre client : la raffinerie
les allures des unités consommatrices du et particulièrement riche en à 28 barg Total de La Mède. Initialement,
site de Lavéra. enseignements, lui a permis Vapeur cette livraison devait débuter le
d’acquérir rapidement une 35 t/h à 80 barg
On avance, en avance 1er janvier 2007. Mais devant
excellente connaissance de l’unité. Clients
La course contre la montre s’est accélérée Ineos, Total, le besoin pressant en hydrogène
Rappelons que la conduite du 3
au mois d’août, tout en respectant réseau Air de la Raffinerie de Provence, le
SMR est assurée par les opéra-
scrupuleusement toutes les étapes clés du Liquide chantier de la canalisation reliant
teurs de la joint-venture Lavéra Technologie
démarrage et les règles de sécurité le SMR et la raffinerie a été
Énergies (LVE : 50 % Air Liquide, SMR HTAS, PSA
associées. Pour ce nouvel SMR, la revue accéléré pour une mise en service
50 % Dalkia) qui pilotent déjà 6 bouteilles
interne de «prêt à démarrer» a non anticipée au 6 octobre 2006.
toutes les utilités sur la raffinerie.
seulement été conduite par Air Liquide Avec ces deux clients (Ineos et Total), le SMR
Un opérateur dédié au SMR a été nommé
mais a été partagée avec le client Ineos. a été rapidement chargé à 100 % pour
dans chaque équipe pour assister l’équipe
Après ce feu vert, nous avons pu commencer atteindre son débit nominal de 25 000 Nm3
de démarrage. Ceci a permis de garantir à
le séchage du four le 23 août et produire de d’hydrogène par heure et ce pendant
tous une bonne connaissance du terrain.
l’hydrogène dès le début du mois de plusieurs semaines. De ce fait, on peut déjà
septembre. Pendant cette période, les tests Au cœur du démarrage se poser la question : à quand un deuxième
de fonctionnalité et une marche stabilisée En ce qui concerne la configuration du SMR ?
durant 24 heures ont permis d’obtenir une système de conduite, un technicien de Un grand merci aux équipes Projet,
bonne fiabilité de l’usine et, ainsi, la signature l’équipe d’exploitation a été détaché pour Montage, Démarrage et à LVE d’avoir
de la mise en service industrielle. intégrer l’équipe de démarrage. Les tests de contribué à ce succès qui conforte le savoir-
faire d’Air Liquide en matière de conception
et de réalisation d’unités de production
d’hydrogène.
: : : Salle de contrôle LVE
de gauche à droite : ::: Alexandre Gizard
Alexandre Gizard, Ovidiu Balog,
Eric Blondeau, Jean-Luc Oliver,
Jean-Jacques Josse, Claude Ibarra

6. I Autocontrôle Terneuzen : : : Des nouvelles de… I I I
Panter : un défi humain
PANTER, traduction néerlandaise de "panthère",
Bergen
op Zoom Netherlands est le nom du projet de passage en autocontrôle
de notre site de Terneuzen.
Terneuzen
Antwerp Mise en autocontrôle entre la Direction (encore Benelux à ce
Belgium Pourquoi songer à l’autocontrôle pour une moment-là), l’Asset Manager Gaz de l’Air,
telle unité ? Les nombreuses expériences au Jean-Pierre Delaitre, et le Responsable du
Brussels sein de la Grande Industrie Europe, en site de l’époque, Dirk Van Roosbroeck.
France principalement, mais aussi dans le Question ô combien sensible et à laquelle
Groupe, comme en Allemagne par exemple, il est difficile de répondre au vu des
P
our commencer, un brin de ont démontré notre capacité à faire conséquences.
géographie. Terneuzen est la fonctionner nos unités de cette manière.
principale ville de la Flandre Mais cette seule raison n’est pas suffisante Nouveau SNCC
Zélandaise, bout de terre néerlandais coincé pour lancer un tel projet aux conséquences C’est alors qu’un élément nouveau a apporté
entre l’embouchure de l’Escaut et la nombreuses, en premier lieu sur le plan des arguments en faveur de cette décision
Belgique. Elle est restée longtemps isolée humain. Nos motivations se basaient sans pour autant la figer : le SNCC (Système
du reste du pays à cause du fleuve, mais essentiellement sur l’évolution connue de Numérique de Contrôle et Commande),
depuis peu, elle est désenclavée grâce à la notre unique client gaz, Dow Chemical, qui hérité de l’investissement originel de BOC,
construction d’un tunnel routier long nous a demandé de fournir plus d’azote. devait être changé car obsolète et de type
de 6,7 km qui débouche à proximité Pour tous ceux qui connaissent le métier "boîte noire" plutôt opaque. Dès lors,
4 de la zone industrielle. C’est ici qu’est des gaz de l’air, il est facile de savoir que décision fut prise de renouveler ce système
implantée une unité des gaz de l’air pour le rapport entre l’oxygène et l’azote et de passer à une solution moderne et
les besoins de Dow Chemical, dans l’air est le même partout… ouverte fournie par Yokogawa (pour
client d’Air Liquide. Cette unité donc à Terneuzen également ! information, cet investissement est de l’ordre
fut construite en 1989 par Ces mêmes personnes vous de 1,5 M€). Le passage en autocontrôle a
BOC et opérée par ses soins diront aussi que produire donc été étudié de manière approfondie
jusqu’à sa reprise par plus d’azote signifie sous tous ses aspects : investissements
Air Liquide en 1999. comprimer plus d’air à techniques nécessaires pour pousser
C’est à ce jour la seule l’entrée du procédé, et donc les automatismes, sécurité du site,
unité Air Liquide produisant plus d’énergie à investir pour moyens de supervision à distance de l’unité,
et distribuant les gaz de l’air un seul des deux produits chargements des camions et, bien entendu,
(oxygène, azote, argon et même air majeurs. l’aspect humain, que ce soit la sécurité des
comprimé) aux Pays-Bas. Tournons-nous maintenant vers les personnes appelées dans le futur à intervenir
Produisant 500 t/j, Dow Chemical est spécialistes du marché de l’énergie. Ils vous seules sur l’usine ou la gestion du nombre
son unique client gaz : 15 000 Nm3/h préciseront que le prix de l’électricité de personnes nécessaires à l’ensemble des
d’oxygène, essentiellement pour une unité n’arrête pas de grimper… Et que cela va
d’oxyde d’éthylène, 14 000 Nm3/h d’azote continuer. À titre personnel, nous faisons
pour l’inertage et la sécurité de l’ensemble d’ailleurs ce même constat lorsque nous
du site et 24 000 Nm3/h d’air comprimé. recevons notre facture d’électricité.
Un liquéfacteur de 600 t/j, en service Si nous additionnons ces deux paramètres,
essentiellement en heures creuses (tarif il est aisé de conclure que l’économie
électrique) nous permet d’assurer les besoins globale d’un tel site se dégrade, et si nous
de nos collègues Clients Industriels aux y ajoutons des perspectives pessimistes
Pays-Bas (AL BV), en Belgique (ALB) et quant à l’évolution de nos volumes
d’autres si besoin. Il ne nous faut pas oublier d’oxygène vendus à Dow Chemical…
une unité d’épuration et de compression Là, le tableau s’assombrit.
hydrogène (PSA) de 11 000 Nm3/h située Faire face à un tel défi pour l’avenir n’est
chez Dow Chemical, opérée par eux mais pas chose aisée et très vite, la question
sous responsabilité de l’équipe AL locale. de l’autocontrôle pour le site s’est posée Site de Terneuzen

7. Des nouvelles de… : : : Autocontrôle Terneuzen I
beaucoup d’acteurs un élément marquant
car nous savons tous que la technique est
beaucoup plus facile à gérer que les
hommes (lecteurs et rédacteur compris !).
Il n’empêche que cet aspect est le facteur
essentiel de succès de tous nos projets et
lorsqu’un projet comme PANTER a un
impact direct sur la vie de certains d’entre
nous, il est clair que rien ne peut être
négligé ni laissé au hasard.
Et maintenant
Reste donc à souhaiter beaucoup de
courage à tous, soit dans leur nouvel emploi,
soit pour réussir toutes les modifications et
nouveaux investissements, nécessaires
:::Équipe du projet de gauche à droite : préalables au passage définitif en
Rico de Koeijer, Werner Geensen, Maarten de Vos
(partant à Rozenburg), Ruud Vriens, Richard Hoeder, autocontrôle. Deux grandes échéances sur
Claudia Oeyen, Patrick van Bunder, Dennis Minnaert, le calendrier : le 1er décembre 2006, passage
Arjan de Feijter, Jacques Kiewiet, Robert Evers, Benny Boogaert, forte et la beauté, la grâce et la vivacité
Rinus de Quelerij, Johnny de Feijter de cet animal nous paraissaient donc à une personne par poste avec les six
:::Absent de la photo : Rinus Beaufort
parfaitement convenir à notre programme. opérateurs restants, et le 1er avril 2007,
Et c’est sous la houlette de Jacques passage en autocontrôle avec un système
de deux équipes (matin et après-
activités du site, et ce y compris la
Kiewiet, qui, venant de
Bergen op Zoom, a succédé à « le défi midi) travaillant les jours de
semaine et assurant des rondes les
supervision de l’unité PSA ; sans oublier Dirk Van Roosbroeck comme humain
Directeur du site en mai restera un samedis, dimanches et jours fériés.
le surpresseur hydrogène en service 5
dernier, que tout a été lancé : Ce système est original comparé
au carrefour du réseau à Zelzate (voir Eole élément
d’abord cet été, l’annonce avec ce qui s’est fait en France ou
n°23).
Cette préparation minutieuse a mis au Conseil d’Entreprise (CE),
ensuite, la revue de tous
»
marquant en Allemagne et a pour but un
passage rapide à l’autocontrôle
clairement en évidence la nécessité de
les aspects entre la Direction et le tout en se laissant les moyens de le faire
pouvoir offrir un avenir au sein d’Air
CE -processus qui, bien au-delà de évoluer en temps réel.
Liquide à tous ceux qui seraient appelés à
son aspect légal, permit à tous de soulever Je veux profiter de l’occasion que m’offre
quitter le site, point difficile compte tenu
beaucoup de questions pertinentes- et, cet article pour remercier les nombreuses
de la dimension de l’activité Grande
enfin, annonce sur le site le 6 septembre personnes concernées ou impliquées par
Industrie aux Pays-Bas.
dernier. PANTER, en commençant par l’ensemble
Les apports de Pergen Une fois passée l’émotion consécutive du personnel de Terneuzen, restants et
C’est le projet Pergen, autre projet de à cette annonce, toutes les personnes partants, à qui je souhaite le meilleur pour
grande ampleur, qui nous a permis de ont eu l’occasion de s’exprimer sur leur le futur, mais aussi tous les autres sans qui
boucler la boucle. Aux Pays-Bas, il fera vision personnelle du futur et la partager cette panthère n’aurait pas pu naître. C’eût
appel à de nouvelles compétences et avec le management. Au bout de ce été dommage…
permettra aussi aux opérateurs de long chemin, nous pouvons annoncer Comme nous l’avons vu, ce projet assure
Rozenburg, Bergen op Zoom et Terneuzen aujourd’hui les départs d’une personne le futur du site et permet de voir la vie
d’évoluer dans leurs métiers. pour Pergen, celui de quatre autres pour beaucoup plus en rose. Tiens… Rose,
En parallèle, grâce à un programme de Bergen op Zoom, permettant ainsi de Panthère… Cela rappelle quelque chose,
formation, une réorganisation de l’équipe reconstituer l’effectif sur place ; une n’est-ce pas, Inspecteur Clouseau ?
de maintenance de la région a offert personne a rejoint le staff de l’équipe ::: Jean-Louis Rousseau
d’autres évolutions possibles. régionale de maintenance et sera basée à
Rozenburg et, pour finir, un accord a été
Nom de baptême : Panter trouvé avec deux personnes pouvant faire
Il n’y avait plus, dès lors, qu’à baptiser valoir leurs droits à une préretraite.
le projet. Très vite PANTER -Project
Automatization for a New and solid future Un défi relevé !
for TERneuzen- s’est imposé… Nous Ce défi humain, premier chapitre de ce
voulions y associer une symbolique passage en autocontrôle, restera pour

8. I Direction Fabrication Vitry : : : Des nouvelles de… I I I
DFV : un vivier de compétences
Et si on parlait de la DFV (Direction Fabrication Vitry) sans bon port», avoue Jacques.
Pour lui, les jours ne se ressemblent pas et
mentionner ni les colonnes ni les transports exceptionnels ?
il doit constamment faire face à l’imprévu.
Aspect méconnu de l’activité fabrication, les services «Malgré la quantité de travail à fournir,
support mettent les compétences de la DFV à la disposition c’est une expérience enrichissante, d’un
d’autres entités du Groupe. Petite par le volume (5 à 8 % point de vue professionnel et personnel.
De plus, découvrir des contrées jusque-là
de l’activité totale) mais importante par la valeur ajoutée,
inconnues est une véritable opportunité
cette fonction de «réservoir à savoir-faire» s’appuie sur pour moi !», souligne Jacques.
la richesse et la motivation du personnel de la DFV. Parfois, il ramène dans ses bagages quelques
anecdotes comme celle-ci : il attendait
d’embarquer pour le prochain vol quand
DFV : à la rescousse ! une alerte à la bombe a été annoncée dans
chaudronnier se rend régulièrement sur l’aéroport. Un colis suspect avait été détecté
P armi les «compagnons» des ateliers
de Vitry-sur-Seine, certains, toujours
prêts à plier bagages, prêtent main-forte
les chantiers. Envoyé pour des missions
d’une semaine à un mois, il apporte
dans la soute à bagages de l’avion. Quelques
minutes plus tard, Jacques ouvrait sa valise
expertise et soutien technique aux quatre pour éteindre son analyseur d’oxygène.
aux hommes des chantiers du monde
coins du monde. La diversité des Il s’était déclenché dans sa valise
entier. En effet, certaines étapes
particulières du montage, comme
l’accostage ou l’alignement des colonnes,
pays et des cultures rencontrés
lors de ses missions constitue
«
les jours et émettait des bips inquiétants,
semant la panique dans l’aéroport.
un véritable challenge pour lui.
ne se «C’est le genre d’histoire que je ne
6 requièrent des compétences spécifiques,
par exemple dans le domaine de Il faut faire preuve d’une grande ressemblent suis pas prêt d’oublier !», confie
la chaudronnerie. Les compagnons
chaudronnier peuvent ainsi être sollicités
capacité d’adaptation. La
difficulté majeure réside dans
pas… »Jacques.
Se déplacer à l’autre bout du
le dialogue avec les interlocuteurs sur les monde, résoudre des problèmes
pour un soutien technique mais aussi
chantiers qui ne parlent pas toujours complexes, soutenir les équipes sur
parfois pour résoudre des problèmes sur
anglais. «On a recours au système D : chantier : c’est son quotidien !
les chantiers.
le langage des mains et les croquis sont Sa dernière mission était en Allemagne
«Nous sommes projetés dans des mondes les meilleures solutions pour se faire à Dillingen. En arrivant sur place, Jacques
et des cultures parfois très éloignés des comprendre. Mon bloc-notes m’a sauvé la
nôtres.» Jacques Jeanne, compagnon vie plus d’une fois comme par exemple, ce
jour où je suis monté dans un taxi pour
me rendre sur un chantier. J’ai dessiné
l’énorme haut-fourneau qui se trouvait à
côté du site et le taxi a su me conduire à
LE SAVIEZ-VOUS ? Dillingen
Les racines de la chaudronnerie se trouvent dans la fabrication des chaudrons et
des cuves métalliques ainsi que dans les travaux de ferronnerie du Moyen Âge. Aujourd’hui, avec
l’évolution des techniques, le terme désigne le travail et la transformation des métaux en feuilles
(tôles) par découpage, formage, assemblage.
On utilise le terme compagnon chaudronnier pour qualifier l’ouvrier spécialisé dans le domaine
de la chaudronnerie. Ce mot vient du nom compagnonnage, utilisé jadis pour les corporations
d’artisans tels les bâtisseurs de cathédrales. Il est utilisé aujourd’hui pour désigner les ouvriers
hautement qualifiés dans les métiers manuels anciens.
Jacques Jeanne lors de son déplacement à Dillingen :
sortie de la boîte froide déperlitée pour laquelle le port
du harnais de sécurité est obligatoire

9. Des nouvelles de… : : : Direction Fabrication Vitry I
a établi un rapport sur l’état des lieux Les anomalies remontant à la conception
du chantier (les dysfonctionnements, les et à la construction de l’usine, nous avons
actions à prévoir…). dû modifier la presque totalité de
Ce compte-rendu permet d’informer le l’instrumentation boîte froide. La rupture d’un
responsable de chantier des ressources des tubes était à l’origine de la fuite
matérielles et humaines nécessaires pour la d’oxygène.» Il a fallu déperliter 3 000 m3 de
résolution des dysfonctionnements. Dans ce perlite mêlée à de l’oxygène ce qui n’a pas été
cas, il s’agissait de chercher les origines d’une une mince affaire ! Mais tout est bien qui finit
fuite d’oxygène. «Il s’agissait d’une ancienne bien. Le problème résolu, la production a pu
usine Messer, propriété de Praxair, pour reprendre. Après 9 semaines en Allemagne,
laquelle Air Liquide a donné des garanties, Jacques a repris un avion pour la France sans
informe Jacques. Les techniques de production oublier d’éteindre son analyseur d’oxygène !
ne sont pas les mêmes et l’origine du ::: Jacques Jeanne
Dillingen
problème était plus complexe à trouver.
World Wide Engineering
OPAL : la communauté
fabrication
La communauté fabrication réunit les
responsables des 4 ateliers Ingénierie du
groupe (Zhu Ming-Yi pour ALHZ en Chine,
Takayoshi Miyatake pour ALJ DEC au
Japon, J. Anilkumar pour ALEI en Inde
et Grégoire Nollet pour le DFV en France)
et est animée par Richard Pawulski
et Adrijana Sehovac. Sous la présidence 7
de Zhu Ming-Yi, elle a pour but d’assurer
la convergence et de maximiser les échan-
ges de bonnes pratiques. Au cours des
deux réunions annuelles, les objectifs de
progrès sont discutés et fixés… Ainsi que le
travail à fournir pour la prochaine session
! Les thèmes abordés sont nombreux et
variés : sécurité, qualité, technique de
fabrication, productivité… Et les échanges
::: Communauté fabrication : les participants à la rencontre de la communauté fabrication en novembre 2006. particulièrement riches et humains !
De gauche à droite : Jean-Marc Rozo, Julien Thibout, Lu Yong-Zhi, Takayoshi Miyatake, Zhu Ming-Yi, Adrijana Sehovac,
Grégoire Nollet, Mark LeBlanc, Ignacio Losada Gomez, Richard Pawulski ::: Grégoire Nollet
DFV : Innovation !
de nouveaux outils. Elles testent à l’échelle
P armi les activités méconnues de la
Fabrication à Vitry, en voici une des
plus innovantes : la réalisation d’essais
dernières découvertes. Pas une avancée
technologique qui ne soit passée entre
les mains de Vitry…
industrielle les nouveaux concepts pour en
connaître la faisabilité, comme par exemple,
ou de prototypes. La DFV contribue à le garnissage des colonnes
l’évolution technologique du Groupe en
Daniel Lavigne, maître ouvrier,
nous explique le rôle significatif
la DFV « (outillages d’ondes AST)."
participant à l’industrialisation des
de la DFV dans le développement
contribue à Pour cela, la DFV s’inscrit dans
concepts de demain. La fabrication des une relation triangulaire avec
des nouvelles technologies : "Nous l’évolution
prototypes ou le passage du prototype le CRDC et la Technologie de
à l’échelle industrielle requièrent des participons à la compétitivité du technologique l’Ingénierie à Champigny.
compétences variées. La DFV à Vitry, le
CRCD aux Loges et la Technologie de
Groupe en nous inscrivant dans
une démarche d’innovation. Des
du Groupe »
Chacun y tient un rôle
primordial : le CRCD étudie
Champigny collaborent pour faire équipes sont dédiées à l’amélioration des les principes du nouveau concept et la
bénéficier les sites du monde entier des technologies existantes et au développement >>>

10. I Direction Fabrication Vitry : : : Des nouvelles de…
Technologie de Champigny examine ses site pour une expérience sur le terrain. Les
domaines d’application : où, comment résultats finaux détermineront la faisabilité
et pourquoi aurait-on besoin de ce du déploiement industriel. Les sites Air
nouvel outil ? La DFV s’occupe de Liquide du monde entier pourront alors
l’industrialisation : tests permettant de bénéficier de cette nouvelle technologie.
vérifier si la fabrication industrielle est «Cette dimension est très motivante, confie
possible (quels outils, quelles machines, quels Daniel. On se dit que le fruit de notre travail
coûts ?). Le prototype sera testé à de profite à l’ensemble du Groupe, à l’échelle
nombreuses reprises : aux Loges sur la internationale. On se sent investi !»
colonne de test, à Moissy-Cramayel sur les ::: Daniel Lavigne
pilotes… Si les résultats sont concluants, le
prototype sera inséré sur une colonne d’un
Essai de distribution sur les échangeurs cryogéniques
DFV : la grande sœur ! Ingénieries du monde entier.
La formation terminée, c’est à la DFV de
rendre visite à ses confrères. Elle commande,
T elle une grande sœur, la DFV
soutient les autres ateliers de
fabrication du World Wide Engineering
régulièrement ses homologues indiens,
chinois ou japonais dans les ateliers de Vitry pour les comptes des autres ateliers, les
machines et outillages spéciaux et se rend
qui viennent se familiariser aux nouveaux
dans l’apprentissage des nouvelles outils. «Dernièrement, nous avons eu la visite sur place pour aider à la mise en route. «Les
technologies. Elle détient certaines de mon homologue indien, accompagné de équipements ont été livrés en Inde en octobre.
8 compétences dans des domaines deux opérateurs machine. L’objet de ce stage En novembre, j’étais sur le terrain, en même
spécifiques qu’elle répand jusqu’en Inde, était de les former à la fabrication, temps qu’Alain Londero qui
Japon, Chine. La DFV met à disposition
son savoir-faire : de l’agent de maîtrise
au montage et à la maintenance
des AST», raconte Philippe. Durant contribue à
« on venait former nos collègues
indiens à l’assemblage des
au compagnon, tous sont sollicités pour 4 semaines, ils ont pu être initiés à distributeurs, explique Philippe.
organiser des stages à Vitry et se rendre
la théorie mais aussi à la mise en
la croissance Pendant 5 semaines, nous avons
dans les autres ateliers. Au fur et à
mesure que la DFV développe les
pratique. «Il est indispensable pour
eux de pouvoir s’exercer, tester en
»
du Groupe assisté les équipes d’Hyderabad
pour le montage et le démarrage
technologies, les savoirs sont transférés. des machines». Ils interviennent sur le terrain
situation réelle la mise en œuvre des
«On se sent utile : on contribue à la croissance nouveaux outils du Groupe. Nous les dans les ateliers en tant que support à la
du Groupe en transmettant notre savoir-faire accompagnons dans l’apprentissage, de sorte fabrication et se mettent à disposition pour
aux autres ateliers du Groupe. C’est très de les guider pas à pas», confie-t-il. Des stages conseiller et accompagner. «Cette mission était
impliquant». Philippe Quenard, chef d’atelier tels que celui-là, Philippe et son équipe en très intéressante autant d’un point vue
AST, nous explique sa mission. Il reçoit organisent régulièrement pour le compte des professionnel que d’un point de vue humain.
L’Inde est un pays magnifique et les gens sont
très accueillants. Rien de plus enrichissant que
de rencontrer des gens qui n’ont pas la même
façon de vivre que vous.»
Une fois revenus à Vitry, bien que leur mission
de transfert de savoir-faire semble achevée,
Philippe et son équipe restent disponibles et
à l’écoute. «S’ils ont un problème de
maintenance, ils peuvent toujours compter
sur notre soutien. Nous sommes prêts à les
conseiller, voire à nous déplacer si la situation
le nécessite, ce qui n’est pas pour nous
déplaire !»
::: Philippe Quenard
Philippe Quenard avec son homologue Indien GRK Phani Cekhar et les opérateurs Alain Londero et Philippe Quenard
indiens devant l’un des premiers packs AST fabriqués en Inde : quelle fierté ! lors de leur voyage en Inde

11. III Des nouvelles de…: : : 100 ans en Belgique I
100 ans de conquêtes
Quatre années après la création d’Air Liquide en France, Clients Industriels qui sont représentés
sous le nom d’Air Liquide Belge (ALB). En
la première filiale est implantée en Belgique.
1973, le réseau de canalisations ne cesse
Cela fait maintenant 100 ans qu’Air Liquide y est présent. de s’étendre et totalise 1 467 km. En 1985,
une unité de production d’azote est mise
d’oxygène est mis en service. En 1969 à en service à Anvers. Au début des années
L
es lourdes bouteilles d’acier de
Mons, place stratégique située entre 90, deux canalisations d’oxygène et d’azote
80 kilos se transportent mal. Au-delà
les bassins sidérurgiques belges, français sont ajoutées entre Anvers et Lièges dans
d’une cinquantaine de kilomètres,
et le pôle chimique d’Anvers alors en le cadre de la reprise des unités et activités
il devient plus rentable de construire
développement, André Lot (directeur du gaz de l’air de Cockerill à Lièges, puis une
une nouvelle installation de séparation
département français des gaz depuis 1958) troisième pour l’hydrogène alors que la
d’air de petite dimension plutôt que
décide d’implanter un gros oxytonne de demande est presque inexistante ; seules
d’approvisionner les clients à partir d’une
1 000 t/j : le plus important jamais construit des quantités minimes sont utilisées par
unité plus importante. C’est pour ces raisons
dans le monde. En 1968, le chimiste les verriers ou l’agro-alimentaire. À partir
que la première filiale est créée hors de
allemand BASF signe avec Air Liquide un de 1998, de nouveaux records mondiaux
France en décembre 1906, en Belgique.
contrat de fourniture d’oxygène pour sa sont atteints. Tout d’abord, avec la mise
Air Liquide s’implante sous le nom
plate-forme d’Anvers. Dans la foulée, Jean en service de la plus grosse unité de gaz
d’Air Liquide Belge avec une première
Delorme (fils de Paul Delorme) décide de de l’air au monde à Anvers, disposant
usine qui sort de terre à Ougrée-Marihaye.
construire quatre oxytonnes de 1 500 t/j d’une capacité de 3 200 t/j d’oxygène. Puis
Dès 1914, Air Liquide est présent dans
chacun à Anvers, Charleroi, Dunkerque et en 2003, avec l’implantation sur le site de
quatre villes belges : Anvers, Couillet, Liège
au Luxembourg : à nouveau des records BASF, toujours à Anvers, d’une unité de
et Ougrée. En 1934 Air Liquide implante 9
mondiaux ! Pendant ce temps, un réseau production d’hydrogène de 100 000 m3/h.
une unité de production de gaz de l’air à
de canalisations de 500 km alimente Pendant ce temps, le réseau de canalisations
Schelle. En 1960, l’entreprise entre dans
progressivement une trentaine d’entre- s’est encore étendu puisqu’il mesure
une nouvelle ère : celle de l’oxytonne car
prises. En 1970, le réseau s’est encore aujourd’hui 2 800 km et qu’il est le plus
le gaz est désormais compté en tonnes par
étendu et mesure 750 km, le plus grand grand d’Europe.
jour et non plus en mètres cube par heure ;
du monde ! Jusque-là, Air Liquide n’était Comment résumer ces 100 ans de vie
de l’oxyduc avec le pipeline de gaz et
qu’une seule et même société en Belgique. industrielle, née d’une goutte d’air rendue
de la Grande Masse avec la livraison
C’est en 1972 que la scission des activités liquide ? En se remémorant 100 ans de
simultanée de plusieurs clients par
apparaît. D’un côté, il y a la Grande collaboration entre la France et la Belgique,
canalisations. Cette même année, à
Industrie qui porte le nom d’Air Liquide 100 ans d’aventures humaines, 100 ans
Montignies-sur-Sambre, un oxytonne
Division Belge (ALDB). De l’autre, il y a les de progrès industriel, d’innovations
d’une capacité de production de 230 t/j
technologiques et de records.
1908-oxytonne Ougrée 2003-Jupiter 1
1962- inauguration oxytonne
230 t/j Montignies

12. I Six Sigma : : : Des nouvelles de… I I I
Six Sigma au service de la fiabilité
La fiabilité de nos installations est un facteur clé de satisfac- Fort
tion de nos clients. Une part importante des incidents fiabilité Impact 11 6 10 9 14
a pour origine les circuits de refroidissement, les vaporisations
1 2
de secours ou les systèmes de protection des compresseurs. 8 12 13 4
7 15
Trois projets Six Sigma ont donc été lancés, avec pour objectif 3 5
Faible 17
l'amélioration de la fiabilité de chacun de ces équipements. 16 18
Bien que les problématiques soient communes à la plupart Difficile Facile
Facilité
des sites, les solutions doivent prendre en compte les enjeux Outils de priorisation qui permet de classer les actions
et les contextes locaux. Chacun des trois projets «transverses» par ordre d’importance
a donc généré un ensemble de sous-projets : un par site
traité. Au total, une cinquantaine de sous-projets à mener. et le plan d’actions associé sont établis avec
l'implication du chef de projet local qui
garantit la compatibilité avec les enjeux
F
ace à une telle quantité de projets, il refroidissement. Jean-François Hom, expert locaux.
est essentiel d'optimiser les efforts à du même projet, explique : «Le Black Belt est L'approche permet de favoriser le partage
fournir. Quelle méthode appliquer ? le garant de l’approche et nous accompagne d'informations, la «fertilisation croisée» :
Dans un premier temps, le Black Belt, chef dans le cheminement des questions à se les bonnes idées des uns peuvent être
du projet, et l'expert de l'équipement poser. Grâce aux outils et à la démarche proposées aux autres, et les bonnes
10 concerné, identifient les meilleures pratiques projet structurée, nous pouvons prioriser pratiques proposées initialement sont revues
dans le domaine considéré : ce sont les les défaillances potentielles. Nous nous et amendées au fil du projet. Cela génère
bonnes pratiques de référence. Elles sont focalisons alors sur les plus critiques pour ainsi un ensemble de pratiques «estampillées
établies grâce à l’expert aidé par le rédiger les bonnes pratiques de référence». terrain» qui sera, par ailleurs, publié.
Black Belt pour structurer son savoir par Ainsi, le Black Belt et l'expert réalisent en Par exemple, dans le cadre du projet circuits
la méthodologie Six Sigma. «De par sa une seule fois, pour le compte de tous, les de refroidissement, expert et Black Belt
connaissance des circuits de refroidissement études que chacun aurait dû dupliquer sur ont identifié 200 défaillances potentielles :
et de l’historique des incidents sur le son propre site (identification des bonnes 70 ont été considérées comme critiques et
périmètre GIE, l’expert est à même pratiques de référence mais aussi 200 bonnes pratiques permettant de les
d’apporter une vue transverse qui nous capitalisation des causes premières de prévenir ont été identifiées. Les analyses
permet d’établir une liste des défaillances défaillance)… Une analyse d'écart à ces d'écart, menées sur les sites, ont montré que
potentielles», raconte Jean-Christophe Aubel, bonnes pratiques de référence est ensuite parmi elles, un tiers en moyenne n’était pas
Black Belt sur le projet circuit de réalisée sur chaque site. Les écarts à corriger appliqué. La prise en compte des contextes
Un extrait des bonnes pratiques de référence

13. Des nouvelles de… : : : Six Sigma I
Black Belt partage sa méthodologie, apporte
TERNEUZEN TÉMOIGNE
les outils et fait preuve d’une certaine
Benny Boogaert,
pédagogie. Le chef de projet local connaît chef de projet local
le contexte et ses contraintes. Il a un vécu sur le projet Six
au sein de l’usine ce qui lui confère une forte Sigma circuit de
légitimité. refroidissement à
Terneuzen, nous
«Six Sigma est une méthode structurante, confie ses impres-
confie Jean-Christophe. En se focalisant sions sur les projets
sur l’essentiel, elle permet d’être sélectif, Six Sigma :
notamment concernant les plans d’actions «Avec les projets Six Sigma, les sites ont
réellement progressé. L’expert et le Black
à mettre en œuvre. Nous mettons en place
Belt ne nous ont pas abandonnés ! Ils
des actions réalisables, qui plus est, ayant nous ont guidés durant toutes les phases
L’équipe projet : Jean-François Hom un véritable impact sur la fiabilité de du projet. Ensemble, nous avons élaboré un
et Jean-Christophe Aubel, expert et Black Belt. l’unité. Ainsi, la sélectivité permet d’être plan d’actions. Et lors de sa mise en œuvre,
efficace et de ne pas s’éparpiller dans des ils ont assuré un suivi nécessaire, en
nous aidant à respecter nos objectifs et
tâches irréalisables, autant d’un point de nos délais. De plus, au-delà de l’apport de
et des enjeux locaux a finalement conduit vue budgétaire qu’humain.» bonnes idées, le projet Six Sigma a facilité
à la validation de plans incluant 20 à 30 En ce qui concerne le projet sur les l’obtention des financements en démon-
actions. On considère habituellement que vaporisations de secours, 75 lignes de trant la pertinence de nos demandes».
Il ajoute, en parlant des actions mises en
moins de 10 d’entre elles sont lourdes et vaporisations ont été identifiées, dont
place sur son site : «Même certains fournis-
nécessitent plus de deux jours de travail. Les 41 critiques. Chaque ligne critique fait seurs, pourtant spécialistes dans le traite-
deux tiers restant peuvent être typiquement l'objet d'un projet. «Dans un tel contexte, ment d’eau, ont découvert des solutions
des saisies dans Maximo ou des on mesure l'importance qu'il y a à être très auxquelles ils n’avaient jamais pensé !»
modifications de procédures. Selon Jean- sélectif dans la détermination des plans Propos recueillis auprès de
Christophe Aubel : «Le bénéfice de la d'actions», avoue Jean-Christophe. Benny Boogaert
méthode est la collaboration entre expert, La plupart du temps, la mise en place d’un 11
chef de projet local et Black Belt. Chacun plan d’actions nécessite un financement.
apporte son savoir-faire.» L’expert met à Le site doit alors remplir un dossier pour élaborés techniquement, les spécifications
disposition ses compétences techniques. expliquer et justifier son investissement. d’achats sont approfondies. L’apport du
Il rend crédible la méthode grâce à ses Expert et Black Belt l’accompagnent dans Black Belt et de l’expert est indéniable.
connaissances historiques des sites GIE. Le cette démarche. «Les dossiers sont très Sans les projets Six Sigma, je pense que
certaines améliorations ne se seraient
jamais concrétisées», nous explique Jean-
Pierre Delaitre, asset manager.
LES PHASES D’UN PROJET Actuellement, l’ensemble des projets et
sous-projets est en cours de réalisation,
1) Identification et mise en forme d'un ensemble de bonnes pratiques de référence mais nous pouvons d’ores et déjà apprécier
(travail réalisé par le Black Belt et l'expert) :
l’impact positif de la mise en œuvre de
• Cartographie des processus
• Identification de l'ensemble des défaillances potentielles au travers d'une AMDEC (Analyse des ces trois projets transverses Six Sigma.
modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) «Un certain nombre de sites que nous
• Identification de pratiques susceptibles d'éviter ces défaillances n’avons pas encore contactés nous
• Passage au crible de ces pratiques en référence aux recommandations techniques existantes demande une aide concernant leur
• Ré-écriture des pratiques sous forme d'un questionnaire
• Test terrain sur un site pilote problème de fiabilité. On peut considérer
cela comme un succès !», confie
2) Réalisation des sous-projets sites :
• Sélection des équipements les plus critiques
Jean-François Hom. Aujourd’hui, nous ne
• Analyse d’écart : les bonnes pratiques de références sont-elles appliquées sur les sites ? pouvons pas encore chiffrer les résultats,
Sinon, pourquoi ? mais si vous êtes curieux… Patience et
• Sélection des écarts les plus critiques rendez-vous au numéro 27 d’Eole !
• Plan d’actions pour pallier ces écarts
::: Propos recueillis auprès de
• Accompagnement de la mise en œuvre des sites par le Black Belt
• S’ils ont des problèmes à réaliser leurs actions : soutien Jean-Christophe Aubel,
Jean-Pierre Delaitre,
3) Capitalisation : Jean-François Hom,
• Adaptations et corrections des bonnes pratiques de référence Bruno Marié
• Capitalisation des causes premières d'écart : certains écarts sont identifiés dans la plupart des
sites et peuvent avoir une origine commune ou générale. C'est l'occasion de traiter ces causes.

14. I La production : : : Des métiers et des hommes I I I
Le métier de la production
à la Grande Industrie
Ces derniers temps, plusieurs thèmes ont fait l’objet d’une communication importante :
mise en œuvre de Maximo, introduction de fiabilistes, projets Six Sigma, implantation
de Scada, projets efficacité…
Tous ces sujets sont clés pour la Grande Industrie, et la communication les concernant
est indispensable. Néanmoins, leurs développements n’ont qu’un seul but :
améliorer notre cœur de métier en produisant au meilleur coût, en assurant la protection
des personnes et des biens, en respectant l’environnement et en facturant les molécules,
les calories, les électrons… conformément aux exigences contractuelles, en termes
de qualité et de disponibilité du produit.
travaux nécessaires en minimisant l’impact nos ratios d’efficacité, les contrats
C
e cœur de métier est passionnant.
Il exige des compétences pointues client, la créativité pour imaginer des introduisent des marches atypiques et
mais aussi une «culture» très modifications génératrices de progrès, contraignantes, les exigences clients
spécifique : la maîtrise des risques associés la réactivité pour, en face d’un dysfonc- s’accroissent, en particulier en termes de
aux produits et aux procédés de nos unités, tionnement, imaginer le fonctionnement fiabilité, Scada multiplie les possibilités de
12 la connaissance des besoins des clients maîtrisé en mode dégradé… suivi des équipements, la gestion du
et leur anticipation, la maîtrise des Avec ce petit quelque chose d’émotionnel personnel, la gestion mieux encadrée de
équipements et le choix de la «bonne au-delà de nos considérations rationnelles la sous-traitance, la politique achat, la
marche» vis-à-vis des demandes et du profil habituelles : le bonheur de constater «les taille croissante des équipements et son
de consommation. Il requiert également la teneurs qui se redressent», la fierté de impact pour la gestion des grands arrêts…
relation de qualité avec les équipes de constater la confiance du client par la Cela professionnalise la mission de
maintenance pour optimiser les différents seule présence d’une compétence l’exploitant et enrichit le contenu des
reconnue, le soulagement face à la «vapo» fonctions liées à la production. L’exploitation
qui démarre ou du moteur synchrone qui de nos usines Grande Industrie fait partie
«accroche» après sa grande révision, le plus que jamais des compétences-clés d’Air
feeling de ceux qui «sentent la molécule»… Liquide : la production constitue une filière
Sans oublier cette fameuse réactivité, passionnante, avec la possibilité de carrières
quasi magique, face aux ruptures de captivantes pour tous ceux qui apprécient
fourniture et autres situations de crise… l’opérationnel, le service au client, le terrain,
Nos usines ont souvent été comparées à la technique, et le travail en équipe.
des navires. Notre personnel de production ::: Joël André
a aussi cette caractéristique des marins :
en cas de problème, tout le monde doit
être solidaire. Et c’est une merveilleuse
expérience qui vaut tous les séminaires
théoriques de team building des conseillers
en formation.
Mais le métier se complexifie avec
l’indispensable gestion professionnelle des
Eléments Importants pour la Sécurité : les
prix de l’énergie et du gaz flambent,
rendant encore plus important le suivi de

15. Des métiers et des hommes : : : La production I
La production : de l’humain, du terrain et de la technique
participe à la réalisation des objectifs, et que pour l’éventualité où cela ne se passe pas
les machines fonctionnent correctement». comme prévu».
Le management des hommes reste le plus
difficile car on touche là au domaine de Le changement :
l’irrationnel et du sensible. Composer une la richesse du métier
équipe qui soit performante en permanence Patrice Seurin aime son métier malgré les
signifie réunir des compétences et des désagréments qu’il comporte parfois, les
personnalités qui s’harmonisent et se appels au milieu de la nuit pour assurer une
complètent. «Mon équipe se compose de relève ou bien les incidents en série qui
seize personnes. Les entretiens individuels viennent perturber le fonctionnement de
annuels sont importants mais pour l’unité. «Au cours de l’année 2003, nous
maintenir la bonne marche du site il faut avons subi des déclenchements à répétition,
Patrice Seurin suivre tout le monde tout au long de l’année se souvient-il, et nous avons dû mettre en
Patrice Seurin est, afin d’identifier et de résoudre les place plusieurs plans d’actions de fiabilité
depuis 1999, le res- dysfonctionnements éventuels et les des installations afin de revenir rapidement
ponsable d’exploitation du tensions. Cela exige d’y consacrer beaucoup à une situation normale».
site Belle-Étoile Saint-Fons, dans la banlieue de temps». La relation humaine, bien que Face au métier qui se complexifie, Patrice
lyonnaise. Une cogénération et trois difficile, passionne Patrice Seurin : «Créer Seurin n’a pas d’état d’âme : «Depuis près
chaudières de 65 t/h produisent de un esprit d’équipe, le maintenir, c’est une de 30 ans que je fais ce métier, je ne me suis
l’électricité et de la vapeur à 90 bar (470 °C) grande satisfaction», insiste-t-il. jamais ennuyé. L’introduction de nouveaux
sur la plate-forme chimique de Belle-Étoile. La technique aussi est passionnante parce outils, l’adoption de nouvelles pratiques de
Le site fournit également de l’air comprimé, qu’elle recèle une bonne dose d’inattendus. travail contribuent pleinement à notre
de l’eau distillée et de l’azote. Depuis l’année «Je dois intervenir pour répondre aux capacité de progresser, d’apprendre des
13
2003, l’activité s’est diversifiée grâce à la situations de crise, essentiellement les choses nouvelles. C’est un remède contre
reprise d’une centrale d’hydrogène d’une phénomènes de déclenchement et de l’ennui. Et puis, j’aime le changement : en
capacité de 14 400 Nm3/h. perturbations dans les livraisons, ainsi que 1999, je découvrais la cogénération, en 2003
les marches dégradées. Et tout cela dans des la production d’hydrogène et j’espère bien
Un métier d’anticipation conditions de sécurité maximale pour les que cela va continuer». Et pourquoi pas avec
«Je gère les équipes et les équipements, personnes. Je dois être sans cesse dans les gaz de l’air et les technologies du froid
résume Patrice Seurin pour définir son l’anticipation : avant d’appuyer sur un encore inexplorés ?
métier, c’est-à-dire que je fais en sorte que bouton, je dois être certain de ce qui est
chacun se sente bien à son poste, qu’il censé advenir et avoir une réponse prête
Frédéric Steinier de Frédéric Steinier, premier opérateur du
Le site de Charleroi compte 2 colonnes site depuis 6 ans. «Ma mission est d’assurer
de distillation qui produisent oxygène, le bon fonctionnement du matériel. Pour
azote, argon. Il est également équipé cela, je travaille en collaboration avec un
d’un stockage de 3 millions de litres deuxième opérateur, ainsi qu’avec les
d’oxygène liquide, d’un autre de gestionnaires du réseau de canalisations.»
2 millions de litres d’azote liquide et La proximité immédiate du principal client
d’un troisième de 200 000 litres d’argon du site de Charleroi, Carsid, impacte de
liquide. Il comporte également un réseau façon importante l’état des installations.
de distribution d’azote et d’argon gazeux Une particularité qui n’a peut-être rien
connecté au réseau oxygène. Des d’exceptionnel mais qui importe beaucoup
équipements qui n’acceptent aucun au chef opérateur : «contrairement au cas
dysfonctionnement ni panne sous peine de des clients plus éloignés où le volume des
perturbation de livraison et qui doivent donc réseaux permet plus de souplesse, chaque
être surveillés en permanence. C’est le travail >>>

16. I La production : : : Des métiers et des hommes
>>>
demande de Carsid a une répercussion l’on redémarre et que l’on envoie nos gaz impacté l’usine dans sa globalité, comme
immédiate sur le réseau, donc sur les dans les réseaux, le résultat est immédiat. la mise en place du réseau gazeux d’argon
installations. C’est pourquoi nous devons On ressent un réel soulagement de constater ou de nouvelles commandes, et je m’en
anticiper en permanence sur ses besoins. De que cela marche comme prévu. C’est la suis bien sorti. Alors, franchement les
plus, la fourniture d’argon à Carinox et la satisfaction du travail bien fait», ajoute changements ne me font pas peur !
forte interdépendance des deux sites en Frédéric Steinier. Au contraire, je crains beaucoup plus le
termes de prévisions et de suivis ajoutent à Les nouveaux outils qui se mettent en place travail répétitif, ce qui était le cas pour les
l’impératif de fiabilité de nos installations», et les bouleversements des pratiques de opérateurs, il y a une dizaine d’années». Et
précise Frédéric Steinier. travail demandent aux opérateurs sur site Frédéric Steinier de se réjouir : «Nous
un effort supplémentaire mais qui se voit sommes nous aussi désormais touchés par
Du stress positif largement compensé par les avantages les évolutions de carrières. Certains parmi
Un métier qui occasionne beaucoup qu’ils procurent, surtout s’ils se vérifient nous ont pris des postes de jour ou se
de stress car la fourniture au réseau rapidement comme c’est le cas avec Scada sont orientés vers l’instrumentation.
dépend complètement de la réponse des ou Maximo. «Pour le reste, même si je ne Personnellement, je ne me sens pas confiné
installations, donc de leur bon suis pas encore convaincu, je suis confiant», dans mon activité. Même si le cœur de
fonctionnement, mais qui procure en ajoute le premier opérateur. «J’ai connu des métier reste le même, des évolutions sont
compensation de grandes joies. «Lorsque changements bien plus radicaux qui ont possibles et c’est tant mieux !»
fonctionner de façon fiable car d’eux rendent très disponibles. Ils s’impliquent
dépendent la livraison à la pression, la pureté comme s’ils appartenaient à une petite
14 et au débit demandés par le client». Avec entreprise».
une équipe de 16 personnes (10 en poste
et 6 à la journée), Virginie Feitelsdin prévoit Des pratiques qui évoluent
les événements exceptionnels et intervient Les outils en cours de déploiement, comme
pour éviter les phénomènes de vieillissement Maximo, sont, pour Virginie Feitelsdin, bien
et d’encrassage. Elle assure également la adaptés au métier : ils permettront un suivi
relation client et l’optimisation de la exceptionnel et faciliteront les tâches des
consommation de gaz naturel. opérateurs. «Pour ma part, je suis arrivée en
même temps que les nouveaux outils, je n’ai
Des relations solidaires donc pas connu la situation avant
«Je n’imaginais pas à quel point le métier l’évolution. Plus compliquées sont plutôt les
de responsable de fabrication pouvait nouvelles exigences en matière de maîtrise
être vivant ; il se passe toujours quelque des risques. Elles prennent une importance
Virginie Feitelsdin chose. C’est un métier riche avec un croissante et demandent beaucoup
Virginie Feitelsdin a rejoint le site de Port- volet management et relation humaine d’énergie. Même si notre site est de «petite
Jérôme au printemps dernier pour prendre passionnant, totalement différent de taille», on nous demande autant qu’à un site
un poste de fiabiliste. Elle est, depuis le 1er la technique», ajoute Virginie Feitelsdin. plus important, sur des sujets pointus
septembre, responsable fabrication et est «J’ai été très surprise de découvrir à quel comme l’énergie, la fiabilité ou les achats»,
également en charge du projet «Passage en point les gens peuvent s’approprier leur conclut la responsable de Fabrication qui
auto-contrôle» de l’usine. usine. Ils manifestent un esprit solidaire ajoute : «Je me sens un peu seule dans ce
«Mon rôle de responsable de fabrication notamment lorsque survient un incident. monde très masculin. Il n’y a pas de femmes
consiste à exploiter des appareils, en Je crois qu’une des grandes forces de dans ce métier !». Peut-être Virgine Feitelsdin
l’occurrence ici, sur le site de Port-Jérôme la Grande Industrie réside justement dans parviendra-t-elle à inverser la tendance en
qui produit de l’hydrogène, de l’hydrogène l’attitude des opérateurs sur les sites : modifiant l’image d’un métier et attirer
ultrapur et de la vapeur, un steam reformer ils ont un rapport presque affectif certaines de ses consœurs...
(SMR) et un PSA. Ces équipements doivent avec leur usine, par conséquent, ils se

17. Grand angle :
La direction
des Produits
sommaire
• Les Produits ont la pêche… aux ormeaux ! .................................................p. 16
• Un rayonnement international ........................................................................p. 18
• Business Intelligence à l’Ingénierie ................................................................p. 19
• La recette du syngas façon Air Liquide .........................................................p. 20
15
• Devis-réalité : enfin du direct ! ........................................................................p. 21
• Le bonheur est dans le T .....................................................................................p. 23
• Le charbon, mine de rien… ................................................................................p. 24
• La capture du CO2 : un enjeu industriel passionnant ! ..........................p. 25
• Produit Air : une offre à facettes ....................................................................p. 27
• Production d’oxygène… sur mesure ! ............................................................p. 28
• Le Delta des Produits ............................................................................................p. 30
• Des boîtes froides à idées ...................................................................................p. 31

18. I Direction Produits : : : Grand angle I I I
Les Produits ont la pêche…
aux ormeaux !
Avec plus de dix signatures de contrats, dix à vingt brevets
déposés par an, trois services (Air, Syngas, CO/CO2),
de nombreux experts reconnus par la TCL…, la direction des
Produits déploie depuis trois ans un fonctionnement bien rodé.
Elle rassemble des équipes pluriculturelles et pluricompétentes,
en quête d’innovations dans un environnement en évolution.
fonctionnement des équipes Produits, la • Repas face à la mer avant de partir à
L
es équipes Produits sont composées
de compétences avérées dont la cohésion qui y règne, le service rendu aux marée basse sur le lieu de pêche.
finalité est de proposer la meilleure clients et la pêche aux ormeaux qui Un bon repas pour regonfler le moral
offre pour la réalisation d’un projet. constitue l’un de mes hobbys ? Réponse des troupes.
Manager des équipes comme celles que en quelques lignes… • Arrivée au plus près du point de départ
rassemble la direction des Produits revient Manuel de pêche en mer.
à valoriser ces talents. On croise des La pêche à l’ormeau, mollusque marin Arrivée chez le client. L’équipe ne sait
hommes et des femmes qui maîtrisent la comestible rare et très prisé, présente bien pas encore ce qui l’attend.
technique, développent en permanence des similitudes avec la réponse à un appel • Ajustement des combinaisons.
16 des solutions, cherchent des progrès, des d’offres et la négociation d’une affaire. Sorti du barco et allumage des PC -
évolutions avec pour thèmes ce qui se fera Récit d’une journée de pêche à… Présentation de l’agenda.
demain, comment cela se réalisera, quels la signature d’un contrat : • Premier contact surprenant avec l’eau…
développements pour nous, pour nos • Départ au lever du jour avec ses Entre 12 et 18°C, selon les saisons.
activités, nos produits… On tente de compagnons d’équipée vers les plages de Échange de cartes avec les clients :
résoudre des problématiques, répondre Bretagne. l’ambiance est, comme la température
aux défis, relever les challenges… En bref, Préparation d’un déplacement chez le de l’eau, directement perceptible.
on cherche à trouver autre chose, client pour discussions techniques et • Traversée de la passe pour atteindre l’île
autrement. J’aime à penser que ce qui commerciales. éphémère (notre lieu de pêche : île qui
motive une vie professionnelle est aussi • Préparation du matériel de pêche se forme à marée basse et disparaît avec
ce qui nous motive en tant que personne. (crochets, couteaux, seaux, épuisettes…). la mer montante) ; chacun son rythme.
Ce qui nous anime, crée nos envies, Dernières vérifications des annexes Début des discussions en groupes
fait naître nos besoins… Des mots ? Pas techniques, répétition des présentations, séparés.
tant que ça… Quel rapport entre le dernières modifications.
ORGANIGRAMME DIRECTION DES PRODUITS
Directeur des Produits
Assistante
Responsable Veille
Technologique et Marketing
Directeur Directeur
Directeur Cryo Air
Syngas Generation Gas Processing

19. Grand angle : : : Direction Produits I
: : : Équipe Produits de gauche à droite :
1er rang : Alain Guillard, Jean-Pierre Gourbier, Salomé
Birckel, Xavier Pontone, Gabriel Da Silva, Camille Varin
(invitée), Élodie Serdenif, Jean-Marc Tsevery,
Patrick Le Bot, Fréderic Datchary, Claudia Hallaq, musicien.
2e rang : Johan Van Manen, Annette Lebreton,
Patrice Cavagné, Dominique Barisien, Odile Buard,
Veerle Leong, Patrick Pereira, Marie-Khuny Khy, musicien.
3e rang : Hervé Lebihan, Gabriel Vacher,
Delphine Victorion, Alain Fossier, Bernd Polster,
Pascal Marty, Jean-Marc Peyron, Philippe Court.
4e rang : Gérald Monfort, Arthur Darde,
Nathalie Goubeau, Ali Derghal, Ms Mahaveer,
Cécile Gauthier, Frédéric Bonne, Philippe Merino,
Jens Juckel, Antoine Hernandez.
• La partie de pêche débute : nous ne les pierres : un mouvement quasi Et si l’appel du large pour aller pêcher des
sommes pas les seuls à ramasser des olympique !) et il est temps de plier ses ormeaux est strictement réglementé,
ormeaux, les «pêcheurs-compétiteurs» gaules car le flot remonte très vite lors l’appel du client peut, quant à lui, se faire
sont nombreux. de ces marées d’équinoxe, spécialement entendre à n’importe quelle période et 17
Présence des concurrents dans les quand le vent vient de la mer… sans périodicité pré-établie. Nous sommes
pièces voisines, certains parmi eux Un vice-président client vient nous donc toujours prêts à embarquer vers de
utilisent des méthodes non autorisées apprendre que tout doit être fini ce nouveaux… contrats ! Mais parcourez les
(comme d’autres pêcheurs utilisent soir (panique), les concurrents ont «plages» suivantes, mes équipes vous
les masques et les tubas, voire les tout accepté… (vrai ? faux ?) racontent de toutes autres histoires… et
bouteilles, strictement interdits pour • Retour à la nage. pas que des «seautises» !
la pêche aux ormeaux). Retour à l’hôtel dans la précipitation. ::: Alain Guillard
• Les ormeaux sont «planqués» sous les
• Arrivée sur la grève, synthèse des
grosses pierres dans l’eau (bien sûr !).
effectifs, réchauffage de quelques
Pierres, et même rochers, doivent être
éléments.
patiemment retournés un à un avec
Réunion des effectifs, début des
un taux de réussite faible, voire très
épreuves écrites.
faible. Les pierres doivent ensuite
• Retour à la maison, on range et on
consciencieusement être remises en place
nettoie tout.
pour préserver les autres espèces.
Mise à jour des annexes techniques.
Merci de remplacer «ormeaux» par les
mots clarifications ou déviations. • Comptage puis photos des ormeaux
• Le taux de réussite est d’autant plus accompagnés de quelques encoura-
faible que d’autres pêcheurs sont déjà gements : «Belle pêche ! T’as encore
passés par là et ont «nettoyé le secteur». rien pris…»
Les concurrents se sont chargés de Relecture du compte rendu de réunion
pré-positionner notre client… et de la proposition de MOU, quelques
• Mais le temps passe, les différents échanges d’amabilités…
acteurs répartis sur l’île éphémère sont • Retour à Paris, tard dans la nuit.
bientôt rappelés à la réalité : la marée Voyage de retour pour l’équipe
monte… Encore 10 minutes de cette technique ; les commerçants restant
pêche intense (lever, retourner, replacer pour finaliser.

20. I Direction Produits : : : Grand angle I I I
Un rayonnement international
Les perspectives d’ALEI (Air Liquide Engineering India) n’ont décider quelles pratiques sont et ne sont pas
recommandées, les meilleures pratiques étant
jamais été aussi prometteuses qu’aujourd’hui. Le regain
diffusées au sein de toutes les entités.
d’activités dans les ventes de gaz en Inde peut être attribué à
l’augmentation des demandes en acier, nécessaire à la construc- Une expérience… à la française !
Durant mon séjour dans l’Hexagone, j’ai
tion d’infrastructures. L’Inde est encore loin derrière la Chine en eu le plaisir d’explorer différentes facettes
matière de développement. Pourtant, en dépit des différences de ce magnifique pays, comme la Bretagne
sociopolitiques, le pays est sans conteste sur la bonne voie. ou Nice, dans le cadre de séminaires. J’ai
ainsi pu découvrir agréablement la culture
française. Je suis infiniment reconnaissant
Un soutien précieux de l’hospitalité que m’ont témoignée mes
L
’activité Ingénierie d’Air Liquide a
débuté en Inde dans un contexte En Inde, les besoins croissants ont engendré hôtes en toutes les occasions où des repas
particulier, celui de la libéralisation des changements en termes de capacités, végétariens ont été spécialement préparés
de l’économie indienne, en 1992. Il convient pour atteindre des appareils de plus de à ma seule intention. Ces attentions reflètent
toutefois de préciser qu’Air Liquide était 1 000 t/j d’oxygène. À ce jour, le niveau la bienveillance avec laquelle les invités sont
présent en Inde depuis près de 50 ans, mais de référence d’ALEI s’élève à 500 t/j. traités et la dimension véritablement
uniquement en tant que fournisseur de ALE participe donc à l’ensemble des activités internationale du Groupe, au sein duquel
technologies. Air Liquide fait partie des rares d’ALEI, non seulement en ce qui concerne chaque culture est appréhendée avec le
multinationales à s’être lancées dans les ventes tiers mais aussi dans le cadre même respect et la même importance.
l’univers du marché indien. Le risque pris des projets Grande Industrie. Le facteur le La beauté des paysages français et ses
18 il y a 14 ans s’avère aujourd’hui concluant, plus important de cette collaboration est réalisations humaines resteront un doux
comme l’illustrent les bonnes sans doute le partage des savoir- souvenir que je garderai longtemps en
performances d’ALEI enregistrées ALEI est une faire : de l’élaboration de la mémoire.
joint-venture solution jusqu’à la livraison, en Je voudrais remercier très sincèrement
depuis ses débuts.
créée en 1992 temps et en heure, des projets tous mes collègues de Champigny, et en
En Inde, Air Liquide a évolué sur entre Air Liquide
les secteurs de la fabrication de sur site. C’est dans le cadre de particulier les équipes Produits, pour la
(51%) et
générateurs d’azote et d’ASU CIC (Cryogenic ce programme de transfert de gentillesse avec laquelle ils m’ont accueilli
clés en main de petites tailles Industrial compétences que j’ai été affecté parmi eux.
Consultants - au service Produits pour un an Bien que parlant couramment cinq autres
destinés au marché intérieur et
49%). dans l’équipe Cryo Air. langues, ma difficulté à maîtriser le français
récemment à l’exportation sur les
marchés internationaux. Ce qui au départ L’expérience d’ALE dans le sera probablement la seule déception que je
constituait une aventure périlleuse s’est domaine des installations de séparation d’air remporterai avec moi en quittant la France.
avéré être une expérience gratifiante. Cette et les domaines apparentés fait partie des ::: MS. Mahaveer
notions clés dont je me ferai le porte-parole Air Liquide Engineering India
évolution n’aurait pas été possible sans le
soutien permanent d’ALE. Nous nous à mon retour en Inde. Les procédures de
sommes ainsi constitué une base de clients conception et de fabrication devront
fidèles en Inde, et aujourd’hui à l’échelle toutefois être adaptées au contexte du
internationale. marché indien, en raison des différences qui
existent entre les réactions des clients en
Inde et dans les pays occidentaux. La
documentation (procédures, standards…)
constitue, en outre, un des éléments clés du
succès de nombreux projets menés par le
département Ingénierie. Ainsi, le savoir-
faire nécessaire reste à la disposition de tous.
Le programme de convergence mondiale
représente la plate-forme idéale pour
l’homogénéisation des procédures de travail.
Il s’agit de la manière la plus adaptée pour
ALEI à Hyderabad

21. III Grand angle : : : Direction Produits I
Business Intelligence
à l’Ingénierie
On entend parler de veille et d’intelligence économique ou émergent. Les livrables nous permettent
ainsi de comprendre l’évolution des ventes
de plus en plus souvent. Que mettons-nous derrière
des concurrents (types d’appareils, types
ces «buzzwords» ? Mode ou nécessité pour l’entreprise ? de contrats, marchés, clients, zones, etc.)
Quels sont les enjeux ? De quoi s’agit-il ? L’Ingénierie et leur organisation (réseau de vente,
a son idée. Il y a un peu plus d’un an, elle a décidé de conception, de fabrication, de sous-
traitance, etc.).
de muscler son dispositif de Business Intelligence (BI).
Je veille, ils veillent… Vous veillez ?
apparaît sur un site web (concurrent Le facteur collectif est une des clés de
L
a business intelligence (ou
ou spécialisé sur un domaine). L’intérêt l’efficacité d’un dispositif de veille.
intelligence économique en
de ces outils réside dans le gain de temps Finalement, les meilleurs veilleurs, ce sont
français), tout le monde en fait
qu’ils procurent : plusieurs centaines ceux qui, de par leur fonction, métier
depuis longtemps, y compris à l’Ingénierie ;
d’adresses internet peuvent être surveillées ou expertise, sont au contact quotidien
souvent sans le savoir. C’était justement un
en temps réel. d’un micro-environnement : construction,
des problèmes de cette discipline. L’enjeu de
projets, commerce, achats, estimation,
la BI réside en la maîtrise de l’information Mosaïque d’informations produits… Nous sommes tous veilleurs,
disponible et accessible légalement autour L’analyse consiste à interpréter les alertes pour peu que nous soyons organisés. Dans
de nous. Il s’agit de collecter, d’organiser, et les données à l’intérieur de cadres de cet esprit, vous êtes naturellement invités 19
d’analyser, de distribuer et, finalement, réflexion définis. L’image du à intégrer le réseau de veille et
d’utiliser toutes ces données dont nous
avons besoin pour mener et développer nos
puzzle est finalement la façon la
moins mauvaise d’expliquer le
« Chaque son dispositif : les informations
activités. Un des piliers de la business
donnée est que nous collectons concernent
principe de l’analyse. Chaque les objectifs et les activités de la
intelligence est la veille : qui sont nos donnée est une pièce d’un puzzle, une pièce
concurrents, que font-ils, comment sont-ils
organisés ? Quelles sont les menaces et les
le travail consiste à les ajuster une d’un puzzle
à une afin de percevoir le sens
» concurrence.
Qu’est-ce qu’une information ?
Quel type de donnée faut-il transmettre
opportunités que nous pouvons décrypter d’une situation. La grande différence entre pour intégrer le réseau ? Une information
et prévenir ? À l’Ingénierie, la BI est pilotée la veille et le puzzle étant que nous n’avons utile, c’est un événement dont vous prenez
par une personne entièrement dédiée pas, a priori, de modèle à reconstituer. connaissance, qui vous étonne, qui ne colle
à la fonction. Plusieurs relais, répartis à Il s’agit d’un puzzle dont les limites, la taille pas tout à fait avec la vision que vous
travers le réseau des ingénieries du Groupe, et le nombre de pièces ne sont pas connus aviez jusqu’alors d’une situation. Ce sont
contribuent activement au dispositif. par avance. C’est ce qui fait la légitimité –et tous ces éléments, tous ces événements
Ils permettent à la fois d’apporter des l’intérêt– de la veille. Très concrètement, qui nous permettent de fabriquer le
informations, un regard et une expertise nous avons défini un certain nombre de puzzle. Pour en savoir plus et nous faire
locale propre à chaque zone. produits ou livrables qui nous permettent parvenir vos contributions, une adresse :
Collecter pour cultiver d’organiser les informations et de les ebi@airliquide.com.
La collecte consiste à récupérer tout ce mémoriser. Si certaines pièces ne trouvent ::: FD
que l’on peut savoir sur les thèmes qui pas toujours leur place dans le puzzle, elles
nous intéressent. Informations disponibles s’y insèreront sans doute ultérieurement.
sur Internet, dans les revues spécialisées, Ces informations sont parfois appelées USA INDIA EUROPE MIDDLE EAST
sur les salons, lors de discussions avec des signaux faibles : on ne comprend pas
partenaires, des clients ou encore des toujours de quoi il est question ; elles ne
fournisseurs. sont pas directement perceptibles parce que CTL CO2 SMR CHEMICALS
Concernant la surveillance sur internet, leur intérêt n’est pas flagrant. Elles peuvent
nous utilisons différents outils qui nous parfois être annonciatrices de tendances
OXY
permettent d’être alertés automatiquement ou bien révéler les intentions d’un STEEL ENERGY COMBUSTION ASU
dès qu’une information est publiée ou concurrent : développements commerciaux
lorsqu’un changement ou une nouveauté et/ou technologiques sur un marché connu

22. I Direction Produits : : : Grand angle I I I
La recette du syngas
façon Air Liquide
Avant de rédiger cet article, j’ai feuilleté les derniers numéros répandu). Nous, chez Air Liquide, nous
sommes les seuls à utiliser ceux qui
d’Eole… Et j’y ai beaucoup appris. J’ai appris qu’on vous
chauffent tout autour. Cela implique plus
avait déjà tout (et très bien) dit et expliqué sur le syngas : de surface d’échange et on peut laisser
les permis, les projets, les tubes de reformage, la DIGII, mijoter plus longtemps. Je vous laisse
la qualité, les clients, le reporting… Je n’ai donc nul doute imaginer le résultat !
La construction du four est un secret bien
que vous en sachiez (presque) autant que moi…
gardé, breveté par notre partenaire. Pour les
Je ne peux hélas ici vous livrer les secrets bien gardés matériaux, on utilise beaucoup de nickel et
des développements du syngas, mais je peux vous révéler dans certains endroits critiques, on effectue
la recette du syngas façon Air Liquide. des revêtements d’aluminium. Notons que
pour les petits-fours, nous avons testé une
recette améliorée où il fallait souvent
Les ingrédients changer la tôle. Un phénomène un peu
L
e syngas, en français gaz de
synthèse, est un doux mélange Comme le recommandent les grands chefs, mystérieux qui n’apparaît que dans certaines
d’hydrogène, de monoxyde de il faut faire son marché chez les petits conditions (metal dusting).
carbone, de dioxyde de carbone, d’eau et de producteurs. Ils proposent des matières
Le refroidissement
méthane dans des proportions variables, premières de bonne qualité : fraîches, pas
Nos clients consomment généralement des
20 que l’on purifie pour produire généralement polluées et abordables. C’est ainsi qu’on
gaz à température ambiante. Il faut donc les
de l’hydrogène et du monoxyde de carbone. obtient les meilleurs résultats. Il faut aussi de
refroidir avant de les servir. On arrose copieu-
L’équipe Produit syngas est composée de l’eau propre, voire très propre, sans chlore,
sement d’eau très propre et on récupère de
dix personnes chargées d’élaborer les sans silice et sans soufre.
la vapeur que l’on vend. Plus on vend de
meilleures recettes pour faire du syngas La préparation vapeur, plus le syngas est bon marché.
fiable et concurrentiel en toute sécurité. Avant toute chose, on commence par bien
Le principe est le suivant : en fonction des
Le menu
nettoyer la matière première pour enlever
Au menu, deux plats au choix :
désirs du client, nous lui proposons nos le soufre et les autres polluants.
• L’H2 : on purifie le syngas en le faisant
meilleures recettes et nous prenons la
commande. L’art consiste à bien connaître Le four circuler alternativement et successivement
Il existe différentes sortes de fours : des qui dans des passoires (PSA).
et décrire les différentes recettes pour
chauffent par le bas (pas les plus fréquents), • Le CO : on envoie le syngas dans une boîte
qu’après, dans les cuisines, la brigade
des qui chauffent par le haut (type le plus froide (grand réfrigérateur à -180 °C…).
réalise le plat commandé en restant dans
le budget et sans faire attendre le client.
La recette… Le PSA de Jupiter 1 Le four de Jupiter 1
À l’origine, elle est danoise, mais on la
trouve aussi aux Pays-Bas, ainsi qu’en
Bavière avec la «typicité» de chaque pays.
…façon Air Liquide
On a essayé un peu toutes les recettes !
On a commencé par la bavaroise cuite au
four Selas (Isbergues). On a essayé la Lurgi
par deux fois (Estarreja et Trinidades). La
hollandaise trois ou quatre fois et les
équipes d’ALPC utilisent la Gulf Coast. En
Europe, depuis 10 ans, on utilise la recette
danoise (Haldor TopsØe).

23. Grand angle : : : Direction Produits I
La brigade
La recette, c’est une chose, encore faut-il
avoir la bonne brigade. Dans notre restaurant,
la direction des Projets réalise avec talent les
plats pour que le client soit toujours content
de la qualité, du service et du prix.
La mise en bouche
Vous aimez la bonne cuisine, vous êtes
inventif, alors il y a certainement une place
pour vous au service Syngas. Mais attention,
impossible de manger ce qui sort du four.
Donc, gastronomes, bienvenus, mais
gourmands, passez votre chemin…
::: Alain Fossier
Devis-réalité : enfin du direct !
Un beau matin, Champigny-sur-Marne - Bâtiment principal - jeu de construction : agencer au mieux
toutes les étapes de production d’hydrogène
3e étage - direction Produits, division Syngas…
(traitement de l’alimentation, réacteurs de
génération de syngas, intégration thermique,
21
Annette : Bonjour Pascal. Une nouvelle vapeur est équilibré et il ne peut accepter purification, recyclages internes) à l’aide des
affaire vient de nous parvenir ce matin. un seul kilo supplémentaire. Alors ? Tu as technologies rendues disponibles par nos
Pascal : Bonjour Annette. Super ! Encore quelque chose à proposer ? partenaires (Topsøe, UOP, BASF…). L’objectif
et toujours de l’hydrogène ? P : (longue hésitation) Une unité qui ne fait est d’élaborer une unité de production
A : Oui, pour un client important. Mais il pas de vapeur à l’export ?… Oui : j’ai le conciliant au mieux performances, capital
y a un mais… TCR ! (Topsøe Convective Reformer). Quelle et environnement.
est la capacité de production requise ? Cela dit, nous n’avons que très peu de
P : Ah ? (peut-être une unité prête à sortir
temps… Il va falloir être imaginatifs... Vite,
de la famille standards ?) A : 35 000 Nm3/h d’hydrogène à 25 bars.
une réunion d’élaboration de la solution
A : Le client ne veut pas de fourniture de P : Le TCR, même en version double ne avec mes collègues du produit syngas et du
vapeur couvre pas cette capacité… Une unité plus service Procédés qui sont tous, justement,
P : … (je m’attendais à tout sauf à ça !) classique sans export vapeur ne va pas être très inventifs… Dans ces réunions, chaque
Il en veut bien un peu tout de même ? Un très performante ! (déception et… nouvel idée est une piste. Et pour générer des pistes,
tout petit peu ? espoir d’innover). Il faut que je réfléchisse… on est forts, très forts : une préchauffe d’air
A : Non, rien du tout A : La problématique est posée…Tu vas plus poussée avant de l’envoyer aux brûleurs
P : Mais ce n’est pas possible. Il faut aller aimer : résoudre une question originale dans du four ? Une préchauffe des fuels pour
le voir, le convaincre ! La génération une situation classique… Et pouvoir jouer diminuer la consommation de fuel importé ?
d’hydrogène est un procédé catalytique avec des briques de construction. Demande Et si on intégrait différemment avec une
qui se produit à haute température. Et la à Topsøe, peut-être ont-ils de l’expérience préchauffe de la charge sur le syngas chaud
chaleur alors disponible dans le gaz sur ce sujet en dehors des TCR ? C’est un au lieu de générer de la vapeur ? Et
généré, de nos jours, on ne doit pas la partenaire technologique très innovant, apte pourquoi pas supprimer la chaudière qui se
gaspiller. La seule façon de la récupérer, à l’échange et à l’intégration de nouvelles trouve dans la convection du four et produit
c’est de produire de la vapeur. Et idées très efficacement. Tu vas moins de la vapeur ? Il faut aussi songer à
l’alimentation ? aimer : un prix ferme d’hydrogène requis supprimer le traitement des condensats
A : Là-dessus, pas de surprise : du gaz par le client dans… Un mois ! process qui sont recyclés vers la production
naturel standard. Quant au client, il sait déjà P : Oui, tu as raison, développer le procédé de vapeur puisqu’il n’y a plus de vapeur à
tout ça : on le lui a expliqué. Mais son réseau d’un projet syngas, c’est un peu comme un produire ! Et quid d’un schéma incluant
>>>

24. I Direction Produits : : : Grand angle
Spécialistes, représentants du produit
Jupiter 2 syngas de la DIGII, de la Sécurité, de la
Fiabilité, du Process et des Risques
Industriels sont autour de la table.
Le débat est ouvert, les options sont
nombreuses, mais les conclusions doivent
aboutir rapidement : il ne reste que peu de
temps avant la remise de l’offre. Le schéma
restera classique avec des performances
dégradées, quelques idées et innovations
sont retenues. Quelques déceptions :
certains doutes non levés ont généré des
investissements supplémentaires.
A : Une réunion efficace. On peut aller de
l’avant, consulter pour le coût des
équipements principaux, établir un scope,
une implantation, coter, élaborer un prix
hydrogène et rédiger une annexe technique.
Résultat : un client épaté par notre
proposition intéressante et rondement
menée !
Nous pouvons capitaliser cette nouvelle
expérience et prendre le temps d’utiliser
les compétences et les moyens pour
valider toutes les idées qui ont émergé et
qui n’ont pas (encore) été retenues pour
tendre vers la conception d’unités
22 hydrogène vertes : notre prochain défi !
toutes ces idées ensemble… ? Notons P : Nous avons développé une proposition Merci à tous pour votre réactivité !
l’importance de protéger ces technologies intéressante me semble-t-il. Elle est ::: Annette Lebreton – Pascal Marty
en les formalisant dans des plis cachetés. innovante et nous devons vérifier qu’elle
A : Ah j’oubliais : il n’y a pas de vapeur ne génère pas de nouveaux risques avant
disponible pour le démarrage non plus ! de la faire valider. Pas si facile quand on
D’ailleurs, il me semble que l’unité de doit générer une innovation technologique
Puertollano en Espagne a également été qui soit référencée (chez Air Liquide) ou
prévue pour démarrer sans vapeur proposer une solution de repli à coût nul.
importée. Il faut que j’appelle le chef de A : Certaines innovations se sont pourtant
production pour qu’il me parle de son révélées être des succès, même si les
expérience, du temps et des équipements débuts ont parfois été difficiles : l’ATR
supplémentaires nécessaires pour générer (reformeur adiabatique) à Rozenburg
la vapeur nous-mêmes. C’est vrai que les avec une injection de vapeur limitée dans
exploitants nous viennent souvent en aide. le brûleur qui conduit à un bon coût
C’est important et très enrichissant. opératoire. Ou encore Puertollano où l’on
peut passer de l’alimentation gaz naturel
Déjà 15 jours sont passés… Soit J-15 de la
à l’alimentation naphta sans arrêter l’unité
réunion B (réunion d’approbation du
schéma et du budget). C’est fou comme le ce qui autorise plus de flexibilité. Et il y en
devis-réalité passe vite ! a d’autres...
J’organise une réunion de validation interne
A : Bon, alors, où en es-tu ? Est-ce que
pour la solution : as-tu contacté Topsøe ?
tu le tiens ce schéma de production ? Il
faut encore consulter les équipements P : Oui, j’ai obtenu d’eux un PFD (Process
importants, établir une implantation et Flow Diagram). Ils soutiennent ce schéma :
mener une réunion de stratégie d’achat ils sont bons au jeu de construction les
pour consolider les coûts d’investissement… Danois !

25. III Grand angle : : : Direction Produits I
Le bonheur est dans le T
À l’origine, un procédé… montés sur site. La structure du pipe rack Et maintenant…
Bien que la technologie de production (colonne vertébrale de l’unité) est alors Le projet Jupiter 2 est notre deuxième
d’hydrogène à partir d’hydrocarbures, et utilisée comme boîte pour le transport. On expérience dans ce domaine… Nos
d’après le procédé Haldor Topsøe, existe y intègre le plus d’éléments coûteux en élucubrations architecturales nous ont
depuis longtemps, sa réalisation n’en reste temps de montage sur site : tuyauteries, conduits à la création de l’architecture
pas moins une activité récente pour ALE. vannes, instrumentation, équipements. en T ! L’idée de base est simple, mais elle
Toute la partie projet de détail était Le choix de concevoir moins de skids mais nourrit l’espoir à peine voilé de réduire
auparavant sous-traitée à des partenaires. de plus grandes dimensions s’est vite les coûts de montage en diminuant les
Avec sa première concrétisation, Jupiter 1, imposé comme philosophie de base. Cela longueurs de rack et tout ce qui va avec :
Air Liquide a l’ambition de maîtriser le permet de réduire le nombre de transports tuyauterie, structure et génie civil. Pour
processus dans son intégralité. et de levages sur site ainsi que le nombre l’instant l’équipe projet de Jupiter 2 ne
Passée la période d’apprentissage, une de connexions entre skids. De plus, l’impact semble pas se plaindre, l’idée n’est peut-
démarche de réduction des coûts et de sur les études est lui aussi favorable : être pas si folle…
maîtrise des délais a été initiée afin de nous multiplier les skids multiplie les notes de ::: Patrick Pereira
permettre de rester compétitifs et crédibles calcul de structure, les cahiers de supports
dans un domaine où Air Products et Linde et isométriques et les listes d’instruments,
sont déjà présents. Cette «quête du bonheur» d’équipements et de vannes.
implique tous les acteurs du projet depuis Lavéra H2 a été choisi pour mener à bien
le devis jusqu'à la réalisation. Naturellement, cette première expérience de projet tout
cet effort a aussi été porté sur la conception skid. Et malgré un retard de livraison d’un
architecturale. En effet, l’architecture des mois des skids, la mise en production a
23
unités impacte directement le montage, qui commencé avec 10 jours d’avance… Plutôt
demeure un point clé dans la tenue du bien pour un coup d’essai. Félicitations à
budget et du planning. toute l’équipe projet !
En phase devis, une fois les détails du
procédé figés, l’architecte Produits est
en charge de la conception d’une
implantation pour répondre au mieux aux
impératifs de sécurité, de montage,
d’exploitation et de maintenance.
Une unité, des skids
Afin de réduire la durée du chantier, la
première voie d’amélioration visait une X COCKTAIL
UN SAVOUREU Lavéra
conception intégralement skiddée, c'est- e de skid
• Prenez un zest froide CO
à-dire réalisée en un minimum de sous-
• Ajoutez un glaçon de boîte T
ensembles préfabriqués intégrant le ne pincée d’architecture en
• Saupoudrez d’u rez…
maximum de composants prêts à être , et vous obtiend
• Secouez (fort)
ESTARREJA !
Lavéra
Lavéra

26. I Direction Produits : : : Grand angle I I I
Le charbon, mine de rien…
Aujourd’hui, les besoins en énergie, carburant, engrais, mélange de trois molécules d’hydrogène
pour une d’azote directement utilisable pour
matériaux de construction, d’isolation, d’équipements
la synthèse de l’ammoniac. Elle est riche
dans les régions en voie de développement sont en forte également de l’expérience d’un appareil de
croissance. Dans ces zones, on compte les pays les plus purification de CO en 2002 pour Sasol en
peuplés du monde : Chine, Vietnam, Inde, etc. qui se Afrique du Sud.
confrontent à la difficulté d’accès aux ressources pétrolières L’avenir d’une énergie fossile
très localisées. Le charbon en revanche est abondant Cependant, les projets de gazéification de
dans ces pays… Histoire d’une réhabilitation. charbon changent aujourd’hui d’échelle.
Certains projets envisagent la récupération
du méthane pur, d’une part, et la production
réserves de charbon. C’est l’essor de la d’un mélange de syngas à ratio H2/CO
L
’idée d’utiliser le charbon pour
fabriquer des engrais, des essences carbochimie. spécifique, d’autre part, sur des débits de
et des produits chimiques n’est pas Le développement des projets de syngas dépassant les 400 000 Nm3/h…
neuve... Elle repose sur un procédé qui carbochimie ouvre un nouveau champ Les projets de carbochimie impliquent des
consiste à gazéifier le charbon par d’opportunités pour les technologies de besoins en oxygène très conséquents pour
combustion incomplète dans l’air ou dans purification cryogénique du syngas. Les la gazéification du charbon. Par exemple, la
un mélange d’oxygène et de vapeur d’eau. produits chimiques de base servant à la joint-venture créée par Air Liquide et le
Gazéifier le charbon, c’est le transformer fabrication de plastiques, ou à celle de l’acide chimiste chinois Tianjin Soda Plant fournira
en un mélange gazeux contenant acétique ou de l’acide formique nécessitent 4 000 t/j d’oxygène aux nouvelles unités de
24 essentiellement de l’hydrogène et du aujourd’hui la molécule de monoxyde de gazéification de charbon pour la fabrication
monoxyde de carbone. Ce mélange est carbone (CO). En 2006, le charbon a de plusieurs produits chimiques. Aujourd’hui,
appelé gaz de synthèse (ou syngas en commencé à se substituer, pour certains ces clients potentiels pour Air Liquide, en
anglais). Il permet de fabriquer ou de projets en Chine, au gaz naturel comme termes de ventes d’appareils ou d’oxygène
synthétiser par des procédés spécifiques, du source d’hydrocarbure pour fabriquer le CO. par canalisations, attendent de la part de
méthanol, de l’ammoniac servant à la leurs fournisseurs en gaz industriels, des
fabrication d’engrais, des essences
Opportunités pour les appareils solutions pour le traitement et pour la
de purification de syngas purification des gaz de synthèse. Il s’agit là,
synthétiques et de nombreux produits
ALE compte déjà de nombreuses références d’une véritable opportunité, d’un levier
chimiques de base. Utilisée au XIXe siècle
récentes d’appareils de purification de CO important dans la relation technico-
pour la production du gaz de ville servant à
dans un mélange syngas provenant du commerciale de vente d’oxygène. Cela
l’éclairage, la gazéification du charbon cède
reformage du gaz naturel ou du naphta. Le donnera à Air Liquide les moyens d’envisager
rapidement du terrain et reste dans l’ombre
syngas provenant de la gazéification du à plus long terme la fourniture de
des technologies reposant sur l’abondance
charbon est très différent de par son ratio monoxyde de carbone et d’hydrogène par
du gaz naturel et du pétrole. Plus tard, c’est
entre teneur hydrogène et teneur en canalisations à partir d’unités de production
dans des contextes spécifiques locaux
CO et de par la nature des impuretés de syngas fonctionnant au charbon…
de pénurie de pétrole et de gaz naturel ou
potentiellement présentes dans le gaz à À suivre !
de cherté de ces ressources, que des
traiter. Il s’agit aujourd’hui de rassembler les ::: Philippe Court
technologies permettant la fabrication
expériences acquises sur des syngas de
d’essences ou de produits chimiques à
nature voisine pour adapter les pré-
partir de charbon vont commencer à se
traitements et le schéma procédé à cette
développer.
nouvelle demande. Mais le traitement de
L’essor de la carbochimie syngas provenant de gazéification de
Les tensions sur les marchés du pétrole et charbon n’est pas non plus complètement
du gaz ne sont plus un phénomène nouveau pour Air Liquide. L’Ingénierie est
passager et les grands consommateurs riche des expériences acquises dans les
dépourvus de ressources pétrolières années 70 et 80 sur les appareils de type
suffisantes, choisissent de développer lavage à l’azote qui séparent l’hydrogène
massivement la valorisation de leurs des autres constituants et produisent un

27. III Grand angle : : : Direction Produits I
La capture du CO2 :
un enjeu industriel passionnant !
Le thème du réchauffement climatique prend chaque jour plus précédents. En ajoutant au système
les émissions de CO2 (dioxyde de carbone),
de place dans les médias. Est-ce disproportionné ? Air Liquide
CH4 (gaz naturel) et N2O (protoxyde d’azote)
a-t-il un rôle à jouer dans cette nouvelle préoccupation qui –qui sont les principaux GES– on observe
laisse présager un changement de notre quotidien ? le réchauffement mesuré sur le siècle
dernier. En ajoutant les sulfates, on observe
alors le refroidissement temporaire.
périodes glaciaires. En parallèle, la Conclusions : l’impact des GES d’origine
D
eux graphiques permettent de
concentration de CO2 évolue entre 180 et humaine sur le climat est réel, plus
prendre conscience de l’importance
280 ppm. important que ce qui est mesuré (car une
du changement que nous
partie est masquée par nos émissions de
imposons à notre écosystème. Le premier est Qui de l’œuf ou de la poule ?
réfrigérants, les sulfates), et les simulateurs
la superposition des courbes d’évolution de Ce que ce beau graphique ne dit pas c’est
arrivent à reproduire le climat de façon
la concentration en CO2 de l’atmosphère et qui est la poule et qui est l’œuf… Autrement
satisfaisante lorsqu’ils sont alimentés avec
celles de la température moyenne de la dit, est-ce la concentration en CO2 qui régule
le bon profil d’émissions.
surface terrestre depuis 400 000 ans. le climat ou l’inverse ? Le graphique de la
La reconstitution de ces données est un page suivante vient alors répondre à la Et pour le XXIe siècle ?
roman en soi, mais l’important est que le question. On y découvre l’évolution de la Puisque les émissions de GES influencent le
document fasse l’unanimité dans la température moyenne de l’hémisphère Nord climat, on ne peut se poser la question de
communauté scientifique. On y décèle une sur le dernier millénaire et l’important son évolution sur le XXIe siècle sans se 25
très forte corrélation entre le climat et réchauffement de ces 150 dernières années. donner des scénarii d’émissions. Chaque
la teneur en CO2 de l’atmosphère. Le refroidissement relatif des 30 glorieuses scénario d’émissions correspond à des
Rappelons toutefois que les périodes froides est lié à l’émission massive de sulfates qui hypothèses sur la démographie, les niveaux
sont des ères glaciaires : plusieurs kilomètres ont un effet temporaire rafraîchissant. de vie et la réalité de la lutte contre les
d’épaisseur de glace recouvrent le Nord On alimente les simulateurs avec les émissions au cours du XXIe siècle. Ainsi, si
de l’Europe, le niveau des océans est données climatiques de 1900, puis on les de grandes parties du monde se mettent à
120 mètres plus bas et le sol de France laisse simuler le climat du XXe siècle. Sans privilégier l’électricité d’origine nucléaire ou
gelé une bonne partie de l’année ! l’ajout des Gaz à Effet de Serre (GES), émis celle à base de charbon en capturant et
Seulement 5 à 8 °C, en moyenne sur depuis la révolution industrielle, il n’est pas stockant sous terre le CO2 émis, les émissions
l’ensemble de la planète, séparent les possible d’observer de réchauffement, le de GES seront plus faibles à niveau de vie
périodes chaudes (comme la nôtre) de ces profil reste similaire à celui des siècles équivalent.
>>>
Concentration actuelle
©GIEC - La capture et le stockage géologique du CO2, Les enjeux des Géosciences

28. I Direction Produits : : : Grand angle
Le premier projet industriel
voit le jour au Canada…
SaskPower, un électricien canadien, vient
d’annoncer son intention de démarrer en
2011 une centrale électrique de 300 MW
électriques nets à base de lignite (un type
de charbon). Cette usine intégrera la
capture des quelque 10 000 tonnes
quotidiennes de CO2 qui sera vendu à un
pétrolier, lequel le valorisera en l’injectant
dans ses puits afin de "pousser" le pétrole
vers la surface. Le CO2 restant, quant à lui,
piégé. Ce projet permettra, à lui seul, de
réduire les émissions de CO2 de l’ensemble
du Canada de 0,6 % ! La technologie
retenue est l’oxycombustion.
SaskPower a signé fin 2006 avec Air Liquide
deux accords de partenariat pour la
fourniture des deux ASU de 4 500 t/j
d’oxygène chacune ainsi que pour la
fourniture du CO2 Cryogenic Purification
Unit ou CO2 CPU. Cette unité sera unique
au monde.
Ce projet, si son lancement était confirmé
©IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) au second semestre 2007, sera donc un
26 véritable accélérateur de nos ambitions ainsi
Pour chaque scénario, on fait tourner les à base de charbon : le lavage aux amines, qu’une première référence mondiale. Ce
simulateurs… Et l’on observe que le la gazéification et l’oxycombustion. n’est pas à dédaigner lorsque l’on sait que,
réchauffement est a minima de plusieurs L’oxycombustion vise à brûler le si seulement 5 % des centrales à charbon
degrés (même en étant dès à présent de très combustible fossile dans de l’oxygène pur, (futures et anciennes rétrofitées) des pays
bons élèves) et a maxima… Aujourd’hui, les les fumées étant ainsi très concentrées en de l’OCDE (Organisation de Coopération
scientifiques ne se prononcent plus sur le CO2. Il reste à les sécher, à retirer les gaz et de Développement Économique)
maximum ! Pourtant, la pire des simulations de l’air résiduels et divers polluants qui ne bénéficiaient de cette technologie d’ici
ne correspond qu’au scénario «business as seraient pas souhaitables dans le CO2 à 2030, cela représenterait l’équivalent de
usual» ! (contraintes liées au transport, au stockage 6 à 7 projets du type de celui de SaskPower,
On peut donc légitimement s’attendre à ou aux matériaux mis en jeu…) et à par an.
changer d’ère climatique, au vu de la comprimer celui-ci pour le transporter par
::: Arthur Darde
concentration en gaz carbonique indiquée canalisations vers un lieu de stockage.
en rouge sur le premier graphique. C’est cette unité que l’on développe
aujourd’hui au produit Gas Processing à
Apporter sa pierre à l’édifice… l’Ingénierie… Et qui pose tout de même
Travailler sur la réduction des émissions est de sérieux défis !
sans doute un sujet d’avenir et certainement Le projet est évidemment mené en étroite
une cause noble à laquelle il est collaboration avec les équipes du CRCD,
épanouissant d’apporter sa contribution. un autre élément motivant de l’aventure.
Air Liquide m’a semblé tout indiqué pour y À l’Ingénierie, on ne peut mentionner ce
développer des technologies de capture de développement sans souligner les
ce CO2 dont on ne pourra pas éviter une contributions majeures de Jean-Pierre
grande part des émissions à moyen terme : Tranier, Bao Ha, Paul Terrien et Etienne
la production d’électricité est, en effet, Sturm… Entre autres !
aujourd’hui la première source anthropique
de CO2 et les renouvelables ne risquent pas
de réduire cette part du lion !
Il existe trois principales technologies pour
capturer le CO2 sur des centrales électriques

29. III Grand angle : : : Direction Produits I
Produit Air :
une offre à facettes
L’Unité de Séparation d’Air ou ASU (Air Separation Unit) Question d’expérience !
Comment donc arriver le plus rapidement
est vraisemblablement le produit le plus commun de
possible à la bonne combinaison ?
l’Ingénierie. Nous connaissons tous ces boîtes froides S’il existe plusieurs méthodes, de la plus
blanches, accompagnées de leur lot de compresseurs, intuitive à la plus algorithmique, c’est
de tours de refroidissements, de bouteilles d’épuration, manifestement en ayant manipulé un grand
nombre de ces cubes que l’on peut se forger
de stockages en tous genres. Nous comprenons tous
sa stratégie personnelle. Selon sa propre
également les grands traits de fonctionnement de sensibilité, on sera plutôt intuitif ou
ces unités : les pressions, les débits, les puretés, systématique mais l’expérience est
les températures. Les plus experts connaîtront même définitivement un atout maître. Vouloir
résoudre tous les cubes proposés peut
les puissances consommées pour une production donnée.
devenir un réel objectif en soi. Le
développement de solutions est une
n’obtient jamais le cube. Le succès ne peut spécialisation à laquelle on peut accéder par
P
our arriver à construire une
résider que dans l’anticipation et la différents chemins : Procédés, Technologies,
solution ASU qui sorte victorieuse
recherche d’équilibre. Et pourtant, une fois Chantiers, Projets… S’il me plaît d’effectuer
de sa confrontation avec son
réalisé, le cube ne paraîtra ni spectaculaire, ce parallèle entre l’offre ASU et ce cube
compétiteur, il aura fallu réaliser la bonne
combinaison de différents critères. On ni révolutionnaire et ne fera transparaître ludique, c’est parce qu’au-delà de l’image, 27
ni la multiplicité des combinaisons l’attrait de la compétition est fort dans ce
pourrait illustrer l’exercice par ce casse-
possibles, ni le degré de complexité de la domaine. Nous avons tous envie de
tête fort répandu consistant à reconstituer
demande initiale. proposer la solution gagnante. Dans ce
un cube homogène à partir d’un mélange
Car chaque demande est différente et contexte, et après plus de 10 ans de cubes,
de 27 mini-cubes. (En réalité, dans le jeu,
toutes ne nécessitent pas d’offres mon métier recouvre lui aussi plusieurs
il n’y a que 26 cubes car il n’existe pas de
complexes. Mais c’est précisément dans facettes. Une de mes missions consiste à
cube central… Parole d’expert !).
cette variabilité des demandes et des soutenir et à supporter les trois équipes
solutions qu’est le vrai charme de Produits (Air, Syngas, CO/CO2) dans les choix
l’élaboration de solutions. Ainsi, on pourra technico-économiques. La vision globale
trouver indifféremment : que j’ai des projets me permet de proposer
aux développements technologiques
Demande client Offre ASU
réalisés en R&D et à ALE des opportunités
d’industrialisation, en les incorporant, à
Si l’on pousse ce parallèle, on illustrera coûts et à risques maîtrisés, dans les
l’offre finale par un ensemble cohérent et propositions. Je m’attèle également à
L’offre Standard : L’offre complexe :
maîtrisé entre : réactivité et efficacité savoir-faire et organisation identifier les nouvelles technologies mises
• la compréhension du client, de ses besoins, en œuvre à l’extérieur de nos métiers ou de
et l’efficacité commerciale nos industries, qui pourraient avoir un
• la solution technique et technologique intérêt pour nos applications ASU. C’est
• la gestion des risques pourquoi je suis également un relais de
• la structure de projet et la réalisation de propriété intellectuelle dans la défense de
Les nouveaux produits :
l’ASU développement et innovation nos innovations et l’appréciation des
• la stratégie d’achats innovations de nos concurrents ou
• la précision de l’estimation industries similaires. Enfin, dernière facette
Quiconque s’étant confronté à ce jeu et non la moindre : transmettre aux
comprendra comment, en ne voulant nouveaux venus, qui découvrent pour la
privilégier que certains aspects de la première fois le cube mélangé, les premières
solution (une seule des couleurs), on combinaisons permettant de le reconstruire.
>>>

30. I Direction Produits : : : Grand angle
Et naîtra l’innovation… construire seul. Ce travail commun et
C’est de la compréhension de ces diverses coordonné que l’on effectue pour gagner
expériences que peut venir l’innovation : un projet est un véritable ciment d’équipe.
en comprenant les combinaisons de La victoire comme la défaite, l’effort dans
résolution et en voulant les reproduire, on la compétition, font du Produit Air une
en découvre une nouvelle, quelquefois par véritable équipe plus qu’un ensemble
hasard, plus optimale ou plus appropriée d’individus : chacun avec sa couleur de
à certaines demandes. Comprendre, c’est face préférée, chacun avec sa logique et
retrouver une combinaison ou un sa perception, chacun aussi confiant dans
cheminement que l’on vous a montré les apports de ses coéquipiers. C’est dans
avant. Innover, c’est pareil, sauf que cette diversité de métiers et de
personne ne vous l’a montré avant ! personnalités que l’équipe, et ceux qui la
Mais ma comparaison avec le cube à composent, s’enrichissent, au moins
facettes montre ses limites : à la différence professionnellement…
du jeu, une offre ASU ne peut pas se :::: Patrick Le Bot
Production d’oxygène…
28
Sur mesure !
Aujourd’hui, la valeur ajoutée d’Air Liquide concernant L’implantation de GOK participe donc
directement à la croissance du Groupe avec
la production d’oxygène entre 100 et 1 000 tonnes par jour,
la commercialisation de coproduits associés
passe sans conteste par la prise en compte des besoins à l’oxygène : azote, produits liquides, argon…
de nos clients, mais aussi par le respect de la dynamique Le développement du produit OXIAL a,
de croissance du Groupe. C’est pourquoi, dans ce domaine, quant à lui, été principalement tiré par le
marché Métaux. L’application était alors
Air Liquide propose deux types d’offres : les produits
l’enrichissement des vents de hauts-
standardisés et les produits «customisés». fourneaux. Au fur et à mesure des
demandes des clients, ce produit s’est avéré
être une excellente réponse à toutes
L
es produits standardisés sont de satisfaire une large demande tout en applications liées à l’enrichissement d’air au
déclinés à travers différentes offres proposant une bonne compétitivité. sens large. Son rayonnement s’est ensuite
et les centres d’Ingénierie Air Liquide Néanmoins, tous les projets ne peuvent être élargi via les différents projets chiliens pour
se partagent leur réalisation : satisfaits par l’offre standardisée et sont la production de cuivre. Il faut noter que la
• ALSPE (Air Liquide Standard Plant donc confiés au service produit GOK/OXIAL gamme OXIAL s’étend également au-delà
Engineering) propose l’appareil SIGMA à Champigny. Dans la pratique, il s’agit de 1 000 tonnes par jour.
qui produit l’oxygène pur ou impur souvent d’appareils équipés d’importantes
jusqu’à 30 bara (bar absolu) avec une coproductions d’azote, de liquide, Interfaces et interactions
coproduction limitée en termes de voire d’argon. La plupart du temps, le Nos métiers nécessitent d’être en
liquide et/ou d’azote. Groupe souhaite saisir l’opportunité de se constante interaction avec d’autres
• DEC (Japon) fabrique l’appareil TOMG, développer sur de nouveaux territoires. services de l’Ingénierie mais aussi d’autres
assez similaire au SIGMA. Citons, par exemple, le projet Qasco au Qatar entités du Groupe. Cela nous apporte une
• ALEI (Inde) offre, quant à lui, le SILPA qui s’inscrit dans le développement large vision, multiplie nos chances de
dédié à la production liquide et à une d’une stratégie bassin avec livraison de réussite, mais nous met aussi à l’épreuve
coproduction d’azote. produits en grande quantité par de nouvelles exigences. En amont, nous
Ces produits, grâce à un fort degré de canalisations. Ou encore le projet Stomana participons aux réunions de clarifications
standardisation, permettent à Air Liquide en Bulgarie accompagné de vente en vrac.

31. Grand angle : : : Direction Produits I
optimisation des besoins. Cela nous oblige
à une grande réactivité. C’est aussi ce qui
Estimation rend notre métier si stimulant : les Tout
Achats compte fait, ce sera un autre terrain ! (le
second souvent plus petit que le premier)
sont autant de nouveaux défis pour
Projets Marchés
Patrice Cavagné, Ali Derghal et Daniel
Gourdain pour rebâtir la solution. Mais les
PRODUITS difficultés rencontrées n’entament pas
notre bonne humeur et l’ambiance qui
Maîtrise Clients règne au sein des équipes Produits est un
remède efficace pour gérer plus facilement
ce type de situations.
::: Xavier Pontone – Frédéric Bonne
DIGII Filiales
techniques avec les clients finaux, en éléments critiques du projet (techniques,
binôme avec les business developers. Nous financiers, liés aux délais…). Enfin, les
définissons alors une solution technique équipes Projets sont mises à contribution
basée sur une offre élargie qui valorise les avant présentation de l’offre finale pour
coproduits de l’unité. À ce stade, nous valider le schéma global de réalisation.
collaborons avec les services Technologie
et Procédés pour une pré-validation des Remède à la pression : 29
choix techniques. En effet, les itérations une bonne ambiance
sur les tailles des appareils sont liées au Travailler en interactions avec différentes
pré-dimensionnement des équipements équipes, c’est se donner toutes les chances
principaux gérés par Frédéric Bonne, pour atteindre avec succès le même
l’ingénieur Procédés. Entre alors en scène objectif… Mais c’est aussi gérer les
le service Estimation. Les précieuses exigences souvent antagonistes des uns
interventions de Dominique Barisien et des autres. À nous alors de gérer les :
et Elodie Serdenif nous permettent Vos coûts sont trop importants, les Où
de disposer des premiers éléments sont mes heures ? ou encore, à une
économiques alimentant les feuilles semaine de la remise de l’offre : Merci de
de calculs des business developers. me refaire une offre avec 200 t/j de liquide
L’estimation du prix du projet passe alors pour le Métier marchand… Aujourd’hui,
par des consolidations prises en charge la planification des projets est un élément
par le service Achats. D’un point de vue essentiel dans la gestion de la charge d’ALE
technique, nos offres doivent satisfaire les et le client reste notre priorité. Néanmoins
règles d’opération des unités validées par le temps de développement des projets
la DIGII. Nous travaillons également en s’est accru. Les clients ont souvent les
étroite collaboration avec l’équipe mêmes envies qu’Air Liquide de prendre
Évaluation des Risques pour lister les le temps d’enrichir leurs projets par une

32. I Direction Produits : : : Grand angle I I I
Le Delta des Produits
Au sein de la direction des Produits, l’équipe Delta a les heures d’études, le transport, et enfin
le montage. En termes d’opérations, des
pour mission de répondre aux appels d’offres d’unités
gains non négligeables de maintenance
de séparation d’air de taille supérieure à 1 200 tonnes sont également à prendre en compte.
par jour. Composée de trois personnes, cette équipe Il s’avère, par ailleurs, que ces appareils
dynamique est prête à relever les défis de l’innovation. offrent une grande souplesse d’exploitation.
Et tout ceci pour des performances
énergétiques comparables à celles des
appareils clés en main. La cotation des appareils plus traditionnels…
À
la réception de l’appel d’offres, la
première étape – essentielle – est travaux site (génie civil, montage La compétitivité de ces solutions a été
d’effectuer une analyse détaillée mécanique) ne peut être chiffrée avec démontrée à plusieurs reprises, pour des
des besoins du client. Pour cela, nous nous précision qu’à travers un lourd travail de clients tiers (Isdemir 7 en Turquie, PML en
appuyons sur l’expérience Air Liquide dans consultation des entreprises locales, qui Malaisie, Posco en Corée du Sud) ou
la connaissance des procédés clients, nécessite une bonne connaissance du tissu Groupe (Equate 2 au Koweït, Freeport aux
notamment à travers les équipes Marchés. industriel du pays. USA, CSA au Brésil). L’émergence de ces
Cette phase permet de s’assurer de la Arrive enfin la phase finale de clarifications nouveaux appareils illustre la dynamique
bonne compréhension des besoins du et de négociations avec le client, pendant d’innovation et de développement au sein
client et d’identifier la valeur ajoutée que laquelle tout va se jouer : les optimisations de la direction des Produits qui, in fine,
le Groupe peut lui apporter. se décident, les manœuvres de la permet un meilleur service rendu aux
concurrence doivent être déjouées. La clients gaz du Groupe. Ce développement,
Un processus bien rodé… pression sur les prix est souvent très forte : aujourd’hui en pleine phase d’indus-
30 Une fois ces besoins clairement identifiés, dernière phase où il faut être sans cesse sur trialisation, est encore sujet à amélioration,
la phase d’élaboration de la solution peut ses gardes et ne se réjouir que lorsqu’on ce qui rend d’autant plus passionnant le
commencer. C’est une étape clé qui doit tient en main le contrat signé… travail des équipes de réalisation.
permettre de trouver la solution technique Certains devis durent quelques mois,
satisfaisant le mieux aux critères d’autres plusieurs années ; la satisfaction Préparer les défis de demain
d’évaluation du client (consommation en cas de victoire –la déception en cas de Un processus bien rodé et des équipes
d’énergie, délai, niveau de préfabrication, défaite– est, quoi qu’il arrive, toujours recherchant des solutions innovantes,
coûts…), tout en assurant à Air Liquide une aussi puissante… telles sont les clés qui doivent permettre
différenciation vis-à-vis de ses concurrents. de relever les défis qui s’offrent à nous.
Ingénieurs procédés, électriciens, …qui laisse toute sa place Parmi ces défis, il y a, sans conteste, la
installateurs, chefs de projet, participent à la créativité et l’innovation recherche d’une meilleure maîtrise des
tous à la définition de la solution. Au cas Depuis un ou deux ans, un nouveau type
par cas, et suivant le niveau de complexité d’appareils est venu modifier le paysage du
de la solution développée, d’autres Delta. Le concept d’appareil monomachine,
spécialistes peuvent être mis à contribution. largement utilisé jusqu’ici sur les unités de
Une fois une vision de la solution connue, petite capacité (GOK, Sigma), se
il reste à en estimer le coût,
afin de proposer l’offre la plus
compétitive au client, tout en
« proposer
l’offre
décline sur les appareils de plus
grande taille. Des innovations
procédés et des avancées
maîtrisant les risques pour ALE. la plus technologiques nous ont permis
La première chose, c’est
compétitive de remplacer les traditionnels
l’estimation du coût du matériel,
à partir des conventions, de la au client » compresseurs d’air, au nombre
de deux, par un seul, tout en
base de données Paral (Paramétrique Air conservant de bonnes performances. Les
Liquide : base de données rassemblant avantages qui en découlent concernent
l’ensemble des prix d’une installation), ou autant l’ingénierie que le fonctionnement
des consultations menées avec la direction de l’usine. Le calcul est simple : minimiser
Achats pour les équipements critiques. le nombre de machines permet de
::: L’équipe Delta, de gauche à droite :
Les choses se compliquent dans le cas des diminuer les coûts de matériel, mais aussi Philippe Merino, Jérôme Schwerdel, Olivier de Cayeux

33. Grand angle : : : Direction Produits I
risques en avant-projet, dans un contexte pouvoir adapter leur fonctionnement à la tendances du marché doivent nous
instable de hausse des coûts des matières situation instantanée du marché de l’énergie entraîner vers des solutions à forte valeur
premières, de charge forte de nos (effacements, fonctionnement jour/nuit…). ajoutée pour nos clients. Elles nous
fournisseurs, et d’ouverture à de nouvelles C’est dès aujourd’hui que l’on doit imaginer permettront de faire la différence face à
géographies. ce que pourraient être les produits la menace toujours présente de nos
D’autre part, une tendance déjà amorcée répondant à de telles problématiques. concurrents. Autant de défis excitants
est, bien sûr, la hausse des coûts de l’énergie, Cette plus grande rigueur dans le pour l’équipe Delta !
qui imposeront aux usines du futur d’être développement des projets et notre ::: Olivier de Cayeux
moins gourmandes, mais également de capacité d’innovation pour anticiper les
Des boîtes froides à idées
Compte tenu de ses importantes réserves en gaz naturel (pouvant elles-mêmes être skiddées).
Faire des boîtes froides en paquet n’était
(les troisièmes au monde), le Qatar est le pays cible des méga
pas nouveau pour l’Ingénierie, en revanche
projets LNG (Liquefied Natural Gas) et GTL (Gas To Liquids). réaliser un paquet pour une boîte froide
Cette technologie consiste à introduire dans un réacteur capable de produire 5 000 tonnes par jour
catalytique du gaz naturel (méthane), de la vapeur et d’oxygène, voilà qui est innovant !
Le cahier des charges était le suivant : faire 31
de grandes quantités d’oxygène et à convertir l’ensemble
entrer dans une enceinte d’acier pouvant
en gaz de synthèse. Les gaz de synthèse seront eux-mêmes être transportée par voies maritimes et
transformés en produits pétroliers commercialisables terrestres, l’ensemble des échangeurs,
(naphta, kérosène, gazole, huiles). C’est donc au tout 2 colonnes et un vaporiseur d’O2, ainsi
que des tuyaux mesurant pour certains
début du procédé qu’intervient Air Liquide.
1,6 mètre de diamètre, quelques pots
séparateurs et quelques vannes. Challenge
L
a taille des ASU qui produiront comme des champignons en automne : la technique extrêmement stimulant,
l’oxygène dans ces complexes raréfaction de la main-d’œuvre liée à cette d’autant plus que l’équipe participant à ce
industriels est à la mesure des demande exponentielle. développement était particulièrement
quantités de gaz naturel à traiter : de l’ordre Ainsi, pour pallier ce problème mais aussi motivée. Nous avons commencé par des
de 2 à 8 fois Sasol Train 15 en Afrique garantir la qualité de réalisation de nos séances de créativité pendant lesquelles
du Sud (3 600 tonnes par jour) qui est boîtes froides –qui sont le cœur de nos nous laissions libre cours à nos idées les
aujourd’hui la plus grosse ASU en opération unités– et sécuriser le planning dans une plus farfelues… Il est surprenant de voir
réalisée par ALE. zone où les températures peuvent comme une idée en apparence saugrenue
Néanmoins, la taille de ces ASU, au milieu atteindre les 50 °C (avec les pertes de peut nous orienter vers quelques solutions
d’un complexe de GTL, ou comparée aux productivité qui en découlent), il fallait industrialisables… Puis nous avons trié, et
LNG en construction dans la zone, reste trouver une solution innovante… Nous finalement développé l’architecture Boîte
minuscule, à l’image d’un timbre poste sur allions skidder la boîte froide ! C’est-à-dire Froide. Les bases du Design to Package
une enveloppe. Et c’est bien là notre installer et raccorder, dans son enveloppe étaient posées.
préoccupation… Nous n’avons pas la taille métallique, l’ensemble des équipements Parmi les originalités mises en œuvre,
critique pour intéresser les acteurs majeurs chaudronnés, les vannes et tuyauteries notons l’utilisation d’échangeurs dédiés
de la construction au Qatar. Nous nous ainsi que l’instrumentation. Le skid est haute pression et basse pression avec sous-
exposons donc aux risques de ne pas réalisé en atelier à l’horizontal, testé et refroidisseurs intégrés et surtout une
garantir la qualité et le délai en utilisant des ensuite expédié sur site. Cette solution superposition permettant de réduire
sociétés de montage plus petites et moins allait donc réduire considérablement le l’encombrement de l’enveloppe de la boîte
qualifiées. Deuxième difficulté dans ce pays, temps de montage, limité alors à la froide. Mais aussi le retour aux colonnes
où les projets sortent de terre (ou du sable) reconnection des pompes et de la turbine >>>

34. I Direction Produits : : : Grand angle
moyenne et basse pression superposées sans Outre le fait que le métier d’architecte
double fond, le dédoublement de la grosse Produits est tout sauf ce que l’on pourrait
tuyauterie d’azote impur afin de la loger qualifier de routinier, il peut aussi être
plus facilement dans le paquet, la particularisé par ses nombreuses interactions
suppression des brides de connexion, avec les équipes Process, Estimation, Projets,
nécessitant de volumineux caissons pour Commerciales, Technologie, Marchés
leur installation et leur de travaux, Sites… Ce qui le
remplacement par des jonctions
mixtes alu-inox ou encore la
« faire
de nos
rend riche et motivant tout
en nécessitant une bonne
multiplication des entrées d’air plans des adaptabilité. Adaptabilité dont
venant des échangeurs et de la
turbine sur la colonne moyenne » j’aurai vite l’occasion de faire
réalisations preuve en changeant radica-
pression, toujours dans l’optique de diminuer lement d’échelle de projets : après les maxi-
les dimensions du paquet boîte froide. paquets, le développement des petits
Et c’est ainsi qu’après plusieurs tentatives, appareils… À suivre !
plus ou moins concluantes, des boîtes ::: Patrice Cavagné
froides carrées, rondes ou les deux à la fois,
et quelques essais nous menant dans des
impasses, nous trouvions finalement le
moyen de répondre au cahier des charges…
Le tout dans une surface totale de l’ordre Petits paquets deviendront grands…
de 100 m2 soit moins du double de la
surface des équipements ! Autant dire un
taux d’occupation proche de celui de la
place Saint-Marc à Venise les jours de
32 carnaval. La fin de ce développement
coïncidant avec l’appel d’offres de Shell pour
le GTL Pearl (8 unités de 3 600 tonnes par
jour d’oxygène) avec comme demande du
client de fournir des boîtes froides en
paquet, il a été tout naturellement décidé
de répondre à l’offre technique en mettant
en application notre Design to package.
Mais la suite donnée au GTL Pearl
n’a pu concrétiser la réalisation de ce
développement. Néanmoins, d’autres GTL
sont en vue et nous permettront peut-être
de faire de nos plans des réalisations.
C’est là l’espoir secret de tout architecte
Produits !

35. III Qualité : : : SMILE I
Évolution du Système
de Management QSE
de la GIE avec «SMILE»
Après le «Système de Management GIE», place à sa version être en accord avec ceux de la GIE, c’est-
à-dire :
simplifiée nommée «Système de Management Intégré Léger • améliorer la satisfaction de nos clients
et Efficace» (prononcez «SMILE») afin d’améliorer l’efficacité • atteindre l’objectif Zéro accident
de nos activités en Qualité, Sécurité et Environnement, • croître par des développements nouveaux
tout en intégrant leur performance. Se recentrer sur les et en amplifiant l’offre de services
besoins du client, respecter les priorités du Groupe : sécurité • maîtriser les risques industriels
• progresser en efficacité par l’innovation
des personnes et des biens, maîtrise des risques, prévention permanente
des maladies professionnelles, fiabilité et efficacité des • assurer la prévention des maladies
installations, tels sont les objectifs de «SMILE» qui devra professionnelles
permettre une réponse plus appropriée aux nouveaux enjeux. • s’inscrire dans une logique de dévelop-
pement durable
ont fini par l’alourdir (près de 45 processus Pas de révolution, 33
D
ès 1996, la GIE s’est engagée dans
la construction d’un système décrits, décomposés en sous-processus) et juste une évolution
le rendre trop complexe pour être partagé Côté allégement, «SMILE» se limite à la
qualité ISO 9000 et a choisi
et réellement «piloté». description de 14 activités majeures -ou
d’élargir, au fil des ans, le champ des
Par décision de la Revue de Direction GIE processus- qui ont chacune une carte
certificats.
du 9 janvier 2006, le SM GIE devait être d’identité destinée à décrire sa valeur
• 1996 : première certification qualité simplifié pour gagner en cohérence, ajoutée, ses objectifs, ses indicateurs de
ISO 9002, capacité à maîtriser nos rigueur et efficacité. Il se transforme donc performance et ses procédures associées,
activités et à livrer des produits en «SMILE», Système de Management nécessaires à la réalisation des tâches.
conformes. Intégré Léger et Efficace, centré sur le La carte d’identité structure l’activité en
• 1999 : ISO 14001, maîtrise de la veille client et conforme aux exigences IMS du trois étapes :
réglementaire et des impacts de nos Groupe, grâce à la mise en place de • planification/organisation
activités sur l’environnement. processus moins nombreux, simples, lisibles • réalisation
• 2003 : ISO 9001 Version 2000 : par tous et acceptés par l’ensemble des • contrôles/capitalisation
maîtrise «qualité» de l’efficacité de nos acteurs. Les objectifs doivent également >>>
activités par la description et le
pilotage de processus – création du SMILE ATTITUDE M otivation
Système de Management GIE. Transparence / Protection
L
Satisfaction
• 2005 : OHSAS 18001, maîtrise de la
L
sécurité et de la santé au travail. S écurité SMILE
Rigueur / Ponctualité / I nnovation
C’est dans ce contexte que le SM GIE Contrôle / Pérennisation Créativité / Optimisation
Fiabilisation / Maîtrise
(Système de Management Grande
du risque
Industrie Europe) a été créé en 2003,
définissant avec précision toutes les
L J’adhère L
Grande Industrie Europe L eadership
activités de la GIE et établissant une
Anticipation / Prévention
cartographie avec de nombreux processus. É coute
Réactivité / Organisation
Après 3 ans de fonctionnement, le système Partage / Réponse
L
Dialogue social
a atteint ses limites : trop de processus

36. I SMILE : : : Qualité
Pour chaque processus, deux mots clés ont
été identifiés : l’ensemble constituant les UN PROJET EN 6 ÉTAPES
valeurs de la GIE. Une base documentaire
cohérente et allégée viendra soutenir le • Juin 2006 : simplification de la cartographie.
Projet de cartographie en 15 processus, élaboré par le groupe de travail des régions pilo-
tout (depuis un Manuel SMI GIE, jusqu’aux tes et accepté au CoDir GIE le 30 juin.
IMGIE et ITGIE en passant par les cartes • Octobre 2006 : description des processus identifiés, sous forme de carte d’identité :
d’identité des processus et les MOS). Côté 15 groupes de travail réunis entre fin août et début septembre et, in fine, 14 processus
validés en CoDir GIE des 5 et 19 octobre.
efficacité, «SMILE» devra répondre aux
• À partir de novembre 2006 : communication sur le projet auprès des directeurs et des
exigences de maintien et d’amélioration
SQE-MR de région ainsi que des directions fonctionnelles.
de la confiance des clients, des partenaires
• Fin décembre 2006 : établissement des indicateurs communs GIE pour chaque proces-
et institutionnels, du personnel et des sus et élaboration du TDB (tableau de bord de pilotage mettant en avant la mesure de la
actionnaires. performance, de la sécurité/satisfaction client/environnement/fiabilité).
• 1er semestre 2007 : déploiement de «SMILE». Le chef de projet accompagnera chaque
Les facteurs clés du succès région et son SQE-MR dans l’appropriation du système, l’organisation du pilotage,
La réussite de «SMILE» s’appuie sur une les bonnes pratiques de retour d’expérience. Les pilotes GIE recueilleront les besoins des
pilotes locaux autour de la performance et de la capitalisation.
communication large mettant en avant la
• Fin 2007 : fin du ré-agencement de notre savoir-faire en IMGIE et ITGIE : simplification
finalité du projet, mais repose aussi sur des ITGM et fin de l’intégration IMS.
l’échange et le partage. Il implique le
management de tous niveaux et
l’ensemble du personnel. Dans la pratique, personnel opérationnel, communiquées au
un projet a été créé en juin 2006, un chef terrain, ont fait l’objet de suggestions et
de projet nommé et des régions pilotes propositions qui ont toutes été intégrées.
identifiées pour la sélection des processus
majeurs et des indicateurs de performance Et maintenant : êtes-vous prêts pour la
(Nord France, Benelux Sud, Canalisations et «SMILE attitude» ?
Rhône-Alpes). Les premières rédactions ::: Évelyne Drulhe
34 de cartographie et de cartes d’identité
des processus, effectuées par des
groupes de travail mêlant managers de la
GIE (Champigny-Bruxelles-Rotterdam) et
CARTOGRAPHIE GIE
Piloter la GIE et
Améliorer les Performances
SATISFACTION DES CLIENTS
Gérer
BESOINS DES CLIENTS
un projet
Connaître Produire et Gérer notre
Générer Acheter et distribuer aux
et écouter approvisionner portefeuille
le client la croissance conditions clients
l’énergie optimales
Concevoir et
gérer un projet
de canalisations
Gérer et Gérer les capitaux Acheter, qualifier Maintenir l’outil
Communiquer Développer les Maîtriser les risques Employés et évaluer de production et
Ressources Humaines nos fournisseurs de distribution

37. III Qualité : : : SMILE I
Évolution du Système
de Management QSE
de la GIE avec «SMILE»
Après le «Système de Management GIE», place à sa version être en accord avec ceux de la GIE, c’est-
à-dire :
simplifiée nommée «Système de Management Intégré Léger • améliorer la satisfaction de nos clients
et Efficace» (prononcez «SMILE») afin d’améliorer l’efficacité • atteindre l’objectif Zéro accident
de nos activités en Qualité, Sécurité et Environnement, • croître par des développements nouveaux
tout en intégrant leur performance. Se recentrer sur les et en amplifiant l’offre de services
besoins du client, respecter les priorités du Groupe : sécurité • maîtriser les risques industriels
• progresser en efficacité par l’innovation
des personnes et des biens, maîtrise des risques, prévention permanente
des maladies professionnelles, fiabilité et efficacité des • assurer la prévention des maladies
installations, tels sont les objectifs de «SMILE» qui devra professionnelles
permettre une réponse plus appropriée aux nouveaux enjeux. • s’inscrire dans une logique de dévelop-
pement durable
ont fini par l’alourdir (près de 45 processus Pas de révolution, 33
D
ès 1996, la GIE s’est engagée dans
la construction d’un système décrits, décomposés en sous-processus) et juste une évolution
le rendre trop complexe pour être partagé Côté allégement, «SMILE» se limite à la
qualité ISO 9000 et a choisi
et réellement «piloté». description de 14 activités majeures -ou
d’élargir, au fil des ans, le champ des
Par décision de la Revue de Direction GIE processus- qui ont chacune une carte
certificats.
du 9 janvier 2006, le SM GIE devait être d’identité destinée à décrire sa valeur
• 1996 : première certification qualité simplifié pour gagner en cohérence, ajoutée, ses objectifs, ses indicateurs de
ISO 9002, capacité à maîtriser nos rigueur et efficacité. Il se transforme donc performance et ses procédures associées,
activités et à livrer des produits en «SMILE», Système de Management nécessaires à la réalisation des tâches.
conformes. Intégré Léger et Efficace, centré sur le La carte d’identité structure l’activité en
• 1999 : ISO 14001, maîtrise de la veille client et conforme aux exigences IMS du trois étapes :
réglementaire et des impacts de nos Groupe, grâce à la mise en place de • planification/organisation
activités sur l’environnement. processus moins nombreux, simples, lisibles • réalisation
• 2003 : ISO 9001 Version 2000 : par tous et acceptés par l’ensemble des • contrôles/capitalisation
maîtrise «qualité» de l’efficacité de nos acteurs. Les objectifs doivent également >>>
activités par la description et le
pilotage de processus – création du SMILE ATTITUDE M otivation
Système de Management GIE. Transparence / Protection
L
Satisfaction
• 2005 : OHSAS 18001, maîtrise de la
L
sécurité et de la santé au travail. S écurité SMILE
Rigueur / Ponctualité / I nnovation
C’est dans ce contexte que le SM GIE Contrôle / Pérennisation Créativité / Optimisation
Fiabilisation / Maîtrise
(Système de Management Grande
du risque
Industrie Europe) a été créé en 2003,
définissant avec précision toutes les
L J’adhère L
Grande Industrie Europe L eadership
activités de la GIE et établissant une
Anticipation / Prévention
cartographie avec de nombreux processus. É coute
Réactivité / Organisation
Après 3 ans de fonctionnement, le système Partage / Réponse
L
Dialogue social
a atteint ses limites : trop de processus

38. I SMILE : : : Qualité
Pour chaque processus, deux mots clés ont
été identifiés : l’ensemble constituant les UN PROJET EN 6 ÉTAPES
valeurs de la GIE. Une base documentaire
cohérente et allégée viendra soutenir le • Juin 2006 : simplification de la cartographie.
Projet de cartographie en 15 processus, élaboré par le groupe de travail des régions pilo-
tout (depuis un Manuel SMI GIE, jusqu’aux tes et accepté au CoDir GIE le 30 juin.
IMGIE et ITGIE en passant par les cartes • Octobre 2006 : description des processus identifiés, sous forme de carte d’identité :
d’identité des processus et les MOS). Côté 15 groupes de travail réunis entre fin août et début septembre et, in fine, 14 processus
validés en CoDir GIE des 5 et 19 octobre.
efficacité, «SMILE» devra répondre aux
• À partir de novembre 2006 : communication sur le projet auprès des directeurs et des
exigences de maintien et d’amélioration
SQE-MR de région ainsi que des directions fonctionnelles.
de la confiance des clients, des partenaires
• Fin décembre 2006 : établissement des indicateurs communs GIE pour chaque proces-
et institutionnels, du personnel et des sus et élaboration du TDB (tableau de bord de pilotage mettant en avant la mesure de la
actionnaires. performance, de la sécurité/satisfaction client/environnement/fiabilité).
• 1er semestre 2007 : déploiement de «SMILE». Le chef de projet accompagnera chaque
Les facteurs clés du succès région et son SQE-MR dans l’appropriation du système, l’organisation du pilotage,
La réussite de «SMILE» s’appuie sur une les bonnes pratiques de retour d’expérience. Les pilotes GIE recueilleront les besoins des
pilotes locaux autour de la performance et de la capitalisation.
communication large mettant en avant la
• Fin 2007 : fin du ré-agencement de notre savoir-faire en IMGIE et ITGIE : simplification
finalité du projet, mais repose aussi sur des ITGM et fin de l’intégration IMS.
l’échange et le partage. Il implique le
management de tous niveaux et
l’ensemble du personnel. Dans la pratique, personnel opérationnel, communiquées au
un projet a été créé en juin 2006, un chef terrain, ont fait l’objet de suggestions et
de projet nommé et des régions pilotes propositions qui ont toutes été intégrées.
identifiées pour la sélection des processus
majeurs et des indicateurs de performance Et maintenant : êtes-vous prêts pour la
(Nord France, Benelux Sud, Canalisations et «SMILE attitude» ?
Rhône-Alpes). Les premières rédactions ::: Évelyne Drulhe
34 de cartographie et de cartes d’identité
des processus, effectuées par des
groupes de travail mêlant managers de la
GIE (Champigny-Bruxelles-Rotterdam) et
CARTOGRAPHIE GIE
Piloter la GIE et
Améliorer les Performances
SATISFACTION DES CLIENTS
Gérer
BESOINS DES CLIENTS
un projet
Connaître Produire et Gérer notre
Générer Acheter et distribuer aux
et écouter approvisionner portefeuille
le client la croissance conditions clients
l’énergie optimales
Concevoir et
gérer un projet
de canalisations
Gérer et Gérer les capitaux Acheter, qualifier Maintenir l’outil
Communiquer Développer les Maîtriser les risques Employés et évaluer de production et
Ressources Humaines nos fournisseurs de distribution

39. III Sécurité : : : ALIB I
5 ans sans accident
et un avenir sécurité prometteur
Depuis 2001, Air Liquide Industries Belgium et ses filiales
n’ont plus enregistré d’accident de collaborateurs Air Liquide
avec arrêt. Ce qui totalise aujourd’hui 5 années sans accident
avec arrêt, résultat d’un travail en profondeur.
S
ur nos sites, les risques professionnels
sont, de longue date, connus et
maîtrisés. Une attention de tous les
jours et de tous les instants est nécessaire
et nous devons insister sur ce point pour 8 8 ACCIDENTS AVEC ARRÊT ALIB
maintenir la vigilance de chacun. + ENTREPRISES EXTÉRIEURES
7 7
Depuis quelques années, on constate un
deuxième effet bénéfique : la réduction 6 AL
des accidents sans arrêt. En effet, la EE
diminution est progressive mais pour 5 Total
2006, nous sommes fiers d’annoncer 4 4 4
4
qu’aucun accident sans arrêt n’a été
35
enregistré. Sur ce point, je tiens à remercier 3
l’ensemble du personnel pour sa
2 2
contribution. Cependant, un nouveau
challenge nous attend : faire adhérer les 1 1 1 1
entreprises sous-traitantes à nos objectifs
0 0
et à nos méthodes de travail. Cette 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
démarche débute dès l’élaboration des
contrats. Si nos partenaires habituels se
sont ralliés à nos valeurs, il faut parvenir
9
ACCIDENTS SANS ARRÊT ALIB 9
à les diffuser aussi auprès de nos sous- + ENTREPRISES EXTÉRIEURES AL
traitants… Même si, grâce à cet important 8 8 EE
travail -des équipes sécurité et de chacun Total
des acteurs- la tendance des statistiques 7
des entreprises extérieures est en baisse, 6
6
nous ne parvenons pas à rejoindre et
maintenir le zéro accident. Le chemin est 5 5 5
semé d’embûches et nécessite une grande
4 4 4 4
implication car nos interlocuteurs et les
cultures d’entreprises sont nombreux. Mais 3 3 3
nous sommes prêts à relever le défi : en
2 2
route donc pour les 10 ans sans accident
avec arrêt pour ALIB et entraînons 1 1 1 1
nos partenaires vers l’objectif du Zéro
0 0 0 0
accident !
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
::: Ivan Denison

40. I Corée du Sud : : : Tour du monde I I I
Air Liquide et Posco :
épisodes 13 et 14
Dans le N°24 d’Eole, nous vous avions présenté le procédé
Japan FINEX, développé par POSCO ainsi, que l’état d’avancement
Sea of
Tokyo
China Japan qui en était dans sa phase étude et achat de matériel.
Pohang
Beijing Seoul Osaka
Quelques mois se sont écoulés depuis.
South
Korea
s'est fait à un rythme exceptionnel sous la heures à élaborer le plan de démobilisation/
pression de POSCO qui nous a demandé de mobilisation des superviseurs. Ces derniers
Shanghai
East
gagner un mois sur la date de démarrage des sont partis en congés jusqu’à la reprise de
China sea deux trains. l’activité. La grève terminée, les opérations
En janvier 2006, une fuite a été détectée de pré-commissioning ont pu commencer
sur le vaporiseur de P14. Jacques Jeanne de sous la houlette de Patrick Simon. Dans
L
es inquiétudes que nous avions DFV est allé sur place pour inspecter le vapo. le prochain numéro, nous vous raconterons
pour respecter les dates des mises Quatre fissures importantes ont été la suite et fin de cette histoire !
à FOB (Free On Board) ont été levées constatées. Philippe Grigoletto, Jean-Claude ::: Thierry Darle
grâce aux membres de l’équipe qui ont Beauvois, les bureaux d’étude de Champigny
parfaitement intégré l’enjeu de ce projet et de Vitry ainsi que Nordon ont préparé
important. Ce ne fut pas facile , une procédure de réparation
36 surtout quand on doit livrer DERNIÈRE
qui a été soumise aux autorités
les colonnes de Posco 13 (P13) MINUTE de contrôle sous la tutelle ::: L’ÉQUIPE
11 mois après la LOI (Letter Of Signature, en de Hervé Ferrière. Puis deux Équipe Montage
Intention) avec un accostage décembre 2006, soudeurs de Nordon et
de POSCO K14, Chef de chantier : Jérôme Gras
de la colonne argon sur le port Guy Berté de DFV sont allés puis Ignacio Losada Gomez
de Bonneuil-sur-Marne, et les appareil de 2000 t/j
avec la plus réparer : je peux vous dire Superviseur BF P13 :
colonnes de Posco 14 (P14) un grosse boîte froide qu'ouvrir quatre trous d’homme Christian Haag
mois plus tard. Saluons la en paquet jamais dans la colonne de 600 mm Superviseur BF P14 : William Briest
performance de DFV et de notre réalisée en France pour avoir accès aux zones Superviseur unité: A. Pompiliani
service expédition qui ont (7,5x7,5x54 m - 400 t). puis Jean Kanape
affectées n’est pas une chose
coordonné l’accostage de la Superviseur instrumentation :
simple à réaliser ! Guy Laudicina
colonne argon. C’est la plus grande colonne Les premiers démarreurs étaient sur le site Superviseur machine :
jamais sortie de France avec 3,9 m de depuis presque 2 mois quand, fin juin, une A. Mouchenotte
diamètre et 50 m de longueur pour un poids forte grève s'est déclenchée. Elle a duré
de l’ordre de 100 tonnes. Équipe Démarrage
presque 3 mois stoppant toute activité. Chef démarreur : Patrick Simon
Quelques FOB ont été «chauds», même s’ils Nous avons, avec POSCO passé de longues Démarreurs : Alexandre Gaillard,
se sont déroulés en hiver ! Avoir un FOB le
François Danion, Alain Dubois,
31 décembre 2005, par exemple, n’est pas Eric Latorse, Evelyne Duchemin,
chose aisée. Un autre FOB avec un moteur Bruno Tailliez, Sébastien de Limon
de 23 MW dont Converteam (ex-Alstom) a
refait le bobinage du stator, pour faute
d’isolation, en 3 semaines pour respecter la
date de départ du navire, alors qu’en temps
normal il faut 6 semaines.
Le matériel expédié, il ne restait plus qu’à
suivre le montage. Notre chef de chantier,
Jérôme Gras, est arrivé sur le site en octobre
::: Equipe projet de gauche à droite :
2005, suivi du superviseur boîtes froides, Ignacio Losada Gomez, Guy Laudicina, A. Pompiliani,
Christian Haag. L’avancement du montage William Briest, Christian Haag, Guy Berté
Chargement des colonnes au port de Bonneuil-sur-Marne

41. III Tour du monde : : : Ukraine I
Air Liquide expose au Salon
de la Métallurgie 2006 de Donetsk
Moscow Cette année, le Salon International Annuel de la Métallurgie
Russia
s’est déroulé du 19 au 21 septembre à Donetsk, en Ukraine,
dans le centre des expositions Expo-Donbass.
Kiev
Ukraine
qui nécessitent des modernisations. Ces pays, nous avions aussi l’intention d’établir
Budapest Donetsk Caspian
Odessa sea innovations concernent principalement de nouveaux contacts avec des fabricants
Hungary Romania
l’équipement et la gestion de la production, de taille plus modeste.
Bucharest
k se
a grâce à l’introduction de programmes sur les Irina Aripova, Directeur générale d’ALESU,
Blac
technologies d’économie d’énergie. Ce Vitaly Kosachenko, Directeur commercial
phénomène prend encore plus d’ampleur et moi-même avons animé conjointement
aujourd’hui en raison de l’augmen-
tation du prix du gaz.
« Air notre stand. Nous l’avons décoré
de grandes affiches et présen-
Tous les ans, des salons interna- Liquide est tations mettant en valeur toute la
tionaux spécialisés sont organisés déjà très gamme d’équipements et de
Salon des
expositions
dans différentes régions d’Ukraine. connu en services qu’Air Liquide propose à
Ils témoignent de la stabilité
de la croissance économique »
Ukraine… travers le monde et montrant nos
points forts.
ukrainienne qui offre de bonnes perspectives 37
L
e Donbass, au Sud-Est de l’Ukraine, L’expérience Air Liquide
est historiquement la région commerciales et rend le marché ukrainien
Nous avons aussi ajouté une liste de références
industrielle la plus développée du attractif pour les entreprises étrangères.
fournie, présentant les équipements déjà
pays. On y trouve une forte concentration L’intérêt de ces salons réside dans le fait
réalisés et utilisés dans les entreprises de
de grandes entreprises métallurgiques : qu’ils facilitent non seulement la recherche
métallurgie ferreuse et non-ferreuse ainsi que
Azovstal, Illich Iron and Steel Works (à de partenaires commerciaux et clients
des photos des unités en construction dans
Marioupol), Alchevsk Metallurgical Plant, potentiels, mais ils permettent également
les usines d’Illicha (Marioupol), Azovstal
Donetsk Metallurgical Plant, mais aussi d’établir un dialogue constructif entre les
(Marioupol) et Zaporozhstal (Zaporozhye),
beaucoup d’autres usines de plus petite participants.
témoignant du dynamisme et de la vitalité
capacité. Rassemblement d’entreprises d’Air Liquide en Ukraine.
Bien que différentes, selon la nomenclature Au total, plus de 130 entreprises en Ce salon nous a donné l’occasion de
de leurs produits et leurs volumes de provenance d’Ukraine, Russie, Biélorussie, rencontrer nos clients de longue date et
production, ces sociétés possèdent toutes Allemagne, France, Moldavie et Slovénie y des clients potentiels, ainsi que nos
une caractéristique commune : elles ont ont participé. La majorité d’entre elles était concurrents traditionnels qui ont pu
recours à des méthodes de production d’acier des fabricants et fournisseurs d’équipements découvrir toute l’étendue de la gamme
et de fonte brute aujourd’hui obsolètes pour l’industrie métallurgique. d’équipements et de services proposée par
C’était l’occasion pour les visiteurs de Air Liquide.
découvrir les tout derniers équipements Des discussions amicales avec ces entreprises
et technologies proposés par les ont permis d’échanger des opinions et des
entreprises ukrainiennes et étrangères qui informations sur les projets actuels et
évoluent sur le marché de la production sur des programmes de
et du traitement d’acier et de fonte brute. développement à long
Bien qu’Air Liquide soit déjà très connu en terme, en vue de
Ukraine, nous avons décidé de participer développer le marché des
à ce salon. En effet, si ALESU -Air Liquide gaz en Ukraine et de
Engineering and Services Ukraine- mieux appréhender les
entretient de bonnes relations et un développements en cours
partenariat de longue date avec les plus et à venir pour le Groupe.
Irina Aripova, Directeur général ALESU
et Vitaly Kosachenko, Directeur commercial grandes entreprises métallurgiques du ::: Taras Bogachev

42. I Ukraine : : : Tour du monde I I I
À propos des projets
en Ukraine…
L’Ukraine… Jusqu’à une période récente, les Européens –
Moscow y compris les Français !- avaient du mal à situer ce pays.
Russia
Même chez Air Liquide. Il était difficile de prononcer les noms
de villes comme Marioupol, Zaporojie, Alchevsk.
Kiev Quant à les retenir… C’était presque mission impossible !
Ukraine
Budapest Caspia
Odessa sea
Hungary Romania
Mariupol
Bucharest
a
k se
Blac
::: Illicha Quelques dates,
Le contexte quelques chiffres…
• Nouvel An 2005 : date de livraison des
Q
uelques contrats signés et Le premier contrat pour la livraison d'un
quelques équipements fabriqués équipements
grand oxytonne (2 000 t/j) Air Liquide en
et livrés plus tard, nous voici • 80 km : nombre de km parcourus entre le
Ukraine a été signé avec Illicha, l’un des
donc plus familiarisés avec cette partie du port et le site d’Illitcha pour transporter
trois plus gros producteurs d’acier du pays,
monde… les équipements, le centre ville étant rendu
en 2001. Ce n’est pourtant qu’en 2003
Dans les numéros 22 et 24 d’Eole, nous inaccessible à cause de leur taille.
qu’il est entré en vigueur… le premier
38 vous avions fait vivre les premières étapes, • 2 ans : durée du montage mécanique de
paiement par notre client s’étant un peu
de nos projets. Voici la suite… l’oxytonne
fait attendre.
::: Sergei Flekel
• Juillet 2006 : début des travaux de
démarrage parallèlement avec la fin du
montage mécanique
• Février 2007 : démarrage prévu de
l’oxytonne… avec les performances
attendues.
::: Azovstal les plus grandes entreprises sidérurgiques • Fin décembre 2006 : fin du montage
Le contexte et chimiques. La société est ensuite mécanique et commencement des
Le contrat pour l’unité Air Liquide (2 000 t/j) devenue : «Air Liquide Engineering and travaux de préparation du démarrage
a été signé avec Azovstal en décembre 2003 Services Ukraine / ALESU». sur Azovstal.
et il est entré en vigueur très rapidement - Quelques dates,
début 2004. Ce contrat est devenu le quelques chiffres…
deuxième grand contrat d’Air Liquide avec • Hiver 2005 : arrivée du premier bateau
une entreprise métallurgique. dans le port de Marioupol.
C’est précisément après la signature de ce • 60 cm : l’épaisseur de la couche de glace
contrat qu’ALE a pris la décision de recouvrant la mer d’Azov, l’hiver 2005,
déplacer le bureau de représentation d’Air retardant la livraison des équipements.
Liquide en Ukraine d’Odessa à Marioupol, • 93 % : état d’avancement général des
cœur industriel du pays où sont situées travaux du montage mécanique.

43. Tour du monde : : : Ukraine I
::: L’usine métallurgique un appel d'offres face à tous ses
concurrents et décrochait ainsi son
de Zaporozhstal troisième contrat avec une entreprise
Le contexte ukrainienne.
Le contrat, qui porte sur une Unité
de Séparation des gaz de l’Air (ASU) de Quelques dates,
2 000 t/j, a sans doute été le plus difficile à quelques chiffres…
obtenir pour Air Liquide. Nos concurrents • Octobre 2005 : livraison des équipements
étaient Linde et Cryogenmash. De au client, conformément aux modalités
nombreuses réunions ont été organisées du contrat.
avec la Direction Générale et le projet de • Semaine 45 de l'année 2006 : l’avancée
contrat a été modifié et remanié à plusieurs totale du travail de montage mécanique
reprises. Ce projet nous a demandé une était de 57 %.
grande énergie. Finalement, le contrat a été • Février / mars 2007 : Début des travaux
signé au début du mois de septembre 2004. de finition et de mise en route.
Ce fut une victoire ! Air Liquide remportait
::: Alchevsk iron and steel Quelques dates,
works (AMK) quelques chiffres…
• Livraison des équipements effectuée selon
Le contexte
les modalités suivantes : Coût, Assurance
Alchevsk Iron and Steel Works est
et Fret (CAF) Marioupol et Port, Assurance
considérée comme l'une des sociétés les
Payés (PAP) jusqu'à Alchevsk.
plus florissantes d'Ukraine. Or, il y a
• 5 bateaux (le dernier ayant été déchargé 39
quelques années, c'était l'une des usines
le 13 novembre) et plus de 30 camions
les moins performantes du pays. Mais
ont été envoyés à Marioupol. Le
après avoir changé de propriétaire (qui est
transport entre le port de Marioupol et
maintenant l'Union Industrielle du
le site d'Alchevsk a été assuré par
Donbass), un plan de développement a été
Alchevsk Iron and Steel Works.
créé pour l'entreprise. Selon ce plan, seront
• Cette expédition a été locale et effectuée
construits : un atelier de convertisseur, le
sur une distance de 250 Km… elle a
laminoir 2800, deux machines de fonte
rendu les spécialistes Air Liquide et le
d'acier en continu, un nouveau système
service Transport d'AMK quelque peu
de traitement de l'eau, 2 ASU Air Liquide
nerveux ! • Fin mai 2006 : début du montage de
et d'autres équipements.
• Actuellement, la dernière partie de la l'équipement sur site
Au total, d'ici 2009, l'investissement s'élèvera
cargaison, dont les colonnes principales • A ce jour : un retard dans le planning
à plus de 2 milliards de dollars US.
de la seconde usine, est en cours de construction (la fin du montage
La question de l'acquisition d'une ASU était
d'expédition entre le port de Marioupol mécanique de la première unité est prévue
à l'ordre du jour depuis 2003 chez AMK. Le
et Alchevsk. C'est la première fois en pour le 15 février 2007 et le contrat relatif
contrat (le quatrième en Ukraine) portant
Ukraine que des colonnes cryogéniques au montage de la deuxième unité n'a pas
sur la fourniture de deux ASU (2 000 t/j) a
seront transportées par camion sur une encore été signé).
été signé en 2005 et a pris effet en mai de
aussi longue distance. • Selon les premières estimations, le
la même année. Il représentait une victoire
• Toutes les expéditions ont été effectuées démarrage de la première unité pourrait
importante de plus dans notre lutte contre
avant les termes contractuels (environ avoir lieu fin 2007.
nos principaux concurrents, l'Allemand Linde
un mois à l'avance).
et le Russe Cryogenmash.

44. I Oman : : : Tour du monde I I I
ALSIG : une première production
d’azote à Sohar
Syria
Depuis 2004, Air Liquide est présent dans le Sultanat d’Oman.
Lebanon Iraq Récit d’une nouvelle aventure.
lestine Baghdad
Israel Jordan Pe propylène, une de méthanol et une usine une licence exclusive d’une grande
r Iran
Gu sia
lf n d’aluminium sont déjà en opération ou en simplicité de principe : tout industriel
Qatar Dubay
Doha Gulf of phase avancée de construction. L’un des s’installant à Sohar et ayant des besoins
Oman
Sohar architectes industriels de cette réussite n’est en gaz industriels garde la faculté de les
Riyad
Re
Masqat
autre que le Port de Rotterdam, venu produire pour lui seul, en achetant des
ds
ea
Saudi Arabia apporter son conseil aux autorités locales outils de production ou, au contraire de
Oman
en matière d’aménagement et d’infra- les approvisionner auprès d’ALSIG. Un
structures. Alimentée par le gaz naturel et choix simple pour ces futurs clients : soit
le pétrole local, ouverte sur la mer d’Oman autoproduire, soit devenir client d’Air
avec un port en eau profonde, la ville de Liquide Sohar Industrial Gases.
Sohar entend bien devenir la capitale
industrielle du Sultanat d’Oman. Quand un APSA L6
est une grosse unité !
Histoire d’une licence Commandé par ALSIG mi-2004, le petit
Début 2004, conscient des synergies qui APSA L6 a une production maximale de
40 200 t/j d’azote, dont une trentaine de tonnes
découleraient d’une production centralisée
de gaz industriels, SIPC (Sohar Industrial Port d’azote liquide. Une taille modeste qui
Company) avait lancé un appel d’offres arracherait des sourires condescendants à
international pour la fourniture d’azote aux quelques-unes des grosses centrales
N
ous connaissons tous «Les Mille premiers occupants de la zone de Sohar. d’Europe… Pourtant, elle est en ligne avec
et Une Nuits» et l’imagination A la clé pour le gagnant : une exclusivité de la capacité moyenne des unités de nos
féconde de Shéhérazade mais nous fourniture en OTF (lire «Over The Fence», ou, collègues du Moyen-Orient, lesquels opèrent
sommes nombreux à ignorer que Sindbad, pour les béotiens, «livré par canalisations» …) des ASUs de quelques dizaines de tonnes
le célèbre marin qui entre en scène à la pour une durée de quinze ans. Alliée à une par jour, essentiellement destinées à un
536ème nuit, serait né à Sohar, ville portuaire compagnie locale de gaz industriels, marché liquide croissant.
de la région de la Batinah, au nord du Mohsin Haider Darwish L.L.C. (MHD), Prenant la suite de Mohammed Farag,
Sultanat d’Oman. De ses sept voyages, qui Air Liquide l’avait emporté au prix d’une initiateur du projet avec Wilfried Manet,
vaudront quelques nuits de répit à la compétition particulièrement âpre. Bien sûr, Ahmed Zoelfakkar a été chargé de
princesse, il ne subsiste pas de traces visibles nos concurrents habituels étaient présents superviser la construction de l’unité et de
sur place ; à l’évidence, le conte persan mais s’y ajoutaient, en autant de partenariats, ses deux stockages sous vide de 450 m3
n’aura été pour rien dans le développement des producteurs locaux de taille certes importés de République Tchèque. Restait
actuel de la région. Pourtant, après quelques modeste, mais bien décidés à préserver et à la mise en place des canalisations, un
décennies d’engourdissement, Sohar, la ville développer leurs intérêts dans le marché local projet confié à notre partenaire MHD.
des émirs d’Ormuz, redécouvre ses racines des gaz. Cette situation d’acteurs multiples, Ainsi décrits, on pourrait croire que la
industrielles et marchandes. Elles ne datent aux intérêts croisés, aux alliances aussi construction et le démarrage d’ALSIG ont
pas d’hier : il y a près de cinq mille ans, la mouvantes que les dunes de sable n’était pas été une promenade de santé de quelques
région était déjà dynamique et renommée de nature à faciliter la compétition et ce, semaines. La réalité fut toute autre… Il serait
en Orient pour l’extraction et l’affinage du pour le plus grand bénéfice des premiers fastidieux d’énumérer les difficultés
cuivre. Trois mines y sont d’ailleurs encore clients de Sohar : Sohar Refinery Company rencontrées au cours des derniers mois :
exploitées aujourd’hui. (SRC) et Oman Polypropylene (OPP), toutes obtention des permis de construire, droits
C’est dans cette zone portuaire qu’un deux filiales de Oman Refining Company de passage des canalisations, indisponibilité
complexe industriel entièrement nouveau (ORC), la société nationale. de l’eau de réfrigération, retard des sous-
a commencé à se construire en 2005 : Dans ce contexte, ALSIG (Air Liquide Sohar traitants et, pour finir, délai pour l’obtention
une raffinerie, une production de poly- Industrial Gases LLC) détient maintenant de l’énergie électrique.

45. III Tour du monde : : : Oman I
: : : Équipe ALSIG de gauche à droite :
Abdulaziz Al Balushi, Waleed Al Kaabi, Gengis Guzel,
Claude Maire, Ahmed Saïd Zoelfakkar, David Laurent,
Muneeb Mustafa.
: : : Absents de la photo :
Yasser Aboudeif, Mahmoud Hosni, Jasim Mohammed.
au cours du commissionning et du
démarrage on fait le reste. L’équipe est
maintenant totalement opérationnelle.
De nouveaux challenges
Tandis que notre phase 1 se consolide et
se structure, notamment avec l’IMS, le
développement se poursuit. ALSIG mise
totalement sur sa licence et sur sa
Mais ce n’est pas tout : pour comble Il est impossible d’ignorer l’aspect sécurité.
réputation de fournisseur professionnel
d’infortune, ALSIG a du aussi faire face à la Notons avec fierté qu’aucun accident
pour se développer à Sohar et en Oman.
colère de Poséidon ! Courant février, tandis n’a été à déplorer, avec ou sans arrêt
De nouveaux projets intéressants arrivent.
que l’unité voguait vers le port de Sohar, le de travail. Est-ce à dire que tout était
Ainsi, une aciérie électrique et deux
bateau eut à affronter une
tempête dans le Golfe « aucun
parfait ? Assurément pas.
Un «near miss» plus que sérieux
complexes pétrochimiques (paraxylène /
benzène pour l’un, polyéthylène pour
de Gascogne et son chargement accident le 7 juin devait nous le rappeler :
l’autre) devraient démarrer en 2008 / 2009.
fut fortement endommagé. n’a été à le moufle d’une grue de chantier
Tout cela sans compter l’augmentation 41
Le compresseur Centac choisit
de quitter son emballage pour
déplorer » chutait à l’endroit même où se
trouvait une personne quelques
prévisible des besoins des clients déjà
raccordés et les autres opportunités de
percuter, des heures durant, tous les secondes plus tôt. Une grosse peur
fourniture offertes par le réseau en place.
équipements présents sur le pont. C’est ainsi rétrospective pour ALSIG et pour ses sous-
Si ALSIG parvient à convaincre les
que boîte froide, épuration en tête, et traitants.
nouveaux arrivants des avantages de l’OTF,
autres équipements furent copieusement
ALSIG : une équipe internationale ces nouveaux projets devraient apporter
malmenés jusqu’à ce que la mer s’apaise.
Constituée dans les derniers mois, la petite une croissance en volume d’azote et en
En dépit des dégâts apparents significatifs,
équipe ALSIG a de quoi surprendre : huit produits nouveaux, comme l’oxygène ou
la décision fut prise de réparer la boîte
personnes seulement mais quatre l’hydrogène. A cet égard, l’élaboration de
froide, l’épuration et le compresseur sur
nationalités différentes : trois Egyptiens : la bonne solution est essentielle. La
place. C’est Nasser Dairi, aimablement
Ahmed Zoelfakkar, Yasser Aboudeif créativité et la compétitivité de l’ingénierie
détaché par Vitry, qui prit soin de la
et Mahmoud Hosni ; trois Omanais : nous seront elles aussi indispensables.
réparation sur site : déperlitage, réparation
Waleed Al Kaabi, Jasim Mohamed et Dans tous les cas, l’équipe ALSIG est prête
des parties aluminium avec le concours de
Abdulaziz Al Balushi ; un Pakistanais : à relever de nouveaux challenges !
Nordon et remise en état de l’enveloppe.
Muneeb Mustafa ; sans oublier le petit ::: Claude Maire
Ajoutons que tout fut fait en temps masqué
sans préjudice au planning de démarrage, Français : votre serviteur ! A n’en pas douter,
pourtant extrêmement tendu. ALSIG détient un record, celui du ratio Site ALSIG
Début septembre, tout était enfin «nombre de nationalités différentes / effectif
prêt -ou presque- pour le démarrage. total» : il est de 50 % !
Pas de problème majeur et l’équipe ALSIG Côté expérience, seuls deux d’entre nous
aidée de David Laurent, le démarreur avions un «background» Air Liquide.
d’ALSPE, était prête pour un démarrage Toutefois, le training patiemment prodigué
rapide. Le 7 septembre, le premier mètre par Ahmed allié à une session de formation
cube d’azote était livré à la raffinerie en Egypte (un grand merci à Arig Eliraqi
SRC, au grand soulagement du client… pour son accueil chaleureux et pour la
après avoir connu des mois durant une qualité de l’information donnée) ont permis
alimentation provisoire et souvent laborieuse d’apporter une première formation bien utile
en azote liquide provenant des Emirats. aux nouveaux venus. L’implication de tous

46. I Malaisie : : : Tour du monde I I I
PML : un projet en mer de Chine
Cambodia Petronas, grand groupe pétrolier malaisien, a fait appel à
Air Liquide pour la construction d’une usine de production
Labuan d’oxygène pour les besoins de son complexe de production
Malaysia de méthanol (5 000 t/j) sur l’île de Labuan, au large
Kuala de Bornéo.
Lumpur Borneo
singapore Un contrat FOB livré aux quatre permettra de gagner du temps de transport,
coins du monde les stratégies d’achats ayant diversifié les
Jakarta Démarré le 20 février 2006, le contrat PML approvisionnements. Le montage, le génie
est un contrat FOB (Free On Board). Signé civil ainsi que toute la partie fourniture du
entre ALE et PML, il a néanmoins été système de contrôle (DCS), sont assurés
P
ML (Petronas Methanol Labuan), discuté et négocié avec Lurgi qui est le par Lurgi qui en est le maître d’œuvre.
entité de Petronas, opère les unités représentant de PML, notre client final et La production de méthanol doit démarrer
industrielles sur le complexe de futur propriétaire de l’unité. au cours de l’été 2008.
Labuan et développe de nouveaux projets. Lurgi et ALE sont partenaires depuis
PML compte environ 300 collaborateurs. longtemps, puisque plusieurs projets ont été Des partenariats solides
Dans ce contexte, Air Liquide est chargé réalisés en commun. Le contrat PML prévoit L’ASU fournie par Air liquide aura une
de réaliser l’unité qui produira l’oxygène trois dates de livraisons correspondant capacité de 2 500 tonnes d’oxygène par jour.
utilisé pour le fonctionnement de l’ATR chacune à la réalisation des équipements Parallèlement, l’usine est tenue de fournir
(Auto Thermal Reformer) de Lurgi, qui lui- critiques. Les livraisons sont prévues de 10 000 Nm3/h à 30 000 Nm3/h d’azote.
42 Avec 3 600 m2 de surface allouée, l’ASU ne
même fournit le syngas nécessaire à la en différents endroits : ports maritimes
fabrication du méthanol. européens, américains et malaisiens. Cela représente que 4 % de la surface du
Malaisie : terre de contrastes, mosaïque de cultures Après 1986, et le virage du gouvernement
en faveur du libéralisme économique, le
l’année. Sur les 22 millions d’habitants, pays est devenu un important fournisseur
L
a Malaisie connaît très tôt
l’influence de l’Inde, qui devient 85 % vivent sur la partie occidentale. de composants électroniques, textile,
prépondérante vers le Ier siècle. La Fédération de Malaisie se définit comme chaussures et autres biens manufacturés.
Les Européens arrivent en Malaisie au début «pluri-ethnique», se répartissant entre Le pétrole (et ses dérivés), le bois d’œuvre
du XIVe siècle. La domination occidentale Malais, Chinois (30 %) et Indiens (10 %). et l’huile de palme constituent les
s’installe jusqu’à son indépendance en1957. L’économie, le devenir principaux produits exportés.
La Malaisie d’aujourd’hui voit le jour en La politique du gouvernement tend
1963 lorsque les anciennes colonies depuis 25 ans à favoriser ouvertement la
britanniques du Nord de l’île de Bornéo y communauté malaise afin de rééquilibrer
sont rattachées. Cette découpe particulière le pouvoir économique et financier détenu
positionne la mer de Chine au centre du par la minorité chinoise.
pays, séparant ses deux parties de plus de Le statut politique du pays, qui est
800 km ! L’indépendance de Singapour en une monarchie constitutionnelle, fédère
1965 fige définitivement les frontières. 13 états (dont 9 sultanats) et 3 districts. La
Découpe inédite ! partie insulaire du pays ne compte que 2
La Fédération de Malaisie est un état de états. L’histoire étroite de ce pays avec
330 000 km2 en Asie du Sud-Est, composé l’Angleterre entraîne son adhésion au
de la Malaisie occidentale où se trouve la Commonwealth.
capitale Kuala Lumpur et la Malaisie La Malaisie est le plus gros producteur
orientale. Les deux ensembles partagent un mondial de caoutchouc. Pourtant cela ne
climat équatorial chaud et humide toute représente que 2 % de ses exportations !

47. III Tour du monde : : : Malaisie I
:::Équipe projet
de gauche à droite : PETRONAS
1e rang : François Jantet,
Abdel Guedouar, Marie-Thérèse Bosse,
Laurence Biguet, Franck Lemaire
Petronas est une entreprise nationale
2e rang : Romain Dorée, malaisienne qui, depuis 1974, extrait,
Bernard Jarrige, Anousone Phothong, transforme et distribue du pétrole et
Emeric Sarron, Florence Albert Lavault, du gaz. Elle exploite essentiellement les
Alexandre Bacle, Sylvie Boens,
Pierre Bernard
gisements pétroliers de Malaisie et des
3e rang : Cyprien Hamard, offshores en mer de Chine méridionale.
Alain Duhayer, Laurent Samy, Petronas regroupe une gamme étendue
Evelyne Bakirel, Abdelkhatir Souab, d’activités : exploitations pétrolières,
Jacques Gillet, Gérard Garreau,
Eric Dupasquier,
raffinage, traitement et liquéfaction de
François-Xavier Lemant gaz, opération de réseaux de canalisa-
tions, vente de gaz naturel… Le groupe
est présent dans 31 pays à travers de
nombreuses filiales et s’est fait connaître
du grand public grâce aux fameuses
tours de plus de 400 mètres de haut à
Kuala Lumpur qui abritent son siège,
ainsi que par le sponsoring du Grand
Prix de formule 1 de Malaisie.
complexe total. Toutefois, Lurgi a découpé Une réalisation bien orchestrée
Tours Pétronas
l’ensemble de l’unité de méthanol en Pour le projet PML, le principal défi porte
plusieurs «package units» et l’ASU constitue sur le délai, particulièrement court. Avec
le «package unit» le plus important. une signature du contrat fin février 2006
La réalisation de cette unité requiert la et une première livraison en juin 2007
contribution de trois partenaires principaux (environ 15 mois), les études et l’appro-
pour les équipements. Le premier et le plus visionnement de l’usine constituent un pari
évident, DFV à Vitry, est en charge de la particulièrement intéressant à relever pour
fabrication de la colonne. Man Turbo, cette taille d’appareil. Par conséquent,
fournisseur allemand, confectionne le nos clients Lurgi et PML sont très impliqués 43
compresseur d’air et la turbine à vapeur de dans la réalisation du projet. Ce dernier
40 MW ! Le dernier partenaire, impliqué dès s’inscrivant dans un contexte de hausse des réglementations différentes ajoutent à la
la phase commerciale, est local. KNM, coûts et des délais concernant les matières complexité. Pour l’instant, tous les signaux
industriel malaisien spécialisé dans le design premières, ils participent activement au suivi sont au vert et l’équipe au grand complet
et la fabrication d’équipements chaudronnés, de nos fournisseurs, pour s’assurer qu’elles reste mobilisée pour que cela dure... Nous
aura en charge la fourniture des bouteilles soient livrées en temps et en heure. vous ferons part de la suite des évènements
de dessiccation, de toute la structure, et de En termes d’organisation, travailler avec au prochain numéro ! –comme le veut la
la tuyauterie. un pays lointain n’est pas chose aisée. coutume…
Le décalage horaire, les cultures et les ::: François Jantet – Aurélien Soulet
::: L’ÉQUIPE PETRONAS Ingénieur conception PID : Spécialiste machines :
Bénédicte Dos Santos Francois-Xavier Lemant
Process unité : Florence Albert Lavault Responsable technique structure Installateur unité : Sébastien Peynet
Ingénieur conception PID : et GC : Alain Duhayer Installateur BF : Anousone Phothong
Alexandre Bacle Responsable technique projet : Instrumentiste : Alexandre Poyart
Installateur unité : Évelyne Bakirel Eric Dupasquier
RMD : Pascal Prot
Spécialiste chaudronnerie : Spécialiste chaudronnerie :
Gérard Garreau Expert maîtrise des risques :
Pierre Bernard Olivier Rousseau
Assistante : Laurence Biguet Instrumentiste : Jacques Gillet
Process cryo : Laurent Samy
Expéditeur : Sylvie Boens Instrumentiste : Abdel Guedouar
Process control : Émeric Sarron
Acheteur : Marie-Thérèse Bosse Contrôleur assurance qualité
Suivi relance : Cyprien Hamard Responsable assurance qualité :
Directeur de projet - Coaching : Aurélien Soulet
Thierry Darle Chef de projet : François Jantet
Acheteur machines : Alexandre Dor Instrumentiste : Bernard Jarrige
Responsable technique projet : Électricien : Aziz Korchi
Romain Dorée Installateur BF : Franck Lemaire

48. I Belgique : : : Tour du monde I I I
Jupiter 2,
suite de la saga…
Denmark
L’extension de la capacité de production hydrogène sur
Copenhagen le site de BASF à Anvers avait été envisagée dès la conception
North sea
United de Jupiter 1. La mise en service industrielle de Jupiter 2
Kingdom
est prévue pour la fin de l’année 2007, soit un peu plus
London Amsterdam
Berlin de 4 ans après celle de Jupiter 1. Entre ces deux échéances,
Belgium Antwerp
Brussels il y a eu Jupiter 1 et CO Jupiter, des références à suivre
Germany
Frankfurt
pour ce nouvel épisode de la saga Jupiter…
Paris
France
hydrogène de Jupiter 1 (100 000 Nm3/h). moins par rapport à celle occupée par
Switzerland Austria
Geneve Il s'agissait là d'un défi ambitieux puisque Jupiter 1). Il a fallu tenir compte des
aucune unité HYCO n'avait pu, jusqu'alors, différences d'équipements (plus qu'un seul
faire l'objet d'un copy plant intégral. Dans compresseur H2 au lieu de trois, une
L
e lancement du devis Jupiter 2 n'a le principe, cela a bien été respecté, le torche 16 mètres plus haute montée en
pas attendu la mise en service process design book émis par Haldor derrick). L'intégration des derniers
industrielle, le 21 avril 2005, de CO TopsØe AS pour toute la partie SMR ayant développements internes a facilité ce gain
Jupiter implanté auprès de son grand frère été intégralement repris de Jupiter 1. Dans d'espace requis pour une unité d'une telle
44 Jupiter 1. Lancées officiellement dès le le détail, l'effet copy plant a été maximisé capacité (plus grande compacité de la
début de l'année 2005 par l'équipe Produit en veillant toutefois à intégrer toutes partie Syngas Cooling, disposition
Syngas de l’Ingénierie, les réunions les corrections indispensables et les améliorée des packages…).
d'élaboration de la solution et de revue améliorations valorisées, résultant tant de D’autres nouveautés ont été mises en
d'offres se sont succédé tout au long de la capitalisation du projet Jupiter 1 que place en pilote sur Jupiter 2. À l’initiative
l'année 2005, le dépôt du dossier de de celle des autres projets HYCO réalisés de la Direction Industrielle Grande
demande de permis de construire ayant depuis. La qualité de la capitalisation Industrie Europe, un nouveau dispositif
eu lieu dès le mois d'août 2005. formalisée sur les projets HYCO depuis amélioré de suivi des pièces détachées
Jupiter 1, avec notamment de gros efforts commandées sur le projet, va permettre
Ni tout à fait le même, de standardisation de ces unités, est un une meilleure gestion du stock et donc
ni tout à fait différent élément essentiel pour la réussite de ce une optimisation des dépenses qui y sont
Le principe directeur, afin d'optimiser le nouveau Jupiter, d’autant que l’équipe consacrées. Un déploiement aux autres
coût d'investissement du projet Jupiter 2, projet Champigny a été renouvelée à plus nouveaux projets de la Grande Industrie
était un «copy plant» de la partie de 85 %. Quant à la maquette 3D de est donc prévu sous brève échéance.
l'unité Jupiter 2, elle a dû être revue et
adaptée à la surface réduite laissée libre Challenges et défis
sur la parcelle G600 (1/3 de surface en Jupiter 2 est un projet envisagé de longue
date, mais qui, comme son aîné, a connu
son lot de challenges et de défis. À
commencer par l’obligation selon laquelle
la mise en service de Jupiter 2, sur la
même parcelle que Jupiter 1 et CO Jupiter,
ne génère pas, au global, un niveau de
bruit supérieur à celui déjà généré par les
unités Jupiter 1 et CO Jupiter en service.
Il s'agissait d'une condition sine qua non
pour que les demandes de permis puissent
aboutir auprès des autorités flamandes.
À cette fin, l'expertise des spécialistes en
Vue du site de construction

49. Tour du monde : : : Belgique I
bruit de l'université de Louvain en Belgique (Air Liquide Industries Belgium) ont permis eau industrielle et secours électricité)
nous a été précieuse en phase d'études. le succès de cette démarche auprès des entre Jupiter 1 et Jupiter 2. Ces travaux
Ils ont défini les limites de bruit à ne pas autorités flamandes. demandent une organisation sans faille
dépasser sur chacune des zones de l'unité où rien ne doit être laissé au hasard et
tout en nous aidant à optimiser le schéma Place au chantier doivent, à ce titre, être gérés comme un
d'implantation de l'unité en termes Après la phase d'études lancée officiellement véritable projet dans le projet avec une
d'émission sonore. Jupiter 2 a ainsi dès le début du mois de janvier puis la phase forte implication de toutes les parties
pu intégrer, dès sa phase de conception, d'approvisionnements, place au chantier : concernées d'Air Liquide Industries
dans un lay-out optimisé, les dispositifs ouvert dès la mi-août. Il aura fallu moins Belgium à Air Liquide Engineering.
de réduction de bruit appropriés pour de 3 semaines pour battre les 376 pieux du
les différents éléments concernés projet et pouvoir enchaîner sur la phase de Objectif 0 accident
(capotages machines, panneaux anti-bruit, génie civil. L'heure est maintenant à la L'objectif sécurité de 0 accident est
isolation phonique sur tuyauteries, finalisation de la dalle du reformer pour clairement affiché sur Jupiter 2, ne serait-
silencieux, design «low noise» de certains permettre le montage des premiers éléments ce que pour faire aussi bien que la dernière
équipements…). du four qui doivent arriver très bientôt sur phase de projet (0 accident sur CO Jupiter)
Autre défi de taille lié à l'implantation en un site en provenance de Pologne où ils sont réalisée sur ce site d'Anvers ! Rappeler cet
lieu unique d'une telle capacité de pro- fabriqués. La poursuite des travaux de génie objectif n'est pas un vain mot pour ce
duction d’hydrogène (2 x 100 000 Nm3/h) : civil doit permettre le montage, dès janvier, nouvel épisode de la saga Jupiter sur le site
éviter les modes communs de défaillance des piperacks et de la structure Syngas même de son hôte et client BASF. Au plus
pour les unités Jupiter 1 et Jupiter 2. Une Cooling avant d'enchaîner, en février fort du montage, le site comptera de très
étude détaillée de vulnérabilité pilotée par prochain, sur l'installation des premiers fortes densités de personnes dans certaines
François Hiebel (Grande Industrie Europe) a équipements et le début du montage des zones multi-étage réduites du chantier. Une
ainsi permis de définir les grands principes tuyauteries sur site. Un beau chantier en démarche qui commence par une sélection
retenus pour la conception de Jupiter 2. Il perspective, évalué au global à un peu plus des sous-traitants de montage non plus
en a résulté le choix d'une alimentation de 200 000 heures de montage. seulement sur des critères techniques et
électrique distincte de celle de Jupiter 1 (via L'arrêt de maintenance de trois semaines économiques, mais également sur la base 45
une nouvelle salle électrique indépendante) de Jupiter 1 programmé pour le mois de des résultats sécurité validés, le cas échéant,
et le besoin d'interconnexions avec BASF et mars sera l'occasion de réaliser les quatre par des audits commandités par ALE. Une
avec le réseau AL H2 indépendantes de celles interconnexions (hydrogène, eau potable, démarche qui se prolonge sur le terrain par
de Jupiter 1 ainsi qu’avec le réseau de gaz >>>
naturel.
Dernier challenge et non des moindres,
obtenir de la part des autorités de JUPITER 2 EN QUELQUES CHIFFRES…
tutelle flamandes la confirmation d'une
exemption de MER («Milieu Effecten • 372 pieux, 2 200 m3 de béton, 240 tonnes de renfort
Rapport» ou «rapport d'étude de l'impact • 255 tonnes de structures métalliques
de l'unité sur l'environnement» demandé • 245 tonnes de tuyauterie, 32 000 pouces soudés
par ces autorités) pour une telle unité, • 1 178 vannes dont 98 automatiques, 28 soupapes
exemption sans laquelle la durée globale • 21 éléments sous pression
du projet pouvait être sérieusement • 4 packages : 1 PSA 12 bouteilles, 1 torche de 72 m, 1 four de reformage,
impactée de plusieurs mois. Les efforts 1 compresseur H2
continus déployés par Dirk Wullaert • 8 pompes
• 1 058 entrées-sorties (DCS/SGS/FGS) …ET QUELQUES DATES
• Décision d'investissement Air Liquide :
16 janvier 2006
• Signature du contrat de fourniture H2
à BASF : 25 janvier 2006
• Ouverture du chantier : 15 août 2006
• Fourniture d'H2 à BASF : 16 décembre
2007
Dalle du four

50. I Belgique : : : Tour du monde
la sélection d'un coordonnateur sécurité Rendez-vous fin 2007
expérimenté qui, outre l'émission du plan Des discussions sont déjà engagées
de santé-sécurité dédié au chantier Jupiter pour l’installation d’une nouvelle unité
2, anime les réunions de coordination qui pourrait augmenter la capacité de
sécurité hebdomadaires de chantier entre production en hydrogène dans la zone.
les différents sous-traitants présents. Dans l'attente d'une éventuelle nouvelle
La présence continue, côté ALE, d'un phase CO qui pourrait voir le jour sur
animateur-superviseur sécurité expérimenté, l'espace déjà réservé à cet effet, rendez-
ainsi que l’intervention de plusieurs vous est donné à la fin de l'année pour la
animateurs surveillants sécurité directement mise en service industrielle de Jupiter 2…
au sein des entreprises sous-traitantes ::: Pierre-Olivier Dollé
complètent ce dispositif mis en place dans
le but de ne rien laisser au hasard.
Il n'en demeure pas moins que les résultats
resteront le fruit des efforts permanents
de vigilance et de prévention de chacun Battage des pieux
des membres de l’équipe projet sachant
que nous n'hésiterons pas, le cas échéant,
à sanctionner sévèrement les sous-
traitants présentant des comportements
à risques avérés.
46
::: L’ÉQUIPE PROJET
Chef de projet : Pierre-Olivier Dollé Assistante site : Ilse Pollet
Chef de projet packages SMR et PSA : Christophe Aubry Contract manager : Georges Bernier
Chef de projet machines, flare, marchés montage Ingénieur contrat : Eric Gorin
Elec/Instrum : Marie Aupierre Acheteur projet : Julien Kressmann
Assistante de projet : Isabelle Jorge Acheteur machines : Alexandre Dor
Responsable maîtrise documentaire : Sandrine Salagaras Acheteur HTAS/PSA UOP : Philippe Tassinari
Project Control, responsable planification : William Blondel Expédition, transport : Philippe Knockaert
Suivi des coûts : Marie Aupierre et Veerle Leong Contrôle qualité : Luc Delabarre
Responsable technique de projet principal : Stéphane Catro Suivi relance : Jacques Delaplace - Support : Luc Delabarre
Responsable technique de projet packages et bulk Suivi DEP/ATEX : Luc Delabarre
(piping, fittings, calorifuge…) : Sébastien Gurtler
Suivi appro. bulk : Lionel Bataille Support : Jean-Claude Lemaguet
Responsable technique de projet SMR : Philippe Vieux-Combe Support technique : Thierry Gesbert, Michel Bréa
Concepteur PFD P&ID : Brigitte Bouzinac Instrumentation : Hugues Meuric, Gérald Javaloyes,
Vannes manuelles, éléments en ligne : Roswitha Sazerac de Forge Richard Senoussi - Support technique : Fabrice Laille
Coordinateur installation : Christian Berta Électricité : Fabrice Grandrémy - Support technique :
Assistants coordination, suivi appro. piping & fittings : Cécile Gaudeaux
Gérard Chauvigny et Jean-François Calvi Chaudronnerie : Olivier De Santis, Vincent Faucher
Assurance qualité : Christine Becard et Marie Aupierre Support technique : Grégory Demar
Maîtrise des risques : Olivier Rousseau Support calorifuge, traçage : Philippe Fert
Expert sécurité : Thierry Clairin Spécialiste fours et torches : Alain Caillaud
Ingénieur process : Ludovic Granados Spécialiste machines : Laurent Richaume
Maîtrise conception procédé : Marie-Pascal Victor Spécialistes génie civil, structures métalliques :
Sarkis Kourajian, Alain Duhayer
Process control : Bhadri Prasad
Assistance permis / environnement : Gwenaëlle Le Bellec
Responsable montage : Lionel Darbo
HAZOP / ARA / EVREX : Aurélien Venet
Monteurs : Jean-Pierre Coz, Damien Devilliers, Hans Struik
et Jean-Michel Bochand

51. III Tour du monde : : : Russie I
Severstal, acte I
Severstal (du nom de notre client) est loin d’être un projet neutre
Saint-Peterburg
pour l’Ingénierie et pour le Groupe. Il représente, non seulement
Cherepovets la plus grosse unité de production d’oxygène de Russie (3 000 t/j),
Moscow mais c’est aussi le premier investissement d’Air Liquide dans
Russia
Kiejv ce pays grand comme plus de trente fois la France.
Ukraine
Le projet Severstal est donc directement en ligne avec la stratégie
Volgograd
de développement du Groupe dans de nouvelles géographies.
Kazakhstan
Un projet gigogne dossier de 26 volumes pour obtenir les
Pour ALE, Severstal représente un véritable permis et suivre les autorisations concernant
challenge, une terre vierge à conquérir… sa création et le permis d’exploitation. Grâce
Et surtout, l’impératif de s’adapter à de à ces démarches, nous avons pris en compte
S
everstal est une des grandes nouvelles particularités liées au pays, au 75 % des risques dès le début du projet.
sociétés russes de sidérurgie, basée climat, au délai… Il s’agissait dans un Nous avons franchi les jalons au fur et à
à Cherepovets, à 500 km au nord premier temps, de commencer le génie civil mesure, mais le marathon des autorisations
de Moscou. La sidérurgie est très cinq mois et demi après l’entrée en vigueur n’est pas terminé…
fortement liée à la ville, et inversement du contrat. Ce qui impliquait d’acquérir une Contrairement à l’habitude russe, nous
car Severstal emploie plusieurs dizaines connaissance des sociétés russes et de la avons décidé de traiter le projet
de milliers de personnes, possède des réglementation afin d’établir un budget et réglementaire en parallèle des études de 47
hôtels, des lignes de bus… ainsi qu’une trouver les "bons" sous-traitants locaux. détails. Bien que cette approche génère des
ligne aérienne ! À Moscou, on prend place Nous devions également traiter l’importante modifications d’étude en cours de route,
dans un avion de 35 places de la Severstal partie réglementaire (exportation des c’est la seule possibilité pour tenir les délais.
Airlines. Après une heure de vol, on équipements…) et faire livrer le matériel Dans le même esprit, l’équipe Projet a été
aperçoit la ville : une immense superficie dans la période où les fleuves ne sont pas renforcée : deux chefs de projet, plusieurs
de hauts-fourneaux et cheminées puis le gelés. Le tout en apportant le support d’ALE responsables techniques…
fleuve et les grandes étendues de forêts à la filiale locale et en respectant le budget
Un hiver en Russie
et de lacs : nous sommes à Cherepovets… et le planning (pour son unité précédente,
Nous allions également devoir affronter
Severstal a mis 14 mois de plus que notre
Le projet et ses enjeux l’hiver russe. Le planning du projet a été
objectif).
Premier investissement Air Liquide en Russie bâti en tenant compte des contraintes
et plus grosse ASU de ce pays, voici posées Stratégies pour tenir le cap climatiques. Le transport des équipements
les bases d’un défi à la taille du pays ! Pour Pour traiter la réglementation russe, une principaux par voie fluviale n’est possible
ses besoins en gaz de l’air, Severstal exploite énergie considérable a été consacrée en que dans la période de dégel des fleuves
dix ASU de fabrication russe. Ce nouveau développement de projets : voyages pour et des canaux, soit entre mai et octobre.
projet marque donc un tournant, puisqu’il rencontrer de potentiels sous-traitants ou Il a fallu changer les priorités de sortie des
s’agit d’une onzième unité conçue, cette sociétés françaises implantées en Russie qui colonnes de l’atelier de Vitry-sur-Seine,
fois, par ALE. L’Ingénierie met également à pouvaient témoigner de leurs expériences. >>>
disposition les équipes de supervision Nous avons aussi accueilli à Champigny une
montage et démarrage pour assister la joint- délégation officielle russe, représentant des
venture ALS (Air Liquide Severstal), en organismes fédéraux, venue auditer ALE et
charge de la construction sur site. Le délai fournir un certificat d’importation et
contractuel de 24 mois est extrêmement d’utilisation des équipements en Russie. Les
ambitieux, lorsqu’on prend en compte les certificats "pattern of approval" ont été
températures hivernales (parfois –30 °C) qui vérifiés pour 500 instruments et nous avons
entravent les activités sur site. Néanmoins, obtenu les passeports techniques pour
c’est un enjeu majeur car l’usine doit être 50 équipements, ce qui a permis au service
opérationnelle mi-2007, pour remplacer Inspection de parfaitement maîtriser le
deux anciennes unités de Severstal. jargon réglementaire ! ALS a monté un

52. I Russie : : : Tour du monde
: : : Équipe chantier
de gauche à droite :
Mario Sturma, Alain Guénard,
Elena Schepina, Daniel Gaioni,
Jérémy Meillour, Olivier Duvigneaud,
Jean-Philippe Allain, William Briest,
Alexei Shuvalov, Sébastien Giard,
Serguei Svetlov, Mathieu Gobin,
Alexander Kyrianov, Igor Nikanov,
Macha Ianina, Vladimir Sidorenko
: : : Bureau ALS de gauche à droite :
Galina Kachourovskaya, Jean-Jacques Sordo, Anna Yefimova
avec l’accord du chef de projet Alchevsk,
sans pénaliser leur planning. Puis, le service
Expéditions a déployé toute l’énergie
nécessaire pour organiser les livraisons par période la plus rigoureuse, le rythme a bien pour mesurer précisément les travaux
bateaux dans la période printemps-été, sûr diminué, mais les travaux ne se sont pas réalisés et à payer. De plus, nous organisons
en jonglant avec l’incertitude de la date arrêtés pour autant. Des montagnes régulièrement des réunions avec le
officielle de dégel en mai, les retards de d’ingéniosité ont dû être déployées : comme management de ces entreprises. Pour ajuster
certains fournisseurs et les contraintes par exemple pour cette fondation qui a été les priorités et garder le cap.
administratives. Au final, tous les réalisée sous une grande tente chauffée !
Aujourd’hui et demain…
équipements sont arrivés sur site comme Les fondations principales étaient donc
Le projet est loin d’être terminé, les équipes
prévu, depuis les colonnes en mai jusqu’au prêtes en mai pour recevoir les équipements
restent mobilisées à Champigny afin
48 dernier compresseur en octobre. (plus de 250 tonnes pour l’ensemble des
d’assister l’équipe de supervision montage
Concernant le montage sur site, nous avions colonnes de la boîte froide).
et la filiale jusqu’au démarrage prévu mi-
prévu de démarrer les travaux de génie civil Montages russes 2007. D’autre part, des compléments
avant l’hiver 2005-2006, soit cinq mois et Les sociétés russes qui ont été retenues sont d’études sont lancés, à la suite de la décision
demi après le début du projet, au lieu de celles qui ont montré leur capacité à d’investir des stockages d’azote et d’argon
huit à dix mois pour des projets similaires ! s’adapter à nos méthodes de travail. Nous liquides, ainsi que des pompes de
Comme le délai des études ne pouvait être avons donc dû expliquer les travaux à chargement d’oxygène liquide. De plus,
réduit en-deça du raisonnable, un autre réaliser à plus de vingt sociétés très au-delà du client principal Severstal qui
levier a été utilisé : les travaux de génie civil différentes de la nôtre. Au final, nous avons sera alimenté par canalisations, l’activité
ont été contractualisés sur la base de prix retenu des sociétés de Saint-Pétersbourg et industrielle et commerciale est amenée à se
unitaires et de quantités estimées en amont de Moscou. Pour les soutenir et ne pas développer… très prochainement !
des études. C’est seulement ensuite que la accumuler de retard sur les objectifs ::: Mario Sturma - Philippe Rocher
société retenue a reçu les plans de détail fixés, nous avons développé des outils
des fondations, au fil de l’eau. L’objectif a
été atteint, avec un premier pieu foré en
décembre 2005, sous la neige et pendant ::: Équipe Severstal
de gauche à droite :
les jours les plus courts de l’année (la nuit 1er rang : Delphine Vallier, Pascal Domingo,
Florence Albert-Lavault
tombe dès 15 h 30). De janvier à mars 2005, 2ème rang : Paulo Silva, Chantal Janet,
Photinie Papapanagiotou, Mario Sturma,
Denis Blauwart, Régis Jedrzejewski,
Alain Duhayer, Evelyne Bakirel,
Valérie Tinier, Laurent Richaume
3ème rang : Olivier Duvigneaud,
Philippe Rocher, Pascale Prot,
Laurent Samy, Christophe Szamlewski,
Vladimir Ozarovski, Emeric Sarron,
Lionel Bataille, Jacques Delaplace
::: Absents sur la photo :
Alain Guenard, Roswitha Sazerac de Forge,
Michel Feré, Tomasz Juda,
Nicolas Muracciole, Michel Viennet,
Olivier Chedal-Anglay, Gérard Garreau,
Vincent Faucher, Pierre Bernard,
Sarkis Kourajian, Georges Grasset, Luc Jean.
Préparation de fondation sous tente chauffée.

53. Tour du monde : : : Russie I
::: QUI FAIT QUOI ? Expatrié à Cherepovets
ALE à Champigny L’expatriation est une période exaltante plaine alluvionnaire entourée à perte de
Directeur de projet : Philippe Rocher dans une carrière professionnelle. On est vue de forêts denses de bouleaux et de
Chef de projet : Mario Sturma propulsé durant quelques années en un pins, une ville dont les abords sont plantés
Assistante de projet : Chantal Janet lieu souvent très différent de celui dans de milliers de datchas, petites maisons en
Responsable maîtrise documentaire : lequel on a l’habitude d’évoluer et on doit bois construites sur un jardin ouvrier, lieu
Pascale Prot
s’adapter à de nouvelles conditions de vie. de villégiature des citadins le week-end.
Project control : Photinie Papapanagiotou
Il y a des expatriations plus incroyables Eh bien ce lieu existe… Il s’agit de
Responsable assurance qualité :
Photinie Papapanagiotou que d’autres et Cherepovets dans le grand Cherepovets, cité dominée par l’usine
RTP principal : Alain Guenard Nord russe en fait sans nul doute partie. sidérurgique de Severstal.
RTP adjoint : Olivier Duvigneaud Imaginez un peu… Une Severstal est présent dans
RTP : Roswitha Sazerac de Forge ville de 450 000 habitants CHIFFRES CLÉS tous les domaines de la vie
RTP interface site : Daniel Gaioni où vous êtes le seul • Client ALE : joint-venture ALS urbaine de Cherepovets
RTP spécificités Russie et divers : résident français. Cela • Client final : Severstal mais c’est aussi notre
Michel Feré donne un sentiment mêlé • Type d’appareil : partenaire et notre client.
Administrateur des contrats de
de fierté et d’appréhension. ASU 3 000 tonnes Le sidérurgiste est habitué
marchés de travaux : Vladimir Ozarovski
Vous devez d’abord d’oxygène par jour à travailler dans des
Coordinateur installation unité :
Évelyne Bakirel apprendre à parler et lire • Production : oxygène, conditions locales et en
azote, argon
Installateurs unité : Pierre Morin, un minimum le russe, sans possède une excellente
Sébastien Robert, J. Ivakhnitcheno • Délai : 24 mois
quoi, aucune commu- connaissance, quant à
Coordinateur installation BF : • Génie civil : 310 pieux,
nication n’est possible 3
4 000 m de béton nous, nous découvrons
Denis Blauwart
même pour la vie • Montage mécanique : le monde russe. Il faut
Installateurs BF : Delphine Vallier,
Régis Jedrzejewski, Pascal Domingo quotidienne. 700 tonnes de structure, alors composer avec les
Imaginez une ville où les 550 tonnes de tuyauterie exigences et les susce-
Ingénieurs procédés : Laurent Samy,
acier carbone, 100 tonnes
Tomasz Juda premières neiges tombent de tuyauterie inox ptibilités de chacun. Mais 49
Responsable PFD & PID : Guy Albert fin octobre et ne quittent • Démarrage : mi-2007 la finalité de ce projet, à la
Ingénieur contrôle procédés : plus vos semelles jusqu’en fois défi industriel et
Emeric Sarron
avril de l’année suivante avec des aventure humaine, nous pousse vers
Instrumentistes : Nicolas Muracciole,
Michel Viennet températures atteignant régulièrement les l’envie commune d’aboutir à un
Spécialiste électricité : –35 °C. partenariat que nous espérons prospère.
Olivier Chedal-Anglay Imaginez une ville où il ne fait jour que ::: Jean-Jacques Sordo,
Spécialistes chaudronnerie : pendant quatre heures. Au moment du
Gérard Garreau, Vincent Faucher, Lipor Severstal Project - ALS
Pierre Bernard solstice d’hiver, tout le monde reste
Spécialiste machines : Laurent Richaume calfeutré. Au contraire des nuits blanches
Spécialistes GC et structure : en juin, où toute la ville passe ses journées
Alain Duhayer, Sarkis Kourajian et ses nuits dans la rue pour vivre ces
Acheteur projet : Véronique Fady moments intenses où il fait doux et où le
Expéditeur : Georges Grasset soleil a de la peine à disparaître à l’horizon.
Contrôle suivi relance : Luc Jean, Imaginez une ville où l’on vit comme en
Jacques Delaplace Boîte froide
France il y a trente ans, avec le modernisme
Responsable montage : Mathieu Gobin
qui explose et qui fait ouvrir un centre
ALE sur site commercial nouveau par trimestre.
Site manager : Mathieu Gobin Imaginez un Français et sa femme, dans
Unit engineer : Jean-Philippe Allain un appartement ultramoderne d’une
Piping supervisor : Sébastien Giard petite résidence récente mais environnée
Cold box engineer : William Briest de bâtiments à étages des années
Electrical and instrumentation
engineer : Jeremy Meillour
cinquante. La ville est constituée de grands
Procédés (pour extension stockages) : immeubles en béton cernant de larges
Florence Albert Lavault avenues tirées au cordeau. Les rues sont
Conception P&ID (pour extension numérotées et continuellement traversées
stockages) : Christophe Szamlewski de trams qui rendent la circulation dense
Inspection : Lionel Bataille et difficile.
Imaginez enfin une ville construite sur une

54. I Allemagne : : : Tour du monde I I I
Trigénération :
l’histoire continue !
North sea
Après le succès des deux premières unités de trigénération EVC 1
United
Kingdom
et EVC 2 mises en service en 1998 et 2005, voici le projet EVCX.
London Amsterdam
Germany Notre client, le fabricant américain de microprocesseurs AMD
Berlin
Belgium (Advanced Micro Devices) poursuit sa croissance et conforte
Bruxelles Dresde la relation de confiance établie avec Air Liquide et Drewag
Frankfurt pour la fourniture d’énergie de son site de Dresde en Allemagne.
Paris
France
Geneve
Switzerland Austria production de froid de 38 MWth sera production électrique haute qualité et
ajoutée. de génération de chaleur.
L’extension de EVC 1 devra s’effectuer sans
A
MD se développe et ses besoins perturber l’exploitation de l’usine. Le défi Qui fait quoi ?
en énergie sont de plus en plus majeur consiste à augmenter sa capacité De mars à août 2006, les équipes
importants. EVCX permettra de production sans interrompre Air Liquide et Drewag ont préparé et
d’augmenter significativement la capacité l’approvisionnement des utilités Ultrapure™. clarifié avec MW Zander, les spécifications
de la centrale EVC 1. AMD a entrepris de Le projet se décompose en plusieurs étapes : des travaux de modification et d’extension
convertir son unité FAB 30 pour la • la construction de bâtiments et de l’unité EVC 1 existante. Drewag, la
50 production de composants de nouvelle l’installation de sept nouveaux groupes compagnie de distribution d’électricité, de
génération : des tranches de silicium dites de production de froid (turbochillers et gaz naturel et de chauffage de la ville de
wafers de 300 mm de diamètre dont la machines à absorption), Dresde, est notre partenaire dans
finesse de gravure atteint 90 nanomètres • le remplacement et l’extension d’une le développement, l’investissement et
et bientôt 65 ! Il fait également construire partie du système de contrôle commande, l’exploitation de EVC 1 et EVC 2.
un nouveau bâtiment à l’atmosphère • la modification du système de régulation MW Zander, leader mondial dans la
purifiée qui servira notamment à tester de l’eau chaude, livrée à 80 °C (80 °C réalisation de salles blanches et d’utilités
les composants très sensibles. +3/-1 K précisément), pour l’industrie électronique, est l’ingénierie
C’est parti ! • l’intégration d’un neuvième groupe chargée de réaliser les travaux d’extension
Le 18 septembre 2006, le chantier de moteur à gaz dans le système de clés en main.
construction du nouveau bâtiment EVCX
s’est ouvert. Depuis, une course contre la
montre s’est engagée pour couvrir et isoler
le bâtiment avant l’hiver et démarrer,
avant les jours chauds de l’été, les premiers
groupes de production de froid
(turbochillers). Une puissance totale de
Vue du site EVC 1
et intégrant la maquette
du nouveau bâtiment EVCX.
ZOOM SUR… AMD
Avec un chiffre d’affaires annuel de 5,7 milliards de dollars, AMD représente maintenant
23 % du marché mondial des microprocesseurs pour ordinateurs PC. INTEL possède encore
76 % et les autres concurrents ont pratiquement disparu.
Dresde, en Allemagne, accueille les deux plus grandes usines de AMD, les FAB 30 et FAB
36 qui emploient 2 800 personnes. L’industriel y poursuit ses investissements, qui attein-
dront, fin 2008, plus de 6 milliards d’euros.
Vue du bâtiment EVCX en construction le 6 novembre 2006,
soit 7 semaines après l’ouverture du chantier !

55. Tour du monde : : : Allemagne I
: : : L’équipe projet
::: LES ÉQUIPES de gauche à droite :
Mathieu Delattre,
Uwe Menzel, Sylvia Baumheier,
Équipe Air Liquide Engineering: Thomas Doltze, Thierry Darle,
Kai Brinckmann, Robert Kremer,
Chef de projet et contrat EPC : lors du premier steering
Mathieu Delattre committee.
Développeur de Projet :
Sylvia Baumheier
Contrôle commande :
Guy Benamou
Assistante : Karine Bigotte
Équipe EVC :
Directeur : Kai Brinckmann
Directeur : Robert Kremer
Responsable maintenance :
Wolfgang Märtens
Technicien d’exploitation ALE, ayant pour mission l’assistance maîtrise Aujourd’hui l’électricité de EVC 1 est
(process) : Jörg Fünfstück d’ouvrage, se chargera d’assurer le produite à partir d’une série de huit
Technicien d’exploitation bon déroulement du projet (sécurité, moteurs gaz de 3,8 MW électriques
(contrôle commande) :
Andreas Graf performance, délais, coûts) et de contrôler chacun. Un système complexe de lissage
études et travaux. et de régulation de courant, le Power
Équipe Drewag : À l’issue d’un été riche en rebondissements, Conditioning Device, absorbe les variations
Chef de projet adjoint :
les négociations entre EVC (filiale Air Liquide du courant produit pour assurer la livraison
Uwe Menzel
et Drewag) et AMD sur le contrat de vente d’électricité Ultrapure™ à AMD. L’association
Mécanique, permis, chantier :
Thomas Doltze d’énergie ainsi que l’accord pour l’exécution des moteurs gaz et du Power Conditioning
Génie civil : Lutz Trinks clés en main des travaux par MW Zander Device a fait l’objet d’un brevet Air Liquide
Électricité : ont été finalisés au cours de la même lors du développement d’EVC 1. 51
Hendrik Schönbrodt-Rühl semaine. L’eau chaude et la vapeur sont générées
Régulation électrique : à partir de la chaleur récupérée dans les
Stephan Böhm La trigénération, circuits de refroidissement des moteurs et
Traitement d’eau : Eva-Maria Grass pourquoi et comment ?
les gaz d’échappement. La vapeur, ainsi
Les deux usines de trigénération EVC
qu’une partie de l’eau chaude, est utilisée
produisent le courant électrique, l’eau
dans des machines de froid à absorption,
chaude et l’eau froide utilisés pour alimenter
fonctionnant sur un principe de
les FAB, unités de production de semi-
vaporisation-condensation d’eau dans un
conducteurs de AMD. L’électricité alimente
liquide transporteur (bromure de lithium).
l’outil de production. La moindre micro-
Courant électrique, eau chaude et eau
coupure électrique ou variation de
froide sont générés conjointement,
fréquence ou de tension peut affecter la
ou «tri-générés», à partir d’un seul
chaîne de production et entraîner
combustible, le gaz naturel. Cela permet
des pertes considérables et des délais
un rendement énergétique excellent
importants de recalibrage des appareils.
(jusqu’à 80 %), meilleur que si ces trois
L’eau chaude et l’eau froide servent, quant
produits étaient générés séparément.
à elles, à réguler la température et l’humidité
Rendez-vous au printemps 2008 pour la
dans les salles blanches. Ces paramètres
réception finale !
doivent être maintenus avec une précision
extrême à un niveau constant. ::: Mathieu Delattre et Sylvia Baumheier
AIR LIQUIDE RÉCOMPENSÉ !
Le 19 septembre, Air Liquide a reçu le trophée de la performance 2005, World Class Supplier
Achievement Award de AMD en reconnaissance de l’excellence de son service et de sa réactivité.
Vue de la Frauenkirche détruite durant
le bombardement du 13 février 1945 et dont D’une part, Air Liquide Electronics fournit les gaz vecteurs, gaz spéciaux et liquides chimi-
la reconstruction a été achevée le 31 octobre 2005 ques nécessaires à la fabrication des wafers. D’autre part, EVC, filiale commune à Air Liquide
après plus de 10 ans de travaux, symbole historique et Drewag, fournit les énergies utilisées par le site de Dresde.
au sein de la nouvelle Silicon Saxony

56. I MPOS : : : Organisation I I I
MPOS : au service des clients
Depuis le mois de janvier 2006, le MPOS, s’est installé organisée autour de trois activités :
1. Proposition/coordination/support aux
au rez-de-chaussée du bâtiment B sur le site Air Liquide
opérations
de Champigny-sur-Marne. Le MPOS est issu d’un besoin 2. Projets neufs
de restructuration du service Clients pour répondre 3. Projets revamping/réparation/expertise/
aux nouvelles exigences des clients de l’Ingénierie. pièces de rechange
Pour remplir ces objectifs, les processus de
Le MPOS devrait devenir le point d’entrée réalisation ont été adaptés à la taille des
C
onfrontée à une compétition de projets. De plus, des solutions optimisées
plus en plus sévère avec des unique au service des opérations (GIE,
filiales…) vers l’Ingénierie, permettant ainsi ont été développées pour les parties études
concurrents traditionnels qui de détails et fabrication sur les projets. Les
développent des offres réactives ou des d’assurer des engagements de réactivité
et de maîtrise des délais et des risques. développements technologiques permettant
compétiteurs issus des pays émergents, d’améliorer et de rationaliser les coûts,
l’Ingénierie doit s’adapter aux nouvelles • Réaliser des projets clés en main de
«petite» taille et permettre ainsi à devront être intégrés. Le MPOS rassemble
demandes des clients que ce soit en des personnes de profils polyvalents en
termes de prix, de sécurité, de fiabilité ou l’Ingénierie de contribuer plus activement
au développement du Groupe dans ces maintenant et en développant les
de maîtrise des risques. compétences des équipes confrontées à un
tailles d’appareils.
Nouveaux modèles, • Continuer à servir nos clients, dans le environnement en perpétuelle évolution.
nouvelle organisation domaine des pièces de rechange, en Cette organisation va nous permettre de
Dans ce contexte, le service Clients s’était cherchant à développer une offre structurer et de renforcer le support
principalement développé, ces dernières technique et technologique. Elle nous offre
52 rechange, en liaison avec les Projets.
années, autour de trois activités : d’abord Le MPOS a aussi été créé avec la volonté de de réelles opportunités de développer
l’activité Site, rassemblant le montage et relever de nouveaux défis. Par exemple, la de nouvelles méthodologies, d’adapter les
le démarrage des projets World-Wide structure du MPOS permettra la réalisation, outils en conséquence et de renforcer la
Engineering. Ensuite l’activité Revamping en coopération avec les autres ingénieries cohérence entre les phases d’élaboration
d’unités et la réalisation de «petites» du Groupe -en particulier ALEI- de petits et de réalisation de «petits» projets. Elle
installations, principalement pour la Grande projets non standards. Nous continuerons contribue également à créer et à développer
Industrie. Enfin, l’activité Pièces de également à réaliser des projets de des parcours professionnels riches
rechanges pour l’ensemble de nos clients. revamping, notamment dans le cadre des permettant aux collaborateurs d’acquérir
Le service Clients avait ensuite pris en charge investissements et des travaux de réparation progressivement des compétences clés
deux nouvelles missions : la réalisation de des unités existantes pour le Groupe. indispensables au succès de l’entreprise.
projets dits clés en main intégrant des ::: Thierry Pacini
La nouvelle organisation des projets est
technologies telles que les petits reformers
hydrogène (1 000 à 10 000 Nm3/h) ou les
Sigma, ainsi que l’exécution des «petits»
:::Équipe MPOS de gauche à droite :
projets ALE dans le cadre d’une structure 1er rang : Karine Bellucci, Laurence
plus adaptée à la réalisation de ces projets. Chauveau, Carole Pegeron, Cyrille Burger,
Thierry Guilbault, Hervé Petitjean
Avec la mise en place progressive de l’IMS 2e rang : Joëlle Queferus, Dominique
Lelarge, Fabrice Tromp, Zoé Charignon,
au sein du Groupe, il est devenu nécessaire Nathalie Derive-Teuscher, Yves Schulz,
Thierry Ott, Antonio Zottola,
que le service aux clients intègre ces Yvan Charghinoff
nouveaux besoins. L’Ingénierie a donc 3e rang : Aline Kim, Sylvie Fillion,
Magali Zerafa, Gilles Bracque,
décidé d’adapter son organisation. François Dehaine, Thierry Sifodil,
Philippe Labidoire, Pierre-Alexandre Setier
4e rang : Sébastien Hanriot,
Des objectifs affichés Fadila Samchaoui, Corinne Oliveira,
Thierry Renault, Valérie Chaissé,
Les objectifs du MPOS pour Multi-Projects Christophe Dhennin, Lionel Marchier,
Opérations Support (Multi-Projets et Jocelyn Demeusy, Audrey Chevallier,
Rodolphe Egault, Christian Rousselot,
Support aux Opérations) sont de : Sébastien Chapuis.
• Renforcer l’assistance au Groupe en :::Absents de la photo : Yann Augustin,
Arnaud Brazier, Michel Coudeneau, Nabil
apportant un fort support aux opérations, Chikhoune, Philippe Le Chanu, Alain Libarre
en termes d’expertise et de compétences.

57. Organisation : : : MPOS I
Directeur
Service MPOS
T. Ott
ENTRÉE
Coordinateur Responsable proposition Responsable Responsable revamping
Support Opérations Coordination - Support projets neufs réparation expertise PDR
Z. Charignon opérations F. Dehaine En cours de nomination
N. Derive-Teuscher
Assistante Assistante
Assistante Assistante
Opérationnel Projet revamping / réparation
C. Pegeron L. Chauveau
K. Bellucci C. Oliveira
Opérationnel Projet travaux neufs
Chargées d’affaires PDR
Responsable technique
et fonctionnel tous projets
V. Chaisse - S. Cohen
Installation - Inspection
ALE experts et G. Bracque
Assistance Technique
Assistante PDR
Y. Augustin Responsable Process - PFD K. Bellucci
C. Burger A. Chevallier - A. Melikova
S. Chapuis Chargé Expéditions
Y. Charghinoff Resp. PID - Instrumentation Facturation PDR
N. Chikhoune Process Control - Électricité S. Fillion
T. Guilbault L. Marchier
A. Kim
F. Samchaoui Resp. Achats - Expédition Chefs de projet
Y. Schulz J. Queferus - S. Fillion A. Brazier S. Hanriot D. Lelarge T. Renault
F. Tromp M. Coudeneau P. Labidoire A. Libarre T. Sifodil
P-A. Setier R. Egault P. Le Chanu H. Petitjean
Responsable Estimation
M. Zerafa
C. Rousselot De la DDP : J. Demeusy, C. Dhennin
A. Zottola
53
Membres du MPOS :
témoignages et expériences
Zoé Charignon l’Ingénierie, afin d’orienter chaque vérifier l’adéquation des compétences aux
Chargée de la coor- demande vers l’interlocuteur le plus à demandes, pour une allocation optimale des
dination au sein même d’y répondre. «Notre ressources. L’organisation mise
de l’activité Support objectif à court terme est de Les chiffres en place répond aux exigences
aux opérations. nous faire connaître et de nous parlent du MPOS en matière de
convaincre nos clients de En 2005 : simplification et d’efficacité. Elle
l’avantage pour eux de venir 63 demandes clients met, de manière structurée, à
Le service Support aux opérations est en frapper à notre porte, souligne dont 50 concrétisées disposition de nos clients
place depuis le début de l’année 2006 à la Zoé Charignon. Grâce à notre par une prestation. l’expertise de l’Ingénierie (riche
suite d’une décision de la direction d’ALE organisation centralisée, nous En 2006 : de plus de 50 personnes
de centraliser son activité d’assistance. offrons en plus de la réactivité, 300 demandes reconnues en TCL) pour apporter
Il devient ainsi le point d’entrée unique une assistance de meilleure clients concrétisées la valeur ajoutée nécessaire au
par près de
pour toutes les demandes d’assistance qualité, parce que parfaitement 7 000 heures
succès de leur projet.
technique en provenance des clients orientée. La plus-value que d’études/expertises. L’accès à ce service est
comme la Grande Industrie, les filiales et nous espérons proposer est un désormais facilité par la mise en
les clients tiers. Directement rattaché à suivi d’excellence du traitement de la ligne d’un site dédié accessible via les
l’activité Proposition/coordination/support demande client, ainsi qu’un accès précis et intranets, qui permettra aux clients du
aux opérations, il profite des compétences adapté aux ressources existantes». MPOS d’adresser leurs demandes à l’aide
des spécialistes du MPOS pour La coordination et le suivi centralisé des d’un formulaire à compléter. Une adresse
appréhender les demandes des clients. La demandes des clients permettent la e-mail est également disponible :
mission du Support aux opérations est traçabilité, la mesure de la satisfaction client operationsupport.ale@airliquide.com
d’assurer la coordination et l’interface et l’analyse statistique des principaux
entre les clients et les experts de paramètres. Ils permettent aussi de

58. I MPOS : : : Organisation
Gilles Bracque d’offres, au cours de la phase de conception but de proposer le plus souvent possible des
Responsable Technique et d’études des projets en assistance à solutions internes aux problèmes techniques,
au sein de l’activité l’entité Support aux opérations. Il travaille précise Gilles Bracque. L’objectif étant, bien
Proposition/ coordi- en étroite collaboration avec les entendu, de limiter les interventions
nation/support responsables Métiers pour décider des externes au service et donc les coûts, mais
aux opérations. modifications à apporter aux unités de aussi de raccourcir les délais. Un autre aspect
travail et par conséquent, des interventions de ma mission est également de veiller au
Si la mobilité de Gilles Bracque a été un nécessaires et du recours à des ressources respect des règles du Groupe par les sous-
critère déterminant pour sa nomination internes ou externes. «Mon activité a pour traitants en matière de conception d’usines».
au poste de responsable technique au sein
du MPOS, son expérience et sa polyvalence Des exemples de missions d’expertise
dans les métiers de l’ingénierie et de la
Lieu : Oman Lieu : Singapour Lieu : Anvers
construction sur site, l’ont été tout autant. Contexte : chute d’un Contexte : fuite sur Contexte : demande
En effet, son parcours, initié en 1989 au compresseur de 40 tonnes un appareil. de fiabilisation d’une
sein du Groupe, l’a conduit de l’activité de de son chargement. Intervention : repérage vaporisation d’azote.
dessinateur installateur à celle d’architecte Intervention : analyser les de la fuite, modification Intervention : définition
dégâts sur l’appareil mais du design de la des modifications à appor-
Produits en charge de l’implantation
aussi sur les autres équipe- canalisation, validation ter et des équipements
d’usines et, plus précisément, du ments endommagés par du résultat sur place. supplémentaires à installer.
développement des boîtes froides. En 2001, la chute du compresseur,
il devient adjoint au responsable évaluation des réparations
Installations, poste qui le conduira à à effectuer et estimation
des pièces à changer.
effectuer plusieurs missions d’assistance
ingénierie auprès d’ALEI à Hyderabad mais
aussi de ALHZ à Hangzhou.
Depuis son arrivée au MPOS en septembre
54 2005, il occupe le poste de responsable
Technique en charge de la sous-traitance
dans les domaines du génie civil, de la
mécanique et de la tuyauterie. Il intervient
essentiellement en amont des appels
Przemyslaw Brozyna pour objet le remplacement de pièces et différent, c’est l’environnement de travail.
Aujourd’hui matériels divers. Tous les mois, l’équipe Le fait d’être intégrés au MPOS nous
responsable répond à plusieurs dizaines d’appels permet de mettre en commun nos listes
Fabrication à la d’offres. Chaque demande nécessite un de clients et de bénéficier d’un point
Direction Fabrication important travail de recherche et de d’entrée unique. Nous gagnons ainsi en
de Vitry. clarifications avec le client. temps et en efficacité puisque les
Il y a deux ans, Przemyslaw Brozyna a pris demandes arrivent toutes au MPOS, où
Activité Pièces de rechange la responsabilité de cette activité qui elles sont analysées, clarifiées et
L’activité Pièces de rechange se compose existait depuis plusieurs années. «Notre dispatchées aux bons interlocuteurs». Mais
d’une équipe de quatre personnes : deux travail n’a pas foncièrement changé, si la méthode reste la même, il semble que
chargés d’affaires : Davy Valgresy et Valérie précise Przemyslaw Brozyna. Les appels la nouvelle organisation ait eu un effet
Chaissé, Sylvie Fillion qui prend en charge d’offres concernent des équipements qui bénéfique sur les résultats. En effet, deux
les expéditions, et une assistante, Karine ont souvent plus de 10 ans, fabriqués soit indicateurs clés sont en nette amélioration
Bellucci. Cette activité est rattachée à par nos services, soit par nos sous- en 2006 : les délais sont respectés à 98 %
l’activité Projets revamping/réparation/ traitants. Nous commençons par une (contre 85 % en 2005) et l’activité
expertise/pièces de rechange. Les projets recherche d’archives dans le but de enregistre 0 non-conformité détectée alors
traités par cette activité, nécessitent retrouver les caractéristiques des pièces qu’elle en a totalisé 3 l’année précédente.
réactivité, flexibilité et autonomie avec en d’origine. Nous rédigeons ensuite notre Un encouragement pour l’objectif affiché
plus, une totale maîtrise des risques. proposition technique et commerciale et par le service d’augmenter la sécurité et
La mission de l’activité Pièces de rechange assurerons la relation avec le client jusqu’à la fiabilité.
est de répondre aux appels d’offres ayant la vente proprement dite. Ce qui est

59. III Innovation : : : Journée de l’innovation I
GIE sous les projecteurs !
Félicitations à nos 50 innovateurs qui ont participé
à la journée de l’Innovation GIE. Le 8 novembre 2006,
c’est à Rotterdam que les différents prix ont été remis
aux meilleures innovations, le tout orchestré par
Pierre-Etienne Franc, Jean-Luc Gaydan, Jaap Hoogcarspel
et Walter Maurer.
8
novembre 2006, 11 h 00, non loin une poster session est organisée : chacun
de l’aéroport de Rotterdam. Les explique son innovation. C’est l’occasion
participants à la journée de de débattre, par petits groupes, d’échanger
l’Innovation se pressent pour entrer dans la des points de vue, des suggestions, et des
salle. Chacun s’installe pour assister aux formules magiques. Venus de France, de
discours. Au programme : innovations, lunch Belgique et des Pays-Bas, les participants
et récompenses. D’abord, Jaap Hoogcarspel, à la journée de l’Innovation ont pu se Au siége, Gaëtan Guillet félicité par Klaus Schmieder
notre hôte pour cette journée, nous rencontrer et partager.
souhaite la bienvenue à
Rotterdam. Thierry Roba présente « Le prix
coup de
Une fois les innovations connues
de tous, c’est maintenant l’heure
PENDANT CE TEMPS…
AU SIÈGE
une innovation venue tout droit du vote ! Chacun défend son
d’Air Liquide Australie. Toujours cœur est innovation préférée. «Le prix coup Au siège social d’Air Liquide, 11 innova-
intéressant de savoir ce qui se fait attribué de cœur est attribué à…» Le silence tions parmi 118 proposées, étaient à 55
l’honneur. Parmi elles, la détection
du côté du Pacifique ! Ensuite, un à… se fait. C’est Bart Kussener, avec son d’épandage. Gaëtan Guillet a eu l’occa-
mot sur OLIS, nouveau site innovation intitulée Scada-web. sion de présenter son innovation
Bart à Benoît Potier, Klaus Schmieder et
intranet du Groupe, dédié aux
déclarations d’invention en ligne. » Chaleureusement applaudi, il prend
Kussener la pose, ravi. Jean-Claude Buono. Mise en place
initialement à Seraing, elle a déjà été
Innover, c’est bien, protéger ses innovations C’est au tour du top 10 : les 10 innovations plusieurs fois répliquée tant à la GIE
en les brevetant, c’est mieux ! que le comité de Direction souhaite voir qu’en dehors et elle a fait l’objet d’une
demande de brevet. Elle est sur le point
Place aux présentations des quelques répliquer en 2007. Chacun des nominés est de devenir un standard pour le Groupe.
50 innovations ! Durant le walking lunch, annoncé, puis présente son innovation Félicitons Gaëtan pour sa créativité !
Le prix Coup de cœur : Scada-web par Bart Kussener
::: Les lauréats du prix de la meilleure réplication 2006.
De gauche à droite : Pierre-Etienne Franc, Thierry Roba, Dirk Simons,
Celina Hemeryck, Cédric Colin, Jean-Luc Gaydan, Alexandre Enjolras,
Jaap Hoogcarspel, Romuald Marcus, Walter Maurer

60. I Journée de l’innovation : : : Innovation
Présentations des innovations GIE : Présentation d'une innovation devant une assemblée attentive
échange de formules magiques entre innovateurs
(cf. liste des lauréats du prix top ten). Après Willy Wullaert, et depuis, répliquée plus
LISTE DES LAURÉATS quelques questions, sourires et poignées de d’une dizaine de fois. Les gagnants,
DU PRIX TOP 10 mains s’ensuivent. Ils repartent, diplôme à innovateurs et réplicateurs, sont appelés
Eric Hendrickx : Argon recovery la main, espérant que leur innovation sera un par un, sur fond d’applaudissements.
improvement la mieux répliquée en 2007. Leur récompense ? Un chèque voyage !
Tanguy Poline : Very high effi- Enfin, le prix, tant attendu, de la meilleure Les innovateurs arborent un large sourire ;
56 ciency air filtration for gas turbine
Luc Bertheloot
réplication 2006 –l’innovation
2004 ou 2005 la mieux répliquée « Les
juste le temps pour le photographe
d’immortaliser ce moment.
Christophe Corre : Follow-up by en 2006. Dans la salle, pas un innovateurs La cérémonie est terminée, les
vibrations of rotating machinery bruit. Suspens. C’est la dernière arborent discussions se poursuivent pour
(heavy duty and medium duty) chance d’être primé cette année. un large certains, autour d’un verre.
David Marcerou : Épreuve décen-
nale des bouteilles d’épuration par
Walter Maurer annonce : «Le prix
de la meilleure réplication 2006
sourire »
Gageons que les innovations des
uns donneront des idées aux
émission acoustique est décerné à…, tout le monde retient autres !
Bart Kussener : Web site with son souffle, Tableau de bord pour aider ::: Bruno Marié
various industrial information les opérateurs à optimiser un processus
(SCADA-Web) complexe !» C’est une innovation initia-
Johan Klipper : Suivi des coûts lement mise en place à Anvers par
de maintenance avec Maximo
et Oracle
Patrick Leduc - Johan Klipper
Utilisation de Maximo pour la
réalisation d’un grand arrêt
de maintenance
Dominique Boutelier : Méthode
de traitement des petites pannes
et incidents
Vincent Claessens : Traitement
des petites pannes et incidents :
méthode de suivi FACILE COMME UN CLIC
Franck Mas : Gestion opérationnelle
des E.I.S. d’une ASU à partir du SNCC N’oubliez pas de partager vos idées qui fonctionnent en soumettant vos innovations via
internet, rubrique Innovations GIE : c’est facile comme un clic ! Vous pouvez, tout au long
Romuald Marcus : Récupération de de l’année, proposer vos idées.
frigories et démarrage optimisé de la
Rendez-vous l’année prochaine pour la journée de l’Innovation 2007 !
production d’argon cryogénique