Journal COPAS n°13
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=> La qualité: écran total? 1/ Le bénéficiaire au centre du dispositif 2/ Un apprentissage de la modestie... 3/...et une réflexion sur l'action 4/ Allocations de moyens et choix de société 5/ La service ou l'action tutélaire? 6/ Qualité et prise de risque => Du débat à l'évolution des dispositifs: La mission d'appui des Fonds d'Aide aux Jeunes 1/ Notre intervention 2/ Une préparation participative 3/ Une critique mutuelle et systémique 4/ Une confrontation des lectures du dispositif 5/ Lutter contre la tentation de la norme => Tu vas pas aller où ?/! 1/ Le projet obligatoire 2/ Un modèle inadéquat 3/ Injustice et inauthenticité 4/ une idéologie de dominant 5/ Les limites d'une critique www.copas.coop Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales. Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation: - une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT. - des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles. Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
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Recommandé
Journal COPAS n°21
=> Quoi de neuf aux frontières?
1/ La crainte de la perte de maîtrise et du débordement
2/ Bonnes raisons et conséquences problématiques
3/ Les risques d'une vision figée et défensive de la structure et de la compétence
4/ Distinguer carte et territoire
5/ Pour une conception élargie et partagée des problématiques
=> Citoyennetés en formation
1/ Situations
2/ Trajectoires
3/ Savoir
4/ Expériences
=> Handicap et intégration sociale et professionnelle
1/ Entre banalisation...
2/ Et singularisation...
3/ Une dédramatisation bienvenue
4/ Les effets COTOREP
5/ La vigilance
6/ Lourdeur et visibilité du handicap
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°7
=> L'ingénieur, la crise et le politique
1/ Une modèle mobilisateur
2/ Les limites de la technicité
3/ Réseaux et territoire: une nouvelle donne
4/ Une structuration large des missions
5/ Un contexte de travail qui se complexifie...
6/...et renouvelle la qualification
7/ Élargir les débats...
8/...et réinvestir le terrain culturel et politique
=> Mobilisation pour une évaluation
1/ Expliciter les enjeux de l'évaluation
2/ Une approche dynamique
3/ Privilégier la participation
4/ Un système de validation pyramidale
5/ S'approprier les résultats de l'évaluation
6/ Limites
7/ Une gestion délicate de l'information recueillie
8/ Les principaux enseignements
=> Insertion: le tiers indispensable
1/ Le difficile métier de référent
2/ Présence du tiers et contractualisation
3/ Ligne, plan, tétraèdre
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°5
=>Vagues et marées: histoire "événementielle" et histoire "culturelle".
1/ De la circulaire à la pratique réelle
2/ Les mérites de la désobéissance
3/ La spécificité du regard extérieur
4/ Limite de l'opportunisme
5/ Valoriser les évolution culturelles
=>De la coopération improbable à la coopération raisonnée, l'exemple de l'insertion professionnelle des handicapés:
1/ Une coopération improbable?:
- Reconnaître les obstacles politiques
- Identifier les obstacles techniques
2/ Lever les obstacles à la coopération:
- Choisir l'indicateur de résultat
- Définir les prestations
- Définir le "client"
- Développer la technicité
3/ D'une coopération illusoire à une coopération raisonnée?
=>Solidarités Nouvelles face au chômage: Des bénévoles de professions diverses pratiquent l'accompagnement de chômeurs... et en sortent transformés.
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°25
=> C'est pas moi, c'est l'autre
Un point sur la discrimination
1/ Comment penser la discrimination?
2/ Les motifs avancés de discrimination
3/ Des discriminations différenciées
4/ Vous voyez ce que je veux dire...
5/ Prise de conscience
6/ Sortir d'une impasse
7/ De la reconnaissance de la discrimination à l'action
=> CAF: à la rencontre du développement social local
1/ Territorialisation et développement social local: ça descend et ça monte
2/ Participation et développement social local: l'un est dans l'autre mais pas forcement l'inverse
3/ ça fait 10 ans qu'on le fait
4/ C'est vrai et c'est pas vrai
5/ La risque de disqualification du changement
6/ Des éléments incontestablement nouveaux
7/ Quelques enjeux pour les CAF
8/ Une occasion de redéfinir la contribution spécifique des CAF à l'action sociale
9/ Entre publics et territoires
10/ Les conditions de mise en oeuvre
11/ L'élaboration d'une culture commune interne
=> Professionnaliser les médiateurs...
1/ Une tentative de définition
2/ Mais c'est pas si simple
3/ Les publics
4. Les missions
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°26
=> Les loups dans la bergerie
Moderniser les organisations, moderniser l'encadrement
1/Une légion de poupées russes
2/ La pauvreté des organisations identitaires
3/ Quel management pour des organisations plus différenciées?
=> Un groupe d'amélioration des services publics
Rapprocher les services publics des usagers
1/ La fonction d'accueil
2/ La fonction de service
3/ La fonction de coordination
4/ Les conditions du fonctionnement
5/ Les effets : les productions
6/ Les effets induits
=> Formation à distance
Utiliser les NTIC pour la formation à distance: une ouverture pour désenclaver les zones rurales
1/ Mieux toucher les publics en zone rurale: principes et outils
2/ Les avancées concrètes apportées par l'expérimentation
3/ Les difficultés rencontrées
4/ Les quelques réflexions sur les conditions de transférabilité de l'expérimentation FOAD
5/ En conclusion
Journal COPAS n°20
=> N'importe quoi
1/ Des actions inacceptables
2/ Anticipation et exclusion
3/ Le flou des statuts
4/ Argent froid et argent chaud
5/ Une remise en cause difficile
=> Accompagner les CFA dans l'élaboration de leurs projets d'établissements
1/Un cadre rigoureusement défini
2/ Susciter une dynamique régionale
3/ La formation-action
4/ Des séminaires thématiques
5/ Sur la forme
6/ sur le fond
7/ Des effets positifs à l'interne des établissements
8/ Des échanges fructueux entre les établissements
9/ Une réflexion en lien étroit avec la DFPA
=> Diagnostic partagé sur l'errance des jeunes
1/ Les principales conclusions de la réflexion
2/ Les pistes à creuser
3/ Une problématique départementale à développer
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°2
=> Évaluation terminée, évaluation interminable.
1/ L'inévitable incertitude
2/ Processus d'évaluation et processus de recherche
3/ Passer le relais
4/ L'évaluateur et le psychanalyste
5/ La fin de l'évaluation
6/ Évaluation et formation à l'évaluation
7/ Les outils et le tour de main
=> L'armée du Salut: Changer le présent en imaginant le futur.
1/ Accompagner le changement
2/ De l'analyse à la projection et à la construction des moyens
3/ La pratique du changement
4/ Une modélisation à partir du mode d’hébergement
=> Tribune à Yves Obré: le modèle d'organisation entrepreneurial à L'IFACAP
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°11
=> Valeurs associatives; Valeurs refuge ou valeurs d'échange
1/ Renouer avec les racines
2/ La recherche du consensus
3/ La quête du sens de l'intervention sociale
4/ La modélisation des pratiques
5/ L'exemple de l'aide sociale à l'enfance
6/ Réintroduire du politique
=> Citoyenneté: vertu ou compétence?
1/ Que signifie "former à la citoyenneté?
2/ La citoyenneté, du terrain d'apprentissage au terrain d'exercice
3/ De la formation des compétences à la formation des désirs
4/ Peut-on former à la justice?
5/ Est-ce encore de la formation?
=> Animation sociale et prévention de la délinquance: quelle articulation?
1/ Quelques pistes
2/ Les réticences des acteurs de l'animation
3/ La fin de la liaison prévention-animation?
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Recommandé
Journal COPAS n°21
=> Quoi de neuf aux frontières?
1/ La crainte de la perte de maîtrise et du débordement
2/ Bonnes raisons et conséquences problématiques
3/ Les risques d'une vision figée et défensive de la structure et de la compétence
4/ Distinguer carte et territoire
5/ Pour une conception élargie et partagée des problématiques
=> Citoyennetés en formation
1/ Situations
2/ Trajectoires
3/ Savoir
4/ Expériences
=> Handicap et intégration sociale et professionnelle
1/ Entre banalisation...
2/ Et singularisation...
3/ Une dédramatisation bienvenue
4/ Les effets COTOREP
5/ La vigilance
6/ Lourdeur et visibilité du handicap
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°7
=> L'ingénieur, la crise et le politique
1/ Une modèle mobilisateur
2/ Les limites de la technicité
3/ Réseaux et territoire: une nouvelle donne
4/ Une structuration large des missions
5/ Un contexte de travail qui se complexifie...
6/...et renouvelle la qualification
7/ Élargir les débats...
8/...et réinvestir le terrain culturel et politique
=> Mobilisation pour une évaluation
1/ Expliciter les enjeux de l'évaluation
2/ Une approche dynamique
3/ Privilégier la participation
4/ Un système de validation pyramidale
5/ S'approprier les résultats de l'évaluation
6/ Limites
7/ Une gestion délicate de l'information recueillie
8/ Les principaux enseignements
=> Insertion: le tiers indispensable
1/ Le difficile métier de référent
2/ Présence du tiers et contractualisation
3/ Ligne, plan, tétraèdre
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°5
=>Vagues et marées: histoire "événementielle" et histoire "culturelle".
1/ De la circulaire à la pratique réelle
2/ Les mérites de la désobéissance
3/ La spécificité du regard extérieur
4/ Limite de l'opportunisme
5/ Valoriser les évolution culturelles
=>De la coopération improbable à la coopération raisonnée, l'exemple de l'insertion professionnelle des handicapés:
1/ Une coopération improbable?:
- Reconnaître les obstacles politiques
- Identifier les obstacles techniques
2/ Lever les obstacles à la coopération:
- Choisir l'indicateur de résultat
- Définir les prestations
- Définir le "client"
- Développer la technicité
3/ D'une coopération illusoire à une coopération raisonnée?
=>Solidarités Nouvelles face au chômage: Des bénévoles de professions diverses pratiquent l'accompagnement de chômeurs... et en sortent transformés.
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°25
=> C'est pas moi, c'est l'autre
Un point sur la discrimination
1/ Comment penser la discrimination?
2/ Les motifs avancés de discrimination
3/ Des discriminations différenciées
4/ Vous voyez ce que je veux dire...
5/ Prise de conscience
6/ Sortir d'une impasse
7/ De la reconnaissance de la discrimination à l'action
=> CAF: à la rencontre du développement social local
1/ Territorialisation et développement social local: ça descend et ça monte
2/ Participation et développement social local: l'un est dans l'autre mais pas forcement l'inverse
3/ ça fait 10 ans qu'on le fait
4/ C'est vrai et c'est pas vrai
5/ La risque de disqualification du changement
6/ Des éléments incontestablement nouveaux
7/ Quelques enjeux pour les CAF
8/ Une occasion de redéfinir la contribution spécifique des CAF à l'action sociale
9/ Entre publics et territoires
10/ Les conditions de mise en oeuvre
11/ L'élaboration d'une culture commune interne
=> Professionnaliser les médiateurs...
1/ Une tentative de définition
2/ Mais c'est pas si simple
3/ Les publics
4. Les missions
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°26
=> Les loups dans la bergerie
Moderniser les organisations, moderniser l'encadrement
1/Une légion de poupées russes
2/ La pauvreté des organisations identitaires
3/ Quel management pour des organisations plus différenciées?
=> Un groupe d'amélioration des services publics
Rapprocher les services publics des usagers
1/ La fonction d'accueil
2/ La fonction de service
3/ La fonction de coordination
4/ Les conditions du fonctionnement
5/ Les effets : les productions
6/ Les effets induits
=> Formation à distance
Utiliser les NTIC pour la formation à distance: une ouverture pour désenclaver les zones rurales
1/ Mieux toucher les publics en zone rurale: principes et outils
2/ Les avancées concrètes apportées par l'expérimentation
3/ Les difficultés rencontrées
4/ Les quelques réflexions sur les conditions de transférabilité de l'expérimentation FOAD
5/ En conclusion
Journal COPAS n°20
=> N'importe quoi
1/ Des actions inacceptables
2/ Anticipation et exclusion
3/ Le flou des statuts
4/ Argent froid et argent chaud
5/ Une remise en cause difficile
=> Accompagner les CFA dans l'élaboration de leurs projets d'établissements
1/Un cadre rigoureusement défini
2/ Susciter une dynamique régionale
3/ La formation-action
4/ Des séminaires thématiques
5/ Sur la forme
6/ sur le fond
7/ Des effets positifs à l'interne des établissements
8/ Des échanges fructueux entre les établissements
9/ Une réflexion en lien étroit avec la DFPA
=> Diagnostic partagé sur l'errance des jeunes
1/ Les principales conclusions de la réflexion
2/ Les pistes à creuser
3/ Une problématique départementale à développer
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°2
=> Évaluation terminée, évaluation interminable.
1/ L'inévitable incertitude
2/ Processus d'évaluation et processus de recherche
3/ Passer le relais
4/ L'évaluateur et le psychanalyste
5/ La fin de l'évaluation
6/ Évaluation et formation à l'évaluation
7/ Les outils et le tour de main
=> L'armée du Salut: Changer le présent en imaginant le futur.
1/ Accompagner le changement
2/ De l'analyse à la projection et à la construction des moyens
3/ La pratique du changement
4/ Une modélisation à partir du mode d’hébergement
=> Tribune à Yves Obré: le modèle d'organisation entrepreneurial à L'IFACAP
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°11
=> Valeurs associatives; Valeurs refuge ou valeurs d'échange
1/ Renouer avec les racines
2/ La recherche du consensus
3/ La quête du sens de l'intervention sociale
4/ La modélisation des pratiques
5/ L'exemple de l'aide sociale à l'enfance
6/ Réintroduire du politique
=> Citoyenneté: vertu ou compétence?
1/ Que signifie "former à la citoyenneté?
2/ La citoyenneté, du terrain d'apprentissage au terrain d'exercice
3/ De la formation des compétences à la formation des désirs
4/ Peut-on former à la justice?
5/ Est-ce encore de la formation?
=> Animation sociale et prévention de la délinquance: quelle articulation?
1/ Quelques pistes
2/ Les réticences des acteurs de l'animation
3/ La fin de la liaison prévention-animation?
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°33
=> Do you speak deumildeudeu? "Réflexions sur une loi qui fait parler"
1/ En être ou ne pas en être?
2/ une loi questionne la rapport à la loi
3/ Usager - utilisateur: une place à approfondir
4/ Un nouvel eldorado?
5/ Vers un élargissement relationnel
6/ Le monde n'est pas un établissement
=> Une "formation-accompagnement" pour les acteurs de la formation
1/ Une position affirmée de la Région
2/ Les grands principes
3/ Une phase de transition
4/ Des thèmes d'entrée
5/ Échanger des expériences et élaborer des repères communs
6/ Parallèlement, un appui au commanditaire
7/ Communiquer en permanence entre les groupes
8/ Une journée de synthèse
9/ Evolution des pratiques et élaboration de projets nouveaux
=> Trouver un logement en sortant d'un CHRS
1/ Un pilotage complexe
2/ Logement social ou logement privé?
3/ Une demande "autre"
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°14
=> Formage et/ou dessert? Les services de proximité à la recherche du compromis
1/ Des enjeux multiples et contradictoires
2/ Insertion professionnelle et / ou qualité de l'aide
3/ Emploi et/ ou aide
4/ Emploi et / insertion
5/ Insertion sociale et / ou qualité de l'aide
6/ Insertion et / ou développement
7/ Myopie et compromis
=> Lutte contre l'illettrisme: expertise d'un dispositif régional
1/ Une réalité toujours foisonnante
2/ Le témoignage des apprenants
3/ Un modèle prédominant
4/ un modèle en émergence
5/ quelles perspectives?
=> Tu vas pas aller où?/! (Deuxième partie)
1/ Voir et saisir les opportunités
2/ Du projet comme but au projet comme acte
3/ Développement personnel développement des organisations
4/ Les limites d'une régulation à trop courte vue
5/ La place des valeurs
6/ Ethique de la communication
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°22
=> Promotion et protection vont en bateau... Peut-on allier protection et promotion dans le travail social? Comment relégitimer la protection sans revenir à des pratiques assistancielles discréditées? A quelle société aspirons nous?
1/ Le discours promotionnel
2/ La condamnation de l'assistance
3/ L'imaginaire protecteur
4/ La notion de risque
5/ Comment relégitimer la protection?
6/ Un chantier à ouvrir
=> Évaluation d'un programme expérimental d'aide aux toxicomanes
Bilan d'un programme d'échange de seringues, soutenu par des pharmaciens
1/ La place du programme
2/ La population touchée par l'ESDP
3/ Des temporalités différentes entre l'échange et le soin
4/ Des objectifs largement atteints
5/ Pour conclure
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°12
=> La mémoire de l'action
1/ Une question d'actualité
2/ La reproductibilité: un leurre?
3/ Les vertus du transfert
4/L'instabilité du facteur humain
5/ Sortir d'une vision mécaniste
6/ Admettre l'incertitude
7/ Structures et investissement humain
8/ La régulation plus que la règle
=> Région centre: individualiser la formation
1/ un cadre d'organisation générale
2/ Sensibiliser les acteurs, définir des chantiers
3/ Expérimenter, réajuster
4/ Evaluer, conclure
5/ Une démarche à généraliser...
6/ ...sous conditions
=> Adolescents en crise, crise d'adolescence (schéma départemental)
1/ De qui parle-t-on?
2/ Quels modes d'accès au dispositif?
3/ Les difficultés spécifiques à prendre en compte
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS N°3
=> La dictature du partenariat.
1/ L'effet de mode
2/ La concurrence
3/ Analyse stratégique
=> CCPD de Lille, du diagnostic à l'évaluation globale.
1/ Une première phase d'audit-éclair
2/ Des chantiers à ouvrir
3/ Associer les acteurs
4/ Les contrats d'action de prévention: vers la maîtrise
5/ Élaboration
6/ Évaluation
=> Les politiques sportives locales
1/ L'école et les clubs
2/ Le sport pour tous
3/ L'évolution des comportements
4/ Sport et insertion
5/ Pour une politique concertée
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°23
=> Le sujet flotte entre deux eaux
Dans le prolongement de l'article "Promotion et protection vont en bateau", quelle place pour le sujet dans la tension entre ces deux modèles? quelle conception de la société pour les intervenants sociaux?
1/ Protection et promotion présupposent en fait une conception du monde voisine
2/ Entre l'individu et la société, l'intervenant social
3/ Quelle interaction entre public, environnement social et intervenant social?
4/ En finir avec la victimisation des publics
5/ Limiter le terrain de l'intervention sociale, mais diversifier les leviers
6/ Prendre en compte la complexité des interactions
7/ Étendre les interventions collectives
8/ Penser différemment l'interaction sujet/environnement
=> Accompagner la politique municipale de prévention de la délinquance
1/ Les choix de la commune
2/ Des axes prioritaires en matière de prévention
3/ Le dispositif de prévention
4/ Installer le dispositif
5/ Faciliter et fluidifier les coopérations
6/ Travailler la communication
7/ Extériorité et proximité de l'intervenant
=> Enjeux des formations de base en Guyane... et ailleurs
1/ La formation comme bouche-trou
2/ Formation, identité et conflit
3/ Un exemple
4/ Le laboratoire guyanais
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°1
=> La gestion des parcours professionnels: préserver l'attractivité du secteur social.
=> Constituer un réseau des structures d’accueil par la formation du personnel.
1/ Mettre en forme la réflexion à partir des pratiques
2/ Former, ça n'est pas seulement augmenter les compétences
3/ Des procédures inter-actives de production
4/ La DRFP est partie-prenante
5/ La formation participe de la structuration d'une dynamique locale
=> Tribune à Pierre-Marie Adam: La police, les jeunes, la cité
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°9
=> L'action sociale dans le labyrinthe
1/ Les années gestion
2/ Les années projet
3/ Les années labyrinthe
4/ Explorer quelques chemins
=> Le projet individualisé: de la mobilisation à la production
1/ Risques de malentendu
2/ L'état des lieux
3/ Des enseignements précieux
4/ Des savoir-faire peu formalisés...
5/...et des freins
6/ La phase de mobilisation
7/ La production méthodologique
8/ Le test de la démarche
9/ L'apport de cette démarche
=> Itinéraire d'un dirigeant gâté
1/ Diriger; une équation à deux inconnues
2/ Public ou privé: l'influence du cadre d'exercice
3/ Des missions...
4/...aux formes de légitimité
5/...et aux modes d'organisation des responsabilités
6/ Au delà des différences, l'unité de la fonction
7/ Un numéro d'équilibriste à haute altitude
8/ L'écriture du dirigeant s'inscrit dans la marge ou l'interligne
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°4
=> Ouvrez les structures! Les modes de structuration des associations du secteur médico-social.
1/ Une réflexion de la réflexion sur l'organisation
2/ L'établissement, élément central du dispositif associatif
3/ Un secteur "secoué"
4/ Développer l'analyse des champs institutionnels
5/ L'organisation matricielle
6/ Un modèle exigeant...
7/ Mais favorisant
8/ ...représentant des contraintes et des limites
9/ Néanmoins...
=> Formation des directeurs de structures d'accueil: tirer parti de l'accueil sur site.
Loger les pauvres rêve ou réalité.
1/ une structure en recherche de cohérence
2/ Le déroulement de la formation
3/ Quelques uns des thèmes abordés
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
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Journal COPAS n°15
=> On reste ensemble à cause des gosses
1/ Mission et dynamique institutionnelle
2/ Un lieu symbolique où se constitue le lien social
3/ La place des liens électifs dans l'institution
=> L'alternance dans les actions de formation pour les demandeurs d'emploi
1/ Evaluer pour donner des bases de réflexion
2/ Des enjeux contradictoires
3/ Élaborer des compromis
4/ Des facteurs de déstabilisation des organismes
5/ Les effets de la pression à l'embauche
6/ Relations organismes de formation-entreprises
7/ Reconnaissance mutuelle et disqualification réciproque
8/ Un investissement fort des personnes
=> Intervention extérieure et processus de changement
1/ Transformer les récits structurants
2/ Un tiers décalé mais pas neutre
3/ Les dérives classiques
4/ Changement et éthique
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Intervention de Robin de Mourat, Séminaire "Formes de la recherches", 25 févr...
Intervention de Robin de Mourat, Séminaire "Formes de la recherches", 25 février 2015, La Paillasse, Paris
Journal COPAS n°19
=> L'association: couteau suisse de la citoyenneté?
1/ L'essoufflement des problématiques du soupçon
2/ De la moralité institutionnelle des associations
3/ La part belle au juridisme formaliste
4/ Le référentiel économique desserre son emprise
5/ On sort des analyses contrées sur la sociabilité
6/ L'association, lieu de coopération et de solidarité
7/ Un approfondissement anthropologique
8/ Un ré-encastrement dans le politique
9/ Du mode d'organisation au mode de coopération
10/ L'association réponse à tout?
=> Des dispositifs de soutien à l'initiative
1/ Une histoire déjà ancienne
2/ Des effets repérables
3/ La paradoxe de l'incitation à l'initiative
4/ Discrimination positive et citoyenneté
5/ Social et politique
=> Un espace intermédiaire pour les collégiens en difficulté
1/ Les fonctions de l'Espace Intermédiaire
2/ Permettre la réintégration des élèves au collège
3/ Soulager les groupes-classes d'élèves perturbateurs
4/ Soulager les enseignants d'élèves perturbateurs
5/ Soulager des élèves en difficulté
6/ Observer pour orienter
7/ Des référentiels hétérogènes
8/ Le référentiel remédiation
9/ Le référentiel "thérapie familiale"
10/ Le référentiel "réparateur-protecteur"
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
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Journal COPAS n°24
=> L'adieu aux larmes
Et si on cessait de jouer à "c'est affreux"?
1/ Evidences partagées
2/ Mais c'est affreux!!!
3/ Le meilleur est-il vraiment derrière nous?
4/ Et pourtant ça avance...
5/ La déprime peut-elle aider les déprimés?
6/ L'efficacité est dans les marges
7/ Il ne suffit pas de dénoncer
=> L'équilibre du funambule
Article sur une étude sur des bénéficiaires du RMI dans une zone semi-rurale
1/ La compléxité des situations
2/ L'hétérogénéité des situations financières
3/ L'inventaire à la Prévert des compétences
4/ Le rapport à l'emploi
5/ Le revenu: un élément parmi d'autres
6/ La mobilité
7/ Une information inégalitaire des bénéficiaires
8/ La prise en compte des enfants
9/ L'appréciation subjective des situations
10/ La honte ou le poids du regard
11/ Et le don?
12/ Quelques enseignements de la démarche
=> Les parcours d'insertion sont-ils cohérents?
1/ De quelle cohérence parle-t-on?
2/ Et la qualité?
3/ La recherche d'une réelle convergence
4/ Les éléments de décision
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
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Journal COPAS n°18
=> Parler de souffrance
1/ Le social: un secteur spécifique?
2/ La multiplicité des formes de la souffrance
3/ Violences directes et réactivité de l'organisation
4/ Utilité du travail et stratégie des usagers
5/ A quoi ça rime?
6/ Changer...mais pour quoi faire?
7/ Tout va très bien...Madame la Marquise
8/ Le risque des mécanismes en boucle
9/ Pour ne pas en rajouter
=> Travailler en réseau
1/ L'organisation du chantier
2/ Quels sont les effets d'un tel mode d'organisation sur le fonctionnement du réseau?
3/ Des effets indirects et externes
4/ Les conditions de succès d'une telle démarche
5/ Le pilotage des réseaux d'intervenants
=> Des comités d'usagers de la formation professionnelle
1/ La motivation des usagers
2/ Une activité de formation à part entière
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°17
=> A l'aise dans l'évaluation
1/ Évaluation, régulation et recherche
2/ Illusion et frustration
3/ Ne pas négliger les autres pratiques utiles
4/ Réguler les évaluations informelles
5/ L'évaluation éclairante
6/ Les évaluations paradoxales
=> Accompagner l'engagement bénévoles
1/ La structuration de la démarche
2/ Mieux intégrer la spécificité de l'action bénévole
3/ Faire émerger les analyses portées par les acteurs eux mêmes
4/ Questionner les modes d'organisation
5/ Les évaluateurs internes
6/ Et un cadre de questionnement assez général
7/ Le déroulement de l'enquête
8/ Quelques résultats
9/ Des facteurs de risque
10/ Une satisfaction massive des personnes accueillies
11/ L'animation de l'équipe bénévole: une question sensible
12/ L'importance des contraintes
13/ L'intérêt de l'approche
=> Les principes d'un schéma départemental du handicap
1/ Les enjeux du schéma
2/ La méthode de travail, une démarche participative
3/ Une démarche intégrative
4/ Une démarche anticipatrice
5/ Les étapes de l'élaboration du schéma, l'état des lieux
6/ L'évaluation des besoins, les outils de suivi
7/ L'élaboration des orientations générales en matière de prise en charge (la structuration de l'offre)
9/ Les étapes de la validation
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
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Journal COPAS n°33
=> Do you speak deumildeudeu? "Réflexions sur une loi qui fait parler"
1/ En être ou ne pas en être?
2/ une loi questionne la rapport à la loi
3/ Usager - utilisateur: une place à approfondir
4/ Un nouvel eldorado?
5/ Vers un élargissement relationnel
6/ Le monde n'est pas un établissement
=> Une "formation-accompagnement" pour les acteurs de la formation
1/ Une position affirmée de la Région
2/ Les grands principes
3/ Une phase de transition
4/ Des thèmes d'entrée
5/ Échanger des expériences et élaborer des repères communs
6/ Parallèlement, un appui au commanditaire
7/ Communiquer en permanence entre les groupes
8/ Une journée de synthèse
9/ Evolution des pratiques et élaboration de projets nouveaux
=> Trouver un logement en sortant d'un CHRS
1/ Un pilotage complexe
2/ Logement social ou logement privé?
3/ Une demande "autre"
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°14
=> Formage et/ou dessert? Les services de proximité à la recherche du compromis
1/ Des enjeux multiples et contradictoires
2/ Insertion professionnelle et / ou qualité de l'aide
3/ Emploi et/ ou aide
4/ Emploi et / insertion
5/ Insertion sociale et / ou qualité de l'aide
6/ Insertion et / ou développement
7/ Myopie et compromis
=> Lutte contre l'illettrisme: expertise d'un dispositif régional
1/ Une réalité toujours foisonnante
2/ Le témoignage des apprenants
3/ Un modèle prédominant
4/ un modèle en émergence
5/ quelles perspectives?
=> Tu vas pas aller où?/! (Deuxième partie)
1/ Voir et saisir les opportunités
2/ Du projet comme but au projet comme acte
3/ Développement personnel développement des organisations
4/ Les limites d'une régulation à trop courte vue
5/ La place des valeurs
6/ Ethique de la communication
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- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
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Journal COPAS n°22
=> Promotion et protection vont en bateau... Peut-on allier protection et promotion dans le travail social? Comment relégitimer la protection sans revenir à des pratiques assistancielles discréditées? A quelle société aspirons nous?
1/ Le discours promotionnel
2/ La condamnation de l'assistance
3/ L'imaginaire protecteur
4/ La notion de risque
5/ Comment relégitimer la protection?
6/ Un chantier à ouvrir
=> Évaluation d'un programme expérimental d'aide aux toxicomanes
Bilan d'un programme d'échange de seringues, soutenu par des pharmaciens
1/ La place du programme
2/ La population touchée par l'ESDP
3/ Des temporalités différentes entre l'échange et le soin
4/ Des objectifs largement atteints
5/ Pour conclure
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°12
=> La mémoire de l'action
1/ Une question d'actualité
2/ La reproductibilité: un leurre?
3/ Les vertus du transfert
4/L'instabilité du facteur humain
5/ Sortir d'une vision mécaniste
6/ Admettre l'incertitude
7/ Structures et investissement humain
8/ La régulation plus que la règle
=> Région centre: individualiser la formation
1/ un cadre d'organisation générale
2/ Sensibiliser les acteurs, définir des chantiers
3/ Expérimenter, réajuster
4/ Evaluer, conclure
5/ Une démarche à généraliser...
6/ ...sous conditions
=> Adolescents en crise, crise d'adolescence (schéma départemental)
1/ De qui parle-t-on?
2/ Quels modes d'accès au dispositif?
3/ Les difficultés spécifiques à prendre en compte
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS N°3
=> La dictature du partenariat.
1/ L'effet de mode
2/ La concurrence
3/ Analyse stratégique
=> CCPD de Lille, du diagnostic à l'évaluation globale.
1/ Une première phase d'audit-éclair
2/ Des chantiers à ouvrir
3/ Associer les acteurs
4/ Les contrats d'action de prévention: vers la maîtrise
5/ Élaboration
6/ Évaluation
=> Les politiques sportives locales
1/ L'école et les clubs
2/ Le sport pour tous
3/ L'évolution des comportements
4/ Sport et insertion
5/ Pour une politique concertée
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°23
=> Le sujet flotte entre deux eaux
Dans le prolongement de l'article "Promotion et protection vont en bateau", quelle place pour le sujet dans la tension entre ces deux modèles? quelle conception de la société pour les intervenants sociaux?
1/ Protection et promotion présupposent en fait une conception du monde voisine
2/ Entre l'individu et la société, l'intervenant social
3/ Quelle interaction entre public, environnement social et intervenant social?
4/ En finir avec la victimisation des publics
5/ Limiter le terrain de l'intervention sociale, mais diversifier les leviers
6/ Prendre en compte la complexité des interactions
7/ Étendre les interventions collectives
8/ Penser différemment l'interaction sujet/environnement
=> Accompagner la politique municipale de prévention de la délinquance
1/ Les choix de la commune
2/ Des axes prioritaires en matière de prévention
3/ Le dispositif de prévention
4/ Installer le dispositif
5/ Faciliter et fluidifier les coopérations
6/ Travailler la communication
7/ Extériorité et proximité de l'intervenant
=> Enjeux des formations de base en Guyane... et ailleurs
1/ La formation comme bouche-trou
2/ Formation, identité et conflit
3/ Un exemple
4/ Le laboratoire guyanais
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°1
=> La gestion des parcours professionnels: préserver l'attractivité du secteur social.
=> Constituer un réseau des structures d’accueil par la formation du personnel.
1/ Mettre en forme la réflexion à partir des pratiques
2/ Former, ça n'est pas seulement augmenter les compétences
3/ Des procédures inter-actives de production
4/ La DRFP est partie-prenante
5/ La formation participe de la structuration d'une dynamique locale
=> Tribune à Pierre-Marie Adam: La police, les jeunes, la cité
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°9
=> L'action sociale dans le labyrinthe
1/ Les années gestion
2/ Les années projet
3/ Les années labyrinthe
4/ Explorer quelques chemins
=> Le projet individualisé: de la mobilisation à la production
1/ Risques de malentendu
2/ L'état des lieux
3/ Des enseignements précieux
4/ Des savoir-faire peu formalisés...
5/...et des freins
6/ La phase de mobilisation
7/ La production méthodologique
8/ Le test de la démarche
9/ L'apport de cette démarche
=> Itinéraire d'un dirigeant gâté
1/ Diriger; une équation à deux inconnues
2/ Public ou privé: l'influence du cadre d'exercice
3/ Des missions...
4/...aux formes de légitimité
5/...et aux modes d'organisation des responsabilités
6/ Au delà des différences, l'unité de la fonction
7/ Un numéro d'équilibriste à haute altitude
8/ L'écriture du dirigeant s'inscrit dans la marge ou l'interligne
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°4
=> Ouvrez les structures! Les modes de structuration des associations du secteur médico-social.
1/ Une réflexion de la réflexion sur l'organisation
2/ L'établissement, élément central du dispositif associatif
3/ Un secteur "secoué"
4/ Développer l'analyse des champs institutionnels
5/ L'organisation matricielle
6/ Un modèle exigeant...
7/ Mais favorisant
8/ ...représentant des contraintes et des limites
9/ Néanmoins...
=> Formation des directeurs de structures d'accueil: tirer parti de l'accueil sur site.
Loger les pauvres rêve ou réalité.
1/ une structure en recherche de cohérence
2/ Le déroulement de la formation
3/ Quelques uns des thèmes abordés
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Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
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Journal COPAS n°15
=> On reste ensemble à cause des gosses
1/ Mission et dynamique institutionnelle
2/ Un lieu symbolique où se constitue le lien social
3/ La place des liens électifs dans l'institution
=> L'alternance dans les actions de formation pour les demandeurs d'emploi
1/ Evaluer pour donner des bases de réflexion
2/ Des enjeux contradictoires
3/ Élaborer des compromis
4/ Des facteurs de déstabilisation des organismes
5/ Les effets de la pression à l'embauche
6/ Relations organismes de formation-entreprises
7/ Reconnaissance mutuelle et disqualification réciproque
8/ Un investissement fort des personnes
=> Intervention extérieure et processus de changement
1/ Transformer les récits structurants
2/ Un tiers décalé mais pas neutre
3/ Les dérives classiques
4/ Changement et éthique
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Intervention de Robin de Mourat, Séminaire "Formes de la recherches", 25 févr...
Intervention de Robin de Mourat, Séminaire "Formes de la recherches", 25 février 2015, La Paillasse, Paris
Journal COPAS n°19
=> L'association: couteau suisse de la citoyenneté?
1/ L'essoufflement des problématiques du soupçon
2/ De la moralité institutionnelle des associations
3/ La part belle au juridisme formaliste
4/ Le référentiel économique desserre son emprise
5/ On sort des analyses contrées sur la sociabilité
6/ L'association, lieu de coopération et de solidarité
7/ Un approfondissement anthropologique
8/ Un ré-encastrement dans le politique
9/ Du mode d'organisation au mode de coopération
10/ L'association réponse à tout?
=> Des dispositifs de soutien à l'initiative
1/ Une histoire déjà ancienne
2/ Des effets repérables
3/ La paradoxe de l'incitation à l'initiative
4/ Discrimination positive et citoyenneté
5/ Social et politique
=> Un espace intermédiaire pour les collégiens en difficulté
1/ Les fonctions de l'Espace Intermédiaire
2/ Permettre la réintégration des élèves au collège
3/ Soulager les groupes-classes d'élèves perturbateurs
4/ Soulager les enseignants d'élèves perturbateurs
5/ Soulager des élèves en difficulté
6/ Observer pour orienter
7/ Des référentiels hétérogènes
8/ Le référentiel remédiation
9/ Le référentiel "thérapie familiale"
10/ Le référentiel "réparateur-protecteur"
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Journal COPAS n°24
=> L'adieu aux larmes
Et si on cessait de jouer à "c'est affreux"?
1/ Evidences partagées
2/ Mais c'est affreux!!!
3/ Le meilleur est-il vraiment derrière nous?
4/ Et pourtant ça avance...
5/ La déprime peut-elle aider les déprimés?
6/ L'efficacité est dans les marges
7/ Il ne suffit pas de dénoncer
=> L'équilibre du funambule
Article sur une étude sur des bénéficiaires du RMI dans une zone semi-rurale
1/ La compléxité des situations
2/ L'hétérogénéité des situations financières
3/ L'inventaire à la Prévert des compétences
4/ Le rapport à l'emploi
5/ Le revenu: un élément parmi d'autres
6/ La mobilité
7/ Une information inégalitaire des bénéficiaires
8/ La prise en compte des enfants
9/ L'appréciation subjective des situations
10/ La honte ou le poids du regard
11/ Et le don?
12/ Quelques enseignements de la démarche
=> Les parcours d'insertion sont-ils cohérents?
1/ De quelle cohérence parle-t-on?
2/ Et la qualité?
3/ La recherche d'une réelle convergence
4/ Les éléments de décision
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Montages photos des hommes politique ( bien fait )
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Intervention de Robin de Mourat, Séminaire "Formes de la recherches", 25 févr...
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August 9, 2004 SEC Form 8-K Regarding the Estate of Susan T. Buffett
August 9, 2004 SEC Form 8-K Regarding the Estate of Susan T. Buffett
Plus de COPAS
Journal COPAS n°18
=> Parler de souffrance
1/ Le social: un secteur spécifique?
2/ La multiplicité des formes de la souffrance
3/ Violences directes et réactivité de l'organisation
4/ Utilité du travail et stratégie des usagers
5/ A quoi ça rime?
6/ Changer...mais pour quoi faire?
7/ Tout va très bien...Madame la Marquise
8/ Le risque des mécanismes en boucle
9/ Pour ne pas en rajouter
=> Travailler en réseau
1/ L'organisation du chantier
2/ Quels sont les effets d'un tel mode d'organisation sur le fonctionnement du réseau?
3/ Des effets indirects et externes
4/ Les conditions de succès d'une telle démarche
5/ Le pilotage des réseaux d'intervenants
=> Des comités d'usagers de la formation professionnelle
1/ La motivation des usagers
2/ Une activité de formation à part entière
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Journal COPAS n°17
=> A l'aise dans l'évaluation
1/ Évaluation, régulation et recherche
2/ Illusion et frustration
3/ Ne pas négliger les autres pratiques utiles
4/ Réguler les évaluations informelles
5/ L'évaluation éclairante
6/ Les évaluations paradoxales
=> Accompagner l'engagement bénévoles
1/ La structuration de la démarche
2/ Mieux intégrer la spécificité de l'action bénévole
3/ Faire émerger les analyses portées par les acteurs eux mêmes
4/ Questionner les modes d'organisation
5/ Les évaluateurs internes
6/ Et un cadre de questionnement assez général
7/ Le déroulement de l'enquête
8/ Quelques résultats
9/ Des facteurs de risque
10/ Une satisfaction massive des personnes accueillies
11/ L'animation de l'équipe bénévole: une question sensible
12/ L'importance des contraintes
13/ L'intérêt de l'approche
=> Les principes d'un schéma départemental du handicap
1/ Les enjeux du schéma
2/ La méthode de travail, une démarche participative
3/ Une démarche intégrative
4/ Une démarche anticipatrice
5/ Les étapes de l'élaboration du schéma, l'état des lieux
6/ L'évaluation des besoins, les outils de suivi
7/ L'élaboration des orientations générales en matière de prise en charge (la structuration de l'offre)
9/ Les étapes de la validation
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Journal COPAS n°16
=> Fédérer: un fichu métier !
1/ Mille et une manières d'éluder la question du sens
2/ Un compromis affaibli
3/ La promotion de la marque
4/ Fédération et réseau
=> Insertion par l'économique: après l'étude, le jeu
1/ Un public difficile à caractériser
2/ Nécessité fait loi
3/ Quel modèle préférez-vous?
4/ Passons aux choses sérieuses
5/ Le cinquième modèle
=> Mobiliser ici et là-bas
1/ Les indications
2/ Les difficultés de départ ne sont pas déterminantes
3/ Il s'agit surtout d'une question de moments et de motivations
4/ La diversité des effets et enjeux
5/ L'orientation reste une hypothèse
6/ Eléments de synthèse
7/ Une action aux frontières
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Journal COPAS n°10
=> Mot de passe: Le secteur social, le champ de la formation, la politique de la ville, etc. sont envahis par un vocabulaire dont tout le monde use et abuse.
1/ Les signes d'un positionnement
2/ Un outil de rapprochement...
3/...à risques!
4/ Quelques exemples: Citoyenneté, Proximité, Réseau, Autonomie, Projet
5/ Précaution d'emploi
=> Les dispositifs sociaux à l'heure des schémas
1/ L'analyse porte sur un système d'action
2/ Prendre en compte les situations plutôt que les catégories de bénéficiaires
3/ Privilégier la diversification de l'offre
4/ Et élargir le regard
5/ Privilégier une démarche participative
=>Formation et difficulté de vie
1/ Dire
2/ Sensibiliser
3/ Ecouter
4/ Aider à résoudre
5/ Partager
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Journal COPAS n°8
=> Apprendre à savoir moins
1/ Qu'est-ce que savoir?
2/ Quand la quantité prime sur la qualité
3/ Apprendre sans maître
4/ De l'inconvénient de connaître l'autre
5/ Communiquer par delà les différences nationales
6/ Formalisation et affaiblissement du savoir
7/ Evaluer mieux, pour évaluer moins
8/ Accepter de ne pas pouvoir décider
9/ Le pouvoir du bavardage
10/ Réunions et parades
11/ Il est plus difficile d'oublier que d'apprendre
12/ Connaissance et identité
13/ Agir sans raisons
=> Peut-on modéliser les pratiques patatoïdes? L'exemple de l'accompagnement social
1/ De l'utilité des "mots-éponge"
2/ De l'usage des limites et des dérives
3/ Du bon usage des monographies
4/ Du bon usage des discours de justification
5/ Du bon usage du modèle
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Journal COPAS n°6
=> Association, oeuvre, établissement: Trois modes de légitimation de l'intervention sociale
1/ L'association, école de démocratie
2/ Les associations gestionnaires: un contre-exemple?
3/ L'oeuvre, la solidarité et la subsidiarité
4/ L'établissement: le registre socio-technique
5/ Vers une recomposition des engagements sociaux
=> Faire évoluer le service public dans les quartiers: Exemple à Tourcoing
1/ Les premières étapes
2/ Une étude d'opportunité et de viabilité
3/ Des atouts et quelques faiblesses
4/ Un groupe d'agents
5/ Un groupe de cadres
6/ Une groupe de pilotage
7/ Les résultats
8/ Les leviers
=>Les usages de l'anthropologie
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Chercheurs de sens. — 016t. 1935, Bernard BesretInstitut de recherche sur la Résolution Non-violente des Conflits
Chercheurs de sens. — 016t. 1935, Bernard BesretProjet de Résidence artistique de territoire - - De mémoire de femmes
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Programme du Pays d'Art et d'Histoire des vallées d'Aure et du Louron du 2 au 12 juin 2024
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