Le Maroc a évolué vers un pays d'accueil pour les migrants grâce à sa situation géographique, à sa croissance économique et à des politiques migratoires renforcées. Le projet 'fa3ila' d'x-lance vise à soutenir l'autonomisation économique des femmes africaines, en accompagnant des entrepreneuses sub-sahariennes dans la création de leurs entreprises. Ce projet s'inscrit dans une stratégie nationale de l'immigration et de l'asile qui respecte les droits de l'homme et favorise la participation des associations locales.

1. Entreprendre au Féminin
Femmes africaines en action
2016

2. Avant-Propos
 Depuis les deux dernières décennies, le Maroc s’est transformé d’un pays émetteur de migrations, à un pays de transit, puis à un pays d’accueil et de résidence pour des personnes arrivant de différents coins du
monde. Cette évolution qu’a connue la migration au Maroc, comme a été le cas pour les pays du sud de l’Europe durant les années 70 et 80, est due à plusieurs facteurs dont nous résumons comme suit :
 - La situation géographique du Maroc entre deux mondes, le premier étant développé économiquement et socialement et qui vit une stabilité institutionnelle, et un deuxième monde qui vit toutes formes de crises
politiques, économiques et sociales ainsi que de guerres … Ce qui fait du premier monde une force attractive attirant les ressortissant des pays du Sud.
 - L’arrivée des ressortissant des pays du sud de l’Europe vers le Maroc, si à cause des retombés de la crise économique, ou pour l’installation définitive au Royaume.
 - Le rythme évolutif de l’économie, ainsi que le climat positif pour l’investissement ont permis au Maroc d’attirer plusieurs entreprises et unités industrielles et productives, européennes et autres, ce qui a engendré
l’arrivée de plusieurs compétences et d’entrepreneurs pour s’installer et/ou travailler au Maroc.
 - La mise en place des politiques migratoires strictes par les pays du Nord a poussé plusieurs candidats de migration à s’installer temporairement ou définitivement au Maroc. Ladite situation impliqua notre pays
graduellement dans le club des pays d’accueil des migrants et le positionna comme pays concerné par la mondialisation des mobilités humaines.
 Afin de répondre à une telle situation, les autorités publiques ont pris des mesures législatives aussi que thématiques dans le domaine de la gestion de la migration, de la mobilité et des droits de l’homme. Il s’agit
notamment de :
 - La Constitution de 2011, dans sa préambule, a stipulé que le Maroc s’engage à « accorder aux conventions internationales dûment ratifiées par lui, dans le cadre des dispositions de la Constitution et des lois du
Royaume, dans le respect de son identité nationale immuable et dès la publication de ces conventions, la primauté sur le droit interne du pays, et harmoniser en conséquence les dispositions pertinentes de sa
législation nationale ».
 - La Constitution de 2011 s’est intéressée, pour la première fois, à des principes et droits fondamentaux tels que le principe de l’équité (Art 19, p3), le droit de vie (Art 20), la criminalisation de la torture (Art 22). De
même, l’article 30 stipule que « … Les étrangers jouissent des libertés fondamentales reconnues aux citoyennes et citoyens marocains, conformément à la loi... ».
 - L’élargissement des compétences du Conseil National des Droits de l’Homme en 2011 pour surveiller les droits des étrangers au Maroc.
 Dans ce cadre, et suite à la publication du rapport sur la situation des étrangers au Maroc, élaboré par le Conseil National des Droits de l’Homme, sa majesté le Roi a donné ses Hautes Orientations pour l’élaboration
d’une nouvelle politique de l’immigration et de l’asile, fondée sur le respect des droits de l’homme, une approche humaniste et sur la responsabilité partagée.
 C’est ainsi que le Ministère Chargé des Marocains Résidant à l’Etranger et des Affaires de la Migration a instauré la stratégie nationale de l’immigration et de l’asile, fondée essentiellement sur le respect des droits de
l’homme dans le traitement des affaires des migrants, ainsi que sur l’approche participative avec les instances de la société civile, à travers un partenariat précis et bien défini.
 En cherchant à apporter de la clarté, la transparence et l’approfondissement des relations participatives, et conformément à la Circulaire de monsieur le Premier Ministre numéro 07-2003 de 27 juin 2003 relative au
partenariat entre l’Etat et les associations, le Ministère Chargé des Marocains Résidant à l’Etranger et des Affaires de la Migration a préparé ce guide dans l’objectif d’améliorer la gestion du partenariat entre le
Ministère et les associations.
Ministère Chargé des Marocains Résidents à l’Etranger et des Affaires de la Migration

3. Genèse du Projet Fa3ila
 X-lance, Association des Consultantes du Maroc, en conformité avec son
objet: « mettre les compétences de ses membres au service de
l’autonomisation économique des femmes et des jeunes », a participé à
l’Appel à Projet du MCMREAM lancé le 17/04/2015, dans le cadre de la
politique nationale d’intégration des populations immigrées.
 Le projet d’X-lance a été retenu pour l’accompagnement de 10 femmes
sub-sahariennes, à la création de leurs entreprises.
 X-lance souhaite en faire un projet pilote, en amenant le savoir faire de
ses membres. Le Concept Fa3ila a été pensé par un groupe de
consultantes. Chaque phase mise en œuvre servira à modéliser les
processes, pour les dupliquer à d’autres populations.

4. ATELIERS Auto- évaluation/formulation personnelle de l’idée
de projet :
10 participantes/atelier
Journée de SENSIBILISATION :
53 bénéficiaires inscrites 29 présentes
Traitement des
informations /outil
informatique
phase sensibilisation/pré-sélection
Comité de
sélection
sélection de 20
bénéficiaires
Comments:
X-lance s’est appuyée sur le
concours de REFIME, une
association de Femmes Immigrées
sub-sahariennes au Maroc. Une
fiche d’inscription a été distribuée
à +100 Femmes via le Centre
Culturel Africain. 53 ont rempli la
fiche, donc montré leur intérêt. 29
se sont présentées à la journée de
sensibilisation et aux ateliers d’
auto évaluation (organisés à
Rabat le 16/01/2015). Le comité
de sélection s’est tenu le
19/01/2015. 20 profils ont été
retenus.

5. Phase Accompagnement en Pré-création :
lancement en février 2016
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL :
20 bénéficiaires
Accompagnement
personnalisé
ACCOMPAGNEMENT PRE-
CREATION:
Formation au Business
Model
Élaboration du BP: Coaching
personnalisé /projet
Formation au pitch
Comité de sélection (CRI-ANAPEC-
Fondation BP…)
 Présentation de 20 projets
Comité de sélection
 10 projets seront retenus
Partenariat avec
des psychologues
professionnels
(bénévoles)
Consultant
externe
(rémunéré) avec
assistance de
notre
coordinatrice
(REFIME)

6. Phase Accompagnement à la création et
Post-création
Accompagne
ment juridique,
fiscal et
comptable
(CRI/CCIS/TETH
YS)
Renforcement
des
compétences
soft et Hard
skills
(ANAPEC/OFPP
T/ENTRAIDE
NATIONALE)
Mentoring
Partenariat:
entrepreneurs
(CGEM, CCIS)
Ressources:
MCMREAM/C
NDH/INDH))
Accès au marché
Accès aux
financements

7. JOURNÉE DE SENSIBILISATION: 29
BÉNÉFICIAIRES

8. Journée de sensibilisation réalisée sous l’égide du
MCMREAM et grâce à nos Partenaires
 Entraide Nationale: Mise à notre disposition du Local Dar Al Mouatten du Quartier
Youssoufia Rabat
 OFPPT: Présentation des opportunités et du cadre de l’entrepreneuriat féminin au Maroc :
par Mme Amale JAMALI
 OFPPT: Mise à disposition de stagiaires filière hôtellerie /Restauration et Assistante de
Direction et Commerciale

9. Invitation et Programme adressés au
Femmes Candidates

10. Analyse statistique des données:
femmes enregistrées

11. Analyse statistiques de la phase
sensibilisation
RDC Congo Togo Nigeria GuinéeCameroun RCA
0
5
10
15
20
25
Enregistrés
présents
[20-30] [31-40] [40-50] [50- [
0
5
10
15
20
25
Enregistrés
Présent
Par nationalité Par tranche d’âge

12. Données utiles : lieu de résidence au
Maroc et langues
Koass Rabat Salé Tamesna Youssoufia
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Présents
Anglais français
0
10
20
30
40
50
60
Enregistrés
Présents

13. Ateliers d’auto-évaluation et
formulation du projet personnel
 Les bénéficiaires ont rempli un
questionnaire d’auto-évaluation
encadrées par une consultante
formées sur l’outil
 L’outil est construit sur 3 paramètres :
Attitudes-Aptitudes-Motivations
 Les candidates ont rédigé une
première formulation de leur idée de
projet
 Les questionnaires ont été passés sur
l’outil informatique pour traitement
 Les résultats ont été annexées aux
fiches individuelles des candidates
 Le comité de sélection constitué de X-
lance, de REFIME et d’un consultant
expert dans la création d’entreprise

14. Résultats de la pré-sélection
 29 dossiers ont été examinés
 20 candidatures ont été retenues
 16 francophones- 4 anglophones
 5 candidates ont d’excellents profils
 7 candidates ont de très bons profils mais nécessitent un
accompagnement
 8 candidates ont de bons profils mais nécessitent un accompagnement
particulier

15. Pré-sélection des projets: 29
candidates
Commerce Coiffure Couture Crèche Restauration Assistance à la peronne
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Présent
Domaines d’activité des projets
Excellent Très Bien Bien Moyen Médiocre
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nombre de bénéficiaire
Résultats de l’auto-évaluation

16. Album Photos: Journée du
16/01/2016

17. Accueil et Inscription des Invités

18. Plénière : Sensibilisation

19. Plénière sensibilisation

20. Nos Partenaires: Entraide Nationale et OFPPT
Wafa Seddiki Amale Jamali

21. travaux en atelier

22. Partage Gastronomique

23. Femmes Africaines Solidaires