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Téléchargé parStefan ROOCK
Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!
Das Dokument thematisiert die Rolle von Scrum Mastern und agilen Coaches im Spannungsfeld zwischen der Zufriedenheit der Teammitglieder und der Erzielung geschäftsrelevanter Ergebnisse. Es wird betont, dass glückliche Entwickler zu besseren Ergebnissen führen können und dass Scrum Master auch als 'Feel-Good-Manager' agieren sollten. Zudem wird erwähnt, dass die Entwicklung von Scrum Mastern und agilen Coaches entscheidend für die Förderung motivierter und leistungsstarker Teams ist.
Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!
- 1. dem Team geht’sgut! Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de @StefanRoock Setzen! Sechs! Hauptsache
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- 5. Wenn ein Manager nachKPIs fragt.
- 6. Der Scrum Master schützt dasTeam. Vor schlechter Laune?
- 7. Nur zu verständlich:Agil ist der Gegenpol zu Push und Command&Control
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- 11. Glückliche Entwickler geschäftsrelevante Ergebnisse Scrum Masterund agile Coaches müssen das ganze Feld zwischen Ergebnissen und Menschen bespielen.
- 12. Ergebnisse Menschen Scrum asif you meant it
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- 16. • Purpose • Autonomy •Mastery Motivation
- 17. • Purpose? • Autonomy •Mastery Keine Motivation?
- 18. • Purpose • Autonomy •Mastery? Keine Motivation?
- 19. Long way to go! Weiter- entwicklungvon Scrum Mastern / Agile Coaches
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- 21. Wo it-agile anpackt,wächst eine Organisation, die nachweislich Endkunden und Mitarbeiter begeistert. it-agile