ESTUDIO DE PERCEPCIÓN DE ARTISTAS y GESTOR@S RESPECTO A EMPRESAS QUE PROMUEVEN EL ARTE Y LA CULTURA EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA, BOLIVIA (Diciembre, 2023)
A nombre del equipo del Centro San Isidro y de Periodista Virtual, tenemos a bien compartir con ustedes los hallazgos de nuestra reciente investigación exploratoria, que se centra en la percepción de artistas y gestores culturales sobre la inversión privada para la promoción, difusión y apoyo a las actividades artísticas, así como el desarrollo de las industrias culturales en nuestra ciudad.
En un contexto donde la intersección entre el sector privado y la actividad artística-cultural es crucial para el desarrollo sostenible, nos propusimos entender la percepción de aquellos que son el corazón y el alma de la cultura: las y los artistas y gestoras y gestores culturales.
Nuestra investigación contó con la participación de 80 individuos representativos de este sector, quienes contribuyeron a través de encuestas en línea y entrevistas a profundidad. Estos datos nos brindaron una visión holística y detallada de las opiniones, preocupaciones y aspiraciones de quienes dan vida a nuestras expresiones culturales.
La investigación destaca la importancia de este tipo de trabajos en la construcción de puentes entre el sector privado y la actividad artístico-cultural. La colaboración entre estos dos ámbitos no solo impulsa el desarrollo cultural de nuestra ciudad, sino que también contribuye directamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En el futuro, recomendamos explorar estrategias concretas para facilitar la colaboración entre artistas, gestores culturales y empresas, con el objetivo de maximizar el impacto positivo en nuestra comunidad.
El documento analiza el marketing cultural aplicado a eventos y lugares culturales en San Luis Potosí, México. Examina si la falta de difusión es la razón por la que los jóvenes no asisten a más eventos culturales en el centro de la ciudad. Mediante encuestas y entrevistas, concluye que aunque hay promoción de eventos a través de carteles y redes sociales, la difusión no es suficiente y los jóvenes generalmente se enteran de los eventos por otras personas en lugar de anuncios directos. Propone mejorar las e
Área de oportunidad - Comunidad y sociedadresociale
Una comunidad se define como un grupo de individuos que comparten elementos en común como idioma, costumbres o ubicación. Una sociedad es una entidad poblacional donde existe una relación entre habitantes y entorno. La responsabilidad social empresarial (RSE) implica la relación entre las actividades y necesidades de una empresa con las condiciones y necesidades del entorno, abarcando sectores como educación, medio ambiente, empleo. Casos exitosos de RSE incluyen iniciativas de apoyo a comunidades locales y preservación de cultura.
El documento habla sobre la participación social y el compromiso a través del ocio solidario. Propone que las nuevas tecnologías pueden facilitar que más personas se involucren en causas benéficas de forma significativa y de acuerdo con sus intereses y valores. También analiza las nuevas tendencias hacia una mayor participación ciudadana y el uso positivo del tiempo libre para fines sociales y comunitarios.
La integración institucional como alternativaDora Pereyra
El documento describe los esfuerzos de una comisión para promover la inclusión de personas con discapacidad a través de la participación institucional. La comisión trabaja en áreas como arte, capacitación, deportes y más para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. El enfoque participativo que involucra a múltiples instituciones hace que las propuestas sean legítimas y adaptables a las necesidades locales. El trabajo de los trabajadores sociales es clave para coordinar estas acciones interinstitucionales y promover una ciudadanía
Alianzas Público-Privadas para el desarrollo sostenible de municipios. PAGGMunicipal
Este documento describe la importancia de las alianzas público-privadas para el desarrollo sostenible de los municipios. Argumenta que cuando los gobiernos, empresas, academia, ONGs y ciudadanos trabajan juntos se pueden impulsar políticas y proyectos que benefician a la comunidad. También enfatiza la responsabilidad compartida del sector público y privado en contribuir al bienestar social a través de la innovación, el financiamiento, la investigación y la ejecución de iniciativas de impacto.
Declaración de Lima sobre arte, salud y desarrolloArte y Salud
Entre el 17 y el 20 de agosto del año 2009, se realizó en Lima el Primer Foro Internacional Arte, Puente para la Salud y el Desarrollo, organizado por la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) y la Red Latinoamericana de Arte para la Transformación Social (RLATS).
Como resultado de este encuentro, los participantes suscribieron la siguiente declaración.
Este documento trata sobre la cooperación cultural internacional. Discute los conceptos, objetivos y beneficios de la cooperación cultural, así como los principales actores e instrumentos involucrados, incluidos los gobiernos, organizaciones internacionales y la sociedad civil. También analiza el papel de la cultura en las relaciones exteriores de Brasil y cómo la cooperación cultural puede contribuir al desarrollo sostenible.
El documento analiza el marketing cultural aplicado a eventos y lugares culturales en San Luis Potosí, México. Examina si la falta de difusión es la razón por la que los jóvenes no asisten a más eventos culturales en el centro de la ciudad. Mediante encuestas y entrevistas, concluye que aunque hay promoción de eventos a través de carteles y redes sociales, la difusión no es suficiente y los jóvenes generalmente se enteran de los eventos por otras personas en lugar de anuncios directos. Propone mejorar las e
Área de oportunidad - Comunidad y sociedadresociale
Una comunidad se define como un grupo de individuos que comparten elementos en común como idioma, costumbres o ubicación. Una sociedad es una entidad poblacional donde existe una relación entre habitantes y entorno. La responsabilidad social empresarial (RSE) implica la relación entre las actividades y necesidades de una empresa con las condiciones y necesidades del entorno, abarcando sectores como educación, medio ambiente, empleo. Casos exitosos de RSE incluyen iniciativas de apoyo a comunidades locales y preservación de cultura.
El documento habla sobre la participación social y el compromiso a través del ocio solidario. Propone que las nuevas tecnologías pueden facilitar que más personas se involucren en causas benéficas de forma significativa y de acuerdo con sus intereses y valores. También analiza las nuevas tendencias hacia una mayor participación ciudadana y el uso positivo del tiempo libre para fines sociales y comunitarios.
La integración institucional como alternativaDora Pereyra
El documento describe los esfuerzos de una comisión para promover la inclusión de personas con discapacidad a través de la participación institucional. La comisión trabaja en áreas como arte, capacitación, deportes y más para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. El enfoque participativo que involucra a múltiples instituciones hace que las propuestas sean legítimas y adaptables a las necesidades locales. El trabajo de los trabajadores sociales es clave para coordinar estas acciones interinstitucionales y promover una ciudadanía
Alianzas Público-Privadas para el desarrollo sostenible de municipios. PAGGMunicipal
Este documento describe la importancia de las alianzas público-privadas para el desarrollo sostenible de los municipios. Argumenta que cuando los gobiernos, empresas, academia, ONGs y ciudadanos trabajan juntos se pueden impulsar políticas y proyectos que benefician a la comunidad. También enfatiza la responsabilidad compartida del sector público y privado en contribuir al bienestar social a través de la innovación, el financiamiento, la investigación y la ejecución de iniciativas de impacto.
Declaración de Lima sobre arte, salud y desarrolloArte y Salud
Entre el 17 y el 20 de agosto del año 2009, se realizó en Lima el Primer Foro Internacional Arte, Puente para la Salud y el Desarrollo, organizado por la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) y la Red Latinoamericana de Arte para la Transformación Social (RLATS).
Como resultado de este encuentro, los participantes suscribieron la siguiente declaración.
Este documento trata sobre la cooperación cultural internacional. Discute los conceptos, objetivos y beneficios de la cooperación cultural, así como los principales actores e instrumentos involucrados, incluidos los gobiernos, organizaciones internacionales y la sociedad civil. También analiza el papel de la cultura en las relaciones exteriores de Brasil y cómo la cooperación cultural puede contribuir al desarrollo sostenible.
Este documento describe los Centros de Desarrollo Comunitarios (CDC) creados en San Diego, Quito. Los CDC tienen como objetivo promover la participación ciudadana, interculturalidad e inclusión social a través de talleres de apoyo escolar, liderazgo, arte, emprendimiento, tecnología, deporte y recreación. Los CDC han fortalecido procesos comunitarios y mejorado la calidad de vida de residentes, especialmente niños, jóvenes y mujeres.
El documento presenta las conclusiones del Primer Encuentro de Asociaciones Culturales de la comarca de la Serranía. Se destacan temas como la participación ciudadana, el bienestar social, la salud, la educación, la cultura, el medio ambiente, las infraestructuras y el urbanismo. Se insta a los poderes públicos a aprobar reglamentos de participación ciudadana y a impulsar programas en áreas como la atención a personas con necesidades, la medicina preventiva, la escolarización y las instalaciones culturales y deportivas.
Este documento explora la relación entre la industria cultural, la cultura de masas y la cultura popular. El autor define la industria como un proceso histórico de producción en serie y expansión del mercado, facilitado por la industrialización y el crecimiento urbano. Explica que la industria cultural involucra tres dimensiones clave: industria, cultura y públicos. El texto busca establecer un diálogo entre la academia y la sociedad sobre este tema, reconociendo que existen tensiones entre el lenguaje científico y el cotid
Esta guía práctica de La Aventura de aprender propone entender los festivales desde su concepción más humilde y sostenible, que es capaz de dialogar y formar parte de un ecosistema cultural que cuida y se cuida.
Estas guías didácticas están publicadas bajo la siguiente licencia de uso Creative Commons: CC-BY-SA 3.0.
@zemos98
Este documento analiza las estrategias de mercado del ecosistema de gestión de las artes plásticas y visuales en Medellín. Identifica prácticas e iniciativas del sector mediante entrevistas con actores clave y revisión de políticas y noticias. Los hallazgos muestran una serie de interacciones entre artistas, galerías, museos y otras entidades que evidencian un ecosistema dinámico para la promoción y gestión de las artes visuales en la ciudad. Asimismo, se describen los roles de los diferentes componentes
Barbarie es una plataforma de pensamiento colectivo fundada en 2015 que genera contenidos y comunica productos culturales de manera innovadora. Ofrece eventos en vivo llamados Noches de Barbarie que integran debates y entretenimiento. También provee estrategias de comunicación, desarrollo de contenidos y gestión de proyectos culturales para empresas e instituciones. Busca asociarse con agentes creativos y culturales establecidos para posicionar un modelo de pensamiento crítico y contemporáneo.
El documento describe la evolución de la gestión cultural en Argentina a lo largo de tres etapas. En la primera etapa desde la vuelta a la democracia hasta mediados de los 90, el estado fomentó políticas de participación ciudadana abriendo espacios públicos para la expresión artística. En la segunda etapa desde mediados de los 90 hasta comienzos del siglo 21, el estado comenzó a producir eventos culturales y a formalizar subsidios para promover la producción cultural. En la tercera etapa desde el 2005 hasta la actualidad, el estado abrió
El documento describe el concepto de marketing cultural y su importancia para las organizaciones culturales. Explica que el marketing cultural tiene como objetivo principal difundir obras culturales y conectarlas con la audiencia adecuada, a diferencia del marketing tradicional que se enfoca en satisfacer las necesidades del consumidor. También presenta la evolución histórica del marketing cultural y analiza los modelos tradicionales de marketing en comparación con los modelos para organizaciones culturales.
EMPRENDEDORES
EJEMPLOS DE EMPRENDEDORES
Walt Disney
Mark Zuckerberg
Sara Blakely
Tuvo que superar adversidades pero se mantuvo comprometido con su visón
Creador de facebook, además de un software de música que ideó siendo un adolescente
Creadora de leggings, prendas moldeadoras; etc. fue la multimillonaria mas jóven del mundo
EMPRENDEDORES DE STARTUPS
Dez Stephens
empezar su negocio sin deudas y gastos.
Swati Davidson
confiar en tu intuición y detectar oportunidades
Keval Baxi
se debe ser confianle
Chrys Media
Aprender a aceptar el fracaso para superar los erroes.
FRASES
FRASES DE EMPRENDEDORES
“El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad”. (Peter Drucker)
“Una persona que ve un problema es un ser humano, la que encuentra una olucion es visionaria; y la persona que sale y hace algo es un emprendedor”. (Naveen Jain)
“No se trata de ideas, se trata de hacer que las ideas sucedan”. Scott Beisky
los emprendedores toman el riesgo y se emplean ellos mismos, además crecen su negocio y crean a su vez más fuentes de trabajo, reducen la tasa de desempleo y ayuda a las personas a alimentar a sus familias
Crean empleo
IMPORTANCIA
los emprendedores sueñan en grande, es por esta razón que sus ideas o proyectos pueden llegar a cambiar el mundo entero.
crean cambios
los emprendedores con mayor estabilidad económica son los que pagan mas impuestos que ayudan a financiar servicios sociales.
sociedad
son principales donantes de organizaciones benéficas
algunos invierten su dinero en creación de soluciones para proyectos de beneficio social.
ayudan a comunidades para : que tengan acceso al agua potable y buena atención medica.
ejemplos
de emprendedores
los emprendedores se abren paso a través de una lista interminable de problemas con agallas,pasión y energía, significa que puedes vivir la vida aprendiendo una cantidad increíble de cosas y maximizas tu impacto en el mundo porque tienen que abordad los problemas más difíciles .
Joliit Tamanaha
Emprendedor
SIGNIFICADOS
ser emprendedor significa tener una visión, pero seguir teniendo éxito o intentar tener éxito aun cuando el plan se desmorona y te queda solo tu visión
Nicole Faith
IDEAS
IDEAS INNOVADORAS QUE TE PUEDEN AYUDAR PARA SER UN GRAN EMPRENDEDOR
Institucionalidad CUltural, Patrocinio y Relaciones Públicas en ChileCristian Antoine
Este documento discute el rol de la gestión cultural en las relaciones públicas de una organización. Explica que la gestión cultural puede contribuir al posicionamiento de marca de una empresa a través del desarrollo de acciones culturales significativas que promueven los atributos de la imagen deseada. También analiza cómo las actividades culturales pueden reforzar el sentido de pertenencia entre los miembros de una organización y proyectar una imagen de responsabilidad social hacia el público externo.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico cultural realizado como parte de un plan de gestión cultural para promover la cultura local de Boca Sur Viejo. El diagnóstico caracteriza la población y territorio, recopila la historia e identidad local a través de entrevistas con actores clave, e identifica fortalezas y debilidades mediante herramientas de análisis. El objetivo del plan de gestión es implementar actividades que promuevan la identidad cultural de los horticultores de Boca Sur Viejo y valorar su cultura hortí
El documento define el marketing cultural como un proceso de creación de valor mediante el intercambio y las relaciones colaborativas entre las organizaciones culturales y la sociedad. Explica que el marketing cultural incorpora conceptos como la colaboración y el valor recíproco en el intercambio. Además, destaca el papel clave de la comunicación en la gestión de las relaciones con los diferentes grupos de interés vinculados al proceso de creación de valor cultural.
El documento define los términos cultura, ciudad y acción colectiva. Define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Una ciudad se caracteriza por su población, industria y servicios. La acción colectiva implica la cooperación de un grupo para alcanzar objetivos comunes de manera organizada.
El documento trata sobre problemas y políticas sociales. Sus objetivos son conocer el origen y definiciones de las políticas sociales y públicas, fortalecer el debate sobre ellas, e involucrarse activamente en su participación y mejora. Explica la importancia de crear políticas sociales para abordar problemas sociales con soluciones técnicas y políticas. Finalmente, discute el rol del trabajador social en identificar necesidades, empoderar a la ciudadanía, y promover la participación en el diseño e implementación de políticas públicas.
Este documento describe un programa cultural de desarrollo comunitario implementado por el gobierno argentino desde 2005. El programa otorga subsidios a organizaciones sociales para financiar proyectos culturales, informativos, productivos y de fortalecimiento comunitario, con el objetivo de promover la participación ciudadana y el desarrollo regional.
Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...Wazo Coop
En Wazo Coop, creemos en un modelo sostenible que impulsa el desarrollo y la transformación positiva de nuestro sector. Las cooperativas de iniciativa social son la clave para fomentar la colaboración, la equidad y el impacto social en la comunidad creativa y cultural de nuestra región.
Estas cooperativas son mucho más que simples organizaciones empresariales. Son un reflejo de los valores de solidaridad, participación y responsabilidad que impulsan el crecimiento colectivo. Al unir fuerzas, las personas profesionales y emprendedoras del ámbito cultural pueden superar desafíos, compartir recursos y fortalecer su posición en el mercado.
En Wazo Coop, trabajamos para promover la sostenibilidad y el bienestar en las Industrias Creativas y Culturales. Nuestro enfoque se basa en impulsar la economía social, generando un impacto positivo tanto a nivel económico como social y medioambiental.
Al adoptar este modelo sostenible, contribuimos a la preservación del patrimonio cultural y natural de nuestra región, al tiempo que creamos empleo y promovemos el desarrollo local. Además, fomentamos la diversidad y la inclusión, brindando oportunidades a personas de diversos perfiles y garantizando la representatividad en todas las áreas creativas.
¡Te invitamos a unirte a esta revolución cooperativa y formar parte del cambio en las Industrias Creativas y Culturales de Extremadura! Juntxs, podemos construir un sector más justo, resiliente y en armonía con nuestro entorno.
Presentación mesa 3 aliados y corresponsabilidad socialCORPOMINGA
El documento habla sobre el primer encuentro nacional de nodos en 2011 sobre aliados y corresponsabilidad social. Explica que es la articulación de todos los actores de la sociedad para crear espacios de participación y fortalecer procesos de planeación y presupuesto participativo. Luego detalla algunos de los aliados estratégicos del proceso como organizaciones sociales, dependencias municipales y entidades nacionales e internacionales. Finalmente discute las apuestas para el futuro como vincular más al sector privado y fortalecer las alianzas y el diá
La gestión de proyectos artísticos involucra organizar proyectos que promueven la cultura y las artes. Estos proyectos tienen el potencial de impactar a la sociedad a corto y largo plazo, ya sea cambiando las perspectivas de las personas o fomentando un mayor interés en las artes. Los gestores de proyectos deben considerar factores como el tipo de proyecto, su objetivo y público, y coordinar a todos los involucrados como artistas, productores y audiencia. El liderazgo efectivo es fundamental para garantizar que
El documento discute los conceptos de políticas culturales y gestión cultural. Explica que la gestión cultural involucra la administración de instituciones, programas y proyectos culturales para implementar las políticas culturales. Las políticas culturales buscan establecer una comunicación entre creadores y ciudadanos, promover la participación comunitaria en la cultura, y utilizar equipamientos culturales de manera adecuada.
Cultura, ciudad y acción colectiva; Eder Silvaesbquilla94
Este documento define los términos cultura, ciudad y acción colectiva. Explica que la cultura se refiere al conjunto de conocimientos y modos de vida de un grupo social. La ciudad es una aglomeración urbana donde predomina la industria y los servicios. La acción colectiva implica la cooperación de un grupo para alcanzar un objetivo común.
Investigación sobre La Historia del Plan 3000. Deporte.pdfCENTRO SAN ISIDRO
La información que se recoge y sistematiza en la presente publicación
es parte de un proceso de investigación y formación con jóvenes de distintas Unidades Educativas del Plan 3000, la cual ha implicado la realización de encuestas y entrevistas, de sondeos de opinión, organización de reuniones, talleres y
cursos en distintas temáticas, revisión bibliográfica; análisis, debate y reflexión conjunta, a través de la metodología Investigación Acción Participación, estos aspectos han permitido hilvanar historias para reconstruir una sola.
El acompañamiento y el apoyo del equipo técnico del Proyecto “Quiénes Somos” la voluntad de los jóvenes, hombres y mujeres, por escribir su propia historia, se condensan en ocho textos, que, si bien han pasado por un proceso de corrección,
mantienen la esencia inicial de sus autores, a su vez estos libros tienen elementos totalmente pedagógicos a para la utilización de los mismos en aula.
La producción de este libro, que tan sólo es uno de 8 publicaciones más, contó con el financiamiento de Ricerca e Cooperazione, y el apoyo incondicional del Centro Cultural San Isidro y la Fundación Hombres Nuevos, así como la valiosa participación de 16 Unidades Educativas del Plan 3000 y más de un centenar de sus alumnos que entregaron todo su esfuerzo y aportaron desde sus propias vivencias como ciudadanos habitantes del barrio.
No solo quisimos reconstruir la historia “para” el barrio, sino “con” el barrio. Por eso, esta es la voz de muchos jóvenes estudiantes, profesores, madres y padres de familia que descubrimos en nuestro pasado una oportunidad para el futuro. Y ahora esa voz se ha convertido en una invitación para que ustedes, amigos lectores, se animen a seguir trabajando para encontrarnos en nuestras diferencias, para recordar que del trabajo que hoy hacemos, dependerá el futuro que mañana disfrutaremos todos y todas.
Los libros de esta colección son:
- PLAN 3000
- MI BARRIO EN EL PLAN 3000
- CULTURA EN EL PLAN 3000
- SALUD Y URBANIDAD EN EL PLAN 3000
- DEPORTE EN EL PLAN 3000
- JUVENTUD Y FUTURO EN EL PLAN 3000
- FE Y SISTEMA DE CREENCIA EN EL PLAN 3000
- MICRO EMPRESA EN EL PLAN 3000
DEMANDAS JUVENILES PROPUESTAS DE JÒVENES DEL PROYECTO QUIÉNES SOMOS.pdfCENTRO SAN ISIDRO
PROYECTO “QUIENES SOMOS”
El proyecto “Quiénes Somos” ejecutado por el Centro San Isidro y Ricerca e Cooperazione y financiado por la delegación de la Unión Europea, trabaja desde el 2010 en la reconstrucción de la historia, la cultura y la tradición de El Plan 3000 y El Alto, mediante un proceso de investigación social participativa, junto a
jóvenes de 16 unidades educativas en cada sede, que pretende favorecer la
protección y promoción de la diversidad cultural, trabajando desde la escuela y relacionándose con el territorio, además de generar espacios de acceso a la cultura así como favorecer el desarrollo de estrategias para la generación
de empleo mediante la vinculación de lo cultural con lo turístico y comunicacional,
posibilitando que los jóvenes asuman protagonismo en la formulación de políticas o programas públicos.
Los jóvenes del Plan 3000 y El Alto han desarrollado 32 investigaciones sociales
participativas sobre sus barrios. En este progreso se formaron como investigadores, poniendo en práctica sus conocimientos en el territorio y en relación estrecha con la comunidad.
Son capaces de:
- Diagnosticar su territorio
- Identificar ejes de investigación
- Elaborar instrumentos para la recopilación de datos (entrevistas, encuestas,
diario de campo)
- Aplicar los instrumentos de la investigación
- Ordenar la investigación.
INVESTIGACIÓN SOBRE DEMANDAS JUVENILES
A continuación, se expone la producción de demandas juveniles llevada a
cabo por jóvenes miembros de “Quiénes Somos”.
Comentario: Este trabajo es el reconocimiento a adolescentes y jóvenes que aportar con sus ideas e inquietudes diferentes propuestas para mejorar su calidad de vida.
El Centro San Isidro, después de estos largos años de trabajo, reconoce la importancia de la promoción del liderazgo y la participación de la niñez y juventud para que se empoderen y transformen su realidad.
Seguimos abriendo las puertas de nuestra casa para que los sueños se conviertan en realidad.
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Esta guía práctica de La Aventura de aprender propone entender los festivales desde su concepción más humilde y sostenible, que es capaz de dialogar y formar parte de un ecosistema cultural que cuida y se cuida.
Estas guías didácticas están publicadas bajo la siguiente licencia de uso Creative Commons: CC-BY-SA 3.0.
@zemos98
Este documento analiza las estrategias de mercado del ecosistema de gestión de las artes plásticas y visuales en Medellín. Identifica prácticas e iniciativas del sector mediante entrevistas con actores clave y revisión de políticas y noticias. Los hallazgos muestran una serie de interacciones entre artistas, galerías, museos y otras entidades que evidencian un ecosistema dinámico para la promoción y gestión de las artes visuales en la ciudad. Asimismo, se describen los roles de los diferentes componentes
Barbarie es una plataforma de pensamiento colectivo fundada en 2015 que genera contenidos y comunica productos culturales de manera innovadora. Ofrece eventos en vivo llamados Noches de Barbarie que integran debates y entretenimiento. También provee estrategias de comunicación, desarrollo de contenidos y gestión de proyectos culturales para empresas e instituciones. Busca asociarse con agentes creativos y culturales establecidos para posicionar un modelo de pensamiento crítico y contemporáneo.
El documento describe la evolución de la gestión cultural en Argentina a lo largo de tres etapas. En la primera etapa desde la vuelta a la democracia hasta mediados de los 90, el estado fomentó políticas de participación ciudadana abriendo espacios públicos para la expresión artística. En la segunda etapa desde mediados de los 90 hasta comienzos del siglo 21, el estado comenzó a producir eventos culturales y a formalizar subsidios para promover la producción cultural. En la tercera etapa desde el 2005 hasta la actualidad, el estado abrió
El documento describe el concepto de marketing cultural y su importancia para las organizaciones culturales. Explica que el marketing cultural tiene como objetivo principal difundir obras culturales y conectarlas con la audiencia adecuada, a diferencia del marketing tradicional que se enfoca en satisfacer las necesidades del consumidor. También presenta la evolución histórica del marketing cultural y analiza los modelos tradicionales de marketing en comparación con los modelos para organizaciones culturales.
EMPRENDEDORES
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Walt Disney
Mark Zuckerberg
Sara Blakely
Tuvo que superar adversidades pero se mantuvo comprometido con su visón
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EMPRENDEDORES DE STARTUPS
Dez Stephens
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Swati Davidson
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“Una persona que ve un problema es un ser humano, la que encuentra una olucion es visionaria; y la persona que sale y hace algo es un emprendedor”. (Naveen Jain)
“No se trata de ideas, se trata de hacer que las ideas sucedan”. Scott Beisky
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Crean empleo
IMPORTANCIA
los emprendedores sueñan en grande, es por esta razón que sus ideas o proyectos pueden llegar a cambiar el mundo entero.
crean cambios
los emprendedores con mayor estabilidad económica son los que pagan mas impuestos que ayudan a financiar servicios sociales.
sociedad
son principales donantes de organizaciones benéficas
algunos invierten su dinero en creación de soluciones para proyectos de beneficio social.
ayudan a comunidades para : que tengan acceso al agua potable y buena atención medica.
ejemplos
de emprendedores
los emprendedores se abren paso a través de una lista interminable de problemas con agallas,pasión y energía, significa que puedes vivir la vida aprendiendo una cantidad increíble de cosas y maximizas tu impacto en el mundo porque tienen que abordad los problemas más difíciles .
Joliit Tamanaha
Emprendedor
SIGNIFICADOS
ser emprendedor significa tener una visión, pero seguir teniendo éxito o intentar tener éxito aun cuando el plan se desmorona y te queda solo tu visión
Nicole Faith
IDEAS
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Institucionalidad CUltural, Patrocinio y Relaciones Públicas en ChileCristian Antoine
Este documento discute el rol de la gestión cultural en las relaciones públicas de una organización. Explica que la gestión cultural puede contribuir al posicionamiento de marca de una empresa a través del desarrollo de acciones culturales significativas que promueven los atributos de la imagen deseada. También analiza cómo las actividades culturales pueden reforzar el sentido de pertenencia entre los miembros de una organización y proyectar una imagen de responsabilidad social hacia el público externo.
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Guía: Cooperativas de iniciativa social sin ánimo de lucro. Un modelo sosteni...Wazo Coop
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¡Te invitamos a unirte a esta revolución cooperativa y formar parte del cambio en las Industrias Creativas y Culturales de Extremadura! Juntxs, podemos construir un sector más justo, resiliente y en armonía con nuestro entorno.
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La gestión de proyectos artísticos involucra organizar proyectos que promueven la cultura y las artes. Estos proyectos tienen el potencial de impactar a la sociedad a corto y largo plazo, ya sea cambiando las perspectivas de las personas o fomentando un mayor interés en las artes. Los gestores de proyectos deben considerar factores como el tipo de proyecto, su objetivo y público, y coordinar a todos los involucrados como artistas, productores y audiencia. El liderazgo efectivo es fundamental para garantizar que
El documento discute los conceptos de políticas culturales y gestión cultural. Explica que la gestión cultural involucra la administración de instituciones, programas y proyectos culturales para implementar las políticas culturales. Las políticas culturales buscan establecer una comunicación entre creadores y ciudadanos, promover la participación comunitaria en la cultura, y utilizar equipamientos culturales de manera adecuada.
Cultura, ciudad y acción colectiva; Eder Silvaesbquilla94
Este documento define los términos cultura, ciudad y acción colectiva. Explica que la cultura se refiere al conjunto de conocimientos y modos de vida de un grupo social. La ciudad es una aglomeración urbana donde predomina la industria y los servicios. La acción colectiva implica la cooperación de un grupo para alcanzar un objetivo común.
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La información que se recoge y sistematiza en la presente publicación
es parte de un proceso de investigación y formación con jóvenes de distintas Unidades Educativas del Plan 3000, la cual ha implicado la realización de encuestas y entrevistas, de sondeos de opinión, organización de reuniones, talleres y
cursos en distintas temáticas, revisión bibliográfica; análisis, debate y reflexión conjunta, a través de la metodología Investigación Acción Participación, estos aspectos han permitido hilvanar historias para reconstruir una sola.
El acompañamiento y el apoyo del equipo técnico del Proyecto “Quiénes Somos” la voluntad de los jóvenes, hombres y mujeres, por escribir su propia historia, se condensan en ocho textos, que, si bien han pasado por un proceso de corrección,
mantienen la esencia inicial de sus autores, a su vez estos libros tienen elementos totalmente pedagógicos a para la utilización de los mismos en aula.
La producción de este libro, que tan sólo es uno de 8 publicaciones más, contó con el financiamiento de Ricerca e Cooperazione, y el apoyo incondicional del Centro Cultural San Isidro y la Fundación Hombres Nuevos, así como la valiosa participación de 16 Unidades Educativas del Plan 3000 y más de un centenar de sus alumnos que entregaron todo su esfuerzo y aportaron desde sus propias vivencias como ciudadanos habitantes del barrio.
No solo quisimos reconstruir la historia “para” el barrio, sino “con” el barrio. Por eso, esta es la voz de muchos jóvenes estudiantes, profesores, madres y padres de familia que descubrimos en nuestro pasado una oportunidad para el futuro. Y ahora esa voz se ha convertido en una invitación para que ustedes, amigos lectores, se animen a seguir trabajando para encontrarnos en nuestras diferencias, para recordar que del trabajo que hoy hacemos, dependerá el futuro que mañana disfrutaremos todos y todas.
Los libros de esta colección son:
- PLAN 3000
- MI BARRIO EN EL PLAN 3000
- CULTURA EN EL PLAN 3000
- SALUD Y URBANIDAD EN EL PLAN 3000
- DEPORTE EN EL PLAN 3000
- JUVENTUD Y FUTURO EN EL PLAN 3000
- FE Y SISTEMA DE CREENCIA EN EL PLAN 3000
- MICRO EMPRESA EN EL PLAN 3000
DEMANDAS JUVENILES PROPUESTAS DE JÒVENES DEL PROYECTO QUIÉNES SOMOS.pdfCENTRO SAN ISIDRO
PROYECTO “QUIENES SOMOS”
El proyecto “Quiénes Somos” ejecutado por el Centro San Isidro y Ricerca e Cooperazione y financiado por la delegación de la Unión Europea, trabaja desde el 2010 en la reconstrucción de la historia, la cultura y la tradición de El Plan 3000 y El Alto, mediante un proceso de investigación social participativa, junto a
jóvenes de 16 unidades educativas en cada sede, que pretende favorecer la
protección y promoción de la diversidad cultural, trabajando desde la escuela y relacionándose con el territorio, además de generar espacios de acceso a la cultura así como favorecer el desarrollo de estrategias para la generación
de empleo mediante la vinculación de lo cultural con lo turístico y comunicacional,
posibilitando que los jóvenes asuman protagonismo en la formulación de políticas o programas públicos.
Los jóvenes del Plan 3000 y El Alto han desarrollado 32 investigaciones sociales
participativas sobre sus barrios. En este progreso se formaron como investigadores, poniendo en práctica sus conocimientos en el territorio y en relación estrecha con la comunidad.
Son capaces de:
- Diagnosticar su territorio
- Identificar ejes de investigación
- Elaborar instrumentos para la recopilación de datos (entrevistas, encuestas,
diario de campo)
- Aplicar los instrumentos de la investigación
- Ordenar la investigación.
INVESTIGACIÓN SOBRE DEMANDAS JUVENILES
A continuación, se expone la producción de demandas juveniles llevada a
cabo por jóvenes miembros de “Quiénes Somos”.
Comentario: Este trabajo es el reconocimiento a adolescentes y jóvenes que aportar con sus ideas e inquietudes diferentes propuestas para mejorar su calidad de vida.
El Centro San Isidro, después de estos largos años de trabajo, reconoce la importancia de la promoción del liderazgo y la participación de la niñez y juventud para que se empoderen y transformen su realidad.
Seguimos abriendo las puertas de nuestra casa para que los sueños se conviertan en realidad.
ESTUDIO FUTBOL FEMENIL AMATEUR BOLIVIA centro San Isidro agosto 2023 (1).pdfCENTRO SAN ISIDRO
"INVICTAS: FÚTBOL SOCIAL, UNA APROXIMACIÓN AL FÚTBOL FEMENINO AMATEUR EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA, BOLIVIA (2023)"
El Centro San Isidro surgió el año 2005, como una iniciativa de jóvenes, mujeres y hombres que, preocupadas/os por la falta de oportunidades, la delincuencia, la estigmatización social, la pobreza y las desigualdades, deciden actuar de manera directa y tomar los espacios públicos para transformar su realidad a través del arte, la cultura y el deporte, como herramientas de transformación social.
A través de la metodología del fútbol social, el Centro San Isidro ha trabajado -y continúa haciendo-, en la promoción de los derechos humanos, la igualdad y la equidad de género, la inclusión y el liderazgo, utilizando el deporte de manera estratégica para aborda diferentes problemáticas sociales que afectan directamente a niñas, niños, adolescentes y jóvenes como la violencia escolar, la participación y la inseguridad, etc., logrando excelentes resultados. En esta oportunidad, nos sentimos felices y orgullosos/os de aportar con este trabajo sobre el fútbol femenino amateur, el cual cuenta con valiosa información honesta y de primera mano, sobre cuáles son las barreras y desafíos que enfrentan las mujeres futbolistas -de todas las edades y niveles sociales-, de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
Gracias al Proyecto" Invictas: Fútbol Social" pudimos recoger información cuantitativa, mediante la aplicación de una encuesta en línea, con preguntas abiertas y cerradas, teniendo como resultado, la participación de 70 futbolistas y la colaboración de 10 dirigentes deportivos de equipos de fútbol femenino. aficionado de Santa Cruz de la Sierra. De igual manera, en el proceso de implementación del proyecto y los distintos encuentros deportivos organizados, se sostuvieron charlas, reuniones y conversaciones con futbolistas -en edades comprendidas entre los 18 a 45 años-, quienes nos confiaron sus preocupaciones y propuestas para el desarrollo de este deporte y para garantizar la participación de las mujeres en la práctica del fútbol.
Es necesario aclarar que estos datos no son absolutos, ni reflejan la realidad de todas las mujeres futbolistas. Sin embargo, nos proporcionamos una base para identificar áreas de mejora para promover cambios positivos. El objetivo final es fomentar un entorno inclusivo y equitativo en el que las mujeres futbolistas puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.
Gracias al equipo del Centro San Isidro, Periodista Virtual, Radio Bocina, SocioLab-Consultoría Integral, Flowing Pilates; a todos los equipos de fútbol, a la UTEPSA, etc.
Fernando Figueroa, Juan Pablo Sejas, Lorena Varga, Diego Sejas, Camila Solano, Paul Amador, Vianca Rodríguez, Franco Anzoátegui, Marioly Limpias.
Fútbol femenil un fenómeno en constante evolución en Bolivia.pdfCENTRO SAN ISIDRO
"Fútbol femenil: un fenómeno en constante evolución en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia"
Más allá de la cancha, esta disciplina (el fútbol femenino) tiene el poder de transformar vidas y sociedades. Al abordar los desafíos y oportunidades que enfrentan las futbolistas, y al promover la equidad de género en el deporte, la investigación se convierte en una herramienta indispensable en el camino hacia un futuro más inclusivo y empoderado para todas las mujeres en el fútbol y otras áreas. de nuestra sociedad.
Para el Centro San Isidro y Periodista Virtual, es esencial abordar la investigación sobre el fútbol femenino dado el profundo impacto que puede tener la promoción de la equidad de género y el desarrollo del deporte.
Es por ello que presentamos este trabajo denominado “Fútbol femenil: un fenómeno en constante evolución en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia”, el cual contó con la participación de futbolistas de diversos clubes que asistieron al 1er. Taller Deportivo de Fútbol Femenino “Invictas”.
Gracias a todo el equipo del Centro San Isidro y Periodista Virtual, a las organizaciones deportivas, al equipo de Radio Bocina y del equipo de SocioLAB- Consultoría Integral
Juan Pablo Sejas
Fernando Figueroa
Diego Sejas
Camila Sejas
Lorena Vargas
Carla Lora
EL ARTE EN LA PANDEMIA EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA, BOLIVIA.pdfCENTRO SAN ISIDRO
EL ARTE EN ÉPOCA DE LA PANDEMIA DEL COVID-19 EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA, BOLIVIA
EL ARTE EN ÉPOCA DE PANDEMIA EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA es un trabajo realizado por el CENTRO SAN ISIDRO y PERIODISTA VIRTUAL que recoge experiencias, reflexiones y prácticas de un conjunto de artistas, mujeres y hombres, de diferentes áreas que nos narran y se sinceran sobre todos los aspectos que afectaron su vida y su producción durante la etapa del confinamiento debido a la pandemia del COVID-19 que paralizó al mundo y nos arrastró a la mayoría de la población- al espacio de la virtualidad. En sus páginas, el libro expone diez historias de vida de gestores culturales y artistas los cuales, desde una mirada introspectiva, reflexionan y evocan aquellos tiempos donde lo presencial era un factor clave para la creación artística. Todas y todos extrañan los aplausos y la interrelación con el público, pero también proyectan su trabajo usando nuevas herramientas tecnológicas como una oportunidad para seguir soñando, pues el arte es una poderosa herramienta de integración, de diálogo y ciudadanía.
Por otro lado, el libro recoge información cualitativa y cuantitativa, pues consideramos necesario tener datos que nos permitan entender la realidad del sector y así no hablar de generalidades, sino darle un sentido investigativo, reflexivo y analítico. Es por eso que recogimos, mediante una encuesta on line, información proporcionada por 30 artistas de varias áreas. El análisis prospectivo nos muestra cuáles son los desafíos, las problemáticas y los aprendizajes que nos dejó el confinamiento fruto de la pandemia del COVID-19.
No es un documento acabado, es decir, muestra una parte de la realidad frente a un hecho histórico (COVID-19), puesto que el sector artístico cultural de Santa Cruz de la Sierra es amplio, nutrido de gente talentosa,14 de mujeres y jóvenes con amplia experiencia y trayectoria. El reto y la provocación quedan. Es necesario continuar analizando, estudiando y aportando, desde diferentes miradas, las realidades que viven artistas, gestores culturales y demás gremios que día a día, hacen un esfuerzo enorme por salir adelante.
Estamos seguros y seguras de que esta información podrá ser una referencia útil para fortalecer los tejidos artísticos culturales y replantear, desde la sociedad civil, acciones que se reflejen en propuestas de políticas públicas necesarias para la producción artística cultural.
En resumen, este trabajo, El ARTE EN ÉPOCA DE PANDEMIA EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA, marca un antes y un después, ya que no solo documenta de manera objetiva la problemática que atravesó y atraviesa el sector cultural de la ciudad más grande de Bolivia, Santa Cruz de la Sierra, durante la crisis sanitaria debido al COVID-19. Cuestiona y propone, a través de las historias de vida y el análisis de la información recogida, todos aquellos aspectos que fortalecieron y debilitaron al sector cultural y cómo salieron adelante.
Centro San Isidro, Periodista Virtual
ESTRATEGIAS DE RECAUDACION DE FONDOS Y MARCAS QUE APOYAN EL FUTBOL FEMENINO.pdfCENTRO SAN ISIDRO
"Estrategias de Financiamiento del Fútbol Femenino en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia" (2023)
El Centro San Isidro, Periodista Virtual y Flowing Pilates, han dedicado especial atención a promover el deporte inclusivo y participativo a través del programa social INVICTAS, DEPORTE SOCIAL, realizando investigaciones y estudios participativos respecto a la igualdad de las mujeres en el deporte, el derecho al juego con seguridad y protección para la niñez, el deporte y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otros, involucrando en estos trabajos a diversos clubes, universidades, organizaciones e instituciones a nivel local, nacional e internacional.
En un contexto donde la información sobre el fútbol femenino es escasa, pero en el cual este deporte ha ganado terreno como un espacio de inclusión y empoderamiento para mujeres y niñas, es crucial entender las dinámicas financieras que sostienen este crecimiento. Por ello, el Centro San Isidro, Periodista Virtual y Flowing Pilates, decidieron llevar a cabo el estudio "Estrategias de Financiamiento del Fútbol Femenino en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia". A través de este estudio se pudo identificar las estrategias de financiamiento utilizadas por los clubes femeninos en Santa Cruz de la Sierra, así como las oportunidades para el desarrollo y masificación del fútbol femenino con el apoyo de empresas.
Esperamos que los resultados de esta investigación contribuyan a fortalecer el fútbol femenino en la región y a promover la igualdad de género en el deporte.
Agradecemos a todo el equipo del Centro San Isidro: Fernando Figueroa, Juan Pablo Sejas, Carla Lora, Lorena Vargas, Diego Sejas, Camila Sejas, Paul Amador, Vianca Rodríguez y a todas las personas que nos permitieron realizar este trabajo.
ESTRATEGIAS DE RECAUDACION DE FONDOS Y MARCAS QUE APOYAN EL FUTBOL FEMENINO.pdf
CULTURA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SCZ 2023.pdf
1. ESTUDIO DE PERCEPCIÓN
DE ARTISTAS y GESTOR@S
RESPECTO A EMPRESAS QUE
PROMUEVEN
EL ARTE Y LA CULTURA
EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA,
BOLIVIA
Diciembre - 2023
www.periodistavirtual.com
2. RESUMEN EJECUTIVO
El presente estudio tiene como objetivo analizar
la percepción de artistas respecto a empresas
que promueven el arte y la cultura a través de
prácticas de Responsabilidad Social Empresarial
(RSE). Además, se busca comprender cómo
estas colaboraciones benefician tanto a la
comunidad artística como a las propias
empresas, en el contexto de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
Se identifican un número importante de
empresas y se plantean, finalmente una serie de
oportunidades de trabajo colaborativo a partir de
alianzas estratégicas.
www.periodistavirtual.com
3. Periodista Virtual es un medio de comunicación digital
alternativo arraigado en el compromiso inquebrantable
hacia el acceso a la información transparente y positiva.
Nuestra misión es fomentar y visibilizar las acciones
ciudadanas que contribuyen al cuidado del medio ambiente,
el emprendedurismo, el desarrollo humano integral, el
deporte, el arte y la cultura, los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), los derechos humanos, la tecnología e
innovación, el liderazgo y la igualdad de género.
Como parte integral del Centro San Isidro y aliados de
Radio Bocina, compartimos el compromiso de brindar una
plataforma inclusiva que permita a mujeres y hombres
ejercer su derecho a la libre opinión y pensamiento. Juntos,
formamos una red sólida que amplifica las voces que
merecen ser escuchadas.
www.periodistavirtual.com
El Centro San Isidro y PeriodistaVirtual, promueven e
implementan diferentes programas y proyectos
sociales, además brindan servicios de asesoría y
consultoría en áreas afines al sector de la cooperación
al desarrollo, empresarial, comunicacional, deportivo y
cultural, entre otros.
El Centro San Isidro es una iniciativa de Responsabilidad Social
Ciudadana y es reconocido por su labor en la promoción del
fútbol social en Bolivia y el fomento de la actividad artística
cultural, los derechos humanos, la prevención de la violencia,
preservación del medio ambiente y desarrollo humano integral.
El Centro San Isidro ha desarrollado procesos investigativos
participativos que han permitido recoger la memoria histórica de
la Ciudadela Andrés Ibáñez que están publicados en 8 libros de
distribución gratuitas. Entre otras publicaciones, se tiene el
estudio sobre los impactos del covid-19 en el quehacer cultural
de Santa Cruz, el cual es el único en su tipo sobre un hecho que
afectó a todo el mundo. A ello se suman poemarios, antologías,
reportes, estudios y otros documentos de interés que han
contado con el apoyo y participación -directa e indirecta- del
equipo de voluntarias y voluntarios que integran esta
organización.
El trabajo del Centro San Isidro, ha permitido establecer redes
colaborativas tanto a nivel local, nacional e internacional,
posicionando a la organización como un referente de servicio y
responsabilidad ciudadana, que brinda oportunidades para todas
y todos.
4. PRESENTACIÓN
A nombre del equipo del Centro San Isidro y de Periodista Virtual, tenemos a bien compartir con ustedes los hallazgos de nuestra
reciente investigación exploratoria, que se centra en la percepción de artistas y gestores culturales sobre la inversión privada para
la promoción, difusión y apoyo a las actividades artísticas, así como el desarrollo de las industrias culturales en nuestra ciudad.
En un contexto donde la intersección entre el sector privado y la actividad artístico-cultural es crucial para el desarrollo sostenible,
nos propusimos entender la percepción de aquellos que son el corazón y el alma de la cultura: las y los artistas y gestoras y
gestores culturales.
Nuestra investigación contó con la participación de 80 individuos representativos de este sector, quienes contribuyeron a través de
encuestas en línea y entrevistas a profundidad. Estos datos nos brindaron una visión holística y detallada de las opiniones,
preocupaciones y aspiraciones de quienes dan vida a nuestras expresiones culturales.
La investigación destaca la importancia de este tipo de trabajos en la construcción de puentes entre el sector privado y la actividad
artístico-cultural. La colaboración entre estos dos ámbitos no solo impulsa el desarrollo cultural de nuestra ciudad, sino que
también contribuye directamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En el futuro, recomendamos explorar estrategias concretas para facilitar la colaboración entre artistas, gestores culturales y
empresas, con el objetivo de maximizar el impacto positivo en nuestra comunidad.
FERNANDO FIGUEROA JUAN PABLO SEJAS
www.periodistavirtual.com
5. Empresas como aliados del sector artístico-cultural
No, no lo creo
Sí, en cierta medida
20%
72%
Sí, definitivamente
8%
Alta aceptación sugiere una apertura
a la colaboración y una valoración de
la contribución de las empresas al
ámbito artístico-cultural.
Es probable que este grupo
vean oportunidades de
colaboración, pero con ciertas
condiciones o limitaciones.
Existen ciertas reservas o escepticismo
sobre la participación de las empresas
en el ámbito cultural (quizás por falta
de información o ejemplos concretos
de colaboraciones exitosas)
¿Considera que las empresas son aliadas para la promoción, difusión, inversión y desarrollo de la
actividad artístico cultural en Santa Cruz de la Sierra?
6. Experiencias de trabajo entre
artistas/gestores culturales y empresas
privadas
Tipo de colaboración recibida por
parte de las empresas privadas
DONACIONES/
PRODUCTOS
PATROCINIO FINANCIERO
39
%
28
%
SI
67%
Existe interacción activa entre el
sector artístico-cultural y el sector
privado. Es posible que esta
interacción se haya producido a
través de colaboraciones
concretas en proyectos,
patrocinios o empleos
remunerados (consultorías).
33%
NO
Casi la mitad de artistas y
gestores, no ha tenido
experiencia laboral directa con
empresas privadas. Esto puede
deberse a diferentes razones,
como la naturaleza de su trabajo
en el ámbito cultural, falta de
oportunidades o preferencias
personales o a través de
intermediarios (agencias de
eventos)
Afirma haber recibido apoyo económico tras la
presentación de una propuesta artístico cultural
(no necesariamente como auspicio para una
actividad en particular), orientada a diferentes
públicos y temáticas tales como: derechos de la
niñez, medio ambiente, salud, educación, otros.
VISIBILIDAD
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
RELACIONAMIENTO
13
%
10
%
10
%
Otro tipo de colaboración recibida por artistas
y gestores culturales es la promoción y
difusión de sus actividades a través de los
canales de comunicación de la empresa o la
participación en campañas de marketing
conjuntas (tanto internas como externas a
través de las redes sociales)
En este caso, muchas empresas se
alían al sector artístico cultural
para implementar acciones a largo
plazo mediante su formalización
en alianzas estratégicas. Estas
alianzas pueden llevar a
colaboraciones a largo plazo que
beneficien a ambas partes y
contribuyan al desarrollo del
sector.
El relacionamiento y acercamiento se da a
través de las relaciones personales que
permiten tener cierto acercamiento para
establecer alguna alianza a futuro (algunas
empresas están enfocadas en establecer
relaciones cercanas y duraderas lo que puede
llevar a oportunidades de colaboración
significativas.
Esta forma de colaboración es
especialmente valiosa para
eventos o proyectos que
requieren recursos materiales
específicos para la actividad
artístico cultural y se traduce en la
donación de productos.
7. Principales beneficios de colaborar en proyectos
culturales con la empresa privada
Acceso a recursos
financieros 68%
Acceso a redes y
contactos
Mayor visibilidad y
alcance
17%
Sostenibilidad del
proyecto cultural
el apoyo económico es crucial
para la realización y
sostenibilidad de proyectos
culturales. Las inversiones
financieras pueden cubrir gastos
de producción, promoción y
difusión, entre otros.
3%
12%
Esto sugiere que las colaboraciones
con empresas no solo aportan
recursos monetarios, sino también
conexiones valiosas en el ámbito
cultural y empresarial. Estas redes
pueden facilitar la promoción y
difusión de los proyectos.
Esta visibilidad puede llevar
a una mayor participación
del público y a una difusión
más amplia de las
expresiones culturales.
Esto indica que algunas
colaboraciones con empresas
están diseñadas para garantizar
la continuidad y estabilidad a
largo plazo de iniciativas
culturales.
Desde la percepción de artistas y
gestor@s culturales, las alianzas con
el sector privado les permiten: Acceso
a recursos y a redes de contactos
(capital social); sostenibilidad del
proyecto cultural y mayor visibilidad y
alcance
8. Desafíos/dificultades enfrentados en el
relacionamiento con el Sector Privado
Confunden RSE con marketing (en
algunos casos, no apoyan procesos,
sino actividades puntuales)
20
%
No entienden el valor y el poder del arte
y la cultura para sus negocios
18
%
Dificultades para establecer acuerdos
claros y beneficios mutuos
16
%
No hay claridad de su aporte ante
impuestos impide la inversión privada al
sector cultural
15
%
Burocracia y procesos administrativos
relantizan o complican la colaboración
12
%
Restricciones presupuestarias y
limitaciones de recursos
11
%
Dificultades en la comunicación y
entendimiento mutuo
8
%
SI
70%
30%
NO
Como artista y/o gestor@
cultural qué desafíos o
dificultades experimentaron
al trabajar con empresas
privadas en proyectos
culturales?
aunque la
colaboración es
valiosa, no está
exenta de
dificultades.
algunas
colaboraciones
han sido
fluidas y sin
mayores
contratiempos
o, no se
realizaron.
la encuesta destaca
la importancia de
abordar los desafíos
en la colaboración
entre empresas
privadas y el sector
artístico-cultural,
subrayando la
necesidad de
enfoques flexibles y
soluciones
colaborativas para
maximizar el
impacto positivo de
estas asociaciones.
9. ¿Qué empresas considera usted que apoyan/promueven la
actividad artística cultural en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia?
EMPRESAS
CONSTRUCTORA PENTÁGONO
URBANIZACIÓN EL PAHUICHI
BANCO ECONÓMICO
FONPLATA
BANCO UNIÓN
FARMACORP
SEGUROS ALIANZA
GRUPO EL DEBER
RED UNO
LA HOGUERA
ATENEO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
SANTA CRUZ (UTEPSA)
UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO
(UNIFRANZ)
FERIA EXPOSICIÓN SANTA CRUZ
(FEXPOCRUZ)
CÁMARA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
(CAINCO)
INGENIOS AZUCAREROS
EMPRESAS
EMPRESA MAINTER
COOPERATIVA RURAL DE ELECTRIFICACIÓN
(CRE)
COOPERATIVA SAGUAPAC
YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES
BOLIVIANOS (YPFB)
EMPRESA TOTAL EP
EMPRESA PETROBRAS
COCA-COLA
CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL (CBN)
EMPRESA NACIONAL DE
TELECOMUNICACIONES (ENTEL S.A)
TELEFÓNICA VIVA
TELEFÓNICA TIGO
COOPERATIVA COTAS
SUPERMERCADOS (HIPERMAXI Y FIDALGA)
TRAMONTINA
PATRA ROPA DEPORTIVA
Reconocimiento de una amplia gama de
empresas que se involucran en el respaldo
a iniciativas culturales en Santa Cruz
EMPRESAS que operan a
nivel local, nacional,
multilatina y multinacional de
diferentes rubros
32
Estas empresas cuentan con un alto prestigio debido a que han
creado sus propias fundaciones (en algunos casos) con las
cuales implementan sus programas y proyectos en alianza con
organizaciones sociales y/o culturales lo que les permite tener
un mayor impacto y alcance
Estos resultados proporcionan una visión valiosa de las
empresas que los artistas y gestor@s culturales perciben
como potenciales aliadas para el desarrollo de las industrias
culturales en Bolivia. Cada tipo de empresa tiene su propio
alcance y potencial de contribución, lo que sugiere que una
estrategia de colaboración diversificada podría ser
beneficiosa para el crecimiento y desarrollo de las artes y la
cultura en el país.
10. Artistas y Gestor@s culturales identificaron y valoraron el
trabajo de empresas privadas a través de sus propias
organizaciones sin fines de lucro, como la de SmartLife que
apoya proyectos culturales desde varios años atrás y con un
alto valor e impacto.
En la encuesta se identificaron varias empresas de servicios
(cooperativas: CRE, SAGUAPAC, COTAS), las cuales, a
menudo buscan involucrarse en actividades culturales y
comunitarias para fortalecer sus relaciones con la sociedad.
Estas cooperativas podrían considerar el apoyo a eventos
teatrales, como patrocinadores o proporcionando servicios
relacionados con la logística de los eventos o utilizar sus redes
sociales para la promoción de los mismos.
CAINCO, FEXPO si bien son instituciones del desarrollo
económico cruceño, también se convierten en espacios de
oportunidades al generar una dinámica que permiten la
contratación de los servicios de artistas locales, nacionales e
internacionales.
Sin lugar a dudas, hay muchas más empresas que apoyan, promueven y difunden las actividades artístico culturales en la
ciudad, las cuales no fueron mencionados por las encuestadas/os pero, que realizan un aporte significativo. Al respecto,
realizamos algunas puntualizaciones.
¿Qué empresas considera usted que apoyan/promueven la
actividad artística cultural en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia?
En otros casos, artistas y Gestor@s culturales identifican y
ponderan el rol de empresas a favor de diferentes causas
sociales y ambientales (prestigio y capital social alto), aunque
estas no inviertan ni apoyen directamente al sector artístico
cultural, pero pueden ser potencial aliados para el desarrollo del
sector.
En muchos casos, también se identifican organizaciones no
gubernamentales sin fines de lucro como potenciales aliadas
para implementar proyectos colaborativos conjuntamente con
las empresas privadas ya que cuentan con el aparato legal
administrativo para responder a las exigencias del sector
privado.
Los centros de formación (colegios y universidades), son aliados
claves y muchos artistas y gestor@s implementan actividades
masivos (festivales, talleres y eventos) de gran impacto y
convocatoria lo cual es una oportunidad para fortalecer y apoyar.
11. Desde su punto de vista como artista y/o gestor/a cultural ¿Qué
temas considera que priorizan las empresas identificadas?
12%
Actividades puntuales/marketing
9%
Emprendimientos/negocios
4%
Salud
7%
Educación
4%
Derechos de la niñez
17%
Medio ambiente/reciclaje
Las empresas evidencian su compromiso y sensibilidad
con la protección del medio ambiente
13%
Género/igualdad/Violencia
Las empresas se enfocan en promover la igualdad de
género e inclusión en sus iniciativas de RSE
12%
Campañas solidarias
Pueden incluir donaciones a organizaciones benéficas, apoyo
a comunidades en situación de vulnerabilidad lo que mejora
su imagen y reputación
Empresas están dispuestas a utillizar su influencia y recursos
para promover iniciativas y proyectos en el corto plazo
Sector privado contribuye al crecimiento económico al
desrrollo empresarial mediante el apoyo a emprendedores/as
y negocios locales
7%
Deporte
Existe interés en apoyar iniciativas deportivas (reconocimiento
de los beneficios del deporte en la sociedad, como la promoción
de la salud, etc)
Reconocimiento de la importancia de la educación en el
desarrollo de la sociedad y la economía.
5%
Tecnología/innovación
Comprensión de la importancia de la tecnología en la
actualidad y su potencial para el progreso social y económico.
10%
Arte y cultura
Esto sugiere una comprensión de la
importancia del arte en la sociedad y la
voluntad de respaldar este campo.
Existe interés en apoyar la protección
y promoción de los derechos de la
infancia
comprensión de la importancia
de la salud en la calidad de vida
de las personas y la
productividad de la sociedad.
12. Dispone de programa
de RSE
14%
Apoya actividades culturales
permanetemente
15%
Ofrece materiales merchandising
5%
De fácil acceso y no
burocráticos
10%
Dispone de Recursos
económicos
(marketing)
18%
Establece relación a
largo plazo
8%
Valora la importancia del
arte para la sociedad
18%
Reconoce la labor
artística para llegar a
sus grupos de interés
12%
¿Por qué crees que estas 32 empresas pueden apoyar las
diferentes actividades artístico culturales que se
desarrollan en la ciudad? Artistas y gestores valoran el
compromiso social de las empresas y
reconocen su potencial para contribuir
al desarrollo cultural de la comunidad.
Esto indica una valoración por parte de
los artistas y gestores culturales de la
consistencia y la continuidad en el
apoyo financiero y logístico de las
empresas.
La disponibilidad de materiales de
merchandising son un factor que
motiva a las empresas a apoyar las
actividades culturales.
Porque estas empresas facilitan el
acceso, no imponen procesos
burocráticos (como el sector privado) y
son más propensas a apoyar
actividades culturales.
Indica un
reconocimiento de la
necesidad de
respaldo financiero
para llevar a cabo
proyectos culturales.
Artistas y gestoras/es
culturales valoran la
continuidad en el
apoyo y la
colaboración mutua a
lo largo del tiempo.
Esto indica un deseo
de que las empresas
aprecien y valoren el
impacto cultural y
social que puede tener
el arte.
Porque el arte tiene la capacidad de
comunicar y conectar con audiencias
específicas de estas empresas y
tener un mayor impacto en sus áreas
de influencia.
Encuestadas/os valoran diferentes aspectos en el apoyo de las empresas a actividades
artístico-culturales. Desde la disponibilidad de recursos económicos hasta el reconocimiento
del valor social del arte, estas percepciones reflejan la importancia de la colaboración entre
el sector privado y el cultural para el desarrollo y promoción de la cultura en la comunidad.
13. de las/os artistas y gestores culturales consideran que las
empresas privadas deberían/podrían tener un mayor
involucramiento en el apoyo a iniciativas culturales, por qué…
89%
1
Fomento de la creatividad y la innovación
Las actividades artísticas y culturales inspiran la creatividad y pueden
generar nuevas perspectivas e ideas en el equipo de trabajo,
impulsando la innovación dentro de la empresa.
Difusión de Valores y mensajes positivos
A través del arte y la cultura, las empresas pueden comunicar valores
como la tolerancia, la creatividad, la apertura y el respeto,
proyectando una imagen positiva y coherente con su identidad
corporativa.
Cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Apoyar actividades culturales puede alinear la empresa con varios
ODS, como el fomento de la creatividad y la inclusión social,
contribuyendo así a un desarrollo sostenible.
Fortalece la Imagen Corporativa y la Reputación
El apoyo a la cultura puede mejorar la percepción pública de la
empresa, generando una reputación positiva que atrae a
consumidores, inversores y talento.
Contribución a la comunidad y desarollo local
Fortalece los lazos entre la empresa y la comunidad local, fomentando
un sentido de pertenencia y generando un impacto positivo en el
entorno.
Promoción de la Diversidad y la Inclusión
Al respaldar la diversidad de expresiones culturales, las empresas
demuestran su compromiso con la inclusión y la equidad,
promoviendo un ambiente de trabajo más enriquecedor y
respetuoso.
Reforzamiento de la Marca y la Identidad Empresarial
La asociación con actividades culturales puede diferenciar a la
empresa en el mercado y contribuir a la construcción de una marca
sólida y reconocible.
Generación de Valor Compartido
Al respaldar el arte y la cultura, las empresas pueden crear valor tanto
para la sociedad como para su propio negocio, estableciendo un ciclo
de beneficios mutuos.
4
3
2
5
6
8
7
14. PRINCIPALES HALLAZGOS
La capacidad de los artistas y gestores
culturales para identificar empresas que
apoyan la actividad cultural sugiere una
percepción positiva de la reputación de estas
empresas locales, nacionales e
internacionales.
Reputación positiva
La identificación de empresas a nivel
multinacional y multilatina sugiere una
apreciación de la RSE en un contexto
global. Esto implica que las/os
encuestadas/os reconocen la necesidad
de que las empresas,
independientemente de su alcance,
contribuyan al desarrollo cultural y social
de la región.
Apreciación de la RSE
Desde la percepción de artistas y gestoras/es
culturales al identificar 32 empresas privadas con
una variedad de temas priorizados sugiere un
enfoque integral y socialmente comprometido
que no solo beneficia a la comunidad y al medio
ambiente, sino que también puede fortalecer la
reputación, la relación con la comunidad y el
valor de la marca de las empresas en el
mercado.
.
Enfoque integral
Reconocimiento
La identificación precisa de 32 empresas que apoyan la
actividad cultural en Santa Cruz de la Sierra refleja una
visión informada y una alta valoración de la colaboración
empresarial en el ámbito cultural. Este reconocimiento
subraya la importancia de la responsabilidad social
empresarial y abre oportunidades para el desarrollo de
alianzas estratégicas beneficiosas para ambas partes,
permitiendo un impacto más significativo y sostenido en la
comunidad y, por ende, con sus grupos de interés.
La diversidad de empresas identificadas indica un entendimiento
profundo de la relevancia de la colaboración empresarial en la
promoción y apoyo de iniciativas artístico culturales y los ODS. Esto
refleja una percepción aguda de que las empresas no solo tienen un
papel en la economía local, sino también en el enriquecimiento cultural
de Santa Cruz de la Sierra.
Compromiso
La identificación de 32 empresas privadas, que operan en diferentes
ámbitos (local, nacional, multilatina y multinacional), como impulsoras de la
actividad cultural en Santa Cruz de la Sierra, demuestra una perspicaz
visión por parte de los artistas y gestores culturales. Estos hallazgos
apunta a una serie de observaciones significativas:
15. IMPLICACIONES PARA LA
REPUTACIÓN CORPORATIVA
La alta proporción de encuestados que ven positivamente la
colaboración entre empresas y el sector cultural es una
oportunidad valiosa para las empresas. Pueden capitalizar
esta percepción positiva para fortalecer su imagen y
reputación.
Es crucial que las empresas aborden esta percepción positiva
de manera auténtica y responsable. Las colaboraciones
deben estar alineadas con los valores y objetivos tanto de la
empresa como del sector cultural, evitando prácticas de
greenwashing o simple explotación de la cultura.
La comunicación efectiva sobre las iniciativas de colaboración
con el sector cultural puede ser un activo valioso. Mostrar
casos de éxito y los impactos positivos de estas
colaboraciones puede fortalecer aún más la reputación de la
empresa.
OPORTUNIDADES DE
MARKETING SOCIAL
Este estudio indica un terreno fértil para campañas de
marketing social que destaquen la contribución de la
empresa al ámbito cultural y cómo esto beneficia a la
comunidad en general.
La transparencia y la narrativa auténtica en torno a estas
colaboraciones pueden ser puntos de enfoque efectivos en
campañas de concientización y participación ciudadana.
En resumen, la encuesta refleja una actitud positiva hacia
las empresas como aliadas del sector cultural, lo que
presenta una oportunidad valiosa para las empresas de
fortalecer su reputación y participación en la comunidad.
Sin embargo, esta percepción debe ser respaldada por
acciones auténticas y responsables.
16. PROPUESTAS
A partir de la experiencia del equipo del Centro San Isidro y Periodista
Virtual y rescatando los conocimientos y trayectoria de artistas y gestor@s
culturales, se proponen una serie de propuestas estratégicas, cuyo
objetivo es el de fomentar y desarrollar la actividad artístico-cultural
en Santa Cruz, fortaleciendo la participación del sector privado en
iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS). |
Reconociendo la importancia de la cultura como motor de transformación y
cohesión social, estas iniciativas buscan integrar el compromiso social de
las empresas con el impulso de la cultura, alineándose con los ODS
establecidos por las Naciones Unidas.
17. PILARES
ESTRATÉGICOS
ACCIONES ESPECÍFICAS
INDICADORES DE
ÉXITO
ODS ASOCIADOS
RECURSOS
NECESARIOS
Inversión en
Espacios
Culturales
Sostenibles
- Creación de Fondos de Inversión
Cultural: Establecer fondos
gestionados por empresas para
financiar la creación y mejora de
espacios culturales sostenibles.
Monto total invertido y
número de proyectos
completados.
ODS 9 (Industria,
Innovación e
Infraestructura) y ODS 12
(Producción y Consumo
Responsables)
Fondos para
proyectos
culturales.
- Apoyo a la Restauración de
Espacios Emblemáticos: Identificar
espacios culturales históricos para su
restauración con el patrocinio de
empresas comprometidas con la
preservación del patrimonio.
Número de espacios
restaurados y su
impacto en la
comunidad.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades Sostenibles)
Recursos para
obras y
mantenimiento.
Desarrollo de
Programas de
Educación
Artística
- Alianzas con Instituciones
Educativas: Colaborar con escuelas y
universidades para desarrollar
programas de educación artística y
cultural.
Número de instituciones
educativas participantes
y mejora en la calidad
de la educación
artística.
ODS 4 (Educación de
Calidad) y ODS 10
(Reducción de las
Desigualdades)
- Fondos para
programas y
materiales.
- Talleres de Arte en Comunidades
Vulnerables: Implementar talleres en
comunidades desfavorecidas para
fomentar la inclusión y el acceso a la
educación artística.
Participación en talleres
y mejora en las
condiciones de vida.
ODS 10 (Reducción de las
Desigualdades)
- Recursos para
talleres y
materiales.
PROPUESTAS
18. Fomento de la
Diversidad Cultural
- Festivales Multiculturales
Patrocinados: Apoyar festivales que
celebren la diversidad cultural de la
región, promoviendo la participación
de empresas en calidad de
patrocinadores.
- Número de
empresas
participantes y
diversidad de artistas
y audiencia.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades
Sostenibles) y ODS 17
(Alianzas para lograr los
Objetivos)
- Fondos para la
planificación y
ejecución del
festival.
- Campañas de Promoción de la
Diversidad: Desarrollar campañas de
concienciación que destaquen la
riqueza de la diversidad cultural en la
ciudad.
- Alcance de la
campaña y cambio
percibido en la
actitud de la
comunidad.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades
Sostenibles) y ODS 17
(Alianzas para lograr los
Objetivos)
- Recursos para
marketing y
difusión.
Estímulo a
Proyectos
Innovadores y
Sostenibles
- Fondos Concursables para
Proyectos Culturales: Establecer
fondos concursables que incentiven
proyectos culturales innovadores y
sostenibles.
- Número de
proyectos financiados
y su impacto en la
comunidad.
ODS 8 (Trabajo Decente y
Crecimiento Económico) y
ODS 17 (Alianzas para
lograr los Objetivos)
- Fondos
disponibles para
asignar a proyectos.
- Premios a la Innovación Cultural:
Crear premios que reconozcan y
fomenten la innovación en proyectos
culturales.
- Número de
participantes y éxito
en la implementación
de proyectos
innovadores.
ODS 8 (Trabajo Decente y
Crecimiento Económico) y
ODS 17 (Alianzas para
lograr los Objetivos)
- Fondos para
premios y logística.
PILARES
ESTRATÉGICOS
ACCIONES ESPECÍFICAS
INDICADORES DE
ÉXITO
ODS ASOCIADOS
RECURSOS
NECESARIOS
PROPUESTAS
19. Promoción y
Visibilización
- Campaña de Arte Urbano Sostenible:
Desarrollar una campaña que involucre a
artistas locales para crear murales y obras
de arte en espacios públicos, destacando
valores relacionados con sostenibilidad y
diversidad.
- Número de
murales creados y
visibles en la
ciudad.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades
Sostenibles) y ODS 13
(Acción por el Clima)
- Fondos para
materiales y
logística.
- Festival de Arte Multicultural: Organizar
un festival anual que celebre la diversidad
cultural de la región, incluyendo
exposiciones, actuaciones en vivo y
gastronomía local.
- Participación y
diversidad de
artistas y audiencia.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades
Sostenibles) y ODS 17
(Alianzas para lograr
los Objetivos)
- Presupuesto
para la
planificación y
ejecución del
festival.
Fondos y
Concursos
Artísticos
- Fondo Concursable para Proyectos
Artísticos: Crear un fondo que otorgue
financiamiento a proyectos artísticos
innovadores y socialmente impactantes.
- Número de
proyectos
financiados y su
impacto en la
comunidad.
ODS 8 (Trabajo
Decente y Crecimiento
Económico) y ODS 17
(Alianzas para lograr
los Objetivos)
- Recursos
financieros
disponibles.
- Concurso de Arte Público: Organizar un
concurso anual que invite a artistas a
presentar propuestas para intervenir
espacios públicos con obras de arte.
- Número de
participantes y
calidad de las
intervenciones.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades
Sostenibles)
- Presupuesto
para premios y
logística del
concurso.
PILARES
ESTRATÉGICOS
ACCIONES ESPECÍFICAS
INDICADORES DE
ÉXITO
ODS ASOCIADOS
RECURSOS
NECESARIOS
PROPUESTAS
20. Talleres y
Formación
- Programa de Talleres Artísticos en
Escuelas: Implementar un programa
que lleve artistas a escuelas locales
para impartir talleres artísticos a
estudiantes.
- Número de talleres
realizados y
participación
estudiantil.
ODS 4 (Educación de
Calidad) y ODS 10
(Reducción de las
Desigualdades)
- Fondos para
materiales y
transporte.
- Talleres de Emprendimiento
Cultural: Ofrecer talleres que ayuden
a artistas a desarrollar habilidades
empresariales para promover su
sostenibilidad financiera.
- Número de
participantes y éxito en
la implementación de
emprendimientos
culturales.
ODS 8 (Trabajo Decente y
Crecimiento Económico)
- Fondos para
la capacitación
y mentoría.
Intervenciones
Callejeras y
Espacios
Culturales
- Intervenciones Artísticas Urbanas:
Colaborar con artistas para realizar
intervenciones callejeras que inspiren
y generen diálogo.
- Impacto visual y
participación de la
comunidad.
ODS 11 (Ciudades y
Comunidades Sostenibles)
- Fondos para
materiales y
permisos.
- Espacios Culturales Sostenibles:
Apoyar la creación y mantenimiento
de espacios culturales sostenibles,
como teatros y galerías
autososnibles.
- Mejora de la
infraestructura y
participación de la
comunidad.
ODS 9 (Industria,
Innovación e
Infraestructura) y ODS 12
(Producción y Consumo
Responsables)
- Presupuesto
para obras y
mantenimiento.
PILARES
ESTRATÉGICOS
ACCIONES ESPECÍFICAS
INDICADORES DE
ÉXITO
ODS ASOCIADOS
RECURSOS
NECESARIOS
PROPUESTAS
21. PARA CONCLUIR
El arte y la cultura desempeñan un papel esencial en el desarrollo
sostenible de una sociedad. Su integración en la estrategia empresarial no
solo es una decisión ética, sino también una oportunidad para potenciar el
éxito económico y social de las empresas.
La integración del arte en la estrategia
empresarial puede contribuir a metas
específicas de los ODS, como el
fomento de la creatividad, la inclusión y
el desarrollo cultural sostenible.
La integración del arte en la estrategia
empresarial no solo es una decisión ética
y socialmente responsable, sino también
una oportunidad estratégica para impulsar
el éxito económico y social de las
empresas. Al adoptar esta perspectiva, las
empresas pueden crear un impacto
positivo duradero en la comunidad y en su
propio éxito empresarial.
Los resultados del estudio demuestran una
diversidad de experiencias laborales entre
los artistas y gestores culturales con
empresas privadas. Esto ofrece tanto
desafíos como oportunidades para
fortalecer la colaboración entre ambos
sectores, lo que puede ser beneficioso
para el crecimiento y desarrollo de la
comunidad artística y empresarial.
El apoyo a actividades artístico-culturales
no solo enriquece nuestras comunidades,
sino que también contribuye de manera
significativa a la consecución de los ODS.
Al adoptar esta propuesta, las empresas
pueden ser líderes en la promoción de un
futuro sostenible y culturalmente vibrante.
22. 22
EQUIPO CENTRO SAN ISIDRO
Juan Pablo Sejas
Camila Sejas
Lorena Vargas
Vianca Rodríguez
Paul Amador
Fernando Figueroa
Diego Sejas
Carla Lora
Oliver Torrico
Liz Araníbar
Jorge Taboada
Lobsang Barrios
Laura Abigail Ortiz
Franklin Mamani
Alfredo Alfaro
Eugenia Abacay