Esitelmä pidetty Turun kaupungin valtuustoryhmien edustajille ja toimialajohtajille järjestetyssä seminaarissa 14.9.2012. Tilaisuus oli osa Turun kaupungin osallisuustoiminnan kehittämisprosessia. Esityksessä luodaan yleiskuvaa siitä, miten ihmisten tavat osallistua vapaaehtoisina ovat muuttuneet ja mitä osallisuustoiminnan kehittämisessä kannattaisi ottaa huomiooon.
Hajautunut yhteistyö ja yhteisöllisen työkulttuurin eri muodot -luentoni oppilaitosjohtajille LUT Koulutus- ja kehittämiskeskuksen kurssilla Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot. Lahti, 23.9.2014.
Una red local (LAN) permite la interconexión de computadoras y periféricos dentro de un edificio o un área de 200 metros para compartir recursos e intercambiar datos. Los dispositivos necesarios incluyen servidores, estaciones de trabajo, tarjetas de red, cableado y concentradores. Las LANs pueden conectarse entre sí o expandirse a través de redes extendidas.
Hajautunut yhteistyö ja yhteisöllisen työkulttuurin eri muodot -luentoni oppilaitosjohtajille LUT Koulutus- ja kehittämiskeskuksen kurssilla Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot. Lahti, 23.9.2014.
Una red local (LAN) permite la interconexión de computadoras y periféricos dentro de un edificio o un área de 200 metros para compartir recursos e intercambiar datos. Los dispositivos necesarios incluyen servidores, estaciones de trabajo, tarjetas de red, cableado y concentradores. Las LANs pueden conectarse entre sí o expandirse a través de redes extendidas.
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
Esitelma pidetty marraskuussa 08 tyoelaman muutoksesta, joka johtuu nuorten uudenlaisista digitaalisista kayttokulttuureista ja viihdekayton murtautumisesta myos koulu- ja tyoelamaan.
Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, backcasting-skenaariot, avoin data ja paikkalähtöiset kokeilut.
Yleiskatsaus yhteisömanagerin tehtäviin. Mitä tekee yhteisömanageri, entä sisältömanageri? Yhteisön määritelmä. Tarpeet. Motivaatio. Tavoitteellisuus. Mittarit. Yhteisöjen johtaminen. Millainen on hyvä yhteisömanageri. Yhteisömanageroinnin tulevaisuus.
Miksi kaupungistuminen jatkuu? Urmi aamiaisseminaari ja julkistus 6.2.2020 Demos Helsinki
Miksi Suomen kaupungistuminen jatkuu? -policy paperin julkaisutilaisuuden kalvot. Perustuu Strategisen tutkimuksen neuvoston rahoittaman URMI-tutkimushankkeen (urmi.fi) tuloksiin. Julkaisu saatavissa kokonaisuudessaan: https://www.demoshelsinki.fi/julkaisut/policy-paper-miksi-suomen-kaupungistuminen-jatkuu/
Resurssifiksu henna -hankkeen tulokset (tiivistelmä)Demos Helsinki
Henna on uusi juna-asema ja tuleva kaupunginosa Orimattilassa Lahden oikoradan varressa. Hennan aluetta suunnitellaan ja rakennetaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Demos Helsinki ja Orimattilan kaupunki käynnistivät Sitran rahoittamassa hankkeessa Hennan kehittäjäklubin, jossa kokeillaan uusia resurssiviisaita ja älykkäitä palveluja. Esityksessä tiiviisti hankkeen tulokset.
Tutkimuksesta toimintaan - tieteentekijän opas viestintään ja vaikuttamiseenDemos Helsinki
Tutkimuksesta toimintaan – Tieteentekijän opas viestintään ja vaikuttamiseen (Art House) tarjoaa tutkijoille, asiantuntijoille, opiskelijoille ja tutkimustiedon hyödyntäjille viestinnän ja vaikuttamisen parhaat keinot tutkimusprojektien eri vaiheisiin. Kirjan kirjoittajat Iina Koskinen (Demos Helsinki), Maria Ruuska (Kaskas Media) ja Tanja Suni (Helsingin yliopisto) ovat tutkimuksella vaikuttamisen asiantuntijoita.
The Next Era: a new Nordic Societal Vision for Well-Being Demos Helsinki
This document discusses the challenges and opportunities of technological change and globalization. It argues that while past eras saw improved living standards and equality through public investments in infrastructure, education, and welfare systems, new challenges have emerged. These include an aging population, technological unemployment, environmental issues, and questions about whether current democratic systems can adequately address structural economic changes. It proposes that Nordic societies exemplify principles of social justice, equality and inclusiveness that could inform a "Next Era" vision focused on an inclusive circular economy, progressive democratic institutions, and improving skills.
This document discusses scenarios for a hyperconnected society in 2040. It notes that new technologies will emerge that combine the physical and digital realms, with the two worlds colliding and exchanging qualities such that the digital will become physical and vice versa. It identifies five key tensions that will arise in a hyperconnected planet relating to issues like well-being vs planetary boundaries. The document advocates for using scenarios to help reveal possible futures and help decision-making by demonstrating how future events may be linked. Scenarios can help identify opportunities that enable a good life within planetary boundaries and help organizations make informed decisions.
Contenu connexe
Similaire à Miten voimme ja haluamme vaikuttaa yksilönä ja ryhmässä?
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
Esitelma pidetty marraskuussa 08 tyoelaman muutoksesta, joka johtuu nuorten uudenlaisista digitaalisista kayttokulttuureista ja viihdekayton murtautumisesta myos koulu- ja tyoelamaan.
Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, backcasting-skenaariot, avoin data ja paikkalähtöiset kokeilut.
Yleiskatsaus yhteisömanagerin tehtäviin. Mitä tekee yhteisömanageri, entä sisältömanageri? Yhteisön määritelmä. Tarpeet. Motivaatio. Tavoitteellisuus. Mittarit. Yhteisöjen johtaminen. Millainen on hyvä yhteisömanageri. Yhteisömanageroinnin tulevaisuus.
Similaire à Miten voimme ja haluamme vaikuttaa yksilönä ja ryhmässä? (14)
Miksi kaupungistuminen jatkuu? Urmi aamiaisseminaari ja julkistus 6.2.2020 Demos Helsinki
Miksi Suomen kaupungistuminen jatkuu? -policy paperin julkaisutilaisuuden kalvot. Perustuu Strategisen tutkimuksen neuvoston rahoittaman URMI-tutkimushankkeen (urmi.fi) tuloksiin. Julkaisu saatavissa kokonaisuudessaan: https://www.demoshelsinki.fi/julkaisut/policy-paper-miksi-suomen-kaupungistuminen-jatkuu/
Resurssifiksu henna -hankkeen tulokset (tiivistelmä)Demos Helsinki
Henna on uusi juna-asema ja tuleva kaupunginosa Orimattilassa Lahden oikoradan varressa. Hennan aluetta suunnitellaan ja rakennetaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Demos Helsinki ja Orimattilan kaupunki käynnistivät Sitran rahoittamassa hankkeessa Hennan kehittäjäklubin, jossa kokeillaan uusia resurssiviisaita ja älykkäitä palveluja. Esityksessä tiiviisti hankkeen tulokset.
Tutkimuksesta toimintaan - tieteentekijän opas viestintään ja vaikuttamiseenDemos Helsinki
Tutkimuksesta toimintaan – Tieteentekijän opas viestintään ja vaikuttamiseen (Art House) tarjoaa tutkijoille, asiantuntijoille, opiskelijoille ja tutkimustiedon hyödyntäjille viestinnän ja vaikuttamisen parhaat keinot tutkimusprojektien eri vaiheisiin. Kirjan kirjoittajat Iina Koskinen (Demos Helsinki), Maria Ruuska (Kaskas Media) ja Tanja Suni (Helsingin yliopisto) ovat tutkimuksella vaikuttamisen asiantuntijoita.
The Next Era: a new Nordic Societal Vision for Well-Being Demos Helsinki
This document discusses the challenges and opportunities of technological change and globalization. It argues that while past eras saw improved living standards and equality through public investments in infrastructure, education, and welfare systems, new challenges have emerged. These include an aging population, technological unemployment, environmental issues, and questions about whether current democratic systems can adequately address structural economic changes. It proposes that Nordic societies exemplify principles of social justice, equality and inclusiveness that could inform a "Next Era" vision focused on an inclusive circular economy, progressive democratic institutions, and improving skills.
This document discusses scenarios for a hyperconnected society in 2040. It notes that new technologies will emerge that combine the physical and digital realms, with the two worlds colliding and exchanging qualities such that the digital will become physical and vice versa. It identifies five key tensions that will arise in a hyperconnected planet relating to issues like well-being vs planetary boundaries. The document advocates for using scenarios to help reveal possible futures and help decision-making by demonstrating how future events may be linked. Scenarios can help identify opportunities that enable a good life within planetary boundaries and help organizations make informed decisions.
Bees and Trees - a novel way for large companies and startups to co-create su...Demos Helsinki
1) The document discusses a partnership model called "Bees & Trees" that facilitates business experiments between startups ("Bees") and large traditional companies ("Trees") to co-create sustainable innovations.
2) Through facilitated meetings and innovation camps, four pilot business experiments were conducted between 2016-2017, including one between the startup ResQ Club and large food company S Group to fight food waste.
3) Lessons learned from the experiments showed potential for impact but also challenges from different priorities and timelines between large companies and startups. Facilitation was found crucial for setting targets and timelines. The document provides a manual for replicating the Bees & Trees collaboration model.
Developping a transdisciplinary research project - a case study Demos Helsinki
How to develop an impactful transdisciplinary project trough co-creation? Design principles and best practice example case study from Failand to Winland.
Nextera global: from transformation to just societyDemos Helsinki
NextEra is a global initiative to track, connect, and amplify emerging ideas for an open and forward-looking society. As everyone is speaking about the transformation, we need to create a vision for what next. There is a need to identify, conceptualise and scale social innovations and experiments fast (as the technology and business innovations are changing the world).
Vision is a narrative for that links initiatives.
This intro by Demos Helsinki founders Roope Mokka and Aleksi Neuvonen was held in NextEra workshop 'A New Vision for Democracy?" in London on March 29th 2017.
This document discusses evidence-based policy and some of the challenges involved. It notes that while randomized controlled trials (RCTs) are considered the gold standard for evidence, politics is also influenced by other factors like public opinion and consensus. Politicians must make decisions quickly without full understanding and evidence can be against their values. The document also discusses how evidence is interpreted through ideological lenses and that context is important for determining what works. It advocates for an experimental approach to governance through limited testing of policies rather than trying to fully implement evidence.
Roope Mokka's and Aleksi Neuvonen's presentation on the work, income and progress in the next era.
NextEra is an initiative to track, connect, and amplify emerging ideas for an open and forward-looking society. Do read our dossier on work and income at nextera.global.
The presentation was held at the San Francisco launch of NextEra.
Roope Mokka's and Aleksi Neuvonen's presentation about the future of work, income and progress at the NextEra San Francisco launch.
The Next Era - An initiative to track, connect, and amplify emerging ideas for an open and forward-looking society
A lecture by Outi Kuittinen for The New School’s Transdisciplinary Design MA program on how to use co-creation as a strategic tool for change.
Email: outi.kuittinen(a)demoshelsinki.fi Twitter: @outikookoo
The document discusses how sharing economies are changing cities. It notes that sharing economies allow people to share excess capacity through digital platforms, lowering transaction costs. This can create possibilities for cities like wider participation and stronger local economies, but also threats like global monopolies controlling services. The document argues that cities need to focus on people rather than technology, promote platforms governed by users, understand value is created through use rather than production, recognize models already exist in cities, and make the city itself a platform governed by its residents.
Digitaalinen aika: demokratian nousu vai tuho?Demos Helsinki
Miten jakamistalous ja digitaaliset yhteisöt muokkaavat demokratiaa? Aleksi Neuvosen pitämä esitys Kuntaliiton ja oikeusministeriön Demokratiapäivässä 18.10.2016.
Kuluttajien mukaan ottaminen on paras tapa tasitella energiamarkkinan pienentymistä vastaan. Esitelmä Energiateollisuuden kevätseminaarissa Rovaniemellä 13.5.2016.
Miten voimme ja haluamme vaikuttaa yksilönä ja ryhmässä?
1. Miten voimme ja haluamme
vaikuttaa yksilönä ja ryhmässä?
Turun kaupungin Osallisuustoiminnan kehittäminen,
Seminaari valtuustoryhmien edustajille ja toimialajohtajille 14.9.2012
Aleksi Neuvonen
Demos Helsinki
www.demos.fi
aleksi.neuvonen@demos.fi
Twitter: @leksis
20. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa
Erilaisia osaamisia yhdistelevää
Vertaisuuden rakentamaan luottamukseen
perustuvaa
21. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa
Erilaisia osaamisia yhdistelevää
Vertaisuuden rakentamaan luottamukseen
perustuvaa
”Yksilön äänen” mahdollistavaa
26. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
27. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
28. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
29. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
30. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
31. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
32. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
33. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
34. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
41. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten
42. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
Vap
aap
alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten
43. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten
44. irkon
Raamatun
lukemista Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten
45. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten
46. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
ten l asten Kaupass e
Pien ksell ennusta
pien
anhem hmät vanhu oval m
v
jalk apall
vert aisry sten
La
47. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
ten l asten Kaupass e
Pien ksell ennusta
pien
anhem hmät vanhu oval m
v
jalk apall
vert aisry sten
La
Suurin resurssi: osaavien
ihmisten yhdessä tekeminen
51. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
52. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta
53. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta
- päättäminen ja toimeenpano on saumatonta
54. Tehokkaan organisaation kriteereitä
=Hyvän edustuksellisen demokratian kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta
- päättäminen ja toimeenpano on saumatonta
55. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat varat
Kaupungin Ihmisten
osaaminen osaaminen
Kaupungin Ihmisten
päätökset motivaatio
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta
56. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat varat
Kaupungin Ihmisten
osaaminen osaaminen
Kaupungin Ihmisten
päätökset motivaatio
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta
57. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat sitoutuminen varat
Kaupungin täsmäratkaisut Ihmisten
osaaminen työn
osaaminen
Kaupungin tuottavuus Ihmisten
päätökset nopeampi motivaatio
päätöksenteko
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta
58. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat sitoutuminen varat
Kaupungin täsmäratkaisut Ihmisten
osaaminen työn
osaaminen
Kaupungin tuottavuus Ihmisten
päätökset nopeampi motivaatio
päätöksenteko
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta
vgfw gn k cok
k u k t gjgv
v lcx m cx k "k v vn
qogvxt q k
cu cv
rwngk " l›t v " gkv
qwfgplc" lgu`lgp{jv u{`
cx k" c
qpfcv