A palestra "Liderança Antifrágil: superando desafios e crescendo com as adversidades" é focada em desenvolver líderes capazes de não apenas resistir, mas também prosperar diante das adversidades. Explorando conceitos do mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade), a antifragilidade de Nassim Taleb e as tendências futuras do mercado de trabalho, o psicólogo Douglas Pereira oferece insights valiosos sobre como líderes podem se adaptar e se fortalecer em ambientes desafiadores. Através de uma mistura de teoria de liderança, análise de arquétipos e discussões sobre inovações tecnológicas como a Web 3.0, esta palestra é essencial para qualquer profissional que aspire a liderar com eficácia na era digital e além.
Transformação Ágil, Digital ou Mental? - Palestra no Congresso do PMI-DFEduardo Freire
Por PMI-DF:
Abordando um outro lado importante que é consequência do movimento da transformação digital, o palestrante Eduardo Freire questionou sobre em que realmente se dá essa mudança. Seria uma transformação ágil, digital ou mental? Freire trouxe um lado que foi muito comentado durante o encontro que é o lado humano no processo de mudança.
Ao gerenciar projetos, sem dúvida estão envolvidos diversos recursos humanos, que devem ser vistos como a base de todo o trabalho a ser desenvolvido e por isso mesmo devem receber uma carga de atenção especial. “Um gestor tem que conhecer sua equipe, tratar a cada um de forma individual no meio da coletividade”, afirmou Eduardo. A empatia e a colaboração de todos devem ser características presentes nas equipes.
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Eduardo Freire
Smart Talk sobre As novas metodologias capazes de elevar a produtividade dos times e trazer resultados para empresas! Além de disso, como jogar o jogo dos dias atuais para trazer inovação na gestão!
Contribuindo e criando a jornada pessoalLuciana Nunes
9º Meetup PHP Pernambuco
Você já parou pra pensar na sua jornada profissional? O que você está fazendo hoje, reflete algo parecido do que estava fazendo há algum tempo atrás? Você sabe o que quer fazer daqui a 2 anos e já fez algum plano para alcançar seu objetivo? Essas e outras perguntas vão ser respondidas nessa palestra e vai te ajudar a guiar sua vida profissional!
3 caminhos para alavancar resultados em seu negócio aplicando behavioral scie...PM3
1. O documento discute três caminhos para alavancar resultados em negócios aplicando ciências comportamentais.
2. O primeiro caminho é traduzir as métricas-chave de negócio em comportamentos observáveis dos clientes.
3. O segundo é mudar a forma como testes A/B são pensados, baseando-se em hipóteses bem fundamentadas sobre o comportamento do consumidor.
Este documento descreve um workshop sobre descoberta de produtos realizado pela iniciativa Team Of Thought (TOT) em julho de 2017. O workshop utilizou técnicas ágeis como story puzzle, objetivos e resultados-chave (OKRs) e análise de relevância, urgência e tendência para que os participantes identificassem oportunidades de produto e priorizassem soluções para problemas reais.
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute as profissões do futuro e como a revolução digital pode afetar o mercado de trabalho. Ele lista algumas possíveis profissões emergentes como oficial de ética de sourcing, gestor de desenvolvimento de negócios de inteligência artificial, mestre de edge computing e conselheiro de compromisso de carbono. O documento também reflete sobre como escolher uma profissão levando em conta tendências atuais e futuras.
Transformação Ágil, Digital ou Mental? - Palestra no Congresso do PMI-DFEduardo Freire
Por PMI-DF:
Abordando um outro lado importante que é consequência do movimento da transformação digital, o palestrante Eduardo Freire questionou sobre em que realmente se dá essa mudança. Seria uma transformação ágil, digital ou mental? Freire trouxe um lado que foi muito comentado durante o encontro que é o lado humano no processo de mudança.
Ao gerenciar projetos, sem dúvida estão envolvidos diversos recursos humanos, que devem ser vistos como a base de todo o trabalho a ser desenvolvido e por isso mesmo devem receber uma carga de atenção especial. “Um gestor tem que conhecer sua equipe, tratar a cada um de forma individual no meio da coletividade”, afirmou Eduardo. A empatia e a colaboração de todos devem ser características presentes nas equipes.
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Eduardo Freire
Smart Talk sobre As novas metodologias capazes de elevar a produtividade dos times e trazer resultados para empresas! Além de disso, como jogar o jogo dos dias atuais para trazer inovação na gestão!
Contribuindo e criando a jornada pessoalLuciana Nunes
9º Meetup PHP Pernambuco
Você já parou pra pensar na sua jornada profissional? O que você está fazendo hoje, reflete algo parecido do que estava fazendo há algum tempo atrás? Você sabe o que quer fazer daqui a 2 anos e já fez algum plano para alcançar seu objetivo? Essas e outras perguntas vão ser respondidas nessa palestra e vai te ajudar a guiar sua vida profissional!
3 caminhos para alavancar resultados em seu negócio aplicando behavioral scie...PM3
1. O documento discute três caminhos para alavancar resultados em negócios aplicando ciências comportamentais.
2. O primeiro caminho é traduzir as métricas-chave de negócio em comportamentos observáveis dos clientes.
3. O segundo é mudar a forma como testes A/B são pensados, baseando-se em hipóteses bem fundamentadas sobre o comportamento do consumidor.
Este documento descreve um workshop sobre descoberta de produtos realizado pela iniciativa Team Of Thought (TOT) em julho de 2017. O workshop utilizou técnicas ágeis como story puzzle, objetivos e resultados-chave (OKRs) e análise de relevância, urgência e tendência para que os participantes identificassem oportunidades de produto e priorizassem soluções para problemas reais.
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute as profissões do futuro e como a revolução digital pode afetar o mercado de trabalho. Ele lista algumas possíveis profissões emergentes como oficial de ética de sourcing, gestor de desenvolvimento de negócios de inteligência artificial, mestre de edge computing e conselheiro de compromisso de carbono. O documento também reflete sobre como escolher uma profissão levando em conta tendências atuais e futuras.
O documento discute a mentalidade e comportamento ágil no gerenciamento de projetos. Apresenta as origens da produção enxuta no Japão pós-guerra e valores do Manifesto Ágil de 2001, como indivíduos, colaboração e adaptação. Também descreve como o papel do gerente de projetos mudou para um agente de mudança que alinha expectativas e guia a autoavaliação do projeto.
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Este documento apresenta as biografias e experiências de Armando Oliveira e Julien Condamines, professores de Design Thinking e Gestão de Projetos. Também descreve brevemente alguns princípios e aplicações do Design Thinking, como a importância de entender o usuário e gerar novas ideias por meio de brainstorming.
A frase de Grace Hopper destaca que manter tradições sem questionar pode limitar o progresso. O documento resume uma apresentação sobre a importância da diversidade de gênero na tecnologia, incluindo desafios enfrentados por mulheres e iniciativas para apoiá-las.
O documento discute os princípios e histórico do design thinking. Apresenta citações que destacam design thinking como um processo colaborativo e iterativo para resolver problemas complexos de forma empática e criativa. Também discute a importância dos insights, prototipação e validação contínua de ideias no desenvolvimento de soluções inovadoras.
Este documento apresenta as credenciais acadêmicas e experiência profissional do professor Eduardo Maróstica. Ele possui graduação, pós-graduação, MBA, mestrado, doutorado e PHD em administração. Atualmente é consultor e palestrante, auxiliando empresas a renovarem-se diante das mudanças no mercado de trabalho. O documento fornece dicas sobre carreira, inovação e empregabilidade no século 21.
Social Media Week SP 2018 | Tatti Maeda Tatti Maeda
Este documento apresenta a palestra "Quem é você por trás de você mesmo(a)?!" da consultora de marketing digital Tatti Maeda na Social Media Week de São Paulo em 2018. A palestra discute habilidades essenciais para o futuro como resolução de problemas, pensamento crítico e liderança, e fornece dicas sobre negociação, comunicação e autoconhecimento.
O documento apresenta uma palestra sobre agregar valor em tecnologia através de pessoas. O palestrante, Daniel de Carvalho Luz, discute a importância do fator humano no sucesso de projetos tecnológicos e como pessoas melhores podem levar a melhores resultados. Ele também aborda como lidar com resistência à mudança e a necessidade de adaptação constante.
O documento discute a necessidade de neuroliderança no século 21, onde as crenças e estilos de liderança do passado não funcionam mais. A neurociência pode ajudar os líderes a melhorarem aspectos como motivação, tomada de decisões e resolução de problemas. O palestrante Peter Rollemberg Roman oferece palestras sobre esses e outros tópicos ligados à excelência empresarial e liderança.
HackTown 2022 - Aplicando design como modelo decisório | Allan CardozoAllan Cardozo
O documento discute ferramentas do design que podem ajudar a tomar melhores decisões, como:
1) Entender os problemas de forma mais clara antes de propor soluções;
2) Usar técnicas como divergência e convergência para gerar mais ideias e focar a solução;
3) Diferenciar hipóteses de certezas usando ferramentas como a Matriz CSD.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
O documento discute a importância da neurodiversidade e da liderança ágil para a inclusão. Apresenta conceitos como neurodiversidade e liderança ágil, destaca os desafios e vantagens da inclusão e resume práticas de liderança inclusiva como a criação de um ambiente seguro e o questionamento de vieses. A autora reflete sobre sua jornada e fornece referências para continuar a discussão sobre o tema.
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseDaniel de Carvalho Luz
1. O documento discute estratégias de liderança em tempos de turbulência e mudança constante.
2. É destacada a importância de ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.
3. Seis práticas de liderança são apresentadas para mitigar os efeitos da turbulência: definir competências-chave, conectar desempenho à estratégia, usar competências como base para gestão de talentos, ter bons
O documento apresenta uma palestra sobre gamificação na educação proferida por Márcio Cavalcante em Novembro de 2018. A palestra discute conceitos de brincadeira, jogos e games, teorias da motivação, como a gamificação pode ser aplicada na educação e propõe um framework baseado na Teoria da Autodeterminação para atividades pedagógicas gamificadas.
O documento apresenta uma introdução sobre o uso do Futures Thinking em concept design. Ele descreve o que é Foresight, como antecipar o futuro para prever o que será necessário, e diferencia Foresight de previsão, pesquisa de mercado e inteligência de negócios. Também explica que Foresight ajuda a combinar ideias de forma nova, questionar pressupostos, inspirar novos pensamentos e ajudar no desenvolvimento de estratégias e identificação de novas oportunidades de negócios.
Personas: Como conhecer melhor nosso usuário? Em que isso nos ajuda?! - UX Ca...Rafael Burity
Pessoas fictícias chamadas de "personas" podem representar usuários reais e ajudar equipes a projetar melhores experiências. O documento discute como criar personas com pesquisa, incluindo entrevistas e questionários, e como usar personas para tomar decisões centradas no usuário durante o desenvolvimento de produtos.
O documento apresenta um perfil profissional de Gustavo Lens Minarelli, que atua como Diretor de Programas para Associados da PMI em São Paulo. Ele possui mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos em diversas empresas e setores. Minarelli também detém várias certificações em gestão de projetos e tecnologia.
O documento apresenta o perfil profissional de Gustavo Lens Minarelli, que atua como Diretor de Programas para Associados da PMI em São Paulo. Ele possui mais de 15 anos de experiência em gerenciamento e liderança de projetos de transformação em grandes empresas. Minarelli também é certificado como Scrum Master e possui outras qualificações em gestão de projetos e riscos.
Como sua organização inova? Como a gestão influencia?Mayra de Souza
Palestra realizada no TDC Floripa 2019 na Trilha Management 3.0
Mayra de Souza
A gestão da sua organização apoia a inovação? E as pessoas inovadoras? Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
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Social Media Week SP 2018 | Tatti Maeda Tatti Maeda
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O documento discute a necessidade de neuroliderança no século 21, onde as crenças e estilos de liderança do passado não funcionam mais. A neurociência pode ajudar os líderes a melhorarem aspectos como motivação, tomada de decisões e resolução de problemas. O palestrante Peter Rollemberg Roman oferece palestras sobre esses e outros tópicos ligados à excelência empresarial e liderança.
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1) Entender os problemas de forma mais clara antes de propor soluções;
2) Usar técnicas como divergência e convergência para gerar mais ideias e focar a solução;
3) Diferenciar hipóteses de certezas usando ferramentas como a Matriz CSD.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
O documento discute a importância da neurodiversidade e da liderança ágil para a inclusão. Apresenta conceitos como neurodiversidade e liderança ágil, destaca os desafios e vantagens da inclusão e resume práticas de liderança inclusiva como a criação de um ambiente seguro e o questionamento de vieses. A autora reflete sobre sua jornada e fornece referências para continuar a discussão sobre o tema.
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseDaniel de Carvalho Luz
1. O documento discute estratégias de liderança em tempos de turbulência e mudança constante.
2. É destacada a importância de ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.
3. Seis práticas de liderança são apresentadas para mitigar os efeitos da turbulência: definir competências-chave, conectar desempenho à estratégia, usar competências como base para gestão de talentos, ter bons
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Personas: Como conhecer melhor nosso usuário? Em que isso nos ajuda?! - UX Ca...Rafael Burity
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O documento apresenta o perfil profissional de Gustavo Lens Minarelli, que atua como Diretor de Programas para Associados da PMI em São Paulo. Ele possui mais de 15 anos de experiência em gerenciamento e liderança de projetos de transformação em grandes empresas. Minarelli também é certificado como Scrum Master e possui outras qualificações em gestão de projetos e riscos.
Como sua organização inova? Como a gestão influencia?Mayra de Souza
Palestra realizada no TDC Floripa 2019 na Trilha Management 3.0
Mayra de Souza
A gestão da sua organização apoia a inovação? E as pessoas inovadoras? Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Similaire à Liderança Antifrágil: superando desafios e crescendo com as adversidades (20)
2. @douglaspereira.psi
• Psicólogo (UPF)
• MBA em Gestão de Pessoas (FGV)
• MBA em Gestão, Empreendedorismo
e Marketing (PUC)
• Mentoria (FGV)
• Trabalha com consultoria desde
2010, integrando a equipe de
consultores e instrutores
credenciados ao SEBRAE em 2015 e
ao SESI em 2016, desempenhando
serviços de consultoria e
treinamentos em todo o Rio Grande
do Sul.
3. @douglaspereira.psi
• Arquétipos de Liderança
• Mundo V.U.C.A.
• Antifragilidade
• Inovações do presente e
Web 3.0
• Tendências do Mercado
de Trabalho
• Competências do
Profissional do Futuro
6. Link para o vídeo: https://janus.work/video-robinhood
7. Segundo Robert Moore e Douglas Gillette
@douglaspereira.psi
“Dê poder a cada pessoa
e você ganhará força!”
“Eu prefiro ceder a coroa
a você do que entregá-la
aos franceses!”
“O Rei não deve barganhar
a lealdade que é devida
por seus súditos!”
8. Segundo Robert Moore e Douglas Gillette
@douglaspereira.psi
• Um rei tem duas funções:
• Ordenar (colocar as coisas em ordem)
• Prover bênçãos e fertilidade
9. Link para o vídeo: https://janus.work/video-reileao1
10. @douglaspereira.psi
• Um líder tem duas funções:
• Planejar (colocar as coisas em ordem)
• Prover motivação e prosperidade
16. Sem previsibilidade
DESTRAVAR: o medo pode paralisar.
Confie nas decisões que você toma com
as informações que tem no momento
Foto de NASA, no Unsplash
17. Relações de causa-efeito não são tão facilmente
percebidas
CLAREAR: ampliar a perspectiva sobre o TODO
Foto de NASA, no Unsplash
18. As coisas não são mais binárias,
isso ou aquilo, assim ou assado.
AGIR: troque o plano de ação pela
experimentação em pequena escala
Foto de NASA, no Unsplash
31. @douglaspereira.psi
• Trabalho remoto
veio para ficar;
• O mundo é o limite
para o trabalho;
• Valorização das
competências
comportamentais
• Alfabetização
digital
• Contratação por
projetos
(pejotização)
33. @douglaspereira.psi
Segundo um estudo
da Universidade de
Oxford, 47% dos
empregos terão
desaparecido em 20
anos.
Segundo o Fórum
Econômico Mundial,
65% dos alunos do
ensino básico vão
trabalhar em
profissões que ainda
não existem.
Foto de Timothy Works, no Pexels
34. @douglaspereira.psi
Ano em que existirá o
primeiro computador
páreo para a
capacidade de um
ser humano.
Ano em que surgirá o
computador que
superará a
capacidade de toda
a raça humana.
Foto de Alex Knight, no Unsplash
40. @douglaspereira.psi
Em 2015
• Solução de problemas
complexos
• Relacionamento com os outros
• Gestão de pessoas
• Pensamento crítico
• Negociação
• Controle da qualidade
• Orientação para serviços
• Bom senso e tomada de
decisões
• Escuta ativa
• Criatividade
Em 2020
• Solução de problemas
complexos
• Pensamento crítico
• Criatividade
• Gestão de pessoas
• Empatia com os outros
• Inteligência emocional
• Bom senso e tomada de
decisões
• Orientação para serviços
• Negociação
• Flexibilidade cognitiva
Em 2030
• Criatividade
• Solução de problemas
complexos
• Relacionamento com os outros
• Pensamento crítico
• Bom senso e tomada de
decisões
• Gestão de pessoas
• Orientação para serviços
• Inteligência emocional
• Negociação
• Flexibilidade cognitiva
Fonte: Fórum Econômico Mundial
41. @douglaspereira.psi
Pensamento Crítico
• Ceticismo gentil
• Superação de vieses
cognitivos
• Lógica,
argumentação e
retórica
• Repertório
• Conjunto de valores
e atitudes
Adaptabilidade
• Agilidade
• Velocidade
• Resiliência
• Simbiose
tecnológica
• Colaboração
• Criatividade
Humanidade
• Emoção
• Ética
• Empatia
42. Hoje temos máquinas
mais inteligentes,
mas pessoas
menos humanas.
A tecnologia nivela, mas a
humanidade faz a diferença.
O profissional do futuro
nada mais é do que
o ser humano do futuro.
44. Para saber mais sobre meu trabalho, ou se gostaria de ter
uma palestra como essa em sua cidade ou empresa,
entre em contato!
www.douglaspereira.com.br
(54) 9 9268 6720 (WhatsApp)
Douglas Pereira é Psicólogo formado pela Universidade
de Passo Fundo, pós-graduado no MBA em Gestão de
Pessoas da Fundação Getúlio Vargas e no MBA em
Gestão, Empreendedorismo e Marketing pela PUC. Possui
formações complementares em Coaching (IBC) e
Mentoria (FGV). Além de consultor credenciado há 9 anos,
também desenvolve conteúdos e multiplica soluções em
educação empreendedora para o SEBRAE-RS.