Le document traite des enjeux de l'infonuagique pour les organismes publics, mettant en avant ses impacts, risques, et bénéfices. Il souligne l'importance d'une gouvernance appropriée, d'une gestion efficace des risques et de la nécessité de former le personnel pour réussir l'adoption de ce modèle technologique. Enfin, il aborde les aspects juridiques et les dépendances associées à l'utilisation de services infonuagiques.

1. L’infonuagique et les organismes publics
Enjeux et retour d’expérience
v1.1
CQSI, 20 octobre 2015
Tactika inc.
clement.gagnon@tactika.com
www.tactika.com
@tactika
http://ca.linkedin.com/in/tactika

2. Qui suis-je ?
 Spécialiste en sécurité de l’information
 34 ans d’expérience dans les TI
 Certifications : CISSP, CISA, CCSK, ISO2700x …
 Gestion des risques
 Architecture de sécurité et réseautique
 Infonuagique
 Formateur pour la certification CCSK* au Service aux entreprises
du Cegep de Limoilou
 Rédaction de stratégies et de cadres de référence pour des
organismes gouvernementaux
 Accompagnement pour l’architecture et la sécurité pour un service
DBaaS dans un nuage privé à la RAMQ
2* CCSK : Certificate of Cloud Security Knowledge, certification émise par le Cloud Security Alliance

3. Objet de la conférence
Les opinions exprimées dans ce document n’engagent que moi.
La mention d’un produit, d’un fournisseur ou d’un fabricant ne doit pas être
interprétée comme étant une recommandation ou une promotion.
 L’infonuagique est un modèle incontournable de
consommation de services TI
 Des organisations publiques à travers le globe
en profitent pour améliorer leurs services et
réduire leurs coûts
 Quels sont les impacts ?
 Quels sont les risques ?
 Quels sont les facteurs de succès ?
3

4. Qu’est qu’un organisme public ?
 Une définition :
 Appuyer le gouvernement dans la conduite des affaires d’État et la
mise en oeuvre des politiques
 Fournir des services à la population
 Pour les besoins de cette présentation, le terme « organisme
public » ou OP désigne les ministères et les organismes
gouvernementaux
 Les activités d’affaires des organismes publics couvrent un
large spectre d’activités
 De la protection du territoire , la délivrance de permis de conduire , la
prestation de services de santé, maintenir un système d’éducation,
etc ...
4

5. Caractéristiques d’un OP
 Les organismes publics se caractérisent par
 La bureaucratie
 Forte hiérarchie
 Spécialisation des tâches
 De multiples règles et processus administratifs
 Aversion ou une absence d’appétit pour le risque
 L’organisme public est surveillé et doit (habituellement) faire
une reddition de compte
 L’organisme public n’est pas réputé pour son agilité
mais selon sa nature et sa taille, il peut faire preuve de
réaction « tactique » rapide
5

6. Période de contraintes, de ruptures
et de changements pour les OP
6
Adaptation libre de : Gartner Highlights Top 10 Strategic Technology Trends for Government 2015
clement.gagnon@tactika.com

7. Qu’est-ce qui peut provoquer un
changement chez un OP ?
 Besoin
 Leadership
 Une orientation politique ou d’affaires ou technologique
 Une vision, un plan, des objectifs, des outils
 Événement extraordinaire
 Choc budgétaire
 Besoin soudain et urgent en réaction à un événement
 ex. incident majeur de sécurité, désastre naturel
 Opportunité « incontournable »
 Fin de cycle de vie d’infrastructure ou d’une
solution
7

8. L’infonuagique pour les OP
 La mission d’un OP * n’est pas de maintenir, ni
d’opérer un parc informatique, ni de
développer et maintenir des systèmes TI ou
des applications informatiques
 L’infonuagique permet de fournir des services
TI pour supporter les OP dans leur mission
... évidemment, il faut que ces services existent
et qu’ils soient disponibles et sécuritaires !
8
* À moins que ceci soit explicitement sa mission et raison d’être de l’OP

9. Efficience
Allouer les
ressources
financières de l’OP
sur sa mission
Quels sont les bénéfices de
l’infonuagique pour un OP?
9
Économie
Faible
immobilisation
Facturation à
l’usage
Agilité
Rapidité et
souplesse pour
répondre aux
besoins
$

10. Les autres gouvernements ?
Quelques cas …
 États-Unis
 Stratégie Federal Cloud Computing Strategy (2011)
 Conformité et approbation de solution cloud Federal Risk and
Authorization Management Program FedRAMP (2012)
 Meilleures pratiques d’acquisition Creating Effective Cloud Computing
Contracts for the Federal Government (2012)
 Royaume-Uni
 UK Government G-Cloud (2012)
 Canada / Fédéral
 Lettre d'intérêt (LI)/Demande de renseignements (DR) décembre 2014
Informatique en nuage DDR (EN578-151297/B)
10

11. Pendant ce temps au Québec
 Guides sur l’infonuagique AEG publiée le Secréatriat du Conseil du Trésor
 Des orientations émises par le Conseil du Trésor * pour encourager le
recours à l’infonuagique et la mise en place d’un courtier en infonuagique
 Des initiatives prises par certaines OP pour expérimenter l’infonuagique à
petite échelle
 Ex. Environnement de développement
 Des projets particuliers
 Ministère des affaires municipales et de l’occupation du territoire a utilisé
Amazon AWS pour le traitement des résultats des élections
 Implantation d’un nuage privé DBaaS opéré par Oracle à la RAMQ
 Etc …
 Et sûrement des déploiement du type “shadow IT”
11
* Stratégie gouvernementale en TI, Conseil du Trésor 2015

12. Définition de l’infonuagique
12
Accès
réseau
Élasticité
rapide
Mesuré
Sur demande
Libre-service
Ressources partagées
(virtualisation)
SaaS
Software as a Service
PaaS
Platform as a Service
IaaS
Infrastructure as a Service
Privé Public Hybride
Caractéristiques
Service
Déploiement
clement.gagnon@tactika.com
Communautaire

13. Les modèles de déploiement
13
Cloud privé
Organisation
Cloud de
communauté
Organisation
clement.gagnon@tactika.com
Cloud public
Cloud
privé
Cloud privé
Cloud public

14. « X » as a Service
Catégories de service Infrastructure Plateforme Application
Software
Software as a Service X
Platform as a Service X
Infrastructure as a Service X
Network as a Service X X X
Data Storage as a Service X X X
Compute as a Service X
Communication as a Service X X
Database as a Service X X
Desktop as a Service X
Security as a Service X X X
14
Extrait de ISO/IEC 17788

15. Qu’est-ce qui est différent avec
le cloud ? d’un point de vue technique
15
TI traditionelle
• Statique
• Manuel
• Approvisionnement par le
département/service des TI
• Infrastructures dédiées
Cloud Ops
• Dynamique
• Automatisé
• Approvisionnement en
mode libre-service
• Services rendus par des
fournisseurs (internes ou
externes)
Mais les changements vont au delà de l’aspect technique

16. Petite note ...
 Les impacts et les bénéfices de l’infonuagique sont
proportionnels à son degré d’implantation dans
l’organisation
 Criticité des services de l’infonuagique
 La criticité est la détermination et le
hiérarchisation du degré d'importance et de la
disponibilité d'un système d'information
16
https://fr.wikipedia.org/wiki/Criticité

17. Les impacts ne sont pas que de
nature technique !
17
Gouvernance  Identifier les actifs concernés et les aspects de PRP et du
cadre législatif qui doit s’appliquer
 Gestion du risque
 Dégager les ressources pour l’adaptation de l’organisation
 Déterminer les niveaux de service acceptables (SLA)
Organisationnel • Mettre à niveau les processus
• Réorganiser les tâches et responsabilités
• Gestion contractuelle
• Continuité de service
Architecture • Décrire, orchestrer, planifier, documenter
Développement et
production
• Mise à niveau du SDLC (Software Dev Life Cycle)
• DevOPS
Sécurité de l’information • Adapter et arrimer le Système de Management de la Sécurité
de l’Information / SMSI
• Chiffrement
• Gestion des identités et habilitations
• Gestion des incidents

18. Niveau de responsabilité
d’un OP
18
Privé
Déploiement
Infrastructure cloud
Système d’exploitation
Contrôle réseau
Application
Infrastructure de gestion des
identités
Gestion des identités et
habilitations
Gestion des données et des
droits
OP est son
propre
fournisseur OP
OP OP
clement.gagnon@tactika.com
Fournisseur
Fournisseur
Fournisseur
*
* Cas génériques
SaaS
Software
PaaS
Platform
IaaS
Infrastructure
Public

19. Vues budgétaires et RH
19
Privé
Déploiement
CAPEX / Immobilisation
OPEX / frais de fonctionnement
RH / architectures
RH / gestion réseautique
RH / gestion application
RH / gestion parcs des serveurs
RH / processus
RH / gestion contractuelle
RH / sécurité
clement.gagnon@tactika.com
*
* Cas générique
SaaS
Software
PaaS
Platform
IaaS
Infrastructure
Public

20. Ressources humaines, processus et
la technologie
People, Processes & Technology
20
Ressources humaines
Gestion de la connaissance
Développer la compétence
Processus
Gestion des opérations : arrimage avec les fournisseurs
SMSI
Administratif : gestion contractuelle (SLA), planification,
suivi budgétaire, règles d’acquisition
Technologie
Surveillance du SLA (comment)
Architecture /Intégration
Continuité de service

21. Retour d’expérience: constats
 Gouvernance
 La maturité de l’organisation détermine la mainmise sur la gouvernance du
cloud
 Législation étrangère peut avoir un impact direct sur les services infonuagiques
 Différence culturelle entre le monde du cloud et celui des OP
 Vitesse d’évolution du marché est plus rapide que celle des OP
 Vocabulaire différent, ex : CAPEX et OPEX vs immobilisation et frais de
fonctionnement
 Gestion du risque et sécurité
 La communication du risque doit être compréhensible entre la gestion et le SMSI
 Différence de compréhension des exigences de sécurité entre le client et le
fournisseur
 Dépendance accru envers le réseau Internet
 Possibilité de verrouillage (lock-in) envers un fournisseur
21

22. Retour d’expérience: constats
 Gestion des RH
 Formation du personnel est un facteur de succès
 S’assurer que le personnel concerné a une compréhension du fonctionnement du
“mode service” “ ( X as a Service)
 Un personnel non formé va résister au changement
 Gestion TI
 Certaines infrastructures ou solutions TI ne sont plus nécessaires suite à
l’implantation du service infonuagique
 Agilité ...
 Résistance aux changements
– Certains éléments internes (si non relocalisés et formés)
– Certains fournisseurs de main-d'œuvre technique se sentent menacés
 La maturité des processus TI est un facteur de succès
22

23. Enjeux majeurs de gouvernance
 Les lois s’appliquent-elles sur la base de la localisation du
service ?
 Les lois s’appliquent-elles sur la nationalité du fournisseur
peut importe la localisation de ses activités ?
 Y a-t-il des traités transnationaux qui mettent en péril la
souveraineté des données ?
23

24. Microsoft vs US
 Des courriels stockés dans un centre de données Microsoft à
Dublin sont exigés par le gouvernement américain
 Titre II de la loi ECPA (« Electronic Communications Privacy Act » de 1986) qui
traite des conditions de divulgation des communications électroniques
hébergées par les fournisseurs de service américains sur Internet
 Microsoft refuse de les remettre en prétextant la localisation
des données
 10 septembre 2015, la Cour d’Appel du 2ème Circuit a
entendu les plaidoiries de Microsoft
 Microsoft est disposé a aller jusqu’à la Cour Suprême pour
défendre son point de vue
 La cause est surveillée étroitement par les acteurs de
l’industrie
24

25. Partenariat transpacifique (PTP)
 Extrait du site des Affaires étrangères, Commerce et
Développement Canada
 Résumé technique des résultats de la négociation: Chapitre
portant sur le commerce électronique
« De plus, il empêche les gouvernements des pays du PTP
d’exiger l’utilisation de serveurs locaux pour le stockage de
données. »
25

26. Questions ?
Merci de votre attention !
26
Tactika inc.
• clement.gagnon@tactika.com
• www.tactika.com
• @tactika
• http://ca.linkedin.com/in/tactika