1. QUÉ ES LA MATRIZ DE PROBABILIDAD-IMPACTO
PRESENTADO POR :
CARLOS ALEJANDRO MUNEVAR COD:58000234
DOCENTE :
GESTION DEL RIESGO
2. QUÉ ES LA MATRIZ DE PROBABILIDAD-IMPACTO
La matriz de probabilidad e impacto es una herramienta que permite establecer
prioridades a la hora de mitigar posibles riesgos, e implementar soluciones ante
acontecimientos que pueden ocurrir en una empresa o en un proyecto.
Para implementarla primero hay que hacer una lista de los posibles riesgos, y a
continuación asignarle una probabilidad (improbable, posible, probable) y el impacto que
causaría (despreciable, moderado, crítico).
3. ¿CÓMO SE ESTRUCTURA UNA MATRIZ DE RIESGOS?
Una matriz de riesgos está compuesta por filas y columnas en las que se representan, por
un lado, la frecuencia y por otro el impacto, con una escala de menor a mayor.
QUE ES UN RIESGO?
Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto
positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste,
alcance o incluso la calidad.
Incertidumbre: consiste en entender una situación de
forma general, distinguir lo que podemos controlar o
no y así tomar decisiones correctas.
4. EJEMPLO DE ESTRUCTURA UNA MATRIZ DE RIESGOS
El método es bastante flexible, y en lugar de tres categorías se pueden tomar cinco, por
ejemplo. En principio hay que tomar acciones para todo aquello que esté en la parte
superior derecha de la matriz, en la zona roja, pero también se pueden tomar acciones
para mitigar la zona amarilla. La idea es que dichos riesgos sean menos probables o que
los impactos sean menores, para mover dichos eventos a la zona verde.
5. PARA QUÉ SIRVE UNA MATRIZ DE RIESGOS:
Esta herramienta funciona en distintos niveles y cumple diferentes propósitos en la
gestión de proyectos. Aquí tienes algunos aspectos sobre su utilidad:
Identificación de riesgos. Esta es su esencia, ya que ayuda a identificar y documentar
de manera sistemática los riesgos potenciales que pueden afectar un proyecto.
Evaluación de riesgos. También sirve para evaluar la probabilidad de que ocurra un
riesgo y su impacto que tendría en los objetivos del proyecto o la empresa.
Establece prioridades. Facilita la priorización de los riesgos en función de su nivel, lo
que ayuda a focalizar los recursos y la atención en las contingencias más críticas.
6. OTRSOS APECTOS PARA QUÉ SIRVE UNA MATRIZ DE RIESGOS:
Brinda rumbo a la toma de decisiones. Proporciona información objetiva y
cuantitativa que respalda la toma de decisiones informadas sobre la gestión de
riesgos, así como las estrategias de mitigación.
Ayuda a la planificación. Sirve como base para desarrollar planes de respuesta a
riesgos, los cuales describen cómo la organización abordará y atenderá cada
contingencia identificada.
Realiza un monitoreo y control efectivo. Esta matriz permite el seguimiento continuo
de los riesgos a lo largo del proyecto y el ajuste de las estrategias de gestión, según
sea necesario.
7. BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFÍA
https://blog.hubspot.es/sales/matriz-riesgos
https://www.elblogsalmon.com/management/matriz-probabilidad-impacto-crisis-
covid
