evaluacion de proyectos

2. Módulo II: “El Estudio Técnico en los Proyectos”
OBJETIVOS
Análisis Técnico Organizativo y Evaluación
Financiera de Proyectos
Encuentro III: Localización física del Proyecto

3. La localización de un proyecto implica la evaluación
cuidadosa de diversos factores, desde aspectos
geográficos y climáticos hasta consideraciones
económicas y sociales.
En la elección del lugar adecuado para llevar a cabo
una iniciativa, se deben sopesar variables como la
disponibilidad de recursos, la accesibilidad a mercados,
la infraestructura existente y las regulaciones locales.
Introducción a localización del proyecto

4. Decisiones de alternativas tecnológicas
Implican la selección y evaluación de diferentes enfoques
tecnológicos disponibles para llevar a cabo la ejecución del
mismo. Este proceso implica considerar y comparar diversas
opciones tecnológicas con el objetivo de determinar cuál se
ajusta mejor a los objetivos y requisitos del proyecto.

5. Importancia de la Evaluación
Optimización
del
Rendimiento
Gestión
Eficiente de
Recursos
Mitigación de
Riesgos
Adaptabilidad y
Escalabilidad

6. Impacto económico de las decisiones tecnológicas
Las decisiones tecnológicas impactan directamente en la
estructura financiera y operativa de un proyecto. La elección de
la tecnología adecuada puede generar eficiencia, competitividad
y rentabilidad, mientras que una elección equivocada puede
resultar en costos excesivos y pérdida de oportunidades
económicas.

7. Aspectos económicos impactados
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8. Evaluación de costos y beneficios de inversiones
La evaluación de costos y beneficios en equipamiento implica
analizar minuciosamente los gastos asociados con la
adquisición, instalación y mantenimiento de equipos.
Al mismo tiempo, se examinan los beneficios tangibles e
intangibles que estos aportan al proyecto.
Este proceso facilita la toma de decisiones informadas y la
maximización del retorno de inversión.

9. Elección entre alternativas tecnológicas
Partiendo del supuesto de que los ingresos son iguales para
todas las alternativas tecnológicas, lo que por su capacidad
productiva no necesariamente puede ser así resulta conveniente
elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado de sus
costos.

10. Elección entre alternativas tecnológicas
Así, una alternativa podrá disponer de un deter¬minado balance
de maquinarias, equipos y tecnología para una opción que
privilegie un uso intensivo de ella, en desmedro de la utilización
de mano de obra. mientras que otra puede funcionar
exactamente a la inversa.

11. Elección entre alternativas tecnológicas

12. Elección entre alternativas tecnológicas
Al evaluar esta opción puede señalarse que esta alternativa
genera un valor actual de costos de $4 270 000 de dólares. La
opción dos, siendo más intensiva en capital, presenta los
siguientes costos de inversión y operación proyectados en miles
de dólares:

13. Elección entre alternativas tecnológicas

14. Elección entre alternativas tecnológicas
A pesar de que esta opción es más elevada en inversión, es más
eficiente en mantenimiento e insumos, no así en mano de obra.
No obstante, el ahorro generado por esos dos conceptos
compensa sobradamente la mayor inversión, por lo que la
segunda alternativa es más eficiente en valor presente de costos
de inversión y de operación, pues presenta un valor actualizado
de 4 111 000 de dólares.

15. Elección entre alternativas tecnológicas
Si bien es cierto que al comparar la diferencia entre ambos
valores actuales de costos puede determinarse el beneficio
económico neto, es decir, 4 270 000 – 4 111 000 = 159 000 de
dólares, también podría construirse el flujo diferencial entre
ambas opciones:

16. Elección entre alternativas tecnológicas

17. Elección entre alternativas tecnológicas
En el flujo de costos diferenciales, el VAN es equivalente a la
diferencia de los dos valores actuales de costos. De esta manera,
podría determinarse la rentabilidad asociada con la elección de
la alternativa más eficiente, aunque se trate de comparar solo
costos, pues lo que está demostrando es que 500 mil dólares
más de inversión generan ahorros netos anuales de 217 mil
dóla¬res, equivalentes a una rentabilidad de 29% anual.

18. ACTIVIDAD: IMPORTANCIA DE LOS FACTORES CUALITATIVOS
Instrucciones: (20 minutos)
Cada participante debe presentar su opinión acerca de
la importancia de los factores culitativos en la elección
de tecnológia.
La presentación debe incluir:
• Nombre del expositor.
• Opinión justificada.

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Instrucciones:
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20. ACTIVIDAD: DEFINICIÓN UBICACIÓN
Instrucciones: (20 minutos)
Cada participante debe presentar una idea de como el
análisis de inversiones en equipo puede realizarse en
un proyecto
La presentación debe incluir:
• Nombre del participante.
• Ubicaciones consideradas.
• Nombre del proyecto ficticio.

21. Decisiones de localización
La localización adecuada de la empresa que se creará con la
aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de
un negocio.
Por ello, la decisión acerca de dónde ubicar el proyecto obedece
no solo a criterios económicos, sino también estratégicos,
institucionales e, incluso, de preferencias emocionales. Con
todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella
localización que maximice la rentabilidad del proyecto.

22. El estudio de la localización
La localización puede condicionar la tecnología utilizada en el
proyecto, tanto por las restricciones físicas que implica como
por la variabilidad de los costos de operación y de capital de las
distintas alternativas tecnológicas asociadas con cada ubicación
posible.

23. El estudio de la localización
El estudio de la localización no será entonces una evaluación de
factores tecnológicos. Su objetivo es más general que la
ubicación por sí misma; es elegir aquella que permita las
mayores ganancias entre las alternativas que se consideren
factibles. Sin embargo, tampoco el problema es puramente
económico.

24. Teoría económica de la localización
La teoría económica de la localización reduce el problema a un
aspecto de ganancias máximas. Esto es, considerar el objetivo
más general del proyecto: aquella localización que le otorgue la
mayor rentabilidad. Para ello es necesario elaborar y evaluar el
flujo de efectivo relevante de cada alternativa, en los términos
que se definirán en los capítulos siguientes.

25. Grado de profundidad del estudio de la localización
El análisis de la ubicación del proyecto puede realizarse con
distintos grados de pro-fundidad, que dependen del carácter de
factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio.
Independientemente de ello, es necesario realizar dos etapas: la
selección de una macrolocalización y, dentro de esta, la de la
microlocalización definitiva.

26. Factores de localización
En este apartado se analizan los factores que comúnmente
influyen en la decisión de la locali¬zación de un proyecto. No
obstante, su peso específico dependerá del tipo de proyecto de
que se trate.

27. Fuerzas locacionales
• La demanda y sus áreas de influencia
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de
obra
• Cercanía de las fuentes de
abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Estructura impositiva y legal
• Disponibilidad de agua, energía y
otros suministros
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de
desechos

28. Métodos para el análisis de la localización
Método cualitativo por puntos: Este método, como su nombre
lo indica, permite asignar valores cuantitativos a variables
subjetivas, por lo que pudiera complementarse con métodos
basados exclusivamente en factores económicos u objetivos.

29. Métodos para el análisis de la localización
Método cualitativo por puntos: .
C alificació n P o nderació n C alificació n P o nderació n C alificació n P o nderació n
0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercanía mercado 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MO disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
Total 1.00 5.50 6.05 5.35
F acto r P eso
Zona A Zona B Zona C

30. Métodos para el análisis de la localización
Método de Brown y Gibson: Este método, como su nombre lo
indica, permite asignar valores cuantitativos a variables
subjetivas, por lo que pudiera complementarse con métodos
basados exclusivamente en factores económicos u objetivos.

31. Métodos para el análisis de la localización
Método de Brown y Gibson consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO¡) para cada
localización optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de
localización (MPL).
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.

32. ALMUERZO
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33. Métodos para el análisis de la localización
Maximización del valor actual neto: Al igual que para la
selección de la mejor alternativa tecnológica o del tamaño
óptimo, la decisión acerca de la mejor localización, sobre la
base de un criterio económico, corresponde a la maximización
del valor actual neto de los flujos de caja asociados con cada
opción de ubicación del negocio.

34. Métodos para el análisis de la localización
La demanda y las áreas de influencia: En ocasiones las
decisiones de localización condicionan la demanda de un
producto o servicio, en especial cuando se trata de un proyecto
en el cual el consumidor es quien debe interactuar
presencialmente con la localización del proyecto.

35. Determinación del tamaño
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto en
términos de capacidad productiva se manifiesta principalmente
en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y de los costos
que se calculen y, por lo tanto, sobre la estimación de la
rentabilidad que podría generar su implementación.

36. ¿Cuándo evaluar tamaño?
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto en
términos de capacidad productiva se manifiesta principalmente
en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y de los costos
que se calculen y, por lo tanto, sobre la estimación de la
rentabilidad que podría generar su implementación.

37. Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
La determinación del tamaño responde a un análisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un
proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y
plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
que se creará con el proyecto, entre otras.

38. Cantidad demandada proyectada
Existen tres situaciones básicas del tamaño que pueden
identificarse respecto del mercado:

39. ¿Cuándo evaluar tamaño?
Para determinar una de las tres situaciones, se define la función
de demanda con la cual se enfrenta el proyecto en estudio y se
analizan sus proyecciones futuras con el objetivo de que el
tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto
plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la demanda
en el largo plazo.

40. Economía del tamaño
Casi la totalidad de los proyectos presentan una característica de
desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión, lo que
hace, por ejemplo, que, al duplicarse el tamaño, los costos y las
inversiones no lo hagan. Esto ocurre por las economías o
deseconomías de escala que pre¬sentan los proyectos.

41. La optimización del tamaño
La determinación del tamaño debe basarse en dos
consideraciones que confieren un carácter cambiante al punto
óptimo del proyecto: la relación precio-volumen, por el efecto
de la elasticidad de la demanda, y la relación costo-volumen,
por las economías y deseconomías de escala que pueden
lograrse en el proceso productivo.

42. La optimización del tamaño
Si bien lo anterior facilita la comprensión de algunas relaciones
de variables y clarifica hacia dónde debe tenderse en la
búsqueda del tamaño óptimo, en la práctica este método pocas
veces se emplea, ya que como el número de opciones posibles
es limitado, resulta más simple calculas el valor actual neto de
cada una de ellas y elegir el tamaño que tenga el mayor valor
actual neto asociado. En el siguiente punto se analizará en
mayor detalle este aspecto.

43. El tamaño de un proyecto con mercado
creciente
Al analizar las variables determinantes del tamaño del proyecto,
se planteó la necesidad de considerar el comportamiento futuro
de la cantidad demandada como una manera de optimi¬zar la
decisión, no tanto en respuesta a una realidad coyuntural como a
una situación dinámica en el tiempo.

44. BREAK #2
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45. El tamaño de un proyecto con mercado
creciente
Al analizar las variables determinantes del tamaño del proyecto,
se planteó la necesidad de considerar el comportamiento futuro
de la cantidad demandada como una manera de optimi¬zar la
decisión, no tanto en respuesta a una realidad coyuntural como a
una situación dinámica en el tiempo.

46. El tamaño de un proyecto con mercado
constante
Un modelo menos frecuente pero útil en muchos casos en los
que la información está disponible. como cuando la demanda
por satisfacer es interna al proyecto (fabricación .de un insumo
por emplear en la elaboración del producto final). en los que se
conoce la cantidad fija de demanda por atender

47. El tamaño de un proyecto con mercado
constante
Por ejemplo, si una empresa está estudiando la viabilidad de
fabricar los 30 000 envases diarios que hoy compra a
proveedores externos y que requiere para su producción normal,
e identifica los siguientes cinco tamaños de planta que podrían
satisfacer su demanda normal, debería optar por un tamaño de
planta D, ya que es donde el costo medio se minimiza, lo cual se
aprecia en el cuadro:

48. El tamaño de un proyecto con mercado
constante

49. Módulo II: “El Estudio Técnico en los Proyectos”
CONCLUSIONES FINALES
Análisis Técnico Organizativo y Evaluación
Financiera de Proyectos
Encuentro III: Localización física del Proyecto

50. Instrucciones:
Duración 25 minutos
1. Reflexiona sobre los temas vistos vistos
durante el encuentro.
2. Ingresa en la plataforma a la evaluación.
3. Contesta el cuestionario
"¡Les deseo mucha suerte en su evaluación! Confíen
en su conocimiento y recuerden que el esfuerzo
siempre tiene recompensa."
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN