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Macroscope - démystification et application pratique
Le document présente Macroscope, un référentiel intégré pour la gestion de la transformation organisationnelle et technologique, visant à maximiser la valeur d'affaires et réduire les risques. Il décrit des outils et méthodologies pour aider les organisations à mettre en œuvre des projets de transformation avec succès, en soulignant l'importance de l'adaptabilité et de l'accompagnement. Macroscope est utilisé par divers types d'organisations, allant des multinationales aux institutions publiques, et met l'accent sur l'amélioration continue et la livraison de résultats tangibles.
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Macroscope - démystification et application pratique
- 1. Démystification et applicationpratique Adaptable. Accessible. Intégré.
- 2. Qu’est-ce que Macroscope? Unréférentiel intégré, en version web ou locale, de meilleures pratiques de gestion de la transformation des organisations et des technologies de l’information Une approche qui vous aide à • réduire les risques de non-réalisation des bénéfices • maximiser la valeur d’affaires des initiatives de changement Un accès aux outils pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroitre leur probabilité de succès Accessible sous licence individuelle ou d’entreprise Soutenu par des services d'accompagnement Adaptable. Accessible. Intégré. ©2014 Fujitsu
- 3. Produits et servicesMacroscope Produits Services Macroscope Référentiel méthodologique en mode Web ou local Personnalisation Planifier et réaliser la personnalisation requise pour votre environnement Assistant au démarrage de projet Créer et adapter rapidement vos plans et objets de documentation Mise en œuvre Aider à planifier et déployer la méthodologie dans votre organisation Modélisateur de la Chaîne de résultats™ Modéliser, analyser et gérer vos Chaînes de résultats Formation Un riche cursus d'événements d'apprentissage par des instructeurs chevronnés ProcessUnifier™ Environnement d'édition pour créer ou étendre Macroscope ou tout processus similaire Hébergement Accès en ligne ou hébergement d'une version dédiée à votre entreprise Pour plus de détail sur un item, cliquer sur l’icone associé Macroscope 3 ©2014 Fujitsu
- 4. Où est utiliséMacroscope? Profil des organisations ayant adopté Macroscope Tailles Secteurs De la multinationale à l’individu Privé: aérospatiale, transport, télécommunication, métallurgie, bancaire, consulting Public: ministères et organismes gouvernementaux (fédéral, provincial, municipal) Équipe Macroscope Irlande UK Belgique France Luxembourg Canada USA Japon Afrique du sud Australie Nouvelle Zélande Pour plus d’information sur les organisations ayant adopté Macroscope, veuillez nous contacter Macroscope 4 ©2014 Fujitsu
- 5. Macroscope : domainesd’intervention Cinq domaines d’intervention à considérer dans le cycle de transformation et d’amélioration continue de l’organisation Faire les bonnes choses ision énéfices Les faire de la bonne façon S’assurer qu’elles créent de la valeur rchitecture olution Les livrer efficacement Macroscope rojet 5 Confirmer ou articuler la stratégie d’affaires et TI, la gestion stratégique et la gouvernance Formuler, choisir et gérer les programmes de changement afin maximiser valeur d’affaires du portefeuille Développer l’architecture d’entreprise pour définir les capacités requises pour soutenir la vision de l’organisation Concevoir, assembler, livrer, exploiter et faire évoluer les systèmes d’information tout au long de leur cycle de vie Gérer le projet efficacement pour livrer les capacités attendues ©2014 Fujitsu
- 6. Un positionnement deMacroscope Périmètre de Macroscope relativement à des cadres de références connus ision rojet Les 5 domaines de Macroscope s’appuient sur des principes et des concepts communs en formant un ensemble cohérent Macroscope met l’accent sur la réalisation des bénéfices des initiatives de changement et la maximisation de la valeur d’affaires du portefeuille Macroscope rchitecture olution énéfices Positionnement approximatif dont le seul but est d’illustrer le périmètre relatif de Macroscope 6 ©2014 Fujitsu
- 7. Apprenons d’abord ànaviguer Macroscope Riche référentiel méthodologique en mode Web ou local Imaginez Macroscope comme : Pense-bête Référence Checklist Source d’inspiration Guide Coffre à outils … … et non comme : Cadre normatif Recette Procédure Formulaires à remplir … Macroscope VISION SOLUTION BÉNÉFICES ARCHITECTURE PROJET Domaine Processus Activité Livrable Rôle Technique Glossaire 7 Principes Concepts ©2014 Fujitsu
- 8. Enrichissons notre coffreà outils Macroscope Riche référentiel méthodologique en mode Web ou local 3 « outils » sont disponibles pour cet item Je peux ajouter mes propres outils de tous genres (modèle, exemple, questionnaire, références, etc.) Je peux gérer et partager mes propres outils Voyons un exemple Macroscope 8 ©2014 Fujitsu
- 9. Enrichissons notre coffreà outils Macroscope Riche référentiel méthodologique en mode Web ou local Comme je fais partie aussi de ces groupes, je peux aussi voir ces dossiers. Contenu de mon dossier personnel. Je peux modifier, téléverser, retirer… Macroscope 9 ©2014 Fujitsu
- 10. Enrichissons notre coffreà outils Macroscope Riche référentiel méthodologique en mode Web ou local Je peux gérer les droits sur mes outils Macroscope 10 ©2014 Fujitsu
- 11. Adaptons à nosbesoins Assistant au démarrage de projet Créer et adapter rapidement vos plans et objets de documentation Adapter ou créer la structure et le contenu type des modèles de livrables Créer / réutiliser des structures documentaires types selon la nature et la complexité des projets Macroscope Générer la structure de livrables et les objets de documentation pour votre projet Voyons un exemple 11 ©2014 Fujitsu
- 12. Les bénéfices d’implantation Entreprise OrganisationTI Projet Individu Nouvelles compétences Productivité Macroscope Visibilité Qualité Succès répétables Efficience des TI Prévisibilité Risques Niveau de service Mobilité du travail et des ressources 12 Intégration Affaires/TI Agilité Capacité d’évolution Mobilisation et imputabilité Délai de livraison de produits et services Contribution tangible des TI à la valeur de l’entreprise Culture « value-driven » ©2014 Fujitsu
- 13. Les avantages uniquesde Macroscope Caractéristique Approche Macroscope Accent sur la transformation de l’organisation Au-delà du développement d’applications, tenir compte du changement organisationnel, des environnements de travail, des parties prenantes. Accent sur la livraison de valeur Poser les questions fondamentales centrées sur la réalisation de résultats d’affaires tangibles dont la valeur est mesurable. Attention aux besoins opérationnels Se préoccuper de maintenance, formation ou exploitation en amont et non comme conséquence. Culture d’amélioration continue. Définition explicite des rôles et responsabilités Définir clairement les rôles dès le départ pour les mobiliser et récolter davantage de collaboration entre le « métier » et les « TI ». Biens livrables granulaire S’assurer que les éléments d’information produits soient nécessaires et suffisants, significatifs, spécifiques, mais aussi digestibles Macroscope 13 ©2014 Fujitsu
- 14. Mettre en œuvreMacroscope Les 4 étapes d’une implantation réussie de Macroscope Engager la direction Cibler des bénéfices réalisables Aligner/intégrer l'implantation aux objectifs d'affaires Identifier et mesurer (concrétiser) Intégrer Macroscope aux processus de l’entreprise Macroscope Démarrer avec quelques métriques simples Mettre en place un programme de changement Viser la réalisation rapide de bénéfices concrets Stratégie de transition Budget, échéances, pilotage, comité de direction Accent sur l'utilisation pragmatique de la méthode Transition, formation, soutien et communications Déploiement graduel Adaptation aux contexte, politiques et culture du client 14 Soutenir, aider, supporter ©2014 Fujitsu
- 15. Les pièges àéviter r Absence d'une vision « programme » aRessources compétentes et dédiés aLeadership et support r Ignorer la culture existante aÉviter l'approche « recette magique » aÉviter l'approche « one size fits all » aPersonnaliser et adapter pour gagner l'appropriation r Voir trop grand trop vite aIntroduire le changement à doses digestibles aRéviser et réajuster périodiquement avec des experts aBâtir sur des succès r Absence d'engagement et d'appropriation aFaire la promotion des agents de changement aImpliquer les experts très tôt et transférer la connaissance Communications fréquentes a Macroscope 15 ©2014 Fujitsu
- 16. Visitez le siteweb de Macroscope http://macroscope.ca.fujitsu.com Macroscope 16 ©2014 Fujitsu
- 17. Avis de propriétéintellectuelle Pour toute autre fin que l’évaluation de l’offre de Fujitsu, aucune reproduction, transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n’est autorisée sans l’autorisation écrite et préalable de Fujitsu. Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d’aucune façon comme un engagement quelconque de la part de Fujitsu. Macroscope , ProcessUnifier et Chaîne de résultats Sont des marques déposées ou des marques de commerce de Fujitsu Consulting (Canada) Inc. Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur fournisseur respectif. © Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés. Macroscope 17 ©2014 Fujitsu