Diapositivas presentadas por Salustio Prieto Márquez | Managing Director Latam en Integer.pl/InPost, en el eCommerce Day Lima 2014 en la plenaria "¿CÓMO ENTREGAR LOS PRODUCTOS VENDIDOS EN MI TIENDA ONLINE?".
El documento discute los desafíos logísticos de una estrategia omnicanal para el comercio minorista. Algunos de estos desafíos incluyen tener un inventario visible y sincronizado en todos los canales, ofrecer varias opciones para devoluciones y envíos, y contar con un operador logístico confiable. Una estrategia omnicanal exitosa requiere integrar completamente los canales en línea y físicos para brindar una experiencia de compra fluida al cliente sin importar dónde interactúe con la marca.
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
El documento describe la importancia de la logística y la distribución física internacional para la competitividad de las empresas. Explica que una estrategia logística efectiva que incluya el rediseño de la estructura organizacional, la adopción de sistemas logísticos y una distribución física internacional eficiente puede permitir que las empresas respondan mejor a las necesidades de los clientes y sean más competitivas en mercados globalizados.
El documento describe la importancia de la logística y la distribución física internacional para la competitividad de las empresas. Explica que una estrategia logística efectiva, que incluye el rediseño de la estructura organizacional y la adopción de sistemas logísticos, puede ayudar a las empresas a satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes de manera eficiente y rentable. También analiza los diferentes aspectos de la distribución física internacional como los contratos de transporte, los términos de comercio internacional y los
Este documento describe cómo la logística puede impulsar las ventas y optimizar los recursos de una tienda online. Explica que la última milla de entrega define la experiencia del cliente y que más de la mitad de clientes abandonan el carrito de compras si no hay buenas opciones de entrega. También recomienda planificar la logística considerando el inventario, almacenamiento, tiempos de entrega, opciones de entrega, empaque, seguimiento de envíos y devoluciones para mejorar continuamente el servicio.
El documento describe los 5 pilares fundamentales para gestionar con éxito las operaciones omnicanal en el comercio minorista: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como las "dark stores", 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad a través de información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega al cliente como el click and collect. El comercio minorista debe adaptarse a estos cambios para satisfacer las necesidades del consumidor digital.
Diapositivas presentadas por Salustio Prieto Márquez | Managing Director Latam en Integer.pl/InPost, en el eCommerce Day Lima 2014 en la plenaria "¿CÓMO ENTREGAR LOS PRODUCTOS VENDIDOS EN MI TIENDA ONLINE?".
El documento discute los desafíos logísticos de una estrategia omnicanal para el comercio minorista. Algunos de estos desafíos incluyen tener un inventario visible y sincronizado en todos los canales, ofrecer varias opciones para devoluciones y envíos, y contar con un operador logístico confiable. Una estrategia omnicanal exitosa requiere integrar completamente los canales en línea y físicos para brindar una experiencia de compra fluida al cliente sin importar dónde interactúe con la marca.
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
El documento describe la importancia de la logística y la distribución física internacional para la competitividad de las empresas. Explica que una estrategia logística efectiva que incluya el rediseño de la estructura organizacional, la adopción de sistemas logísticos y una distribución física internacional eficiente puede permitir que las empresas respondan mejor a las necesidades de los clientes y sean más competitivas en mercados globalizados.
El documento describe la importancia de la logística y la distribución física internacional para la competitividad de las empresas. Explica que una estrategia logística efectiva, que incluye el rediseño de la estructura organizacional y la adopción de sistemas logísticos, puede ayudar a las empresas a satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes de manera eficiente y rentable. También analiza los diferentes aspectos de la distribución física internacional como los contratos de transporte, los términos de comercio internacional y los
Este documento describe cómo la logística puede impulsar las ventas y optimizar los recursos de una tienda online. Explica que la última milla de entrega define la experiencia del cliente y que más de la mitad de clientes abandonan el carrito de compras si no hay buenas opciones de entrega. También recomienda planificar la logística considerando el inventario, almacenamiento, tiempos de entrega, opciones de entrega, empaque, seguimiento de envíos y devoluciones para mejorar continuamente el servicio.
El documento describe los 5 pilares fundamentales para gestionar con éxito las operaciones omnicanal en el comercio minorista: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como las "dark stores", 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad a través de información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega al cliente como el click and collect. El comercio minorista debe adaptarse a estos cambios para satisfacer las necesidades del consumidor digital.
Este documento describe el uso de la tecnología RFID por parte de la cadena de tiendas Liverpool en México. Liverpool implementó RFID para mejorar la trazabilidad de mercancía, reducir faltantes, eliminar desvíos de productos, aumentar la confiabilidad de inventarios y reducir tiempos de inventario. La implementación de RFID ha brindado beneficios como mayor precisión en inventarios, menores tiempos para tomar inventarios, y reducciones en sobrantes y faltantes de productos.
Andres Avila - eCommerce Day Costa Rica Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe tres factores clave para mejorar la experiencia de compra omnicanal: 1) Proporcionar un catálogo adecuado con información actualizada y disponibilidad de productos, 2) Implementar un manejo eficiente de inventarios mediante tecnologías como RFID y micro-fulfillment, y 3) Aprovechar nuevos canales como click-and-collect y entregas rápidas para brindar flexibilidad a los clientes.
El documento describe conceptos clave de la logística y distribución física, incluyendo modos de transporte, almacenes de distribución, cross docking y canales de distribución. Explica que la logística y distribución física buscan proporcionar el producto correcto en la cantidad deseada en el lugar solicitado en el tiempo exacto al mínimo costo a través de la sincronización de actividades en la cadena de suministro.
Gisela Greco, Sebastian Katavic - eRetail Week Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
El documento presenta información sobre la gestión de almacenes para el comercio electrónico, incluyendo 1) los requisitos clave de un almacén ecommerce como agilidad, rapidez y transformación digital, 2) los servicios de valor como omnicanalidad y flexibilidad, y 3) desafíos como integración con marketplaces y mantener la competitividad en precios.
Andres Avila - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los 5 pilares clave para operaciones exitosas de comercio electrónico: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como dark stores, 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad con información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega como click and collect. Explica que el comercio electrónico requiere mejorar todo el proceso logístico para cumplir con las expectativas del cliente.
Ricardo Alonso - eCommerce Day Paraguay Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
El documento discute los desafíos que enfrenta la industria minorista para satisfacer las expectativas de los clientes en un entorno omnicanal, incluyendo la coherencia comunicacional entre canales, comprender el viaje del cliente, gestionar inventario y disponibilidad, y hacer frente a los mercados y tiendas todo en uno. También explora cómo las tiendas físicas pueden aprovecharse mediante la entrega exprés, recogida en tienda y optimización del inventario para mejorar la experiencia del cliente.
El documento habla sobre un software para la gestión de supermercados y venta de alimentos. Explica que el software permite la gestión integral de todos los procesos operativos y administrativos para maximizar la rentabilidad y eficiencia, entendiendo mejor al cliente. Describe los módulos del software para productos, tiendas, finanzas, clientes, gestión y macroprocesos como recepción, almacenamiento, picking y entregas.
Ricardo Alonso - eCommerce Day Chile Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute los desafíos que enfrenta la industria minorista para satisfacer las expectativas de los clientes en un entorno omnicanal. Menciona la importancia de la coherencia comunicacional entre canales, el entendimiento del viaje del cliente, la gestión del inventario y la visibilidad. También habla sobre el desafío adicional que representan los marketplaces y la necesidad de brindar acceso rápido al producto completo desde todos los canales, incluyendo entregas express y la opción de comprar en línea y retirar en tienda. Final
El documento habla sobre el taller de cross docking. Explica que el cross docking tiene como objetivo recibir mercancías y redistribuirlas rápidamente para su entrega a clientes finales, con el fin de reducir costos de almacenamiento. Describe los tres tipos principales de cross docking - por producto, por pedido y para eventos - y elabora diagramas de flujo para cada uno. También define códigos de barras y especifica los estándares EAN 128 y GS1 para identificación de productos en la logística. Finalmente, menciona
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
Este documento describe estrategias modernas para la gestión de inventarios, incluyendo el sistema de "tirar" en lugar de "empujar", donde los fabricantes producen en respuesta a la demanda del consumidor en lugar de anticipar las ventas. También discute métodos como el inventario administrado por el proveedor (VMI), cross-docking y centralización para mejorar la rotación de inventarios y reducir costos. El objetivo principal es mantener los niveles de servicio al cliente con menores costos de almacenamiento e inversión en inventario.
Presentación 17:30 – LOGÍSTICA Y FULFILLMENT - eCommerce Day Montevideo 2016eCommerce Institute
Este documento describe diferentes modelos logísticos y modalidades de entrega para el comercio electrónico. Presenta seis principales modelos logísticos que incluyen mega-centros de cumplimiento, centros regionales, despacho desde centros de distribución y sucursales. También describe cuatro modalidades de entrega como entrega a domicilio, retiro en sucursales del minorista u operador logístico, y uso de lockers electrónicos. Cada opción tiene ventajas y desventajas en términos de costos, cobertura
Diapositivas presentadas por Salustio Prieto, Manager Director Latam de Integer.pl/inpost, en el eRetail Day México 2014 en la plenaria "eLOGISTICS EN RETAIL: LOGÍSTICA, OPERACIÓN Y FULFILLMENT APLICADOS AL RETAIL ECOMMERCE. CUÁLES SON LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA AUMENTAR LA CONVERSIÓN Y LA CONFIANZA DEL CLIENTE MULTICANAL.".
El documento habla sobre los cambios y consideraciones para la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, un incremento en los costes debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También discute el valor de la logística inversa y cómo puede ser una fuente de ventaja competitiva si se gestiona de manera eficiente.
El documento habla sobre los cambios que una empresa debe hacer para mejorar la gestión de la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, el aumento de costos debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También describe los servicios que la compañía Surusin puede ofrecer para mejorar la eficiencia de la logística inversa de un cliente a través de la evaluación de sus procesos, la ejecución de la logística inversa de manera más efectiva, y la liquidación de ex
El documento habla sobre la logística inversa y cómo las empresas pueden mejorar su gestión de devoluciones, excedentes y productos obsoletos. Menciona que la logística inversa puede ser una fuente de ventajas competitivas si se gestiona de manera eficiente. También ofrece los servicios de la compañía Surusin para evaluar los procesos de logística inversa de una empresa, detectar áreas de mejora y ejecutar de manera más eficiente el flujo de bienes devueltos.
Este documento presenta una visión moderna de la gestión de inventarios enfocada en la reducción de costos y el aumento de la eficiencia a través de estrategias como inventarios justo a tiempo, alianzas con proveedores, administración de inventarios por parte de los proveedores, centralización de inventarios y operaciones de cross docking. También describe indicadores clave para medir el desempeño de los inventarios y la importancia de la codificación y trazabilidad de los mismos mediante tecnologías como RFID.
Este documento describe el uso de la tecnología RFID por parte de la cadena de tiendas Liverpool en México. Liverpool implementó RFID para mejorar la trazabilidad de mercancía, reducir faltantes, eliminar desvíos de productos, aumentar la confiabilidad de inventarios y reducir tiempos de inventario. La implementación de RFID ha brindado beneficios como mayor precisión en inventarios, menores tiempos para tomar inventarios, y reducciones en sobrantes y faltantes de productos.
Andres Avila - eCommerce Day Costa Rica Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe tres factores clave para mejorar la experiencia de compra omnicanal: 1) Proporcionar un catálogo adecuado con información actualizada y disponibilidad de productos, 2) Implementar un manejo eficiente de inventarios mediante tecnologías como RFID y micro-fulfillment, y 3) Aprovechar nuevos canales como click-and-collect y entregas rápidas para brindar flexibilidad a los clientes.
El documento describe conceptos clave de la logística y distribución física, incluyendo modos de transporte, almacenes de distribución, cross docking y canales de distribución. Explica que la logística y distribución física buscan proporcionar el producto correcto en la cantidad deseada en el lugar solicitado en el tiempo exacto al mínimo costo a través de la sincronización de actividades en la cadena de suministro.
Gisela Greco, Sebastian Katavic - eRetail Week Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
El documento presenta información sobre la gestión de almacenes para el comercio electrónico, incluyendo 1) los requisitos clave de un almacén ecommerce como agilidad, rapidez y transformación digital, 2) los servicios de valor como omnicanalidad y flexibilidad, y 3) desafíos como integración con marketplaces y mantener la competitividad en precios.
Andres Avila - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los 5 pilares clave para operaciones exitosas de comercio electrónico: 1) manejo eficiente de inventarios, 2) nuevos centros de distribución y despacho como dark stores, 3) procesos eficientes de picking, 4) omnicanalidad con información y comunicación en tiempo real, y 5) nuevas formas de entrega como click and collect. Explica que el comercio electrónico requiere mejorar todo el proceso logístico para cumplir con las expectativas del cliente.
Ricardo Alonso - eCommerce Day Paraguay Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
El documento discute los desafíos que enfrenta la industria minorista para satisfacer las expectativas de los clientes en un entorno omnicanal, incluyendo la coherencia comunicacional entre canales, comprender el viaje del cliente, gestionar inventario y disponibilidad, y hacer frente a los mercados y tiendas todo en uno. También explora cómo las tiendas físicas pueden aprovecharse mediante la entrega exprés, recogida en tienda y optimización del inventario para mejorar la experiencia del cliente.
El documento habla sobre un software para la gestión de supermercados y venta de alimentos. Explica que el software permite la gestión integral de todos los procesos operativos y administrativos para maximizar la rentabilidad y eficiencia, entendiendo mejor al cliente. Describe los módulos del software para productos, tiendas, finanzas, clientes, gestión y macroprocesos como recepción, almacenamiento, picking y entregas.
Ricardo Alonso - eCommerce Day Chile Blended [Professional] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute los desafíos que enfrenta la industria minorista para satisfacer las expectativas de los clientes en un entorno omnicanal. Menciona la importancia de la coherencia comunicacional entre canales, el entendimiento del viaje del cliente, la gestión del inventario y la visibilidad. También habla sobre el desafío adicional que representan los marketplaces y la necesidad de brindar acceso rápido al producto completo desde todos los canales, incluyendo entregas express y la opción de comprar en línea y retirar en tienda. Final
El documento habla sobre el taller de cross docking. Explica que el cross docking tiene como objetivo recibir mercancías y redistribuirlas rápidamente para su entrega a clientes finales, con el fin de reducir costos de almacenamiento. Describe los tres tipos principales de cross docking - por producto, por pedido y para eventos - y elabora diagramas de flujo para cada uno. También define códigos de barras y especifica los estándares EAN 128 y GS1 para identificación de productos en la logística. Finalmente, menciona
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
1. El Cross docking es un tipo de preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite el tránsito de materiales con diferentes destinos o la consolidación de mercancías de diferentes orígenes.
2. Existen tres tipos de Cross docking: por producto, por pedido y para eventos.
3. El Cross docking reduce los costos de almacenamiento, recepción y preparación al evitar las operaciones de almacenamiento e incrementar la eficiencia.
Este documento describe estrategias modernas para la gestión de inventarios, incluyendo el sistema de "tirar" en lugar de "empujar", donde los fabricantes producen en respuesta a la demanda del consumidor en lugar de anticipar las ventas. También discute métodos como el inventario administrado por el proveedor (VMI), cross-docking y centralización para mejorar la rotación de inventarios y reducir costos. El objetivo principal es mantener los niveles de servicio al cliente con menores costos de almacenamiento e inversión en inventario.
Presentación 17:30 – LOGÍSTICA Y FULFILLMENT - eCommerce Day Montevideo 2016eCommerce Institute
Este documento describe diferentes modelos logísticos y modalidades de entrega para el comercio electrónico. Presenta seis principales modelos logísticos que incluyen mega-centros de cumplimiento, centros regionales, despacho desde centros de distribución y sucursales. También describe cuatro modalidades de entrega como entrega a domicilio, retiro en sucursales del minorista u operador logístico, y uso de lockers electrónicos. Cada opción tiene ventajas y desventajas en términos de costos, cobertura
Diapositivas presentadas por Salustio Prieto, Manager Director Latam de Integer.pl/inpost, en el eRetail Day México 2014 en la plenaria "eLOGISTICS EN RETAIL: LOGÍSTICA, OPERACIÓN Y FULFILLMENT APLICADOS AL RETAIL ECOMMERCE. CUÁLES SON LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA AUMENTAR LA CONVERSIÓN Y LA CONFIANZA DEL CLIENTE MULTICANAL.".
El documento habla sobre los cambios y consideraciones para la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, un incremento en los costes debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También discute el valor de la logística inversa y cómo puede ser una fuente de ventaja competitiva si se gestiona de manera eficiente.
El documento habla sobre los cambios que una empresa debe hacer para mejorar la gestión de la logística inversa en 2015, incluyendo políticas de devolución más agresivas, el aumento de costos debido a las ventas en internet, y regulaciones más estrictas. También describe los servicios que la compañía Surusin puede ofrecer para mejorar la eficiencia de la logística inversa de un cliente a través de la evaluación de sus procesos, la ejecución de la logística inversa de manera más efectiva, y la liquidación de ex
El documento habla sobre la logística inversa y cómo las empresas pueden mejorar su gestión de devoluciones, excedentes y productos obsoletos. Menciona que la logística inversa puede ser una fuente de ventajas competitivas si se gestiona de manera eficiente. También ofrece los servicios de la compañía Surusin para evaluar los procesos de logística inversa de una empresa, detectar áreas de mejora y ejecutar de manera más eficiente el flujo de bienes devueltos.
Este documento presenta una visión moderna de la gestión de inventarios enfocada en la reducción de costos y el aumento de la eficiencia a través de estrategias como inventarios justo a tiempo, alianzas con proveedores, administración de inventarios por parte de los proveedores, centralización de inventarios y operaciones de cross docking. También describe indicadores clave para medir el desempeño de los inventarios y la importancia de la codificación y trazabilidad de los mismos mediante tecnologías como RFID.
Similaire à Presentación Maria Noel Laborde | UES - eCommerce Day Montevideo 2017 (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
5. STOCKS: INVENTARIO PROPIO vs
DROPSHIP
INVENTARIO PROPIO
Exclusivo paraecommerceo integrado a
sucursales?
Criterio deactualización destock en web
Ventaja: permitecontrol sobrelos
tiemposdeentrega
Desventaja: costosdeCT inmovilizado
/productosdebajarotación
DROPSHIP
Contar con inventario de
proveedor actualizado
Ventaja: Comprasolo lo quese
vende
Desventaja: Dependenciade
capacidad logísticadel
proveedor
10. DISTRIBUCIÓN: ¿FREESHIPPING O COSTO ADICIONAL?
¿Cual eslaproporción declientesqueeligen lasdiferentesalternativasdeenvío?
11. PREPARANDO EL ENVÍO: PACKAGING Y PRESENTACIÓN
Eslaclavedelaprimera
impresión del clientecon el
producto.
Defineestado y condicionesde
recepción.
Permitecampañasde
marketing.
Influyeen el costo (volumetría).
Brindainformación para
facilitar laentrega.
12. ETIQUETADO: ELADN DETU ENVÍO
Seguridad en laentrega
Trazabilidad sobreenvío y
cliente
Confirmar datosdel receptor
Aclarar condicionesy fechade
entrega
Poner en lugar adecuado
Permitesu rápidaubicación
anteincidentes
13. TRACKING ONLINE: VALORPARA LA EXPERIENCIA DELCLIENTE
Ofreceseguridad en lacompra
Controlalaansiedad del cliente
Reduceel servicio postventa
14. LA LOGÍSTICA INVERSA: GESTIONANDO LAS DEVOLUCIONES
¿DÓNDE?
A domicilio
Pick up socio logístico
Localespropios
¿QUIEN?
Proveedor /
Representanteoficial
Socio logístico
Propio
¿CÓMO?
Gratuito / Con costo adicional
AntesdeX días
Presentando código / factura
En el ecommerce todos queremos ser ricos, sanos y bonitos y para eso la apuesta tiene que estar en el crecimiento.
Todo empresa cuando quiere ganar escala, se termina enfocando en lo que es su core business y comienza a buscar socios que le permite brindar buenos servicios adicionales. La distribución es uno de ellos.
Lo que les recomiendo tener en mente cuando aún están en estadios de desarrollo inicial de sus proyectos es que busquen asociarse con empresas de logística que les impulse a ustedes a llegar a la empresa que quieren ser.
Los packaging no dimensionados al producto que se está enviando me lleva a mi adolescencia en esas clásicas bromas de cumpleaños de darte una caja enorme con cajas cada vez más diminutas adentro, hasta que finalmente llegas al regalo que generalmente era una nota en broma.
Un empaque grande para una compra, minimiza la compra y además nunca permite que la presentación al momento de abrirla sea la que deseamos.