1. TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ve KALDER KIYASLAMA GRUP PROJESİ Doç.Dr. Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Müh. Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği Başkanı 16.11.2005 İstanbul

3. TEDARİK ZİNCİRİ Müşteri Tüketici Dağıtım Merkezi Üretim Tesisi Lojistik Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarikçi Tedarikçinin Tedarikçileri Distribütör

4. TEDAR İ K Z İ NC İ R İ Sonuç : Fazla Stok Daha Pahalı Lojistik Daha Maliyetli Üretim Azalan Müşteri Hizmet Düzeyi Bayi Dağıtım Montaj Alt Monta j Alt Montaj Tedarik A Tedarikçisi B Tedarikçisi C Tedarikçisi A Fabrikası Müşteri 1 Müşteri 2 Müşteri 3 Talep Zaman Belirsizlik Arz Zaman Değişim Değişim Arz Zaman Arz Zaman Değişim Üretim Zaman Değişim Üretim Zaman Değişim Dağıtım Merkezi 1 Dağıtım Merkezi 2 Dağıtım Zaman Değişim Dağıtım Zaman Değişim Talep Zaman Belirsizlik Talep Zaman Belirsizlik

5. Tedarik Zinciri Dinamikleri Satış Miktarı Zaman Müşteri Talebi Perakendeci Talebi Bayi Talepleri Üretim Planı

6. Tedarik Zinciri Dinamikleri Satış Miktarı Zaman Müşteri Talebi Üretim Planı

7. TZY Tanımı Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, sözkonusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, stratejik ve sistematik koordinasyonudur. Müşteri ve diğer paydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son tüketiciye kadar olan kilit iş süreçlerinin entegrasyonudur.

8. İÇSEL ve DIŞSAL TZY Birbirinden bağımsız firmaları kapsayan tedarik zinciri ile şirket içi tedarik zinciri arasında kesin bir ayırım vardır. Zincir bir firma içerisinde olduğunda iş süreçlerinin yönetimi tamamen firmanın kontrolündedir. Şirketler arası tedarik zinciri ise bundan çok farklıdır, zincir şirketler arası ilişkilerin bir sistemi olduğundan, bu zincirdeki her firma kendi davranışlarını tedarik zinciri yönetimi yaklaşımı çerçevesinde kontrol etmekle yükümlüdür .

9. TZY’nin LOJİSTİKTEN FARKI Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırmak için taşıma, depolama, gümrükleme vd. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir. TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini ve zincirin diğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederek daha ileri aşamalara götürür.

13. Standardizasyon Senkronizasyon Otomasyon İzlenebilirlik Entegrasyon Tedarik Zinciri İşletme Süreçleri Tedarik Zinciri İşletme Süreçleri Koordinasyon Entegrasyon Koordinasyon

14. ERP Evrimi TZY, çağdaş iletişim ve bilişim teknolojilerinin uzman kişilerce kullanılması yolu ile gerçekleştirilebilir . 1980 1970 2000 1990 2005 BOM MRP MRP II ERP ERP II

15. ERP ve TZY Yazılımı Tedarikçi Üretici Dağıtım Merkezi Müşteri 1980 1970 2000 1990 2005 BOM MRP MRP II ERP ERP II BOM MRP MRP II ERP ERP II 0 BOM MRP MRP II ERP ERP II BOM MRP MRP II ERP ERP II

17. TZY YAZILIMI ÜRETİCİ ERP TALEP PLANLAMA TALEP KARŞILAMA Lojistik Şirket ERP Müşteri Şirket ERP Tedarikçi Şirket ERP Lojistik Şirket ERP EDI EDI EDI EDI AĞ TASARIMI OPTİMİ-ZASYON VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ OTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİ

23. SONUÇ Çağdaş dünyada REKABET , rakip şirketler arasında değil, rakip şirketlerin içinde bulunduğu tedarik zincirleri arasında yaşanacaktır. Çünkü zincirin en düşük maliyette, en yüksek kalitede ve en yüksek yanıt hızında olması önemlidir. En Hızlı, En Güçlü, En İyi Çözüm Üreten, En Uygun Fiyat'ta En Kaliteli Hizmet Verebilen belli sayıda şirket ler zinciri ayakta kalacak ve başarılı olup pasta paylarını büyütecektir.

24. SONUÇ Öğrenerek gelişmenin önemli araçlarından biri de kıyaslamadır. KALDER kıyaslama grup projesinin TZY konusunda ülkemize çok yararlı bir hizmet sunduğuna inanmaktayım.

25. Teşekkürler...