La cultura organizacional tiene un gran impacto en las empresas al influir en su desempeño y resultados, así como en el clima laboral y compromiso de los empleados. La cultura se manifiesta a través de las normas y valores compartidos por los miembros de la organización y ayuda a guiar su comportamiento. Una cultura fuerte puede mejorar la identidad de la empresa y fomentar mayores niveles de rendimiento. Del mismo modo, el entorno externo afecta el desempeño de una empresa al determinar factores como la estrategia, tendencias

1. ¿Qué impacto tiene la cultura organizacional en las empresas?
1. Introducción
Las organizaciones manejan un conjunto de normas y valores que guían el comportamiento de sus empleados
y ayudan para la toma de decisiones.
Se entiende como las costumbres y hábitos que posee cada uno de los miembros de la organización, las cuales
son consideradas como normas informales que sirven para orientar a los miembros en la consecución de
objetivos.
La cultura dentro de las organizaciones evidencia la mentalidad de la misma, sus normas y creencias; es un
factor decisivo en el desempeño, ya que influye en los resultados de la organización, en la salud, ánimo y estado
emocional, que generan un determinado grado de compromiso y flexibilidad en su personal.
2. Desarrollo
La cultura organizacional en una empresa es fundamental para el desempeño, así como el cumplimiento de sus
objetivos. El desempeño de las organizaciones suele depender del entorno en el que se encuentre.
La cultura organizacional permite fortalecer los lazos laborales existentes en la organización, generando un
sentimiento de identidad que fomenta un mayor desempeño entre los miembros de la organización.
Por su lado Schwartz (1992) propuso 10 tipos de valores, estos permiten la identificación de la cultura
organizacional a través de su estudio:
1. Autoridad: status social y prestigio, control y dominio sobre personas o recursos.
2. Logro: éxito personal demostrando ser competente a través de los estándares sociales.
3. Hedonismo: placer y sensación grata por uno mismo.
4. Estimulación: innovación y reto.
5. Auto-dirección: elección independiente de actos y pensamientos, creación.
6. Universalismo: comprensión, tolerancia, aprensión y protección del bienestar de la gente y de la naturaleza.
7. Benevolencia: preservación y engrandecimiento del bienestar de la gente con la que está frecuentemente en
contacto.
8. Tradición: respeto, compromiso, aceptación de las costumbres e ideas que la tradición cultural o religión
proveen.
9. Conformidad: restricción a las acciones, inclinaciones e impulsos, que pudieran molestar o perjudicar a
otros y cumplir reglas sociales o normas.
10. Seguridad: seguridad, armonía, estabilidad social, en las distintas relaciones y consigo mismo.
3. Conclusiones
Según lo establecido en el texto guía y en las fuentes analizadas el impacto de la cultura organizacional en las
empresas determina su proceder, clima organizacional, tendencias de acción, roles intrínsecos y grados de
compromiso que pueden tener per se sus actores en el proceso productivo.
¿Cómo el entorno afecta al desempeño organizacional de una empresa?
1. Introducción
El entorno puede componerse de factores que inciden en la estrategia de las empresas, y que, generalmente,
éstas tienen poca capacidad de predecir tendencias y eventos en el entorno.
Así mismo, las organizaciones no tienen el control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno, por
lo que su éxito dependerá de que recaben la información necesaria y que anticipen sus efectos, con un rumbo
adecuado.
2. Desarrollo
El entorno está formado por todos aquellos factores externos a la empresa que inciden o pueden llegar a incidir
en sus resultados. Para que un factor sea considerado un aspecto estratégico del entorno de una empresa, debe
tener implicaciones para la misma, en la actualidad o en el futuro.

2. Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y que determinan su permanencia, crecimiento y
competencia, es una exigencia el estar permanentemente analizando los diferentes factores que inciden en la
operación de las mismas.
Dess y Lumpkin (2003, p. 44) describen cuatro importantes procesos para el análisis del entorno:
a. Explorar el entorno.
b. Vigilar el entorno
c. Inteligencia competitiva.
d. Pronosticar el entorno.
Para explorar el entorno las empresas deben dar respuestas a las siguientes preguntas: ¿Cuánto va a tardar una
nueva tecnología en salir al mercado? ¿La presente preocupación social por un tema dará lugar a una nueva
legislación? ¿Es probable que las actuales tendencias en nuestro estilo de vida continúen? Entre otros aspectos.
3. Conclusiones
El entorno afecta al desempeño organizacional de una empresa en su fase de exploración, estar atentos a la
inteligencia competitiva y adaptación al mercado, con una proyección a dar pronósticos sobre el avance y
cambios que afecten a su gestión.
BIBLIOGRAFÍA:
Robbins, S. y Coulter, M. (2018). Administración. México: Pearson Educación.
Weihrich, H., Canniece, M., y Koontz, H. (2017). Administración: Una perspectiva global, empresarial y de
innovación. México: Mc Graw Hill Education.