Flujo de información
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El documento describe el flujo de información en procesos industriales y cómo esta información se utiliza para controlar y evaluar dichos procesos. Explica el sistema de normalización de Colombia y cómo establece normas y certificaciones. También analiza el flujo de información en la industria de alimentos y cómo se recopila datos críticos para controlar variables como la presión del vapor y la temperatura del agua.
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TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
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Método De Medición del Tiempo
El documento describe el Método de Medición del Tiempo (MTM), incluyendo su historia, definición, objetivos, usos, procedimientos y ejemplos de tiempos predeterminados. MTM es un procedimiento que analiza operaciones manuales asignando tiempos estándar predeterminados a cada movimiento basado en su naturaleza y condiciones. Se desarrolló en los años 1920 y ha evolucionado con el tiempo para incluir análisis de micro y macro movimientos.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
Procesos Lineales e Intermitentes - Ventajas y Desventajas
Procesos lineales e intermitentes, Ejemplos, Ventajas y Desventajas a través de un cuadro comparativo.
3.6 produccion esbelta y programacion maestra
Este documento presenta los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Explica que la ME es una filosofía para eliminar desperdicios y mejorar procesos mediante el respeto a los trabajadores. Describe principios como definir valor para el cliente, identificar la corriente de valor y crear un flujo continuo. También describe herramientas como 5S, producción nivelada, prevención de errores y mejora continua a través de Kaizen. El objetivo final es satisfacer al cliente de manera eficiente eliminando cualquier cosa
Teoría de Restricciones
Presentación sobre la Teoría de Restricciones, incluye su origen, los tipos, y los pasos para implementarla en una empresa.
Control estadistico del proceso
El documento presenta diferentes métodos para determinar los límites de control en gráficas de control estadístico. Estos incluyen cómo calcular los límites superiores e inferiores para gráficas X y R, así como para gráficas de atributos. También explica cómo determinar la capacidad y habilidad de un proceso usando los índices Cp y Cpk.
05 diagramas de flujo y estandarización
Este documento describe los diagramas de flujo y su uso para la estandarización de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las actividades de un proceso y pueden usarse para identificar problemas, mejorar procesos y estandarizar tiempos. Luego detalla cinco tipos de diagramas y cómo crear un diagrama de flujo de procesos. Finalmente, cubre herramientas adicionales para la estandarización como hojas estándar de operación, fichas técnicas y señalización.
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La etica en la mercadotecnia y sus alcances sociales
La ética en la mercadotecnia es un subconjunto de normas morales que rigen las actividades y procesos de la mercadotecnia. Estas normas son aceptadas por una sociedad y dictan lo que es correcto e incorrecto en función de los valores culturales. La mercadotecnia, al identificar necesidades del mercado para satisfacerlas de manera que beneficie a la empresa, da lugar a desafíos éticos ante diversos grupos de interés.
Sistemas de producción
Los sistemas de producción son configuraciones estructuradas de actividades y procesos para transformar insumos en productos de alto valor. Existen ocho tipologías principales: proyecto, taller, lotes, línea acompasada por equipo u operarios, flujo continuo, Just in Time y sistema flexible de fabricación, cada una con características particulares de flujo de materiales, especialización y flexibilidad.
Caso practico de pronosticos a corto plazo.
Este documento describe un caso práctico sobre pronósticos a corto plazo para estimar el volumen de inventario que fluye de un almacén cada semana. Juan Pérez, el gerente de inventarios, considera usar promedios móviles de 3, 5 o 7 semanas para hacer los pronósticos. Se elaboran tablas y gráficos para comparar la precisión de cada opción con los datos de las 10 semanas más recientes. La conclusión es que usar un promedio móvil de 5 semanas produce el menor error y mayor ahorro.
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES_ Anyinzane_Strauss
La historia de las relaciones industriales en Venezuela comenzó en la mitad del siglo XX, cuando el boom industrial y petrolero trajo nuevas técnicas administrativas para manejar el personal de las empresas. A lo largo de las décadas, surgió la figura del jefe de relaciones laborales y la profesionalización de la administración de recursos humanos. Más adelante, la gerencia de recursos humanos se consolidó como una función estratégica para las organizaciones.
Organizaciones de clase mundial
El documento describe las características de las organizaciones de clase mundial, incluyendo el uso de estrategias como calidad total, producción justo a tiempo, mejora continua y enfoque en la satisfacción del cliente. También describe los estándares de estas organizaciones como inventarios e tiempos de ciclo cortos, uso de métodos estadísticos y cumplimiento de estándares internacionales. Concluye que las organizaciones de clase mundial se enfocan en aprovechar oportunidades, satisfacer al cliente y atraer talento a través de un enfoque en
Ejercicio 2
Este documento presenta un problema de transporte que involucra el suministro de electricidad de 3 plantas a 3 ciudades. Se formula un modelo matemático para minimizar los costos de transporte sujeto a restricciones de oferta y demanda. Se determina una solución factible inicial usando el método noreste y se concluye que la planta 1 abastecerá a la ciudad 1, la planta 2 abastecerá a las ciudades 1 y 2, y la planta 3 abastecerá a las ciudades 3 y 4, a un costo total de $
Medición de la Productividad 3
Medición de la productividad a nivel industrial, componentes de la productividad y medición de la productividad de una empresa.
Produccion continua
La producción continua implica la fabricación sin interrupción de grandes cantidades de un producto estandarizado a lo largo de una línea de producción. En este tipo de producción, las operaciones se organizan de forma secuencial para que los materiales se procesen en movimiento. Se requiere una alta demanda del producto, procesos estandarizados, y maquinaria especializada dispuesta en línea para mantener un flujo constante de producción.
Tecnologias de integración
El documento describe las ventajas de Oracle WebCenter y los call centers, incluyendo la optimización de procesos operativos, facilitación del trabajo en equipo, almacenamiento centralizado de información y atención eficiente de llamadas para mejorar la experiencia del cliente.
Muestreo del trabajo y tiempos estandar
El muestreo del trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en diferentes momentos. Este método permite determinar la utilización de recursos y establecer estándares de producción. Al tomar muestras en periodos largos en vez de observaciones continuas, se reducen los costos y el estrés en los trabajadores. Los tiempos estándar establecen el tiempo normal requerido para completar una tarea y mejoran la productividad al incentivar la superación de metas.
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Este documento describe varias metodologías para el diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica seleccionar el número y ubicación de instalaciones y almacenes. También describe técnicas como la optimización para evaluar alternativas de diseño y la simulación para crear modelos del ambiente logístico. Finalmente, explica que la reingeniería de cadenas de suministro puede mejorar la eficiencia reduciendo costos y tiempos de espera.
Teoría de las restricciones (TOC)
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una herramienta de gestión empresarial que identifica las limitaciones o restricciones que interfieren con el cumplimiento de una meta y busca mejorar esas restricciones. Se enfoca en los cuellos de botella, que son los puntos donde los recursos limitan el flujo de la empresa. El proceso incluye identificar las restricciones, decidir cómo explotarlas, subordinar otras áreas a esa decisión y elevar las restricciones.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
Ensayo introducción a la admón de producción
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones ha evolucionado a través del tiempo, desde las contribuciones de Adam Smith hasta los enfoques actuales. También describe que la productividad es el objetivo principal de esta área y que depende de factores como la mano de obra, el capital y la tecnología. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar herramientas para la toma de decisiones que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
Unidad ii control estadístico de la calidad
Este documento presenta una introducción a los conceptos estadísticos de control de calidad, incluyendo estadística descriptiva, estadística inferencial y las siete herramientas básicas para el control de calidad como diagrama de Pareto y gráficos de control. También describe herramientas administrativas como diagrama de afinidad y diagrama de relaciones para analizar problemas de calidad.
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE...
Este documento presenta numerosas técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en incentivos financieros e individuales, participación de los trabajadores, enriquecimiento del trabajo, capacitación, comunicación y círculos de calidad, entre otros, con el objetivo de medir y aumentar la productividad laboral.
metricos de los sistemas de manufactura
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
Grupo n° 2.- La Productividad
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Capacidad de las operaciones
El documento habla sobre la capacidad de las operaciones. Explica que estudiar la capacidad es fundamental para la gestión empresarial ya que permite analizar el grado de uso de los recursos y optimizarlos. Define la capacidad como el volumen de producción recibido, almacenado o producido sobre una unidad de tiempo a corto, mediano y largo plazo para garantizar una producción enfocada a la estrategia de competitividad de la empresa. También cubre temas como la medición y variaciones que dificultan medir la capacidad.
Calidad: Joseph Juran
El documento describe las contribuciones de Joseph M. Juran a la gestión de la calidad. Juran definió la calidad como "adecuación para el uso" y desarrolló la "trilogía de la calidad" que incluye la planeación, el control y la mejora de la calidad. También propuso el concepto de cliente interno y desarrolló un proceso de seis fases para la solución de problemas relacionados con la calidad. Juran tuvo una gran influencia en la revolución de la calidad en Japón y fundó el Instituto Juran para capac
Curso de instrumentacion
El documento presenta una introducción al control de procesos industriales y a la instrumentación. Explica brevemente la historia del desarrollo de la instrumentación desde los primeros instrumentos simples hasta los sistemas digitales actuales. También define conceptos básicos como variables controladas, manipuladas, perturbaciones, control realimentado y control prealimentado. Finalmente, describe esquemáticamente los componentes de un lazo de control realimentado automático e introduce los diagramas de bloques utilizados para representarlos.
Curso de instrumentacion y control
El documento presenta una introducción al control de procesos industriales y a la instrumentación. Explica brevemente la historia del desarrollo de la instrumentación desde los primeros instrumentos simples hasta los sistemas digitales actuales. También define conceptos básicos como variables controladas, manipuladas, perturbaciones, control realimentado y control prealimentado. Finalmente, describe esquemáticamente los componentes de un lazo de control realimentado automático e introduce los diagramas de bloques utilizados para representarlos.
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Diagramas de flujo con simbolos asme
El documento proporciona información sobre los diferentes tipos de diagramas de flujo y sus características. Explica que los diagramas de flujo muestran el flujo de materiales, personas y/o información a través de un proceso productivo mediante el uso de símbolos estandarizados. Describe los diagramas de flujo de operaciones, proceso y recorrido, e indica que se usan colores diferentes para distinguir las líneas en cada diagrama. Además, recomienda ejercicios prácticos de diagramas de flujo descritos en
Diagramas de flujo de bloques
El documento describe el diagrama de flujo de bloques, el cual se usa para mostrar las operaciones de un proceso productivo mediante bloques o cajas unidas por flechas que indican los materiales que entran y salen de cada operación. El diagrama muestra los cambios de los materiales hasta obtener el producto final, pero no incluye información sobre máquinas, herramientas, personas o energía. Se incluye un ejemplo de diagrama para la fabricación de una silla.
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Este documento presenta la introducción de un curso sobre procesos industriales. Explica que el 70% de la calificación se basará en el estudio teórico de aspectos generales y procesos, mientras que el 30% restante se enfocará en la investigación práctica de una automatización industrial en grupos. Además, detalla el contenido del curso semana a semana, incluyendo análisis de materiales, maquinaria, variables críticas y una propuesta de automatización para el proceso seleccionado de una empresa real.
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Este documento presenta conceptos básicos sobre dimensiones, unidades y sistemas dimensionales. Explica las dimensiones primarias y secundarias, y los sistemas MKS, CGS y FPS. También introduce el concepto de mol y unidades molares, así como formas de expresar composiciones de materiales como decimal, fraccional o de relación. Finalmente, incluye ejemplos de problemas sobre estas temáticas.
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