Le document décrit la structure et le fonctionnement du système de suivi et d'évaluation du SAKSS, incluant un comité de pilotage et un secrétariat. Il identifie les menaces telles que l'instabilité institutionnelle et les opportunités comme la volonté politique pour renforcer le dispositif. Enfin, il souligne la nécessité d'un budget alloué pour la collecte de données et la fonctionnalité du nœud.

1. 1. ELEMENTS ARCHITECTURAUX DU SAKSS/Extrants, activités,
responsabilités
 Comité de pilotage qui est celui du PNIA (Orientation et prise de décisions).
 Nœud : Regroupant les DEP, les DS, Responsables de suivi&évaluation) des
Ministères et institutions du secteur (HCI3N, SDR, CNEDD, SAP, CNSEE, l’INS,
DE/MP/AT/DC, DGB/MF, le SNRA, RECA, CCIAN, ReNSE, CoP_Niger…:
Activités : Analyses approfondies des indicateurs, Analyses stratégiques. Extrants :
Rapports d’analyses des thématiques spécifiques et globales du secteur.
 Secrétariat du Nœud (logé dans une structure existante): 1 Coordonnateur, 1
Assistant de recherche. Activités : Collecte des données, préparation des premiers
drafts, la gestion administrative du Nœud, gestion de la connaissance. Extrant :
Premiers drafts, rapports de gestion du SAKSS
 Réseau : Nœud, Points focaux des groupes sous sectoriels, SNU, Réseau des ONG
Internationales et nationales, AGRHYMET, ICRISAT, FewsNet, BAGRI, ARSM,
Chef de file du PTF du secteur, AMN, Représentant des Collectivités territoriales, DS/
Ministères transversaux (Commerce, Population…). Activités : Validation du rapport,
Dialogue entre acteurs, Planification stratégique.
2. Menaces et opportunités pour le bon fonctionnement du SAKSS
Menaces
 Instabilités institutionnelles ;
 Manque d’unanimité lors de la mise en place du nœud ;
 Fortes mobilités des cadres ;
 Disponibilités des moyens ;
 Multiplicités des structures similaires ;
 Insuffisance de dynamisme dans la coordination ;
 Insuffisance dans le portage politique.
Opportunités
 L’existence du PNIA, avec des organes actés et des engagements des acteurs;
 Volonté politique des gouvernants ;
 L’exigence des acteurs dans la généralisation de la culture de suivi&évaluation ;
 L’existence des cadres stratégiques globales et de la reprise.
3. Ressources
La collecte primaire des données est basée sur le dispositif existant (INS, DS, DEP, DGB,
DE, SNRA, SIM).
Le budget de la collecte des données secondaires et de la fonctionnalité du nœud doit être
inscrit dans le budget global de l’institution, avec un plan de financement qui tient compte des
Partenaires en place.
1