Inicio sus operaciones el 14 de abril de 1998 y fue diseñada para producir indistintamente diferentes tipos de sulfatos dependiendo de la materia prima que se decida procesar; esto con la finalidad de tener una fortaleza que contribuya a la continuidad de IC-INDUSTRIAL en el tiempo. A la fecha, los Accionistas mantienen un crecimiento continuo de esta planta sobre la base de: Reexaminar permanentemente sus fortalezas y debilidades, así como manteniéndose atento a las oportunidades y riesgos del entorno.

1. PLANTA DE NEGOCIOS “ PLANTA DE
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
SULFATO DE SODIO”
INTEGRANTES
GERENTE GENERAL: CERRO TITO ABIDA SILA
GERENTE COMERCIAL: LOBO OCZACHOQUE RUTH ERIKA
GERENTE DE PRODUCCION : HUALLANI CRUZ JUAN CARLOS
GERENTE ADMINISTRATIVO: RIOS CHOQUE HECTOR JHAMIL
GERENTE FINANCIERO: SOTO ROQUE MARCIA ARACELY
2 GERENCIA EMPRESARIAL - A
GRUPO N:5

2. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
El presente proyecto tiene como fin la producción
de sulfato de sodio a partir mirabilita y thenardita,
considerando la gran aplicación del mismo en los
diferentes sectores industriales. En la actualidad
se conoce que el producto es importado de
diferentes países por lo cual el proyecto surge de
la necesidad de contar con la producción de
sulfato de sodio en el mercado fortaleciendo la
industria nacional, dando a conocer todos los
factores que influye en la obtención del producto,
lo cual permitirá analizar su factibilidad financiera.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO

3. CAPÍTULO II: PLAN ESTRATÉGICO

4. RESUMEN RESULTADO DEL ANÁLISIS DE PORTER

5. Capitulo III PLAN DE MERCADO
1. SEGMENTACION DEL MERCADO :
DEMANDA HISTORICA

6. DEMANDA Considerando una participación de 20 %
en el Mercado Total

7. marketing mix
PRODUCTO
PRECIO
MARCA
PLAZA

8. Se eligió como ubicación el sector Industrial: HUAJARA, ORURO.
Con un tamaño de lote de 1250 metros cuadrados el cual obtuvo mayor calificación
según el método cualitativo de puntos.

9. METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

13. Resumen de tabla de capacidades.

14. Los operarios requeridos para trabajar en la empresa se muestran en la siguiente tabla:

15. ¿Quiénes somos?
SULFUSODBOL S.R.L es una empresa minera dedicada a la extracción y comercialización de Sulfato Sódico
Anhidro Natural utilizado para diversas aplicaciones industriales.
Misión de la empresa
Satisfacer los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con calidad total, bajo los principios del
desarrollo sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio en el largo plazo. Mantener el compromiso de
operar y desarrollar nuestros proyectos con innovación, eficacia, seguridad, responsabilidad social y
ambiental.
Visión de la empresa
Ser reconocida como una empresa líder y competitiva a nivel nacional en la producción minera metalúrgica,
con excelencia y aportando al desarrollo económico del país.

16. Políticas de la empresa.
 Calidad
 Motivación
 Justicia
 Comunicación
 Confianza
 Responsabilidad
 Respeto mutuo
 Trabajo en equipo
 Honestidad

17. CONSTITUCIÓN Y REQUISITOS LEGALES.
 Registro en SEPREC
 Impuestos Nacionales (NIT)
 Gobierno Autónomo Municipal
 Caja Nacional de Salud (Corto Plazo)
 Registro en la AFP (Largo Plazo)
 Ministerio de Trabajo
 CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS PRIVADOS DE BOLIVIA:

18. COSTOS DE CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN CANT. P.U. TOTAL [BOB]
SEPREC 7005
Homonimia 1 0,00 0
Balance de apertura 1 1.200,00 1.200,00
Testimonio de constitución 1 1.300,00 1.300,00
Elaboración de Estatus y Reglamentos 1 3.000,00 3.000,00
Publicación de testimonio 2 350,00 700,00
Elaboración de poder de Rep. Legal 1 350,00 350,00
Registro en SEPREC 1 455,00 455,00
IMPUESTOS NACIONALES 0.00
GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL
20,00
Licencia De Funcionamiento 1 20.00 20,00
CAJA NACIONAL DE SALUD 1973.00
Depósito de afiliación 60.00 60.00
Registro en la caja nacional de salud,
formularios
1 13.00 13.00
Examen Pre-Ocupacional 19 100.00 1900.00
REGISTRO (AFP) 0.00
MINISTERIO DE TRABAJO 1570.00
Valores 1 50.00 50.00
Horarios profesionales 19 80.00 1520.00
TOTAL [BOB] 10568.00

19. DirectoriodeInversionistas
Gerente Comercial
Jefe Marketing
Técnico de Mantenimiento
Gerente General
Gerente deProduccion
Jefe de Ventas Jefe de GTH
Jefe de Logística
Jefe de Mtto Jefe de Produccion
Jefe de control de la calidad Jefe de contabilidad
Obreros Personal deAlmacén
Gerente Administrativo
Secretaria
Gerente Financiero
ORGANIGRAMA

20. MANUAL DE FUNCIONES

22. En el presente capitulo se muestra la perspectiva financiera del proyecto, el objetivo es determinar
la viabilidad económica para saber si la idea del negocio es o no factible, esto se hará mediante
herramientas de evaluación financiera, por lo mismo los indicadores de criterio son el VAN y TIR;
además como evaluadores secundarios la Razón Beneficio Costo y Periodo de Recuperación de la
Inversión.
Por lo cual se consideró la siguiente conformación societaria con los inversionistas:
Descripción
N°
Socio
s
MONTO
UNITARIO
[USD]
Rend
Esperad
o[%]
Inversionista (OMVS) 1 200.000,00 15%
Inversionista (AMVS) 1 80.000,00 8%
Inversionista (ROVS) 1 100.000,00 8%
Prestamo Bancario 1 49.883,86 10%

23. F L U J O D E C A J A
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
Ingresos
+
--> Ingresos 3.265.600 3.679.52
0 4.093.440 4.507.360 4.972.594 5.444.559 5.925.467 6.415.449 6.914.637 7.423.168
Costos
-
--> Costos Fijos -
2.410.884
-
2.410.94
5
-2.411.257 -2.411.821 -2.412.635 -2.413.700 -2.415.015 -2.416.580 -2.418.395 -2.420.460
- --> Costos Variables -882.416 -991.418 -1.100.423 -1.209.431 -1.318.988 -1.427.999 -1.537.013 -1.646.030 -1.755.048 -1.864.069
- --> Intereses -34.719 -32.541 -30.144 -27.508 -24.609 -21.419 -17.911 -14.052 -9.806 -5.137
- --> Imprevistos (1% costos variables) -8.824 -9.914 -11.004 -12.094 -13.190 -14.280 -15.370 -16.460 -17.550 -18.641
- Depreciaciones Legales -125.953 -125.953 -125.953 -125.953 -126.997 -132.199 -132.199 -132.199 -136.131 -136.056
= Utilidades antes de impuestos
(Utilidad Bruta) -197.195 108.749 414.658 720.553 1.076.175 1.434.962 1.807.959 2.190.128 2.577.706 2.978.805
- --> Impuestos al valor agregado (IVA
13%) -424.528 -478.338 -532.147 -585.957 -646.437 -707.793 -770.311 -834.008 -898.903 -965.012
- --> Impuestos a las transacciones (IT
2,5%) -81.640 -91.988 -102.336 -112.684 -124.315 -136.114 -148.137 -160.386 -172.866 -185.579
+ -->Reposición por impuestos (credito
IVA del 10%) 318.396 358.753 399.110 439.468 484.828 530.845 577.733 625.506 674.177 723.759
= Utilidad imputable -384.967 -102.823 179.285 461.380 790.251 1.121.900 1.467.245 1.821.240 2.180.114 2.551.973
- -> Impuestos a la Utilidad de las
empresas (IUE 25 %) 0 0 -44.821 -115.345 -197.563 -280.475 -366.811 -455.310 -545.029 -637.993
= Utilidad Neta -384.967 -102.823 134.464 346.035 592.688 841.425 1.100.433 1.365.930 1.635.086 1.913.979
+ Depreciaciones Legales 125.953 125.953 125.953 125.953 126.997 132.199 132.199 132.199 136.131 136.056
-
Inversion inicial
-
2.991.99
2
- Inversiones parciales
- Reposición Mobiliario -67.150
- Reposición Vehiculos -640.320
- Reposición Maquinaria y equipos -327.698
- Inversion capital de trabajo -172.739 -8.078 -8.091 -8.110
+ Recuperación capital de trabajo 172.739
+ Valor de desecho (residual) 945.184
+ Prestamos 347.192
- Amortizaciones -21.785 -23.963 -26.359 -28.995 -31.895 -35.084 -38.593 -42.452 -46.697 -51.367
=
Flujo de Caja
-
2.644.80
0
-453.538 -833 234.057 434.914 620.640 298.219 1.185.949 1.455.676 1.396.822 3.108.481

24. Resultados de los Indicadores de
Evaluación Privada
VAN 336.884,89 [BOB]
TIR (%) 14,41%
BAUE Bs/año) 61.613,65 [BOB/Año]
PRI (período de recuperación de la inversión) 7,18 [Años]
Relacion B/C 1,25
Tasa de descuento evaluación privada (%) 12,81%
EVALUACIÓN FINANCIERA

25. A través de un análisis de la elaboración se concluye los siguientes:
Se procedió a realizar la gestión de la demanda por medio de un estudio de mercado dondese analizó
las potenciales empresas ofertantes y las demandas de sulfato de sodio, donde se vioque la demanda
tiene el componente creciente en la serie de tiempo.
Se logró determinar la potencial localización del proyecto en la zona del departamento de
Oruro, en la zona Industrial de Huajara, a través del método de la ponderación por puntos.
Los resultados financieros de este plan de negocios nos muestra que la empresa cumplirá
con sus metas logrando ser un producto competitivo, para cubrir el mercado nacional.
CONCLUSIONES

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GRACIAS POR SU
ATENCION!