Os fundamentos de enfermagem representam a base essencial da prática de enfermagem e são fundamentais para o cuidado eficaz e compassivo aos pacientes. Eles abrangem uma série de princípios, conceitos e habilidades que os enfermeiros utilizam para fornecer assistência de qualidade, promover a saúde, prevenir doenças e tratar pacientes em diversas configurações de assistência à saúde. Aqui estão alguns aspectos importantes dos fundamentos de enfermagem:
1. Avaliação: A avaliação é o primeiro passo crítico na enfermagem. Os enfermeiros avaliam a saúde do paciente, coletando informações sobre sua história médica, sinais vitais, exames físicos e avaliações psicossociais. Essa avaliação ajuda a identificar as necessidades do paciente e orientar o plano de cuidados.
2. Cuidado Holístico: Os enfermeiros consideram o paciente como um todo, incluindo não apenas as questões físicas, mas também as emocionais, sociais e espirituais. Eles se esforçam para fornecer um cuidado holístico que leve em conta todas as dimensões da saúde.
3. Planejamento de Cuidados: Com base na avaliação, os enfermeiros desenvolvem planos de cuidados individualizados para cada paciente. Esses planos detalham as intervenções necessárias para alcançar os objetivos de saúde do paciente.
4. Implementação: Os enfermeiros executam as intervenções planejadas, que podem incluir administração de medicamentos, procedimentos, educação do paciente e apoio emocional. Eles também monitoram continuamente o progresso do paciente e fazem ajustes conforme necessário.
5. Comunicação: A comunicação eficaz é fundamental na enfermagem. Os enfermeiros precisam se comunicar claramente com os pacientes, suas famílias e outros profissionais de saúde para garantir o cuidado coordenado e informado.
6. Ética e Legalidade: Os enfermeiros aderem a padrões éticos e legais rigorosos em sua prática. Eles respeitam a confidencialidade do paciente, garantem o consentimento informado e agem de acordo com as leis e regulamentos da profissão.
7. Prevenção de Infecções: A prevenção de infecções é uma parte crítica dos fundamentos de enfermagem. Os enfermeiros seguem protocolos rigorosos de higiene e precauções para evitar a disseminação de infecções nos ambientes de cuidados de saúde.
8. Educação e Promoção da Saúde: Os enfermeiros desempenham um papel ativo na educação dos pacientes sobre suas condições de saúde, tratamentos e prevenção de doenças. Eles também promovem práticas saudáveis e estilos de vida.
9. Segurança do Paciente: A segurança do paciente é uma prioridade fundamental. Os enfermeiros devem garantir que os pacientes estejam seguros durante os procedimentos, que recebam a medicação correta e que sejam protegidos contra riscos de lesões.
10. Avaliação Contínua: A avaliação contínua é essencial para garantir que os cuidados de enfermagem sejam eficazes. Os enfermeiros monitoram constantemente o progresso do paciente, avaliam a resposta às intervenções e fazem ajustes conforme necessário.
Os fundame
2. "Bem vindo. Enfim você chegou!
Respire fundo, sorria. Deixe suas
preocupações de lado. Receba o
melhor que esse mundo tem a lhe
oferecer , afinal de contas, você
merece.
Entre e sinta-se em casa."
3. “Administração é o ato de trabalhar com e
através de pessoas para realizar os objetivos
tanto da organização quanto de seus membros”
( DRUCKER - 2009 )
4. É o elemento dinâmico e vital de
qualquer empresa. Sem sua liderança,
os “recursos da produção” continuam
como recursos e nunca se
transformam em produção e/ou
serviços. ( DRUCKER - 2009 )
5. A Administração e o Ambiente Externo
Administração
Sistema
Social
Sistema
Tecnológico
Sistema
Político
Sistema
Econômico
8. Antecedendo um estudo mais profundo da
Administração, é importante conhecer a
evolução do pensamento administrativo.
Para compreender a estrutura empresarial
moderna e agir com precisão, o
administrador precisa conhecer o processo
evolutivo das organizações nos últimos cem
anos. Várias correntes de pensamento foram
aparecendo e influenciando a gestão dos
negócios.
9. Qual a importância do enfermeiro adquirir
conhecimentos sobre administração?
Na ENFERMAGEM, o enfermeiro incorpora, em sua
formação profissional, o saber de várias ciências.
O pensamento administrativo é influenciado por fatores
sociais, políticos e principalmente econômicos.
10. Papa Bento XVI
A hierarquia da
autoridade presente até
os dias de hoje nas
estruturas
organizacionais e a
influência da estrutura
de poder centralizado
numa só pessoa.
11. O princípio da unidade de
comando (um só chefe) e o da
hierarquia (níveis de comando);
A dicotomia entre o pensar e o
fazer aparece no séc. XVIII com a
criação do Estado Maior para
assessorar o comando.
A assessoria ficava responsável
pelo planejamento estratégico e o
comando pela execução do
programa.
12. Surgimento do liberalismo
econômico que pregava a livre
concorrência, produção em larga
escala;
Surgem novos conflitos nas
organizações e a racionalização
do trabalho passa a ser a tônica
do processo de produção.
13. A invenção da máquina a vapor foi
fator determinante da mecanização
da indústria e da agricultura e no
conseqüente desenvolvimento dos
sistemas fabril, de transporte e de
comunicação.
14. TGA - 2004
Clássica da Administração
Administração
Científica
Abordagem
Clássica da
Administração
Teoria
Clássica
Ênfase
nas Tarefas
Ênfase
na Estrutura
TAYLOR
FAYOL
A
b
o
r
d
a
g
e
m
15. Frederick Winslow Taylor
Fundador da Administração Científica
1878 - Operário da Midvale Stell Co.
1885 - Promovido a Engenheiro
50 patentes de máquinas, ferramentas e processos
1911 - Publicação do livro Princípios da Administração
Científica
16. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ELEMENTOS DE APLICAÇÃO
•Estudo de tempo e padrões de produção.
•Supervisão funcional.
•Padronização de ferramentas e instrumentos.
•Planejamento de tarefas e cargos.
•Sistema de classificação dos produtos e materiais.
•Sistema de delineamento da rotina de trabalho.
17. Estudo de
Tempos e
Movimentos
Lei da Fadiga
Determinação
do Método de
Trabalho
Seleção
Científica do
Trabalhador
Padrão de
Produção
Incentivos
Supervisão
Cond. Ambientais
Máxima
Eficiência
Maiores
Lucros e
Salários
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
18. Aumento da eficiência do operário.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
VANTAGENS DA DIVISÃO DO TRABALHO
Admissão de empregados com qualificações
mínimas e com salários menores.
•Redução de custos com treinamento.
•Redução de erros na fabricação.
•Facilidade de supervisão.
19. Aspectos mecanicista / homem como uma
peça de engrenagem e não como ser
humano;
Ênfase na especialização do operário como
fator de produção;
NÃO consideração das influências do grupo
no desempenho individual.
20. Elaboração ou simples adoção de manuais
de técnicas e procedimentos;
Escalas diárias de divisão de atividades /
fase mecanicista da administração;
Assistência de enfermagem é fragmentada
em atividades;
O executor se distância do todo
(assistência de enfermagem integral ocorre
somente nos pacientes graves.
21. Contribuição de Ford (1863-1947)
Aspectos da produção em massa:
Produtos em progressão planejada, ordenada e
contínua.
Trabalhador recebe o trabalho, não vai buscá-lo.
Operação em elementos constituintes.
Princípios básicos:
Intensificação
Economicidade
Produtividade
22. Teórico: Henry Fayol (amigo de Tayor)
Objetivo: eficiência da organização pela
adoção de uma estrutura adequada e de um
funcionamento compatível com essa
estrutura;
Popularizou um produto artesanal;
Assistência garantida;
Em 1913 já fabricava 800 carros/dia;
Repartiu o controle acionário com seus
funcionários.
24. Para Fayol a organização se caracteriza por
uma divisão de trabalho claramente definida.
Divisão Vertical e horizontal do trabalho:
agrupamento de atividades afins
(departamentalização)
Organização como estrutura rigidamente
hierarquizada, estática e limitada
25. Para Fayol a organização se caracteriza por
uma divisão de trabalho claramente definida.
Divisão Vertical e horizontal do trabalho:
agrupamento de atividades afins
(departamentalização)
Organização como estrutura rigidamente
hierarquizada, estática e limitada
27. Caráter prescritivo e normativo por
determinar com regras e normas o
comportamento do administrador;
Preocupação exclusiva com a estrutura formal
da organização, não admitindo a existência
da estrutura informal, que é constituída pelas
pessoas e suas relações.
28. Estruturação rigidamente hierarquizada das
instituições de saúde – organogramas
mostram linhas de subordinação integral;
As pessoas e as relações interpessoais não
são devidamente considerados – atividades
rotineiras com avaliações exclusivamente
quantitativas;
Preocupação com a quantidade do trabalho
desenvolvido é maior do que a qualidade;
Desenvolvimento do pessoal de enfermagem
e do serviço ficam comprometidos.
29. Surgiu nos estados Unidos, como consequencia das conclusões
da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo
(Marco Teórico);
Foi um movimento de reação e oposição à teorias presentes –
ruptura de paradigmas;
No início da década de 1930, a teoria da administração passou
a enfatizar a variável estrutura e a preocupar-se com o homem
no trabalho (aspectos psicológicos) e com grupos Sociológicos)
em lugar de preocupar-se com os métodos de trabalho e as
regras e normas a serem seguidas pelos executores.
30. CONCLUSÕES DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE.
• Fator Social.
• O nível de produção depende da
integração social.
• A ação do individuo não é isolada.
• O grupo recompensa o individuo.
• Consciência da existência da
Organização Informal.
31. CONCLUSÕES SOBRE O OPERÁRIO
• O comportamento humano é complexo.
• O homem é condicionado pelo ambiente.
• O homem tem necessidade de segurança
afeto, aprovação, prestígio e auto –
realização.
32. Na escola do Comportamento Humano os
indivíduos possuem atitudes, valores e
objetivos que precisam ser estimulados
par que obtenha deles a eficiência.
Surgi as Teorias Motivacionais, voltadas
para a Administração.
33. O fator psicológico (relacionamento do
individuo com o chefe imediato) interferia na
produção dos trabalhadores de forma mais
acentuada do que o fator fisiológico;
Importância da integração do individuo no
grupo social.
34. Os abusos fizeram com que ela se
transformasse numa forma paternalista
de administração, onde, na busca da
harmonia, os conflitos eram abafados, e
os confrontos entre o empregado e a
administração eram ignorados.
35. Comunicação entre o enfermeiro (líder) e os
demais membros é fator relevante para a
continuidade e otimização da assistência de
enfermagem;
Papeis isolados em relação a MOTIVAÇÃO:
enfermeiro procura incentivar e estimular o
pessoal da equipe, mas às vezes o serviço
não tem essa filosofia.
38. • Necessidades distintas.
• O SH busca a satisfação de
uma necessidade de nivel
superior quando a
imediatamente inferior já
estiver satisfeita de modo
pleno.
• A motivaçã é a força motriz
que alavanca as pessoas a
buscarem a satisfação.
• Necessidade = Carência.
Necessidade
Motivação
satisfação
necessidade
Motivação
satisfação
Ciclo
39. Todos os indivíduos possuem as mesmas
necessidades, e estas são passíveis de
hierarquização;
Forma bipolar: formal X informal
41. A abordagem clássica do pensamento de Taylor
e Fayol com sua visão comportamental do
ambiente organizacional, não atentou ao
aspecto burocrática das empresas como
extensão da sociedade. E escola da burocracia
vem assim preencher essa lacuna.
42. Segundo Max Weber, a burocracia constitui um
exemplo típico do modelo de organização
dotado de racionalidade, possível de ser
aplicado a todos os tipos de organizações e
empresas, independentemente da natureza das
operações, do tamanho etc. A burocracia visa
atingir certas conseqüências desejadas, dentre
elas a previsibilidade do comportamento das
pessoas dentro da organização, ou seja, uma
certa padronização do desempenho humano,
buscando alcançar a máxima eficiência da
organização.
43. Tradicional.
Carismática.
Legal, racional ou
burocrática.
Legitima.
Carismática.
Legal, racional ou
burocrática.
44. ENFASE ( Max Weber )
• AUTORIDADE
PODER (burocracia)
• SUBORDINADOS
• AUTORIDADE LEGÍTIMA.
45. Determinação de procedimentos e
rotinas;
Profissionais caracterizam-se pela
especialização técnica, pela
remuneração condizente com o
cargo, pela nomeação do chefe
imediato e pelo fato de não
participarem do capital da
organização;
46. Exagerado apego às regras, normas e
regulamento, transformado-os de “meios” em
“fins”;
Valorização maior para as normas e regras do
que para o contingente humano;
Impessoalidade no relacionamento humano;
Necessidade de exibir símbolos que
evidenciam o poder dos participantes.
47. Os serviços de enfermagem seguem o
modelo da instituição;
O pessoal de enfermagem passa a ter
características de técnicas especializadas,
com comportamentos e posições definidas
pelo grupo que detém o poder na
organização;
Prática administrativa estanque baseada em
regras e normas obsoletas (apenas) com
pouca perspectivas de mudança.
48. A Teoria da contingência é a mais recente das
Teoria administrativas.
Para a teoria da Contingência as organizações
são decorrentes do que existe fora delas:
seus ambientes.
Passou a estudar os ambientes e a intera –
dependência entre a organização e o meio
ambiente.
49. As organizações escolhem seus ambiente e
depois passam a ser condicionadas por
eles, necessitando adaptar – se a eles para
poderem sobreviver e crescer.
A Teoria da Contingência parte para novos
modelos organizacionais mais flexíveis e
orgânicos, como a estrutura matricial, a
estrutura em redes e a estrutura em
equipes. Também enfatiza o modelo do
homem complexo a abordagens
contingências sobre motivação e liderança.
50. Por ser uma teoria recente é pouco
percebida na prática da administração;
Não admite conceitos absolutos, mas sim
relativos;
Teorias que dão ênfase à variável
organizacional “estrutura” e outras que
ênfase à variável “pessoas” não são
consideradas teorias diferentes entre si,
mas diferentes formas de perceber a
organização.
51. Não integra referencial teórico nos cursos de
graduação.
52. 1 – Para o grupo qual a teoria e a mais eficaz?
2 – Como adotar determinada teoria na
administração dos serviços de enfermagem?
53. FIM !
Tente mover o mundo – o
primeiro passo será mover a
si mesmo (Platão)
