Le rapport évalue les capacités nécessaires pour établir un nœud national SAKSS, identifiant les rôles des acteurs étatiques et non étatiques dans le processus politique. Il souligne également les ressources humaines et logistiques requises pour l’analyse stratégique, le suivi-évaluation et la gestion des connaissances, tout en notant que les capacités existantes dans le pays sont limitées et variées. Plusieurs institutions sont impliquées dans l’analyse stratégique et le suivi-évaluation, mais les ressources financières et humaines restent insuffisantes.

1. Rapport
Evaluation des besoins en capacités
1. Les principaux acteurs dans le processus politique et leurs rôles
Acteurs étatiques
Etat : Ministère de l’Agriculture et le Ministère du Développement
Rôles : Définition des orientations, coordination du processus, planification et
suivi-évaluation
Acteurs non étatiques
- Organisations professionnelles et producteurs
Rôle : veillent à la prise en compte de leurs préoccupations spécifiques
- Secteur privé marchand : Chambre du commerce et le Patronat
Rôle : veillent à la prise en compte de leurs préoccupations spécifiques et au
partenariat public- privé
- Organisations de la société civile (OSC)
Rôle : veillent au dialogue inter acteur, a la prise en compte de la justice
sociale, l’équité
- Les PTF
Rôle : expertise et soutien logistique
2. Capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de suivi
évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en place d’un
nœud national SAKSS
Besoin global en ressource humaine :
Analyse stratégique
- Capacité humaine : 2 Agroéconomiste, 2 Statisticien-Economiste,
Informaticien
- Logistique : local, meuble, équipement informatique (ordinateur, connexion,
internet, site web), logiciel d’analyse statistique (Gams, Satat, SPSS,
Arcviews ou Mapinfo ou Devinfo)

2. - Financement : salaire du personnel (au moins trois personnes)
- Compétences techniques
Suivi-Evaluation
- Renforcement du système de suivi-évaluation existant au MAEP en
personnel : un planificateur, un statisticien
- Compétences techniques en suivi-évaluation
Gestion des connaissances
- Ressource humaine : un planificateur, un communicateur webmaster, un
maintenancier informatique, un secrétaire
- Logistique : site web et accessoire
- Compétences techniques
3. Capacités existantes pour l’analyse stratégique dans le pays
a. Institutions impliquées dans l’analyse stratégique
- DPP MAEP
Rôle : coordination, la planification, la collecte de donnée
- PAPA/INRAB
Rôle : Analyse de politiques agricoles et, suivi de l’adoption des
technologies
- ONASA
Rôle : suivi des prix et de la sécurité alimentaire
- DGAE
Rôle : S’assure de la cohérence des orientations et budget sectoriel avec
les indicateurs macroéconomiques
- INSAE /MDAEP
Rôle : Appui technique, consolidation des donnés du secteur et cadrage
macroéconomique
b. Ressources existantes
- Humaines : Agroéconomistes (au moins deux), Ingénieur d’application en
statistique (au MAEP)
- Techniques : Coordination technique et planification, Collecte de données,
gestion de base de données (au MAEP)
- Organisationnelles : Existence des points focaux en suivi-évaluation et
planification (localisés au niveau des projets, de l’INSAE, DGAE,INRAB,
CREPA,..)

3. - Financières :) qui font de l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?
4. Capacités existantes pour le suivi évaluation dans le pays
a. Institutions impliquées dans le suivi évaluation et leurs rôles
- DPP MAEP
Rôle : coordination suivi-évaluation
- DGSPP
Rôle : suivi des projets et politiques au niveau national
- ONASA
Rôle : suivi des prix et de la sécurité alimentaire
- DGAE
Rôle : suivi de la cohérence des orientations et budget sectoriel
- INSAE /MDAEP
Rôle : Collecte des données socio-économique, cadrage national
b. Ressources existantes
- Humaines : un agroéconomiste, un agronome, un informaticien (localisé à
la cellule de suivi-évaluation de la DPP)
- Techniques : analyse (localisé à la cellule de suivi-évaluation de la DPP)
- Organisationnelles : néant
- Financières : faible
5. Capacités existantes pour la gestion des connaissances dans le pays
a. Institutions impliquées
ONASA : dans le suivi des prix
b. Ressources existantes (humaines, techniques, organisationnelles,
financières, etc.) : « trèsfaible »