Es un curso para tener un conocimiento básico para crear un Plan de Negocio para pequeñas y medianas empresas.

1. Curso Virtual
Cómo hacer PLAN DE NEGOCIO
Facilitador : Andrés Méndez Guerrero

2.  Conseguir 2 hojas en blanco y un
bolígrafo
 Colocar su nombre en el ZOOM.
 Silenciar los micrófonos.
 Participar con sus comentarios.
 Respetar las opiniones de sus
compañeros.
 Escribir sus preguntas en el Chat.
REGLAS DEL TALLER

3. Temario
1. De donde nace la necesidad
financiera
2. Inversión Inicial
3. Punto de Equilibrio
4. Buscar financiamiento
AGENDA DEL TALLER

4. Objetivo
Estrategias
Punto de Partida
Modelo de
Planificación
GPS
¿En donde estoy
ahora?
¿Hacia donde
quiero ir?
¿Con que medios
lo voy a lograr?

5. ELIJA LAS ESTRATEGIAS Aplicación práctica GPS

6. ¿HACIA DONDE QUIERO IR?
TIPOS DE
OBJETIVOS
• PERSONALES(YO)
• FAMILIARES
• LABORALES
• INTELECTUALES
• SOCIALES
“Un objetivo es lo que deseamos
alcanzar en futuro”
Elija el orden de importancia de sus objetivos
G= Goals

7. ¿CÓMO ESCRIBIR UN OBJETIVO?
G= Goals
Medible Alcanzable Relevante Tiempo Específico
Comprar una bicicleta para mi hijo de un precio de usd 100 dólares, para su cumpleaños el 12 de
noviembre del 2024

8. De donde
nacen las
necesidades
financieras
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

9. Describe los
principales
recursos
materiales,
intelectuales
que requieres
para el
producto o
servicio
recurs
os
Humano
s
Materia
prima,
insumos
Espacio
físico
Equipos,
maquina
ria

10. Determina los costos que requieres
para cada recurso que necesitas
Recurso Costo
unitario
Cantidad
Requerid
a
Total sin
IVA
Total
más IVA
Pan $1 50 $50 $58

11. Búsqueda de proveedores y lugares de
compra de productos
Recurso Proveedor Lugar de
compra
Ventajas
Pan Panadería
El artesano
Cdmx Calidad vs
precio

12. Personal que necesitará para producir, vender y
administrar el negocio
Gerente
General
Jefe deVentas y
mercadeo
Publicidad Vendedores
Jefe de
Producción
Operarios
Jefe de
Administración
y Finanzas
Contador
Asistente de
contabilidad
Jefe de
Recursos
Humanos
Asistente de
nómina
Asistente de
selección

13. Determine los salarios mensuales por
cada puesto
Puesto o
Cargo
Salario Mensual Cuantos
necesita
Total salarios
(sin prestaciones
sociales)
Operario $4,000 2 $ 8,000
Gerente $7000 1 $7000
Jefe RH 5,000 1 $ 5,000

14. Determine la inversión inicial para operar el
negocio
Recurso,
equipo
Costo
unitario
Cantidad Total
Mesa de
trabajo
$425 1 $425
Cuchillo para
cortar pan
$96 1 $96
Tabla para
picar
$80 1 $80

15. Determine el
costo
UNITARIO
DEL
PRODUCTO
COSTOS DE INSUMOS PARA PRODUCIR UNATORTA
No. Componentes Valores
1
Materias primas(pan, jamón,
queso etc) $ 7.00
2Mano de obra $ 2.00
3Costos indirectos $ 1.00
subtotal $ 10.00

16. Determine los COSTOS FIJOS MENSUALES
No. Detalle de costos Valores
1Salarios mensuales $ 16,000.00
2Marketing $ 1,500.00
3Renta $ 2,000.00
4otros $ 500.00
subtotal $ 20,000.00

17. Determine el punto de equilibrio
A PRECIO DEVENTA $ 18.00
B COSTO UNITARIO $ 10.00
MCU Margen de contribución unitario $ 8.00
CF COSTOS FIJO $ 20,000.00
PE PUNTO DE EQUILIBRIO 2,500

18. Calcule su
utilidad neta
mensual
ESTADO DE INGRESOSY GASTOS
MENSUAL VALORES
VENTAS 56,250
COSTO DEVENTAS 31,250
UTILIDAD BRUTA 25,000
COSTOS ADMINISTRATIVOS 20000
UTILIDAD NETA MENSUAL 5,000

19. ¿Donde conseguir el dinero para
tu proyecto?
•1. Ahorrando en la Cooperativa
•2.Si con el ahorro no te alcanza solicita
un crédito en la Cooperativa
•3.Buscando inversionistas para tu
negocio