Pétrole et géostratégie en europe, par matthieu auzanneauThe Shift Project
Matthieu Auzanneau est journaliste indépendant. Il tient un blog, OIL MAN - Chroniques du début de la fin du pétrole (http://petrole.blog.lemonde.fr/).
Il fait l'état des lieux des pays producteurs d'hydrocarbures géographiquement proches de l'Europe, de leurs ressources et capacités de production. Il montre aussi que la production des grandes majors du pétrole baisse depuis 2004, doivent faire face à des coûts croissants de nécessitant des investissements massifs à rentabilité marginale décroissante, uniquement pour maintenir leur production.
This resume is for Dr. A. Narsimha, who has a PhD in Applied Geochemistry. He has over 10 years of experience working on research projects related to groundwater geochemistry. His professional experience includes working as a Research Associate and Junior Research Fellow at Osmania University. He has published over 15 papers in peer-reviewed journals on topics related to groundwater quality analysis and fluoride contamination. Currently he is the principal investigator on a DST-funded project to delineate high fluoride zones in groundwater in Medak district, Telangana.
Munniram Regar is seeking a position that allows him to contribute his best efforts and knowledge to fulfill job requirements. He has over 5 years of experience in hospitality, including roles as a canteen in-charge, cash counter in-charge, and store executive. Currently, he works as a store and purchase manager at Hotel Lords in Jodhpur. Regar has an Intermediate qualification from A.I.S.S.E with 62% and a B.A. 1st year passed in 2001. He also completed a basic computer course in MS Office.
Data communication and_computer_networksNoor Siddiqui
This document is an exam paper from Jawaharlal Nehru Technological University, Hyderabad for the course Data Communication and Computer Networks. It contains 8 questions ranging from topics such as digital hierarchy, circuit switching vs datagram networks, error detection and correction, VLAN security, SONET layers, ATM virtual connections, IPv4 addressing, routing vs forwarding, TCP vs UDP headers, DNS messages, network management, electronic mail, Voice over IP, and HTTP. Students were instructed to answer any 5 questions out of the 8 questions provided.
Kaizen is a Japanese philosophy that focuses on continuous incremental improvements involving all employees. It has 3 main principles: consider the process and results, evaluate the entire job process to find the best way, and approach it without blame to establish the best process. Kaizen events follow phases of selecting an event, planning, implementing, and follow up. It aims to reduce waste and improve productivity, quality, and employee satisfaction through small, ongoing changes.
Pétrole et géostratégie en europe, par matthieu auzanneauThe Shift Project
Matthieu Auzanneau est journaliste indépendant. Il tient un blog, OIL MAN - Chroniques du début de la fin du pétrole (http://petrole.blog.lemonde.fr/).
Il fait l'état des lieux des pays producteurs d'hydrocarbures géographiquement proches de l'Europe, de leurs ressources et capacités de production. Il montre aussi que la production des grandes majors du pétrole baisse depuis 2004, doivent faire face à des coûts croissants de nécessitant des investissements massifs à rentabilité marginale décroissante, uniquement pour maintenir leur production.
This resume is for Dr. A. Narsimha, who has a PhD in Applied Geochemistry. He has over 10 years of experience working on research projects related to groundwater geochemistry. His professional experience includes working as a Research Associate and Junior Research Fellow at Osmania University. He has published over 15 papers in peer-reviewed journals on topics related to groundwater quality analysis and fluoride contamination. Currently he is the principal investigator on a DST-funded project to delineate high fluoride zones in groundwater in Medak district, Telangana.
Munniram Regar is seeking a position that allows him to contribute his best efforts and knowledge to fulfill job requirements. He has over 5 years of experience in hospitality, including roles as a canteen in-charge, cash counter in-charge, and store executive. Currently, he works as a store and purchase manager at Hotel Lords in Jodhpur. Regar has an Intermediate qualification from A.I.S.S.E with 62% and a B.A. 1st year passed in 2001. He also completed a basic computer course in MS Office.
Data communication and_computer_networksNoor Siddiqui
This document is an exam paper from Jawaharlal Nehru Technological University, Hyderabad for the course Data Communication and Computer Networks. It contains 8 questions ranging from topics such as digital hierarchy, circuit switching vs datagram networks, error detection and correction, VLAN security, SONET layers, ATM virtual connections, IPv4 addressing, routing vs forwarding, TCP vs UDP headers, DNS messages, network management, electronic mail, Voice over IP, and HTTP. Students were instructed to answer any 5 questions out of the 8 questions provided.
Kaizen is a Japanese philosophy that focuses on continuous incremental improvements involving all employees. It has 3 main principles: consider the process and results, evaluate the entire job process to find the best way, and approach it without blame to establish the best process. Kaizen events follow phases of selecting an event, planning, implementing, and follow up. It aims to reduce waste and improve productivity, quality, and employee satisfaction through small, ongoing changes.
The annual report summarizes LuxairGroup's financial results for 2012, which saw losses across all business lines due to the ongoing economic crisis. Luxair S.A. reported a net loss of over 10 million euros for the first time in 30 years. A strategic review confirmed the company's business model is viable, but costs must be cut urgently to restore financial balance by 2015. This will require sacrifice from employees through wage negotiations. The report discusses Luxair Luxembourg Airlines, which saw a slight drop in passengers in 2012 along with continued erosion of income per passenger. Aggressive promotional fares were increased but high-yield business travelers continued to decline. Rising costs and competition negatively impacted Luxair's financial performance.
The annual report summarizes LuxairGroup's financial results for 2012, which saw losses across all business lines due to the ongoing economic crisis. Luxair S.A. reported a net loss of over 10 million euros for the first time in 30 years. A strategic review confirmed the company's business model is viable, but costs must be cut urgently to restore financial balance by 2015. This will require sacrifice from employees through wage negotiations. The report discusses Luxair Luxembourg Airlines, which saw a slight drop in passengers in 2012 along with continued erosion of income per passenger. Aggressive promotional fares were increased but high-yield business travelers continued to decline. Rising costs and competition negatively impacted Luxair's financial performance.
1. Publication diffamatoire sur le site internet « nuqudy.com ».
Suite à la publication d’un article sur la plateforme internet « nuqudy.com » qui reprend des accusations
diffamatoires sur la personne de Jean-Claude Knebeler et de Jeannot Krecké, nous tenons à réagir et
apporter des clarifications sur les différents points soulevés par le ou les auteurs :
1) Trafic de cigarettes et de matériels militaires ou à double usage vers l’Iran. Malversations
supposées d’agents et employés dans ce contexte
En principe, il appartient à Cargolux de répondre à ces allégations qui ont été examinées, à notre
connaissance, à deux reprises par la société ainsi que par des auditeurs externes. Nous tenons à
rappeler aussi que toute marchandise qui sort du territoire luxembourgeois via son aéroport est soumis
au contrôle de la douane. Cargolux saura sans doute apporter plus d’éléments sur l’historique du
transport de, entre autres, cigarettes pour le compte d’une multinationale japonaise active dans la
région de Trèves en Allemagne vers l’Iran.
De notre part, nous réfutons catégoriquement toute implication ou participation dans la société
« Malu » ou autre structure où nous aurions profité financièrement des activités de Cargolux en Iran.
Jean-Claude Knebeler a effectué un seul voyage en Iran, en février 2005 et en compagnie de M. Jean-
Claude Vesque de la Chambre de Commerce du Luxembourg. Ce voyage de prospection pour le compte
du Ministère de l’Economie et du Commerce Extérieur se faisait dans le cadred’une étude des pays
potentiellement intéressants dans la région du Golfe arabe. Vu la dégradation du climat politique et des
relations avec l’ensemble des Etats-membres de l’Union européenne ainsi que du renforcement du
régime de sanctions depuis la fin 2005, l’Iran n’était pas repris dans la liste des pays à retenir dans le
cadre de la promotion commerciale du Luxembourg.
Il est faux de dire que le gouvernement luxembourgeois aurait ordonné Cargolux à continuer ses vols sur
Téhéran. Le choix des destinations à desservir appartient entièrement à la compagnie. Pour le faire, elle
exploite les droits de trafic qui appartiennent au Grand-Duché et qui sont négociés par le Ministère des
Affaires Etrangères et le Ministère du Développement Durable.
Il est également faux de dire que Jean-Claude Knebeler aurait « couvert » d’hypothétiques
« agissements iraniens » en tant que membre du Conseil d’administration de Cargolux. Ila été nommé
au CA de Cargolux par le gouvernement luxembourgeois qu’en novembre 2009 quand Cargolux
n’opérait déjà plus de vols vers Téhéran.
2) Trafic d’influence pour le compte du Qatar lors de l’acquisition d’une participation dans Cargolux
par Qatar Airways.
Ni Jean-Claude Knebeler, ni Jeannot Krecké ontété impliqués dans cette transaction qui était conduite
par M. le Ministre des Finances ainsi que par un comité de représentants d’actionnaires (présidé par le
Président du CA, M. Marc Hoffmann et au sein duquel l’Etat était représenté par un fonctionnaire du
Ministère du Développement Durable) dont Jean-Claude Knebeler ne faisait pas partie.
2. Le rapport récent de PWC prouve ceci de façon très claire.
Jean-Claude Knebeleret Jeannot Kreckéne disposaient à aucun moment d’une carte de crédit émise par
une entité étrangère, ni d’autres moyens de payement, pour influencer qui que ce soit.
3) Trafic d’influence pour le compte du Qatar lors de l’acquisition de deux banques de la place
luxembourgeoise.
Aucun de nous deux n’a à aucun moment été impliqué ou autrement informé des transactions menant à
l’acquisition des banques Dexia/BIL et KBL par des structures qataries. Ces négociations étaient pilotées
par le Ministère des Finances.
4) Espionnage pour le compte de M. Lakshmi Mittal dans le cadre de l’acquisition d’Arcelor.
Jean-Claude Knebeler n’a à aucun moment été impliqué dans les négociations et ne disposait donc pas
d’informations qui auraient pu intéresser la partie Mittal. Il n’a jamais eu de communication
téléphonique, électronique ou orale avec M. Mittal ou avec un de ses représentants à l’époque de
l’OPA.
Jeannot Krecké a été nommé au Conseil d’administration d’ArcelorMittal par le gouvernement
luxembourgeois, actionnaire de la compagnie, et non pas en lieu de remerciement quelconque de la
part de M. Lakshmi Mittal.
5) Démission de Jeannot Krecké
A aucun moment Jeannot Krecké n’a été forcé de démissionner de ses fonctions de ministre. Déjà en
juin 2009, il a informé les responsables de son parti qu’il n’allait pas terminer ce second mandat et qu’il
allait, dans la deuxième partie de son mandat, demander à pouvoir bénéficier de sa pension légale. Il
démissionna en janvier 2012 et pris sa retraite à 62 ans.
Conclusion :
Nous sommes forcés de constater que ce type d’allégations, reprenant toujours les mêmes sujets sans
apporter la moindre preuve, est lancé périodiquement depuis l’audition de Jean-Claude Knebeler
comme témoin dans le cadre des enquêtes judiciaires sur les écoutes potentiellement illégales opérées
par des membres du Service de Renseignements de l’Etat. Si les auteurs ou les personnes qui se cachent
derrière les auteurs de cet article disposent de quelconques éléments tant soit peu tangibles pour
mettre en cause notre intégrité personnelle et professionnelle, nous les invitons à les présenter au
Procureur d’Etat sans tarder.