Intervista a cura di Flavia Nicolosi, Elisa Cellizza e Laura Liguori, studentesse di "Retail Your Talent", il percorso post laurea di ISTUD rivolto a giovani neolaureati interessati a far carriera nel Retail e Sales Management
Intervista ad Alessandro Olivero - HR Manager CaffarelFree Your Talent
Intervista ad Alessandro Olivero, HR Manager di Caffarel a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2016 -2017 Giulia Di Toro, Mariapina Esposito, Maria Chiara Esposito, Angela Gaggiano, Francesca Mascioli
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avereAltamira HRM
Quali sono le competenze trasversali, o soft skill, più importanti sul mondo del lavoro? Noi ne mettiamo in evidenza 21 che ogni selezionatore dovrebbe tenere d'occhio!
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia SciuttiFree Your Talent
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia Sciutti, HR Training Specialist in Metro ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Fabrizio Grasso, Alfonso Buonaiuto, Carina Coppola, Annarita Amatomaggio
B2B & B2C in azienda. Come conciliare strategicamente due modelli di business...Free Your Talent
B2B & B2C in azienda. Come conciliare strategicamente due modelli di business. Intervista a Cristina Marenzi - Head of Human Resources del gruppo Helsinn a cura degli studenti del Master in Risorse Umane ISTUD Tiziana Balbi, Riccardo Bandera, Giulia Conigliaro, Davide Damiano e Andrea Guglielmetti
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Ri...Free Your Talent
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Risorse Umane a cura di Roberto Capuano, Lorenzo D’Arcaria, Lino Maria Guttuso, Grazia Cannone, Marina Calleja - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2016-2017
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Recruiting nelle startup: 15 consigli per creare il team perfettoAltamira HRM
La creazione di un team equilibrato e competenze è fondamentale per il successo di una startup. Per questo è importante avere una ottima strategia di recruiting.
Slide del corso di Change Management effettuato presso La Spix Italia, un'azienda di archiviazione sostitutiva. Il corso parte da alcune analisi che possono essere svolte all'interno dell'azienda e tenta di dare degli strumenti per comprendere al meglio le necessità di innovare l'azienda. Con un percorso per farlo.
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di RovagnatiFree Your Talent
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di Rovagnati.
A cura di Marco Mastrogiovanni, Christian Morisco, Daniele Manzella e Ilaria Malinverno - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
Il Trade Marketing e l’importanza della flessibilità - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Intervista ad Antonino Cavarretta, Retail Operation Management Europe di ETRO a cura di Donato Marangelo, Maria Monteleone e Valeria Spinelli (studenti della I edizione di Retail Your Talent, percorso di specializzazione in retail and sales management)
Il documento mostra l'esito complessivo delle Survey realizzate in ambito di gestione del talento e della comfort-zone relativamente ai temi della digitalizzazione, consolidamento e innovazione. L'obiettivo complessivo è quello di porre la persona "al centro".
Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;
Auto Imprenditorialità: Intervista a Luca Quaratino Free Your Talent
Intervista a Luca Quaratino, docente all'interno del Master in Risorse Umane di ISTUD e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso l’Università IULM di Milano. A cura di Valeria Sarobba, Claudio Grippi e Stefano Zullo
“Chi non produce una strategia innovativa, finisce per subirla. …” Come fare a sviluppare strategie creative, caratterizzate da profonda innovazione? Quale processo conduce a questo risultato? Su questo tema si sono confrontati Paolo Borzatta e Alessandro De Biasio, due partner di TEH-A che intervengono quotidianamente nella formulazione delle scelte strategiche dei loro clienti.
Project Work Master in Risorse Umane: Intervista a Barbara Spangaro - SEA Aer...ISTUD Business School
Intervista a Barbara Spangaro, Responsabile Gestione HR Staff, Sviluppo e Welfare - SEA Aeroporti di Milano
Intervista a cura di Alberto Barbella, Germana Barlocco, Cristina Gallina, Alessandro Nocera, Debora Sinatra - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
I quattro punti cardinali per un orientamento lean nell'impr... insomma.Jacopo Romei
In un mercato già particolarmente competitivo, se l'acqua è poca, far galleggiare la papera diventa ancora più difficile. Reagire alla siccità economica significa asciugare le infrastrutture, ma soprattutto asciugare il modo di pensare.
Focus sui clienti, potenziale sistemico dell'azienda, flusso di valore e policy sprecone sono i 4 specchi delle nostre brame per stabilire chi sia il più lean del reame.
Intervento di Alessandro Mattioli, Consulente per l'Immagine e la Comunicazione degli Studi professionali, realizzato in occasione del Tour ACEF, eventi di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio, organizzati in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
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1. 12OTTOBRE2016
Andrea Sigolo
parola di logistico
■ di Silvia Grizzetti
Logisticaovvero relazioni
ed equazioni
Analizzare è un
imperativo categorico
in logistica ma non
senza un pensiero
laterale per anticipare
i tempi, infatti, Andrea
Sigolo Distribution
& Logistic Manager
Frette parla addirittura
d’intelligenza emotiva,
coraggio, attendibilità
e ancora una volta, di
collaborazione
2. 13OTTOBRE2016
L
a logistica è terra
di promesse, per
i clienti, per i
fornitori ma anche
per tutti le altre funzioni
aziendali che ruotano
intorno alla supply chain,
innovare non basta,
occorre coraggio per
scardinare i vecchi schemi
partendo dalle basi come
ad esempio le previsioni e
la movimentazione delle
merci
Partiamo subito dalla
sua attuale posizione,
Distribution & Logistic
Manager Frette, storica
azienda del tessile. Quali
sono le prime tre attività
per ordine d’importanza
che fanno parte della sua
sfera d’azione?
In qualità di tecnico,
spendo almeno metà del
mio tempo a riflettere
e analizzare i flussi
logistici con l’intento di
trovare nuove soluzioni,
migliorare i servizi offerti,
contenere i costi. Mi piace
provare strade nuove,
inesplorate, odio la
routine. Scrivo tutte le
idee che mi passano
per la testa, le spremo
a fondo finché non
trovo, tra le tante, una
buona traccia che valga
la pena seguire.
Un buon 20% della
giornata è dedicato al
problema solving.
Chi si occupa di logistica
deve mettere in conto
una certa dose di “rogne”
quotidiane da risolvere
alla svelta.
La restante parte della
giornata la spendo a curare
le relazioni, in meeting.
Investo moltissimo
in engagement, verso
collaboratori diretti e non.
Non amo fare il battitore
libero: un qualunque
risultato che raggiungo
attraverso il lavoro di
squadra mi da molta più
soddisfazione.
Lei ha lavorato in
molte aziende, dalla
multinazionale all’azienda
padronale, occupandosi
sempre di Logistica e
Operations. Esiste un fil
rouge che accomuna il
modo di fare logistica in
contesti così diversi?
Se dividiamo il mondo
tra PMI e multinazionali,
direi che in comune ci sia
davvero poco. Se restiamo
nel contesto nazionale
delle PMI, ci sarebbe da
scrivere un poema. Ogni
azienda storica italiana
che ha saputo gestire bene
il passaggio verso il nuovo
millennio è in genere
forte e fiera delle proprie
tradizioni e possiede
quasi sempre delle
caratteristiche uniche,
esclusive, compreso il
modo di fare supply chain.
In questi contesti i numeri
aiutano a prendere le
decisioni importanti, ma la
“pancia” ha ancora un peso
elevato. Se entriamo invece
in contesti multinazionali
la situazione è ben
diversa. I numeri la fanno
da padrona, mentre la
“pancia...” Diciamo un
po’ meno. Le due realtà
sono molto differenti sotto
vari aspetti, specialmente
organizzativi e strutturali,
così come nel modo di
affrontare le problematiche
e di lavorare su nuovi
progetti.
Mi ritengo fortunato ad
avere avuto l’occasione
di fare esperienze così
diverse.
Nella sua posizione, vi
Leggo molto in materia
di emotional intelligence,
original thinking,
creatività, leadership
A.S.