La organización se refiere a la estructuración sistemática de las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y mejora la eficiencia. El objetivo principal de la organización es definir las responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la empresa a través de un organigrama, el cual describe gráficamente los puestos y cómo se organizan para alcanzar los objetivos.

1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

2. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa.
Una como sinónimo de empresa y la otra como fase del proceso
administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.
Veamos algunas definiciones sobre organización.
◂ “La organización implica una
estructura de funciones
o puestos intencional y formalizada”.

3. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
La definición que dan varios autores de que una organización es una
colectividad de personas que buscan objetivos comunes, se puede aplicar
a organizaciones micros, pequeñas, medianas, pero no para las
organizaciones complejas y gigantes que existen hoy.
La organización es un sistema abierto en que intervienen :
• El capital.
• Trabajo y tecnología.
• Elementos materiales.
• El talento humano para lograr los planes trazados.

4. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Se trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para
alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la
forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura
departamental de la empresa.
De la estructura establecida es necesaria la asignación de
responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos
decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento
de una estructura organizativa.

5. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Es la estructuración sistemática que permite agrupar el trabajo en forma
más eficiente, e integral; establecer y reconocer la autoridad necesaria.
Es el proceso que consiste en el diseño y elaboración de instrumentos
concretos que permitan desarrollar más ágil y eficazmente los planes
preestablecidos y concebidos.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN.

6. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Permite:
Crear un puente entre lo planeado y lo que debe ejecutarse para facilitar su
aplicación.
Concretar en algo tangible y medible, la acción u omisión de una labor, en
este caso la de supervisión.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN.
Proceso administrativo (organización) administración educatina.Wmv

7. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Consiste en:
Identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas
y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los
puestos como las funciones correspondientes.
Su importancia radica:
En su papel como promotora de la
eficiencia administrativa

8. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Propósito y naturaleza de la organización.
◂ La estructuración de las funciones y actividades organizacionales,
mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles
jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los
miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la
distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los
objetivos organizaciones.
◂ Estos emitidos, están implícito en lo denominado estructura
organizacional u “organigrama”.

9. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
◂ El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y
cómo están organizados.
◂ Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas
actividades que realiza cada persona.

10. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Otros objetivos de la organización:
1. Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas
de la empresa.
2. Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y las
responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa.
3. Definir qué labor debe desempeñar cada uno de los miembros de
la organización mediante la elaboración de descripciones y perfiles
de puestos.

11. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Los cuadros
representan
trabajos
distintos
Los títulos
muestran el
trabajo
desempeñado
Las líneas representan
la relación superior-
subordinado
Los niveles de administración están indicados por el número de
capas horizontales en la gráfica.
Todas las personas o unidades están en el mismo rango y
reportan a la misma persona están en un nivel.
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