Wie wird sich die Führung in Zukunft verändern - wird es noch Führungskräfte und Chefs geben oder verändert sich die Arbeitswelt hin zu Projektteams ohne hierarchische Führung?
Basierend auf verschiedenen Theorien wird die "alte" und "neue" Führung besprochen und der Artikel des Blogs "intrinsify.me" (http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-wenn-keiner-fuehrt.html) aufgearbeitet. Dabei wurde Management Coach Jörg Müller interviewt und er erklärt, was die dm Drogeriemärkte, Zappos und W. L. Gore & Associates gemeinsam haben.
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grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach
Tel.: +49 (2354) 70890 - 0
Fax: +49 (2354) 70890 - 11
Email: lorenz@grow-up.de
O documento descreve os principais modelos organizacionais, incluindo estruturas por funções, linear/comando, matricial, projetizada e outras. Define cada modelo e explica suas características-chave, como agrupamento de profissionais por área de atuação, hierarquias, autonomia de equipes, integração entre departamentos e foco em projetos. Também discute como criar um modelo organizacional eficiente considerando liderança, estrutura, pessoas, processos e cultura.
O documento descreve o que é um organograma e seus principais tipos. Um organograma representa as relações hierárquicas dentro de uma empresa e a distribuição de setores, unidades funcionais e cargos. Os principais tipos são o estrutural, em barras, em setores e o radial ou circular.
O documento discute um estudo de caso sobre um conflito entre Ricardo, dono de uma pequena empresa familiar, e seus filhos sobre como administrar a empresa, que agora cresceu. Analisa as causas do conflito, quem deve liderar, a importância da experiência versus educação e se um consultor é necessário. Conclui que não haver acordo entre as partes pode levar a problemas mais graves, como falência.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta exemplos de missões e visões de diferentes empresas e instituições. Também aborda a análise do ambiente de marketing, identificando os principais stakeholders e fatores que influenciam no micro e macroambiente das organizações.
Introdução à tga organizações e o papel da administraçãoSérgio Oliveira
1. O documento apresenta conceitos fundamentais sobre administração e organizações, incluindo definições de organização, empresa, tipos de empresas e classificação de tamanho das empresas.
2. Aborda o que é administração, seus objetivos, atividades e níveis de atuação, além das habilidades e competências necessárias para administradores.
3. Discorre sobre as dificuldades de um profissional com boas habilidades técnicas, mas deficiências nas habilidades humanas e conceituais necessárias para a administra
El documento trata sobre la estereoisomería en compuestos orgánicos. Explica que los compuestos con carbonos asimétricos existen como pares de enantiómeros que son imágenes especulares y no superponibles. Cada enantiómero desvía la luz polarizada en sentido opuesto, ya sea hacia la derecha (dextrogira) o izquierda (levogira). Louis Pasteur demostró esto al separar manualmente los cristales dextro y levo de un ácido racémico.
Santa Marta, ubicada en la bahía del mismo nombre en Colombia, es un importante destino turístico del Caribe colombiano conocido por su variedad de fauna y flora. Simón Bolívar murió en la Quinta de San Pedro Alejandrino, ubicada en las afueras de la ciudad, en 1830. Algunos de los principales sitios turísticos de Santa Marta incluyen playas como El Rodadero, Taganga, Bahía Concha y Playa Blanca, así como el Parque Nacional Natural Tayrona que alberga playas como Neguanje.
O documento descreve os principais modelos organizacionais, incluindo estruturas por funções, linear/comando, matricial, projetizada e outras. Define cada modelo e explica suas características-chave, como agrupamento de profissionais por área de atuação, hierarquias, autonomia de equipes, integração entre departamentos e foco em projetos. Também discute como criar um modelo organizacional eficiente considerando liderança, estrutura, pessoas, processos e cultura.
O documento descreve o que é um organograma e seus principais tipos. Um organograma representa as relações hierárquicas dentro de uma empresa e a distribuição de setores, unidades funcionais e cargos. Os principais tipos são o estrutural, em barras, em setores e o radial ou circular.
O documento discute um estudo de caso sobre um conflito entre Ricardo, dono de uma pequena empresa familiar, e seus filhos sobre como administrar a empresa, que agora cresceu. Analisa as causas do conflito, quem deve liderar, a importância da experiência versus educação e se um consultor é necessário. Conclui que não haver acordo entre as partes pode levar a problemas mais graves, como falência.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta exemplos de missões e visões de diferentes empresas e instituições. Também aborda a análise do ambiente de marketing, identificando os principais stakeholders e fatores que influenciam no micro e macroambiente das organizações.
Introdução à tga organizações e o papel da administraçãoSérgio Oliveira
1. O documento apresenta conceitos fundamentais sobre administração e organizações, incluindo definições de organização, empresa, tipos de empresas e classificação de tamanho das empresas.
2. Aborda o que é administração, seus objetivos, atividades e níveis de atuação, além das habilidades e competências necessárias para administradores.
3. Discorre sobre as dificuldades de um profissional com boas habilidades técnicas, mas deficiências nas habilidades humanas e conceituais necessárias para a administra
El documento trata sobre la estereoisomería en compuestos orgánicos. Explica que los compuestos con carbonos asimétricos existen como pares de enantiómeros que son imágenes especulares y no superponibles. Cada enantiómero desvía la luz polarizada en sentido opuesto, ya sea hacia la derecha (dextrogira) o izquierda (levogira). Louis Pasteur demostró esto al separar manualmente los cristales dextro y levo de un ácido racémico.
Santa Marta, ubicada en la bahía del mismo nombre en Colombia, es un importante destino turístico del Caribe colombiano conocido por su variedad de fauna y flora. Simón Bolívar murió en la Quinta de San Pedro Alejandrino, ubicada en las afueras de la ciudad, en 1830. Algunos de los principales sitios turísticos de Santa Marta incluyen playas como El Rodadero, Taganga, Bahía Concha y Playa Blanca, así como el Parque Nacional Natural Tayrona que alberga playas como Neguanje.
Überblick und Einblick in Social Media Marketing mit einer Zuordnung der Funktionalitäten der neuen Medien im Rahmen der Marketingkommunikation und der PR. Gesamtheitliche Darstellung der Social Marketing Disziplinen (Techniken und Methoden)
Tiki CMS/Groupware o TikiWiki es un sistema de gestión de contenidos de índole colaborativa (CMS/Groupware) fácil de configurar y personalizar, diseñado para crear portales, sitios comunitarios, intranets y aplicaciones web en general.
TikiWiki no sólo es un gestor de documentos e imágenes, también es una herramienta para la elaboración colaborativa de cualquier material escrito.
Este documento presenta una matriz para formular preguntas basadas en documentos sobre cómo plantear preguntas y presentaciones sobre déficit global y de grieta. La matriz guía al usuario a seleccionar un tema de interés, encontrar fuentes relevantes, diseñar preguntas siguiendo recomendaciones, hacer un mapa conceptual del tema y citar las fuentes usadas para evitar el plagio. El objetivo es que los usuarios aprendan a formular preguntas efectivas partiendo del reconocimiento de sus propios déficit de conocimiento.
El documento alienta al lector a tener confianza en sí mismo y perseverar para lograr sus objetivos, ya que con esfuerzo y dedicación es posible alcanzar lo que uno se propone.
El documento presenta un curso sobre el uso de recursos tecnológicos en la enseñanza y el aprendizaje. El curso cubrirá cómo utilizar un entorno virtual de aprendizaje para lograr objetivos académicos, desarrollar contenidos digitales estandarizados y capacitar a los docentes sobre el uso de un entorno virtual de aprendizaje. Los contenidos incluyen la preparación de contenidos académicos digitales, cómo organizar contenidos en un entorno virtual de aprendizaje y el uso de herramientas web 2.0.
El documento describe el cáncer de mama, incluyendo sus causas, síntomas, factores de riesgo, diagnóstico y tratamiento. El cáncer de mama es un crecimiento anormal de las células mamarias que puede ser causado por la pérdida de la proteína SIRT3. Algunos síntomas incluyen dolor en el pezón o secreciones anormales. Los factores de riesgo son la edad, los antecedentes familiares y el estilo de vida. El diagnóstico involucra autoexploración,
El documento describe las competencias TIC (tecnologías de la información y comunicación) para el nivel de transición. Explica que las TIC incluyen la tecnología de comunicación y la tecnología de la información. También describe los beneficios de las TIC para los niños en edad preescolar, como el desarrollo psicomotor y de habilidades cognitivas. Además, proporciona ejemplos de actividades con TIC para preescolares, como el uso de juegos educativos en computadoras e invitar a los ni
Instrucciones parar recargar cartucho de tinta negra hp 60 cc640 wlRuben´s Gonzalez Hdez
Este documento proporciona instrucciones para recargar un cartucho de tinta negra HP 60 CC640WL. Incluye perforar el cartucho en un punto marcado, llenarlo con 15 cc de tinta negra a través del agujero usando una jeringa, y dejarlo descansar 10 minutos antes de usarlo para que se distribuya la tinta uniformemente. También lista impresoras compatibles con este cartucho y cómo resetear el contador de tinta si se muestra un error después de recargarlo.
La maestra dinamizadora ofrece cursos presenciales y a distancia sobre tecnología educativa a través del Centro Ceibal, incluyendo planificación, proyectos y equipo para escuelas.
Google es un motor de búsqueda fundado en 1998 por Larry Page y Sergey Brin. Wikipedia es una enciclopedia libre y colaborativa en línea. Facebook es una red social donde los usuarios comparten información a través de mensajes. Google Imágenes permite buscar imágenes por tamaño, formato y color. Flickr permite almacenar, ordenar y compartir fotos y videos. SlideShare permite compartir presentaciones en línea de forma gratuita. Issuu permite visualizar material digitalizado de forma realista y personalizable de forma similar a cómo Flickr comparte fotos y
Gervasio Sánchez recibió el Premio Ortega y Gasset de Fotografía por su trabajo retratando a víctimas de minas antipersonales. En su discurso de agradecimiento, criticó la venta de armas españolas a países en conflicto y expresó su deseo de que un presidente español ponga fin a este comercio. Su discurso no fue publicado ampliamente por los medios, por lo que él mismo lo difundió en un PowerPoint para que más personas pudieran leerlo.
Este documento presenta un trabajo de fin de máster sobre la implementación de una experiencia de aprendizaje cooperativo en la asignatura de biología y geología de 3o de ESO. En primer lugar, justifica la elección del tema y los objetivos del trabajo. Luego, realiza una revisión teórica sobre estrategias docentes, aprendizaje cooperativo y sus elementos y efectos. Finalmente, describe el contexto, diseño e implementación de la experiencia práctica de aprendizaje cooperativo evaluando su éxito en el logro de los objetivos.
Ajax hands on - Refactoring Google SuggestBastian Feder
Die Entwicklung interaktiver Internetseiten und -applikationen (RIAs) schreitet unaufhörlich voran. Nicht zuletzt Google hat sich schon sehr früh mit sehr innovativen Ideen (Mail, Kalender etc.) und deren Umsetzung einen Platz unter den Großen der Internetgemeinde reserviert. Eine Idee hat meines Erachtens die Benutzbarkeit und Anwenderfreundlichkeit von RIAs entscheidend beeinflusst - Google Suggest. Dieser Workshop beschäftigt sich im Detail mit der Erstellung einer solchen Vorschlagsfunktion. Er betrachtet verschiedene JavaScript Frameworks und Bibliotheken und deren Herangehensweisen an diese Aufgabenstellung. Eine kurze Gegenüberstellung von XML und JSON zeigt den Teilnehmern deren Vor- und Nachteile in verschiedenen Situationen der Client-Server-Kommunikation. Eine Betrachtung aus der Usability-Ecke ist ebenso Bestandteil des Workshops wie die Berücksichtigung von Sicherheit und Barrierefreiheit.
El documento describe la estructura política y administrativa de la República Dominicana. Leonel Fernández es el presidente electo para el período 2008-2012 y es reconocido como un académico y profesional líder. El principal problema en el país son los inmigrantes haitianos ilegales, cuya motivación principal es mejorar su calidad de vida y reunirse con familiares en Estados Unidos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el tema de la publicidad engañosa y los derechos de los consumidores. El documento describe una charla que se llevará a cabo en la I.E.S. JUAN JOSÉ FARFAN CESPEDES sobre la publicidad engañosa y cómo orientar a los consumidores a defender sus derechos. La charla abordará temas como la definición de publicidad, cuando es ilícita u engañosa, y los derechos de los consumidores según la ley peru
El Internet es una red informática descentralizada que permite la conexión entre computadoras a través de un protocolo de comunicaciones. Se desarrolló en 1969 con la primera conexión de computadoras conocida como ARPANET. Su uso público y masivo comenzó en la década de 1990 debido a nuevas herramientas gráficas e interconexiones que facilitaron su uso.
In einem Gespräch mit Ali Mahlodji, dem Gründer von whatchado auf dem DGFP // lab 2015, hat er uns erzählt, wie sich sein Unternehmen entwickelt hatte. Aus einem agilen Start-Up wurde ein träges Unternehmen. Er hat es aber trotzdem hinbekommen, dass sein Unternehmen wieder Vollgas geben konnte und produktiver denn je war. Wir haben die Kernbotschaften von Ali versucht in einer Präsentation zusammenzufassen: Was braucht ein träges bzw. träge gewordenes Unternehmen, um wieder agil und bewegungsfähig zu werden?
Whatchado: http://whatchado.com/
Wir, die grow.up. Managementberatung, begleiten Sie gerne bei Umstrukturierungen, bei Trainings und bei Workshops und helfen Ihnen, Sie wieder (neu) zu mobilisieren.
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Email: lorenz@grow-up.de
In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Überblick und Einblick in Social Media Marketing mit einer Zuordnung der Funktionalitäten der neuen Medien im Rahmen der Marketingkommunikation und der PR. Gesamtheitliche Darstellung der Social Marketing Disziplinen (Techniken und Methoden)
Tiki CMS/Groupware o TikiWiki es un sistema de gestión de contenidos de índole colaborativa (CMS/Groupware) fácil de configurar y personalizar, diseñado para crear portales, sitios comunitarios, intranets y aplicaciones web en general.
TikiWiki no sólo es un gestor de documentos e imágenes, también es una herramienta para la elaboración colaborativa de cualquier material escrito.
Este documento presenta una matriz para formular preguntas basadas en documentos sobre cómo plantear preguntas y presentaciones sobre déficit global y de grieta. La matriz guía al usuario a seleccionar un tema de interés, encontrar fuentes relevantes, diseñar preguntas siguiendo recomendaciones, hacer un mapa conceptual del tema y citar las fuentes usadas para evitar el plagio. El objetivo es que los usuarios aprendan a formular preguntas efectivas partiendo del reconocimiento de sus propios déficit de conocimiento.
El documento alienta al lector a tener confianza en sí mismo y perseverar para lograr sus objetivos, ya que con esfuerzo y dedicación es posible alcanzar lo que uno se propone.
El documento presenta un curso sobre el uso de recursos tecnológicos en la enseñanza y el aprendizaje. El curso cubrirá cómo utilizar un entorno virtual de aprendizaje para lograr objetivos académicos, desarrollar contenidos digitales estandarizados y capacitar a los docentes sobre el uso de un entorno virtual de aprendizaje. Los contenidos incluyen la preparación de contenidos académicos digitales, cómo organizar contenidos en un entorno virtual de aprendizaje y el uso de herramientas web 2.0.
El documento describe el cáncer de mama, incluyendo sus causas, síntomas, factores de riesgo, diagnóstico y tratamiento. El cáncer de mama es un crecimiento anormal de las células mamarias que puede ser causado por la pérdida de la proteína SIRT3. Algunos síntomas incluyen dolor en el pezón o secreciones anormales. Los factores de riesgo son la edad, los antecedentes familiares y el estilo de vida. El diagnóstico involucra autoexploración,
El documento describe las competencias TIC (tecnologías de la información y comunicación) para el nivel de transición. Explica que las TIC incluyen la tecnología de comunicación y la tecnología de la información. También describe los beneficios de las TIC para los niños en edad preescolar, como el desarrollo psicomotor y de habilidades cognitivas. Además, proporciona ejemplos de actividades con TIC para preescolares, como el uso de juegos educativos en computadoras e invitar a los ni
Instrucciones parar recargar cartucho de tinta negra hp 60 cc640 wlRuben´s Gonzalez Hdez
Este documento proporciona instrucciones para recargar un cartucho de tinta negra HP 60 CC640WL. Incluye perforar el cartucho en un punto marcado, llenarlo con 15 cc de tinta negra a través del agujero usando una jeringa, y dejarlo descansar 10 minutos antes de usarlo para que se distribuya la tinta uniformemente. También lista impresoras compatibles con este cartucho y cómo resetear el contador de tinta si se muestra un error después de recargarlo.
La maestra dinamizadora ofrece cursos presenciales y a distancia sobre tecnología educativa a través del Centro Ceibal, incluyendo planificación, proyectos y equipo para escuelas.
Google es un motor de búsqueda fundado en 1998 por Larry Page y Sergey Brin. Wikipedia es una enciclopedia libre y colaborativa en línea. Facebook es una red social donde los usuarios comparten información a través de mensajes. Google Imágenes permite buscar imágenes por tamaño, formato y color. Flickr permite almacenar, ordenar y compartir fotos y videos. SlideShare permite compartir presentaciones en línea de forma gratuita. Issuu permite visualizar material digitalizado de forma realista y personalizable de forma similar a cómo Flickr comparte fotos y
Gervasio Sánchez recibió el Premio Ortega y Gasset de Fotografía por su trabajo retratando a víctimas de minas antipersonales. En su discurso de agradecimiento, criticó la venta de armas españolas a países en conflicto y expresó su deseo de que un presidente español ponga fin a este comercio. Su discurso no fue publicado ampliamente por los medios, por lo que él mismo lo difundió en un PowerPoint para que más personas pudieran leerlo.
Este documento presenta un trabajo de fin de máster sobre la implementación de una experiencia de aprendizaje cooperativo en la asignatura de biología y geología de 3o de ESO. En primer lugar, justifica la elección del tema y los objetivos del trabajo. Luego, realiza una revisión teórica sobre estrategias docentes, aprendizaje cooperativo y sus elementos y efectos. Finalmente, describe el contexto, diseño e implementación de la experiencia práctica de aprendizaje cooperativo evaluando su éxito en el logro de los objetivos.
Ajax hands on - Refactoring Google SuggestBastian Feder
Die Entwicklung interaktiver Internetseiten und -applikationen (RIAs) schreitet unaufhörlich voran. Nicht zuletzt Google hat sich schon sehr früh mit sehr innovativen Ideen (Mail, Kalender etc.) und deren Umsetzung einen Platz unter den Großen der Internetgemeinde reserviert. Eine Idee hat meines Erachtens die Benutzbarkeit und Anwenderfreundlichkeit von RIAs entscheidend beeinflusst - Google Suggest. Dieser Workshop beschäftigt sich im Detail mit der Erstellung einer solchen Vorschlagsfunktion. Er betrachtet verschiedene JavaScript Frameworks und Bibliotheken und deren Herangehensweisen an diese Aufgabenstellung. Eine kurze Gegenüberstellung von XML und JSON zeigt den Teilnehmern deren Vor- und Nachteile in verschiedenen Situationen der Client-Server-Kommunikation. Eine Betrachtung aus der Usability-Ecke ist ebenso Bestandteil des Workshops wie die Berücksichtigung von Sicherheit und Barrierefreiheit.
El documento describe la estructura política y administrativa de la República Dominicana. Leonel Fernández es el presidente electo para el período 2008-2012 y es reconocido como un académico y profesional líder. El principal problema en el país son los inmigrantes haitianos ilegales, cuya motivación principal es mejorar su calidad de vida y reunirse con familiares en Estados Unidos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el tema de la publicidad engañosa y los derechos de los consumidores. El documento describe una charla que se llevará a cabo en la I.E.S. JUAN JOSÉ FARFAN CESPEDES sobre la publicidad engañosa y cómo orientar a los consumidores a defender sus derechos. La charla abordará temas como la definición de publicidad, cuando es ilícita u engañosa, y los derechos de los consumidores según la ley peru
El Internet es una red informática descentralizada que permite la conexión entre computadoras a través de un protocolo de comunicaciones. Se desarrolló en 1969 con la primera conexión de computadoras conocida como ARPANET. Su uso público y masivo comenzó en la década de 1990 debido a nuevas herramientas gráficas e interconexiones que facilitaron su uso.
In einem Gespräch mit Ali Mahlodji, dem Gründer von whatchado auf dem DGFP // lab 2015, hat er uns erzählt, wie sich sein Unternehmen entwickelt hatte. Aus einem agilen Start-Up wurde ein träges Unternehmen. Er hat es aber trotzdem hinbekommen, dass sein Unternehmen wieder Vollgas geben konnte und produktiver denn je war. Wir haben die Kernbotschaften von Ali versucht in einer Präsentation zusammenzufassen: Was braucht ein träges bzw. träge gewordenes Unternehmen, um wieder agil und bewegungsfähig zu werden?
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Wir, die grow.up. Managementberatung, begleiten Sie gerne bei Umstrukturierungen, bei Trainings und bei Workshops und helfen Ihnen, Sie wieder (neu) zu mobilisieren.
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In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
«Wer Agilität verlangt, muss sie vorleben.» Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Stabile Strukturen und dabei hohe Agilität und Vernetzung sind erforderlich, um die Veränderungen zu bewältigen. Wie ein Update des unternehmerischen Betriebssystems hin zu einem «atmenden», fluiden Organismus aussehen kann und welche Stolpersteine es dabei gibt, diskutierte Persorama mit HR-Experten und HR-Dienstleistern.
„Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser Führungsverständnis einem radikalen Wandel unterziehen.“
„Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien stärker denn je notwendig sind.“
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Verändert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren befürworteten vielleicht je 15% der Führungskräfte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungefähr fifty-fifty gegenüber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschließen. Er weiß, dass sich schlussendlich jede/r für den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne Führungskräfte geht.
Seit über acht Jahren transformiert er mittelständische Unternehmen hin zu einer Führungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Persönlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Veränderung erfolgreich meistern!
Wie Produktiv ist Ihr Organisationsmodell?
Das Organisationsmodell Holocracy eignet sich offenbar um durch eigenverantwortliche Mitarbeitende produktiver zu werden.
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...Heinz Peter Wallner
Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Jedenfalls sind wir derzeit der sinnvollen Planbarkeit über längere Zeiträume beraubt. Der Umgang mit dem Unerwarteten, mit den Überraschungen der Zeit, wird schnell zur wichtigsten Führungskompetenz aufsteigen. Diejenigen, die sich im Umgang mit ganzheitlichen Veränderungen trainieren und die schnell auf neue Anforderungen reagieren können, werden auf die Überholspur wechseln. Die Treiber der Effizienz und der Optimierung werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur mehr vage erinnern können. Hier skizziere ich einige erste Ansatzpunkte für vier wichtige Kompetenzen, die Sie als Leader entwickeln sollten.
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, mit Widersprüchen zu leben: Das Nähe-Distanzproblem, das Vertrauen-Kontrolle-Dilemma oder die Fragen Individuum oder Team und Freiraum oder Vorgaben sind Beispiele unlösbarer Widersprüche. Der Grundwiderspruch „Verändern oder Bewahren“ ist ebenso immer auf der Agenda der Führungskraft. Hierbei handelt es sich auch um eine Aporie, einen nicht lösbaren Widerspruch, den Sie nur „prozessierend lösen“ können.
2. Menschen emotionalisieren
In stabilen Zeiten ist der Umgang mit Menschen ebenso mit den bekannten Managementmethoden handhabbar. Zielvereinbarungen und gute Führungskommunikation reichten oft schon aus. In instabilen Zeiten sieht die Sache anders aus. Es wird immer wichtiger werden, einen intensiven Zugang zu den Menschen zu finden und emotionale, empathische, herzerfrischende Beziehungen aufzubauen. Es wird von Ihnen erwartet, Menschen zu motivieren und für ein freudvolles, innovatives Klima zu sorgen. Ihr Einflussbereich als Führungskraft schmilzt dabei aber zu einem schmalen Segment. Wofür können Sie wirklich sorgen, was können Sie am Ende des Tages wirklich noch steuern? Aus meiner Sicht ist das sehr einfach und klar. Sorgen Sie bitte dafür, dass die Ihnen anvertrauten Menschen ihre natürliche Kreativität und ihre Neugier nicht verlieren. Darüber hinaus bleibt Ihnen die Gestaltung der Rahmenbedingungen, die Lebendigkeit fördern und Innovationen tendenziell ermöglichen. Denken Sie nun vielleicht, das würde nicht gehen? Aber mal ganz ehrlich, ist das wirklich wahr? Vielleicht finden Sie gerade besonders schwierige Rahmenbedingungen vor und bürokratische Hürden scheinen unüberwindlich. Dennoch, kleine Entwicklungsräume tun sich immer auf und es sind genau diese kleinen Schritte, die von Menschen bemerkt werden und Entwicklungen ermöglichen.
weiter geht es auf http://hpwallner.at
Beschreibung unserer Leistungen für Unternehmen und Privatpersonen: Coaching & Sparring von Führungskräften, Begleitung und Management kritischer Projekte, Qualifizierung junger Führungskräfte.
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Glaubwürdige Leitbilder müssen praktikabel sein
Wenn ein Unternehmen seine Werte und seine Identität aus dem Blickfeld verliert, gefährdet es seine Zukunft. Das medienwirksam publizierte Kündigungsschreiben des Derivatemanagers Greg Smith von Goldman Sachs, in dem er der Bank moralischen Verfall und Ignoranz der Unternehmenswerte vorwirft, hat Schlagzeilen gemacht. Der Fall macht deutlich, wie wichtig es ist, dass Leitbilder, Unternehmensgrundsätze und ethische Prinzipien in der Praxis funktionieren, gepflegt und weiterentwickelt werden. Worauf es dabei ankommt und welche kulturellen Herausforderungen auch deutsche Konzerne wie die Deutsche Bank bewältigen sollten, veranschaulicht dieser Beitrag.
Die These:
Drei Bedingungen sollten erfüllt sein:
-- Leitbilder müssen die ethische Grundlage der Unternehmenstätigkeit verbindlich benennen. Nur wenige Leitbilder erfüllen diese Anforderung. Sie definieren zwar allgemein den Kundennutzen und den eigenen Anspruch, nicht aber das „Wie“ der Unternehmenstätigkeit. Mit verbindlichen ethischen Grundsätzen tun sich Unternehmen bisweilen schwer.
-- Unternehmen müssen sicher stellen, dass ihr Leitbild als verbindliche Grundlage aller Aktivitäten berücksichtigt wird (dazu könnte ein Ethikbeauftragter beitragen). Unternehmen brauchen Standards und eine etablierte Infrastruktur für die Umsetzung und Nachverfolgung von Regeln. Sie muss Interessenkonflikte und Abweichungen deutlich machen, auch und gerade dann, wenn das Handeln von Top-Managern gegen unternehmenseigene Grundregeln verstößt.
-- Leitbilder müssen als Messlatte für Kunden und externe Stakeholder praktikabel und erlebbar sein. Man muss die Einhaltung eines Leitbilds jederzeit nachvollziehen können. Nur dann dient es der Orientierung in der Praxis und der Glaubwürdigkeit im Unternehmen.
Die Lösung von Widersprüchen und den Umgang mit Ungewissheit war seit jeher eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Verändert haben sich Geschwindigkeit und Schärfe, mit denen Veränderungen hereinbrechen.
Auf entscheidende Fragen lassen sich keine eindeutigen Antworten finden. Immer häufiger gibt es Entscheidungssituationen, in denen sich zwei Möglichkeiten vermeintlich unlösbar gegenüber stehen. Wie viele Argumente man für die eine Alternative auch findet, genauso viele Gegenargumente gibt es für die andere.
Zunehmend wird ein Führungsverhalten immer wichtiger, das sich durch die Fähigkeit auszeichnet Unsicherheit und Mehrdeutigkeit zu erkennen, auszuhalten und nach alternativen Lösungen zu suchen. Dazu braucht es Führungskräfte, die Entscheidungsstärke gewinnen, indem sie aufgrund ihrer besonderen Handlungs- und Wahrnehmungskompetenz unterschiedliche Perspektiven einnehmen und dabei die Argumente aufnehmen und ausbalancieren können.
Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Similaire à Führung der Zukunft: Unternehmen bald ohne Chef und Boss? (20)
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Führung der Zukunft: Unternehmen bald ohne Chef und Boss?
1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4, 51647 Gummersbach grow-up.de info@grow-up.de +49 (2354) 70890 - 0
Führung und Organisation
im Umbruch
Unternehmen in
Zukunft „Boss-less“?
Pressmaster / Shutterstock.com
2. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Inhalt
2
Ausgangslage – Skepsis & Widerstand01
Führung unterschiedlicher Menschenbilder02
Marktdynamik als wichtiger Faktor03
Die Lähmung von innen heraus04
Erfolgreiche Pioniere05
Schlussfolgerung06
3. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Ausgangslage – Skepsis & Widerstand
3
Entwicklungen, die Antworten fordern
• Skepsis gegenüber Führungskräften…
• Widerstand gegen alteingesessene Machtspiele…
• Immer selbstbewusstere Arbeitnehmer & Manager…
• Unzufriedenheit und Kritik…
… Entwicklungen, die Unternehmen von heute in ihrem Innersten berühren und
Führungskräfte vor Fragen und Entscheidungen stellen.
Die Fragen, die es zu klären gilt:
Wie führe ich mein Unternehmen heute,
um morgen bestehen zu können?
Klassische Führung im Sinne Frederick
Taylors oder innovatives „Boss-less
business“?
Foto von alphaspirit / Shutterstock.com
4. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Führung unterschiedlicher Menschenbilder
4
Theorie X und Theorie Y
Führung ist immer abhängig davon, wer geführt werden soll:
Die X-Y-Theorie nach Douglas McGregor erklärt unterschiedliche Menschenbilder
mit unterschiedlichen Arbeitseinstellungen.
X Y
5. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
5
Allerdings sind sie häufig gefangen
durch das Wesen des Managements:
Management als Funktion wurde aus
dem Menschenbild nach Theorie X
geboren und kann nur in einem
System existieren, das auf
Hierarchien, Effizienz und
Standardisierung fokussiert ist.
Während strikte Führung und Kontrolle
zu Zeiten des Menschenbilds nach
Theorie X effektiv war, ist heute vielfach
belegt, dass Theorie Y häufig das
deutlich zutreffendere Menschenbild
ist. Daraus folgt, dass in Zukunft nur die
Führungskräfte erfolgreich sein werden,
die ihren (leistungswilligen)
Mitarbeitern echte Lust auf
Engagement machen können.
In diesem System ist kein Platz
für selbst denkende und
engagierte Mitarbeiter. Theorie Y
und klassisches Management
sind nicht ohne Weiteres
miteinander vereinbar.
Viele Manager und Führungskräfte
haben sich längst dem Menschenbild
der Theorie Y zugewandt und wollen
„gute“ Führungskräfte sein, wollen
Aufgaben mit ihrem Team lösen.
01
02
03
04
Führung unterschiedlicher Menschenbilder
Ein Gegensatz: Management und Mitarbeiter der Theorie Y
6. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Marktdynamik als wichtiger Faktor
6
Dynamisch vs. behäbig
Auch die Marktdynamik ist ein bedeutender Aspekt bei der Entscheidung für den
richtigen Führungsstil.
Dabei gilt als Faustregel:
Je dynamischer der Markt…
… desto schärfer ist der Gegenwind für
Vorgesetzte der “alten Schule”.
Vor allen Dingen im Dienstleistungssektor
vorzufinden.
Je behäbiger der Markt…
… desto essenzieller sind traditionelle
Leistungen des Managements:
Planen, überwachen, korrigieren & entscheiden.
Geprägt vom Menschenbild der Theorie X.
Beispielsweise in Industrie und Massenproduktion.
7. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
7
Märkte und Unternehmen werden dynamischer
Höher, schneller, weiter:
Unternehmen von heute müssen sich anpassen, um konkurrenzfähig zu bleiben
Auch wenn es noch Märkte gibt, in denen konservativ geführte Unternehmen erfolgreich
agieren, lässt sich für eine Vielzahl sagen, dass die Märkte und ihre Unternehmen
dynamischer werden – die Zeiten dumpfer Massenproduktion sind (weitgehend) vorbei.
Entscheidende Faktoren für diese Entwicklung:
• Globalisierung
o Höherer Druck auf neuen Märkten mit neuen Marktteilnehmern
• Digitalisierung
o Schnelllebigkeit mit kürzeren Zyklen und kurzfristigerer Planbarkeit
o Trends im Tagesrhythmus: häufig überholte Technologien und Softwares
o Vernetzung & Ubiquität
Marktdynamik als wichtiger Faktor
8. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Die Lähmung von innen heraus
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Führungskräfte, die sich selbst der Macht entziehen
Das Aufbrechen alter Organisationsstrukturen wird zu einer hohen Hürde und der
Mut von Führungskräften zum entscheidenden Faktor, diese zu überwinden.
Mitarbeiter ermächtigen
Aktivitäten müssen zielgerichtet von
den Personen abgestimmt werden, die
die Aufgaben erledigen.
Neue Denkweise
Selbstorganisation kann nur dann
funktionieren, wenn die Trennung von
Denken & Handeln aufgehoben wird.
Entscheidung der Führungskräfte
Weitreichende Eingriffe, wie den Abbau von
Führungskräften, erfordern Entscheidungen
von “ganz oben”.
Gelähmter Stillstand
Führungskräfte tun sich schwer mit
einer Entscheidung gegen die eigene
Position. Damit legen sie
Entwicklungen dieser Größenordnung
erst einmal auf Eis.
Den eigenen Ast absägen
Dass Führungskräfte Entscheidungen
treffen, die zu weniger Macht und
Status für sie selbst führen, ist meist
unwahrscheinlich.
Weniger Führung
Weniger Führungskräfte, mehr
Mechanismen zur Koordination des
Handelns sorgen für Schnelligkeit und
Anpassungsfähigkeit.
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X
9. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Selbstorganisation & Führungskräfte, die sich zurücknehmen
Erfolgreiche Pioniere
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Theoretisch nicht ergründet…
An Universitäten und anderen
Forschungseinrichtungen wird fleißig zu neuen
Ansätzen zur Strukturierung und Organisation
von Unternehmen geforscht – bislang mit wenig
Erfolg.
…und trotzdem erfolgreich
Der Wissenschaft zum Trotz gibt es dennoch
sehr erfolgreiche Pionier-Unternehmen, die
ohne Hierarchien und starre Konstrukte,
sondern mit Selbstorganisation und
Leichtigkeit mehr als konkurrenzfähig sind.
10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Wer sind sie? Beispiel-Unternehmen mit innovativen Führungsansätzen
Erfolgreiche Pioniere
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dm
Drogeriekonzern
Zappos
Onlineshop für Schuhe und Mode
W. L. Gore & Associates
Hersteller von Technologien &
Textilien
• Flache Hierarchien mit
“dialogischer Führung”
• Selbstgewollte, intelligente
Mitwirkung der Filialen und
Mitarbeiter statt Kontrolle “von
oben”
• Arbeitsklima steht über dem
Profit
• Authentizität der
Zusammenarbeit & Zutrauen für
die Mitarbeiter als Grundlage
• Abschaffung von Titeln &
Hierarchien
• Selbstorganisation &
Entscheidungsfindung nach der
Systemik Holacracy
• “Arbeit soll Spaß machen”
• Starker Fokus auf dem
Kundenservice
• Kein Chef, keine Hierarchien
• Überschaubare Einheiten, direkte
Kommunikationswege
• “make money and have fun”
• Teams mit gleichberechtigten
Personen
• MA als “Teilhaber” statt
“Beschäftigte”
11. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Was machen sie anders und was kann ich von ihnen lernen?
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Erfolgreiche Pioniere
Systematische Einführung von Prozessen, die
eine störungsfreie Abstimmung der Aktivitäten
ermöglichen.
Hohe Transparenz der Kommunikation
„wer sagt wem wann was?!“
Klarer Fokus auf Rollen statt auf Personen
und deren Status.
Beschleunigte Leistungserstellung &
permanente aber unaufgeregte Erneuerung
Ausrichtung auf den Zweck
der Organisation: der Nutzen
des Kunden
Schnelligkeit &
Flexibilität als Trumpf
12. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Klassische Führung nach Frederick Taylor vs. Innovatives „Boss-less business“?
Wie so häufig gibt es mehrere Wahrheiten. Beide Führungsstile können funktionieren.
Für viele ist bereits eine Kombination ein Fortschritt.
Empfehlungen, die richtige Entscheidung zu treffen:
Schlussfolgerung
Empfehlungen
Beziehen Sie Marktdynamiken in
Ihre Entscheidung mit ein.
Betrachten Sie zeitliche
Entwicklungsmuster des Marktes
sowie gesellschaftliche
Veränderungen und ziehen Sie
Erkenntnisse für den eigenen
Führungsstil aus ihnen.
Mitarbeiter
verstehen
Seien Sie interessiert an der
Arbeitseinstellung und –weise Ihrer
Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter bringt
individuelle Bedürfnisse mit, die Sie
nicht unterdrücken, sondern für Ihr
Unternehmen nutzen sollten.
Bleiben Sie offen für Neues und
lernen Sie von Pionieren. Das
fördert Ihre eigene Flexibilität und
unterstützt Innovation.
Lernbereitschaft &
Innovation
Marktdynamik
13. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Auf den Punkt gebracht:
Schenken Sie Ihren Mitarbeitern die Freiräume, die sie brauchen:
Sie wollen als Individuen verstanden werden.
Dazu gehören nicht nur Probleme und Bedürfnisse,
sondern vor allem Stärken, Ideen und Visionen.
Hören Sie hin und machen Sie sich die
Buntheit Ihrer Mitarbeiter zu Nutzen.
Zeigen Sie jedoch gleichzeitig Grenzen auf und formulieren Sie diese angemessen
– Ihre Mitarbeiter werden Verständnis haben, wenn Sie Verständnis haben.
Generationen sind einen partnerschaftlichen Umgang gewöhnt und erwarten
diesen auch am Arbeitsplatz.
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Schlussfolgerung
Die Essenz
Foto von fotogestoeber/ Shutterstock.com
14. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Quellen
14
• Müller, J. (2014). Boss-less Business: Was passiert, wenn keiner führt? intrinsify.me GmbH.
(Aufgerufen am: 28.09.2015. Verfügbar unter: http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-
wenn-keiner-fuehrt.html)
15. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Führung
Literaturempfehlungen
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Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert
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Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
16
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten
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Unsere Homepage
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Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...
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