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PROCESS COMMUNICATION
Le document explore six profils de personnalité dans la gestion, chacun ayant des caractéristiques, styles de management et besoins psychologiques distincts. Il met en avant l'importance d'une gestion individualisée pour chaque type afin d'optimiser la motivation et de répondre aux besoins émotionnels. Les profils incluent le travaillomane, le persévérant, le promoteur, l'empathique, le rebelle et le rêveur, chacun nécessitant des approches spécifiques pour favoriser leur épanouissement au travail.
PROCESS COMMUNICATION
- 1. -PCM- PROCESS COM MANAGEMENT ENQUETE ENSIX PROFILS
- 2. 6 PROFILS: base etphases Rêveur Rebelle Empathique Promoteur Persévérant Travaillomane
- 3. PCM MODE D’EMPLOI •Bien qu’un type de personnalité caractérise chacun à la base, les 5 autres profils occupent un espace dans notre structure mentale, émotionnelle et sociale. • La personnalité de chacun est un bâtiment à 6 étages, où de l’âge de 1 à 6 ans s’est structurée une hiérarchie base + phases. • Une personne un peu souple aura accès aux énergies disponibles à chaque étage de sa personnalité. • A la suite de stress fréquents et intenses,des changements radicaux peuvent se produire où même un Travaillomane peut activer l’énergie d’un Rebelle dans sa personnalité.
- 4. Background • Points fortsdu caractère • Styles de management • Stratégie de motivation Intrigue • Environnements préférés • Modes de perception Coeur du problème • Premier degré de stress et de dismanagement • Second degré de stress et de dismanagement
- 5. RESOLUTION EN 3POINTS CLES 1° POINT CLE • SATISFACTION DES BESOINS PSYCHOLOGIQUES 2° POINT CLE • IDENTIFICATION DU TYPE DE PERSONNALITE 3° POINT CLE • STRATEGIE DE MANAGEMENT INDIVIDUALISEE
- 6. PROFIL TRAVAILLOMANE • RESPONSABLE,LOGIQUE, ORGANISEPOINTS FORTS • CAPACITE D’ASSIMILATION ET SYNTHESE DES FAITS TRAIT PRINCIPAL • DEMOCRATIQUEStyle de management préféré • SEUL OU AVEC UNE PERSONNEEvironnement préféré • LA PENSEEMode de perception • RECONNAISSANCE DU TRAVAIL ET STRUCTURATION DU TEMPS BESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 7. MANAGEMENT INDIVIDUALISE D’UN TRAVAILLOMANE •Confiez lui des problèmes difficiles à résoudre • Reconnaissez la validité de ses idées et la valeur de son travail • Donnez lui des dates limites dans ses projets • Rendez hommage à son travail assidu et à son sens des responsabilités. FAVORISER SA MOTIVATION • D’être trop familier avec lui • De contrecarrer ses actions • D’annuler un projet sans lui expliquer pourquoi de façon logique EVITER
- 8. PROFIL PERSEVERANT • DEVOUE,OBSERVATEUR,CONSCIENCIEUXPOINTSFORTS • CAPACITE A PERSEVERER ET RESTER FIDELE A SES VALEURS ET CONVICTIONSTRAIT PRINCIPAL • DEMOCRATIQUEStyle de management préféré • SEUL OU AVEC UNE PERSONNEEvironnement préféré • LES OPINIONSMode de perception • RECONNAISSANCE DU TRAVAIL ACCOMPLI ET DES CONVICTIONS BESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 9. MANAGEMENT PERSONNALISE D’UN PERSEVERANT •Valoriserses opinions et demander son avis •Le féliciter ou le récompenser pour ses services •Reconnaître son dévouement •Lui montrer ce qu’on admire ou respecte en lui •Le nommer à un comité chargé de prendre des décisions importantes FAVORISER SA MOTIVATION •D’utiliser un style de management autocratique •De jouer à des jeux de pouvoir avec lui •Toutes les redéfinitions,changements des règles du jeu,même pour des questions mineures. EVITER
- 10. PROFIL PROMOTEUR • PERSUASIF,S’ADAPTEFACILEMENT, A DU CHARMEPOINTS FORTS • CAPACITE DE REALISATION, DE CONCRETISATIONTRAIT PRINCIPAL • AUTOCRATIQUEStyle de management préféré • GROUPES VARIESEvironnement préféré • L’ACTIONMode de perception • SENSATIONS FORTES, EXCITATIONBESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 11. MANAGEMENT PERSONNALISE D’UN PROMOTEUR •Lui dire clairement ce qu’on attend de lui comme résultat final, et le laisser agir à sa façon. • Lui offrir des récompenses immédiates. • Lui donner des solides concurrents. • Lui proposer des avantages financiers. FAVORISER SA MOTIVATION • De se montrer vague ou évasif et de fuir la confrontation. • De lui donner trop de secondes chances. • De lui confier des responsabilités et de lui demander des comptes sur des projets à manager à long terme. EVITER
- 12. PROFIL EMPATHIQUE • ATTENTIONNEET ATTENTIF AUX AUTRES, SENSIBLE,CHALEUREUX. POINTS FORTS • CAPACITE A PRENDRE SOIN DES AUTRES ET ETRE UN FACTEUR D’HARMONIE DANS L’EQUIPE. TRAIT PRINCIPAL • BIENVEILLANT.Style de management préféré • LE GROUPE.Evironnement préféré • LES EMOTIONS.Mode de perception • ETRE RECONNU EN TANT QUE PERSONNE. • LES 5 SENS: PARFUMS,COULEURS,SAVEURS... BESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 13. MANAGEMENT PERSONNALISE D’UN EMPATHIQUE •Lui montrer que sa présence est appréciée dans l’entreprise. • Passer un moment personnel à parler de sa santé,sa famille. • Lui montrer en public qu’on l’apprécie. • Lui laisser personnaliser son espace de travail. • Lui offrir un soutien inconditionnel. FAVORISER SA MOTIVATION • Le style autocratique avec ordres et impératifs. • De mettre l’accent sur ses erreurs ou sa conduite. • De le placer dans un environnement austère et loin des autres. EVITER
- 14. PROFIL REBELLE • SPONTANE,CREATIF,LUDIQUE.POINTSFORTS • CAPACITE A S’AMUSER, JOUIR DU PRESENT.TRAIT PRINCIPAL • LAISSER-FAIRE.Style de management préféré • GROUPES VARIES.Evironnement préféré • REACTIONS.Mode de perception • CONTACT.BESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 15. MANAGEMENT PERSONNALISE D’UN REBELLE •Plaisanter, favoriser un relationnel ludique. • Lui laisser prendre qq libertés avec les conventions vestimentaires,la décoration. • Lui donner des tâches créatives. • Avoir une approche spontanée. • Lui apporter un gadget de temps en temps. FAVORISER SA MOTIVATION • De le contraindre à des horaires trop stricts. • De lui donner des conseils, lui faire des sermons,des conférences. • De lui assigner des projets exigeant planification et suivi quotidien. EVITER
- 16. PROFIL REVEUR • IMAGINATIF,REFLECHI, CALME.POINTS FORTS • CAPACITE A SOUTENIR UN TRAVAIL REPETITIF.TRAIT PRINCIPAL • AUTOCRATIQUE.Style de management préféré • SEUL.Evironnement préféré • IMAGINATION, INACTION.Mode de perception • LA SOLITUDE.BESOINS PSYCHOLOGIQUES
- 17. MANAGEMENT PERSONNALISE D’UN REVEUR •Bienlui exposer ce qu’on attend de lui, et le laisser travailler seul. •Lui accorder des congés. •Lui octroyer un espace privé. •Etre aussi direct,précis et complet que possible. •Définir clairement l’autorité ou le champ de compétence qui lui est délégué. FAVORISER SA MOTIVATION •D’utiliser le management bienveillant ou laisser- faire. •De le placer dans un environnement effervescent. •De lui assigner des missions sans instructions précises. EVITER