1) O documento discute a gestão da mudança e responsabilidade na organização oikos, incluindo a redefinição da estratégia e visão.
2) Detalha os desafios enfrentados por ONGs e apresenta uma análise SWOT da oikos.
3) Apresenta o plano para reposicionar a oikos como uma "Facilitadora de Soluções" através de assinaturas temáticas.
Boa Pratica Gestão Talentos Dianova Conferência Stanton Chase International 2011Dianova
Modelo de Gestão de Talento na Dianova: da atracção, à mobilização e retenção dos Talentos, alinhando necessidades e expectativas pessoas e profissionais com objectivos, valores, missão e visão organizacional (cultura corporativa)
Apresentação de Indicadores Ethos e outros instrumentos de mensuração da gestão socialmente responsável e sustentável para o Programa de Gestão da Sustentabilidade para empresas construtoras e incorporadoras no Secovi em 20jul2010.
Boa Pratica Gestão Talentos Dianova Conferência Stanton Chase International 2011Dianova
Modelo de Gestão de Talento na Dianova: da atracção, à mobilização e retenção dos Talentos, alinhando necessidades e expectativas pessoas e profissionais com objectivos, valores, missão e visão organizacional (cultura corporativa)
Apresentação de Indicadores Ethos e outros instrumentos de mensuração da gestão socialmente responsável e sustentável para o Programa de Gestão da Sustentabilidade para empresas construtoras e incorporadoras no Secovi em 20jul2010.
Dianova portugal mocktails at a glance 2009_2001Dianova
Resultados de Impacto 2009-2011 da iniciativa de Educação e Promoção da Saúde & Envolvimento Comunitário "Mocktails: memórias de uma noite divertida!", Torres Vedras, promovida pela Dianova em Parceria com 32 aliados estratégicos
Como membro activo da REDE RSO PT (grupos Educação, Igualdade e Comunicação) apresentação Dianova realizada a 27-09-12 no decorrer da 2ª reunião do Grupo de Trabalho "Educação e Formação" da REDE RSO PT sobre Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa Dianova nas 5 dimensões: Económica, Social, Ambiental, Legal e Ética (dados 2011). Reputação constrói-se com acções: conheça alguns dos resultados das nossas!
Apresentação institucional AS Estratégia - Conceito de sustentabilidade 4.0Sustentaí
Apresentação institucional da AS Estratégia e Gestão Sustentável, consultoria que atua no desenvolvimento de soluções de sustentabilidade para as empresas com base nos conceitos de sustentabilidade 3.0 e 4.0.
A Responsabilidade Social das Empresas, é definida pelo nível de integração voluntária, de preocupações sociais e ambientais, nas suas operações e na sua interacção com as outras partes interessadas.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
Presentation from Dianova Portugal held at the national event European Action On Drugs Lisbon, 15 march 2011, at Centro Jean Monnet, Lisbon, Portugal. 99 participants attend this successful event on drug prevention from Universities, Municipalities, NGO, Citizens, Public organisms, Private companies.
Seminário Boas Práticas - Diálogo Sustentável - Ethos - Ana Lúcia M. CustódioCra-es Conselho
O primeiro Seminário de Boas Práticas de 2014, um projeto desenvolvido pelo Instituto de Administração – IAES trouxe no dia 14 de agosto, três instituições referencias no setor de Empreendedorismo Sustentável e na Responsabilidade Sócio Ambiental: a Marca Ambiental, com a gerente de comunicação Admª. Mirela Chiapani Souto, CRA-ES 3495; o Instituto Ideias com a presidente Tereza Romero, e Instituto Ethos a Coordenadora de Gestão Sustentável, Sra. Ana Lúcia de Melo Custódio.
Mesa redonda de intervenientes privados em actividades turísticas e de potencial turístico.
Este encontrou contou também com a presença do Sr. Vice-Presidente da Região de Turismo de Setúbal.
Moita, 21 de Maio 2005
Hortas Urbanas - Hortas Sociais, Hortas Pedagógicas, Terapêuticas e de LazerHumaneasy Consulting
Apresentação de Raquel Sousa, Ambiência
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
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Como membro activo da REDE RSO PT (grupos Educação, Igualdade e Comunicação) apresentação Dianova realizada a 27-09-12 no decorrer da 2ª reunião do Grupo de Trabalho "Educação e Formação" da REDE RSO PT sobre Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa Dianova nas 5 dimensões: Económica, Social, Ambiental, Legal e Ética (dados 2011). Reputação constrói-se com acções: conheça alguns dos resultados das nossas!
Apresentação institucional AS Estratégia - Conceito de sustentabilidade 4.0Sustentaí
Apresentação institucional da AS Estratégia e Gestão Sustentável, consultoria que atua no desenvolvimento de soluções de sustentabilidade para as empresas com base nos conceitos de sustentabilidade 3.0 e 4.0.
A Responsabilidade Social das Empresas, é definida pelo nível de integração voluntária, de preocupações sociais e ambientais, nas suas operações e na sua interacção com as outras partes interessadas.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
Presentation from Dianova Portugal held at the national event European Action On Drugs Lisbon, 15 march 2011, at Centro Jean Monnet, Lisbon, Portugal. 99 participants attend this successful event on drug prevention from Universities, Municipalities, NGO, Citizens, Public organisms, Private companies.
Seminário Boas Práticas - Diálogo Sustentável - Ethos - Ana Lúcia M. CustódioCra-es Conselho
O primeiro Seminário de Boas Práticas de 2014, um projeto desenvolvido pelo Instituto de Administração – IAES trouxe no dia 14 de agosto, três instituições referencias no setor de Empreendedorismo Sustentável e na Responsabilidade Sócio Ambiental: a Marca Ambiental, com a gerente de comunicação Admª. Mirela Chiapani Souto, CRA-ES 3495; o Instituto Ideias com a presidente Tereza Romero, e Instituto Ethos a Coordenadora de Gestão Sustentável, Sra. Ana Lúcia de Melo Custódio.
Similaire à Presentation of a Responsibility Report (20)
Mesa redonda de intervenientes privados em actividades turísticas e de potencial turístico.
Este encontrou contou também com a presença do Sr. Vice-Presidente da Região de Turismo de Setúbal.
Moita, 21 de Maio 2005
Hortas Urbanas - Hortas Sociais, Hortas Pedagógicas, Terapêuticas e de LazerHumaneasy Consulting
Apresentação de Raquel Sousa, Ambiência
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
Apresentação de Sónia Lança, Câmara Municipal do Seixal
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
Apresentação de José Palma, Fundação Salinas do Samouco
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
Apresentação de Paula Lopes da Silva, Humaneasy Consulting
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
Apresentação de Benedita Chaves, LIPOR
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
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Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
QuintalBio - Um projecto de Agricultura Biológica em meio suburbanoHumaneasy Consulting
Apresentação de José Mariano
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Tim Weber (Mehr Demokratie, Bremen)
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3rd Conference "Fundraising: Ethics and Transparency"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
International Statement of Ethical Principles in FundraisingHumaneasy Consulting
Paula Lopes da Silva (Humaneasy Consulting, Lisbon)
Series of Internacional Conferences
Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
3rd Conference "Fundraising: Ethics and Transparency"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
The European Fundraising Association and Professional Fundraising in PortugalHumaneasy Consulting
Rui Silvestre (Member of the European Fundraising Association)
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3rd Conference "Fundraising: Ethics and Transparency"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
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Instrumentos úteis para doadores e Organizações da Sociedade Civil: Monitoriz...Humaneasy Consulting
Lopo Lencastre de Almeida (Projecto "Doar Bem" - Humaneasy Consulting, Lisbon)
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3rd Conference "Fundraising: Ethics and Transparency"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
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Accountability in the Third Sector – Institutionalisation of Transparency and...Humaneasy Consulting
Stefanie Dobbertin (germany)
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Transparency and Responsibility
2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
Brief presentation on the "International NGO Accountability Charter"Humaneasy Consulting
Paula Lopes da Silva (Humaneasy Consulting, Lisbon)
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Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
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Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
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The Project "Transparency & Democracy" for Trade Unions in PortugalHumaneasy Consulting
Carlos Trindade (Instituto Ruben Rolo, Lisbon)
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2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
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Instruments for improvement of Accountability and Governance in NGOsHumaneasy Consulting
Marilyn Wyatt (Consultant, Prague)
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Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
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Self-regulatory initiatives: Improving Transparency and AccountabilityHumaneasy Consulting
Nilda Bullain (European Centre for Not-for-Profit Law, Budapest)
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1st Conference "Good Governance and Regulation"
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Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
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Reinhard Hermle (Oxfam, Bonn)
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1st Conference "Good Governance and Regulation"
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Luís de Sousa (Instituto Universitário Europeu, Florence)
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
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Inicie seu negócio Online Agora
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Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023
Presentation of a Responsibility Report
1. oikos
Relatório de responsabilidade
gestão da mudança
responsabilidade perante os stakeholders
João José Fernandes
director geral executivo
Lisboa, 05 Maio 2009
jjfernandes@oikos.pt
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
2. oikos
desafio de profissionalização de uma ONG
gestão da mudança
responsabilidade perante os stakeholders
índice
1 desafios, oportunidades e riscos
2 oikos, quem somos
3 gestão da mudança
4 relatório de responsabilidade
oikos - ano zero
5 linha-base de performance oikos
6 exemplo prático - família oikos
7 arquitectura de informação
8 conclusão
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
3. 1
desafios
dimensão ética
responsabilidades globais | ODM
má governação | corrupção | APD
dimensão institucional
sociedade relacional | mundialização
just in time, just in place
dimensão económica
globalização | TIC
reorganização cadeias produtivas | acesso aos mercados
dimensão ecológica
gestão recursos naturais | consequências intergeracionais
alterações climáticas
dimensão social e cultural
diversidade | 4º mundo
inclusão | insegurança e coesão social
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
4. legitimidade governação participativa | detenção dos valores éticos
desafios às ONGD →
códigos de conduta, envolvimento e satisfação dos
stakeholders
estratégica | “ad hoc”
prestação
contas relatórios TBL segmentados por stakeholders,
accountability
financiamento investimento | “culpa”
gestão de risco face a resultados
estatuto insiders | “outsiders”
melhorar o sistema por dentro
soluções | problemas
foco
participação activa no redesenho do sistema
visão 3D | visão 1D
visão
complexidade de intervenção multidimensional
profissionalização | voluntariado militante
factor
humano captação e retenção de talentos, competitividade
mercado trabalho
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
5. 2
oikos, quem somos
somos cidadãos solidários
com consciência clara do papel da cidadania global para a promoção da
equidade na erradicação da pobreza extrema e na redução das assimetrias
económicas e do conhecimento
através da nossa acção, com os diferentes actores sociais,
partilhamos esforços e responsabilidades e facilitamos
soluções para garantir que todas as pessoas exerçam
o direito a uma vida digna
139 colaboradores
101 voluntários regulares e 549 voluntários pontuais
Portugal, Bolívia, Peru, Guatemala, Honduras, Nicarágua, Cuba,
El Salvador, Angola, Moçambique e Indonésia
25 organizações locais que reúnem uma força de trabalho superior a 15 mil
pessoas
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
6. 3
gestão da mudança
• planificação estratégica do envolvimento global dos
colaboradores e dos stakeholders vitais;
• diagnóstico “realista” e “frio” das conjunturas;
desenho e aprovação do modelo de governance oikos;
•
• definição e aprovação da estratégia global;
• planificação “pragmática” do processo de mudança:
• identidade e comunicação são ferramentas do
processo de governance;
• desenho e planificação da implementação do
sistema integrado de gestão oikos - sigo:Q’08;
• requalificação sistemática do factor humano da
oikos.
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
7. ✔ desafios globais
✔ desafios às ONGD
reposicionamento estratégico→
✔ análise SWOT - oikos
✔ visão, missão, ambição e valores oikos
✔ revisão código conduta ética oikos
✔ princípios desenvolvimento actividade - PDA oikos
política de fundraising ético - oikos
política de gestão da informação - oikos
política de parcerias - oikos
política de fornecimento responsável - oikos
política de gestão de recursos humanos - oikos
✔ temáticas centrais de impacto - oikos
✔ política oikos
competências estratégicas
reestruturação organizacional
✔ Balance scorecard - oikos
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8. Objectivo: (Re)criar a II. redefinição dos princípios estratégicos - visão, missão e ambição
identidade “oikos”, como
“Facilitador de Soluções”
visão
um mundo sem pobreza e injustiça onde o desenvolvimento
humano seja equitativo e sustentável à escala local e global.
missão
erradicar a pobreza e reduzir as assimetrias económicas e de
conhecimento, através do envolvimento e corresponsabilização dos
actores sociais e no desenvolvimento de soluções sustentáveis,
para que todas as pessoas exerçam o direito a uma vida digna.
ambição
ser reconhecida como uma organização internacional líder no
desenvolvimento de soluções sustentáveis para a erradicação da
pobreza.
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
9. análise SWOT oikos →
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
10. análise SWOT oikos →
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
11. política oikos →
organigrama funcional →
envolvimento dos stakeholders →
modelo das cinco etapas de envolvimento dos
stakeholders
“manual para a prática de relações com
os grupos de interesse – das palavras à
acção, o compromisso com os stakeholders –
AccountAbility,
United Nations Environment Programme,
Stakeholders Research Associates Canada Inc.”
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12. oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
13. III. reposicionamento estratégico – Assinaturas Temáticas
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
14. Competências crítica de
sucesso →
gestão de conhecimento partilhado;
•
• sistema transversal de aprendizagem; atracção e retenção de
talentos (colaboradores e voluntários);
• gestão da rede de parcerias;
• cultura de inovação e melhoria contínua;
gestão transversal de fundraising;
•
• gestão transversal da comunicação;
cultura de reporte e accountability, integrando a dimensão
•
financeira, ética, social e ambiental.
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
15. Perspectiva do
Impacto Social Envolvimento, Participação, Empowerment e Satisfação dos Beneficiários
Direito à vida e à segurança | Direito aos serviços sociais básicos | Direito a meios de vida sustentáveis | Direito à identidade própria | Direito à participação
Resultados
Áreas de
Acção Humanitária Vida Sustentável Bem Comum Educação C. Global Influência Pública
Intervenção
Perspectiva da
Base Social Envolver e Alargar Fidelizar
Alargar e Fidelizar
Cidadãos Solidários Redes Solidárias
Doadores
Perspectiva dos
Captar Novos
Captar Novos
Financiadores Financiadores Privados
Financiadores Inst.
Fidelizar
Financiadores Inst.
Perspectiva Aumentar a
Financeira Autonomia Financeira Melhorar a
Eficiência Financeira
Eficiência
Optimização dos
Fundraising
Custos de Estrutura
Perspectiva Gestão Transversal
Envolvimento e Satisfação Melhoria de Soluções e Parcerias
Interna De Fundraising
dos Stakeholders Desenvolvimento de “Novas Soluções” S. Privado
Potenciar uma Redes
Cultura de Reporte estratégicas
Parcerias
Código Ético accountability S. Público
Gestão Transversal
Conduta
Parcerias
Comunicação
Melhoria 3º Sector
Continua
Certificação de
Implementar um Gestão da rede
Reforçar a Análise e
Qualidade IS0 9000
Sistema Integrado de parcerias
Liderança Oportunidade I&D
SA 8000
Gestão
Inovação e melhoria Parcerias
Governação e Liderança Gestão Estratégica
Perspectiva da Criar a Cultura de
Preparar o
Captar e Reter
Aprendizagem e “Facilitador Soluções”
crescimento
Talentos
Crescimento
Criar um Sistema Transversal Criar um sistema de Avaliação
Envolver, capacitar e qualificar
de Aprendizagem de Competências e Desempenho
Colaboradores e Voluntários
Criar um Sistema de Criar um Sistema de
Gestão do Gestão da Informação
Potenciar a Conhecimento
Cultura e Identidade OIKOS
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16. VII. Gestão da qualidade
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17. 4
relatório de responsabilidade oikos - ano zero
legitimidade social
licença para operar
avaliação e o reporte da actividade desenvolvida perante os
stakeholders identificados
processo de governação transparente
procedimentos de prestação de contas e accountability
objectivo específico
estruturar o processo de profissionalização da organização, através
da definição e reporte de uma linha-base de performance oikos,
segundo os pilares de sustentabilidade: governance, cadeia de valor
responsável, responsabilidade ambiental e responsabilidade social.
resultados esperados
▸ processo interno de aprendizagem e melhoria contínua
▸ criação de valor partilhado com os stakeholders identificados
▸ reposicionamento estratégico, liderança social, reputação institucional
▸ modelo de fortalecimento e profissionalização do terceiro sector
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18. ▸ relatório e contas 2006 da oikos - verificado e auditado por:
verificação de contas →
Ana Isabel Calado da Silva Pinto ROC. no 1103
Rua Fernando Lopes Graça, 18 A – 1600-067 Lisboa
Telefone +351 21 754 0300 · fax +351 21 754 0298
anacalado.pinto@netcabo.pt
▸ relatório de sustentabilidade / responsabilidade oikos - ano zero
verificação externa do relatório →
verificado e auditado segundo as directrizes da GRI de 2006 (G3), pela
entidade independente:
SGS ICS – Serviços Internacionais de Certificação, Lda.
Pólo Tecnológico de Lisboa, Lote 6, Pisos 0 e 1 – 1600-546 Lisboa
telefone: +351 21 710 4200 · fax: +351 21 715 7520
www.pt.sgs.com
auto-declaração →
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19. fundraising
subsídios à exploração
2004, 2005, 2006 →
responsabilidade e proveniência
dos proveitos - 2006 →
financiamento público
financiamento privado →
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20. total de custos e perdas
2004, 2005, 2006 →
aplicação recursos por país
2006 →
aplicação recursos por
área de intervenção → aplicação dos recursos
acção humanitária
21,14%
Europa
6,24%
vida sustentável
56,14%
África
33,44%
cidadania Global
América Latina
37,45%
6,24%
Ásia
6,40%
estrutura e angariação de fundos
13,14%
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21. 5
Linha base de performance oikos
lógica de intervenção estruturada para a
promoção dos direitos económicos, ambientais, sociais e culturais
DEASC
actuação em continuum
definição da linha-base de performance oikos
22 projectos
total do valor financeiro contratado
€ 12.489.514,51
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22. linha-base de performance oikos→
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23. execução financeira →
peso financeiro
recursos humanos locais →
peso financeiro
recursos humanos expatriados →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo valor executado →
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24. nº médio anual de
beneficiários / dia →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo
nº beneficiários / dia atingidos→
custo médio de
beneficiário / dia
em acção humanitária→
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25. execução financeira →
peso financeiro
recursos humanos locais →
peso financeiro
recursos humanos expatriados →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo valor executado →
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26. nº médio anual de
beneficiários / dia →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo
nº beneficiários / dia atingidos→
custo médio de
beneficiário / dia
em acção humanitária→
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27. 6
exemplo prático - família oikos
93 €
permitem obter os recursos necessários para a redução da
vulnerabilidade e capacitação de uma família durante um ano
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28. 7Onde estamos? – Arquitectura SI
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29. 8
conclusão
onde está hoje a “razão de ser ONGD”?
na “atitude” de “militância” das causas?
no foco da “luta” dos actores?
fortalecimento dos actores sociais através de tecnologias sociais
partilhadas
onde está o “real valor de ser ONGD”?
não chega ser
não basta parecer
assumimos o risco de inovar
e apresentar o primeiro relatório de sustentabilidade de uma ONGD,
disponibilizando a todos e, em especial, às organizações do terceiro
sector, o conhecimento construído e o modelo de reporte obtido
temos de demonstrar
e são as partes interessadas que o validam
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30. muito obrigado
João José Fernandes
director geral executivo
jjfernandes@oikos.pt
Lisboa, Maio de 2009
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