El documento describe el proceso de dotación de personal, incluyendo los requisitos previos, procesos de reclutamiento, selección, inducción y contratación. Explica que la dotación de personal adecuada es importante para lograr los objetivos organizacionales. El proceso comienza con un análisis de puestos y políticas de personal antes de iniciar el reclutamiento interno o externo de candidatos, su selección, inducción e incorporación legal a la organización.
Clase de recursos humanos para determinar puestos de trabajoalfredoivan1
El documento describe el proceso de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el análisis de puestos, reclutamiento, entrevistas, selección, inducción y capacitación de personal. También discute los procesos de reclutamiento interno y externo, las diferencias entre reclutamiento y selección, y la importancia de la inducción de nuevos empleados para mejorar la retención y productividad.
Mandala reclutamiento y seleccion de personalEly2628
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes y termina con la decisión de contratar. También destaca el papel clave del supervisor en evaluar las habilidades técnicas de los aspirantes durante el proceso de selección.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento describe las etapas del proceso de dotación de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la dotación de personal consiste en encontrar, seleccionar, integrar y capacitar al personal apropiado para que puedan cumplir con sus funciones de manera efectiva y eficiente. Las etapas del proceso son necesarias para identificar el talento disponible, garantizar que los candidatos se ajusten al perfil requerido, y satisfacer las necesidades del área o departamento de manera ágil
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos para cubrir puestos vacantes, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos y elegir a las personas más idóneas. Detalla diferentes fuentes de reclutamiento, técnicas de selección e importancia de la inducción para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse.
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tiendaKatiaPrieto0305
Este documento presenta un manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda. Explica los pasos del proceso de selección, incluyendo la publicación de la vacante, revisión de solicitudes y hojas de vida, entrevistas preliminares y la selección final del candidato. También discute alternativas como outsourcing y empleados temporales para cubrir necesidades de personal. El objetivo es encontrar al candidato idóneo para el puesto vacante a través de un proceso sistemático y bien definido.
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tiendaKatiaPrieto0305
Este documento describe los pasos para contratar a un gerente de tienda, incluyendo la publicación de la vacante, revisión de solicitudes, entrevistas preliminares y la selección final. Explica que el objetivo es encontrar al candidato idóneo que cumpla con los requisitos del puesto como experiencia previa y habilidades de liderazgo.
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Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección y adiestramiento de personal. Explica que el reclutamiento involucra atraer candidatos apropiados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para seleccionar al mejor para el puesto. Luego, el adiestramiento capacita a los empleados para que puedan desempeñar sus funciones. El documento analiza los pasos, factores y métodos involucrados en cada uno de estos procesos de contratación y desarrollo del personal.
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesKarina Reyes
Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. También detalla los pasos del reclutamiento como identificar vacantes, describir puestos y contactar posibles candidatos, así como métodos y herramientas comunes para la selección como entrevistas, verificaciones y evaluaciones psicológicas.
Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo los objetivos, desafíos y pasos involucrados. Explica que la selección de personal consiste en una serie de pasos diseñados para decidir qué solicitantes serán contratados, comenzando con la recepción de solicitudes y finalizando con la decisión de contratación. También cubre temas como la razón de selección, pruebas de idoneidad y validación, así como desafíos internos y éticos del proceso de selección.
Este documento presenta información sobre los procesos y fuentes de reclutamiento, incluyendo las fases del reclutamiento y la selección. Explica los pasos del proceso de reclutamiento como la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos, y la recepción de solicitudes. También describe las fuentes internas y externas de candidatos, así como los medios y métodos de reclutamiento. Finalmente, detalla las 10 fases del proceso de selección, desde el análisis de necesidades hasta el seguimiento de los nuevos
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute objetivos, desafíos, razones de selección, conceptos globales y consideraciones éticas en el proceso de selección de personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS jueves 15 abril [Autoguardado].pptxcarlospalacios151
El documento describe el proceso de selección de personal en los servicios de salud. Explica que la selección incluye las etapas de detección de necesidades, captación de candidatos, selección, contratación e incorporación. También describe los procesos de reclutamiento, evaluación de competencias de los candidatos y elaboración de mapas de competencias para los puestos. El objetivo final es identificar a los candidatos más adecuados para cada puesto basándose en las necesidades y requisitos específicos.
El documento trata sobre el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos para cubrir vacantes, la selección consiste en una serie de pasos para decidir quién será contratado, y la contratación formaliza la incorporación del nuevo empleado a la empresa. También cubre temas como el análisis de puestos, evaluación de candidatos, inducción y capacitación del personal nuevo.
El documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo sus objetivos de identificar candidatos calificados y competentes. Explica que el reclutamiento puede provenir de fuentes internas o externas, cada una con ventajas y desventajas. También describe las técnicas comunes de reclutamiento externo como recomendaciones, publicidad, agencias de empleo y más. Concluye que el proceso de reclutamiento y selección implica identificar claramente las calificaciones requeridas para asegurar que el personal sele
El documento describe el proceso de inducción organizacional para nuevos empleados. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, contratación e inducción, así como los objetivos, contenido y técnicas de un programa de inducción efectivo. Explica que la inducción busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su nuevo trabajo y entorno laboral a través de sesiones informativas sobre la empresa, procesos, políticas y beneficios.
Proceso de reclutamiento y selección de personalMARCO CASTELLON
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye las etapas de reclutamiento como la presentación de vacantes, búsqueda interna y externa de candidatos, y recolección de información. También cubre el proceso de selección a través de entrevistas, evaluaciones y la toma de decisiones final sobre la contratación. El objetivo es identificar y contratar al candidato más adecuado para cada puesto dentro de la empresa.
El documento describe el proceso de selección de personal en las organizaciones. Explica que la selección consiste en una serie de pasos para decidir qué candidatos serán contratados y cubrirán los puestos vacantes de manera adecuada. También describe los objetivos, desafíos, etapas e instrumentos clave del proceso de selección como las entrevistas, pruebas de idoneidad y la razón de selección.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. LA DOTACION DE PERSONAL
• La dotación de
recursos humanos
apropiados se refiere
a aquellos empleados
que realizan una
contribución valiosa
para el logro de los
objetivos
organizacionales.
2. SISTEMA DE DOTACION DE PERSONAL
Requisitos previos
•Políticas de
personal
•Análisis de
puestos
•Requisición de
personal
Proceso de
Reclutamiento
•Determinar dónde
Cómo haremos
Llegar candidatos.
Proceso de
Selección
•Implica escoger
Entre todos al
Mejor (es)
candidatos
Proceso de
Inducción
•Es guiar al nuevo
colaborador en
su puesto y ubi-
carlo en el menor
tiempo.
Proceso de
Contratación
•Es la incorpora-
ción legal del
nuevo colabora-
dor a la organi-
zación.
3. REQUISITOS PREVIOS AL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
• El inicio del reclutamiento y
selección, comienza cuando
existe una vacante, dada ésta por
su reciente creación o por alguna
variante relacionada con
promoción interna, o separación
del empleado a la empresa
voluntaria u obligatoria.
4. REQUISITOS PREVIOS
• Estos requisitos tienen como objetivo
principal, orientar al responsable de esta
función sobre el tipo de conducta que
debe adoptar al respecto:
• La requisición o solicitud al departamento
de personal
• Políticas de personal
• Análisis de puestos.
5. A) REQUISICION AL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
• Es un documento enviado
por el departamento que
solicitante, al departamento
de personal, contiene los
datos importantes sobre el
puesto:
• Departamento
• Edad del candidato
• Estudios
• Experiencia
• Sueldo.
6. B) POLÍTICAS DE PERSONAL
• Es el establecimiento de una
guía adecuada para las
acciones, evitando de esta
manera el cometer el
mínimo de errores.
7. C) ANÁLISIS DE PUESTOS
• El reclutador debe tener bien claras cuáles
son las necesidades del puesto a cubrir,
con el fin; es decir debe haber una total
comprensión del puesto, determinando lo
siguiente:
• A) Qué actividades aplica un puesto
• B) Qué tipo de individuo debería ser
contratado para ejecutar el trabajo.
8. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
• El reclutamiento es el conjunto de
procesamientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
• Reclutamiento Directo
• Reclutamiento Indirecto
9. RECLUTAMIENTO DIRECTO
• Es directo cuando la
empresa realiza el
reclutamiento por su
propia cuenta, es decir,
los candidatos van a la
organización para hacer
sus trámites.
10. RECLUTAMIENTO INDIRECTO
• El reclutamiento es
indirecto, cuando la
empresa acude a
alguna oficina de
colocación, para que
ésta le proporcione el
personal ya
seleccionado.
11. LIMITACIONES DEL
RECLUTAMIENTO
• Las limitaciones del reclutamiento
pueden darse por 3 elementos básicos:
1. Impuestas por la empresa
2. El reclutador mismo
3. El medio ambiente externo
12. Políticas de personal
Planeación de personal
Hábitos del reclutador
Requisitos de impuestos Condiciones ambientales
RESTRICCIONES DEL RECLUTAMIENTO
14. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los lugares de origen donde se podrán
encontrar los reclutamientos humanos
necesarios: Internas y externas
•Trabajadores de la propia
organización.
•Contacto con sindicatos
•Los familiares o personas
recomendadas por los
trabajadores
INTERNAS EXTERNAS
•Bolsas de trabajo de escuelas,
universidades, asociaciones
•Oficinas de colocación
•Otros empleos
•Por el público en general.
15. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
• Son las diferentes formas o conductos que se
utilizarán para enviar el mensaje e interesar a
los candidatos y así, atraerlos hacia la
organización.
16. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Los medios que se usan ordinariamente, dentro
del reclutamiento son:
a) La requisición de personal al sindicato
b) La solicitud oral o escrita hecha a trabajadores
c) La carta y teléfono
d) El periódico
e) La radio y la televisión
f) Folletos y boletines
g) Internet, etc.
17. EL PROCESO DE SELECCION
Es un proceso para determinar cuál es
dentro de todos los solicitantes los
mejores para que se puedan adaptar a
las descripciones y especificaciones del
puesto e intenta solucionar 2 problemas
básicos:
1. La adecuación de la gente al puesto
2. La eficiencia de la gente en el puesto
18. ENTRADAS DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
PROCESO DE SELECCION
PLANEACIÓN DE PERSONAL
ANÁLISIS DE PUESTOS
CANDIDATOS
19. LIMITACIONES DE LA
SELECCION
El proceso de selección también puede caer en vicios
relacionados con:
La organización, ya que impone restricciones, tales como
presupuestos, políticas y normas.
De ética: las contrataciones de familiares, amistades, los
arreglos de una agencia, de colocación, sobornos, son
algunas de las circunstancias que desafían las normas
de ética de los especialistas de personal
De la oferta: Es necesario tener un grupo grande y
apropiado de personas de entre los cuales escoger a
los candidatos. Sin embargo, algunos puestos son tan
difíciles de cubrir que hay pocos candidatos por
vacante
20. RAZON DE SELECCION
Uno de los factores determinantes en la
limitación de selección por el lado de la
oferta, es precisamente que a mejor
oferta de trabajo, más demanda existirá:
Cantidad de candidatos
Razón de contratados
Selección Cantidad total de
solicitantes
21. PROCESO DE CONTRATACION
La incorporación legal del nuevo
colaborador a la organización de
acuerdo a la Ley Federal de Tabajo, se
puede dar de dos formas:
1. Contratación individual
2. Contratación colectiva
23. PROCESO DE INDUCCION
“Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia
la incorporación a su puesto”
24. OBJETIVOS:
• Ayudar a los nuevos empleados a la
organización, a conocerse y auxiliar al nuevo
empleado para tener comienzo productivo
• Establece actitudes favorables de los
empleados hacia la organización, sus políticas,
y su personal.
• Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un
sentimiento de pertenencia y aceptación para
generar entusiasmo y una alta moral.
25. ETAPAS DE INDUCCION
1. Introducción al Departamento de
Personal:
• Historia de la organización.
• Políticas generales de personal
• Indicaciones sobre disciplina, es decir lo
que debe hacer y lo que debe evitar.
• Prestaciones a las que tiene derecho,
por ejemplo, caja de ahorro, despensa,
deportes, promociones, etc.
26. ETAPAS DE INDUCCION
2. Introducción al puesto:
• Que el nuevo trabajador sea personalmente
llevado y presentado con el que habrá de ser
su jefe inmediato.
• El jefe inmediato a su vez, debe presentarlo a
sus compañeros de trabajo
• El jefe explicará en qué consistirá su trabajo,
para ello se auxiliará de la “descripción del
puesto”, entregándole una copia para que lo
lea con detalle.
• Debe mostrarle los sitios generales.
27. PROCESO DE INDUCCION DE
PERSONAL
Inducción al Depto. De
Personal.
•Conferencias
•Películas
•Proyecciones de
•Transferencias
•Visitas a la empresa
Adaptación al
nuevo ambiente
de trabajo.
Incorporación adecuada
•Influir su actividad
•Motivar su rendimiento
•Adaptación positiva
•Lograr estabilidad
•Lograr lealtad.
Introducción al puesto
•Presentación del nuevo
empleado en el área de
trabajo.
•Descripción de puesto
a desempeñar
•Mostrarle sitios grales.
28. CONCLUSIONES
Si bien es cierto que mucha organizaciones
pertenecen al grupo de pequeñas o micro-
empresas y por tal motivo no cuentan con una
buena estructura en su departamento de
Recursos Humanos, deben tomar en cuenta las
mínimas recomendaciones que la dotación de
personal presenta en la búsqueda de relaciones
laborales satisfactorias, reflejadas en el
incremento de su productividad sea en el nivel
que éstas tengan.