El documento describe conceptos clave relacionados con las cadenas de valor y la asociatividad empresarial. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para generar valor agregado, mientras que las cadenas productivas y redes de valor involucran a varias empresas asociadas. También describe cómo los clusters y la asociatividad pueden mejorar la competitividad de las pequeñas empresas al permitirles acceder a recursos y mercados de manera conjunta.
Este documento trata sobre la introducción de criterios ambientales en las compras y suministros corporativos de las empresas. Explica que la compra privada verde incorpora aspectos ambientales en la compra de suministros y servicios evaluando tanto las características ambientales de los productos como el comportamiento de los proveedores. Además, describe las diferencias entre criterios ambientales y etiquetas ecológicas, y ofrece información sobre tipos de ecoetiquetas y su clasificación.
EOI · La presentación corresponde a la ponencia “Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution dentro del proyecto "Aceleradora de Empresas de Base Tecnológica", un proyecto cofinanciado por FEDER e impulsado por EOI e INFO
Este documento presenta el lanzamiento de un directorio de proveedores sostenibles por parte de Value4Chain. El directorio permitirá a las empresas proveedoras autoevaluar su desempeño en sostenibilidad y recibir una calificación, con el objetivo de promover prácticas sostenibles en las cadenas de suministro. El directorio fue diseñado utilizando estándares internacionales y cubre temas económicos, ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
El documento habla sobre el ciclo de vida de los productos, el análisis del ciclo de vida para identificar los impactos ambientales de cada etapa, y la responsabilidad social empresarial. Explica que la RSE implica que las empresas contribuyan al desarrollo sostenible a través de la colaboración con empleados, comunidades y sociedad para mejorar la calidad de vida. También describe los principios de la RSE en áreas como derechos humanos, condiciones laborales y medio ambiente.
El documento describe conceptos clave relacionados con las cadenas de valor y la asociatividad empresarial. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para generar valor agregado, mientras que las cadenas productivas y redes de valor involucran a varias empresas asociadas. También describe cómo los clusters y la asociatividad pueden mejorar la competitividad de las pequeñas empresas al permitirles acceder a recursos y mercados de manera conjunta.
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EOI · La presentación corresponde a la ponencia “Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution dentro del proyecto "Aceleradora de Empresas de Base Tecnológica", un proyecto cofinanciado por FEDER e impulsado por EOI e INFO
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Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
El documento habla sobre el ciclo de vida de los productos, el análisis del ciclo de vida para identificar los impactos ambientales de cada etapa, y la responsabilidad social empresarial. Explica que la RSE implica que las empresas contribuyan al desarrollo sostenible a través de la colaboración con empleados, comunidades y sociedad para mejorar la calidad de vida. También describe los principios de la RSE en áreas como derechos humanos, condiciones laborales y medio ambiente.
El documento presenta los objetivos y módulos de un curso sobre productividad. Los objetivos incluyen conocer cómo las diferentes áreas de una compañía afectan su desempeño, identificar herramientas para mejorar la productividad y establecer los factores que la afectan. Los módulos a dictar son productividad y producción, medición de la productividad, factores que influyen en ella, herramientas para su mejora y las relaciones entre productividad, sostenibilidad y competitividad.
La cadena de valor y la creacion de valor socialonemanuel
El documento discute las propuestas de Prahalad y Kenny sobre la creación de valor social a través de la cadena de valor. Prahalad propone la co-creación de valor con los consumidores de bajos ingresos, mientras que Kenny propone programas sociales participativos que combinen mercadotecnia social y tecnología para mejorar las conductas de los pobres. Ambos enfoques requieren la colaboración del sector privado, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y de cooperación.
Este documento presenta los objetivos de una sesión sobre gestión de calidad impartida por el profesor Pedro Urzúa en la Universidad de Málaga. Los estudiantes aprenderán a comprender el contexto empresarial, identificar procesos de calidad y competitividad, y los fundamentos teóricos y prácticos de la gestión de calidad moderna.
El documento describe los diferentes factores que componen el entorno de una organización. Explica que existen tres niveles de entorno: macroentorno, industria y competidores/mercados. Luego describe algunos modelos para analizar estos diferentes niveles como el marco PESTEL para el macroentorno y las cinco fuerzas de Porter para analizar la industria. Finalmente, menciona conceptos como grupos estratégicos y factores críticos de éxito.
El documento define una empresa como una comunidad de personas que aplican trabajo solidario sobre recursos para aportar productos y servicios de valor a la sociedad. Explica que las personas, objetivos y recursos son elementos constitutivos esenciales, y que las empresas han evolucionado de una orientación a la producción a una orientación al mercado y al consumidor. También clasifica las empresas según su sector, actividad, tipo de bienes producidos y origen del capital.
Este documento describe la cadena de valor de Michael Porter y las estrategias competitivas. Explica la cadena de valor como un modelo que grafica las actividades de una empresa para generar valor. Identifica cinco estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Resalta que la elección de una estrategia depende de la ventaja competitiva de una empresa.
ESTE ES UN ARTICULO QUE TE AYUDARÁ A ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE LAS DECISIONES QUE SE DEBEN TENER EN EL ÁREA PRODUCTIVA PARA PLANEAR MEJOR TUS DECISIONES.
El documento habla sobre cadenas de valor y articulación de redes. Explica que una cadena de valor incluye las actividades internas y externas de una empresa, como logística, operaciones, marketing, etc. También describe cómo integrar una cadena de valor desde la empresa mediante herramientas como incubadoras y formación de alianzas, y desde el territorio articulando redes horizontales y verticales de empresas. El objetivo final es mejorar la competitividad de las empresas y territorios.
Este documento habla sobre el benchmarking, que es un proceso de comparar y medir las operaciones o procesos internos de una organización contra los de otra organización que representa lo mejor en su clase. Explica el concepto, enfoque, proceso y razón fundamental del benchmarking, que es identificar áreas de mejora al compararse con los mejores.
TMAD103 Logística Y Cadena De Suministro
La infografía abarcará del punto 1.5 Integración y sincronización de los procesos logísticos en la cadena de suministro hasta el punto 1.7 Indicadores de desempeño
Este documento presenta información sobre ecología industrial y la industria del cemento. Se define la ecología industrial como el cierre de los ciclos de vida para convertir residuos en materias primas. La industria del cemento puede valorizar residuos como insumos y así reducir emisiones. Se mencionan ejemplos internacionales exitosos de simbiosis industrial y se analizan beneficios como ahorros de costos y menor contaminación.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica conceptos clave como la formulación estratégica, el análisis externo e interno, y las etapas del proceso estratégico. También analiza el caso de Mercadona, destacando su enfoque en el cliente, sus proveedores y trabajadores como parte central de su estrategia para lograr el liderazgo en el mercado de supermercados en España.
Negocios internacionales clases 11 , 12 y 13alucard00298
Este documento discute estrategias de negocios internacionales. Explica cómo las empresas evalúan y seleccionan países para operar, incluyendo variables económicas y demográficas a considerar. También describe el proceso de investigación que las empresas usan para comparar países y decidir dónde vender, producir y proveer servicios.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica conceptos clave como flujos de materiales e información, toma de decisiones, efecto látigo y factores críticos para el desempeño de la cadena de suministro. También analiza estrategias como emparejar cadenas con productos funcionales o innovadores y el modelo de Integrated Business Logistic Hub.
El documento describe los principios del diseño y fabricación Cradle to Cradle (C2C). C2C busca que los productos se diseñen de tal forma que sus componentes puedan reutilizarse como recursos y no como desechos, utiliza energías renovables, y fomenta la diversidad en los sistemas de producción. Adicionalmente, el documento explica conceptos como calidad total, círculos de calidad, benchmarking y otros métodos para medir y gestionar la calidad.
El documento presenta una introducción al estudio de mercado. Define el mercado y el objetivo de un estudio de mercado, que es identificar y analizar sistemáticamente la información para mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación y solución de problemas y oportunidades de marketing. Luego describe los componentes básicos de un estudio de mercado, como la identificación del producto, consumidores, competidores, y canales de distribución.
Este documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) y la cadena de valor. Explica que las empresas ahora deben asumir la responsabilidad no solo de sus propias operaciones, sino también de su cadena de suministro. También describe las tres dimensiones clave de la RSC: personas, planeta y beneficios. Finalmente, presenta casos de empresas como Nike y Nokia que han obtenido beneficios adoptando estrategias de RSC.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave relacionados con la definición de ofertas de mercado. Explica que un producto es cualquier cosa que puede ofrecerse para satisfacer una necesidad y que la oferta de mercado incluye atributos como la calidad, el precio y los servicios. También analiza los diferentes niveles de producto y características que influyen en la percepción del consumidor.
Colombia ha demostrado un compromiso continuo con el cambio climático desde la década de 1990, participando activamente en la COP y adoptando leyes para implementar estrategias nacionales de mitigación y adaptación. Aunque ha logrado reducir la deforestación y expandir las áreas protegidas, Colombia aún enfrenta desafíos como la deforestación ilegal, la minería no regulada y la urbanización no planificada.
El documento describe la evolución de la actividad económica en Colombia desde la época colonial hasta inicios del siglo XX. Comenzó con la captura de indígenas para la esclavitud en las Antillas, luego se estableció la encomienda. En 1657 se regularon los salarios. Tras la independencia en 1810 la economía se basó en la agricultura, ganadería y minería. En 1850-1900 las exportaciones como el café impulsaron la economía. En 1900-1950 el café fue el principal producto de exportación y se expandieron otros cultivos e ind
El documento presenta los objetivos y módulos de un curso sobre productividad. Los objetivos incluyen conocer cómo las diferentes áreas de una compañía afectan su desempeño, identificar herramientas para mejorar la productividad y establecer los factores que la afectan. Los módulos a dictar son productividad y producción, medición de la productividad, factores que influyen en ella, herramientas para su mejora y las relaciones entre productividad, sostenibilidad y competitividad.
La cadena de valor y la creacion de valor socialonemanuel
El documento discute las propuestas de Prahalad y Kenny sobre la creación de valor social a través de la cadena de valor. Prahalad propone la co-creación de valor con los consumidores de bajos ingresos, mientras que Kenny propone programas sociales participativos que combinen mercadotecnia social y tecnología para mejorar las conductas de los pobres. Ambos enfoques requieren la colaboración del sector privado, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y de cooperación.
Este documento presenta los objetivos de una sesión sobre gestión de calidad impartida por el profesor Pedro Urzúa en la Universidad de Málaga. Los estudiantes aprenderán a comprender el contexto empresarial, identificar procesos de calidad y competitividad, y los fundamentos teóricos y prácticos de la gestión de calidad moderna.
El documento describe los diferentes factores que componen el entorno de una organización. Explica que existen tres niveles de entorno: macroentorno, industria y competidores/mercados. Luego describe algunos modelos para analizar estos diferentes niveles como el marco PESTEL para el macroentorno y las cinco fuerzas de Porter para analizar la industria. Finalmente, menciona conceptos como grupos estratégicos y factores críticos de éxito.
El documento define una empresa como una comunidad de personas que aplican trabajo solidario sobre recursos para aportar productos y servicios de valor a la sociedad. Explica que las personas, objetivos y recursos son elementos constitutivos esenciales, y que las empresas han evolucionado de una orientación a la producción a una orientación al mercado y al consumidor. También clasifica las empresas según su sector, actividad, tipo de bienes producidos y origen del capital.
Este documento describe la cadena de valor de Michael Porter y las estrategias competitivas. Explica la cadena de valor como un modelo que grafica las actividades de una empresa para generar valor. Identifica cinco estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Resalta que la elección de una estrategia depende de la ventaja competitiva de una empresa.
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El documento habla sobre cadenas de valor y articulación de redes. Explica que una cadena de valor incluye las actividades internas y externas de una empresa, como logística, operaciones, marketing, etc. También describe cómo integrar una cadena de valor desde la empresa mediante herramientas como incubadoras y formación de alianzas, y desde el territorio articulando redes horizontales y verticales de empresas. El objetivo final es mejorar la competitividad de las empresas y territorios.
Este documento habla sobre el benchmarking, que es un proceso de comparar y medir las operaciones o procesos internos de una organización contra los de otra organización que representa lo mejor en su clase. Explica el concepto, enfoque, proceso y razón fundamental del benchmarking, que es identificar áreas de mejora al compararse con los mejores.
TMAD103 Logística Y Cadena De Suministro
La infografía abarcará del punto 1.5 Integración y sincronización de los procesos logísticos en la cadena de suministro hasta el punto 1.7 Indicadores de desempeño
Este documento presenta información sobre ecología industrial y la industria del cemento. Se define la ecología industrial como el cierre de los ciclos de vida para convertir residuos en materias primas. La industria del cemento puede valorizar residuos como insumos y así reducir emisiones. Se mencionan ejemplos internacionales exitosos de simbiosis industrial y se analizan beneficios como ahorros de costos y menor contaminación.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica conceptos clave como la formulación estratégica, el análisis externo e interno, y las etapas del proceso estratégico. También analiza el caso de Mercadona, destacando su enfoque en el cliente, sus proveedores y trabajadores como parte central de su estrategia para lograr el liderazgo en el mercado de supermercados en España.
Negocios internacionales clases 11 , 12 y 13alucard00298
Este documento discute estrategias de negocios internacionales. Explica cómo las empresas evalúan y seleccionan países para operar, incluyendo variables económicas y demográficas a considerar. También describe el proceso de investigación que las empresas usan para comparar países y decidir dónde vender, producir y proveer servicios.
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El documento describe los principios del diseño y fabricación Cradle to Cradle (C2C). C2C busca que los productos se diseñen de tal forma que sus componentes puedan reutilizarse como recursos y no como desechos, utiliza energías renovables, y fomenta la diversidad en los sistemas de producción. Adicionalmente, el documento explica conceptos como calidad total, círculos de calidad, benchmarking y otros métodos para medir y gestionar la calidad.
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Este documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) y la cadena de valor. Explica que las empresas ahora deben asumir la responsabilidad no solo de sus propias operaciones, sino también de su cadena de suministro. También describe las tres dimensiones clave de la RSC: personas, planeta y beneficios. Finalmente, presenta casos de empresas como Nike y Nokia que han obtenido beneficios adoptando estrategias de RSC.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave relacionados con la definición de ofertas de mercado. Explica que un producto es cualquier cosa que puede ofrecerse para satisfacer una necesidad y que la oferta de mercado incluye atributos como la calidad, el precio y los servicios. También analiza los diferentes niveles de producto y características que influyen en la percepción del consumidor.
Colombia ha demostrado un compromiso continuo con el cambio climático desde la década de 1990, participando activamente en la COP y adoptando leyes para implementar estrategias nacionales de mitigación y adaptación. Aunque ha logrado reducir la deforestación y expandir las áreas protegidas, Colombia aún enfrenta desafíos como la deforestación ilegal, la minería no regulada y la urbanización no planificada.
El documento describe la evolución de la actividad económica en Colombia desde la época colonial hasta inicios del siglo XX. Comenzó con la captura de indígenas para la esclavitud en las Antillas, luego se estableció la encomienda. En 1657 se regularon los salarios. Tras la independencia en 1810 la economía se basó en la agricultura, ganadería y minería. En 1850-1900 las exportaciones como el café impulsaron la economía. En 1900-1950 el café fue el principal producto de exportación y se expandieron otros cultivos e ind
El documento describe los principales beneficios de la responsabilidad social empresarial (RSE) en tres áreas: la reputación y la imagen de la empresa, el compromiso de los empleados, y la rentabilidad y competitividad a largo plazo. Implementar prácticas sostenibles y responsables puede mejorar la reputación de una empresa, aumentar la lealtad de los empleados, y reducir costos a través de una mayor eficiencia operativa.
El emprendimiento social utiliza una empresa como medio para lograr sus objetivos. Coloca siempre sus acciones sociales como prioridad, en lugar de los fines de lucro. El emprendimiento social brinda empleos y oportunidades de crecimiento profesional a las personas con ideas innovadoras.
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección, el entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él. Debido al aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han multiplicado los efectos de las empresas sobre la sociedad.
Evolución histórica del concepto de empresa y su apropiación de la productividad como indicador de desarrollo organizacional. Realizada para la clase de Responsabiliad Social Empresarial del docente Edwin J. Ortega Z.
Los objetivos de desarrollo sostenible son posibles si se tiene una alianza fuerte entre los países para el cumplimiento de las metas, esto se aborda en el ODS 17 que se presente en este documento.
El documento habla sobre la importancia de los proyectos y cómo han sido fundamentales para lograr grandes avances de la humanidad, desde las pirámides hasta la llegada del hombre a la luna. Explica que todo proyecto pasa por etapas como la idea, formulación, ejecución, evaluación y cierre. Además, clasifica los proyectos según su fuente de financiamiento, resultado esperado, producto y relación con otros proyectos. Finalmente, destaca la importancia de los proyectos sostenibles para el cuidado del medio ambiente.
El documento describe varias formas fundamentales de energía, incluyendo la energía cinética, potencial, nuclear y eléctrica. También discute cómo la humanidad ha utilizado diferentes fuentes de energía a lo largo de la historia, desde la fuerza muscular hasta los combustibles fósiles y nucleares en la actualidad. Además, explica conceptos como la energía mecánica, térmica, química, eólica y solar como derivados de las cuatro formas principales de energía.
Presentación con la tipificación de ecosistemas del planeta tierra y la clasificación de servicios ecosistémicos para el curso de catedra de sostenibilidad de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Presentación sobre el ODS 13 acción por el clima, donde se presentan las principales causas del calentamiento global y las iniciativas globales para mitigar el problema.
El documento trata sobre el agua en el planeta. Explica que el agua cubre el 71% de la superficie terrestre y que la cantidad total de agua en la Tierra es de 1.386.000.000 millones de metros cúbicos. Además, detalla que el 71% de la población mundial tenía acceso a agua potable administrada de manera segura en 2015 y que Colombia es uno de los países con mayor número de recursos hídricos. Finalmente, resalta la necesidad de mejorar el tratamiento de aguas residuales y el log
Este documento discute varios temas relacionados con la igualdad de género. Señala que empoderar a las mujeres y niñas promueve el desarrollo económico mundial. Sin embargo, persisten brechas salariales, violencia de género, baja propiedad de tierras por parte de mujeres, y matrimonios infantiles. Además, las mujeres tienen poca representación en cargos políticos y de liderazgo a nivel global.
Presentacion del programa lideres a la calle de el programa de lideres UPB en la ciudad de Palmira - Valle del cauca en Colombia, y revision de los ODS 3 y 4
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
El reglmento basico de preinversión es un dcumento reglamentario que te permite valorar aspectos gestores en la preparación y formulación de proyectos a nivel de gestión pública,
Quieres saber por qué hacer investigación de mercados? ¿Sabes por qué tus clientes no compran tus productos? o quizá lo que te interese es lanzar una campaña de marketing pero necesitas saber qué quieren tus clientes. O tal vez vas a lanzar un nuevo producto pero antes necesitas conocer ciertos detalles y sólo tus consumidores te pueden ayudar a obtener esta información. En todos estos casos necesitas recolectar datos. Y para esto, y muchos casos más, te conviene hacer investigación de mercados.
Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a ti y a los consumidores.
¿Qué tienen en común estas definiciones? Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
La industria está cambiando, los consumidores tienen nuevos hábitos de consumo, otras necesidades o preferencias.
¿Qué circunstancias los lleva a actuar de tal o cual manera, qué determina que elijan un producto u otro? La investigación de mercados nos indica hacia donde enfocar nuestros esfuerzos y recursos.
Para hacer esta investigación se recurre a métodos estadísticos y analíticos y de diversas técnicas para obtener los datos o información que necesitemos.
Los informes realizados luego de realizar dicha investigación nos dan las bases para actuar a favor del cliente y tener éxito en la compañía, también para definir, por ejemplo, campañas de publicidad y marketing, lanzar nuevos productos, etc.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
3. Concepto de
cadena de
valor.
• Con base en la dedición de
“sistema de negocio” de la
consultora MCKINSEY Michael
Porter publica en el año de
1985 su libro “Ventaja
Competitiva” en el cual
describe el concepto de la
cadena de valor que se ha
popularizado hasta la
actualidad.
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4. Modelo
MCKINSEY
• Propone clasificar aquellos factores que definan la ventaja
competitiva de la empresa y que más contribuyen a la
formación de valor para la empresa, determinar qué puede
realizar por sí misma y cuáles deberá externalizar.
Tecnología
•Fuente
•Sofisticación
•Patentes
•Elección
•Producto /
Proceso
Diseño del
producto
•Función
•Características
físicas
•Estética
•Calidad
Fabricación
•Integración
•Materias primas
•Capacidad
•Localización
•Aprovisionamie
nto
•Producción de
piezas
•Ensamblaje
Marketing
•Precios
•Publicidad /
Promoción
•Fuerza de
ventas
•Empaquetado
•Marca
Distribución
•Canales
•Integración
•Inventario
•Almacenaje
•Transporte
Servicio
•Garantía
•Plazos
•Cautivo /
Independiente
•Precios
5. • Si no se cuenta con un plan
perfectamente elaborado, no se
puede sobrevivir en el mundo
de los negocios de ninguna
forma
6. Cadena de valor de Porter
Liderazgo en
costes
Diferenciación
Ventaja
Competitiva
La ventaja competitiva implica
la existencia de una actividad
que la empresa realiza de
forma exclusiva o más
eficiente que la competencia, ,
y que es percibida como
importante por los clientes.
7. Criterio para
identificar las
actividades
del negocio
Cada actividad tiene distinto
fundamento económico.
Cada actividad tiene un fuerte
impacto potencial en la
diferencia.
Cada actividad representa una
parte significativa a la proporción
creciente del monto total.
8.
9. El sistema de valor
• La empresa está inmersa en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran número de actores diferentes.
Cadenas de Valor de
los Proveedores
• Crean y le aportan
los abastecimientos
esenciales a la
propia cadena de
valor de la empresa
Cadenas de Valor de
los Canales
• Los costos y
márgenes de los
distribuidores son
parte del precio que
paga el usuario final.
Cadenas de Valor de
los Compradores
• Son la fuente de
diferenciación por
excelencia, en ellas
la función del
producto determina
las necesidades del
cliente
12. RSE y cadena de valor
• La responsabilidad social involucra a todos los actores que participan
en el proceso. La fortaleza de una cadena depende de la de su
eslabón más débil, es decir, una cadena de suministro depende de
todas sus partes, y las partes dependen unas de otras. Un distribuidor
que trabaja con una empresa compradora que utiliza trabajo infantil
en su fabricación se verá afectado si hay un boicot contra los
productos de dicha empresa.
• Ética y moda: el caso Nike | Modaes
• https://www.modaes.com/entorno/etica-y-moda-el-caso-nike
13. Temas sociales
La declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
relativa a los principios y derechos fundamentales y su seguimiento
es el principal estándar en relación con el tema laboral. Los cuatro
principios elementales son: la libertad de asociación, la libertad
sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación
colectiva; la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u
obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil, y la eliminación
de la discriminación en materia de empleo y ocupación.
El trabajo
infantil
Trabajo
forzoso
Libertad de
asociación
Libertad de
asociación
Discriminación
laboral
Salario justo Comunidad Producto
14. Temas medioambientales
• Las cadenas de suministro han ido desarrollándose en un mercado
con precios bajos, aunque la situación está cambiando; además, todo
lo relacionado con el medio ambiente y la sostenibilidad recibe cada
vez más atención.
Materias
primas
Desperdicio de
materia prima,
protección de
recursos naturales
y daños a la
biodiversidad.
Fabricación Residuos
industriales,
contaminación de
la tierra y el agua,
uso de energía y
agua emisiones de
carbono y otras
emisiones de
gases de efecto
invernadero.
Distribución
Uso de energía,
combustible fósil
no renovable y
residuos del
embalaje en
procesos de
transporte,
almacenamiento,
centros de
distribución.
Consumo
y
reciclaje
Desperdicios,
reciclaje, uso de
energía y agua. el
reciclaje y la
eliminación de
estos productos se
externaliza.
15. Temas económicos
• El modelo de negocio de la cadena de valor ha cambiado, y con él
también las relaciones entre los actores. Para la empresa compradora
implica la necesidad de encontrar un equilibrio entre asegurar unas
condiciones de trabajo dignas y, a la vez, mantener la ventaja
competitiva de la externalización.
Relación entre
proveedor y
comprador
Logística más
compleja
Comunicación y
confianza
Precio y
condiciones
comerciales
Abastecimiento
local
Corrupción
17. RSE y cadena de valor
Riesgos
• Perdida de reputación
• Riesgos legales
• Corrupción
Beneficios
• Aumento de capacidad y
fidelidad de proveedores
• Nuevas oportunidades de
negocio
• Innovación
• Acceso a inversores
• Aumento de productividad
18. Tarea
• Con la empresa seleccionada realiza un análisis desde
la RSE y prepara una exposición de 10 minutos que
contenga:
• Breve historia
• Antecedentes de RSE (positivos y negativos)
• Políticas responsables
• Relación con Stakeholders