SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
Zuyd
Professional
CORE Interaction
Essentie van succesvol leiderschap
Leiderschap in de 21e eeuw vraagt om een nieuwe focus:
kijk, werk en stuur op interactie, dat is CORE-interaction.
Verbeter met CORE-interaction de samenwerking en bereik het
omvangrijke resultaat dat in potentie aanwezig is zodra mensen met een
vrijwel onbegrensde hoeveelheid kennis, ervaring en inzicht daadwerkelijk
samen aan dezelfde doelen werken.
Als, ondanks vele inspanningen, bedrijfsresultaten onder de
maat blijven, als samenwerking stroef verloopt, als weer-
standen blijven duren en ontevredenheid blijft bestaan, is
de kans groot dat u nèt naast de belangrijkste veroorzaker
van de problemen kijkt. Want we communiceren wel bin-
nen organisaties, systemen doen hun werk, plannen zijn
vaak weldoordacht en intenties zijn opbouwend, maar de
dagelijkse interactie tussen mensen heeft onvoldoende
kwaliteit.
Zodra u, vanuit uw leiderschapspositie de interactie tussen
mensen en uzelf! naar een hoger level brengt zullen align-
ment, samenwerking en efficiency toenemen en besluiten
worden gedragen. Dat is precies wat leiderschap in de 21e
eeuw vraagt.
Zuyd
Professional
Essentie van de intensive
CORE-interaction is gebaseerd op het RONDO©-principe.
Dit principe, ontwikkeld in 2017, is de aanjager van een
interactiecultuur waarbij de focus ligt op verbinding, align-
ment en constructieve samenwerking van hoog tot laag.
Leidinggevenden spelen hierin de cruciale rol. Zie ook het
artikel Meer balans door een includerende interactiecultuur
van Don Binnendijk & Jol Stoffers (€ 5,95).
Gedurende deze vijfdaagse intensive staan eerst bewust-
zijn, awareness en uw wezenlijke intenties centraal. Aan-
sluitend wordt door toepassing in de praktijk, reflectie en
normalisatie, de essentie van dit nieuwe leiderschap steeds
meer voelbaar en hanteerbaar.
Na deze vijf dagen stapt u vanuit een ander perspectief in
uw werk. U gaat zodanig het gesprek aan dat de mensen
meer tot bloei komen waardoor welzijn, betrokkenheid,
samenwerking en eigen verantwoordelijkheid groeien. Dit
leidt op drie niveaus – in de mens, tussen de mensen en in
de organisatie - tot effectieve informatie-uitwisseling,
meer transparantie én tot betere werkresultaten. En niet
onbelangrijk, medewerkers en teams voelen zich beter
gehoord.
Voor wie is dit bedoeld?
Ervaren leidinggevenden en coaches die regelmatig in
organisaties met teams en leidinggevenden werken.
Toelating
Minimaal een afgeronde hbo-opleiding c.q. geaccrediteerde
coachopleiding en minstens 3 jaar relevante werkervaring
in een organisatie. Aanmelden kan door het inschrijf­
formulier op de website in te vullen.
Na de aanmelding kunt u uitgenodigd worden voor een
gesprek om te kijken of deze 5-daagse de juiste keuze voor
u is. Zo niet, dan wordt e.e.a. kosteloos geannuleerd.
Studieomvang
U wordt uitgenodigd voorafgaand het artikel te bestuderen
dat we u toesturen: Meer balans door een includerende
interactiecultuur van Don Binnendijk & Jol Stoffers.
De intensive CORE-interaction bestaat uit 5 aaneen­
gesloten dagen en vindt plaats van 1 tot en met 5 oktober
2018. We werken iedere dag van 9.00 u (behalve dag 1: start
om 10.00 u) tot ongeveer 17.15 u. Daarbuiten is persoonlijke
reflectie onderdeel van de week.
Met de vijfdaagse intensive CORE interaction zet
u als leiding­gevende of ervaren teamcoach, de
eerste fundamentele stap op weg naar een verrijkte
interactiecultuur. De intensive biedt u een diepgaand
nieuw perspectief op interactie binnen uzelf, teams en
organisaties. Het verandert uw visie en vergroot uw
invloed. We nodigen u uit een probleem of uitdaging
mee te nemen naar deze intensive. Laat u verrassen
door het nieuwe perspectief hierop.
•	 Dag 1 	 Richting bepalen: start van de transitie
	 We starten met een gevarieerd en grondig beeld van
	 CORE-interaction en de essentie van nieuw leiderschap.
	 U onderzoekt uw eigen denkbeelden en uw ruimte voor
nieuwe perspectieven. Uw persoonlijke uitdagingen en
	 intenties die daaruit voortkomen, vormen uw gids en
	focus.
•	 Dag 2 	Onderweg: aan de slag
	 Op deze dag ligt de focus op uzelf en op de interactie
tussen mensen. CORE-interaction werkt o.a. met ele-
menten uit Deep Democracy, Organisational Relations-
hip System Coaching, de Dialoog, Theory U,
	 Transformational Presence, systemische en holistische
benadering.
•	 Dag 3 	Normaliseren: waar staat ieder nu?
	 Dag 3 is een dag van reflectie. Wat brengt het nieuwe
perspectief? Wat doet het met uzelf? Wat doet het
met uw mensbeeld? Wat daagt écht uit? Wat inspi-
reert? Welke kansen ziet u in uw eigen werkomgeving?
Alle informaties doen ertoe.
•	 Dag 4 en 5 Doorgaan en Opvolgen
	 Op dag 4 ligt de focus op organisaties. Hoe bouwt u de
nieuwe interactiecultuur op in uw organisatie? Welke
andere focus brengt het in uw leiderschap? Dag 5 is
vooral gericht op de praktische vertaalslag van de trai-
ning naar het werk. De exacte inhoud van de
	 laatste dagen wordt, conform het RONDO©-principe
	 afgestemd op de behoeften en aspiraties van de deel-
nemers.
Hoofdlijnen per dag
Zuyd
Professional
Contact
Ligne 1
6131 MT Sittard
Opleiding en Training PBM
natasja.verkooijen@zuyd.nl
juni 2018
Trainers
Don Binnendijk certified senior (team) coach
(EMCC/NOBCO), senior docent, ervaren procesbegeleider
en pianist. Auteur van o.a. Meer balans door een inclu­
derende interactiecultuur en ontwikkelaar van het
RONDO©-principe. Drs. Esther Damman trainer,
senior-adviseur en eigenaar van Jesaijes Communicatie.
Beiden brengen, naast hun trainingservaring expertise en
ervaring mee uit profit- en non profitsector, op het vlak van
transformatieprocessen waaronder (management)team
performance en persoonlijke ontwikkeling.
Locatie en prijs
Deze intensive vindt plaats op Buitenplaats Vaeshartelt,
Weert 9, 6222 PG Maastricht.
De prijs van deze opleiding is € 2495,-. Dat is inclusief BTW,
lunch, koffie, thee en water gedurende de hele dag. Het is
ook mogelijk om te overnachten op de locatie. Voor vier
overnachtingen inclusief ontbijt betalen onze cursisten
€ 396,-. De normale prijs is € 480,-. Neemt u contact op met
de unit Opleiding en Training PBM als u daarover meer
informatie wilt.
Incompany
CORE interaction wordt ook op maat in uw organisatie
uitgevoerd. Het RONDO©-principe wordt dan stap voor
stap in uw organisatie gepresenteerd via diverse werk­
vormen die werken als een spreekwoordelijke drietraps­
raket. Concreet: dag 1, 3 en 5 van de training worden ver-
spreid over ongeveer een half jaar, uitgevoerd met een ge-
selecteerde groep leidinggevenden en eventuele andere
deel­nemers. Tussentijds gaan de deelnemers aan de slag
met Core-interaction en zijn er individuele (on the job)
coachings-en intervisiemomenten om de praktijk te onder-
steunen.
Het resultaat van de incompany training is aantoonbaar. Bij
aanvang voeren we een screening uit, de nulmeting. Na
afloop van het traject wordt een tweede screening
uitgevoerd zodat u op basis daarvan de veranderingen kunt
vaststellen als gevolg van de inzet van het RONDO©-
principe. Daarnaast ontvangt u na afloop advies over het
verduurzamen van de ingezette weg.
Meer weten?
Wilt u meer weten over aanmelding, het complete studie-
programma en werkvormen? Kijk dan op onze website voor
alle details www.zuydprofessional.nl/core-interaction of neem
rechtstreeks contact op met de faculteit Management &
Recht natasja.verkooijen@zuyd.nl.
Interactie is de verbindende schakel, zo
blijkt ook uit recent wetenschappelijk
onderzoek. Als het leiderschap de
interactie­cultuur verrijkt, verbetert de
efficiency en neemt het welbevinden
toe.

Contenu connexe

Tendances

Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijser
 
702010 en performance support
702010 en performance support702010 en performance support
702010 en performance supportJos Arets
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drivesastridoostrom
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Han Oei
 
Atc Rijswijk De7 Mythen
Atc Rijswijk   De7 MythenAtc Rijswijk   De7 Mythen
Atc Rijswijk De7 MythenDe7Mythen
 
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimteBregje van Helmond
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
 
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social MediaHRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social MediaInge Beckers
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
 
Liberty coaching introductie
Liberty coaching introductieLiberty coaching introductie
Liberty coaching introductieLiberty Coaching
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bronhenknijenkamp
 

Tendances (20)

Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
 
702010 en performance support
702010 en performance support702010 en performance support
702010 en performance support
 
thz-boekje[1]
thz-boekje[1]thz-boekje[1]
thz-boekje[1]
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
 
2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
Team, quotes
Team, quotes Team, quotes
Team, quotes
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
 
Ebook per 18 01-2016
Ebook per 18 01-2016Ebook per 18 01-2016
Ebook per 18 01-2016
 
Atc Rijswijk De7 Mythen
Atc Rijswijk   De7 MythenAtc Rijswijk   De7 Mythen
Atc Rijswijk De7 Mythen
 
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
 
Margo en Margaret flyer 2015 febr
Margo en Margaret flyer 2015 febrMargo en Margaret flyer 2015 febr
Margo en Margaret flyer 2015 febr
 
Samenwerken en social media - Human Connection
Samenwerken en social media - Human ConnectionSamenwerken en social media - Human Connection
Samenwerken en social media - Human Connection
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social MediaHRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
 
2012 Van vonk naar vuurtje
2012 Van vonk naar vuurtje2012 Van vonk naar vuurtje
2012 Van vonk naar vuurtje
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
Liberty coaching introductie
Liberty coaching introductieLiberty coaching introductie
Liberty coaching introductie
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 

Similaire à Factsheet Core Interaction

brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012CNV Vakcentrale
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
DNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitieDNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitiebiancameekers
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2Lieke Zunderdorp
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
Brochure Soepel en Effectief Communiceren
Brochure Soepel en Effectief CommunicerenBrochure Soepel en Effectief Communiceren
Brochure Soepel en Effectief Communicerenhansstreng
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenOdyssee Groep
 
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)AnnemarieTop
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 
Netwerken voor een TOP ROC!
Netwerken voor een TOP ROC!Netwerken voor een TOP ROC!
Netwerken voor een TOP ROC!Herman Post
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 

Similaire à Factsheet Core Interaction (20)

folder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPOfolder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPO
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
DNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitieDNA Zwolle, dialoognotitie
DNA Zwolle, dialoognotitie
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Brochure Soepel en Effectief Communiceren
Brochure Soepel en Effectief CommunicerenBrochure Soepel en Effectief Communiceren
Brochure Soepel en Effectief Communiceren
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen Leren
 
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
Netwerken voor een TOP ROC!
Netwerken voor een TOP ROC!Netwerken voor een TOP ROC!
Netwerken voor een TOP ROC!
 
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_brandingzomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Cursusprogramma 2013
Cursusprogramma 2013Cursusprogramma 2013
Cursusprogramma 2013
 
Thesis Nicole Doornbos
Thesis Nicole DoornbosThesis Nicole Doornbos
Thesis Nicole Doornbos
 

Plus de Natasja Verkooijen

Masterclass Personal leadership
Masterclass Personal leadership Masterclass Personal leadership
Masterclass Personal leadership Natasja Verkooijen
 
Advertorial Lezing Yolanda Eijgensteijn
Advertorial Lezing Yolanda EijgensteijnAdvertorial Lezing Yolanda Eijgensteijn
Advertorial Lezing Yolanda EijgensteijnNatasja Verkooijen
 
Plic sociale innovatie statements
Plic sociale innovatie statementsPlic sociale innovatie statements
Plic sociale innovatie statementsNatasja Verkooijen
 
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts Therapies
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts TherapiesVakverdiepende Module Beeldend Master of Arts Therapies
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts TherapiesNatasja Verkooijen
 
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015Natasja Verkooijen
 
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015Natasja Verkooijen
 
Diploma uitreiking master PLIC
Diploma uitreiking master PLICDiploma uitreiking master PLIC
Diploma uitreiking master PLICNatasja Verkooijen
 
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...Natasja Verkooijen
 
Fotoalbum Diplomering Master of arts Therapies
Fotoalbum Diplomering Master of arts TherapiesFotoalbum Diplomering Master of arts Therapies
Fotoalbum Diplomering Master of arts TherapiesNatasja Verkooijen
 

Plus de Natasja Verkooijen (15)

Diplomering master plic 2020
Diplomering master plic 2020Diplomering master plic 2020
Diplomering master plic 2020
 
Diplomering master plic
Diplomering master plicDiplomering master plic
Diplomering master plic
 
Masterclass Personal leadership
Masterclass Personal leadership Masterclass Personal leadership
Masterclass Personal leadership
 
Diplomering master plic
Diplomering master plicDiplomering master plic
Diplomering master plic
 
Advertorial Lezing Yolanda Eijgensteijn
Advertorial Lezing Yolanda EijgensteijnAdvertorial Lezing Yolanda Eijgensteijn
Advertorial Lezing Yolanda Eijgensteijn
 
Mastersymposium fotoalbum
Mastersymposium fotoalbumMastersymposium fotoalbum
Mastersymposium fotoalbum
 
Plic sociale innovatie statements
Plic sociale innovatie statementsPlic sociale innovatie statements
Plic sociale innovatie statements
 
Advertorial november 2015
Advertorial november 2015Advertorial november 2015
Advertorial november 2015
 
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts Therapies
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts TherapiesVakverdiepende Module Beeldend Master of Arts Therapies
Vakverdiepende Module Beeldend Master of Arts Therapies
 
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015
Groepsfoto Masterclass Strategic Management september 2015
 
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015
Groepsfoto Masterclass Employabilty september 2015
 
Diploma uitreiking master PLIC
Diploma uitreiking master PLICDiploma uitreiking master PLIC
Diploma uitreiking master PLIC
 
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...
Foto's Mastersymposium "Linking science to Arts Therapies" 19 juni 2015 Amers...
 
Advertorial oktober 2014
Advertorial oktober 2014Advertorial oktober 2014
Advertorial oktober 2014
 
Fotoalbum Diplomering Master of arts Therapies
Fotoalbum Diplomering Master of arts TherapiesFotoalbum Diplomering Master of arts Therapies
Fotoalbum Diplomering Master of arts Therapies
 

Factsheet Core Interaction

  • 1. Zuyd Professional CORE Interaction Essentie van succesvol leiderschap Leiderschap in de 21e eeuw vraagt om een nieuwe focus: kijk, werk en stuur op interactie, dat is CORE-interaction. Verbeter met CORE-interaction de samenwerking en bereik het omvangrijke resultaat dat in potentie aanwezig is zodra mensen met een vrijwel onbegrensde hoeveelheid kennis, ervaring en inzicht daadwerkelijk samen aan dezelfde doelen werken. Als, ondanks vele inspanningen, bedrijfsresultaten onder de maat blijven, als samenwerking stroef verloopt, als weer- standen blijven duren en ontevredenheid blijft bestaan, is de kans groot dat u nèt naast de belangrijkste veroorzaker van de problemen kijkt. Want we communiceren wel bin- nen organisaties, systemen doen hun werk, plannen zijn vaak weldoordacht en intenties zijn opbouwend, maar de dagelijkse interactie tussen mensen heeft onvoldoende kwaliteit. Zodra u, vanuit uw leiderschapspositie de interactie tussen mensen en uzelf! naar een hoger level brengt zullen align- ment, samenwerking en efficiency toenemen en besluiten worden gedragen. Dat is precies wat leiderschap in de 21e eeuw vraagt.
  • 2. Zuyd Professional Essentie van de intensive CORE-interaction is gebaseerd op het RONDO©-principe. Dit principe, ontwikkeld in 2017, is de aanjager van een interactiecultuur waarbij de focus ligt op verbinding, align- ment en constructieve samenwerking van hoog tot laag. Leidinggevenden spelen hierin de cruciale rol. Zie ook het artikel Meer balans door een includerende interactiecultuur van Don Binnendijk & Jol Stoffers (€ 5,95). Gedurende deze vijfdaagse intensive staan eerst bewust- zijn, awareness en uw wezenlijke intenties centraal. Aan- sluitend wordt door toepassing in de praktijk, reflectie en normalisatie, de essentie van dit nieuwe leiderschap steeds meer voelbaar en hanteerbaar. Na deze vijf dagen stapt u vanuit een ander perspectief in uw werk. U gaat zodanig het gesprek aan dat de mensen meer tot bloei komen waardoor welzijn, betrokkenheid, samenwerking en eigen verantwoordelijkheid groeien. Dit leidt op drie niveaus – in de mens, tussen de mensen en in de organisatie - tot effectieve informatie-uitwisseling, meer transparantie én tot betere werkresultaten. En niet onbelangrijk, medewerkers en teams voelen zich beter gehoord. Voor wie is dit bedoeld? Ervaren leidinggevenden en coaches die regelmatig in organisaties met teams en leidinggevenden werken. Toelating Minimaal een afgeronde hbo-opleiding c.q. geaccrediteerde coachopleiding en minstens 3 jaar relevante werkervaring in een organisatie. Aanmelden kan door het inschrijf­ formulier op de website in te vullen. Na de aanmelding kunt u uitgenodigd worden voor een gesprek om te kijken of deze 5-daagse de juiste keuze voor u is. Zo niet, dan wordt e.e.a. kosteloos geannuleerd. Studieomvang U wordt uitgenodigd voorafgaand het artikel te bestuderen dat we u toesturen: Meer balans door een includerende interactiecultuur van Don Binnendijk & Jol Stoffers. De intensive CORE-interaction bestaat uit 5 aaneen­ gesloten dagen en vindt plaats van 1 tot en met 5 oktober 2018. We werken iedere dag van 9.00 u (behalve dag 1: start om 10.00 u) tot ongeveer 17.15 u. Daarbuiten is persoonlijke reflectie onderdeel van de week. Met de vijfdaagse intensive CORE interaction zet u als leiding­gevende of ervaren teamcoach, de eerste fundamentele stap op weg naar een verrijkte interactiecultuur. De intensive biedt u een diepgaand nieuw perspectief op interactie binnen uzelf, teams en organisaties. Het verandert uw visie en vergroot uw invloed. We nodigen u uit een probleem of uitdaging mee te nemen naar deze intensive. Laat u verrassen door het nieuwe perspectief hierop. • Dag 1 Richting bepalen: start van de transitie We starten met een gevarieerd en grondig beeld van CORE-interaction en de essentie van nieuw leiderschap. U onderzoekt uw eigen denkbeelden en uw ruimte voor nieuwe perspectieven. Uw persoonlijke uitdagingen en intenties die daaruit voortkomen, vormen uw gids en focus. • Dag 2 Onderweg: aan de slag Op deze dag ligt de focus op uzelf en op de interactie tussen mensen. CORE-interaction werkt o.a. met ele- menten uit Deep Democracy, Organisational Relations- hip System Coaching, de Dialoog, Theory U, Transformational Presence, systemische en holistische benadering. • Dag 3 Normaliseren: waar staat ieder nu? Dag 3 is een dag van reflectie. Wat brengt het nieuwe perspectief? Wat doet het met uzelf? Wat doet het met uw mensbeeld? Wat daagt écht uit? Wat inspi- reert? Welke kansen ziet u in uw eigen werkomgeving? Alle informaties doen ertoe. • Dag 4 en 5 Doorgaan en Opvolgen Op dag 4 ligt de focus op organisaties. Hoe bouwt u de nieuwe interactiecultuur op in uw organisatie? Welke andere focus brengt het in uw leiderschap? Dag 5 is vooral gericht op de praktische vertaalslag van de trai- ning naar het werk. De exacte inhoud van de laatste dagen wordt, conform het RONDO©-principe afgestemd op de behoeften en aspiraties van de deel- nemers. Hoofdlijnen per dag
  • 3. Zuyd Professional Contact Ligne 1 6131 MT Sittard Opleiding en Training PBM natasja.verkooijen@zuyd.nl juni 2018 Trainers Don Binnendijk certified senior (team) coach (EMCC/NOBCO), senior docent, ervaren procesbegeleider en pianist. Auteur van o.a. Meer balans door een inclu­ derende interactiecultuur en ontwikkelaar van het RONDO©-principe. Drs. Esther Damman trainer, senior-adviseur en eigenaar van Jesaijes Communicatie. Beiden brengen, naast hun trainingservaring expertise en ervaring mee uit profit- en non profitsector, op het vlak van transformatieprocessen waaronder (management)team performance en persoonlijke ontwikkeling. Locatie en prijs Deze intensive vindt plaats op Buitenplaats Vaeshartelt, Weert 9, 6222 PG Maastricht. De prijs van deze opleiding is € 2495,-. Dat is inclusief BTW, lunch, koffie, thee en water gedurende de hele dag. Het is ook mogelijk om te overnachten op de locatie. Voor vier overnachtingen inclusief ontbijt betalen onze cursisten € 396,-. De normale prijs is € 480,-. Neemt u contact op met de unit Opleiding en Training PBM als u daarover meer informatie wilt. Incompany CORE interaction wordt ook op maat in uw organisatie uitgevoerd. Het RONDO©-principe wordt dan stap voor stap in uw organisatie gepresenteerd via diverse werk­ vormen die werken als een spreekwoordelijke drietraps­ raket. Concreet: dag 1, 3 en 5 van de training worden ver- spreid over ongeveer een half jaar, uitgevoerd met een ge- selecteerde groep leidinggevenden en eventuele andere deel­nemers. Tussentijds gaan de deelnemers aan de slag met Core-interaction en zijn er individuele (on the job) coachings-en intervisiemomenten om de praktijk te onder- steunen. Het resultaat van de incompany training is aantoonbaar. Bij aanvang voeren we een screening uit, de nulmeting. Na afloop van het traject wordt een tweede screening uitgevoerd zodat u op basis daarvan de veranderingen kunt vaststellen als gevolg van de inzet van het RONDO©- principe. Daarnaast ontvangt u na afloop advies over het verduurzamen van de ingezette weg. Meer weten? Wilt u meer weten over aanmelding, het complete studie- programma en werkvormen? Kijk dan op onze website voor alle details www.zuydprofessional.nl/core-interaction of neem rechtstreeks contact op met de faculteit Management & Recht natasja.verkooijen@zuyd.nl. Interactie is de verbindende schakel, zo blijkt ook uit recent wetenschappelijk onderzoek. Als het leiderschap de interactie­cultuur verrijkt, verbetert de efficiency en neemt het welbevinden toe.