Organizar e apresentar ideias de forma que elas mudem a visão de mundo ou o comportamento de alguém é a força do Storytelling. Estabelece relacionamentos interpessoais por meio da persuasão e encantamento da comunicação. Esse tipo de atração é tão poderoso que inspira pensamentos e ações.
Alguns dos principais tópicos são:
• Apresentações que persuadem: aprimorar a capacidade de motivar, persuadir e inspirar usando técnicas eficazes de visualização e apresentação.
• Impacto de seus insights: descobrir as práticas recomendadas para apresentar dados com clareza e maximizar seu impacto nas apresentações.
• Habilidades de comunicação: envolver-se com a ciência da comunicação usando a ferramenta storytelling (elaboração do roteiro).
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
No dia 05/07 foi convidado para falar de storytelling na AmCham de Ribeirão Preto.
A apresentação foi destinada aos gestores comerciais, diretores e gerentes das empresas cadastradas na AmCham.
A ideia foi mostrar o storytelling como uma ferramenta de competitividade e dar aos gestores uma ideia de como inovar e diferenciarem seus recursos através do storytelling.
Se você quer saber mais como o storytelling pode ajudar a sua empresa a crescer e criar uma marca com boa reputação, as dicas dessa apresentação vão ajudá-lo.
Por que escrever a historia do seu negocio e o que voce ganha com issoEnrico Cardoso
No dia 27 de novembro eu tive o prazer de falar sobre o poder do storytelling no 1º Fórum Brasileiro de Negócios Criativos.
Bem depois que o Conar informou que estava investigando Diletto e Suco do Bem por criarem e divulgarem falsas histórias, eu falei sobre 1 hora sobre o VERDADEIRO poder das histórias - e como você pode fazer isso sem mentir.
Se você perdeu a palestra, e quer saber mas sobre como escrever a história do seu negócio, usar o storytelling de maneira ética e capturar a atenção de seu público online, essa é a sua chance de entender um pouco mais sobre esse recurso.
Aprenda um pouco mais sobre storytelling - e toque o coração de seu público.
Storytelling o Design que conta HistóriasGui Neves
Apresentação realizada no workshop "Glóbulo Apresenta - Storytelling o Design que conta Histórias" no RFloripa 2011, Encontro Regional Sul de Estudantes de Design, dia 17 de Setembro.
No dia 05/07 foi convidado para falar de storytelling na AmCham de Ribeirão Preto.
A apresentação foi destinada aos gestores comerciais, diretores e gerentes das empresas cadastradas na AmCham.
A ideia foi mostrar o storytelling como uma ferramenta de competitividade e dar aos gestores uma ideia de como inovar e diferenciarem seus recursos através do storytelling.
Se você quer saber mais como o storytelling pode ajudar a sua empresa a crescer e criar uma marca com boa reputação, as dicas dessa apresentação vão ajudá-lo.
Por que escrever a historia do seu negocio e o que voce ganha com issoEnrico Cardoso
No dia 27 de novembro eu tive o prazer de falar sobre o poder do storytelling no 1º Fórum Brasileiro de Negócios Criativos.
Bem depois que o Conar informou que estava investigando Diletto e Suco do Bem por criarem e divulgarem falsas histórias, eu falei sobre 1 hora sobre o VERDADEIRO poder das histórias - e como você pode fazer isso sem mentir.
Se você perdeu a palestra, e quer saber mas sobre como escrever a história do seu negócio, usar o storytelling de maneira ética e capturar a atenção de seu público online, essa é a sua chance de entender um pouco mais sobre esse recurso.
Aprenda um pouco mais sobre storytelling - e toque o coração de seu público.
Storytelling o Design que conta HistóriasGui Neves
Apresentação realizada no workshop "Glóbulo Apresenta - Storytelling o Design que conta Histórias" no RFloripa 2011, Encontro Regional Sul de Estudantes de Design, dia 17 de Setembro.
Por que praticar uma Administração criativa?
As regras e teorias massificam
A criatividade inova e tira o stress da administração rigorosa e cega
Sempre temos o que melhorar
A criatividade proporciona a evolução natural da administração
Um projeto que contou com conselhos de personalidades e profissionais de grande referência em vários sectores económicos:
Bruno Mello, Diretor Executivo, Tim Vieira, Empreendedor, Justa Nobre, Chef de cozinha, José Borralho, Empreendedor, Gustavo Oliveira, Treinador de futebol, Luís Alves, Coach, Mentor, Autor e Orador, Filipe Silveira, Partner de uma empresa de referência, Raquel Tello, Marketeer e Brand Manager de uma multinacional de referência, Nuno Tinoco Fraga, Membro fundador da Hire & Trust, Luís Francisco, Profissional de gestão, Dulce Carvalho, Empresária, Tiago Matias, Head of Human Resources, Paulo Leite, Profissional de Gestão, Pedro Almeida, Profissional de Marketing e Inês Coelho, Profissional de Marketing Digital.
E Leia e partilhe com os seus amigos, familiares e conhecidos.
"Storytelling como Ferramenta para Cultura Organizacional" Mackenzie, SP - Tu...Ricardo Fonseca
Caros alunos,
Seguem os slides de nosso curso. Continuo pedindo a vocês que, por favor, cuidem da propriedade intelectual do material.
Boas histórias!!
StoryPlanning - Daniel De Tomazo (Lew’Lara\TBWA)Bruno Pedra
Apresentação muito boa sobre StoryTelling. Original: http://www.slideshare.net/ddtomazo/storyplanning-planejadores-e-boas-histrias-fazem-a-diferena-presentation
Se é possível Imaginar, é possível criar,. Um Grupo de Jovens apaixonados pelo Design e pelo desejo de serem a mudança que esperam do mundo. Se uniram para trazer para São Paulo o Chapter da maior comunidade de Design do Mundo, OpenIDEO.
Através da magnitude, da vontade de ajudar e trazer soluções, a IDEO lançou a plataforma OpenIDEO.
A ideia da plataforma é unir pessoas criativas e dispostas a ajudar de diferentes cantos do mundo para encontrar soluções de problemas até então insolúveis.
Apresentação institucional sobre o tema Storytelling para a TerraForum Consultores, desenvolvido em parceria por: Giorgio Dal Molin, José Cláudio Terra, Priscilla Foggiato e Flávio Conte.
Material vivencial do Workshop Business Design desenvolvido pela Ologia e Inventta.
Esse é o processo de Design Thinking aplicado pela Ologia. O workshop faz com que os participantes tenham a experiência de desenvolver um projeto de Design Thinking.
Se a sua marca fosse uma pessoa, como ela seria? Não estamos falando de uma persona entre 18-22 anos... Estamos falando de sonhos e traumas e descobertas capazes de representar a envolver a audiência. Storytelling pode ajudar sua marca ir muito além!
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Novas abordagens e tendências em comunicação. Comunicação e tecnologia. Comunicação interpessoal. Técnicas de apresentação. Comunicação corporativa e seus objetivos.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Por que praticar uma Administração criativa?
As regras e teorias massificam
A criatividade inova e tira o stress da administração rigorosa e cega
Sempre temos o que melhorar
A criatividade proporciona a evolução natural da administração
Um projeto que contou com conselhos de personalidades e profissionais de grande referência em vários sectores económicos:
Bruno Mello, Diretor Executivo, Tim Vieira, Empreendedor, Justa Nobre, Chef de cozinha, José Borralho, Empreendedor, Gustavo Oliveira, Treinador de futebol, Luís Alves, Coach, Mentor, Autor e Orador, Filipe Silveira, Partner de uma empresa de referência, Raquel Tello, Marketeer e Brand Manager de uma multinacional de referência, Nuno Tinoco Fraga, Membro fundador da Hire & Trust, Luís Francisco, Profissional de gestão, Dulce Carvalho, Empresária, Tiago Matias, Head of Human Resources, Paulo Leite, Profissional de Gestão, Pedro Almeida, Profissional de Marketing e Inês Coelho, Profissional de Marketing Digital.
E Leia e partilhe com os seus amigos, familiares e conhecidos.
"Storytelling como Ferramenta para Cultura Organizacional" Mackenzie, SP - Tu...Ricardo Fonseca
Caros alunos,
Seguem os slides de nosso curso. Continuo pedindo a vocês que, por favor, cuidem da propriedade intelectual do material.
Boas histórias!!
StoryPlanning - Daniel De Tomazo (Lew’Lara\TBWA)Bruno Pedra
Apresentação muito boa sobre StoryTelling. Original: http://www.slideshare.net/ddtomazo/storyplanning-planejadores-e-boas-histrias-fazem-a-diferena-presentation
Se é possível Imaginar, é possível criar,. Um Grupo de Jovens apaixonados pelo Design e pelo desejo de serem a mudança que esperam do mundo. Se uniram para trazer para São Paulo o Chapter da maior comunidade de Design do Mundo, OpenIDEO.
Através da magnitude, da vontade de ajudar e trazer soluções, a IDEO lançou a plataforma OpenIDEO.
A ideia da plataforma é unir pessoas criativas e dispostas a ajudar de diferentes cantos do mundo para encontrar soluções de problemas até então insolúveis.
Apresentação institucional sobre o tema Storytelling para a TerraForum Consultores, desenvolvido em parceria por: Giorgio Dal Molin, José Cláudio Terra, Priscilla Foggiato e Flávio Conte.
Material vivencial do Workshop Business Design desenvolvido pela Ologia e Inventta.
Esse é o processo de Design Thinking aplicado pela Ologia. O workshop faz com que os participantes tenham a experiência de desenvolver um projeto de Design Thinking.
Se a sua marca fosse uma pessoa, como ela seria? Não estamos falando de uma persona entre 18-22 anos... Estamos falando de sonhos e traumas e descobertas capazes de representar a envolver a audiência. Storytelling pode ajudar sua marca ir muito além!
Similaire à Palestra_FGV_Storytelling_Prof.Randes (20)
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Novas abordagens e tendências em comunicação. Comunicação e tecnologia. Comunicação interpessoal. Técnicas de apresentação. Comunicação corporativa e seus objetivos.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Função e programas de treinamento, desenvolvimento humano e educação. Desenho de programas de treinamento. Formas de avaliação dos resultados de programas de treinamento. Universidade corporativa. Coaching e mentoring como ferramentas de desenvolvimento. Novas tecnologias de aprendizagem. Gestão de Talentos (high potentials).
Objetivo
Reconhecer a importância dos programas de aprendizagem e desenvolvimento de pessoas, a importância e o papel das universidades corporativas no desenvolvimento humano, identificar métodos de treinamentos mais adequados de acordo com a necessidade das organizações. Conhecer a aplicação dos processos de coaching e mentoring e seus benefícios e como administrar talentos.
Estilo Social
O Padrão de comportamento mais evidente e persistente que uma pessoa demonstra a outra.
Dimensões do comportamento observável
Assertividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a perguntar, ou a dizer à medida que você interage com os outro e como isso reflete sua habilidade de influência.
Pergunta Assertivo Diz Assertivo
Se você é mais Pergunta Assertivo, você tende a ser mais reservado e cauteloso quando divide suas opiniões. Você tenta influenciar outros com perguntas, de maneira mais discreta, cuidadosa e ponderada.
Se você é mais Diz Assertivo, você tende a fazer afirmações com confiança, e eventualmente força. Suas afirmações têm o objetivo de direcionar as ações dos outros.
Responsividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a controlar seu sentimentos e emoções, ou a expressar (demonstrar) à medida que você interage com os outros. Também é uma certa medida de como você reage a tentativas de influência e apelos, e demonstrações emocionais ou não.
Controla
Demonstra
Se você tende mais a controlar suas emoções e sentimentos, você prefere lidar com ideias, fatos, e tarefas, sempre de forma mais racional e menos emotiva. E provavelmente, é menos propenso a demonstrar seus sentimentos abertamente. Por outro lado, se você demonstra emoções com facilidade (ou tem dificuldade em conter) e facilmente expressa irritação, desapontamento, frustração, alegria, etc, você ao mesmo tempo será mais propenso a responder a demonstrações e formas de influência carregadas de emoção e sentimentos.
O curso abordará conceitos gerais relacionados à comunicação; estudo das variáveis psicológicas que envolvem o medo de falar em público; corporalidade, emocionalidade e linguagem sob a ótica da oratória; oratória e seus atributos; posições perceptivas e suas variáveis; o discurso; estudo prático de técnicas aplicadas a apresentações baseados na arte de falar em público.
O objetivo desta capacitação é proporcionar aos participantes técnicas de comunicação verbal e não verbal aplicáveis a situações profissionais como, apresentações em geral (aulas, reuniões, conselhos de classe, vendas, projetos e etc) e pequenas palestras, desenvolvendo competências comportamentais, abordando um estudo prático de técnicas de como falar em público; sua oratória, expressão verbal, como vencer o medo, e técnicas de preparação tais como: Como preparar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as ideias? Como confeccionar imagens? questões que serão respondidas por meio de debates e vivências.
"A maior parte das pessoas que falham ao procurar seu emprego dos sonhos não é por falta de informação sobre o mercado, mas por falta de informação sobre elas mesmas."Richard Bolles.
Conforme essa relevante reflexão, o que você está esperando para alavancar sua notoriedade digital?
Vou te ajudar com algumas dicas para construir um Perfil Campeão no Linkedln.
Sucesso!
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL traz uma visão sistêmica de gestão e liderança para equipar os profissionais com ferramentas de suporte possibilitando a execução de um trabalho focado no estabelecimento de metas e desenvolvimento de competências organizacionais e individuais.
Segundo Fieldler, líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de moralidade e motivação, influenciando uns aos outros e fomentando o envolvimento com a missão e objetivos da organização. Privilegia o carisma, os relacionamentos e as necessidades dos colaboradores.
Principais tópicos:
• Autoconhecimento: propósito e consequências práticas
• Alinhamento da Cultura Organizacional
• Mindset change para melhoria nas decisões
• Estágios de Desenvolvimento de Equipe
• Níveis de Maturidade de Equipe
• Estilos de Liderança e Inteligência Emocional
• Relatório Executivo DISC – assessment comportamental
• Mentoring Gerencial – ferramentas de competências gerenciais
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
A ETALENT, publicou a PESQUISA TALENTO BRASILEIRO que contou com uma amostra significativa de 1,3 milhão pessoas revelando a concentração DISC da nossa população, o que permite a construção de diversas estratégias para Atração de novos profissionais, bem como para Educação, Gestão e Manutenção.
O gestor pode identificar os perfis mais e menos frequentes.
Os 36 talentos aqui apresentados, 9 para cada Fator DISC predominante, foram definidos pela ETALENT a partir de perfis comportamentais típicos, que apontam para competências e motivações das pessoas.
Fonte: etalent
O DISC é uma linguagem mais objetiva, baseada nos 4 Fatores, formatada em gráficos imediatamente ilustrativos, sobre a qual não vou me estender, pois abordarei nesse conteúdo.
Serve mais diretamente a um propósito de gestão de pessoas, permitindo inclusive que o perfil de uma pessoa seja correlacionada com o perfil de uma função profissional, com demandas comportamentais específicas, que retratam como tendencialmente a pessoa vai se sentir e/ou agir diante dessas demandas.
A funcionalidade do Dodecaedro de Competências Comportamentais (Gráfico dos Subfatores- ou seja, como o comportamento se expressa através da combinação de cada Fator DISC com os outros 3) permite especificar ainda mais o perfil da pessoa e da função, direcionando o desenvolvimento do indivíduo de forma mais "cirúrgica".
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Estilos de Liderança de equipes de alto desempenho baseada nos estudos de inteligência emocional.
Conheça os 08 estilos a fim de potencializar os comportamentos para melhor perfomance e melhores resultados.
Mediante a versatilidade do líder com sua equipe por meio dos níveis de maturidade, possibilita desenvolver ações com inteligência emocional, para criar uma rede de relações profissionais saudáveis e produtivas, alcançando o melhor desempenho de todos e gerando assim os resultados desejados.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
O ótimo atendimento em épocas passadas era considerado o diferencial entre as marcas e empresas. Com as constantes mudanças contemporâneas, a qualidade do atendimento deixou de ser um diferencial e passou a ser obrigatoriedade.
Então, como se destacar em um mundo onde cada vez mais as pessoas estão buscando vivenciar experiências significativas com as marcas que utilizam em seu dia a dia. Ou seja, como atendê-las de forma em que a satisfação e a expectativa destas pessoas sejam superadas?
O curso ¨ENCANTANDO CLIENTES¨ permitirá uma visão estratégica através de um conteúdo rico e inovador a fim de ajudá-lo a encantar o seu cliente a ponto de surpreendê-lo.
São temáticas que vão ajudar você a repensar nos processos de desenvolvimento de novos serviços e através das análises e demonstrações dos conceitos abordados lhe dará a compreensão entre a estreita relação da gestão de serviços e a excelência no atendimento ao cliente.
Maiores informações:
(11) 3522-3878 falar com Fabiana ou comercial@profrandes.com.br
Acesse o site: profrandes.com.br
Master Skills: As dimenções de alta performance; Estado de Flow e Inteligência Emocional; Como se tornar um líder de alta performance; Práticas de gestão de lideranças de alta performance; Líder como canalizador e facilitador de mudanças; Protagonismo e ação do líder de alta performance; Engajamento e performance de pessoas e equipes; Liderando equipes de alto desempenho; Comunicação, influência e persuasão; Gerenciando conflitos e emoções; Planos profissionais para uma liderança de alta performance.
Fundada pelo Prof. Randes com o nome de Trupe Marketing Consulting, iniciou seus trabalhos em 2007 oferecendo consultoria em gestão de marketing e vendas para empresas dos mais variados segmentos com uma equipe renomada de docentes da FGV (Fundação Getulio Vargas). Em pouco tempo conquistou a credibilidade nos clientes por meio de cases internacionalmente reconhecidos.
No ano de 2012, a empresa elaborou um Programa de Desenvolvimento de Liderança para a Marinha do Brasil, focado no treinamento dos fuzileiros navais, Capitães de Mar-e-Guerra onde foram capacitados na excelência de liderança por meio da Inteligência Emocional.
A partir daí surgiu a Prof. Randes® People & Strategy, uma empresa totalmente focada em Gestão Estratégica de Pessoas, oferecendo eficiência e comprometimento no pareamento da liderança com todos os outros setores colaboradores, devido ao alinhamento dos gaps das habilidades comportamentais frente às estratégias corporativas.
Artigo Congresso CNEG - Qualidade de vida - Espiritualidade Corporativa Prof. Randes Enes, M.Sc.
O relacionamento proporciona ao ser humano a socialização e o seu bem-estar. Com a evolução da sociedade, este fato se tornou mais latente fruto de uma sociedade efêmera. A inseparabilidade da vida pessoal e profissional fez com que a organização começasse a ter um olhar para novas estratégias em gestão de pessoas, e trouxe à luz a qualidade de vida no ambiente de trabalho, potencializando a integração funcionário e empresa. Esta correlação, bem-estar e ambiente de trabalho, fez com que esta pesquisa verificasse a importância em utilizar a estratégia de um ambiente espiritualizado para gerar a felicidade no trabalho e ainda levantar quais são as variáveis que possibilitam a transcendência de uma empresa tradicional para uma empresa espiritualizada.
O mundo corporativo vive uma ascensão da demanda qualificada de profissionais, onde, muitas vezes, também surge uma competitividade entre os concorrentes para reter o talento – funcionário – e por isso, as empresas não medem esforços para deixá-lo satisfeito e comprometido no ambiente de trabalho, pois estes são mais exigentes e não aceitam mais verdades prontas.
Melhor gestão, Melhores resultados.
A Prof.Randes® é uma empresa que visa melhorar as relações organizacionais, ajudando na comunicação, nas formas de gerência e em todos os aspectos de liderança de seus clientes. Ela busca, acima de tudo, o alinhamento estratégico da organização, como o intuito de aumentar o foco da equipe em seus respectivos objetivos.
3. Contando histórias?
“History”
são fatos reais,
relatos, registros
históricos.
Compartilhar conhecimento de forma estratégica
“Story”
é imaginação,
ficção,
extraordinário.
4. Contar a história ao grupo
ou deixá-la morrer
Significado não se mantém intacto
São continuamente reinterpretados
Tem o propósito de persuadir
Esta é a grande missão do contador
com uma escolha a fazer:
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
6. ME MES
POR TODA PARTE
Unidade de informação cultural
Analogia ao gene da genética
Assim como um gene, uma ideia se replica e evolui
Seleção natural e adaptabilidade aos contextos
Replicam-se por imitação
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
7. L´Occitane au Brésil BOCA ROSA
A influenciadora percebeu que falar
sobre bastidores, explicar a respeito
do desenvolvimento dos produtos e
contar histórias vende muito mais
que a simples exposição do
produto.
Empresa afirma que colocar o
fruto de cabeça para baixo em
uma árvore que não o cajueiro é
estratégia; 'potencial firmador é
tão incrível que até o caju virou
de ponta cabeça'
10. Escolha o tema e
desenvolva.
Uma boa história precisa:
Ter uma grande ideia/conceito
Passar uma mensagem simples
Sair do lugar-comum, causar surpresa,
ser inesperada.
Inspirar, desafiar.
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
11. O que se transmite
pelas melhores
histórias
Replicam-se
Competem
Evoluem
E quais
sobrevivem?
Convincentes, memoráveis e adaptáveis
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
13. Estratégia
Histórias têm o poder de
radicalmente mudar o
comportamento das pessoas.
Mudando seu comportamento, as
pessoas irão pensar, comprar e
votar diferente, apesar do medo da
mudança.
Isso tudo é marketing.
What
O que | História (Story)
How
Como | Explicação (Explanation)
Why
Por que | Significado (Meaning)
Golden Circle
Fonte: Adaptado de: Simon Sinek
14. Suas histórias
Através do trabalho duro e
determinação, Qualquer um
pode alcançar metas incríveis.
Você é melhor que outros,
quando usa Apple.
Refrescar o mundo.
Inspirar momentos de
otimismo e felicidade.
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
15. Histórias e Roteiros Clássicos
Era uma vez...
3 Etapas
Demonstre que
conhece o dia a dia
do cliente. Mostre
que você sabe qual
problema o cliente
está tentando
resolver.
Até que um dia...
O dia que o
problema
aconteceu. A dor
finalmente
apareceu. Como
eles resolvem esse
problema? (HERÓI)
Fim...
Qual é o principal
benefício que
eles obtiveram
após resolver o
problema?
16. 1. Qual é a ideia?
Fale sobre problemas e soluções.
2. Porque ele deve ouvir essa história?
Desvende o mistério. Envolva o interlocutor.
3. Ressalte 3 pontos importantes.
Não mais que 3.
4. Revise.
5. Conte a História.
Há um call to action? Dê as pessoas
algo em que pensar.
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
Fonte: Adaptado de: Drudi, Igor, Storytelling – The time design.
17. Um(a) experiente executivo(a) ponderou
sobre o caminho a seguir e o ‘trade-off’
em que se encontrava, contemplando
uma decisão que moldaria o próximo
capítulo de sua jornada profissional.
1. Qual é a ideia?
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
Fonte: O autor, adaptado de: IA, ChatGPT, OpenIA.
18. Ao longo dos anos, havia subido a escada
corporativa, acumulando uma riqueza de
experiência e conhecimento. No entanto, à
medida que o cenário dos negócios evoluía e
apresentava novos desafios, reconheceu a
necessidade de adquirir um conjunto mais amplo
de habilidades e uma compreensão mais profunda
das complexidades da gestão moderna.
2. Porque ele deve ouvir essa história?
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
Fonte: O autor, adaptado de: IA, ChatGPT, OpenIA.
19. Programa de MBA
1. Na rede de diversos profissionais.
2. A perspectiva de se envolver com pessoas que pensam
da mesma forma, de vários setores e origens.
3. Imaginou as discussões vibrantes, os projetos
colaborativos e os insights inestimáveis que viriam da
interação com colegas estudantes que compartilhavam
sua paixão pela excelência nos negócios.
3. Ressalte 3 pontos importantes.
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
Fonte: O autor, adaptado de: IA, ChatGPT, OpenIA.
20. A decisão de fazer um
MBA não foi apenas para
obter um diploma; foi um
investimento estratégico
em seu futuro.
4. Revise.
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
Fonte: O autor, adaptado de: IA, ChatGPT, OpenIA.
21. Na inscrição enviada, abraçava a incerteza
que estava por vir, confiante de que o
conhecimento adquirido e as conexões
estabelecidas no programa de MBA o
impulsionariam a novos patamares no mundo
dos negócios em constante evolução.
E aí, qual será o seu próximo passo?
Tenha em mente
estes 5 estágios
Storytelling em 5 passos
5. Conte a História.
Fonte: O autor, adaptado de: IA, ChatGPT, OpenIA.