SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIAS
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El documento presenta las 5S como una filosofía de trabajo para mejorar las buenas prácticas en un centro de formación profesional. Las 5S son Separar, Situar, Suprimir, Control Visual y Seguir mejorando. Estas permiten organizar el espacio de trabajo eliminando lo innecesario, mantener el orden asignando un lugar a cada cosa, limpiar eliminando la suciedad, normalizar procesos a través de protocolos e inspecciones, y fomentar la autodisciplina para seguir mejorando de forma continua. El documento explica cada una de las
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5s presentación kaizen consulting
La metodología 5S es un método de gestión basado en cinco principios para lograr la orden, limpieza y estandarización en el lugar de trabajo. Las 5S incluyen: 1) seleccionar solo los elementos esenciales, 2) ubicarlos de forma ordenada, 3) mantener el orden y limpieza, 4) estandarizar los procesos, y 5) mantener las buenas prácticas de las 5S a través del tiempo. La implementación de las 5S mejora la productividad, calidad, seguridad y eficiencia en el trabajo.
Lean Manufacturing Las 5s
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
5s
Este documento presenta información sobre el programa 5S. Explica que 5S es una técnica japonesa para mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (selección), seiton (orden), seiso (limpieza), seiketsu (estandarización) y shitsuke (disciplina). Incluye ejemplos de cómo implementar cada una de las 5S, así como los beneficios de aplicar este programa como áreas más limpias y seguras, mejor calidad, menos pérdidas y mayor productiv
Taller 5 ss
Este documento presenta las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), una metodología para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Explica cada una de las 5S, incluyendo sus objetivos, beneficios y actividades requeridas para su implementación. El propósito del documento es proveer las herramientas necesarias para que los participantes puedan participar activamente en la aplicación de las 5S en su empresa.
Kaizen 3 5 s plus 2018
El documento describe los conceptos y prácticas de las 5S. La primera S, seiri, involucra clasificar y eliminar elementos innecesarios para dejar solo lo esencial. La segunda S, seiton, significa mantener cada elemento en su lugar designado para mantener el orden. El propósito general de las 5S es establecer una cultura de orden, limpieza y eficiencia en el lugar de trabajo.
LAS 5 S
Este documento describe las 5S, una metodología para mejorar la organización y el orden en el lugar de trabajo. Las 5S son Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina. Siguiendo esta metodología se consigue un ambiente de trabajo más eficiente, productivo y seguro, lo que trae beneficios tanto para los empleados como para la organización en general.
5S present.pptx
This document discusses the 5S methodology, which is a method for organizing and standardizing a workplace. It consists of five steps: Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. The document provides details on how to implement each step, such as removing unneeded items, labeling storage areas, cleaning regularly, creating standards and checklists, and sustaining the system through ongoing audits. It also discusses benefits like improved safety, efficiency and productivity. Examples are given of applying 5S principles in construction activities like organizing tools and materials and cleaning the work site.
Las 5 S
Este documento presenta las 5S, una metodología japonesa de mejora continua que consiste en cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. Explica cada paso en detalle con sugerencias para su implementación, como clasificar los objetos según su uso y ubicarlos en un lugar específico, establecer procedimientos estándar y crear disciplina a través de la práctica constante. El objetivo final es mejorar los hábitos de trabajo a través de
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Taller 5 ss
Este documento presenta las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), una metodología para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Explica cada una de las 5S, incluyendo sus objetivos, beneficios y actividades requeridas para su implementación. El propósito del documento es proveer las herramientas necesarias para que los participantes puedan participar activamente en la aplicación de las 5S en su empresa.
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El documento describe los conceptos y prácticas de las 5S. La primera S, seiri, involucra clasificar y eliminar elementos innecesarios para dejar solo lo esencial. La segunda S, seiton, significa mantener cada elemento en su lugar designado para mantener el orden. El propósito general de las 5S es establecer una cultura de orden, limpieza y eficiencia en el lugar de trabajo.
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Este documento describe las 5S, una metodología para mejorar la organización y el orden en el lugar de trabajo. Las 5S son Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina. Siguiendo esta metodología se consigue un ambiente de trabajo más eficiente, productivo y seguro, lo que trae beneficios tanto para los empleados como para la organización en general.
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Las 5 S
Este documento presenta las 5S, una metodología japonesa de mejora continua que consiste en cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. Explica cada paso en detalle con sugerencias para su implementación, como clasificar los objetos según su uso y ubicarlos en un lugar específico, establecer procedimientos estándar y crear disciplina a través de la práctica constante. El objetivo final es mejorar los hábitos de trabajo a través de
6s overview in production floor
An easily identified place for everything, and everything in its place, clean, safe, and ready for use.
Workplace organization and standardization
It’s NOT JUST HOUSEKEEPING!
The foundational building block of Lean
LAS 5S
Este documento describe las 5S, una estrategia de mejora continua originada en Japón. Las 5S son Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar), y Shitsuke (disciplina). El documento se enfoca en explicar Seiri, el cual implica eliminar elementos innecesarios para liberar espacio y mejorar la eficiencia. También describe cómo implementar Seiri a través de identificar dichos elementos, usar tarjetas de colores, y generar informes de progreso.
Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
Este documento presenta un curso de capacitación sobre la metodología de las 5S. El curso está diseñado para tomar 2 horas y cubre los principios de Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sistematizar). El objetivo es enseñar cómo implementar las 5S para lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos. Incluye módulos, definiciones, beneficios e instrucciones para cada una de las 5S.
Las 5 s
El documento explica las 5S, una metodología de mejora continua originada en Japón. Las 5S son: 1) clasificación para separar elementos necesarios de los innecesarios, 2) orden para situar los necesarios de forma eficiente, 3) limpieza para eliminar suciedad, 4) estandarización para detectar anomalías, y 5) mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando. Cada etapa sigue cuatro pasos de preparación, acción, análisis y documentación para implementar cambios de forma efectiva.
Programa 5s diplomadoppt
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
Presentación 5´s
Este documento describe la metodología de las 5S para mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. La metodología consiste en 5 fases: 1) eliminar lo innecesario, 2) ordenar y asignar un lugar para cada elemento, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procedimientos, y 5) establecer la disciplina para mantener las primeras 4S. El objetivo final es mejorar la seguridad, el clima laboral, la productividad y la competitividad de la organización.
5S Introduction .pdf
This document discusses the 5S methodology for organizing and standardizing a workspace. The 5S principles are Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. They involve removing unnecessary items, properly storing and labeling necessary items, cleaning the area, establishing standard work procedures, and sustaining the improvements. Examples show how applying 5S principles can transform disorganized areas like warehouses, tool sheds, production areas, and offices into clean, efficient workspaces where everything has a clear place and is easy to find.
5s ppt
This document provides an overview of 5S, which are five disciplines for maintaining a visual workplace: sort, set in order, shine, standardize, and sustain. 5S aims to remove waste from processes through visual controls and continuous improvement. It discusses the goals of each S, examples of applying 5S to organize workspaces, and key terms related to 5S and lean manufacturing like kaizen, muda, and gemba. The document encourages adopting 5S habits to improve work environments and processes over time.
Presentacion de las 5 s
El documento describe el método de las 5S, un enfoque japonés para lograr ambientes de trabajo ordenados y eficientes. Consiste en 5 pasos: 1) seleccionar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar los elementos necesarios, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procesos de limpieza y orden, y 5) mantener la disciplina. Al aplicar las 5S se obtienen beneficios como mejor seguridad, reducción de desperdicios, mayor eficiencia y productividad, mejor imagen y un ambiente de trabajo am
Aplicacion de 5s en oficinas
El documento resume las tres partes de un evento sobre la metodología 5S. La Parte I se enfoca en la organización del puesto de trabajo. La Parte II describe la metodología de las 5S, que incluye Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (establecer orden), Seiso (crear limpieza), Seiketsu (estandarización), y Shitsuke (entrenamiento y disciplina). La Parte III cubre la auditoría de las 5S para asegurar el mantenimiento continuo del sistema.
Metodología 5S
El documento describe la metodología de las 5S, una técnica de 5 pasos para mejorar las condiciones de trabajo de manera sencilla, segura y eficaz. Los pasos son: eliminar lo innecesario, ordenar todo en su lugar, limpiar regularmente, estandarizar procesos y mantener la disciplina. El objetivo es crear un entorno de trabajo organizado, seguro y productivo mediante la clasificación y eliminación de elementos innecesarios, el orden y limpieza constantes, y el establecimiento de estándares visuales.
Visual Management
Visual management is a set of techniques that use visual cues in the workplace to communicate and control processes. It aims to make work processes easy to understand through visual displays of information. The 5S methodology is a key part of visual management and aims to organize and clean the workplace. The 5S steps are sort, straighten, shine, standardize, and sustain. Implementing visual controls like color coding, labeling, and visual signals can help ensure processes are followed and the workplace is safely organized. Visual boards are also used to visually track key metrics and ensure issues are addressed. Overall, visual management strives to improve communication, safety, productivity and quality through a visually organized and controlled workplace.
Curso 5´s
Este documento presenta los principios básicos de la metodología de las 5S, que tiene como objetivo crear un ambiente de trabajo seguro, productivo y ordenado. Las 5S son cinco conceptos cuya inicial en japonés es "S": Despejar, Organizar, Limpieza, Bienestar Personal y Disciplina. Al aplicar estas etapas se obtienen beneficios como mejorar la seguridad, reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia.
Kaisen 5S
Este documento describe la metodología de las 5S para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Explica que las 5S son Seiri (seleccionar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina), cuyo objetivo es crear un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable para mejorar la productividad y calidad. También presenta los beneficios de implementar esta estrategia y cómo aplicar cada una de las 5S en la práctica
5 S – A Program To Improve Project
The document outlines the 5S methodology, which is a program used to improve project performance through workplace organization and standardization. It describes the five steps of 5S - Sort, Set In Order, Shine, Standardize, and Sustain. For each step, it provides definitions, examples of activities that can be done, and how success can be measured. The overall goal of 5S is to enhance work efficiency, reduce costs, eliminate waste, and improve productivity and work ethics through an organized, standardized workplace.
Presentación 5 s
La metodología 5S representa 5 conceptos clave en japonés (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que se traducen a Organización, Orden, Limpieza, Estandarización y Auto-Disciplina. El objetivo es mejorar el lugar de trabajo a través de la identificación y eliminación de elementos innecesarios, ordenar y designar un lugar para cada elemento, limpiar a fondo de forma regular, establecer estándares de limpieza y mantener la disciplina para preservar los cambios.
5 S Training
The document discusses Lean Manufacturing and 5S training. It defines Lean Manufacturing as eliminating waste to improve value for customers. 5S is an organizational method for workplace tidiness and efficiency. The 5S include Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. Implementing 5S through visual controls and labels can help eliminate waste and improve safety. Sustaining 5S requires ongoing audits, employee involvement, and management support.
5 S Manual
5S is a workplace organization method that involves sorting, systematizing, sweeping, sanitizing, and self-discipline. The document outlines the five steps of 5S - sorting, systematizing, sweeping, sanitizing, and self-discipline. It then lists eight benefits of implementing 5S including enhanced efficiency, safety, maintenance, quality, and corporate growth. The document stresses that 5S can be achieved by ensuring unnecessary items are removed, all items have designated places, work areas are kept clean, and rules/standards are followed.
Visual Factory
Hand in hand with 5S implementation is creating Visual Factory. Use of signage, demarcation lines, quality inspection points, easy to ready guages and dials
5s
The document discusses the 5S methodology, which originated in Japan as a system for organizing and standardizing the workplace. The 5S principles are: Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. Implementing 5S can help reduce problems like absenteeism, turnover, and disorganization by creating a cleaner, more efficient work environment where items have designated storage locations. The document provides examples of how 5S principles can be applied and outlines the steps to implement a 5S program, including establishing a team, developing plans, training employees, and verifying effectiveness.
Taller efqm
Este taller tiene como objetivos principales conocer los conceptos fundamentales de la excelencia, analizar el modelo EFQM de excelencia de 2010, conocer el proceso de autoevaluación y evaluación, y aplicar una evaluación práctica. El taller introduce los conceptos clave de la excelencia y el modelo EFQM, el cual evalúa a las organizaciones en función de nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados. Además, explica el proceso de autoevaluación con herramientas como cuestionarios y la elaboración de planes de mejora continua.
Catálogo Elk Sport 2016 2017
Catálogo de material deportivo y equipamiento para clubes, centros educativos, centros deportivos, gimnasios y particulares.
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Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
Este documento presenta un curso de capacitación sobre la metodología de las 5S. El curso está diseñado para tomar 2 horas y cubre los principios de Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sistematizar). El objetivo es enseñar cómo implementar las 5S para lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos. Incluye módulos, definiciones, beneficios e instrucciones para cada una de las 5S.
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El documento explica las 5S, una metodología de mejora continua originada en Japón. Las 5S son: 1) clasificación para separar elementos necesarios de los innecesarios, 2) orden para situar los necesarios de forma eficiente, 3) limpieza para eliminar suciedad, 4) estandarización para detectar anomalías, y 5) mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando. Cada etapa sigue cuatro pasos de preparación, acción, análisis y documentación para implementar cambios de forma efectiva.
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Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
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Este documento describe la metodología de las 5S para mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. La metodología consiste en 5 fases: 1) eliminar lo innecesario, 2) ordenar y asignar un lugar para cada elemento, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procedimientos, y 5) establecer la disciplina para mantener las primeras 4S. El objetivo final es mejorar la seguridad, el clima laboral, la productividad y la competitividad de la organización.
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This document discusses the 5S methodology for organizing and standardizing a workspace. The 5S principles are Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. They involve removing unnecessary items, properly storing and labeling necessary items, cleaning the area, establishing standard work procedures, and sustaining the improvements. Examples show how applying 5S principles can transform disorganized areas like warehouses, tool sheds, production areas, and offices into clean, efficient workspaces where everything has a clear place and is easy to find.
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El documento describe el método de las 5S, un enfoque japonés para lograr ambientes de trabajo ordenados y eficientes. Consiste en 5 pasos: 1) seleccionar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar los elementos necesarios, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procesos de limpieza y orden, y 5) mantener la disciplina. Al aplicar las 5S se obtienen beneficios como mejor seguridad, reducción de desperdicios, mayor eficiencia y productividad, mejor imagen y un ambiente de trabajo am
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El documento resume las tres partes de un evento sobre la metodología 5S. La Parte I se enfoca en la organización del puesto de trabajo. La Parte II describe la metodología de las 5S, que incluye Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (establecer orden), Seiso (crear limpieza), Seiketsu (estandarización), y Shitsuke (entrenamiento y disciplina). La Parte III cubre la auditoría de las 5S para asegurar el mantenimiento continuo del sistema.
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Visual Management
Visual management is a set of techniques that use visual cues in the workplace to communicate and control processes. It aims to make work processes easy to understand through visual displays of information. The 5S methodology is a key part of visual management and aims to organize and clean the workplace. The 5S steps are sort, straighten, shine, standardize, and sustain. Implementing visual controls like color coding, labeling, and visual signals can help ensure processes are followed and the workplace is safely organized. Visual boards are also used to visually track key metrics and ensure issues are addressed. Overall, visual management strives to improve communication, safety, productivity and quality through a visually organized and controlled workplace.
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5 s trabajo
El documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Las cinco etapas son clasificación, orden, limpieza, normalización y mantenimiento de la disciplina. Se explica cada etapa y sus objetivos, así como los pasos para implementarlas y sus beneficios como mejorar la productividad y el entorno laboral. También se menciona su aplicación en otros ámbitos como la educación.
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar y usar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad y evitar que vuelva a aparecer, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas visibles, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.Cinco' s
Este documento describe las 5S, una estrategia de origen japonés para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. La primera S, Seiri, se refiere a clasificar y eliminar los elementos innecesarios del área de trabajo para liberar espacio, mejorar la seguridad y eficiencia. Los beneficios de Seiri incluyen reducir tiempos de acceso a herramientas y materiales, mejorar el control visual e identificar fugas y problemas en los equipos.
Las5s
Este documento describe el programa de las 5S, un método japonés para mejorar la productividad y el ambiente de trabajo a través de cinco pasos: separar lo innecesario, ordenar lo necesario, limpiar, estandarizar prácticas e inspecciones visuales, y adoptar disciplina y hábitos de mantenimiento. El documento explica cada paso del programa y cómo implementarlo en una empresa para lograr una mejor organización, limpieza y productividad continua.
5’s aseguramiento de la calidad - joel moreno
Este documento presenta las 5 eses, una metodología originada en Japón para desarrollar lugares de trabajo de calidad. Las 5 eses son Seiri (seleccionar), Seiton (simplificar), Seiso (limpieza sistemática), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (seguimiento). Cada una tiene beneficios como reducir desperdicios, mejorar la productividad y facilitar la mejora continua. Adicionalmente, el documento introduce el concepto de 5 eses +1, el cual es ser constante en la aplicación de las 5 eses
5 s's
El método de las 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo más organizados y productivos. Las cinco etapas son: clasificación para separar lo innecesario, orden para situar lo necesario, limpieza para suprimir la suciedad, normalización para señalizar anomalías, y mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando. La aplicación de esta metodología busca mejorar las condiciones laborales y reducir costos a través de la organización y limpieza sistemática del espacio de
5's
El documento describe la estrategia de las 5S, un método japonés para mejorar la productividad y calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Las 5S son cinco palabras japonesas que comienzan con S y representan estas acciones. El documento explica cada una de las 5S y cómo aplicarlas para crear un entorno de trabajo seguro y eficiente.
5S.pptx
El documento describe el método de las 5S, una técnica japonesa para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: 1) Seiri - eliminar lo innecesario, 2) Seiton - ordenar lo útil, 3) Seiso - limpieza, 4) Seiketsu - estandarizar las mejoras, y 5) Shitsuke - mantener la disciplina. Siguiendo este método se pueden obtener beneficios como menos accidentes, averías, inventarios e incendios, además de más espacio, calidad, entrega a tiempo
5`s
Este documento describe las 5S, una metodología japonesa para mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son Seiri (organización), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (disciplina). Siguiendo estas etapas se pueden lograr beneficios como la reducción de accidentes, menos defectos de calidad, evitar demoras y aumentar la productividad. El documento explica cada una de las 5S y cómo implementarlas en el lugar de trabajo.
Metodología 5´s
5´s metodología para todo tipo de organización que quiera o desee estar en una completa mejora continua satisfaciendo las necesidades de sus trabajadores y principalmente la del cliente.
Introduccion 5S
Este documento presenta la metodología 5S, que consiste en cinco pasos (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más productivos. Explica cómo planificar un proyecto de implantación de 5S, incluyendo la formación de un equipo, la selección de un área piloto, y las distintas fases del proceso para aplicar las 5S de forma progresiva. El objetivo final es mejorar la eficiencia a través de la eliminación de despilfarros y la mejor
Modelo Kaizen 5s
Este documento presenta una introducción a las 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el lugar de trabajo. Explica los objetivos y antecedentes de las 5S, y describe cada una de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke), incluyendo su significado, beneficios y cómo aplicarlas. También cubre las actividades previas a la implementación de las 5S y la metodología para su implantación. El objetivo general es desarrollar un ambiente de trabajo eficiente mediante la
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SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIAS
- 1. JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS EFQM CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL REVILLAGIGEDO - Jesuitas Mariano Pola, 46 - Teléfono 985 321 315 - Fax 985 322 230 33212 GIJÓN – www.revillagigedo-sj.org
- 2. Queremos pasar de esto ...
- 3. ... a esto, ...
- 4. ... y seguir mejorando. Vamos a implantar las ...
- 10. TOYOTA determinó 7 tipos de desperdicios, para eliminar lo que no agrega ningún valor a la productividad DESPERDICIOS Excesos de producción Defectos Procesos innecesarios Retrasos Inventarios Transportes Movimientos
- 11. ¿Cómo se podrían definir las 5S? Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Organización Orden Limpieza Normalización Autodisciplina Separar Situar Suprimir Control Visual, Seguir innecesarios necesario suciedad Señalizar anomalías mejorando
- 12. 1ª SEIRI – SEPARAR Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de estos últimos.
- 13. Utilidad de los ítems Necesarios Innecesarios Frecuencia de uso Constante Ocasional Raro Sin uso potencial
- 15. CFP REVILLAGIGEDO TARJETA ROJA PROYECTO 5S Tarjeta Nº 1 Miembro del Equipo: Fecha: Elemento Innecesario (Descripción/Cantidad): Razón de su calificación: Elemento defectuoso Elemento obsoleto No se necesita Otros (especifíquese): Localización: Taller de Tornos Taller de Fresas Oficina
- 18. Antes
- 19. Después de aplicar Seiri y Seiton los espacios libres cada vez son más
- 20. Había tantos innecesarios que después de aplicar Seiri sobraban hasta los armarios
- 21. Es increíble lo que tiramos en cinco días.
- 22. 2ª SEITON – ORDENAR Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
- 24. Más fácil así, ¿verdad?
- 25. ¿Como ordenar?
- 30. 3ª SEISO – LIMPIAR No es más limpio el que más limpia, sino el que menos ensucia.
- 41. Check list tools
- 43. El ciclo de Deming se incorpora a las 5´S en el Shitsuke a través de la evaluación.
- 47. PASOS A SEGUIR EN LA IMPLANTACION DE LAS 5´S Promocionar el proyecto por el equipo directivo Seleccionar un área piloto Elegir un equipo para la implantación y un buen facilitador Planificar las fechas de implantación Recibir la formación inicial Implantar las cinco fases Otras áreas Mejora continua
- 49. SEGUIMOS MEJORANDO Hasta lueguin