Le document présente le langage de modélisation des processus métiers IDEF0, qui inclut une décomposition hiérarchique et des éléments clés tels que les entrées, sorties, contrôles et mécanismes. Il décrit l'application d'IDEF0 dans la gestion des dépenses d'une entreprise, y compris les processus d'établissement, d'engagement, de réalisation et de suivi du budget. Les étapes spécifiques du processus budgétaire incluent la sollicitation des directions, l'agrégation des propositions et les révisions potentielles au cours de l'année.

1. Langages de modélisation des
processus métiers
IDEFO Integration Definition Language 0

2. 1- Décomposition Hiérarchique de
IDEF0
•Le diagramme de premier niveau (nommé A-
0 représente le système global
Diagramme de contexte
Le texte qui l’accompagne décrit l’objectif du
système.

4. Arbre des nœuds

5. 2- Le Formalisme IDEF0

6. • Entrée: élément transformé ou consommé par la
fonction pour produire les sorties
• Sortie: donnée ou un objet produit par la fonction
• Contrôle: les conditions requises pour que la
fonction produise les sorties correctes
• Mécanisme (flèche entrante): un moyen
nécessaire à l’exécution de la fonction
• Mécanisme (flèche sortante) = Flèche d’appel:
permet de faire figurer le numéro d’une autre
boîte.

7. 3- Utilisation d’IDEF0 dans la description des
processus
Gestion des dépenses d’une entreprise
Le processus d’établissement du budget: dont l’objectif est de présenter un budget en
dépenses à effectuer sur l’exercice.
Le processus « d’engagement » des dépenses dont l’objectif est de s’assurer de la disponibilité
budgétaire et de bloquer la dépense jusqu’au règlement.
Le processus de « réalisation » des dépenses dont l’objectif est de régler la dépense en apurant
l’engagement.
Le processus de « suivi du budget » qui consiste à alimenter les différents décideurs en
tableaux de bord sur l’état de la consommation budgétaire

8. 3.1-Processus d’établissement du budget
• Au cours du mois de septembre, les directions sont sollicitées
pour établir leur budget de fonctionnement et d’investissement
pour l’année suivante
• Ces propositions de budget sont transmises au plus tard le 15
octobre au service du contrôle budgétaire qui les agrège et qui
arbitre,
• En fin d’année, les budgets adoptés sont diffusés.
• Une ou deux fois au cours de l’exercice, les budgets peuvent
être revus et adaptés en fonction des recettes et/ou de la
politique de la société

12. • https://youtu.be/nPuEzuF3xZE