Este documento discute los diferentes tipos de publicidad poco ética como la publicidad machista, engañosa u obscena. Señala que el logotipo de Coca-Cola contiene publicidad obscena que distingue entre razas. Explica que la publicidad influye negativamente en los jóvenes al inducir comportamientos como el consumo de drogas y alcohol. Finalmente, plantea el debate sobre hasta dónde debe llegar la libertad de expresión en la publicidad y cuál es el límite del respeto a otros derechos.
Voici un extrait de mon portfolio.
Ces affiches ont été réalisées pour des associations de Rouen Business School.
Les deux modèles présentes sur l\’affiche "Les Trophées de la Mode" sont des étudiantes de l\’école.
Un exposé sur la construction, la structuration et l'organisation d'une équipe de développement ainsi que les rôles et responsabilités attendus de ses membres
Este documento proporciona instrucciones de uso para una placa de cocción. Incluye consejos de seguridad, información sobre el panel de control y cómo programar y usar las zonas de cocción. También cubre temas como el seguro para niños, el temporizador, la protección para limpieza y la resolución de problemas.
Este documento discute los diferentes tipos de publicidad poco ética como la publicidad machista, engañosa u obscena. Señala que el logotipo de Coca-Cola contiene publicidad obscena que distingue entre razas. Explica que la publicidad influye negativamente en los jóvenes al inducir comportamientos como el consumo de drogas y alcohol. Finalmente, plantea el debate sobre hasta dónde debe llegar la libertad de expresión en la publicidad y cuál es el límite del respeto a otros derechos.
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Ces affiches ont été réalisées pour des associations de Rouen Business School.
Les deux modèles présentes sur l\’affiche "Les Trophées de la Mode" sont des étudiantes de l\’école.
Un exposé sur la construction, la structuration et l'organisation d'une équipe de développement ainsi que les rôles et responsabilités attendus de ses membres
Este documento proporciona instrucciones de uso para una placa de cocción. Incluye consejos de seguridad, información sobre el panel de control y cómo programar y usar las zonas de cocción. También cubre temas como el seguro para niños, el temporizador, la protección para limpieza y la resolución de problemas.
Este documento contiene una prueba de evaluación diagnóstica de matemáticas para primer grado de secundaria. La prueba contiene 16 preguntas que evalúan conceptos como números naturales, decimales, fracciones, geometría y probabilidad. También incluye una sección para que el maestro evalúe las competencias del estudiante en diferentes bloques como aritmética, geometría y representación de información.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Syllabus informática i 2014 semestre iipGONZALOERAS
Este documento presenta el syllabus de la asignatura Informática I de la carrera de Enfermería de la Universidad Técnica de Machala. El syllabus describe los objetivos generales de la asignatura, su estructura dividida en 5 unidades y 10 temas, y las estrategias de aprendizaje como clases magistrales, prácticas de laboratorio, tareas y exposiciones. La asignatura busca que los estudiantes aprendan el uso de herramientas informáticas como correo electrónico, hojas de cálculo, procesadores de texto y
La teoría atómica propone que toda la materia está compuesta de pequeñas partículas llamadas átomos. Demócrito fue el primero en proponer esta idea en el siglo V a.C., aunque no fue ampliamente aceptada hasta el siglo XIX. En 1897, J.J. Thomson descubrió el electrón al experimentar con tubos de rayos catódicos, mostrando que los átomos podían dividirse. Posteriormente, se descubrieron el núcleo atómico, los isótopos y el neutrón,
Este documento clasifica los laboratorios clínicos en 4 grupos de riesgo dependiendo del tipo de patógenos que manipulan, y define cada grupo de la siguiente manera: Riesgo 4 tiene el mayor riesgo individual y comunitario, Riesgo 3 tiene alto riesgo individual y bajo riesgo comunitario, Riesgo 2 tiene moderado riesgo individual y bajo riesgo comunitario, y Riesgo 1 tiene escaso o nulo riesgo individual y comunitario. Además, define cada nivel de riesgo de los agentes patógenos
El documento habla sobre los peligros de la electricidad en las estaciones de radio aficionados. Explica que la electricidad debe manejarse con cuidado ya que puede causar descargas, quemaduras e incluso la muerte si no se toman las precauciones adecuadas. Recomienda revisar frecuentemente la instalación eléctrica, aislar cables pelados, no tocar antenas durante transmisiones y desconectar equipos durante tormentas.
Este documento presenta el Curriculum Nacional Base para el primer grado del nivel medio en Guatemala. Explica que fue desarrollado a través de un proceso de consulta con múltiples partes interesadas y que tiene como objetivo promover una educación de calidad e inclusiva que refleje la diversidad cultural del país. El documento incluye descripciones de las áreas curriculares, competencias, contenidos y lineamientos metodológicos para el área de ciencias naturales para el primer grado.
There are different type of gift ideas avaible online like Baby Shower Gift, personalised and corporate gifts, rakhi, diwali,christmas and wedding gifts.
visit on Click @ http://www.artistique.in/about-us
Grand Theft Auto V es un videojuego de mundo abierto desarrollado por Rockstar North y distribuido por Rockstar Games en 2013 para PS3 y Xbox 360. El jugador controla a tres personajes - Michael de Santa, Trevor Philips y Franklin Clinton - en la ciudad abierta de Los Santos.
Juan Eduardo Gómez Ruíz disfruta de pasar tiempo con amigos, ver películas y acumular dinero, mientras que no le gustan las obligaciones, trabajar o bailar. Sus metas son volverse rico, formar una familia y crear su propio negocio. Le gusta celebrar y ver series en su tiempo libre.
Este documento presenta un marco de análisis para presupuestos públicos con enfoque de género. Explica que los presupuestos tradicionales suelen tener sesgos de género y ceguera de género, beneficiando más a los hombres. Propone evaluar cómo los gastos e impuestos afectan a hombres y mujeres, niños y niñas, y buscar opciones para mejorar la igualdad. También recomienda hacer nueve preguntas clave sobre cada partida presupuestal para identificar su impacto en la
El documento discute la importancia creciente del marketing y la comunicación efectiva. Señala que las carreras universitarias relacionadas con la publicidad y la creatividad están ganando popularidad debido a la necesidad de llegar a más personas a través de estrategias efectivas. También analiza las distintas actividades de marketing como la investigación de mercado, los precios, la promoción y el control.
El documento trata sobre temas relacionados con la comunicación digital, como el hipertexto, la interactividad, los medios multimedia, y el periodismo digital. Explica conceptos como links, formatos de imágenes, y diferencias entre páginas y sitios web. También incluye instrucciones sobre búsquedas efectivas en internet.
Este documento fornece instruções de uso e manutenção para uma campana de exaustão. Ele destaca os riscos de segurança como incêndio e choque elétrico e instrui o usuário a limpar regularmente o filtro de gordura e garantir boa ventilação. Também fornece dicas para economizar energia ao operar a campana de exaustão de forma eficiente.
Este documento presenta el plan de estudios anual de educación física para alumnos de quinto año en la Escuela N°73. El plan consta de tres unidades didácticas que se enfocan en fútbol, handbol y básquet respectivamente, y contiene objetivos, una estructura detallada y una metodología didáctica. La metodología incluye clases presenciales y el uso de un blog como complemento para fortalecer los contenidos a través de consultas y debates.
The minutes summarized a meeting of the Northwest Forum for African Communities, formerly known as the Merseyside INISE AISBL Council. Concerns were raised about organizations not being included as founding members despite their involvement. It was agreed that organizations could have two representatives each and one reserve. The name was changed to the Northwest Forum to be more inclusive of the region. The next meeting would take place on July 18th at CHARA TRUST offices.
This document outlines the constitution of the Sangale Community Development Association. Some key points:
- It establishes the Association to promote socio-economic development, education, health, and environmental conservation for indigenous communities in the Lower Tana River Basin.
- Membership is open to individuals and organizations in the target communities. Corporate members each send 3 representatives to the Council of Delegates.
- The Council of Delegates, consisting of representatives from member communities and organizations, sets policy and meets at least twice yearly.
- A Management Council is elected to implement policies and meet more frequently, and can include additional co-opted members.
- Provisions cover governance, finances, audits
Este documento contiene una prueba de evaluación diagnóstica de matemáticas para primer grado de secundaria. La prueba contiene 16 preguntas que evalúan conceptos como números naturales, decimales, fracciones, geometría y probabilidad. También incluye una sección para que el maestro evalúe las competencias del estudiante en diferentes bloques como aritmética, geometría y representación de información.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
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Este documento presenta el syllabus de la asignatura Informática I de la carrera de Enfermería de la Universidad Técnica de Machala. El syllabus describe los objetivos generales de la asignatura, su estructura dividida en 5 unidades y 10 temas, y las estrategias de aprendizaje como clases magistrales, prácticas de laboratorio, tareas y exposiciones. La asignatura busca que los estudiantes aprendan el uso de herramientas informáticas como correo electrónico, hojas de cálculo, procesadores de texto y
La teoría atómica propone que toda la materia está compuesta de pequeñas partículas llamadas átomos. Demócrito fue el primero en proponer esta idea en el siglo V a.C., aunque no fue ampliamente aceptada hasta el siglo XIX. En 1897, J.J. Thomson descubrió el electrón al experimentar con tubos de rayos catódicos, mostrando que los átomos podían dividirse. Posteriormente, se descubrieron el núcleo atómico, los isótopos y el neutrón,
Este documento clasifica los laboratorios clínicos en 4 grupos de riesgo dependiendo del tipo de patógenos que manipulan, y define cada grupo de la siguiente manera: Riesgo 4 tiene el mayor riesgo individual y comunitario, Riesgo 3 tiene alto riesgo individual y bajo riesgo comunitario, Riesgo 2 tiene moderado riesgo individual y bajo riesgo comunitario, y Riesgo 1 tiene escaso o nulo riesgo individual y comunitario. Además, define cada nivel de riesgo de los agentes patógenos
El documento habla sobre los peligros de la electricidad en las estaciones de radio aficionados. Explica que la electricidad debe manejarse con cuidado ya que puede causar descargas, quemaduras e incluso la muerte si no se toman las precauciones adecuadas. Recomienda revisar frecuentemente la instalación eléctrica, aislar cables pelados, no tocar antenas durante transmisiones y desconectar equipos durante tormentas.
Este documento presenta el Curriculum Nacional Base para el primer grado del nivel medio en Guatemala. Explica que fue desarrollado a través de un proceso de consulta con múltiples partes interesadas y que tiene como objetivo promover una educación de calidad e inclusiva que refleje la diversidad cultural del país. El documento incluye descripciones de las áreas curriculares, competencias, contenidos y lineamientos metodológicos para el área de ciencias naturales para el primer grado.
There are different type of gift ideas avaible online like Baby Shower Gift, personalised and corporate gifts, rakhi, diwali,christmas and wedding gifts.
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Grand Theft Auto V es un videojuego de mundo abierto desarrollado por Rockstar North y distribuido por Rockstar Games en 2013 para PS3 y Xbox 360. El jugador controla a tres personajes - Michael de Santa, Trevor Philips y Franklin Clinton - en la ciudad abierta de Los Santos.
Juan Eduardo Gómez Ruíz disfruta de pasar tiempo con amigos, ver películas y acumular dinero, mientras que no le gustan las obligaciones, trabajar o bailar. Sus metas son volverse rico, formar una familia y crear su propio negocio. Le gusta celebrar y ver series en su tiempo libre.
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El documento discute la importancia creciente del marketing y la comunicación efectiva. Señala que las carreras universitarias relacionadas con la publicidad y la creatividad están ganando popularidad debido a la necesidad de llegar a más personas a través de estrategias efectivas. También analiza las distintas actividades de marketing como la investigación de mercado, los precios, la promoción y el control.
El documento trata sobre temas relacionados con la comunicación digital, como el hipertexto, la interactividad, los medios multimedia, y el periodismo digital. Explica conceptos como links, formatos de imágenes, y diferencias entre páginas y sitios web. También incluye instrucciones sobre búsquedas efectivas en internet.
Este documento fornece instruções de uso e manutenção para uma campana de exaustão. Ele destaca os riscos de segurança como incêndio e choque elétrico e instrui o usuário a limpar regularmente o filtro de gordura e garantir boa ventilação. Também fornece dicas para economizar energia ao operar a campana de exaustão de forma eficiente.
Este documento presenta el plan de estudios anual de educación física para alumnos de quinto año en la Escuela N°73. El plan consta de tres unidades didácticas que se enfocan en fútbol, handbol y básquet respectivamente, y contiene objetivos, una estructura detallada y una metodología didáctica. La metodología incluye clases presenciales y el uso de un blog como complemento para fortalecer los contenidos a través de consultas y debates.
The minutes summarized a meeting of the Northwest Forum for African Communities, formerly known as the Merseyside INISE AISBL Council. Concerns were raised about organizations not being included as founding members despite their involvement. It was agreed that organizations could have two representatives each and one reserve. The name was changed to the Northwest Forum to be more inclusive of the region. The next meeting would take place on July 18th at CHARA TRUST offices.
This document outlines the constitution of the Sangale Community Development Association. Some key points:
- It establishes the Association to promote socio-economic development, education, health, and environmental conservation for indigenous communities in the Lower Tana River Basin.
- Membership is open to individuals and organizations in the target communities. Corporate members each send 3 representatives to the Council of Delegates.
- The Council of Delegates, consisting of representatives from member communities and organizations, sets policy and meets at least twice yearly.
- A Management Council is elected to implement policies and meet more frequently, and can include additional co-opted members.
- Provisions cover governance, finances, audits
This document does not contain any substantive information to summarize. It only contains the name "Sahirti Samre" but provides no context or details about who or what that is referring to. In short, there is no meaningful content in the given text that can be summarized in 3 sentences or less.
The document lists 14 founding members of the International Network for Innovative Social Entrepreneurship (INISE). It provides each member's name, legal form, headquarters address, and representative. The members are social enterprises and non-profits from across Europe and Africa, including organizations from Poland, the UK, Ireland, the Netherlands, France, Uganda, Kenya, Ethiopia, Ghana, and Belgium.
This proposal requests funding from Barka Foundation to implement a project by Tinganga Women Empowerment Organization (TWEO) aimed at empowering community groups in Tinganga and Kagongo Locations, Kiambu County to address extreme poverty. Over two years, the project will build capacity of 1,000 households and support vulnerable households through livestock productivity improvements like embryo transplants and poultry rearing, as well as conservation of forage. It targets to directly benefit 100 households through livestock activities and 500 households through forage conservation. The total budget is KES 22,740,000 (USD 247,177) with KES 20,100,000 (USD 237,117) requested from Barka
Chara Trust is a Liverpool-based charity that promotes community capacity building and regeneration through courses and engagement with other organizations. It has partnerships in the UK, Poland, Spain, Portugal, Greece, Ghana, Uganda, and Nigeria. The letter accepts an invitation to become a founding member of the International Network for Innovative Social Entrepreneurship (INISE). Chara Trust will contribute its expertise in human capital development to support INISE's aims and objectives.
Kanini Kaseo Community Based Organisation, located in Kathonzweni, Kenya, has requested membership and participation in the INISE project from the Barka Foundation for Mutual Help in Poznan, Poland. The organisation's main activities involve promoting agriculture, especially goat rearing, and its member groups engage in economic empowerment activities like goat keeping, soil conservation, tree planting, poultry keeping, and farming.
Domitilla Kisilu, the chairperson of the Kanini Kaseo Community Based Organization, writes a letter to accept the invitation to become a founding member of the INISE AISL. The letter provides details of the CBO such as its registration number with the Ministry of Gender and Social Services in Kenya, contact information for Domitilla Kisilu as the group's representative, the number of member groups which is 190 self help groups, and the area of operation within Makueni County, Kenya. Kisilu thanks the Barka Foundation for Mutual Help for the consideration and support.
The document summarizes a visit by guests from Poland to Holy Trinity Kariobangi Catholic Church in Nairobi, Kenya on April 30th, 2012. It describes the various groups visited, including youth groups focused on boxing, environmental conservation and transforming lives. Challenges facing the youth like unemployment and lack of skills training are also outlined. The visitors and parish priest both expressed gratitude for the work being done to promote peace and transform the community.
The document proposes a youth empowerment project by the Kariobangi Catholic Church in Nairobi, Kenya. It aims to provide vocational skills training to 1,000 youth, small business management skills to 2,000 youth, and support income-generating activities for 1,000 youth. Approximately 4,000 youth in the area are currently unemployed, which has led to issues like crime and drug abuse. The project seeks to address unemployment by strengthening the parish's capacity and providing training to empower youth with skills for employment or self-employment.
1) Sr. Scholasticah Nganda is expressing interest in becoming a board member of the International Network of Initiatives in Social Enterprise (INISE).
2) Mukuru Promotion Centre is a church-based charitable organization established in 1985 in the Mukuru slums of Nairobi, Kenya to provide education, health services, and social rehabilitation programs.
3) Over 25 years, Mukuru Promotion Centre has impacted over 600,000 vulnerable people in the community through programs like primary education, secondary school sponsorships, vocational training, rehabilitation services, and affordable healthcare.
The document proposes a rehabilitation program for street boys run by Mukuru Promotion Centre. The program aims to rescue and rehabilitate 65 street boys per year over 4 years through education, vocational skills training, counseling and family reintegration. It is expected that at least 80% of boys will successfully reintegrate into their communities. The budget outlines annual costs of approximately $6.6 million which will go towards personnel, running costs, administration and total project costs. Short term outputs include 208 boys being reintegrated, and long term impact is those boys contributing positively to community welfare.
Mukuru Promotion Centre is requesting $1.5 million annually from 2012-2015 to enhance access to affordable community healthcare in Mukuru, Kenya. The project aims to increase healthcare clients from 15,000 to 18,000 annually by providing services through nurses and community health workers. It also intends to improve sanitation by installing water tanks to benefit 1,200 households. Regular health checks of 4,500 school children and training of caregivers and health workers on healthcare topics are also objectives. Monitoring and evaluation will ensure objectives are met and results shared with stakeholders.
Timson Maneno of the Tana Hurara Farmers CBO thanks the recipient for granting 50 acres of farmland. He plans to build the Kenyan Centre for Solidarity Economy on the land to support local farmer initiatives, new technologies, and other ventures. Maneno also thanks the recipient for their participation in meetings in Kenya and for bringing the group closer to African nature and wildlife. Finally, he invites the recipient and colleagues to visit Barka Foundation communities and centers in Europe.
This letter expresses gratitude to Athanas K. Nganda and Sister Scholastica Nganda for granting 5 acres of land to build a Social Integration Centre and Educational Facility in Kanini Kaseo, Kenya. The gift will allow them to expand their work helping local communities and self-help groups. The writer also thanks Sister Scholastica for her assistance during their study visit to Kenya and extends an invitation for her and other family members to visit their Social Reintegration Centres in Europe.
The document expresses gratitude from Tomasz Sadowski, Barbara Sadowska, and Ewa Sadowska for being admitted as members to the Tana Hurara Farmers CBO in Kenya and being granted a total of 30 acres of farmland to farm, with 10 acres each. They view this as an extraordinary gift for their family and community as it provides an opportunity for cooperation between Kenya, Africa, and Europe, and a chance for mutual learning through their joint farming activities.
The 2010 census of Ghana found that the total population was 24,223,431, with females outnumbering males slightly. The two most populous regions were Ashanti with 4,725,046 people and Greater Accra with 3,909,764 people, together making up over a third of the national population. The census also found that Ghana's population had grown by 28.1% since 2000, with annual growth rates varying between 1.1-2.9% by region.
The document provides a history of Ghana from ancient medieval empires through European colonization. It discusses the medieval Ghana Empire which occupied present-day Mali and gave its name to modern Ghana. It then describes the ancient Empire of Ghana which controlled gold trade and established the city of Kumbi Saleh as an important trading hub. European powers later built forts along the coast for gold, ivory, and slave trading. By the end of the 16th century, most ethnic groups in Ghana had settled in their current locations after migrations from larger empires to the north.
The Kenya Vision 2030 is Kenya's new long-term development plan covering 2008 to 2030. It aims to transform Kenya into a middle-income country providing a high quality of life. The Vision was developed through extensive stakeholder consultations to understand development challenges and strategies. It is based on three pillars: economic, social, and political. The economic pillar aims for 10% annual GDP growth. The social pillar pursues equitable social development. The political pillar goals are democratic governance and human rights.
Plus de International Network for Innovative Social Entrepreneurship (20)
1. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
Réseau International pour un
Entrepreneuriat Social Innovant
-
International Network for Innovative
Social Entrepreneurship
(INISE)
INISE AISBL
STATUTS
2. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
Art.1
L'association est créée en tant qu'organisation internationale sans but lucratif appelée « International
Network for Innovative Social Entrepreneurship » abréviation INISE , réseau d'initiatives crée en
partenariat avec les entités suivantes, lesquels sont membres fondateurs d'INISE.
Organisation Forme juridique Adresse du siège Représentant
social
1. Fondation Ul. Sw. Wincentego 6 Tomasz Sadowski
Barka Foundation 61 – 003 Poznan, Ul. Garbary 28/28, 61
for Mutual Help Poland – 868 Poznan, Poland
2. Alliance d'associations Ul. Sw. Wincentego 6 Lidia Węsierska-Chyc
Barka non-lucratives 61 – 003 Poznan, Ul. Poznaoska
Cooperation Poland 16B/9 62-
Network 028 Koziegłowy
Poland
3. Société de bienfaisance à 186 Culford Road, Bernadette Cassidy
Barka UK Ltd. responsabilité limitée London N1 4DS, 26 Bedford Street,
United Kingdom LetchworthGarden
City, SG6 3JF
4. Société de bienfaisance à 9 Island Street Dagmara
Barka For Mutual responsabilité limitée Dublin 8, Szlandrowicz
Help Ireland Ireland os. Powstao
Narodowych 51/7; 61-
216 Poznan, Poland
5. Association non-lucrative Stichting Barka Ewa Sadowska
Stichting Barka Murillohof 13 186 Culford Road, N1
1816 XT Alkmaar, 4DS, London, United
The Netherlands Kingdom
6. Association loi 1901 Siège social : 5 Martine Wendzinski
Association montée Gouteyron, 5 montée Gouteryon
d'Aide Mutuelle à 43000 Aiguilhe, 43000 Aiguilhe
Barka,France France France
7. Société d'intéret commun 42 Crosby Road JohnMacPhie
Harambee(UK) à responsabilité limitée North, Crosby,
67 Moorfield Road,
CIC Merseyside, England
Crosby, Liverpool,
L22 4QQ England L23 9UB
8. Société à responsabilité Plot 6, Wilson road,
GodwinBateren
Harembee(CIC) limitée Kampala, 2 Longfellow
UgandaLtd., Uganda Liverpool L8 0QU,
United Kingdom
9. Société à responsabilité 64 Upper Parliament BaibaDhidhaMjidho
KenyaCommunity limitée Street, Toxteth, Flat 1, Mast House,
3. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
AssociationLtd.Gr Liverpool, L8 7LF. Derby Road, Bootle,
eat Britain United Kingdom Merseyside,
L20 1EA,
United Kingdom
10. Entité gouvernementale Mekelle University Tadesse Dejenie
Mekelle d'éducation P. O. Box: 231 Haile, PhD
University Mekelle P. O. Box: 231
Ethiopia Mekelle
Tigray, Ethiopia
11. Société de bienfaisance Merseyside Ibrahim
Merseyside (organisation non- association of FarouqueNapson
Association of lucrative) ghanaians, Job bank, 23 Clearwater Close,
Ghanaians 4 Tunnel road, Kensington , Liverpool,
Liverpool, L76 QD, Merseyside, L7 2SA,
United Kingdom England
12. Mukuru Association non-lucrative PO Box 17837 – 0500Scholasticah Nganda
Promotion Nairobi Kenya Congregation of the
Centre Email: Sisters of Mercy, P.O.
mpc@mukuex.org Box. 144188-
Westlands, Nairobi,
Kenya
13. Fondation Rue de la station , 64 Marie Belek
FondationPrivee 7070-Le Roeulx Place des Postes 40
Nkeme,Belgique Belgique /Et1D
7090 Braine le Comte
14. Chara Trust Société à responsabilité Upper Parliament Alfred Salami
limitée Street 64, Liverpool Ashfield Wavertree 20
L8 7LF Liverpool L15 1EZ
United Kingdom
Ayant son bureau enregistré à Square de Meeus – 38/40, B 1000 Bruxelles et Bruxelles-Capitale en tant
qu'arrondissement judiciaire.
Cette association est assujettie aux règlements du titre III de la loi belge du 2 mai 2002 sur les
associations internationales sans but lucratif.
Art.2 – Siège
A. Le siège de l'association se trouve square de Meeus – 38/40, B 1000 Bruxelles, Belgique.
4. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
B. L'organe administratif dispose de la capacité de déménager le siège de l'association dans tout autre
endroit de l'espace francophone belge. L'organe de la direction générale ratifie les changements de siège
dans les statuts lors de la première réunion suivante.
Art.3 – Objet et Buts
L'association n'a pas un objectif de profit. Son objet général est d'établir des partenariats au niveau
national et international avec les organisations de société civile, les municipalités, les institutions
d'éducation et de recherche, les acteurs économiques et sociaux et particulièrement les institutions
européennes, de manière à promouvoir et développer l'intégration et l'entrepreneuriat social au sein du
marché économique social.
L'AISBL INISE poursuit également des activités éducationnelles. En effet, elle organise des conférences,
des séminaires et des formations au bénéfice de ses membres et bénéficiaires.
L'activité principale de l'association consistera essentiellement à l'élaboration, la mise en œuvre et la
gestion de projets et/ou de services d'économie locale et de développement social, proposés par les
organisations membres de INISE, les organismes publics et semi-publics et les associations ou entreprises
ayant un objectif similaire. L'association ne cherchera pas à réaliser, à travers ses activités, de bénéfices
financiers.
Au travers de projets communs, l'association travaille au bénéfice de ses membres en partenariat avec
les institutions internationales et européennes.
L'AISBL poursuit les objectifs de création et de mise en œuvre de partenariats locaux stables et
clairement identifiés avec les acteurs de l'économie sociale et les autorités publiques, vers de nouveaux
projets d'économie sociale participative, la création d'emploi et l'éducation.
Elle réalise ses objectifs en total indépendance vis à vis de tout gouvernement ou parti politique et en
accord avec les principes de l'acte constitutif de l'association.
De plus, l'AISBL peut développer toutes les activités contribuant directement ou indirectement à la
réalisation des ses objectifs non-lucratifs su-mentionnés dans les limites fixées par la loi.
Art.4 – Durée
L'AISBL est créee pour une durée indéterminée.
Art.5 – Membres – Catégories
L'association compte des personnes morales et physiques répartis en trois catégories de membres,
effectifs ou adhérents.
L'AISBL compte au moins 15 membres effectifs, lesquels disposent de tous les droits garantis par la loi
sur les AISBL. Les fondateurs su-mentionnés sont les premiers membres effectifs.
Organismes pouvant devenir membres :
5. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
a) En tant que membre effectif (catégorie A) : tous les acteurs de l'économie sociale, de même que
toutes les plate-formes représentatives d'économie sociale au niveau national et international, toutes les
structures soutenant l'économie sociale (fondations, banques sociales, institutions scientifiques et de
recherche, universités, alliances et réseaux d'entreprises sociales,...).
b) En tant que membre adhérent (catégorie B) : les autorités publiques à tous les niveaux et leurs plate-
formes, les groupes d'autorités publiques, les autres réseaux thématiques des villes et régions et leurs
plate-formes, de même que les syndicats et institutions soutenant les employeurs et les alliances
d'employeurs.
c) En tant que membre adhérent (catégorie C) : les personnes physiques soutenant l'économie sociale.
Art.6 – Admission et exclusion des membres
a) Admission
L'assemblée générale ratifie l'admission de nouveaux membres dont les candidatures sont soumises au
conseil de direction. L'assemblée générale statue sur la catégorie dans laquelle les nouveaux membres
sont inclus. L'admission est subordonnée à l'acceptation des présents statuts et à l'engagement de
paiement de la cotisation des membres mentionnée dans l'article 7 ci-dessous.
b) Exclusion
Les membres de l'association peuvent présenter leur démission à tout moment. Les membres de
l'association peuvent démissionner en déposant un avis de démission écrit au siège social. Cette
démission prend effet à la date du dépot de l'avis de démission ou plus tard, à une date spécifiée.
L'exclusion de membres de l'association peut être décidée seulement par l'assemblée générale, soumise
au conseil des administrateurs. Le membre concerné doit être informé à l'avance par le conseil de
direction de la décision envisagée et a le droit de produire toutes les défenses et l'opportunité de
soumettre des explications supplémentaires par écrit au conseil.
Le conseil examine le dossier et si il ne change pas d'avis, la personne concernée peut faire appel en
personne à la réunion de l'assemblée générale. La décision de l'assemblée générale est contraignante.
La décision d'exclusion prend effet immédiatement.
Les membres qui cessent, pour n'importe quelle raison, d'être membre de l'association n'ont aucun droit
sur les fonds sociaux de l'association. Ils restent redevables de tous les engagements qu'ils pourraient
avoir envers l'association à la date de leur départ. Leurs droits et obligations envers l'association ne
cessent pas avant leur date de départ.
Art.7 – Cotisation des membres et intérêts de retard de paiement
a) Cotisation des membres
Les membres sont obligés de payer annuellement une cotisation de membre et une allocation éventuelle
dans un fond social de développement.
6. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
La cotisation de membres peut être différente selon la catégorie de membres.
Le règlement interne de procédures détermine les bases, les montants, les taux des cotisations, les
allocations and les possibles augmentations ou réductions applicables aux différentes catégories ou
sous-catégories de membres, les conditions, les modalités de demandes et de paiements.
Les propositions concernant les modifications du règlement interne de procédure concernant les règles,
les montants et les taux des cotisations-allocations peuvent être soumises à l'assemblée générale
seulement par le conseil de direction au même moment que le budget.
b) Règles communes
Les membres doivent communiquer les informations nécessaires de manière à définir leur propre
cotisation de membre et produire les documents demandés par le conseil de direction.
Les membres qui ne respectent pas l'obligation de paiement de la cotisation-allocation de membre
pendant deux années consécutives peuvent être exclus de l'association.
Les membres qui ne respectent pas l'obligation de paiement de la cotisation-allocation de membre
pendant un an perd le droit de vote à l'assemblée générale. Le droit de vote est rétribué après le
paiement des cotisations-allocations en retard du membre.
Le membre qui perd sa qualité de membre, pour n'importe quelle raison, est obligé de payer sa
cotisation-allocation due de membre pour la totalité de l'année en cours et, si nécessaire, les intérêts du
paiement tardif dus jusqu'au paiement complet.
Art.8 – Assemblée Générale
L'assemblée générale dispose des pleins pouvoirs permettant la réalisation de l'objet de l'association.
L'assemblée générale se réunit au moins une fois par an sur appel du conseil de direction et sous la
présidence du président de l'association ou, en cas d’empêchement, de représentants du président. Elle
peut aussi être appelée par les membres effectifs et/ou adhérents, représentant 25% de droits de vote.
Les membres qui sont des personnes morales sont représentés par procuration et désignent eux-même
leur représentant.
Un ou plusieurs assemblées générales intermédiaires peuvent être tenues par vidéo-conférence.
Art.9 – Délibérations de l'Assemblée Générale
Généralement, l'assemblée générale élit le président, le président du conseil et le conseil de direction.
Le président du conseil doit être choisi parmi les membres ou personnalités venant d'une catégorie de
membre différente de celle du président. Les catégories de membres sont définies à l'article 5.
7. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
L'assemblée générale désigne un secrétaire général proposé par le comité de présidence.
L'assemblée générale peut désigner un audit statutaire en dehors des membres de l'association. Elle
écoute et discute les rapports du conseil de direction ou l'ordre du jour proposé par ce dernier. Elle fixe
le plan d'action annuel, vote le budget, approuve le bilan et les comptes annuels. Elle ratifie l'admission
des nouveaux membres. Elle peut décider de la création d'établissements ou de représentation dans
d'autres pays.
Elle peut décider de la création d'une unité de soutient technique, des commissions de groupes de
travail ou de sous-réseaux, et dans ce cas, désigner la personne en charge ou approuver leur noms,
établir ou approuver leur programme de travail et entendre, si nécessaire, leurs rapports.
Elle adopte et peut modifier les règles internes en spécifiant l’interprétation et les modalités
d'application des statuts. Elle peut décider de la création d'un groupe de référents politiques au niveau
international.
A titre exceptionnel, l'assemblée générale peut :
retirer à tout moment le président et les membres du conseil ;
prononcer l'exclusion d'un membre ;
décider d'amender les statuts ;
décider de la dissolution de l'association ou de fusionner avec une autre association remplissant le
même objectif ou vocation ;
décider de l'allocation de la liquidation.
Seuls les résolutions relatives aux questions portées à l'agenda, apparaissant dans la convocation,
peuvent être proposées à l'assemblée générale.
Les résolutions de l'assemblée générale sont conservées dans un registre, signé par le président de la
réunion et le représentant d'autre organisation présent lors de la réunion, et gardé à disposition des
membres.
Art.10 – Règles de quorum, de majorité et droit de vote
L'assemblée générale se voit validée si au moins la moitié des membres votants sont présents ou
représentés pour les décisions ordinaires, deux tiers pour les décisions prises à titre exceptionnel. Les
décisions prises lient également les absents et ceux en désaccord.
Tous les membres peuvent être représentés par un autre membre pour un maximum de trois délégués
par membre présent.
Sauf demande spécifique, un premier tour de vote sera effectué par consensus.
Dans tous les autre cas, les décisions ordinaires sont prises à la majorité simple des votes des membres
présents ou représentés. Les décisions extraordinaires sont prises à la majorité des deux tiers des
membres présents.
Chaque membre effectif -catégorie A- dispose de 5 votes.
Les membres de la catégorie B et C dispose de 2 votes.
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Le droit de vote des membres en retard de paiement de la cotisation sera suspendu et ne compte pas
dans le calcul du quorum et de la majorité. Les modalités du vote apparaît dans le règlement interne de
procédure. C'est le règlement interne de procédures qui fixe la distribution des votes.
Art.11 – Conseil de direction
L'association est dirigée par un conseil de direction.
Le conseil se compose d'un minimum de 7 et d'un maximum de 25 personnes physiques dont les
candidatures sont proposées par les membres, et parmi lesquels :
Plus de la moitié appartient à la catégorie des membres effectifs,
Un tiers au moins appartient à la catégorie des membres adhérents,
Une parité homme/femme sera privilégiée
Les membres du conseil sont élus par l'assemblée générale. Le mode d'élection est spécifiée dans le
règlement interne de procédures ; les mandats ont une durée de 3 ans renouvelables.
A tout moment, l'assemblée générale peut révoquer les membres du conseil. Le membre ayant proposé
un représentant révoqué peut proposer un substitut qui sera soumis à l'assemblée générale. Dans tous
les cas de perte de mandat en exercice, le conseil peut fournir substitution selon les indications du
règlement interne de procédures.
L'assemblée générale peut désigner trois membres du conseil en plus des candidatures proposées par les
membres ; quelques membres du conseil de direction seront choisis parmi les personnes au niveau
international ou ayant contribué au développement du réseau. Chaque membre du réseau peut
proposer des candidatures selon les modalités définies dans le règlement interne de procédures.
L'assemblée générale peut désigner le président, vice-président et le trésorier au moment de l'élection
du conseil.
Avant chaque élection, l'assemblée générale décide quelles nationalités doivent être représentées dans
le comité de présidence.
Art.12 – Organisation du conseil de direction
Le conseil de direction se réunit valablement si au moins la moitié des membres sont présents ou
représentés.
Le conseil de direction élit, en son sein, un président de collège, représentant la catégorie de membre
alternative au président, 6 vices-présidents et un trésorier constituant le comité de présidence.
Si l'assemblée générale ou le règlement interne de procédures ne le prévoient pas, le conseil de direction
définit les répartitions et les règles de fonctionnement du comité.
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Le conseil de direction peut faire appel, à titre consultatif, les personnes en charge des groupes de
travail, les commissions ou sous-réseaux. Il se réunit au moins deux fois par an, sous l'appel du président
ou de la moitié de ses membres.
Ses décisions sont prises à la majorité des membres présents. Chaque directeur ne peut exercer que
deux mandats maximum. En cas d'égalité des votes, celui du président est dominant. La réunion du
conseil de direction peut être tenue par vidéo-conférence.
Les décisions du conseil de direction sont gardées dans un registre, signé par le président de la réunion
et par un directeur, et gardé à disposition des membres.
Art.13 – Pouvoirs du conseil de direction
Le conseil admet de nouveaux membres soumis à ratification de l'assemblée générale.
Le conseil de direction exécute la politique définie par l'assemblée générale. Il décide des actions, il
convoque l'assemblée générale et de manière générale, il détient tous les pouvoirs nécessaires à la
gestion de l'association et poursuit la réalisation de son objet.
Il peut décider du recrutement de nouveaux employés. Il peut signer des contrats et des accords
nécessaires à la réalisation de l'objet de l'association.
Le conseil de direction délègue au comité de présidence, en dehors des pouvoirs qui lui sont attribués
par les statuts et le règlement interne de procédures, tous les pouvoirs nécessaires à la gestion
quotidienne de l'AISBL INISE et à la réalisation des actions prévues dans sa mission statutaire.
Le conseil prend ses décisions de manière collégiale, ses membres agissant de manière solidaire et
responsable devant l'assemblée générale.
Le président représente l'association devant les tiers, l'engage dans tous ses actes légaux et judiciaires,
détient la signature sociale qu'il peut déléguer. Le président préside l'assemblée générale et le conseil de
direction et est responsable pour le personnel. En cas d'empèchement, le président est remplacé par un
vice-président désigné par lui-même ou, à défaut, par le comité de présidence.
En cas d'urgence, le président peut prendre toutes les décisions dans l'intérêt de l'association, lesquelles
seront soumises à la ratification par le conseil.
Le trésorier vérifie les transactions financières de l'association et effectue le suivi son administration. Le
trésorier propose le budget annuel, le bilan et exprime son opinion sur les décisions engageant
financièrement l'association.
Les actions légales relèvent de l'initiative et de la compétence du conseil de direction représenté par son
président ou par un directeur désigné pour cet objectif par ce dernier.
10. International Network for Innovative Social Entrepreneurship
Art.14 – Le secrétaire général
Le secrétaire général est désigné par l'assemblée générale sur proposition du comité de présidence.
Le secrétaire général gère les activités quotidiennes de l'association, selon le programme, aux organes
statutaires de INISE et répond au conseil de direction.
Le secrétaire général est le représentant délégué de INISE dans ses obligations quotidiennes.
Le secrétaire général participe au conseil de direction.
Art.15 – Budget et Comptes
L'année financière correspond au calendrier annuel. Elle se clôture chaque année le 31 décembre.
Chaque année, le conseil de direction doit soumettre le bilan, de même que le budget du prochain
exercice pour approbation de l'assemblée générale.
Art.16 – Modification des statuts – Dissolution
Toute proposition relative à une modification des statuts ou à une dissolution de l'association doit
émaner du conseil ou d'au moins un quart des membres de l'association.
Le conseil de direction doit informer les membres de l'association au moins trois mois avant la date du
vote des propositions par l'assemblée générale.
Les mêmes dispositions sont applicables en cas de dissolution.
Les décisions relatives au changements des statuts et à la dissolution sont prises par l'assemblée
générale selon l'article 10. Les changements doivent être conformes au droit belge.
En cas de dissolution, aucun membre n'a de droit sur les actifs restants après règlement des obligations
en suspens.
En cas de dissolution de l'association, les actifs restants seront distribués à une organisation charitable
ayant le même objet social choisie par les membres après un vote.
Art.17 – Plaintes et conflits
En cas de conflits ou de controverses provenant de l’interprétation et de l'application de ces statuts, les
parties essayeront le règlement à l'amiable.
Si cette solution n'est pas faisable, le conflit sera réglé par un conseil interne d'arbitrage. Si ce dernier
n'est pas en mesure de régler le conflit, il sera référé au centre belge pour l'étude et la pratique de
l'arbitrage national et international – CEPANI.
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L'arbitrage effectué à Bruxelles suivra la loi belge et les procédures du CEPANI et, à titre auxiliaire, la
sixième partie du code civil.
Art.18 – Dispositions générales
La langue de travail est l'anglais.
Tout ce qui n'est prévu dans les présents statuts sera régi par la loi.
Préparé à 29/05/2012
INISE AISBL
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ewa.sadowska@gmail.com