Planejamento e tipos de planejamento.
Planejamento Tatico
planejamento estratégico
Planejamento operacional.
Formulação de alternativas
Analise Teórica para desenvolvimento e planejamento empresarial
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele aborda tópicos como visão, missão, análise SWOT, definição de objetivos estratégicos e como esses elementos auxiliam na tomada de decisões e direcionamento das organizações.
O documento descreve os principais conceitos de gestão e sistemas de gestão, incluindo: (1) Sistemas de gestão são conjuntos interdependentes que mantêm e melhoram os resultados da organização; (2) A formulação estratégica, gestão por diretrizes e ciclo PDCA são fundamentais para estabelecer metas e melhorar continuamente; (3) O processo de formulação estratégica inclui análise interna e externa, definição de estratégias e mapeamento estratégico.
1-10 empregados
Gerente: 11-50 empregados
Diretor: 51-100 empregados
Vice-Presidente: 101-1000 empregados
Presidente: acima de 1000 empregados
Estrutura Horizontal: refere-se à divisão do trabalho em
departamentos funcionais.
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
Departamento de Produção: responsável pela fabricação do produto ou prestação do serviço.
Departamento de Finanças: responsável pelo controle financeiro e orçamentário da empresa.
Departamento de Marketing:
Este documento aborda os principais conceitos relacionados às funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Ele discute tópicos como os tipos e características de planejamento estratégico, tático e operacional, além de conceitos como estrutura organizacional, fluxogramas, orçamentos e avaliação de riscos.
O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute os conceitos e metodologia de planejamento estratégico empresarial. Ele aborda tópicos como missão da empresa, visão da empresa, análise do ambiente externo e interno, matriz SWOT e elaboração de metas e objetivos. O documento fornece diretrizes para que as empresas possam desenvolver estratégias eficazes para alcançar seus objetivos de longo prazo.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele aborda tópicos como visão, missão, análise SWOT, definição de objetivos estratégicos e como esses elementos auxiliam na tomada de decisões e direcionamento das organizações.
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1-10 empregados
Gerente: 11-50 empregados
Diretor: 51-100 empregados
Vice-Presidente: 101-1000 empregados
Presidente: acima de 1000 empregados
Estrutura Horizontal: refere-se à divisão do trabalho em
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DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
Departamento de Produção: responsável pela fabricação do produto ou prestação do serviço.
Departamento de Finanças: responsável pelo controle financeiro e orçamentário da empresa.
Departamento de Marketing:
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1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute os conceitos e metodologia de planejamento estratégico empresarial. Ele aborda tópicos como missão da empresa, visão da empresa, análise do ambiente externo e interno, matriz SWOT e elaboração de metas e objetivos. O documento fornece diretrizes para que as empresas possam desenvolver estratégias eficazes para alcançar seus objetivos de longo prazo.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa, descrevendo suas principais etapas: (1) determinação de objetivos, (2) análise ambiental externa e interna, (3) formulação de alternativas, (4) elaboração de planos, (5) implementação, e (6) avaliação de resultados. O planejamento estratégico é o mais amplo nível de planejamento e define os objetivos de longo prazo de toda a organização.
O documento discute conceitos de planejamento estratégico, incluindo sua definição, tipos de planejamento, etapas do processo de planejamento estratégico e ferramentas como análise SWOT e estabelecimento de objetivos e estratégias.
O documento apresenta informações sobre um treinamento de gerentes, incluindo preparativos logísticos, orientações iniciais e o roteiro do treinamento. O roteiro inclui tópicos sobre planejamento, como o que é planejamento, objetivos do planejamento, como fazer um planejamento e exemplos de planejamento em áreas como finanças, produção e marketing.
O documento descreve os principais conceitos e características da Administração por Objetivos (APO). A APO surgiu para enfocar os resultados organizacionais em vez dos processos e é considerada criada por Peter Drucker em 1954. Envolve estabelecer objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados e avaliar continuamente o desempenho com base nesses objetivos.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que vê a Administração como um processo de aplicação de funções como planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos. O processo administrativo envolve essas funções trabalhando juntas de forma contínua e dinâmica. O documento também fornece detalhes sobre o planejamento, incluindo seus níveis estratégico, tático e operacional.
O documento discute os conceitos e elementos do planejamento estratégico, incluindo a definição de missão, visão, valores, cenários, objetivos, indicadores e metas. Ele também aborda estratégias, gestão estratégica e a importância de implementar e gerenciar a estratégia de forma eficaz.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
Este documento discute o Balanced Scorecard (BSC), um framework para traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores de desempenho. O documento explica os componentes e implementação do BSC, incluindo suas quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento), objetivos estratégicos, mapas estratégicos e indicadores. Além disso, discute como o BSC pode ser usado no contexto da gestão estratégica de uma organização.
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...Jackson Cruz
O documento discute métricas e indicadores para planejamento de marketing, propondo:
1) Diagnosticar a organização por meio de análises internas e externas antes de planejar;
2) Definir objetivos, metas e estratégias a partir das análises;
3) Monitorar o progresso por meio de indicadores de desempenho como KPIs.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento apresenta os conceitos e processos de planejamento estratégico. É dividido em seções sobre conceituação de planejamento, eficiência, eficácia e efetividade, planejamento como processo de tomada de decisões, planejamento estratégico, estratégia, princípios de planejamento, tipos de planejamento, metodologia de elaboração e implementação.
1) Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida em 1992 por Robert Kaplan e David Norton para avaliar o desempenho organizacional usando indicadores financeiros e não financeiros.
2) A metodologia avalia o desempenho da organização sob quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
3) O Balanced Scorecard permite traduzir a estratégia da organização em objetivos e medidas claras nas quatro perspectivas.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tipos de planos, estratégias e administração por objetivos. Ele explica o que é planejamento, seus tipos, planos de curto, médio e longo prazo, efeito do comprometimento, razões para planejar e análise PFOA. Também aborda estratégias de crescimento, estabilidade e downsizing, características de implementação bem-sucedida, administração de projetos e empreendedorismo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute a avaliação de desempenho no contexto de gestão de recursos humanos. Ele explica que a avaliação de cada pessoa deve estar alinhada com os objetivos da empresa para que cada um contribua significativamente para a estratégia organizacional. Também define termos como empenho, desempenho e resultado, e discute as quatro perspectivas que compõem a avaliação de desempenho: técnica, comportamental, resultado e complexidade.
1) O documento apresenta os objetivos de aprendizagem de uma disciplina sobre orçamento empresarial, incluindo compreender a importância do orçamento para tomada de decisão e elaborar todas as fases de um orçamento integrado.
2) Fornece referências para estudo do tema, como livros e casos.
3) Explica conceitos-chave como orçamento, planejamento e controle, e as etapas para elaboração de orçamentos operacional e financeiro.
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1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
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3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
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1) Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida em 1992 por Robert Kaplan e David Norton para avaliar o desempenho organizacional usando indicadores financeiros e não financeiros.
2) A metodologia avalia o desempenho da organização sob quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
3) O Balanced Scorecard permite traduzir a estratégia da organização em objetivos e medidas claras nas quatro perspectivas.
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Similaire à Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat (20)
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
1. O Que é Planejamento?
● É o processo de estabelecer
objetivos ou metas, determinando a
melhor maneira de atingi-las. O
Planejamento estabelece o alicerce
para as subseqüentes funções de
organizar, liderar e controlar, e por
isso é considerado função
fundamental do Administrador
2. Planejamento
● Conceito: Planejamento é a Função Administrativa
que determina antecipadamente quais os objetivos
almejados e o que deve ser feito para atingi-los de
maneira adequada.
● O planejamento proporciona a base para a ação
efetiva que resulta da capacidade da administração
de prever e preparar-se para mudanças. É a base
para integrar as funções de administração.
SITUAÇÃ
O
ATUAL
SITUAÇÃO
DESEJADA
(Objetivos)
PLANEJAMENTO
4. 1.Planejamento Estratégico
● É o processo gerencial que possibilita
ao executivo estabelecer o rumo a ser
seguido pela organização com vistas a
obter um nível de otimização na relação
da organização com o seu ambiente.
● É necessário dedicar mais energia à
criação do futuro de que à preservação
do passado.
Tipos de Planejamentos:
6. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Quais Ameaças e
Oportunidades você
identifica para a sua
organização?
(Economia, Política, Sociedade, Tecnologia, etc.)
8. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Quais os Desafios
Estratégicos você tem a
realizar?
(Cruzamento de Cenário Externo com Interno,
considerando missão/visão)
10. ● Empreendimentos mais Limitados
● Médio Prazo
● Áreas menos Amplas (Departamento, Divisão etc)
● Níveis mais Baixos na Hierarquia da Organização
1.Planejamento Tático
Tipos de Planejamentos:
11. ● Preocupa-se com “o Que Fazer” & “Como Fazer”
● Otimização & Operacionalização dos Resultados
● Detalhamento das Tarefas & Operações
● Padronizar as Rotinas
● Curto Prazo
● Abrangência Local
● Voltado Para a Eficiência
1.Planejamento Operacional
Tipos de Planejamentos:
13. ● 1. Utilidade :
● a) Flexibilidade : Adaptação Rápida & Suave
● b) Estabilidade : NÃO Modifica com Mudanças no Ambiente
Organizacional
● c) Simplicidade : Sem Complicações
● 2. Precisão & Objetividade
● Definidos, Claros, Concisos, & Exatos
● 3. Extensão
● a) Amplitude : Cobrir os Atos dos Indivíduos & dos Elementos
Organizacionais
● b) Unidade : Somente um Plano
● c) Coerência : Relacionamento com as Demais Unidades
Eficácia do Planejamento:
Teorias Administrativas
Planejamento
14. ● 4. Eficácia de Custo :
● Resultados Proporcionalmente Maior que os Custo
Total do Planejamento
● 5. Responsabilidade :
● a) Resp. de Fazer o Planejamento
● b) Resp. de Implementar os Planos
● 6. Oportunidade :
● A Capacidade dos Planejadores Preverem com
Precisão Quando Ocorrerão os Eventos Futuros
Eficácia do Planejamento:
Teorias Administrativas
Planejamento
15. Barreiras do Planejamento:
● 1. Impossibilidade de se Prever com
Eficácia
● 2. Dificuldade de Planejar Para Operações
Não-Repetitivas (Planos Estáveis)
Teorias Administrativas
Planejamento
16. Barreiras do Planejamento:
● 3. Tendência à Inflexibilidade
● 4. Custo
● 5. Inibição da Iniciativa (Longo Alcance &
Detalhado - Incorporação de Sugestões)
Teorias Administrativas
Planejamento
17. Etapas Básicas do Planejamento:
●1. Estabelecer Objetivos ou Metas
●2. Identificar e Avaliar as Condições
Atuais e Futuras que Afetam esse
Objetivo
●3. Desenvolver uma Abordagem
Sistemática para Atingir esse Objetivo
●4. Implementar o Plano
●5. Controlar a Eficácia do Plano
Teorias Administrativas
Planejamento
18. Planejamento
Estratégico
(suas 6 etapas)
1. Determinação dos Objetivos Empresa-
riais. (Qual o caminho?)
2. Análise Ambiental Externa
(O que há no ambiente?)
3. Análise Organizacional Interna
(O que temos na empresa?)
4. Formulação das Alternativas
e Escolha da Estratégia Empresarial
(O que fazer?)
5. Elaboração do Planejamento
(Como fazer?)
6. Implementação do Planejamento
Estratégico através dos Planos
Táticos e Operacionais
Oportunidades
e Ameaças
Pontos Fortes
e Pontos Fracos
Retroação
Retroação
MISSÃO
19. ● Missão : Envolve Objetivos Essenciais do
Negócio
● Significa a Própria Razão de ser e de Existir da
Organização e Qual é o seu Papel na Sociedade
● Visão : É a Imagem que a Organização Define
a Respeito do seu Futuro, i.e., do que ela
Pretende ser
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
Missão & Visão
20. •EMPRESAS DE GÁS LIQUEFEITO
•Negócio: Qualidade de Vida e Energia
•Missão: Contribuir para a melhoria da
qualidade de vida através do
desenvolvimento ou aquisição de tecnologias
energéticas de uso doméstico seguras, não
poluentes e de menor custo relativo para o
usuário.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
21. ESTÂNCIAS HIDROMINERAIS
•Negócio: Lazer
•Missão:Proporcionar lazer individual e
coletivo através de hospedagem, eventos e
atividades que gerem alegria e descontração
a pessoas que viajem com objetivos turísticos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
22. EDITORA ABRIL
Negócio: Informação, Cultura, Entretenimento
e Educação
Missão: Contribuir para a difusão da
informação, cultura, entretenimento, para o
progresso da educação, a melhoria da
qualidade de vida, o desenvolvimento da livre
iniciativa e o fortalecimento das instituições
democráticas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
23. FORD MOTOR COMPANY
Negócio: Transporte
Missão: A Ford Motor Company é uma líder mundial em
produtos e serviços automotivos e relacionados, e também
modalidades industriais, tais como aeroespacial,
comunicações e serviços financeiros. Nossa missão é
melhorar continuamente nossos produtos e serviços para
satisfazer às necessidades de nossos clientes, permitindo-
nos prosperar como negócio e proporcionar um retorno
razoável para os nossos acionistas, que são proprietários de
nossos negócios.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
24. EMPRESA DE MEDICAMENTOS
Negócio: Saúde
Missão: Atender às necessidades de bem-estar
da população infantil com medicamentos
seguros, eficazes e de baixo custo voltados
prioritariamente para o mercado ético.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
25. INFORMAÇÕES QUE PODEM APARECER NA MISSÃO
Negócio Mercado
∙ Tecnologia Filosofia da companhia
∙ Autoconceito da companhia Imagem Pública
EVITE ESTES ÍTENS EM SUA MISSÃO: Quantificar qualquer
assunto; Especificar lugares; Especificar objetivos, só diga o que você
acha que realmente é a razão de ser da empresa
SEJA GENERALISTA, VEJA O GLOBAL DA EMPRESA E DIGA
EM SUA MISSÃO O QUE SERIA PRIORIDADE, A RAZÃO DE SER
DELA.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
27. Hierarquia dos Objetivos a partir de
um Objetivo Empresarial
Melhor Retorno sobre os Investimentos
Empresariais
Aumento do
Retorno
OBJETIVOS
EMPRESARIAIS
Redução do
Investimento
Aumento do
Faturamento
Redução dos
Custos
OBJETIVOS
DEPARTAMENTAIS
Utilização
intensiva
do recurso
existente
Aquisição de
recursos
adicionais
•Melhoria dos programas
de utilização de equipa-
mentos
•Aplicação eficiente dos
recursos financeiros
•Treinamento dos
empregados
•Aquisição de novos
equipamentos
•Captação de
recursos financeiros
•Recrutamento e
Seleção de novos
empregados
28. A Análise SWOT
• Oportunidades:
– Fatos oriundos do ambiente externo que poderão
auxiliar ou contribuir para o alcance dos
objetivos.
• Ameaças:
– Fatos oriundos do ambiente externo que poderão
prejudicar ou dificultar o alcance dos objetivos.
• Pontos Fortes:
– Características internas da organização que
contribuem ao alcance dos objetivos propostos.
• Pontos Fracos:
– Características internas da organização que
atrapalham o alcance dos objetivos almejados.
Planejamento
2ª Etapa
29. ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA
Planejamento
3ª. Etapa
ANÁLISE DAS CONDIÇÕES INTERNAS DA EMPRESA
•DIAGNÓSTICO
•EXAMINAR RECURSOS FINANCEIROS, CONTÁBEIS,
MERCADOLÓGICOS, PRODUTIVOS E HUMANOS,
AVALIANDO:
FORÇAS E FRAQUEZAS
30. ● Passo 2: Determinação do Grau de Mudança Estratégica
Necessária - “Continuar o Que Estamos Fazendo Agora
vai nos Levar Aonde Queremos ir?”
● Identificar Hiatos de Desempenho : Diferença Entre as
Metas Estabelecidas e os Resultados Prováveis
• Passo 1: Após a Identificação de Oportunidades Estratégicas e
Ameaças - “O Que Podemos Fazer e Que Precisa ser Feito?”
● Passo 3 : Tomada de Decisão Estratégica - “Isso é o Que
Faremos Para Obter o Que Queremos?”
● 1. Identificação de Alternativas Estratégicas
● 2. Avaliação de Alternativas Estratégicas
● 3. Seleção de Alternativas Estratégicas
Planejamento
4ª Etapa
Formulação das Alternativas e
Escolha da Estratégia
Empresarial:
31. Níveis de Estratégia:
Corporation
Com Múltiplos
Negócios
Unidade
Estratégica
de negócios
Unidade
Estratégica
de negócios
Unidade
Estratégica
de negócios
Pesquisa & De-
senvolvimento
Fabricação Marketing Vendas Finanças
Estratégia
de Nivel
Corporate
Estratégia de
Unidade de
Negócios Estratégia
de Nivel
Funcional
32. Estratégia de Nível Corporate
● É Formulada Pela Administração de Topo da Corporation
Para Supervisionar Interesses e Operações de
Organizações Compostas Por Mais de Uma Linha de
Negócios
● Questões :
● (1) Em Que Ramos de Negócios a Companhia Deve se Engajar ?
● (2) Quais São os Objetivos e as Expectativas P/ Cada Negócio ?
● (3) Como Devem ser Alocados os Recursos Para Alcançar Esses
Objetivos ?
● Oito Áreas :
● Mercado Existente, Inovação, Produtividade, Recursos Físicos
e Financeiros, Lucratividade, Desempenho e Desenvolvimento
da Administração, Desempenho e Atitudes dos Trabalhadores
& Responsabilidade Pública
Planejamento estratégico
33. Estratégia de Unidade de Negócios
● É Adm. Dos Interesses e das Operações de um Negócio Específico
● Questões :
● (1) Como o Negócio irá Competir Dentro de Seu Mercado ?
● (2) Que Prod/Serv Deve Oferecer ?
● (3) A Que Consumidores Deseja Servir ?
● (4) Como os Recursos Serão Distribuídos Dentro do Negócio ?
Estratégia de Nível Funcional :
● Cria Uma Estrutura Para a Adm. De Funções Para Apoiar a Estrat.
De Un. De Negócios
Planejamento estratégico
34. O Modelo de Porter:
Firmas em Outras
Indústrias Ofere-
cendo Produtos
Substitutos
Indústria
Rivalidade Entre
os Competidores
Atuais
Poder de
Barganha dos
Fornecedores
Potencial de
Entrada de
Novos Rivais
Poder de
Barganha
dos
Consumidores
ESTRATÉGIAS AO NÍVEL CORPORATE
35. Elaboração do Planejamento
“Uma vez determinadas os objetivos
estratégicos, táticos e operacionais, e a
estratégia a ser adotada, os gerentes
devem selecionar uma abordagem de
planejamento mais adequada à situação.”
(DAFT)
● Modelos de Planejamento:
● Administração por objetivos;
● Planos de uso único;
● Planos permanentes; ou
● Planos de contingências.
Planejamento
5ª Etapa
36. Planos de uso único e
planos permanentes.
●Planos de uso único:
● São desenvolvidos para atingir um conjunto
de metas que não serão repetidas no
futuro. Seus princípios típicos são:
●Criação de programas;
●Elaboração de projetos.
37. Planos de uso único e
planos permanentes.
●Planos permanentes:
● São planos contínuos que são usados com
o objetivo de orientar a realização de
tarefas repetidas dentro da organização.
Seus princípios típicos são:
●Elaboração de políticas;
●Criação de regras; e
●Criação de procedimentos.
38. Planos de Contingências
● “Os planos de contingências,
algumas vezes denominado cenários,
definem as respostas da empresa a
serem adotadas em caso de
emergências ou contratempos.
● Este plano visa: realizar projeções para
poder melhor conhecer ou
compreender as mudanças possíveis.
39. Implementação
Planejamento
6ª Etapa
• Implementação da Estratégica - “Fazê-lo”
• Planos Operacionais Apropriados
● Medida e Controle de Progresso - “Checar
Freqüentemente para ter Certeza de que
Estamos Fazendo o Certo”
● 1. A Estratégia está Sendo Implementada como
Planejado?
● 2. A Estratégia está Alcançando os Resultados
Pretendidos?
Avaliação da Implementação
40. Planejamento Tático
■ É um conjunto de tomada deliberada e
sistemática de decisões.
■ Características:
■ Processo permanente e contínuo;
■ Voltado para o futuro;
■ Preocupa-se com a racionalidade da tomada
de decisão;
41. Planejamento Tático
■ Visa selecionar entre as várias alternativas
disponíveis um determinado curso de
ação em função de suas conseqüências
futuras e das possibilidades de execução e
realização.
■ O planejamento é sistêmico e uma técnica
cíclica;
■ O planejamento é uma técnica de alocação
de recursos de forma antecipada estudada e
decidida;
42. Planejamento Tático
■ É uma função administrativa que interage
com os demais.
■ É uma técnica de coordenação;
■ É uma técnica de mudança e inovação
43. A Tomada de Decisão para
o PLANEJAMENTO
A função principal
do Administrador
é decidir onde
se deseja chegar,
tomando sempre,
decisões estratégicas.
44. O Processo de Tomada de
Decisão
DECIDIR significa
escolher, optar ou
selecionar UMA
dentre várias
possibilidades ou
alternativas existentes.
45. Processo de Tomada de Decisões:
● Tomada de Decisão: (1) Identificação de um
Problema Específico e (2) Escolha Consciente
de uma Linha de Ação para Resolvê-lo ou
Aproveitar uma Oportunidade
● O Problema Existe Quando uma Situação
Existente Difere da Situação Desejada
● O Processo de Identificação é Informal &
Intuitivo
Teorias Administrativas
Planejamento
46. Processo de Tomada de Decisões:
● Situações que Alertam para a Existência de
Problemas:
● 1. Desvio em Relação à Experiência do Passado
● 2. Desvio em Relação ao Plano
Teorias Administrativas
Planejamento
47. Processo de Tomada de Decisões:
● 3. Outras Pessoas
● 4. Desempenho dos Competidores
● Problema : Algo que põe em Perigo a
Capacidade da Org. em Alcançar suas Metas
● Oportunidade : Algo que Oferece a Chance de
Superar as Metas
Teorias Administrativas
Planejamento
48. Processo de Tomada de Decisões:
● Estabelecendo Prioridades:
● 1. É um Problema Fácil de ser Enfrentado?
● 2. O Problema Poderia se Resolver Sozinho?
● 3. Essa Decisão Deve ser Tomada por Mim?
Teorias Administrativas
Planejamento
49. Processo de Tomada de Decisões:
● Decisões Programadas : São Tomadas de
Acordo com Políticas, Procedimentos, ou
Regras, Escritas ou não, que Simplificam a
Tomada de Decisão em Situações Repetitivas,
Limitando ou Excluindo Alternativas
● Decisões Não-Programadas : Destinam-se a
Problemas Incomuns ou Excepcionais
Teorias Administrativas
Planejamento
50. Situações de Tomada de Decisão:
● 1. Certeza: Conhecemos Nossas Metas e Temos
Informações Precisas, Mensuráveis e Confiáveis
Sobre o Resultado de Cada Alternativa que
Estamos Considerando
● 2. Risco: Ocorre Quando não Podemos Prever
com Certeza o Resultado de uma Alternativa,
mas Temos Informação Suficiente Para Prever
a Probabilidade
Teorias Administrativas
Planejamento
51. Situações de Tomada de Decisão:
● 3. Incerteza: Pouco se Sabe Sobre as
Alternativas ou Seus Resultados
● 4. Turbulência: O Objetivo Final não é Claro.
Teorias Administrativas
Planejamento
52. O Continuum das Condições Para
Tomada de Decisão:
Grande
Controle
Pelos
Adm
Pequeno
Certez
a
risc
o
Incertez
a
Turbulênci
a
Teorias Administrativas
Planejamento
53. Processo Racional de Tomada de
Decisão:
1. EXAMINAR
A SITUAÇÃO
-Definir o
Problema
- Identificar os
Objetivos
da Decisão
- Diagnosticar
as causas
2. CRIAR
ALTERNATIVAS
-Buscar
Alternativas
Criativas
- Não Avaliar
Ainda
3. AVALIAR AS
ALTERNATIVAS
E SELECIONAR
A MELHOR
- Avaliar as
Alternativas
- Escolher a
Melhor Alt.
4. IMPLEM.
& MONITORAR
A DECISÃO
- Planejar a
Implementação
- Implementar
o Plano
- Monitorar a
Implementação
& Fazer os
Ajustes
Necessários
Teorias Administrativas
Planejamento
54. Etapas da Tomada de
Decisão
● MEGGINSON, Leon C. “Administração, Conceitos e Aplicações”, Ed. Harbra;
● KOONTZ & O’DONNELL. “Fundamentos da Administração”, Ed. Pioneira;
● STONER, James A. F. “Administração”, Ed. PHB.
PARA MAIS INFORMAÇÕES...
Reconheça o
problema
ou
oportunidad
e
Elabore
alternativa
s
de ação
Avalie as
alternativ
as
Escolha e
implemente
a
alternativa
perfeita
Avalie os
resultados
da
decisão
Recomece o processo se a decisão não foi adequada
55. Natureza da Tomada de
Decisão
● TEMPO:
● Programadas;
● Não Programadas.
Certeza Risco Incerteza Turbulência
● CONDIÇÕES:
● Certeza;
● Risco;
● Incerteza
GRANDE Controle pelos Administradores PEQUENO